Курсовая работа
Верх-Исетскийзавод в годы Великой Отечественной войны
Содержание
1. Введение
2. Производство
2.1 Перестройка производствана нужды военной промышленности (1941-1942 гг.)
2.2 Работа Верх-Исетскогозавода в 1942 — 1945 годах
2.3 Роль и местоВерх-Исетского завода в обеспечении продукцией действующей армии
3. Кадры
3.1 Социальное обеспечение
3.2 Структура рабочегоколлектива
3.3 Квалификация рабочих
4. Заключение
Список используемойлитературы
1. Введение
Наша работапосвящена изучению деятельности Верх-Исетского завода в годы ВеликойОтечественной войны.
Для тогочтобы понять роль и место Верх-Исетского завода в промышленности Урала в годыВОВ необходимо обратиться к его истории.
Верх-Исетскийзавод – одно из старейших действующих предприятий Урала. История его начинаетсяс 1726 года, когда невдалеке от Екатеринбурга был основан «Верх-Исетскийказённый Цесаревны Анны железоделательный завод» — таково оригинальное названиепредприятия. С самого начала своего основания завод специализировался на плавкеруд. Уже в первые годы существования завода верх-исетское железо обрело широкуюизвестность в России, в первую очередь своим отличным качеством.
Верх-Исетскийзавод поначалу служил вспомогательным для Екатеринбургского завода, переплавлялиз чугуна железо на своих молотовых фабриках, и в случае необходимости спускалдля Екатеринбурга воду из более крупного Верх-Исетского пруда, а позже сталсамостоятельным предприятием. В начале XIX века кровельное железо производстваВерх-Исетского металлургического завода приобретает мировую известность.
В теченииXIX – начале XX века завод развивался в целом стабильно, осваивая выпуск новыхмарок стали (так на нем впервые в России было освоено производство анизотропной(динамной) стали). В годы первой мировой войны предприятие начинаетспециализироваться на выпуске стали для нужд военной промышленности (в основномзаготовки для снарядов). Революция приводит к национализации завода (4 января1918 года).
Работапредприятия в условиях советского государства и общества подразумевала новыезадачи. В годы первой пятилетки завод перепрофилируется на выпускэлектротехнической трансформаторной стали, строятся новые сталеплавильные цеха,а с 1934 года завод полностью обеспечивает трансформаторным металломэлектропредприятия страны.
Катастрофичноедля страны начало Великой Отечественной Войны, потеря в первые ее месяцы многихпромышленных районов, быстрое продвижение немецких войск вглубь территориистраны, поставили перед предприятиями Урала в целом и перед Верх-Исетский заводом в частности, совершенно новые задачи.
Нуждыфронта требовали мобилизации всех резервов, в том числе и гражданскойпромышленности. Верх-Исетский завод еще вгоды первой мировой войны приобрел бесценный опыт по обеспечению армиинеобходимой продукцией.
Уже зимой1941 года на заводе изготовляли металл для танков, самолетов, пулеметов ивоенных телефонов. В сутки из цехов выходило 250 снарядов, 2 тысячи мин, болеетысячи гранат. В 1942 году за образцовое выполнение заданий советского правительстваВерх-Исетский завод был награжден орденом Трудового Красного Знамени.
За годывойны завод увеличил объемы выпускаемого металла в десятки раз. На заводевелись обширные научно-технические разработки. Одним из важных достижений тоговремени стало освоение производства холоднокатаной стали.
В целомВерх-Исетский завод в годы войны был одним из флагманов промышленностиЕкатеринбурга и внес весомый вклад в обеспечение советской армии необходимымией снарядами и материалами. Этим, в целом, определяется актуальностьнашей работы.
Актуальностьработы связана еще и с тем, что история оборонных предприятий в СССРпредставляет сегодня большой научный и практический интерес. Современная Россиярешает проблему выбора пути модернизационного развития. Ситуация этого выбораосложняется тем, что в постперестроечные годы многими, в том числе икрупнейшими, промышленными предприятиями России, были утрачены многие позиции вобласти высоких технологий, приобрела остроту проблема квалифицированныхкадров, потеряны многие рынки сбыта.
Примерфункционирования предприятий в критические годы Великой Отечественной войны,тот факт, что они не только выполняли, а подчас и перевыполняли поставленныеперед ними задачи, позволяет, с позиций современного знания, применятьнекоторые управленческие и кадровые решения того периода и в современности.
Объект нашей курсовой работы – работа промышленности Урала в годыВеликой отечественной войны, предмет – деятельность Верх-Исетский заводав 1941-1945 годы.
Хронологическиерамки работы охватывают период ВеликойОтечественной Войны, то есть с 22 июня 1941 года до 9 мая 1945 года.
Цель работы – изучить деятельность Верх-Исетского завода в годыВеликой Отечественной войны.
Задачи, исходящие из указанной цели таковы:
— изучить ипроанализировать существующие источники и литературу по изучаемой проблематике;
— проанализировать основные факторы определяющие производство продукции наВерх-Исетском заводе в годы Великой Отечественной войны, проследить процессыперестройки производства на нужды военной промышленности, привести перечень иосновные характеристики выпускаемой на заводе продукции, понять роль и местоВерх-Исетского завода в обеспечении продукцией действующей армии;
— изучить«кадровые» проблемы и аспекты деятельности Верх-Исетского завода в годы ВеликойОтечественной Войны — социальное обеспечение рабочих завода, измененияструктуры рабочего коллектива, квалификацию рабочих.
Указанныецели и задачи формируют структуру курсовой работы, которая состоит извведения (куда включен историографический обзор) двух глав (по три параграфа вкаждой) заключения и списка использованной литературы.
Перейдем к историографическомуобзору. Методологически правильно рассматривать историографию проблемы не вконтексте одного предприятия – Верх-Исетского завода, а в контексте того факта,что изучаемый завод был составной частью военной промышленности Урала в годыВеликой Отечественной войны.
Изучениероли и места промышленности Урала в годы Великой Отечественной войны –традиционная тема для советской и российской историографии. Можно привести безпреувеличения сотни статей и монографий, которые, подчас с разных точек зрения,освещают историю промышленности Урала в 1941-1945 годах[1]. Так как число их действительновелико, в нашем обзоре мы сузим проблематику до конкретного города Свердловска.
Советскаяисториография тесно связывает роль и место Урала в Великой Отечественной войнес индустриализацией. Историки признают, что важнейшим этапом, преобразившимпромышленное лицо Урала, стали 1930-е гг., когда в период индустриализации всилу геополитических соображений советское руководство придавало Уралу особоезначение.
Выделяетсядва этапа в изучении данной проблемы. Советская историческая наука всегдауделяла большое внимание изучению формирования индустриального облика Урала вгоды первых пятилеток. Изучение истории Свердловска в годы индустриализацииначинается в конце 1930-х гг.
В вышедшихнакануне Великой Отечественной войны популярных изданиях «Наша область: Прошлоеи настоящее Свердловской области» (Свердловск, 1938) и книге А. Пятницкого«Свердловск» (Свердловск, 1939) содержались данные об успехах социалистическогостроительства в г. Свердловске в конце 1920-х – 1930-е гг.
Анализособенностей индустриального развития города в этот период был дан в статьях Ф.Радько «От разрухи к индустриализации Урала» и Н. Чудакова «Свердловскаяобласть сегодня», опубликованных на страницах сборника «Разгром колчаковщины наУрале» (Свердловск, 1939), выпущенного Уралистпартом.[2]
По мнениюсоветских историков, Великая Отечественная война показала дальновидность курсана социалистическую индустриализацию Урала. Об этом писалось в работах, которыевышли в военные и первые послевоенные годы[3].
Достиженияиндустриализации г. Свердловска нашли отражение в статье Л. Неверова «Триумфсталинской индустриализации», помещенной на страницах юбилейного сборника«Сталинский Урал: К 25-летию Октября» (Свердловск, 1942), а также в выступленииВ.М. Готлобера «Свердловск как индустриальный центр» в мае 1948 г. на второйнаучной конференции по истории Екатеринбурга-Свердловска[4].
Впослевоенный период на страницах многочисленных юбилейных изданий по историигорода Екатеринбурга-Свердловска и истории Урала в целом, а также в работахкорифеев уральской исторической науки, оставивших наиболее заметный след визучении социалистической индустриализации Урала, А.В. Бакунина, В.Н. Зуйкова,П.Г. Матушкина и других, была представлена советская концепция предпосылок,целей и методов промышленного развития Свердловска[5].
Ееособенность заключалась в том, что историки положительно трактовали этотпроцесс и практически ничего не писали о тех проблемах, которые принеслоСвердловску однобокое индустриальное развитие.
Особенностьюсовременного изучения проблемы является то, что исследователи подходят к оценкеиндустриализации Свердловска дифференцировано. Эта оценка определяется ихсимпатиями и антипатиями к советскому методу индустриализации, которые, в своюочередь, во многом зависят от тех идейно-политических позиций, на которых стоятавторы.
Неомарксистыпродолжают отстаивать традиционную точку зрения на индустриальное развитиегорода. Либеральные историки оценивают процесс индустриализации через призмуконцепции «советского» или «сталинского» тоталитаризма. Применение к историиУрала модернизационного подхода позволило ряду исследователей выделить этап«сталинской модернизации», который пришелся на 1930–1940-е гг[6].
В то жевремя в качестве положительной стороны современной историографии следуетотметить постановку историками новых исследовательских проблем, которые ранеене могли быть поставлены по соображениям секретности.
В 90-е годыXX века историки стали впервые оперировать абсолютными цифрами об экономическомпотенциале города накануне Великой Отечественной войны.
По даннымавторов книги «Екатеринбург: исторические очерки (1723–1998)», «в предвоенныйпериод Свердловск был превращен в мощный индустриальный центр с солиднымпромышленным потенциалом, включавшим в себя более 160 заводов и фабрик»[7]. Здесь же дается характеристикаосновных отраслей промышленного производства и обращается внимание на тенерешенные проблемы, которые возникли из-за репрессивной политики в отношениируководящих и технических кадров.
Наибольшеевнимание современные историки уделяют превращению Свердловска в 1930-е гг. вцентр военно-промышленного комплекса Урала. По словам А.Ф. Васильева, «созданиена Урале в 30-е гг. второй военно-промышленной базы позволило развернуть здесьвоенное производство, недоступное для воздушных ударов противника»[8].
По даннымуральских ученых, военное производство на Урале в 1935–1940 гг. возросло в 3раза. По подсчетам В.В. Алексеева[9],за период войны индустриальный комплекс Свердловска увеличил промышленноепроизводство в 7 раз по сравнению с довоенными показателями. Уральские ученыераскрывают номенклатуру и количество военной продукции, выпущенной заводамиСвердловска.
Всовременных изданиях впервые объективно и всесторонне характеризуется та цена,которую заплатил город Свердловск за форсированную индустриализацию. Уральскиеученые пишут об отставании в развитии легкой промышленности города,нерешенности жилищной проблемы, сложном материальном положении горожан, тяготахбыта, которые тяжело сказывались на моральном климате в городе, вызывали ростасоциальных явлений.
ИсторияВерх-Исетского завода в годы Великой Отечественной войны изучалась в контекстеприведенных выше исследований, а также и отдельно. В качестве таких «отдельных»исследований упомянем В. С. Ожиганова, С. Л. Лифшицына[10], которые изучали различные аспектыфункционирования завода в 1941-1945 годах.
Перейдем к источниковедческомуобзору. Источники по истории Верх-Исетского завода необходимо разделить нанесколько частей. Рассмотрим их подробнее.
Перваячасть – официальные документы органов государственной власти СССР, РСФСР, атакже документы уровня Свердловской области и города Свердловск. Эти документыдают нам понимание тех задач, которые страна ставила перед заводом в годыВеликой Отечественной войны.
В качествепримера необходимо привести официальные издания документов советского периода,в первую очередь это «Директивы КПСС и Советского правительства похозяйственным вопросам»[11],«КПСС в резолюциях и решениях съездов, конференций и пленумов ЦК»[12]. Наиболее полный обзор указанныхисточников содержаться в работе В. Бубнова[13]
Втораячасть источников – это материалы периодических изданий времен ВеликойОтечественной войны. В первую очередь это материалы центральных газет –«Правда», «Известия», а также материалы заводской многотиражки «Красныйкровельщик».
Всовокупности периодические издания дополняют другие источники информацией ометодах материально, морального и идеологического воздействия на работниковвоенных предприятий и условиях организации их труда и быта.
Третья,необходимая часть нашего источниковедческого обзора – это материалы,содержащиеся в архиве и музее Верх-Исетского завода, а также содержащиеся вгородских и областных архивах.
Немаловажноезначение для исследования проблемы имеет такая разновидность источников какмемуары и воспоминания. Особая их ценность, по нашему мнению, состоит в том,что в них отражалась повседневная жизнь работников Верх-Исетского завода. Вработе использовались воспоминания хозяйственных руководителей заводскогоуровня и простых работников завода.
Завершаянаш историографический и источниковедческий обзор, отметим, что, несмотря нато, что отдельные аспекты функционирования Верх-Исетского завода в годы ВеликойОтечественной войны изучены довольно хорошо.
В то жевремя другие вопросы – связанные, как правило с аспектами повседневной жизнирабочих завода, с их нуждами, вопросы их переподготовки и социальногообеспечения, должного освящения не получили, и информацию по ним приходилосьсобирать фактически «по-крупицам».
Тем неменее, имеющиеся в нашем распоряжении материалы позволяют выполнить указанныенами выше задачи курсовой работы.
2. Производство
2.1 Перестройкапроизводства на нужды военной промышленности (1941-1942 гг.)
В настоящейчасти нашего изложения мы проанализируем и изучим те процессы перестройкипроизводства Верх-Исетского завода нужды военной промышленности, которые имелиместо быть в начальный период Великой Отечественной войны.
22 июня1941 года началась Великая Отечественная война, которая без преувеличениязатронула все, без исключения, стороны жизни советского государства и общества.Непосредственным образом они коснулись и Верх-Исетского завода.
Напомним,что в годы форсированной индустриализации завод специализировался в качествеосновного производителя электротехнической трансформаторной стали. От продукциизавода зависела вся электрическая инфраструктура страны. Однако потенциалзавода был гораздо шире указанной специализации. Война резко изменила условия изадачи работы предприятий промышленности. Необходимо было в кратчайший срокперестроить промышленность на военный лад, максимально использовать все резервыи возможности для обеспечения победы над врагом
На конециюня среднесписочная численность сотрудников Верх-Исетского завода составлялаоколо 6 тысяч человек, из которых около 50% составляли мужчины подлежавшиемобилизации. В первые месяцы войны на фронты ушли около 2 тысяч сотрудниковзавода (около 1000 человек получили так называемую «бронь»)[14]. Это создало проблему «кадровогоголода», которую мы подробнее рассмотрим в третьей части нашего изложения.
Катастрофичноеположение на фронтах, потеря промышленных районов Украины привели к тому, чтоСоветское руководство приняло решение об эвакуации ряд промышленныхпредприятий, оказавшихся под угрозой захвата со стороны немецких войск в глубьстраны.
В скобкахотметим, что крупнейшим пунктом промышленной эвакуации являлся уральскийрегион, разместивший к осени 1942 г. на своей территории оборудование и рабочуюсилу более 830 предприятий, 212 из которых приняла Свердловская область[15].
Прибывшиена Урал заводы и фабрики использовали три основных варианта своегообустройства: одни занимали помещения родственных по профилю предприятий;другие вынуждены были осваивать мало приспособленные к промышленномупроизводству площади; третьи располагались на пустотах и сами возводили цеха иадминистративно-управленческие корпуса[16].
Однакоэвакуация не решала всех проблем по обеспечению необходимыми боеприпасами иматериалами действующей армии, и абсолютное большинство промышленныхпредприятий Урала были вынуждены осваивать «новые», непрофильные для нихспециализации.
ВСвердловской области, прибывшие в эвакуацию заводы, или полностью сливались соднопрофильными, значительно усиливая их производственную мощность, илиначинали самостоятельную деятельность, становясь основоположниками новыхотраслей уральской промышленности.
Так,например, Уралмаш, разместив на своих площадях Ижорский завод и ещё несколько оборонныхпредприятий, превратился в колоссальную мастерскую по производствубронетехники. Так же на предприятие был организован выпуск самоходныхартиллерийских установок и комплектующих к танку Т-34. На территорииУралвагонзавода разместились Харьковский завод им. Коминтерна и Мариупольскийзавод, образовав Уральский танковый завод, где был налажен серийный выпускзнаменитого танка Т-34[17].
Неисключением стал и Верх-Исетский завод, который помимо своей работы по выплавкестали для нужд электротехники стал выпускать металл для танков, самолетов,пулеметов и военных телефонов.
Вот как этоописывает в своих мемуарах сталевар Нурулли Базетов[18]: «Это было в конце 1941 года. Заводполучил срочное задание. В выполнение его включились все мастера. Получилзадание и я. Взвесив свои возможности, я понял, что выполнить его не могу — небыло людей. Тогда я обратился к начальнику цеха: “Или давайте людей, или жеснимите задание”. Начальник цеха покосился и произнёс: “Вот тебе пополнение,обучи и приступай к делу”, — и показал на группу ребят.
Передо мнойстояли мальчишки — школьники, эвакуированные из Смоленска и Курска. У меня покоже мороз пошёл: дети и к мартеновской печи. Такого ещё не было. Но чтооставалось делать: трое лучших металлургов ушли на фронт, а заменить их былонекем, и я взял 12 мальчишек.
Пришлось ихучить, показывать всё до мелочей. Вначале выполняли посильную работу наподноске, а потом постепенно стал их приучать заглядывать и в печь. Многимприходилось подставлять табуретки, ящики, чтобы могли достать до заслонки печи.Часто заходил посмотреть на пополнение начальник цеха, а однажды, посмотрев,как они тянутся к этим табуреткам к заслонкам, сказал: “Ты, Базетов, смотри,сталь варить надо, но и ребят беречь надо, смотри, чтобы не сгорели приоткрытии заслонки».
Кроме тогов конце 1941 года перед руководством завода была поставлена задача по выпускубоеприпасов. К середине 1942 года завод выпускал уже около 250 снарядов, 2тысячи мин, более тысячи гранат ежесуточно[19].
Отметимтакже, что перестройка предприятия шла по строго разработанному графику. Поновому плану разместили в цехах оборудование, пересмотрели технологическуюцепочку изготовления узлов и деталей.
Перестройкапроизводства на военный лад самым тесным образом была связана с проблемойкадров. Тысячи заводчан ушли воевать, а фронт настоятельно требовал все новойпродукции. На заводе, как и по всей стране, развернулось мощное патриотическоедвижение женщин за овладение производственными профессиями — они встали кстанкам, овладевали новыми специальностями. Только за первый месяц войны назавод пришли более 300 домохозяек[20].
Такжеотметим движение двухсотников и трёхсотников – так как значительная частьрабочих была мобилизована в ряды Красной Армии, а оставшиеся на производстведавали слово работать не только за себя, но и за товарища, ушедшего на фронт.Это патриотическое движение сразу же получило широкое распространение назаводе. В то же время развернулось движение за многостаночное обслуживание исовмещение профессий. В декабре 1941 года на предприятии насчитывалось 135многостаночников и 168 человек, овладевших несколькими специальностями[21].
В началеоктября комсомольцы завода одновременно с молодёжью Уралмашзавода выдвинулиновую форму социалистического соревнования — фронтовые бригады, основной лозунгкоторых – «в труде как в бою».
Перестройкапроизводства требовала новых принципов работы — перед заводским коллективомстояли сложные технические и организационные задачи. Если на подготовку,наладку и освоение нового вида проката в довоенное время требовалось два года изначительное количество импортного оборудования, то освоение более сложнойбоевой техники было закончено на заводе в пять месяцев без дополнительногооборудования.
Напредприятии были организованы новые, не свойственные ему технологическиепроцессы: рабочие сами изготовляли новые инструменты, штампы, приспособления.Важную роль здесь сыграли эвакуированные специалисты, которых на заводе к концу1941 года было около 100 человек – в основном инженеров или рабочих-специалистоввысокой квалификации.
Всё этодавало экономический эффект, резко повышало производительность труда, сокращаловремя на производство боевой техники. Только замена механической обработкиодной из деталей штамповкой позволило высвободить на заводе более 100 станков.Усилия рационализаторов и изобретателей на заводе были направлены на изысканиевысокоэффективных методов работы.
Заводскаямноготиражка отдельно отмечала их имена – это были инженеры П.Г. Гребельник,С.И. Русаков, А.И. Гуляева М.М. Марков, конструктора М.И. Духинов и С.А.Егорова.
Врезультате огромной организаторской работы и благодаря самоотверженному трудуколлектива завода к концу 1941 года перестройка производства на военные рельсыбыла в основном закончена.
В целом,перестройка завода на военный лад прошла относительно спокойно, немаловажнуюроль здесь сыграл тот факт, что предприятие уже имело подобный опыт, так в годыпервой мировой войны предприятие начинает специализироваться на выпуске сталидля нужд военной промышленности (в основном заготовки для снарядов).
Однаковремя когда производилась перестройка производства, было более чем неспокойное.По некоторым данным за 1941-1942 годы за «вредительство», под которым в те годызачастую подразумевалась неспособность выполнить явно завышенныепроизводственные планы или простое неподчинение начальству было осуждено около75 человек – сотрудников завода.
Такимобразом, подведем промежуточные выводы по настоящей части нашей работы:
— 22 июня1941 года началась Великая Отечественная война, которая без преувеличениязатронула все, без исключения, стороны жизни советского государства и общества.Непосредственным образом они коснулись и Верх-Исетского завода;
— катастрофичноеположение на фронтах, потеря промышленных районов Украины привели к тому, чтоСоветское руководство приняло решение об эвакуации ряд промышленныхпредприятий, оказавшихся под угрозой захвата со стороны немецких войск в глубьстраны. Однако эвакуация не решала всех проблем по обеспечению необходимымибоеприпасами и материалами действующей армии, и абсолютное большинствопромышленных предприятий Урала были вынуждены осваивать «новые», непрофильныедля них специализации.
— в годывойны помимо своей работы по выплавке стали для нужд электротехники, завод сталвыпускать металл для танков, самолетов, пулеметов и военных телефонов. Крометого в конце 1941 года перед руководством завода была поставлена задача повыпуску боеприпасов. К середине 1942 года завод выпускал уже около 250снарядов, 2 тысячи мин, более тысячи гранат ежесуточно;
— врезультате огромной организаторской работы (перестройка предприятия шла построго разработанному графику) и благодаря самоотверженному труду коллективазавода к концу 1941 года перестройка производства на военные рельсы была восновном закончена. Эта перестройка производства на военный лад проходила втяжелых условиях кадрового голода (треть работников завода ушли на фронт), атакже в условиях завышенных производственных планов.
2.2 РаботаВерх-Исетского завода в 1942 — 1945 годах
В настоящейчасти нашей работы мы изучим работу Верх-Исетского завода в 1942-1945 годах –периоде, когда перестройка производства, в целом, была завершена, и завод былпрактически полностью ориентирован на выпуск военной продукции[22].
Итак,перестройка завода на военный лад фактически была завершена к концу 1941 года,а по ряду позиций (в основном по выпуску боеприпасов) – в первой половине 1942года.
1942 год –наиболее результативный год для Верх-Исетского завода за все годы войны. Именнов течение этого года завод дал максимум продукции. В то же время обстановка нафронтах в это время, была более чем неспокойной, несмотря на то, что военноепоражение Советскому Союзу грозило уже не в той мере как в летние месяцы 1941года.
В концелета 1942 года развернулось Сталинградское сражение, которое во многомопределило поражение гитлеровской Германии. В то же время это сражение, какизвестно, началось не в пользу Советского Союза. Стороны сражались смаксимальным напряжением сил и, соответственно, фронт требовал от тыламаксимального напряжения сил. Перед Верх-Исетским заводом была поставленасложная задача по значительному увеличению выпуска боеприпасов и удвоениюпланов по выпуску металлов для танков.
В октябре1942 года литейщики завода со страниц «Красного кровельщика» (заводскоймноготиражки) обратились к рабочим с призывом провести декаду помощиСталинграду: «Будем работать день и ночь не покладая рук, не отходя отстанков и печей, и обеспечим выполнение фронтовых заказов каждой сменой, каждымрабочим!»[23].Рабочие фактически две недели не выходили из цехов и спали по 4-5 часов всутки, однако требуемые планы были выполнены.
В целом, кконцу 1942 года все поставленные перед заводом задачи по увеличению объемоввыпуска продукции были выполнены, и как следствие, коллектив завода былнагражден орденом Трудового Красного Знамени.
В 1943-1944годах, обстановка на фронтах, в целом стала более благоприятной чем в 1941-1942годах, «кризисов» случалось меньше, а завод стабильно выполнял планы которыеставились перед ним. В эти же годы на заводе (на базе первой в странеисследовательской лаборатории по проблемам сталеварения) велись обширныенаучно-технические разработки. Одним из важных достижений того времени сталоосвоение производства холоднокатаной стали.
Кроме тогов эти годы на заводе большое развитие получило движение мастеров, старыхкадровых рабочих — вставать в свободное время за станки и трудиться рядовымирабочими.
ПобедаКрасной Армии под Курском, наступательные операции 1944 года завершили кореннойперелом в ходе Великой Отечественной Войны. Но, несмотря на это, для победынеобходимо было не ослаблять, а наоборот ещё более наращивать темпыпроизводства новых видов вооружений. Именно поэтому на Верх-Исетском заводепродолжались «бои» за дальнейшее увеличение выпуска продукции и повышении еекачества.
Творческаямысль рабочих, инженеров, техников настойчиво изыскивала неиспользованныевнутренние резервы, выдвигала новые эффективные предложения посовершенствованию технологического процесса, рационализации труда, увеличениювыпуска боевой продукции. Это было тем более необходимым, так какпроизводственная программа на 1944 год по сравнению с предыдущим годом былаувеличена на 25%[24].
В 1943 годузаводчане внедрили 725 рационализаторских предложений, в 1944 году — 1710.Экономический эффект от рационализаторских предложений составил соответственно1,7 и 3,7 миллионов рублей.
В 1945году, который стал последним и победным в Великой Отечественной войне,Верх-Исетского завод продолжал выпускать продукцию для военных нужд, однакопланы на нее постепенно снижались, а завод в целом, возвращался к своейдовоенной «специализации» — к производству электротехнической трансформаторнойстали.
Подведемосновные итоги настоящего параграфа:
— 1942 год– наиболее результативный год для Верх-Исетского завода за все годы войны.Именно в течение этого года завод дал максимум продукции. К концу 1942 года всепоставленные перед заводом задачи по увеличению объемов выпуска продукции быливыполнены, и как следствие, коллектив завода был награжден орденом ТрудовогоКрасного Знамени;
— В1943-1944 годах на заводе (на базе первой в стране исследовательскойлаборатории по проблемам сталеварения) велись обширные научно-техническиеразработки. Одним из важных достижений того времени стало освоение производствахолоднокатаной стали. Инженерами и конструкторами завода выдвигались новыеэффективные предложения по совершенствованию технологического процесса, рационализациитруда, увеличению выпуска боевой продукции;
— в 1945году, Верх-Исетского завод продолжал выпускать продукцию для военных нужд,однако планы на нее постепенно снижались, а завод в целом, возвращался к своейдовоенной «специализации» — к производству электротехнической трансформаторнойстали.
2.3 Роль и местоВерх-Исетского завода в обеспечении продукцией действующей армии
Впредыдущем изложении мы вкратце ознакомились с историей завода в 1941-1945годах. Как видно из этого изложения завод, в годы войны, активно занимаетсявыпуском военной продукции, в том числе и «непрофильной» для себя. В настоящемизложении мы постараемся определить роль и место Верх-Исетского завода вобеспечении продукцией воюющей Красной Армией.
Итак, ужезимой 1941 года на заводе изготовляли металл для танков, самолетов, пулеметов ивоенных телефонов. В сутки из цехов выходило 250 снарядов, 2 тысячи мин, болеетысячи гранат. В 1942 году за образцовое выполнение заданий советскогоправительства Верх-Исетский завод был награжден орденом Трудового КрасногоЗнамени. За годы войны завод увеличил объемы выпускаемого металла в десяткираз. На заводе велись обширные научно-технические разработки. Одним из важныхдостижений того времени стало освоение производства холоднокатаной стали.
Всего, загоды войны было произведено более 2 000 000 снарядов, около миллиона гранат и300 000 снарядов для артиллерийских орудий. Эти внушительные цифры, однако,теряются на фоне общесоюзной статистики. При сравнении с ней мы получаем, чтоВерх-Исетский завод обеспечивал менее 1 процента всех потребностей действующейармии. Однако нельзя забывать, что выпуск этой продукции был для завода скореенепрофильным.
Гораздоважнее была работа коллектива завода в области своей специализации –металлургии. Без стали завода было бы невозможно восстановление электрификациипострадавших от оккупации районов, а без выпуска определенных сортов металладля танков Т-34 их легендарная устойчивость к лобовым попаданиям снарядов былабы менее заметной.
Подведемосновные итоги нашей работы по задачам настоящей главы:
— 22 июня1941 года началась Великая Отечественная война, которая без преувеличениязатронула все, без исключения, стороны жизни советского государства и общества.Непосредственным образом они коснулись и Верх-Исетского завода;
— катастрофичное положение на фронтах, потеря промышленных районов Украиныпривели к тому, что Советское руководство приняло решение об эвакуации рядпромышленных предприятий, оказавшихся под угрозой захвата со стороны немецкихвойск в глубь страны. Однако эвакуация не решала всех проблем по обеспечениюнеобходимыми боеприпасами и материалами действующей армии, и абсолютноебольшинство промышленных предприятий Урала были вынуждены осваивать «новые»,непрофильные для них специализации. Не исключением стал и Верх-Исетский завод;
— в годывойны помимо своей работы по выплавке стали для нужд электротехники, завод сталвыпускать металл для танков, самолетов, пулеметов и военных телефонов. Крометого в конце 1941 года перед руководством завода была поставлена задача повыпуску боеприпасов. К середине 1942 года завод выпускал уже около 250снарядов, 2 тысячи мин, более тысячи гранат ежесуточно;
— врезультате огромной организаторской работы (перестройка предприятия шла построго разработанному графику) и благодаря самоотверженному труду коллективазавода к концу 1941 года перестройка производства на военные рельсы была восновном закончена. Эта перестройка производства на военный лад проходила втяжелых условиях кадрового голода (треть работников завода ушли на фронт), атакже в условиях завышенных производственных планов;
— 1942 год– наиболее результативный год для Верх-Исетского завода за все годы войны.Именно в течение этого года завод дал максимум продукции. К концу 1942 года всепоставленные перед заводом задачи по увеличению объемов выпуска продукции быливыполнены, и как следствие, коллектив завода был награжден орденом ТрудовогоКрасного Знамени;
— В1943-1944 годах на заводе (на базе первой в стране исследовательскойлаборатории по проблемам сталеварения) велись обширные научно-техническиеразработки. Одним из важных достижений того времени стало освоение производствахолоднокатаной стали. Инженерами и конструкторами завода выдвигались новыеэффективные предложения по совершенствованию технологического процесса,рационализации труда, увеличению выпуска боевой продукции;
— в 1945году, Верх-Исетского завод продолжал выпускать продукцию для военных нужд,однако планы на нее постепенно снижались, а завод в целом, возвращался к своейдовоенной «специализации» — к производству электротехнической трансформаторнойстали.
— всего, загоды войны было произведено более 2 000 000 снарядов, около миллиона гранат и300 000 снарядов для артиллерийских орудий. За годы войны завод увеличил объемывыпускаемого металла в десятки раз. На заводе велись обширныенаучно-технические разработки, одним из важных достижений того времени сталоосвоение производства холоднокатаной стали;
В целом,можно сделать вывод, что Верх-Исетский завод внес свой довольно значительныйвклад в победу в Великой отечественной войне. Без стали завода было быневозможно восстановление электрификации пострадавших от оккупации районов, абез выпуска определенных сортов металла для танков Т-34 их легендарная устойчивостьк лобовым попаданиям снарядов была бы менее заметной.
В то жевремя приведенные нами данные представляют собой лишь качественные иколичественные характеристики работы завода. В то же время нельзя забывать и отом, что на производстве того времени работали живые люди, со своими вполнежитейскими потребностями. В дальнейшем изложении мы остановимся на изученииспособов решения кадровых и социальных вопросов на Верх-Исетском заводе в годывойны.
3. Кадры
3.1 Социальноеобеспечение
В настоящейчасти нашего изложения мы остановимся на вопросах, ответы на которые в рамкахтрадиционной историографии, как правило, не даются. В первую очередь мы говоримо том кадровом потенциале Верх-Исетского завода, который сформировался в 30-егоды XX века.
Кадровые,обученные работники в большом количестве заводом были утрачены впервые жемесяцы войны, когда значительная часть работников ушла добровольцами на фронт.
Кадровый«голод» был частично преодолен движениями «двухсотников» и «трёхсотников», назавод также пришли специалисты, эвакуированные из других промышленных районов,часть потребности была компенсирована за счет привлечения домохозяек. Однако доконца войны «кадровый голод» сказывался и работа коллектива, в целом, проходилав экстремальных условиях.
В этихусловиях социальное обеспечение рабочих должно было стать некоей компенсирующейсилой, которая позволяла рабочим выполнять в несколько раз завышенные, посравнению с мирным временем, производственные планы.
Подробнееостановимся на вопросах социального обеспечения работников[25].
Как мы уже говориливыше, во время войны увеличилась продолжительность рабочего дня (до 12 часов),практически полностью были отменены выходные. Законы военного временифактически привели к фактической замене дисциплинарной ответственностиуголовной.
Приоритетэкономической целесообразности привел к тому, что вместо конституционногоравенства социально-обеспечительных прав преобладала их дифференциация.Работники были поделены на ряд социальных групп и категорий, а размер пособийстал зависеть также от важности отрасли народного хозяйства (ранжировались вспециальном списке), принадлежности к партийно-хозяйственной номенклатуре и др.
Своего родакомпенсацией за это служили усиленные продуктовые пайки, которые получалирабочие завода, производящего оборонную продукцию. Кроме того работникам Верх-Исетскогозавода выплачивались пособия при карантине, по уходу за заболевшим членомсемьи, по случаю рождения ребенка, при переводе на другую работу в связи сзаболеванием.
Заработнаяплата работников завода была выше, чем в довоенные годы, что, однако умалялосьскрытой инфляцией, которая имело место быть в СССР в годы ВОВ.
Важноотметить, что медицинское обслуживание предоставлялось всем работникам заводанезависимо от того, застрахованы они или нет (в целом это не было общесоюзнойпрактикой и может расцениваться как исключительная черта изучаемого завода).Кроме того завод в целом, взял на себя все расходы на содержание всех детскихяслей и садов в Верх-Исетском районе Свердловска[26] (что было естественно оправданно,так как женщины, заменявшие мужчин у станков не имели возможностей постоянноухаживать за своими детьми).
В целом,можно обобщить, что в годы Великой Отечественной войны на Верх-Исетском заводе складываетсядовольно специфичная и по своему либеральная система социальной поддержкиработников, которая сочеталась с командными методами управления предприятием.
Такойподход, в целом, был оправдан тем, что с одной стороны позволял выполнять поставленныеперед предприятием производственные планы, с другой – обеспечивал рабочихзавода необходимыми условиями к существованию. 3.2 Структура рабочегоколлектива
Изучим туструктуру рабочего коллектива, которая сложилась на Верх-Исетском заводе в годыВеликой Отечественной Войны.
На конециюня среднесписочная численность сотрудников Верх-Исетского завода составлялаоколо 6 тысяч человек, из которых около 50% составляли мужчины подлежавшиемобилизации. В первые месяцы войны на фронты ушли около 2 тысяч сотрудниковзавода (около 1000 человек получили так называемую «бронь»). Это создалопроблему «кадрового голода».
Кадровыйголод, как мы указывали выше, был частично преодолен движениями «двухсотников»и «трёхсотников», на завод также пришли специалисты, эвакуированные из другихпромышленных районов, часть потребности была компенсирована за счет привлечениядомохозяек.
На начало1942 года на заводе трудились 5 400 человек, из которых 3100 были мужчинами – 2300 женщинами. В общей структуре коллектива была велика доля подростков (ввозрасте от 11 до 17 лет) – около 1000 человек[27].
Около 100человек – в основном инженеров или рабочих-специалистов высокой квалификации былоиз числа эвакуированных на Урал специалистов.
К 1945 годуколичество рабочих, в целом, было сохранено на уровне 1942 года, однакоотметим, что к этому периоду определенную часть коллектива составляли идемобилизованные по ранениям и контузиям фронтовики, число которых превышало120 человек.
Такимобразом, можно сделать вывод о том, что структура рабочего коллективаВерх-Исетском завода позволяла решать основные задачи, которые государство иобщество ставили перед этим заводом в условиях Великой Отечественной войны. 3.3 Квалификациярабочих
Рассмотримподробнее квалификацию рабочих, которые трудились на заводе в годы ВОВ.
Численностьинженерно-технических работников составляла 260 человек (из них 90 трудились висследовательской лаборатории по проблемам сталеварения). Численностьвысококвалифицированных рабочих (подтвердивших свои знания и умения черезповышение квалификации) составляла около 560 человек[28].
На заводе вгоды войны действовала система наставничества, а также система, при которой большоеразвитие получило движение мастеров, старых кадровых рабочих — вставать в свободноевремя за станки и трудиться рядовыми рабочими.
Отметимтакже тот факт, что на заводе, как и по всей стране, развернулось мощноепатриотическое движение женщин за овладение производственными профессиями — онивстали к станкам, овладевали новыми специальностями.
Отметимтакже рационализаторское движение, которое в условиях завода помогло сэкономитьмиллионы рублей.
В то жевремя отметим, что число подростков занятых на «взрослых» клетках былочрезвычайно велико. Система наставничества естественно давала свои плоды,однако говорить о высокой квалификации молодых рабочих долгое время неприходилось.
Подведемосновные выводы по настоящей части нашего изложения:
— кадровые,обученные работники в большом количестве заводом были утрачены впервые жемесяцы войны, когда значительная часть работников ушла добровольцами на фронт.
— кадровый«голод» был частично преодолен движениями «двухсотников» и «трёхсотников», назавод также пришли специалисты, эвакуированные из других промышленных районов,часть потребности была компенсирована за счет привлечения домохозяек. Однако доконца войны «кадровый голод» сказывался и работа коллектива, в целом, проходилав экстремальных условиях. В этих условиях социальное обеспечение рабочих должнобыло стать некоей компенсирующей силой, которая позволяла рабочим выполнять внесколько раз завышенные, по сравнению с мирным временем, производственныепланы;
— в годыВеликой Отечественной войны на Верх-Исетском заводе складывается довольноспецифичная и по своему либеральная система социальной поддержки работников,которая сочеталась с командными методами управления предприятием. Такой подход,в целом, был оправдан тем, что с одной стороны позволял выполнять поставленныеперед предприятием производственные планы, с другой – обеспечивал рабочихзавода необходимыми условиями к существованию;
— на начало1942 года на заводе трудились 5 400 человек, из которых 3100 были мужчинами – 2300 женщинами. В общей структуре коллектива была велика доля подростков (ввозрасте от 11 до 17 лет) – около 1000 человек. К 1945 году количество рабочих,в целом, было сохранено на уровне 1942 года, однако к этому периодуопределенную часть коллектива составляли демобилизованные фронтовики, числокоторых превышало 120 человек;
— численностьинженерно-технических работников составляла 260 человек (из них 90 трудились висследовательской лаборатории по проблемам сталеварения). Численностьвысококвалифицированных рабочих (подтвердивших свои знания и умения черезповышение квалификации) составляла около 560 человек;
— в целом,структура и квалификация рабочего коллектива Верх-Исетском завода позволяларешать основные задачи, которые государство и общество ставили перед этимзаводом в условиях Великой Отечественной войны.
4. Заключение
Теперь всоответствии с поставленными целями и задачами подведем основные итоги нашейкурсовой работы.
Верх-Исетскийзавод – одно из старейших действующих предприятий Урала. История его начинаетсяс 1726 года, когда невдалеке от Екатеринбурга был основан «Верх-Исетскийказённый Цесаревны Анны железоделательный завод» — таково оригинальное названиепредприятия. С самого начала своего основания завод специализировался на плавкеруд. Уже в первые годы существования завода верх-исетское железо обрело широкуюизвестность в России, в первую очередь своим отличным качеством.
В первыедесятилетия существования Советской власти Верх-Исетский завод стал полностьюобеспечивать трансформаторным металлом электропредприятия СССР.
22 июня1941 года началась Великая Отечественная война, которая без преувеличениязатронула все, без исключения, стороны жизни советского государства и общества.Непосредственным образом они коснулись и Верх-Исетского завода.
Катастрофичноеположение на фронтах, потеря промышленных районов Украины привели к тому, чтоСоветское руководство приняло решение об эвакуации ряд промышленныхпредприятий, оказавшихся под угрозой захвата со стороны немецких войск в глубьстраны.
Однакоэвакуация не решала всех проблем по обеспечению необходимыми боеприпасами иматериалами действующей армии, и абсолютное большинство промышленныхпредприятий Урала были вынуждены осваивать «новые», непрофильные для нихспециализации. Не исключением стал и Верх-Исетский завод.
В годывойны помимо своей работы по выплавке стали для нужд электротехники, завод сталвыпускать металл для танков, самолетов, пулеметов и военных телефонов. Крометого в конце 1941 года перед руководством завода была поставлена задача повыпуску боеприпасов. К середине 1942 года завод выпускал уже около 250снарядов, 2 тысячи мин, более тысячи гранат ежесуточно.
Врезультате огромной организаторской работы (перестройка предприятия шла построго разработанному графику) и благодаря самоотверженному труду коллективазавода к концу 1941 года перестройка производства на военные рельсы была восновном закончена.
Этаперестройка производства на военный лад проходила в тяжелых условиях кадровогоголода (треть работников завода ушли на фронт), а также в условиях завышенныхпроизводственных планов.
1942 год –наиболее результативный год для Верх-Исетского завода за все годы войны. Именнов течение этого года завод дал максимум продукции. К концу 1942 года всепоставленные перед заводом задачи по увеличению объемов выпуска продукции быливыполнены, и как следствие, коллектив завода был награжден орденом ТрудовогоКрасного Знамени.
В 1943-1944годах на заводе (на базе первой в стране исследовательской лаборатории попроблемам сталеварения) велись обширные научно-технические разработки. Одним изважных достижений того времени стало освоение производства холоднокатанойстали.
Инженерамии конструкторами завода выдвигались новые эффективные предложения посовершенствованию технологического процесса, рационализации труда, увеличениювыпуска боевой продукции;
В 1945году, Верх-Исетского завод продолжал выпускать продукцию для военных нужд,однако планы на нее постепенно снижались, а завод в целом, возвращался к своейдовоенной «специализации» — к производству электротехнической трансформаторнойстали.
Всего, загоды войны было произведено более 2 000 000 снарядов, около миллиона гранат и300 000 снарядов для артиллерийских орудий. За годы войны завод увеличил объемывыпускаемого металла в десятки раз. На заводе велись обширныенаучно-технические разработки, одним из важных достижений того времени сталоосвоение производства холоднокатаной стали;
В целом,можно сделать вывод, что Верх-Исетский завод внес свой довольно значительныйвклад в победу в Великой отечественной войне. Без стали завода было быневозможно восстановление электрификации пострадавших от оккупации районов, абез выпуска определенных сортов металла для танков Т-34 их легендарнаяустойчивость к лобовым попаданиям снарядов была бы менее заметной.
В то жевремя приведенные нами данные представляют собой лишь качественные иколичественные характеристики работы завода. Нельзя забывать и о том, что напроизводстве того времени работали живые люди, со своими вполне житейскимипотребностями.
Исходя изэтих соображений, мы остановились на изучении способов решения кадровых исоциальных вопросов на Верх-Исетском заводе в годы войны. Основные наши выводыздесь таковы:
Кадровые,обученные работники в большом количестве заводом были утрачены впервые жемесяцы войны, когда значительная часть работников ушла добровольцами на фронт.
Кадровый«голод» был частично преодолен движениями «двухсотников» и «трёхсотников», назавод также пришли специалисты, эвакуированные из других промышленных районов,часть потребности была компенсирована за счет привлечения домохозяек. Однако доконца войны «кадровый голод» сказывался и работа коллектива, в целом, проходилав экстремальных условиях.
В этихусловиях социальное обеспечение рабочих должно было стать некоей компенсирующейсилой, которая позволяла рабочим выполнять в несколько раз завышенные, посравнению с мирным временем, производственные планы;
В годыВеликой Отечественной войны на Верх-Исетском заводе складывается довольноспецифичная и по своему либеральная система социальной поддержки работников,которая сочеталась с командными методами управления предприятием.
Такойподход, в целом, был оправдан тем, что с одной стороны позволял выполнятьпоставленные перед предприятием производственные планы, с другой – обеспечивалрабочих завода необходимыми условиями к существованию.
На начало1942 года на заводе трудились 5 400 человек, из которых 3100 были мужчинами – 2300 женщинами. В общей структуре коллектива была велика доля подростков (ввозрасте от 11 до 17 лет) – около 1000 человек. К 1945 году количество рабочих,в целом, было сохранено на уровне 1942 года, однако к этому периодуопределенную часть коллектива составляли демобилизованные фронтовики, числокоторых превышало 120 человек.
Численностьинженерно-технических работников составляла 260 человек (из них 90 трудились висследовательской лаборатории по проблемам сталеварения). Численностьвысококвалифицированных рабочих (подтвердивших свои знания и умения черезповышение квалификации) составляла около 560 человек.
В целом,структура и квалификация рабочего коллектива Верх-Исетском завода позволяларешать основные задачи, которые государство и общество ставили перед этимзаводом в условиях Великой Отечественной войны.
Такимобразом, можно сделать общий вывод о том, что катастрофичное для страны началоВеликой Отечественной Войны, потеря в первые ее месяцы многих промышленныхрайонов, быстрое продвижение немецких войск вглубь территории страны, поставилиперед предприятиями Урала в целом и перед Верх-Исетский заводом в частности, совершенноновые задачи.
Нуждыфронта требовали мобилизации всех резервов, в том числе и гражданскойпромышленности. Верх-Исетский завод еще вгоды первой мировой войны приобрел бесценный опыт по обеспечению армиинеобходимой продукцией.
Уже зимой1941 года на заводе изготовляли металл для танков, самолетов, пулеметов ивоенных телефонов. В сутки из цехов выходило 250 снарядов, 2 тысячи мин, болеетысячи гранат. В 1942 году за образцовое выполнение заданий советскогоправительства Верх-Исетский завод был награжден орденом Трудового КрасногоЗнамени.
За годывойны завод увеличил объемы выпускаемого металла в десятки раз. На заводевелись обширные научно-технические разработки. Одним из важных достижений тоговремени стало освоение производства холоднокатаной стали.
В целомВерх-Исетский завод в годы войны был одним из флагманов промышленности Свердловскаи внес весомый вклад в обеспечение советской армии необходимыми ей снарядами иматериалами.
Списокиспользуемой литературы
1. Алексеев С.Е., Заболотный Е.Б. Исследователи о превращении Свердловскав крупнейший промышленный центр в годы социалистической индустриализации Урала// Урало-Сибирская научно-практическая конференция. Екатеринбург. 12-14 ноября2006 г. С. 34-42.
2. Антуфьев А. А. Уральская промышленность накануне и в годы ВеликойОтечественной войны / УрО РАН; Ин-т истории и археологии. – Екатеринбург: Ин-тистории и археологии, 1992. – 336 с.
3. Бубнов В. И. Об источниках по историизаводов и фабрик периода Великой Отечественной войны (1941-1945) // Из историизаводов и фабрик: Сб. ст. Вып. 1. — Свердловск: Кн. изд-во, 1960. — С. 113-118.
4. Вальтух К.К. Необходима мобилизационная экономическая стратегия //ЭКО. – 2000. – № 11. – С. 23-27.
5. Васильев А. Ф. Промышленность Урала в годы Великой Отечественнойвойны. 1941-1945 гг. – М.: Наука, 1982. – 279 с.
6. Васильев Г.А. Верх-Исетский завод: история продолжается //Российская металлургия. – 2007. — № 5. — С. 45-54.
7. Великая Отечественная война Советского Союза, 1941 — 1945: Краткаяистория. – М., 1967. – 478 с.
8. В тылу как на фронте: Сб. статей. / Сост. З. А. Янтовский. –Свердловск, 1986. – 222 с.
9. Екатеринбург: исторические очерки (1723–1998). Екатеринбург, 1998.- 276 с.
10. Изаков Я. И. Рожденный в рубашке: Заповеди заводского директора. –Екатеринбург, 1993. – 120 с.
11. История Великой Отечественной войны Советского Союза, 1941 — 1945.Т. 2, 3, – М., 1961; Т. 4. – М.,1962; Т. 5. – М., 1963.; Т. 6.– М, 1965.
12. Корнилов Г.Е. Историография истории Урала в годы ВеликойОтечественной войны // Урал в стратегии Второй мировой войны. Екатеринбург,2000. С. 24-29.
13. Косяченко Г. Создание военной экономики СССР в 1941 — 1945 гг. //Плановое хозяйство. — 1975. — № 5. С. 12-17.
14. Кравченко Г.С. Военная экономика СССР. 1941-1945 г.г. – М., 1963.– 497 с.
15. Кравченко Г.С. Экономика СССР в годы Великой Отечественной войны(1941-1945 гг.). – М., 1970.
16. Морехина Г.Г. Великая битва за металл 1941-1945. М., 1974.
17. Морехина Г.Г. Экономическая политика Коммунистической партии впериод Великой Отечественной войны. – М., 1975.
18. Ожиганов В.С. Лифшицын. С.Л. Верх-Исетский завод. Екатеринбург,2000. – 89 с.
19. Потемкина М.Н. Эвакуационно-реэвакуационные процессы иэваконаселение на Урале в 1941 — 1948 гг. // Дис… докт. ист. наук.Екатеринбург, 2004.
20. Советская экономика в годы Великой Отечественной войны. – М.,1970.
21. Советская экономика накануне и в период Великой Отечественнойвойны. 1938-1945. – М., 1978.
22. Советский Союз в годы Великой Отечественной войны 1941-1945 гг. –М.: Издательство «Наука», 1978. – 727 с.
23. Сонин М.Я. Подготовка квалифицированных кадров на производстве. –М., 1954.
24. Сперанский А. Становой хребет обороны: (Уральский тыл в годыВеликой Отечественной войне) // Родина. — 2001. — № 10. — С.84-89.
25. Трудовая политика советского государства в годы ВеликойОтечественной войны // Вестник Челябинского университета. Серия 1. История.2001. № 1. С.34-42.
26. Урал в период Великой Отечественной войны (1941-1945 гг.):(Информ. материалы). – Свердловск, 1986. – 195 с.
27. Устинов Д. Промышленность вооружений в годы Великой Отечественнойвойны // Плановое хозяйство. — 1944. — № 3. С. 23-26.
28. Материалы Официального сайта администрации Верх-Исетского района — www.viadm.ru/content.php?id=1