--PAGE_BREAK--
Оптимизация сетевой модели.(В-3)
Операция
Следующие операции
Предыдущие операции
Продолжительность (дни)
A
D
-
10
B
C,H
-
8
C
E,F,G
B
12
D
K
A
8
E
K
C
7
F
J
C
6
G
I,L
C
7
H
I,L
B
8
I
J
G,H
9
J
M,N
F,I
4
K
M,N
D,E
10
L
M,N
G,H
11
M
-
J,K,L
10
N
O
J,K,L
4
O
-
N
8
D K M
A J N O
B C F I L
H
Расчёт основных показателей сетевой модели.
Рассчитывается в 2 этапа:
I. Расчёт начинается с исходного события и продолжается пока не будет достигнута завершающее событие всей сети. Для каждого события j рассчитывают 1 число, которое представляет равный срок её наступления, или ранний срок начало всех операций выходящих из события j.
, где — представляет продолжительность операций ij.
II. Рассчитывается поздний срок наступления события.
, где n-завершенное событие.
Вывод: критический путь определяет кратчайшую возможность всего проекта в целом и состоит из следующих операций: .
Календаризация сетевой модели.
D K M
A J N O
B C F I L
H
t
Оценка доходности проекта.
Тест-задача 1.3.
Исходные данные для определения доходности инновационного проекта:
Показатели
Размерность
Значения
1.Затраты на приобретение нового оборудования.
Млн. руб.
19,1
2.Затраты на доставку, монтаж и пусконаладочные работы.
Млн. руб
5,0
3.Затраты на инженерное обустройство, обучение персонала и рекламные технологии.
Млн. руб
3,5
4.Гарантированный срок работы нового оборудования после ввода
Лет
5
5.Гарантированный объем продаж новой продукции в год.
Млн. руб
67,3
6.Текущие затраты в течение года.
Млн. руб
55,2
7.Условно-постоянные затраты,
Т.ч. амортизация.
Млн. руб
Млн. руб
12,4
4,0
8.Годовой объем заказов.
Тыс. шт.
150
9.Депозит.
%
16
10.Уровень риска проекта
%
5
11.Инфляция на валютном риске.
%
4
Определить без учёта налогов:
1) Диаграмму Cash Flow
2) Коэффициент дисконтирования инновационного проекта
3) ЧДД инновационного проекта
4) ЧТС по годам реализации инновационного проекта
5) Индекс доходности ИД и среднегодовую рентабельность проекта
6) Внутреннюю норму доходности ВНД проекта
7) Срок окупаемости
8) Точку безубыточности инновационного проекта
2010 год
19,1+5,0=24,1 млн. руб.
2011 год
3,5 млн. руб.
Расчет поступлений от проекта 2012-2016(ежегодно)
37,3-55,2+4,0=16,1 млн. руб.
Данные для диаграммы CashFlow:
Динамика (год)
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Cash (млн. руб.)
-24,1
-3,5
+16,1
+16,1
+16,1
+16,1
+16,1
Диаграмма финансового потока проекта:
млн. руб.
продолжение
--PAGE_BREAK--