Проблемы организации управленческого учета на предприятии

МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ
Факультет: экономики и управления
Кафедра: бухгалтерский учет, анализ и аудит
Группа: ЭС-4Б-07
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ»
на тему: «ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НАПРЕДПРИЯТИИ»
Студентка: Виссарионова АннаВладимировна
Руководитель: Вотинова ЕленаМихайловна
к. э. н., доцент
Дата сдачи в деканат:"_____"____________2009г
Допущено к защите: ______________________
(подпись руководителя)
Оценка:______________________
Дата защиты:"____"___________2009г.
Москва 2009

Содержание
Введение
Глава 1. Сущность и основные задачи бухгалтерского управленческого учета
1.1 Сущность бухгалтерского управленческого учета
1.2 Задачи бухгалтерского управленческого учета
Глава 2. Фактическое состояние управленческого учета на ООО «Медведь»
2.1 Постановка задач управленческого учета на ООО«Медведь»
2.2 Организация управленческого учета на ООО«Медведь»
Глава 3. Совершенствование управленческого учета на ООО«Медведь»
Заключение
Список литературы
Введение
Переход к рыночным отношениям совершенно по-иному определяетместо предприятия экономике. Эффективность его работы во многом зависит отуправленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическуюсамостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положениена рынке. Отечественный бухгалтерский учет в силу специфики экономическихотношений, преобладавших до недавнего времени, служил для реализацииконтрольной функции за сохранностью общественной собственности. Зачастую вугоду реализации последней игнорировались запросы управленческого аппарата, чтонеминуемо вело к снижению качества управления, несвоевременности инеобоснованности принимаемых решений.
В период становления нормативной базы отечественногобухгалтерского учета в соответствии с новыми экономическими реалиями, еесогласования с международными бухгалтерскими стандартами особенно важно иактуально осознать явление управленческого учета и его применимость кроссийской действительности. Отсутствие единой методологической основы,методологических рекомендаций для его внедрения в отдельных отрасляхотечественной экономики отрицательно влияет на повсеместное применениеуправленческого учета на практике и лишает отечественные предприятия многихвозможностей повышения качества управления.
Создание нетрадиционных систем формирования информации обиздержках производства и финансовых результатах, применение новых подходов куправлению ими, повышение ценности получаемой информации для анализа являются внастоящее время одним из наиболее актуальных проблем бухгалтерского учета,контроля и анализа хозяйственной деятельности.
Предприятия в странах с традиционной рыночной экономикойнакопили большой опыт рациональной экономической работы в условиях рынка, ибыло бы неразумно не воспользоваться им. Одним из достижений зарубежной теориии практики управления предприятиями является управленческий учет. Управленческийучет постепенно получает признание на российских предприятиях различныхотраслей производства. Его разработка и методологическое сопровождение сталиважнейшей частью услуг, оказываемых аудиторскими, консалтинговыми и другимиспециализированными организациями.
В курсовой работе по управленческому учету будут рассмотренысущность и задачи управленческого учета, а также организация учета наконкретном примере. Объектом исследования является общество с ограниченнойответственностью «Медведь». В ходе выполнения работы будетпроанализировано фактическое состояние учета на данном предприятии а также данырекомендации по совершенствованию управленческого учета. Внимание уделяетсяосновам исчисления затрат и результатов деятельности хозяйственных организаций.Это вызвано тем, что управленческий учет для российских предприятий дело новоеи многие его понятия и определения пришли из зарубежной теории и практики менеджмента,а потому требуют апробации в условиях российской действительности. Несмотря нато, что управленческий учет еще не так активно входит в деятельность поуправлению компаниями, нельзя отрицать то, что управленческий учет очень важендля принятия правильного управленческого решения, его ведение необходимо накаждом предприятии. Именно доказательство необходимости ведения управленческогоучета на ООО «Медведь», а также на каждом предприятии на территорииРоссийской Федерации является задачей данной курсовой работы.
Глава 1. Сущность и основные задачи бухгалтерскогоуправленческого учета1.1 Сущность бухгалтерского управленческого учета
На сегодняшний день не существует однозначного определенияуправленческого учета. Какая-либо нормативная законодательная база поуправленческому учету отсутствует. Иногда, для простоты, управленческий учетограничивают только задачами сбора, агрегирования (группировки) информации иформирования управленческой отчетности, то есть формированием информационнойсреды для руководителей и менеджеров, принимающих управленческие решения. Некоторыерассматривают его как систему управления прибылью предприятия через управлениезатратами.
Управленческий учет в любой трактовке не является учетом вузком смысле этого слова, а включает также и планирование, и контроль, и анализ.
Управленческийучет — упорядоченная система сбора, регистрации и обобщенияинформации в натуральном и денежном выражении о деятельности предприятия вцелях контроля и принятия верных и своевременных управленческих решений.
Управленческий учет — составная часть информационной системыпредприятия. Эффективность управления деятельностью обеспечивается информациейо деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Этуинформацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровнейуправления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческихрешений.
Содержание управленческого учета определяется целямиуправления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости отинтересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
Становление управленческого учета произошло на базекалькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затратна производство будущих и прошлых периодов.
Результатыпостановки системы управленческого учета на предприятии:
Достоверная и своевременная информация о положении ирезультатах деятельности предприятия и их соответствии целям предприятия;
Эффективный контроль над имуществом, обязательствами ифинансовыми потоками предприятия;
«Реальные» данные для планирования деятельности ианализа сильных и слабых сторон предприятия;
Прозрачная система управления финансами предприятия,позволяющая достигать поставленных целей.
В составе управленческого учета информация собирается,группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого идостоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений иопределения доли участия в получении прибыли предприятия.
Установлению сущности управленческого учета способствуетрассмотрение признаков, характеризующих его как целостнуюинформационно-контрольную систему предприятия: непрерывность,целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражениеиспользования объективных экономических законов общества, воздействие наобъекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.
Сущность управленческого учета — интегрированная системаучета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа,систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений икоординации проблем будущего развития предприятия.
Характеризуя сущность управленческого учета, следуетотметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процессуправления с учетным процессом.
Предметом управления является процесс воздействия на объектили процесс управления в целях организации и координирования деятельности людейдля достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействуетна предмет управления с помощью планирования, организации, координирования,стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет,образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления.
В настоящее время нет четких определений предметауправленческого учета. Между тем, изменяются система и методы управлениядеятельностью предприятия, соответственно меняются процедуры и содержаниеуправленческого учета.
Наука об управлении формирует концепцию и о предметеуправленческого учета.
Предметом управленческого учета является управленческаяинформация. Информацияуправленческого учета — финансовые и операционные данные овидах деятельности и процессах, осуществляемых в организации; функционированииее структурных подразделений; выпускаемых ею продуктах и услугах; клиентахорганизации.
Итак, информация управленческого учета может быть:
«количественной» (то есть связанной с цифрами,как, например, документация по товарным запасам, управленческие отчеты и т.д.);
«качественной» (то есть информация нефинансовогохарактера, которая дополняет картину, привлекая внимание руководства ксоответствующим проблемам, не имеющим денежного выражения).
Нередко качественные факторы игнорируются руководителями. Этопроисходит, когда данные, подготовленные в качестве вспомогательного материаладля принятия решения, указывают непосредственно на одно решение. Подобнаяпрактика не эффективна, так как качественные аспекты решений являются такими жеважными, как и количественные, и самые квалифицированные решения могут бытьприняты только при учете всей имеющейся в распоряжении информации.
Для того чтобы управленческую информацию можно былоэффективно использовать, она должна отвечать некоторым определенным критериям:
Краткость — информация должна быть четкой, не содержатьничего лишнего;
Точность — пользователь должен быть уверен, что информацияне содержит ошибок или пропусков. Информация должна быть свободна от любыхподтасовок;
Оперативность — информация должна быть готова к тому времени,когда она необходима;
Сопоставимость — информация должна быть сопоставимой повремени и по отделам/подразделениям;
Целесообразность — информация должна подходить для той цели,для которой она приготовлена;
Рентабельность — подготовка информации не должна стоитьбольше, чем выгоды от ее использования;
Не тенденциозность — информация должна быть приготовлена ипредставлена таким образом, чтобы она была непредвзятой;
Адресность — информация должна быть доведена доответственного исполнителя; при этом следует соблюдать конфиденциальность.
На практике получаемая информация не всегда соответствуетвышеизложенным требованиям. В результате возникает множество противоречий иошибок при принятии управленческих решений. Одну из основных проблем можноописать следующим образом: как учитывать факторы, информация по которымпоступила с опозданием? Решение этой проблемы может быть следующим:
Информация, пришедшая с опозданием, фиксируется вбухгалтерском учете по дате ее возникновения (когда произошло событие, по датедокумента); в управленческом учете информация фиксируется на дату еепоступления (когда информация была получена).
Это позволит решить обе задачи: проводить анализ финансовойдеятельности (на основе бухгалтерского учета) и оперативно принимать решения (наоснове управленческого учета). Нужно четко понимать, что управленческий учетнаправлен, прежде всего, на текущее управление, а правильно поставленныйбухгалтерский учет позволяет проводить анализ деятельности в полном объеме.
Нередко руководители получают информацию, которая требуетдополнительной обработки. Как следствие решения, принимаемые на основе даннойинформации, оказываются неточными либо принимаются с опозданием и теряют своюактуальность. Информация может быть обработана до попадания к руководителю, приэтом используются определенные формы предоставления информации. Точность икраткость получаемой информации позволяет принимать решения оперативно и, какследствие, увеличивает скорость рабочих процессов. При этом важным моментомявляется квалификация руководителя. Поскольку система не может заменить личногоопыта и суждения.
Любая система учета, организованная на предприятии, отвечаетобщепринятым принципам.
К принципам управленческого учета относятся: непрерывностьдеятельности предприятия; использование единых для планирования и учета (планово-учетных)единиц измерения; оценивание результатов деятельности подразделений предприятия;преемственность и многократное использование первичной и промежуточнойинформации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетностикак основы коммуникационных связей между уровнями управления; полнота ианалитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета. Совокупностьперечисленных принципов обеспечивает действительность системы управленческогоучета, но не унифицирует учетный процесс.
Непрерывность деятельности предприятия, которая выражаетсяотсутствием намерений самоликвидироваться и сократить масштабы производства,означает, что предприятие будет развиваться в будущем. Этот принцип нацеливаетбухгалтера на создание информационного обслуживания решений долгосрочныхпроблем: анализ конкурентоспособности производства продукции, поставокматериалов, изменение ассортимента и т.д.
Использование единых планово-учетных единиц измерения в планированиии учете производства обеспечивает между ними прямую и обратную связь.
Планово-учетные единицы раскрывают сущность системоперативно-производственного планирования на разных его уровнях; с их помощьювозникает реальная возможность для разработки методологии системы учета,основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого учета производстваи бухгалтерского учета затрат, определения результатов хозяйствования отдельныхструктурных подразделений.
Оценка результатов деятельности структурных подразделенийпредприятия — один из основополагающих принципов построения системыуправленческого учета. Система должна отвечать принципам полноты ианалитичности информации. Показатели, содержащиеся в отчетах, должны бытьпредставлены в удобном для анализа виде, не требовать дополнительнойаналитической обработки, не предусматривать обратных синтезу процедур.
Принцип периодичности, отражающий производственный икоммерческий циклы предприятия, также важен для построения системыуправленческого учета. Информация для руководителей необходима тогда, когда этоцелесообразно — ни раньше, ни позже. Сокращение времени может значительноуменьшить точность информации, подготовленной управленческим учетом. Какправило, аппарат управления устанавливает график сбора первичных данных, ихобработки и группировки в итоговой информации.
Суть управленческого учета заключается в предоставленииинформации, которая необходима или может пригодиться менеджерам в процессеуправления предпринимательской деятельностью. От управленческого учетаобязательно требуется основное внимание уделять будущему и тому, что можносделать, чтобы повлиять на ход дел. Прошлое нельзя изменить, но его можноиспользовать с целью руководства на будущее. Управленческий учет охватывает всевиды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается длявнутреннего использования руководством.1.2 Задачи бухгалтерского управленческого учета
Главной целью управленческого учета является обеспечениеруководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений иэффективного управления предприятием.
Основными задачами организации управленческого учетаявляются ориентация на достижение заранее определенной целипредпринимательства, необходимость обеспечения альтернативных вариантов решенияпоставленной задачи, участие в выборе оптимального варианта и в расчетахнормативных параметров его исполнения, ориентация на выявление отклонений отзаданных параметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений от заданныхпараметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений и их анализ.
Со временем круг задач управленческого учета заметнорасширился. В настоящее время выделяют следующие задачи учета для управления:
Регистрация затрат и представление отчетов, в том числеклассификация, обобщение, предоставление и истолкование данных о затратах длязаинтересованных пользователей;
Определение и оценка величины затрат по конкретнымпродуктам, услугам или местам формирования издержек, центрам ответственности;
Управление стоимостью и анализ затрат, т.е. представлениеданных о затратах в виде информации, пригодной для управленческого планированияи контроля, для использования ее управленческим персоналом при принятии решений.
Основные задачи управленческого учета, решаемые в рамкахпоставленной цели: планирование, определение затрат и контроль, принятиерешений.
Планирование — процесс определенных действий, которые должны быть выполнены в будущем. Воснове планирования лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. Финансоваяинформация собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учета. Планированиев рамках управленческого учета называется бюджетным планированием — самоедетализированное планирование.
Определениезатрат (учет затрат и калькулирования себестоимости продукции) представляетсобой процесс, начинающийся со сбора всей информации, относящейся к затратам,возникающим при покупке или производстве готовой продукции, услуг предприятием.Большое значение для правильной организации учета затрат имеет научнообоснованная классификация затрат.
Системаконтроля, как установление обратной связи, должна обеспечивать,с одной стороны, планирование затрат, взаимосвязанное с реальной деятельностью,прошлыми и будущими событиями в организации. С другой стороны, система контроляобеспечивает четкое отслеживание исполнения планов, учет отклонений фактическихпоказателей от запланированных ранее, а также анализ данных отклонений.
Принятиерешений является конечной, итоговой задачей веденияуправленческого учета. Именно на обеспечение возможности принимать верныерешения, направлен управленческий учет.
Задача управленческого учета — полное отражение всеххозяйственных операций предприятия, включая и те, которые не отражаются вбухгалтерском учете, и предоставление руководству предприятия оперативногодоступа к этой информации. Основными пользователями управленческого учетаявляются учредители, высшее руководство и финансовые службы.
В управленческом учете, как правило, содержатсядополнительные (по сравнению с бухгалтерским учетом) данные обо всех операциях,необходимые для эффективного управления предприятием. Это позволяет быстроанализировать отдельные аспекты деятельности предприятия для принятияуправленческих решений.
Управленческий учет не регламентирован никакими правовымиактами и преследует только внутренние цели предприятия. Как следствие, учетнаяполитика и план счетов управленческого учета формируются предприятием такимобразом, чтобы при минимуме затрат на ведение учета получить все данные,необходимые учредителям и руководству.
Глава 2. Фактическое состояние управленческогоучета на ООО «Медведь»2.1 Постановка задач управленческого учета на ООО«Медведь»
Так как бухгалтерский управленческий учет используется длявнутренней отчетности и обычно содержит информацию по отдельным подразделениям,отчеты не обязательно должны составляться в соответствии с установленныминормами и правилами, и не предназначены для внешних пользователей.
Большинство управленческих решений, принимаемых руководствомООО «Медведь», основываются на анализе предыдущей деятельности ипрогнозе результатов принятого решения.
Данная организация ведет розничную торговлю продуктамипитания. Директор
/>
/> Зам. директора
/>Гл. Бухгалтер
/>
/> Начальник отдела закупок Начальник отдела продаж Отделы бухгалтерии
/>
/>
/>/>
/>
/>
/>
/>
/> Отдел по закупкам Отдел по продажам банк касса поставщики услуги расчетный
/>
/> кладовщики

Главная задача состоит в том, чтобы как можно выгоднееприобрести и продать ценности. Это является задачей для организации в целом. Чтокасается отдельных подразделений, то ежемесячно отдел по закупкам предоставляетруководителю отчет о том, как изменились цены на рынке относительно даннойобласти деятельности (насколько повысились цены или понизились на определенныйтовар, относительно прошлого месяца), планы по закупкам на текущий месяц (сколькоотдел планирует закупить товаров, на какую сумму и у каких предприятий). Наосновании этих данных руководство принимает решение о том, по каким ценамследует продавать свой товар, чтобы не упал уровень продаж. Решается такжевопрос о том, с какими партнерами следует продлить деловые отношения. Из этогоследует, что руководство ставит перед отделом закупок задачу о своевременномпредоставлении информации на рынке, для того чтобы вовремя сориентироваться всложившейся ситуации и не потерять занимаемого статуса среди конкурентов.
Перед отделом продаж задача состоит в том, чтобысвоевременно предоставлять информацию о том, как изменились продажи посравнению с прошлым месяцем (увеличились или сократились).
Перед бухгалтерией ставится задача по контролю поступивших ипроизведенных операций. Бухгалтер, ведущий 60 счет «Расчеты с поставщикамии подрядчиками» должен предоставлять информацию о том, сколько ООО «Медведь»должен своим партнерам.2.2 Организация управленческого учета на ООО «Медведь»
На ООО «Медведь» для учета затрат используется 44счет «Расходы на продажу». Предприятие списывает на этот счет бракматериалов, ТМЦ, канцтовары, списание основных средств и амортизации. Основаниемдля отнесения той или иной суммы затрат к коммерческим расходам являются такиепервичные документы, как платежные поручения и выписки банка, акты приемкиработ.
Управление материальными запасами (товар в данном случае) всвоей первой фазе сопряжено с классификацией затрат, связанных с хранением ТМЦ.Затраты на поддержание запасов, т.е. связанные с владением запасами:
1. Коммерческие затраты:
а) Проценты;
б) Страхование;
в) Налоги на капитал, вложенный в запасы (налог на имущество).
2. Затраты на хранение:
а) Содержание складов;
б) Операции по перемещению запасов.
3. Затраты, связанные с риском потерь вследствие:
а) Устаревания;
б) Порчи;
в) Замедления темпов потребления данного продукта.
Затраты, связанные с дефицитом запасов, т.е. возникающие приотсутствии необходимых ТМЦ:
а) Расходы на связь;
б) Расходы на разъезды;
в) Оплата агента;
г) Дополнительные расходы, связанные с малыми размерамипартий;
д) Премии за быструю доставку, а также связанные с малымиразмерами партий.
Группировка затрат по видам расходов включает в себя двеклассификации: по экономическим элементам и по калькуляционным статьям. Группировкапо экономическим элементам применяется при формировании себестоимости в целом ивключает в себя 5 основных групп расходов:
материальные затраты;
расходы на оплату труда;
отчисления в фонд социальной защиты;
амортизация основных средств;
прочие денежные расходы.
Каждая из этих групп объединяет однородные по экономическомусодержанию затраты, которые не могут быть разложены на составные части ирассчитываются независимо от того, где они произведены.
44 счет затрат в ходе деятельности ООО «Медведь» корреспондируетсо счетами:
Дт 44-3 Кт 71-1 — отражается операция оплаты за счетподотчетных сумм стоимости оказанных услуг.
Дт 44 Кт 02 — отражается списание сумм амортизации основныхсредств.
Дт 44 Кт 10 — отражение фактической себестоимости материалови тары, израсходованных при доставке товара.
Дт 44 Кт 70 — отражается начисленная заработная платагрузчикам.
Дт 44 Кт 69/68 — отчисления из заработной платы.
Дт 90 Кт 44 — отражена сумма коммерческих расходов пореализованным ТМЦ.
В соответствии с инструкцией по применению плана счетоврекламные расходы учитываются на счете 44, нормативы на рекламу поставлены взависимости от объема работ включая НДС. В учете делаются записи:
Дт 44 Кт 76/60 — затраты по рекламным услугам.
Дт 19 Кт 76/60 — учтен НДС по оказанным рекламным услугам.
Дт90 Кт44 -рекламные расходы отнесены на себестоимостьпродукции.
На ООО «Медведь» 90 «Продажи» и 91«Прочие доходы и расходы» отнесены к группе финансово-результативныхсчетов. Сюда же входит и итоговый счет прибылей и убытков: 99 «прибыли иубытки». Эти три бухгалтерских счета составляют единый блоквзаимосвязанных счетов, информация которых используется для формированияпоказателей отчета о прибылях и убытках.
Счета 90 и 91 отнесены к составляющим. По их кредитуотражаются доходы, а по дебету — расходы. При превышении доходов над расходамиразница списывается в виде прибыли на кредит счета 99, а при превышениирасходов — в виде убытка на дебет счета 99. Для отражения отдельныхсоставляющих финансового результата от продаж к счету 90 открываются субсчета: 90-1«выручка от продаж»; 90-2 «Себестоимость продаж»;
В течение месяца по счету 90 составляют бухгалтерскиепроводки:
Дт 90-2 Кт 41 — на сумму проданных товаров по себестоимости;
Дт 62 Кт 90-1 — на сумму выручки от продажи по ценамреализации;
Дт 90-2 Кт 44 — на сумму коммерческих расходов.
По дебету счета 90 отражается полная (коммерческая) себестоимостьреализованных товаров, а по кредиту — выручка от реализации. Выявленныйрезультат представляет собой прибыль или убыток от продаж за месяц. Эта суммазаписывается заключительным оборотом отчетного месяца:
Дт 90-9 Кт 99 (в случае прибыли);
Дт 99 Кт 90-9 (в случае убытка).
До конца отчетного года никаких списаний по субсчетам счета90 не делается. В декабре отчетного года после списания финансового результатаза указанный месяц внутри счета 90 производятся заключительные записи позакрытию всех субсчетов. По дебету и кредиту счета 90 отражается одно и то жеколичество проданных товаров, но в разной оценке: по дебету — по себестоимости,по кредиту — по ценам реализации.
Глава 3. Совершенствование управленческого учета наООО «Медведь»
По вопросу совершенствования управленческого учета на ООО«Медведь» можно предложить следующие меры: необходимо как можнобыстрее реагировать на изменения на рынке и поведение конкурентов. Недостаткомв поведении данной организации я считаю то, что предложенные работникамиотчеты, руководством изучаются не сразу, что в общем оправдано нехваткойвремени. Выходом из этой ситуации может являться доклад руководству осложившихся ситуациях в устной форме на основании письменного отчета. Для тогочтобы сотрудники не теряли времени, ожидая решения руководства, лучше всегосделать собрание на котором эти вопросы сразу же обсуждались и работник имелпредставление как ему следует поступать и какие меры следует принятьпервоначально. Также руководству следует избегать постановки перед работникомзадач, которые могут быть неправильно поняты. То есть задачи нужно ставитьчетко, чтобы работники понимали, что должно быть итогом их деятельности. Руководительдолжен сам четко представлять, для чего нужно принимать определенные решения,каков должен быть результат.
Очень выгодно использовать релевантный подход в управлении,когда руководитель может оценить возможные варианты решения проблем. Бухгалтердолжен обеспечить руководителя всей необходимой информацией. Должныпредоставляться фактические (исторические) данные, хотя они сами по себе неявляются релевантными, они не будут полезны при выработке решения и могутвообще не рассматриваться при обсуждении альтернатив. Прошлые данные о затратахтем не менее необходимы, как основная база для прогнозирования величины иповедения будущих затрат.
Релевантный подход позволяет в процессе принятияуправленческого решения сконцентрировать внимание только на релевантнойинформации, что при значительных объемах информации позволяет облегчить иускорить процесс выработки наилучшего решения.
Также для принятия управленческих решений необходимо знатькакие цели преследует организация, и каким видит конечный результат.д.лярешения этих проблем целесообразно составление планов — действий, которыедолжны быть выполнены в будущем. Планирование включает в себя разработкубюджетов по структурным подразделениям или функциональным сферам организации. Длятакой организации как ООО «Медведь» наиболее выгодно составлятьбюджеты на один, следующий год. Создание финансовых планов поможетспрогнозировать и разработать предполагаемые финансовые операции которыенеобходимо совершить для достижения конечной цели. Бюджет должен представлятьинформацию доступным и ясным образом так, чтобы его содержание было понятнопользователю. Избыток информации затрудняет понимание значения и точностиданных, недостаточность информации может привести к непониманию основныхограничений и взаимосвязей данных, принятых в документе. Бюджет может несодержать одновременно и доходы и расходы, нет необходимости, чтобы они былисбалансированы.
В конце периода фактические данные необходимо сравнивать сбюджетными для анализа и оценки текущей деятельности. В этот период выясняетсянасколько выполнен план, где были допущены ошибки. Что нужно в следующий разучесть, чтобы добиться желаемого результата. Я считаю, что для данногопредприятия необходимо составлять бюджет продаж. Прогноз объема продаж являетсяотправной точкой и наиболее критическим моментом всего процесса подготовкибюджета. Бюджет продаж должен составляться на основе данных, согласованных свысшим руководством. Этот план должен быть реальным. Должна иметься реальнаявозможность достичь запланированного уровня. Так как ООО «Медведь» производствомсобственной продукции не занимается, а основной деятельностью является розничнаяторговля, то также необходимо спланировать бюджет по закупкам товаров. Вкотором должно быть определено сроки закупки, виды и количество товаров,которые необходимо приобрести для удовлетворения производственных планов. Таккак организации необходимы средства не только для ведения своей деятельности,но и для удовлетворения собственных нужд, необходимо составить бюджет административныхрасходов, который представлял бы собой детализированный план текущихоперационных расходов, отличных от расходов, непосредственно связанных сосновной деятельностью организации.
Для того чтобы планировать операции на предприятии (покупкатоваров, материалов, основных средств) необходимо планировать движение денежных.Бюджет денежных средств состоит из двух частей — ожидаемые поступления денежныхсредств и ожидаемые платежи и выплаты. Для определения ожидаемых поступлений запериод используется информация из бюджета продаж, данные о порядке сборасредств по счетам к получению.
Помимо регулярных текущих расходов, денежные средства такжемогут быть использованы на приобретение оборудования и других активов, навозврат займов и других долгосрочных обязательств. Вся эта информация должнабыть собрана для того, чтобы подготовить правильный бюджет денежных средств.
Бюджет денежных средств преследует две цели. Во-первых,показывает конечное сальдо на счете денежных средств в конце бюджетногопериода, величину которого необходимо знать для завершения прогнозногобухгалтерского баланса. И, во-вторых, прогнозируя остатки денежных средств наконец каждого месяца внутри бюджетного периода, выявляет периоды излишкафинансовых ресурсов или их нехватки. Первая цель показывает роль этого бюджетаво всем цикле подготовки общего бюджета, вторая отражает значимость его какинструмента управления финансовыми средствами, которое крайне важно в любомбизнесе.
При подготовке бюджета денежных средств необходимоконцентрироваться на времени фактических поступлений или платежей средств, а нена времени совершения хозяйственных операций, что является обязательнымпринципом составления хозяйственных операций, что является обязательнымпринципом составления финансовой отчетности. На основании прошлого опыта исуждении руководства о текущей ситуации определяется ожидаемый порядокпоступления денежных средств от продажи в кредит, предусматривающий возможно ине поступление денег или создание резерва по сомнительным долгам.
Таким образом, могут быть запланированы периоды наибольшегоили наименьшего наличия денежных средств. Очень большое сальдо на счетеденежных средств, означало бы, что средства не были использованы с наибольшейвозможной эффективностью. Низкий уровень стал бы указывать на то, чтопредприятие не в состоянии расплатиться по своим текущим обязательствам. Поэтомунеобходимо тщательное планирование денежных средств.
Заключение
При выполнении курсовой работы на примере организациизанимающейся предпринимательской деятельностью, ООО «Медведь», былорассмотрено какие задачи ставит руководство каждому структурному подразделениюна предприятии и как отчеты по выполнению работы этими структурнымиподразделениями влияют на принятие решений руководства организации и дальнейшуюработу предприятия в целом. В работе были приведены основные бухгалтерскиепроводки по учету затрат. Представлены группы затрат. В первых главахтеоретически рассмотрены задачи управленческого учета, а также сущностьуправленческого учета в организациях.
В курсовой работе на примере ООО «Медведь» рассмотреныучет затрат, а также операции учитывающиеся в течение месяца на счете 90 «Продажи».
Так как на ООО «Медведь» применениеуправленческого учета слабо развито, то мною были предложены методысовершенствования управленческого учета, которые содержат рекомендации посоставлению отчетности, для принятия руководством наилучшего решения. Предложеныформы отчетности, которые сотрудники должны предоставлять руководству и ихкраткое содержание.
Управленческий учет необходим для нормальногофункционирования и развития предприятия. С его помощью руководители определяютосновное направление развития фирмы с учетом материальных источников егообеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть всевнутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятияи путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурнымиподразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает всевозможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.
Разработка систем управленческого учета, а такжеиспользование и интерпретация информации, произведенной этими системами,являются решающими для успеха производственных и сервисных организаций всегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической среде.
Список литературы
1.        Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ,2004.
2.        Борисов Р.В. Организация управленческого учета: методология, методика. — Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2002.
3.        Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет Изд.4-е, дополн. — М.: ЕдиториалУРСС, 2003.
4.        И.Е. Глушков. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учетна современном предприятии. Москва: «КНОРУС», Новосибирск: «ЭКОР-книга»,2002. — 1200с.
5.        Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина.- 2-е издание., перераб. И доп. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 800с.
6.        Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для вузов. — М.:Экономистъ, 2004. — 618с.
7.        Нелюбова Н.Н. Бухгалтерский управленческий учет: Учебно-методическоепособие. — Волгоград: Изд-во ВолГу, 2003 г.
8.        Керимов В.Э. Управленческий учет. — М.: ИНФРА-М, 2001
9.        Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. — М., ЗАО «Финстатинформ»,2000
10.     Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. — М.: «ИздательствоПРИОР», 2000 — 224 с
11.     Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. — М. Финансы и статистика,2003
12.     Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. — М.,Финансы и статистика, 2004