Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием

Государственный комитет по высшему и среднему образованию Российской Федерации. Саратовский государственный технический университет. Кафедра экономики энергетики и приборостроения. Курсовая работа Выполнил студент ФЭТиП, группы ЭПУ-53 Пузанков Ю. В. Проверил доцент Ефимов А. Н. Саратов. 1998г. Содержание 1.

Структурные подразделенияСтр 32. Структурные подразделенияСтр 43. СхемаСтр 54. Внешние функции управления и виды выполняемых работСтр 65. Нормы управляемостиСтр 76. Планирование и качественное управление производством и качеством продукции Стр 87. Управление трудовыми ресурсамиСтр 88. Научно-техническое развитие и техническое обеспечениеСтр 99. Материально-техническое обеспечение и сбытСтр 1010.

Управление капитальным строительствомСтр 1011. Бухгалтерская финансовая и правовая деятельностьСтр 1012. Управление вспомогательными и обслуживающими процессамиСтр 1113. Организация и совершенствование систем и процессов управления Стр 1214. СхемаСтр 1315. Расчет годового экономического эффектаСтр 1416. Положение об отделе технического контроляСтр 1417.

Общие положенияСтр 1618. ЗадачиСтр 1619. СтруктураСтр 1620. Структурная схема ОТКСтр 1721. ФункцииСтр 1722. Информационно-функциональные связи отдела технического контроля Стр 1923. Информационные связи ОТКСтр 2024. Информационные связи отделаСтр 2025. Расчет численности работников подразделенияСтр 2126. Используемые документыСтр 2226. ПраваСтр 2327. ОтветственностьСтр 2428.

Должностная инструкция начальника отдела технического контроля Стр 2429. Общие положенияСтр 2430. ОбязанностиСтр 2431. ПраваСтр 2532. ОтветственностьСтр 2533. Список литературыСтр 26 структурные подразделенияпо штатуфакт.генеральный директор111й зам.Главного инженера11Зам.Генерального директора45Зам.зам.директора45специальны й конструкторский отделСКО819820отдел главного

технологаОГТ131132отдел главного металлургаОТМет2019отдел технической документацииОТД1920центральная заводская лабораторияЦЗЛ2122бюро по охране окружающей средыБОС77отдел малой механизацииОМА2021контрольно-испытательн ая станцияКИС910отдел главного механикаОГМ1516отдел главного энергетикаОГЭ1617отдел научной организации трудаОНОТ65отдел рационализации и изобретательстваОРИЗ87отдел научной информацииОНИ1515отдел металлургииОМ2019отдел труда и зарплатыОТЗ1819планово-экономический отделПЭО2118производственно-диспетчерски

й отделПДО3130бухгалтерияБЗ3435отдел материально-технического снабженияОМТС3233отдел сбытаОСб1615отдел внешнего контроляОВК3431Финансовый отделФО1514отдел техники безопасностиОТБ57отдел капитального строительстваОКС1112вычислительный центрВЦ4546отдел норм и норматиовОНиН55отдел кадровОК1617отдел технического обученияОТО65отдел технического контроляОТК1015административно- хозяйственный отделАХО1822отдел режимаОР910юридический отделЮО33отдел гражданской обороныОГО12техническая библиотекаТБ21жилищно-коммунальный отделОККО2021военизированная

охранаВОХР2021 структурные подразделенияпо штатуфакт.Скорр.генеральный директор1111й зам.Главного инженера111Зам.Генерального директора454Зам.зам.директора454специаль ный конструкторский отделСКО819820819отдел главного технологаОГТ131132131отдел главного металлургаОТМет201919отдел технической документацииОТД192019центральная заводская лабораторияЦЗЛ212221бюро по охране окружающей средыБОС777отдел малой механизацииОМА202120контрольно-

испытател ьная станцияКИС9109отдел главного механикаОГМ151615отдел главного энергетикаОГЭ161716отдел научной организации трудаОНОТ655отдел рационализации и изобретательстваОРИЗ877отдел научной информацииОНИ151515отдел металлургииОМ201919отдел труда и зарплатыОТЗ181918планово-экономический отделПЭО211818производственно-диспетчерс кий отделПДО313030бухгалтерияБЗ343534отдел материально-технического снабженияОМТС323332отдел сбытаОСб161515отдел внешнего контроляОВК343131Финансовый отделФО151414отдел техники безопасностиОТБ575отдел

капитального строительстваОКС111211вычислительный центрВЦ454645отдел норм и норматиовОНиН555отдел кадровОК161716отдел технического обученияОТО655отдел технического контроляОТК101510административно- хозяйственный отделАХО182218отдел режимаОР9109юридический отделЮО333отдел гражданской обороныОГО121техническая библиотекаТБ211жилищно-коммунальный отделОККО202120военизированная охранаВОХР202120 Важнейшие функции управления и виды выполняемых работ 1

Планирование и оперативное управление производством и качеством продукции 1 Прогнозирование и планирование 2 Оперативное управление производством 3 Контроль качества 2 Научно - техническое развитие и техническое обеспечение 1 Разработка новых конструкций изделий и совершенствование выпускаемых 2 Разработка новых и совершенствование действующих технологий и техоснастки 3

Управление трудовыми ресурсами 1 Подбор, расстановка и исследование кадров 2 Подготовка кадров 3 Организация труда и заработной платы 4 Совершенствование организации труда 5 Охрана труда и техника безопасности 4 Материально-техническое снабжение и быт 1 Организация снабжения сырьем и быт 2 Организация сбыта 5 Бухгалтерская, финансовая и правовая деятельность 1

Бухгалтерский учет и отчетность 2 Финансовое обеспечение 3 Правовая деятельность 6 Управление вспомогательными и обслуживающими процессами 1 Обеспечение производства инструмента и техоснастки 2 Ремонтное и энергообслуживание 3 Транспортное обслуживание 4 Хозяйственное и складское обслуживание 7 Организация и совершенствование систем и процессов управления 1

Проектирование и внедрение АСЧП 2 Эксплуатация и техническое обслуживание ИВМ 3 Совершенствование организации управления 4 Механизированная обработка информации 8 Управление капитальным строительством 1 Общее руководство и экономическая деятельность 2 Инженерно-техническое обеспечение и обслуживание капитального строительства Нормы управляемости наименование средняя норма управляемостидолжностей количество человек подразделений

директор 1 -зам.директора 5 -начальник отдела 3 15зам.начальника отдела 3 -начальник бюро - 5 ведущий инженер - 3 При использовании первого способа количество проектных структурных подразделений можно определить по формуле r N y где r - общее количество работников, занятых в i-м структурном подразделении. y - норма управляемости подразделений. Количество проектируемых бюро групп можно определить по формуле r Nгр y Количество заместителей начальников отдела определяется по формуле

Nп Чз Yз Количество старших инженеров можно определить по формуле r Чсч y Исходя из вышеприведенных соображений, составим новую организационную структуру по каждой функции управления. Функция планирование и качественное управление производством и качеством продукции фактич.структурапроектная структураподразделениевсе-го чел.нач отдзам нач отднач бю-рост. инжвсе-го чел.нач отдзам нач отднач бю-рост. инжновое названиебюро по охране окр.среды 7 1 1 1 2 0планово-экономичес-кий

отдел 18 1 1 3 5 18 1 1 3 5ПЭОотдел внешнего контроля ОВК 31 1 1 3 5 31 1 1 3 5ОВКотдел технического контроля ОТК 10 1 1 3 5 17 1 1 4 7ОТКБОСВсего 66 4 4 101764 3 3 10 17 Функция управление трудовыми ресурсами фактич.структурапроектная структураПодразделе-ниевсе-го чел.нач отдзам нач отднач бю-рост. инжвсе-го чел.нач отдзам нач отднач бю-рост. инжновое названиеотдел научной

организации труда 5 1 1 2 3 0отдел труда и зарплаты ОТЗ 18 1 1 2 2 18 1 1 2 218отдел техники безопасности 5 1 1 1 1 0отдел кадровОК 16 1 1 1 2 46 1 1 5 8ОКОТОотдел технического обучения 5 1 1 1 2 0отдел гражданской обороны ОГО 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1ОГОвсего646781164 34811 Функция научно-техническое развитие и техническое обеспечение фактич.структурапроектная структураподразделениевсе-го чел.нач отдзам нач отднач бю-рост. инжвсе-го

чел.нач отдзам нач отднач бю-рост. инжновое названиеспециальный конструкторский отделСКО 819 1 2 9 14 819 1 1 9 14СКОотдел главного технолога ОГТ 131 1 2 13 18 131 1 1 13 18ОГТотдел главного металлурга ОТМет 19 1 1 0 4 19 1 1 0 4ОГМеТотдел технической документацииОТД 19 1 0 2 3 25 1 1 5 9ОТДТБцентральная заводская лаборатория ЦЗЛ 21 1 0 2 3 21 1 1 2 3ЦЗЛотдел рационализации и изобретатетльстваОРИЗ 7 1 1 2 3 7 1 1 2 3ОРИЗотдел металлургии ОМ 19 1 1 1 1 19 1 1 1 1ОМотдел норм и норматиов 5 1 1 2 4 0техническая библиотека 1 1 1 1 2 0всего1041 9 9 325210377 73252

Функция материально-техническое снабжение и сбыт фактич.структурапроектная структураподразделениевсе-го чел.нач отдзам нач отднач бю-рост. инжвсе-го чел.нач отдзам нач отднач бю-рост. инжновое названиеотдел материально-технического снабжения ОМТС 32 1 1 4 5 32 1 1 4 5ОМТСотдел сбытаОСб15 1 1 0 4 15 1 1 0 4ОСбвсего 472249472249 Функция управление капитальным строительством фактич.структура проектная структураподразделениевсе-го чел.нач отдзам нач отднач бю-рост. инжвсе-го чел.нач отдзам нач отднач бю-рост. инжновое назва-ниеотдел

капитального строительстваОКС 11 1 2 3 5 11 1 1 3 5ОКСвсего 111235111135 Функция бухгалтерская финанасовая и правовая деятельность фактич.структура проектная структураподразделениевсе-го чел.нач отдзам нач отднач бю-рост. инжвсе-го чел.нач отдзам нач отднач бю-рост. инжновое названиебухгалтерияБЗ 34 1 2 4 5 34 1 1 4 5БЗФинансовый отдел 14 1 1 2 3 0юридический отделЮО 3 1 1 1 1 15 1 2 2 4ФЮО Функция управление вспомагательными и обслуживающими процессами фактич.структурапроектная структураподразделениевсе-

го чел.нач отдзам нач отднач бю-рост. инжвсе-го чел.нач отдзам нач отднач бю-рост. инжновое названиеотдел малой механизации ОМА 20 1 1 2 5 20 1 1 2 5ОМАконтрольно-испыт. станцияКИС 9 1 1 1 2 9 1 1 1 2КИСотдел главного механика ОГМ 15 1 1 2 5 15 1 1 2 5ОГМотдел главного энергетика ОГЭ 16 1 1 2 4 16 1 1 2 4ОГЭПроизводств диспетчерск. отделПДО30 1 1 3 5 30 1 1 3 5ПДОАдминистр. Хозяйств. отделАХО18 1 1 2 3 18 1 1 2 3АХОотдел режима 9 1 1 2 4 0Жил.коммунальный отделЖКО 20 1 1 2 3 20 1 1 2 3ЖКОвоенизированная

охрана ВОХР 20 1 1 2 3 29 1 1 4 7ВОХРОРвсего 157 99 18 34155881834 Функция организация и совершенствование систем и процессов управления фактич.структурапроектная структураподразделениевсе-го чел.нач отдзам нач отднач бю-рост. инжвсе-го чел.нач отдзам нач отднач бю-рост. инжновое названиеотдел научной информации ОНИ 15 1 0 2 2 15 1 1 2 2ОНИВычислитель-ный центрВЦ 45 1 1 4 8 45 1 1 4 8ВЦвсего 6021 6104522610 всего 51 347937492369 Расчет годового экономического эффекта.

Годовой экономический эффект от объединения Годовой фонд зарплаты Ф45014001320 1 280 2 160 2 12 24600 руб. Годовой фонд зарплаты ОТК Ф45014001320 3 280 5 160 0 12 38520 руб. Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения Ф45014001320 15360 23520 17280 66360 руб. Годовой экономический эффект от реструктуризации Э 86760 - 66360 20400 руб. Годовой экономический эффект от объединения

Годовой фонд зарплаты Ф45014001320 1 280 2 160-4 12 13080 руб. Годовой фонд зарплаты Ф45014001320 2 280 4 160-3 12 25560 руб. Годовой фонд зарплаты ОТД Ф45014001320 2 280 3 160 13 12 48120 руб. Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения Ф45014001320 19200 30240 28800 88440 руб. Годовой экономический эффект от реструктуризации

Э 119040 - 88440 30600 руб. Годовой экономический эффект от объединения Годовой фонд зарплаты Ф45014001320 2 280 3 160-2 12 24120 руб. Годовой фонд зарплаты Ф45014001320 1 280 1 160 1 12 19320 руб. Годовой фонд зарплаты ОК Ф45014001320 1 280 2 160 11 12 41880 руб. Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения

Ф45014001320 19200 26880 34560 90840 руб. Годовой экономический эффект от реструктуризации Э 131640 - 90840 40800 руб. Годовой экономический эффект от объединения Годовой фонд зарплаты ЮО Ф45014001320 1 280 1 160-1 12 15480 руб. Годовой фонд зарплаты Ф45014001320 2 280 3 160 7 12 41400 руб. Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения

Ф45014001320 11520 13440 19200 54360 руб. Годовой экономический эффект от реструктуризации Э 74760 - 54360 20400 руб. Годовой экономический эффект от объединения Годовой фонд зарплаты Ф45014001320 2 280 4 160 1 12 33240 руб. Годовой фонд зарплаты ВОХР Ф45014001320 2 280 3 160 13 12 52920 руб. Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения

Ф45014001320 15360 23520 40320 89400 руб. Годовой экономический эффект от реструктуризации Э 109800 - 89400 20400 руб. Общее количество рабочих и служащих можно определить по формуле ЧucТoyФдр где Toy- общее время на выполнение документированных и недокументированных административно- управленческих работ, час. Фдр- действительный годовой фонд времени одного работника, час. Toy где BдPi -время работы пресонала данного подразделения с i-ым документом за год i1,2,3

BнPj -время на выполнение персоналом предприятия недокументированных работ j-го вида за год. n- количество документированных документов. m- количество недокументированных работ для данного подразделения. Время работы подразделения с i- ым документом определяется по формуле ВдРitiki где ti- время, затрачиваемое работником на обработку i-го документа простой формы. ki- коэффициент, учитывающий сложность документа. При определении времени выполнения недокументированных работ примем,

что для отдела кадров оно составляет 40 всего рабочего времени. ВнРjВдРi40100-40 Фонд рабочего времени одного работника Фдр248-2481920 час. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ. Общие положения. Отдел технического контроля является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору.

Задачи. Предотвращение выпуска поставки предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам эталонам, проектно- конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договорам, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции. Структура. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствие с типовыми структурами

аппарата управления и нормативами численности ИТР и служащих в пределах установленных лимитов. Структурная схема ОТК Рис. Функции. 1. Контроль за качеством и комплектностью изготавливаемых предприятием изделий. работы 1.1 Контроль за соответствие продукции стандартам, техническим условиям, нормалям, эталонам и чертежам. 1.2 Клеймение забракованной и принятой продукции. 1.3 Оформление документации на принятую и забракованную продукцию.

1.4 Контроль за изъятием из производства окончательно забракованных изделий. 2. Предъявление принятой продукции заказчикам, если это предусмотрено договором. 3. Анализ и технический учет брака и дефектов продукции предприятия. работы 3.1 Разработка и контроль за проведением мероприятий, направленных на предупреждение возникновения брака и устранение дефектов. 3.2 Выявление лиц, виновных в выпуске бракованной продукции.

4. Организация получения от потребителей и систематизация информации о надежности изделий. 5. Контроль за качеством поступающих на завод для изготовления изделий основного производства сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий с заводов- поставщиков. работы 5.1 составление актов на недоброкачественное сырье, материалы и комплектующие и готовые изделия для предъявления претензий поставщикам. 6. Контроль за комплектованием, упаковкой и консервацией готовой продукции.

7. Контроль за своевременной подготовкой и проведением мероприятий, связанных с введением новых стандартов, технических условий и нормалей. 8. Контроль за наличием товарного знака торговой марки предприятия на готовых изделиях. 9. Систематический контроль за состоянием контрольно-измерительных средств на предприятии, а также за своевременным представлением их госприемке. 10. Контроль за качеством изготовления изделий. и инспектирование состояния находящихся в эксплуатации

на предприятии инструмента и остнастки. 11. Составление и представление директору предприятия на утверждение и выполнение графиков периодических испытаний серийных изделий в соответствии с нормами ТУ, ГОСТов, МРТУ а также проверок соблюдения требований важнейших технологических процессов. 12. Инспекторский контроль за соблюдением условий хранения на складах, предприятия комплектующих изделий, сырья, материалов и готовой продукции. 13. Осуществление учета показателей качества выпускаемой продукции

по всем подразделениям производства, работающим по системе бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК и заказчику с первого предъявления. 14. Организация и внедрение прогрессивных методов контроля и оценки качества продукции. 15. Проведение на предусмотренных утвержденным технологическим процессом выборочных проверок качества готовой продукции ,сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, качества выполнения отдельных технологических операций и переходов, качества и состояния оборудования

и инструментов, условий производства, хранения продукции. 16. Участие в испытаниях новых и модернизированных образцов продукции, а также в согласованиях ТД на эту продукцию с целью обеспечения условий для эффективного контроля ее качества. 17. Участие в работах по подготовке продукции к аттестации, проведения аттестации, осуществление контроля за соблюдением условий аттестации. 18. Участие в подготовке договоров на поставку предприятию предназначенных

для основного производства сырья, материалов и комплектующих в части согласования условий приемки их по качеству. 19. Разработка предложений о повышении требований к качеству изготовляемой и потребляемой продукции, о совершенствовании нормативно- технической документации, устанавливающей эти требования. ИНФОРМАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СВЯЗИ ОТДЕЛА ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ. Документы, разрабатываемые и используемые отделом технического контроля. таблица п.пнаименование

документашифр работтрудоемкость1.акт о браке 5452.заключение о виновных в образовании брака 11233.заключение на принятие рекламации 2324.расчет потерь, связанных с устранением брака 5475.задание на проведение исследований материалов 5676.извещение о нарушении технологического процесса 9877.протокол испытания узлов, агрегатов и др. 1458.предложение по улучшению качества продукции 6549.извещение об отклонении от стандартов 33510.предложение по улучшению качества ремонта оборудования 89711.заявка на ремонт оборудования 23212.заявка

на получение комплектующих и материалов 98113.разрешение на окончательное закрытие ящиков, вагонов и т.п. 65714.разрешение на применение в производстве полученных материалов 92715.запрещение выдачи со склада материалов, имеющих отклонения от665 Информационные связи ОТК. Рис. Информационные связи отдела. таблица . п.п.документот кого получаетшифр работтрудоемкость1.ведомость о потерях от брака за годбухгалтерия14352.ведомость о потерях от брака за месяцбухгалтерия5643.ведомость

о потерях от брака за кварталбухгалтерия6544.методические указания по анализу качества материалов и сырьяЦЗЛ821 5.инструкция по испытанию узлов и агрегатов оборудованияОГК11006.указания по расчетам для определения качества продукцииОГК1237.заключение на соответствие материалов ТУ и ГОСТамОГТ4878.заключение о пригодности применения материалов в технологическом процессеОГТ9549.упаковочный листярлыкОСб54310.выписка из договора с поставщикомОМТС57611.извещение об изменениях в договореОМТС112112.описание

технологии изготовления изделияосновные и вспомогательные цехи предприятия 231 Расчет численности работников подразделения. Общее количество рабочих и служащих можно определить по формуле ЧucТoyФдр где Toy- общее время на выполнение документированных и недокументированных административно- управленческих работ, час. Фдр- действительный годовой фонд времени одного работника, час. Toy где BдPi -время работы пресонала данного подразделения с i-ым документом за год i1,2,3

BнPj -время на выполнение персоналом предприятия недокументированных работ j-го вида за год. n- количество документированных документов. m- количество недокументированных работ для данного подразделения. Время работы подразделения с i- ым документом определяется по формуле ВдРitiki где ti- время, затрачиваемое работником на обработку i-го документа простой формы. ki- коэффициент, учитывающий сложность документа. При определении времени выполнения недокументированных работ примем,

что для отдела кадров оно составляет 40 всего рабочего времени. ВнРjВдРi40100-40 Фонд рабочего времени одного работника Фдр248-2481920 час. Проведем расчет для регламентной группы Используемые документы План работы отдела на год План работы отдела на месяц План работы отдела на квартал Трудоемкость документированных работ

ВдРi9862345641774 час. Трудоемкость недокументированных работ ВнРi0.51774887час. Общая трудоемкость Вобщ88717742661 час. Количество работников 26611922чел. Права. 1. Прекращать приемку и отгрузку готовой продукции, не соответствуующей требованиям ГОСТ,ТУ, эталонам, чертежам, установленной комплектности и технической документации, немедленно известив об этом директора предприятия. Распоряжение начальника

ОТК о прекращении отгрузки и приемки может быть отменено только на основании письменного приказа директора. Одновременно с выполнением такого приказа директора предприятия начальник ОТК должен немедленно сообщить о нем главному управлению и главной инспекции министерства по качеству продукции.Разногласия между директором предприятия и начальником ОТК по качеству продукции разрешаются руководством главного управления.

2. Вносить предложения руководству предприятия о приостановке процесса изготовления пародукции в отдельных подразделениях и цехах в том случае, если она не соответствует стандартам, техническим условиям, чертежам и т.д. 3. Не принимать готовую продукцию, если она предъявляется некомплектной или не обеспечена соответствующей документацией, потверждающей качество входящих в нее материалов и изделий. 4. Браковать на любом участке производства материалы, заготовки, детали, не соответствующие стандартам,

техническим нормам, чертежам. 5. Контролировать работу цехов и отделов завода и устранение в производстве причин брака. 6.Требовать от начальников цехов, отделов и служб предприятия проведения всех необходимых мероприятий, направленных на повышение обеспечение надлежащего качества продукции. 7. Принимать окнчательное решение о качестве продукции в случае возникновения разногласий между работниками ОТК и работниками цехов и других подразделенийц предприятия.

8. Представлять руководству предприятия предложения о привлечении к ответственности рнаботников, виновных в выпуске некачественной продукции, нарушении технологии производства и применении недоброкачественных материалов, сырья и полуфабрикатов. 9. Требовать от подразделений предприятия представления необходимых материалов для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела. 10. Обращаться непосредственно в главное управление по подчиненности и в главную инспекцию министерства

в тех случаях, когда вопросы, касающиеся качества продукции и организации контроля за ним, решаются на предприятии неоперативно и не в полной мере. Ответственность. 1. Всю полноту ответственности за качество и свовременнось возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела. 2. Степень ответственности других работников устанавливается их должностными инструкциями.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ. Общие положения. 1. Начальник отдела технического контроля непосредственно подчиняется директору завода. 2. Начальник ОТК назначается на должность приказом директора. На должность начальника ОТК назначаются лица с высшим образованием и стажем работы на руководящей должности не менее 3 лет. Основание для освобождения от занимаемой должности- несоответствие занимой должности

или заявление об уходе по собюственному желанию. Начальник ОТК освобождается от должности приказом директора. 3. Начальник ОТК руководствуется в работе настоящей должностной инструкцией и Положением об ОТК. Обязанности. 1. Контролировать выполнение годовых, квартальных и месячных планов работы ОТК. 2. Анализировать причины брака, доводить их до сведения директора предприятия и следить

за устранением. 3. Осуществлять рациональную организацию труда работников ОТК. 4. Вести установленную отчетность по работе ОТК. Права. 1. Прекращать приемку и отгрузку готовой продукции, не соответствующей требованиям ГОСТ,ТУ, эталонам, чертежам, установленной комплектности и технической документации, немедленно известив об этом директора предприятия. 2. Вносить предложения руководству предприятия о приостановке процесса

изготовления продукции в отдельных подразделениях и цехах в том случае, если она не соответствует стандартам, техническим условиям, чертежам и т.д. 3. Перемещать подчиненных работников на другие должности, предварительно согласовав перемещение с отделом кадров. 4. Премировать и депремировать подчиненных работников. 5. Обращаться в случае конфликтов с директором предприятия по вопросу качества продукции в главное управление и главную инспекцию министерства по качеству продукции.

Разногласия между директором предприятия и начальником ОТК по качеству продукции разрешаются руководством главного управления. Ответственность. Начальник отдела технического контроля несет всю полноту ответственности за качественное и своевременное выполнение обязанностей, возложенных на его данной должностной инструкцией. Список литературы 1. Базелевич Л.А. Анализ организационных структур,

Л ЛГУ, 1979 2. Базелевич Л.А. Моделирование организационных структур, Л ЛГУ, 1979 3. Воротников В.В. Нормирование труда ИТР и служащих, М Экономика, 1970 4. Должностная инструкция для определения ИТР и служащих, М Минэлектротехпром, 1970 5. Модин А.А. Разработка модели структур управления. Информация и модели структур управления,

М Наука, 1980 6. Методические рекомендации по определению функций управления промышленным предприятием, Львов, 1974 7. Методические указания по разработке нормативов численности и типовых структур аппарата управления промышленным предприятием, М НИИ труда, 1970 8. Нормы управляемости для функциональных руководителей предприятий, Л ЦКОТ, 1979 9. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур,

Л Наука, 1979 10. Построение аппарата управления на предприятиях и в производственных объединениях. Межотраслевые методические рекомендации, М НИИ труда, 1974