Планирование потребности в инструменте подчинено принципу этапности:
1. Начинается с классификации инструмента, используемого в производстве на данном предприятии. Вообще, вся инструментальная оснастка делится на 10 классов (режущий, мерительный, слесарно-монтажный и т. д.). Классы делятся на подклассы (режущие – резцы, сверла, фрезы и т. д.). Такая система классификации называется десятичной.
2. Обеспечивается максимальное сокращение конструктивного и размерного разнообразия оснастки, т. е. осуществляется стандартизация оснащения.
3. Наконец планируются расходный и оборотный фонды инструментального хозяйства предприятия.
Расходный фонд – та часть оснастки, которая будет израсходована для обработки заданного объема выпуска.
Оборотный фонд – запасы, необходимые для бесперебойного обеспечения оснасткой цехов основного производства.
Планирование расходного фонда предприятия. Существует 3 метода планирования:
1. По картам типового оснащения.
2. Укрупненный. На основе отчетных данных о расходе различных видов оснастки за прошлый год составляются расходные нормативы, по которым определяется потребность в оснастке на следующий год.
3. Прямого счета.
Фундаментальным понятием во всех трех методах является срок службы инструмента до полного его износа (в часах):
где α – величина рабочей части инструмента, мм; l – величина слоя, снимаемого за одну переточку, мм; - время стойкости инструмента, т. е. время работы его между двумя переточками.
Затем определяется количество инструмента, необходимое для выполнения производственной программы основного производства:
где N – количество деталей, подлежащих обработке данным инструментом, шт.; β – коэффициент случайной убыли инструмента, мм; - машинное время обработки детали на операции, при выполнении которой применяется данный инструмент, мин.
Планирование запасов оснастки (оборотного фонда).
Внутри оборотного фонда различают запас, который необходим для обеспечения текущего расхода (для выполнения производственной программы) и минимальный оборотный запас. Первый вид запаса периодически убывает, и, достигнув некоторого минимума, снова пополняется. Его называют максимальный страховой запас. Очень важно знать время пополнения запаса – «точку заказа», т. е. иметь размер запаса, которого хватит на время, необходимое на его возобновление. Оборотный фонд оснастки включается в основной оборотный фонд предприятия и составляет 15-40%.