1. Теоретическая часть
1.1 Сущность и значение управленческого учета в рыночной экономике
Существует мнение, что управленческий учет возник вследствие недостатков традиционной бухгалтерии, так как данные бухгалтерского учета в виде бухгалтерской отчетности не могут быть пригодны для управления предприятием, поскольку они хронически устаревают и лишены оперативности.
Традиционный бухгалтерский не дает информацию для прогноза хозяйственной деятельности и принятия своевременных управленческих решений.
Для преодоления этих недостатков в странах с развитой рыночной экономикой стал применяться внутренний управленческий учет.
Данные управленческого учета обеспечивают администрацию информацией, необходимой для управления организацией, планирования и контроля производственной деятельности.
— своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию продукции;
— исчисление показателей себестоимости продукции (плановых, нормативных, фактических);
— контроль за экономным и рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
— получение оценочных данных по различным моделям хозяйствования;
— определение финансовых результатов деятельности структурных подразделений.
На основе данных управленческого учета принимаются управленческие решения о внедрении современной техники и технологии, применении новых форм организации труда, выявлении резервов экономии материальных и трудовых ресурсов с целью снижения себестоимости и увеличения рентабельности.
Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, которая собирается, измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования руководству и тем менеджерам, которые могут выработать и принять обоснованное управленческое решение.
Данные управленческого учета предназначены для внутренних пользователей: руководителей организации, бухгалтерии, а также плановых, производственных и прочих служб организации. Управленческий учет и финансовый учет взаимно дополняют друг друга: данные управленческого учета о производственных затратах и себестоимости продукции используются в финансовом учете при оценке незавершенного производства, готовой продукции и себестоимости реализации. Порядок учета производственных затрат и калькуляции себестоимости регламентируются отраслевыми инструкциями, но в целом ведение управленческого учета зависит от внутренних решений руководства. Основой для принятия решений является сравнение стоимости получения информации о фактических затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов с ценностью данной информации для управления.
Управленческий учет представляет собой основную систему коммуникации внутри предприятия. Основанием этой системы является учет прямых затрат, а также учет и распределение накладных расходов. В рамках управленческого учета получили развитие направления, связанные с планированием, контролем и оценкой деятельности.
Итак, управленческий учет применяется, прежде всего, при осуществлении хозяйственных фактов, внутренних операций предприятия.
Цель организации управленческого учета — обеспечить соответствующей информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей.
Управленческий учет характеризуется отсутствием стандартизации; плановым характером; актуальностью предоставленной информации.
1.2 Система учета «стандарт-кост»
В современных условиях хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и стратегического характера базируется на информации о затратах и финансовых результатах деятельности предприятия. Одним из эффективных инструментов в управлении затратами предприятия является система учета «Стандарт-кост», в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них.
Термин «Стандарт-кост» состоит из двух слов: «стандарт», который означает количество необходимых производственных затрат (материальных и трудовых) для выпуска единицы продукции, или заранее исчисленные затраты на производство единицы продукции или оказания услуг, а слово «кост» — это денежное выражение производственных затрат, приходящихся на единицу продукции. Таким образом, «Стандарт-кост» в полном смысле слова означает стандартные стоимости затрат. Эта система направлена прежде всего на контроль за использованием прямых издержек производства, а смежные калькуляции — для контроля накладных расходов.
Система «Стандарт-кост» удовлетворяет запросы предпринимателя и служит мощным инструментом для контроля производственных затрат. На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет об ожидаемых доходах будущего года. При этой системе информация об имеющихся отклонениях используется руководством для принятия им оперативных управленческих решений.
В основе системы «Стандарт-кост» лежит предварительное (до начала производственного процесса) нормирование затрат по статьям расходов:
— основные материалы;
— оплата труда основных производственных рабочих;
— производственные накладные расходы (заработная плата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы, арендная плата, амортизация оборудования и др.);
— коммерческие расходы (расходы по сбыту, реализации продукции).
Система учета «Стандарт-кост» может быть представлена при помощи следующей схемы:
Выручка от продажи продукции.
Стандартная себестоимость продукции.
Валовая прибыль (п.1 — п.2).
Отклонения от стандартов.
Фактическая прибыль (п.3 — п.4).
Следует отметить, что система «Стандарт-кост» в зарубежной практике не регламентирована нормативными актами, в связи с чем не имеет единой методики установления стандартов и ведения учетных регистров. В результате этого даже внутри одной компании действуют различные нормы: базисные, текущие, идеальные, прогнозные, достижимые и облегченные.
При установлении норм широко используются физические (количественные) стандарты, позволяющие измерить в натуральном выражении расход материала, количество рабочей силы и объем услуг, необходимых для производства данного изделия. Эти физические стандарты затем умножают на коэффициенты в денежном исчислении и получают стандартные стоимостные нормы.
В связи с тем, что накладные расходы охватывают множество отдельных статей, часть которых трудно или нецелесообразно измерять точно, стандарты накладных расходов даются в денежной оценке без указания количественных норм. Исключение составляют важнейшие составные части накладных расходов (например, непроизводственная заработная плата), по которым в некоторых случаях могут устанавливаться количественные стандарты.
2. Практическая часть
Задание 2
Проставьте в таблице категории (безвозвратные, инкрементные, переменные, постоянные, полупеременные, полупостоянные, регулируемые, нерегулируемые, вмененные), к которым можно отнести следующие затраты:
Наименование расходов
Категория затрат
1
2
1. Сумма амортизации машин и оборудования основных цехов
переменные, регулируемые
2. Заработная плата управленческого персонала организации
постоянные, регулируемые
3. Рекламные расходы
полупостоянные, нерегулируемые
4. Канцелярские расходы, использованные управленческим персоналом
полупостоянные, нерегулируемые
5. Стоимость спецодежды, выданной рабочим
полупеременные, нерегулируемые
6. Стоимость приобретенной лицензии на определенный вид деятельности
инкрементные, постоянные
7. Стоимость вспомогательных материалов обслуживающего оборудования цеха
переменные, регулируемые
8. Затраты на НИР--PAGE_BREAK----PAGE_BREAK----PAGE_BREAK--
Июль
Август
Сентябрь
Остаток на начало месяца
5490
10164
-13016
РАСХОДЫ
на закупки
77400
97850
111450
на зарплату
36740
41400
46600
на отопление, освещение, электроэнергию
2080
2080
2080
банковские услуги
750
750
750
аренда
3850
3850
3850
на хозяйственные принадлежности
2240
2240
2240
амортизация
3410
3410
3410
на ремонт
2570
2570
2570
прочие
950
950
950
ИТОГО РАСХОДЫ
129990
155100
173900
ПОСТУПЛЕНИЯ
за май
30624
-
-
за июнь
54000
31320
-
за июль
50040
55600
32248
за август
-
45000
50000
за сентябрь
-
-
61049
ИТОГО ПОСТУПЛЕНИЯ
134664
131920
143297
Остаток на конец месяца
10164
-13016
-43619
Как видно из таблицы, в августе остаток денежных средств на счете станет отрицательным.
Так как руководство придерживается политики, что минимальный остаток на счете денежных средств в конце каждого месяца должен составлять 5 000 д.е., то рекомендуется взять кредит в следующем размере:
август: 13 016 + 5000 = 18 016 д.е.
сентябрь: 173 900 — 143 297 — 5000= 25 603 д.е.
Таким образом, организация предполагает взять кредит в течение квартала в размере 43 619 д.е.
Список использованной литературы
Алборов Р.А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика). – М.: ДИС, 2005. – 224 с.
Бригхем Ю., Эрхардт М.С. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2005. – 960 с.
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега-Л, 2006. – 576 с.
Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Бух. Учет, 2005. – 400 с.
Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Экономистъ, 2004. – 618 с.
Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 368 с.
Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 527 с.
Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. – М.: ФиС, 2005. – 464 с.
Этрилл П. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 608 с.