Предоставление услуг обслуживающему подразделению. при распределении затрат одного цеха вспомогательного производства на другие подразделения может использовать 2 метода а единую группу затрат б составную группу затрат - брать нормативную или фактическую цену и количество, плановую или фактическую себестоимость - какую базу использовать при распределении и затрат бюджетную или фактическую.
Затраты распределяются для достижения нескольких целей 1. Мотивация. 2. Размещение ресурсов. 3. Исчисление себестоимости и финансового результата. 4. Возмещение или обоснование затрат.
Варианты распределения услуг цехами вспомогательного производства 1. Экономически целесообразно использовать составную группу затрат. 2. При сборе затрат по цеху следует использовать нормативную цену и количество. 3. Для распределения групп постоянных расходов может использоваться бюджетный объем, для переменных расходов - фактический.
Пример Цех вспомогательного производства Вычислительный центр производит - Миникомпьютеры МК - Периферийное производство ПО Рассмотрим схему А Постоянные затраты TFC 300 000 д.е. Плановые услуги МК - 800 часов Плановый объем ПО - 400 часов Переменные расходы AVC 200 д.е. за 1 час обслуживания. Ё Метод единой группы затрат По единой группе затрат Всего затрат 300 000 200 800 400 540 000. 540 000 1200 450 д.е. затраты за 1 час МК 450 800 360 000 д.е распределение затрат по цехам ПО 450 400 180 000 д.е. Фактический объем МК - 900 часов ПО - 300 часов По единой группе было бы распределение МК 450 900 405000 по единой группе ПО 450 300 135000 Ё Метод составной группы затрат Постоянные расходы распределяются по нормативу, а переменные - по фактическому объему Нормативы 30 1200 250 д.е. МК 250 800 200 000 ПО 250 400 100 000 Переменные расходы, перепавшие каждому цеху МК 200 900 180 000 ПО 200 300 60 000 МК 20 180000 380000 по составной группе ПО 10 60000 160000 Рассмотрим схему В. Цеха вспомогательного производства оказывают услуги не только цехам основного производства, но и друг другу. 3 метода 1. Метод прямого распределения Direct method . 2. Метод последовательного распределения По-шаговый метод Step-down method . 4. Метод взаимного распределения матричного, перекрестного Reciprocal method. Базой распределения является количество часов.
Метод прямого распределения Затраты обслуживающих подразделений прямо относятся на цеха основного производства, независимо друг от друга.
Пример Завод компании Премьер включает 2 обслуживающих подразделения 1 технологический отдел ТО 2 цех силовой установки СУ и 2 производственных цеха основные цеха - сборочный В - механический А БазаСУ 60000 40000 10 БазаТО 50000 30000 80000 Статьи Обслуживающие цеха Основные цеха Итого СУ ТО А В Накладные расходы 20000 10000 30000 40000 10 Прямые трудозатраты СУ в чел часах 20000 60000 40000 120000 Доли Прямые затраты труда ТО в чел часах 5000 50000 30000 85000 Решение Статьи Обслуживающие цеха Основные цеха Итого СУ ТО А В Накладные расходы 20000 10000 30000 40000 10 Прямые трудозатраты СУ в чел часах 60000 40000 10 Доли 0,6 60000 10 0,4 40000 10 1,0 Распределенные накладные расходы 20,6 12000 20,4 8000 20000 Прямые затраты труда ТО в чел часах 50000 30000 80000 Доли 0,625 50000 80000 0,375 30000 80000 1,0 Распределенные накладные расходы 10,625 6250 10,375 3750 10000 Всего накладных расходов производственных подразделений 48250 51750 10 Встречные услуги обслуживающих подразделений не учитываются.