Министерство Образования и Науки РФ
Казанский Государственный Технологический Университет
Кафедра Экономики
Курсовая работа
по курсу: «Экономикахимической отрасли»
на тему: «Спецификакооперации химической промышленности»
Казань 2006
СодержаниеВведение
Глава 1 Теоретические аспектыкооперирования производства
1.1 Понятие, формы и показателикооперирования
1.2. Экономическая эффективностькооперирования производства
Глава 2 Практические примеры кооперации вхимической промышленности
2.1 Примеры технологической и подетальнойформы кооперирования
2.2 Примеры внутриотраслевой имежотраслевой формы кооперирования
2.3 Специфика внутрирайонного имежрайонного кооперирования
2.4 Международная форма кооперирования
Заключение
Список литературы
Введение
Кооперирование производства – это форма длительных производственныхсвязей между специализированными промышленными предприятиями (объединениями), атакже между странами по совместному изготовлению определенного вида продукта,годного к самостоятельному потреблению. Кооперирование производства — результатразвития и углубления общественного разделения труда и специализациипроизводства.
Кооперирование производства,как правило, развито в отраслях, производящих конструктивно сложную продукциюили требующих её особую техническую характеристику, параметры.
Тема Специфика кооперациихимической промышленности является актуальной в виду того, что этот вопросважен для экономики любой страны. Эффективность работы, как всей отрасли, так иотдельных предприятий определяется надежностью кооперированных поставок иоптимальностью выбора поставщиков.
Целью курсовой работы являетсяизучение специфики кооперации химической промышленности.
Для раскрытия этой цели былипоставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретическиеаспекты кооперирования производства, понятие, формы и показателикооперирования;
2. Рассмотреть экономическуюэффективность кооперирования производства;
3. Рассмотреть на конкретныхпримерах химических предприятий основные формы кооперации в химическойпромышленности
Структура курсовой работысостоит из двух глав, введения, заключения и списка литературы. В первой главерассмотрены теоретические аспекты кооперирования производства, понятие, формы ипоказатели кооперирования, экономическая эффективность кооперирования производства,а во второй главе приведены практические примеры кооперационных связей иразличных форм кооперирования на химических предприятиях.
Во введении приведеныактуальность изучаемой темы, цели, задачи, для ее изучения и структура курсовойработы. В заключении – краткие тезисные выводы по двум главам. В спискелитературы представлены литературные источники, используемые при написаниикурсовой работы. В процессе написания курсовой работы были использованыучебники, учебная и методическая литература, а так же материалы с сайтовагентства Интернет.
Глава 1 Теоретические аспекты кооперированияпроизводства
1.1 Понятие, формы и показатели кооперирования
Кооперированием называютсяустойчивые постоянно повторяющиеся хозяйственные связи между специализированнымизаводами, выпускающими отдельные элементы товара для выпуска конечногопродукта.
Кооперирование производства – это форма длительных производственныхсвязей между специализированными промышленными предприятиями (объединениями), атакже между странами по совместному изготовлению определенного вида продукта,годного к самостоятельному потреблению. Кооперирование производства — результатразвития и углубления общественного разделения труда и специализациипроизводства.
Кооперирование производства — одна из форм организации производства, тесно связанная со специализацией.
От простых взаимосвязей междупроизводителями и поставщиками, различными хозяйствующими субъектами рынкакооперирование отличается особым технико-экономическими условиями взаимосвязей,что обусловлено совместным производством определенного продукта. Эта формасвязи между самостоятельными субъектами рынка, самостоятельными предприятиями.
Производственное кооперированиесущественно отличается от материально-технического обеспечения, которое не вытекаетнепосредственно из форм специализации и не всегда основано на длительных производственныхсвязях.
Если кооперирование охватываетпроизводственные связи по деталям, узлам, агрегатам, полуфабрикатам,определенным технологическим операциям, которые осуществляются с конкретными предприятиями,то материально-техническое обеспечение включает в себя поставки сырья, материалов,топлива, машин, оборудования и других средств производства любому потребителю.
Кооперирование поэкономической сути — это порождение, производная от специализации производства.Специализация производства логично ведет к созданию специализированныхпредприятий и отраслей как высшее проявлено закона разделения труда.Специализированные предприятия занимаются изготовлением отдельных предметов,узлов, деталей, производством части, стадии, фазы общей технологии изготовленияпродукта. Создание же самого готового продукта, годного к самостоятельномупотреблению, требует специфических взаимосвязей, объединения общих усилий,позволяющих собрать этот готовый продукт с особым требованиям к егосоставляющим. Кооперирование, таким образом, развивается в меру развитияспециализации и за её пределами оно становится не рациональным, а простоненужной самоцелью.
Кооперирование осуществляетсяв разных формах. В соответствии с формами специализации в промышленности различаюттри формы кооперирования:
Предметное (или агрегатное) кооперирование— это такой вид производственных связей, когда головной завод, выпускающий сложнуюпродукцию, получает от других предприятий готовые агрегаты (моторы, генераторы,насосы, компрессоры и др.), идущие на комплектование продукции этого завода.
Данная форма кооперированияхарактерна для машиностроения, многие отрасли которого производят сложныемашины и оборудование.
Подетальное (поузловое) кооперированиеосуществляется когда предприятия-смежники поставляют головному заводу детали иузлы (карбюраторы, радиаторы, поршни и др.), для выпуска готовой продукции..
Технологическое (илистадийное) кооперирование проявляется в поставках одних предприятий другим определенныхполуфабрикатов (отливок, поковок, штамповок) или в выполнении для них отдельныхтехнологических операций, связанных с обработкой выпускаемых изделий.
Такая форма кооперированиянаиболее характерна для предприятий химической, нефтехимической и пищевойпромышленности.
В промышленностикооперированные связи могут различаться по отраслевому и территориальному признаку.
В соответствии стерриториальным расположением кооперирующихся предприятий различаютвнутрирайонное и межрайонное кооперирование.
Если кооперируютсяпредприятия, расположены в одном экономическом районе, — это внутрирайоннаяформа кооперирования. В случае же, если эти предприятия размещены в разныхэкономических районах, то такое кооперирование приобретает межрайонную форму.
Отдельно следует выделитьмеждународное кооперирование производства, так же являющееся формоймеждународного разделения труда.
Его объективной основойявляется растущий уровень развития производительных сил, а также процессустойчивых производственных связей между обособившимися самостоятельнымипредприятиями независимо от того, происходит ли он внутри страны или намеждународной арене.
Международное кооперированиепроизводства в его развитых формах охватывает различные сферы сотрудничества:
1.Производственно-технологическое сотрудничество, включающее:
а) вопросы передачи лицензий ииспользование прав собственности;
б) разработку и согласованиепроектно-конструкторской документации, технологических процессов, техническогоуровня и качества продукции, строительных и монтажных работ, модернизациюкооперирующихся предприятий;
в) совершенствованиеуправления производством, стандартизацию, унификацию, сертификацию,распределение производственных программ.
2. Торгово-экономическиепроцессы, связанные с реализацией кооперированной продукции, а именно:взаимосвязанную продукцию между кооперантами и некоторым третьим лицом встранах-партнёрах.
3. Послепродажное обслуживаниетехники.
Выделяют три основных метода,которые используются при налаживании кооперационных связей:
1) осуществление совместныхпрограмм;
2) специализация в договорномпорядке;
3) создание совместныхпредприятий.
Осуществление совместныхпрограмм в свою очередь реализуется в двух основных формах: подрядномпроизводственном кооперировании и совместном производстве.
Подрядное производственноекооперирование предполагает выполнение определенной работы исполнителем попоручению заказчика. Подрядное соглашение между двумя сторонами обусловливаетсясроками, объемами, качеством исполнения и др.
Совместные предприятия — этотак называемая интегрированная кооперация, получившая широкое распространениево всем мире. При такой организационной форме объединяется капитал несколькихучастников для реализации отдельных, взаимно согласованных целей.
По отношению к отраслевойпринадлежности известны внутриотраслевая и межотраслевая формы кооперирования.Если кооперирующие предприятия относятся к одной и той же отрасли(сахоропесочная, сахорорафинадная и т.п.), то это будет внутриотраслевая формакооперирования. В случае же кооперирования предприятии разных отраслей оноприобретает межотраслевую форму (мукомольня и макаронная, машиностроительная иэлектронная и др.)
Учитывая, что формы кооперацииопределяются формами специализации, следует так же выделять специализацию вспомогательныхпроизводств и специализацию межотраслевых, производств.
Примером специализациивспомогательных производств являются ремонтные заводы (фирмы), а примеромспециализации межотраслевых производств — предприятия по выпуску продукцииобщемашиностроительного назначения (коленчатые валы, редукторы, зубчатые колесаи т.д.).
Уровень производственного кооперированияхарактеризуется следующими показателями:
а) коэффициент кооперирования,или удельный вес кооперированных поставок в общей себестоимости или стоимостипроизведенной предприятием продукции.
/>
где Ок — объем кооперированныхпоставок, руб.
Оо — себестоимость илистоимость всей товарной продукции, руб.
б) количествопредприятий-смежников, участвующих в производстве продукции головного предприятия;
в) соотношение, объемоввнутрирайонных и межрайонных, внутриотраслевых и межотраслевых кооперированныхпоставок;
г) доля предметного (агрегатного),подетального и технологического (стадийного) кооперирования в общихкооперированных поставках;
д) средний радиускооперирования отдельного предприятия и в целом по отрасли.
1.2 Экономическая эффективностькооперирования производства
Эффективность работы, как всейотрасли, так и отдельных предприятий определяется надежностью кооперированныхпоставок и оптимальностью выбора поставщиков.
Химическая промышленностьотличается высокой материалоемкостью, поэтому на большинстве химических заводовнаряду с отделами снабжения создаются так же центры логистики, действующие наоснове математических методов. Они подсчитывают наименее дорогостоящиетранспортные потоки, короткие пути поставок, наличие грузохранилищ, а так жесравнивающих цену на сырье с транспортными издержками.
В российской экономике впоследние 15-17 лет постоянно нарушаются кооперированные поставки. В этихусловиях в российской химической промышленности было создано длясамостоятельного ремонта оборудования и изготовления запасных частей «второемашиностроение». В результате стоимость собственной машиностроительнойпродукции оказалась выше, чем на аналогичную продукцию специализированныхзаводов.
Экономическая эффективностьклассических форм кооперирования складывается из экономической эффективностиспециализации. Гораздо дешевле, например, получать кооперированные поставки,комплектующие от самостоятельных предприятий, чем производить их в небольшихколичествах для собственного потребления каждому предприятию. Инструменты,например, при кооперированных поставках в несколько раз дешевле, чем ихпроизводство на каждом предприятии. Здесь проявляется, безусловно, эффекткрупномасштабного специализированного производства, эффект концентрации испециализации производства.
Кооперирование производства,как правило, развито в отраслях, производящих конструктивно сложную продукциюили требующих её особую техническую характеристику, параметры.
Учитывая, что кооперированиепо экономической сути — это порождение, производная от специализациипроизводства, то и эффективность этих форм общественной организации труданеобходимо рассматривать в комплексе. Экономическая эффективность специализациии кооперирования — результат организационно-плановых мероприятий и повышения техническогоуровня производства. Эффективность, организационно-плановых мероприятийпроявляется в снижении себестоимости вследствие роста производительности трудаи уменьшения условно-постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции.Основная доля экономического эффекта от специализации приходится на повышениетехнического уровня производства и качества продукции. Оба эти направленияувеличения эффективности производства действуют одновременно.
Специализация — важный фактор повышенияэффективности общественного производства, так как она открывает простор для широкогоиспользования новой высокопроизводительной техники, для все более полной механизациии автоматизации производства, делает экономически оправданным ее применение вмассовом производстве, ибо это резко повышает производительность труда икачество выпускаемой продукции.
Специализация, таким образом,способствует научно-техническому прогрессу.
Рациональное развитиеспециализации оказывает большое влияние на все стороны совершенствованияобщественного производства и на повышение его эффективности.
Экономическая эффективностьспециализации и кооперирования промышленного производства определяется рядомфакторов.
• Специализация создает условиядля расчленения процесса производства продукции на более мелкие операции, каждаяиз которых закрепляется за рабочими местами, расположенными по ходу технологическогопроцесса.
• Специализация, детализируя ирасчленяя производственные процессы, создает предпосылки и благоприятные условиядля внедрения эффективных средств комплексной механизации и автоматизациипроизводства.
• Специализация обеспечивает болееполное использование действующего оборудования. Любая высокопроизводительнаямашина может быть использована на полную мощность только при постоянном выпускеконструктивно и технологически однородной продукции на основе ее унификации,типизации и стандартизации. Чем выше производительность машины, тем выше должнабыть массовость производства продукции, для изготовления которой онапредназначена.
• На специализированныхпредприятиях технический уровень производства значительно выше, чем науниверсальных.
• Специализация позволяет максимальноупростить производственную структуру предприятий, т.е. число основных, вспомогательныхи обслуживающих цехов и хозяйств. Чем уже номенклатура технологическиоднородной продукции (иными словами, чем глубже специализировано производство),тем меньшее число структурных подразделений входит в состав предприятий.
• На основе специализации и кооперированияпроизводства возникают более устойчивые связи с поставщиками и потребителями, аследовательно, упрощаются материально-техническое обеспечение и сбыт. Дляспециализированного предприятия требуется ограниченная номенклатура сырья, материалови комплектующих изделий, поставляемых по кооперированию.
• Специализация производства способствуетразвитию и укреплению малого бизнеса.
Глава 2 Практические примеры кооперации вхимической промышленности
2.1 Примеры технологической иподетальной формы кооперирования
Подетальная или поузловаяформа кооперирования характерна для химической индустрии Башкортостана. Натерритории Республики функционируют два многопрофильных химических узла – Стерлитамакско-Салаватскийи Уфимский.
Стерлитамакско-Салаватскийузел включает в свой состав ЗАО «Каустик», ОАО «Сода», ЗАО «СтерлитамакскийНХЗ», АООТ «Каучук», находящиеся в Стерлитамаке, и ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».
Технологическивзаимообусловленные связи, поставки сырья и полупродуктов объединяют многиепредприятия Стерлитамакско-Салаватского узла. Так, внутриузловая потребность всырье за счет кооперированных поставок удовлетворяется более чем на 50процентов.
Наиболее устойчивые связисложились на первичных стадиях переработки нефтегазового и горно-химическогосырья в полупродукты. Углеводородное сырьё перерабатывается в основные продуктыспециализации узла: синтетические каучуки разных марок, синтетические смолы ипластмассы, продукты хлорорганического синтеза.
Уфимский узел образуютследующие предприятия: ОАО «Уфимский НПЗ», ОАО «Новоуфимский НПЗ», ОАО«Уфанефтехим», ОАО «Уфаоргсинтез», ОАО «Уфахимпром», АООТ «УЗЭМИК», ОАО«Стеклонит».
Предприятия Уфимского узлатесно связаны с его мощными нефтеперерабатывающими заводами по линии снабжениясырьем и полупродуктами. Перерабатывается как нефть, поступающая из ЗападнойСибири, так и добываемая в Башкортостане, Предприятия Уфимского узласпециализируются на производстве каустика, продуктов хлорорганического синтеза,синтетических смол и пластмасс, стеклопластиков и стекловолокна. Ведущейподотраслью химической индустрии узла является хлорная промышленность.
Пример подетальной кооперацииреспублики Башкортостан также можно отнести и к внутриотраслевой формекооперирования.
В качестве примератехнологического (или стадийного) кооперирования можно рассматривать ООО«Татнефть-Нефтехим» — это одна из крупнейших холдинговых компаний, образованнаяв июле 2002 года с целью эффективного управления группой предприятий, входящихв нефтехимический комплекс, для оптимизации их затрат, прибыли и инвестиционныхпроектов, расширения рынка товаров и услуг, увеличения выпуска шин ирезинотехнических изделий, повышения качества выпускаемой продукции, а такжедля достижения наиболее эффективного использования активов общества.
В состав управляющей компаниивходят 9 предприятий. ОАО «Нижнекамскшина», ОАО«Нижнекамсктехуглерод», ОАО «Завод „Эластик“, ОАО»Ефремовский завод СК" (Тульская область), ЗАО «Ярполимермаш-Татнефть»(г. Ярославль), ОАО «Нижнекамский механический завод», ООО«Татнефть-Нефтехимснаб», ООО «Торговый Дом „Кама“,ООО „Татнефть-Нижнекамскнефтехим-Ойл“ (завод синтетических масел).Общий состав работающих составляет более 21 тысячи человек.
Общий объем выпуска продукцииэтими предприятиями составляет 13 млрд. рублей. Практически все предприятиякомплекса вовлечены в единый технологический процесс, завершающийсяпроизводством автомобильной шины.
Например, ОАО»Нижнекамсктехуглерод". Одно изкрупнейших современных предприятий, где производится конкурентоспособныйзарубежным аналогам технический углерод. Он служит важнейшим компонентомрезины, придает ей прочность, износостойкость – качества, повышающие срокслужбы изделий. Техуглерод также применяется в качестве наполнителя дляполиэтиленовых изделий. Технический углерод, произведенный на ОАО«Нижнекамсктехуглерод» поставляется по кооперированным поставкам на ОАО«Нижнекамскшина» для производства шин, так же как и дивинильныйкаучук, производимый на ОАО «Ефремовский завод СК». Результатомотладки всех технологических звеньев, работающих на ОАО «Нижнекамскшин»стало производство в октябре 2002 года свыше 1 млн. штук шин. Идея холдингавыдержала экзамен на жизнеспособность благодаря грамотному менеджменту иусилиям всего коллектива.
ОАО «Татнефть», ОАО«Нижнекамскнефтехим» и ОАО «Казаньоргсинтез» на предприятия республикипоставляют для последующего производства готовой продукции другимипредприятиями в общей сложности почти 2 миллиона тонн углеводородного ихимического сырья в год, не считая поставок нефти на «Нижнекамскийнефтеперерабатывающий завод». Такие примеры можно также рассматривать вкачестве межобластного, внутриобластного и внутриотраслевого кооперирования.
Примером подетальной(поузловой) и технологической форм кооперирования может служить получившиеширокую известность каучуки марки СКД, выпускаемые Ефремовским заводомсинтетического каучука. Так, новый каучук СКД-6 прошел серийные испытания втаких фирмах, как «Мишлен», «Гудиер», «Континенталь» и получил положительные отзывы.На предприятиях компании производятся также станки, оснастка, агрегаты,технологическое оборудование для шинной, резино-технической отраслейпромышленности и переработки пластмасс, которые пользуются спросом как вРоссии, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья.
2.2 Примеры Внутриотраслевой имежотраслевой формы кооперирования
Примером межотраслевой формыкооперирования является кооперирование химической промышленности смашиностроением. Например, взаимодействие ОАО «Нижнекамскшина» и автопромаРоссии. ОАО «Нижнекамскшина» занимает 29 процентов российского рынка шин. Поитогам 2005 года предприятие произвело 11,4 миллионов шин, в 2006 году объемпроизводства достигнет 12 миллионов штук. Доля радиальных шин увеличится на 7,5процента до 93 процентов. Объем товарной продукции возрастет с 14,8 миллиардарублей до 18 миллиардов рублей. Компания поставляет шины для ОАО «КАМАЗ», ОАО«АвтоВАЗ», ОАО «ЗМА», ОАО «НефАЗ».
В 2006 году на ОАО«Нижнекамскшина» структура поставок продукции по кооперированным связямосталась без изменений: ОАО «Автоваз» планируется поставить 2,2 миллиона шин(60 процентов от потребности предприятия), Ижевскому автозаводу — около 450тысяч шин (80 процентов от потребности предприятия), ОАО «КамАЗ» — около 100тысяч шин (100 процентов от потребности предприятия). Более того, со следующегогода у ОАО «Нижнекамскшина» появится несколько новых клиентов. Возможно, будетзаключен контракт на поставку 20 тыс. шин автозаводу «УАЗ», по 50 тысяч шин насовместное предприятие по выпуску автомобилей Hyundai в Таганроге (Ростовскаяобл.) и 50 тысяч шин заводу Ford во Всеволожске (Ленинградская область).
Интересным примероммежотраслевой формы кооперирования является также разработка и изготовление ОАОНаучно-исследовательским институтом карбамида — ведущим центром по исследованиюи проектированию в области процессов производства карбамида, совместно спредприятиями машиностроения трубопроводной арматуры из отечественных сталей«карбамидного качества» для химической промышленности. В основу разработокположены многолетний опыт ОАО Научно-исследовательского института карбамида ипроизводителей по разработке, испытаниям и эксплуатации трубопроводнойарматуры, а также по исследованию, проектированию и эксплуатации установок попроизводству карбамида для предприятий химической промышленности.
Созданная арматура неуступает, а в ряде случаев, превышает по качеству зарубежные аналоги фирм(Воhler, Нопеуwell, Intal Uhde, Niove Pigone) что подтверждается успешнойэксплуатацией данной арматуры в составе действующих установок по производствукарбамида.
Новым примером межотраслевой ивнутриотраслевой кооперации может стать новое совместное предприятие. Напроизводственных площадях холдинга «Уралхимпласт» начинает работать новоесовместное предприятие ООО «УХП-АМДОР», которое будет специализироваться навыпуске химической продукции для дорожного строительства, нефтяной и газовойпромышленности.
Базовым сырьем новогопредприятия станут полиэтиленполиамины, выпускаемые «Уралхимпластом». Такимобразом, «Уралхимпласт» выходит на более глубокую переработку ПЭПа, а партнерыиз научно-производственной фирмы «АМДОР» (Санкт-Петербург) получают возможностьосуществлять полный технологический цикл производства продукции на одномпредприятии, максимально приближаются к источнику сырья и к потребителю. Засчет этого снижается себестоимость конечной продукции совместного предприятия –реагентов для дорожного строительства и ингибиторов коррозии, применяющихся внефте-газодобывающей промышленности.
Примером внутриотраслевой формыкооперирования может служить поставки нефтяной компанией ОАО«Татнефть» для ОАО «Нижнекамскнефтехим» в 2005 году 1,1 миллиона тоннпрямогонного бензина и 81 тысячу тонн пентанов, а для ОАО «Казаньоргсинтез» —86 тысяч тонн этана.
Кроме того, в рамках внутриреспубликанскойкооперации ОАО «Татнефть» поставляет для ОАО «Нижнекамскнефтехим» широкуюфракцию легких углеводородов, а для ОАО «Казаньоргсинтезу» — пропан и бутан. Всвою очередь, ОАО «Нижнекамскнефтехим» поставляет этилен для ОАО «Казаньоргсинтез»и ОАО «НетфехимСэвилен», альфа-олефины — для ОАО «Нэфис-косметикс», пиролизнуюсмолу — для ОАО «Нижнекамсктехуглерод» (НКТУ), дивинил — для ОАО «КАМАЗ», ЗАО«КВАРТ», ОАО «Казанский завод СК», ОАО «Ефремовский завод СК» (дочернеепредприятие ОАО «Татнефть» в Тульской области), СКИ-3 и бутилкаучук — для ОАО«Нижнекамскшина». Для последнего ОАО «Нижнекамсктехуглерод» поставляеттехуглерод, «Ефремовский завод» — каучук СКДК. ОАО «Казаньоргсинтез» навнутриреспубликанский рынок поставляет 53,9 тысяч тонн полиэтилена, ОАО«Нижнекамскнефтехим»— 55 тысяч тонн бутадиена и 17 тысяч тонн лапролов.
Еще одним примеромвнутриотраслевой формы кооперирования являются поставки Оренбургским гелиевымзаводом (входит в состав ООО «Оренбурггазпром»), этана (основное сырье в производствеэтилена) для ОАО «Казаньоргсинтез».
Так же интересен примервнутриотраслевого кооперирования, возникшего в связи со строительствомбензиновый завода, созданного на основе модернизации бездействовавшей ранееустановки каталитического крекинга ОАО «Нижнекамскнефтехим»,осуществленной по проекту ОАО «ВНИПИнефть». Новый завод стоимостью3,9 млрд руб. построен всего за два года, в полтора раза быстрее, чем понормативам. Он рассчитан на 100-процентное обеспечение потребностей республикив высококачественных автомобильных бензинах с октановым числом от 80 до 98, вобъеме от 600 до 650 тыс. тонн в год с их последующим наращением к 2007 году до1 млн тонн. По прогнозам специалистов, среднегодовые объемы продаж товарнойпродукции бензинового завода будут превосходить аналогичные показатели ОАО«Казаньоргсинтез» уровня 2005 года. В четвертом квартале 2006 годапланируется перейти к выпуску бензинов, соответствующих экологическимстандартам «Евро-2».
Немаловажно и то, что кромебензина новое производство нацелено на выпуск газового сырья длянефтехимических производств «Нефтехима» в среднегодовом объеме более225 тыс. тонн, а также сырья для нижнекамского и омского заводов техуглеродаплюс около 100 тыс. тонн в год дизельной фракции для производства судовоготоплива.
2.3 Специфика ВНУТРИРАЙОННОГО имежрайонного кооперирования
В качестве примеравнутрирайонного кооперирования можно рассмотреть Республику Татарстан. Поставкикрупнотоннажного углеводородного сырья и нефтехимической продукции в республикев рамках внутриреспубликанской кооперации в первом квартале 2006 годаосуществлялись согласно имеющимся заявкам и возможностям. Хорошо отлаженныймеханизм взаимодействия между предприятиями нефтегазохимического комплексапозволил обеспечить утвержденные Правительством республики поставки на уровне100 и более процентов. Основными поставщиками сырьевых ресурсов остаются ОАО «Татнефть»,ОАО «Нижнекамскнефтехим» на ОАО «Казаньоргсинтез»,предоставляющие за год в общей сложности почти 2 миллиона тонн углеводородногои химического сырья предприятиям республики, не считая поставок нефти наНижнекамский нефтеперерабатывающий завод.
Значительно лучше в 2005 годубыла ситуация с поставками пентанов, этановой фракции (поставщик — ОАО «Татнефть»).Осуществлялись максимально возможные поставки этилена с ОАО «Нижнекамскнефтехим»в ОАО «Казаньоргсинтез» с учетом сложностей в сырьевом обеспечениипоследнего. Технологические проблемы, возникшие при запуске новых установок попроизводству дивинила на ОАО «Нижнекамскнефтехим», не позволили в 1квартале обеспечить его поставку в запланированных объемах на Казанский заводсинтетического каучука, что вынудило завод прибегнуть к импортным закупкам. Нос мая 2005 года поставки производились в требуемом объеме. Общий объемпроизводства товарной продукции в нефтегазохимическом комплексе республики вянваре-марте составил 48 миллиардов рублей при индексе физического объема каналогичному периоду прошлого года 102,7 процента. У «Татнефти» этипоказатели составили, соответственно, 28,1 млрд. рублей и 102,2 процента, вхимии и нефтехимии — 17,7 млрд. рублей и 102,9 процента. Суммарная балансоваяприбыль предприятий комплекса Татарстана составила 10,68 млрд. рублей прирентабельности 19,1 процента. Из них на ОАО «Татнефть» пришлось 8,66млрд. (рентабельность — 23,8 процента), на химические и нефтехимическиепредприятия — 1,84 млрд. рублей (10,5 процента).
В качестве примерамежрайонного кооперирования можно рассмотреть Современное предприятие ООО «Тольяттикаучук»,также как ОАО «Воронеж-синтезкаучук» и ОАО «Красноярский завод синтетическогокаучука». Он входит в вертикально-интегрированную структуру холдинга АК «Сибур»и является одним из крупнейших предприятий нефтехимического комплекса России. Предприятиепроизводит синтетические каучуки (СК) и другую химическую продукцию. Основнымсырьем для производства синтетического каучука является продукция предприятийнефтеперерабатывающей промышленности Средней Волги, Башкортостана, Татарстана иСибирского региона. АК «Сибур» работает по договорам, ценообразование каждойпозиции осуществляется отдельно в каждом случае, стоимость зависит от рядафакторов, в частности от объема закупок, поэтому существует определеннаязаинтересованность компании в надежных кооперированных поставках сырья.
Еще одним примером развитиямежобластного кооперирования являются химические и нефтехимические предприятияреспублики Башкортостан.
Башкортостан поставляет как нарегиональные российские, так и на внешний рынки продукты нефтепереработки,каустическую и кальцинированную соду, синтетические смолы и пластмассы,синтетические каучуки, резинотехнические изделия, минеральные удобрения
В 2005 г. экспорт продукциихимической индустрии из Башкортостана в стоимостном выражении составил около850 миллионов долларов Крупнейшими экспортерами продукции химического комплексаРеспублики, на долю которых приходится около 70 процентов всех экспортныхпоставок, являются ОАО «Новоуфимский НПЗ» (13,7 процента стоимости экспорта),ОАО «Уфимский НПЗ» (17,5 процента), ОАО «Уфанефтехим» (15,2 процента) и ОАО«Салаватнефтеоргсинтез» (21 процент).
Сохранение нефтехимического ихимического профиля предприятий Башкортостана при использовании новыхтехнологий в перспективе позволит добиться расширения ассортимента и улучшениякачества продукции, главным образом, органических и хлорорганических продуктов,синтетических смол и пластических масс, синтетических каучуков, техническогоуглерода и др.
РазвитиеСтерлитамакско-Салаватского узла должно предполагать расширение уже сложившихсяпроизводств таких продуктов, как сода каустическая и кальцинированная, ХСЗР,поливинилхлорид, наряду с созданием новых предприятий с учетом потребностейрынка.
Предприятиям Уфимского узланеобходимо совершенствовать структуру производства, стремиться ксбалансированности производства и потребления продукции, расширению ееассортимента, к дальнейшему развитию кооперации между предприятиями по линиисырьевых связей.
Межобластная формакооперирования характерна для большинства предприятий нефтегазохимическогокомплекса России. Еще одним примером может служить ОАО«Нижнекамскнефтехим». Продукция компании поставляется как навнутренний рынок, так и на экспорт. Основными потребителями каучуков в Россииявляются шинные заводы: «Нижнекамскшина», «Омский шинный завод» и «Ярославскийшинный завод», бутилкаучуков — «Астрахим» (Астрахань), «Трубоизоляция»(Новокуйбышевск) и ТОО «Софин» (Санкт-Петербург), стирола — АО «Омскхимпром»(Омск) и «Салаватнефтеоргсинтез» (Башкортостан), этилена — АО «Каустик»(Стерлитамак) и АО «Оргсинтез» (Казань), пропилена — АО«Каустик» (Стерлитамак), АО «Оргсинтез» (Уфа) и Волжский АО«Оргситез».
2.4 Международная формакооперирования
В химической промышленностимеждународное кооперирование осуществляется, преимущественно, в формесовместных программ в свою очередь реализуется форме совместного производства.
Примером совместного проектамеждународного кооперирования является сотрудничество «Нижнекамскнефтехима» и BASF.
По словам Президента РТМинтимера Шаймиева, для успешной реализации совместных проектов есть всеусловия. Главное — устойчивое обеспечение «Нижнекамскнефтехима»нефтью. Сегодня уже ясно, что добыча нефти в Татарстане не будет снижаться, а,наоборот, возрастет за счет внедрения новых технологий. Поэтому для республикиочень важно на базе «Нижнекамскнефтехима» в рамках его дальнейшегоразвития реализовать ряд привлекательных проектов, в том числе и с компаниейBASF".
Соглашение предусматривалосоздание в 1999 году в Нижнекамске совместного предприятия по производству иреализации пенополиуретановых систем и исходных продуктов для полиуретана. Попредварительной договоренности вложение BASF в производство пенополистиролапредусматривается в размере 25 миллионов долларов.«Нижнекамскнефтехим» внесет свою лепту в виде производственныхпомещений и земельных участков. Генеральный директор«Нижнекамскнефтехим» Бусыгин подчеркнул, что СП будет создано напаритетных условиях. Планируемые объемы производства полистирола — до 30 тысячтонн в год. Производство будет налажено в течение двух лет.
Сырье для вышеназванныхпроизводств, а это прежде всего нефть, будет поступать из «Татнефти»и некоторых других нефтеперерабатывающих компаний.
Сегодня у«Нижнекамскнефтехима» в работе порядка 14 договоров по линиистратегического партнерства с BASF, в том числе рассмотрение возможностейсотрудничества в области производства антифризов, гидравлических жидкостей идетергентов на основе этиленгликолей. В случае создания СП в Нижнекамске будутиспользоваться технологические процессы и ноу-хау группы BASF. В рамкахразличных проектов будут привлекаться инжиниринговые фирмы мирового уровня попроектированию соответствующих производств. Группа BASF окажет поддержку пообучению персонала и менеджменту. В осуществление проектов по взаимномусогласию могут быть включены и третьи фирмы — дочерние компании как со стороны«Нижнекамскнефтехима», так и группы BASF.
ОАО«Нижнекамскнефтехим» не планирует передачу пакетов акцийстратегическому партнеру — группе BASF [23].
Итогом этой работы стал успешныйзапуск СП “Эластокам” — совместного детища ОАО “Нижнекамскнефтехим” икорпорации BASF в лице ее дочерней фирмы Elastogran GmbH, предназначенное дляпроизводства полиуретановых систем и сервисного обслуживания потребителей.
Испытание первых образцов продукциипоказали, что по качеству она не уступает западным аналогам. Сырьем для нееслужат простые полиэфиры, выпускаемые заводом стирола и полиэфирных смол,входящим в состав НКНХ. В зависимости от спроса на рынке “Эластокам”предусматривает выпуск около 28 тысяч тонн полиуретановых систем в год сосбытом их на территории России и СНГ.
Полиуретановые системыоткрывают широчайшие возможности для изготовления гаммы сложных,многофункциональных и, соответственно, более дорогостоящих полупродуктов,получаемых в результате углубления передела сырья. Таких, например, как жесткиепенополиуретаны или эластичная формованная пена. Если первые идут наизготовление сэндвич-панелей, используемых в строительстве, а также в качестветеплоизоляционного материала в холодильной промышленности, то диапазониспользования вторых гораздо шире: эластичная (полужесткая и интегральная)формованная пена может принять любой “образ” — от детских игрушек, корпусовбытовой, аудио- и видеотехники — до элементов экипировки автомобилей, авиалайнерови даже космических кораблей.
Если учесть, что в Россиисегодня практически не осталось крупных производителей полиуретановых систем,то созданием “Эластокама” “Нефтехим” сделал первые шаги на пути возрожденияодного из перспективных направлений в масштабах всей отрасли.
Еще одним примероммеждународной формы кооперации может стать совместное предприятие ОАО«Татнефтехиминвест-холдинг с компанией Ermafa (Германия) по переработкеизношенных шин на базе завода резинотехнических изделий «КВАРТ» (Татарстан, г.Казань).
СП станет экологически чистыми безотходным производством, не требующим применения очистных сооружений.Оборудование для нового предприятия предоставит германская сторона.
Планируется, что в годпредприятие будет перерабатывать 10 тыс. тонн шин в год методом механическогоизмельчения. При этом его продукцией будут резиновая крошка, металлический корди текстиль.
Ожидается, что основнымпотребителями этой продукции станут сам «КВАРТ» и ОАО «Нижнекамскшина», а такжедругие предприятия России. Это является так же технологической формойкооперации.
Резиновая крошка имеет высокуюадсорбционную способность, химическую активность и применяется при изготовлениитермоэластопластов, асфальтобетонов, резинобитумных мастик, кровельныхматериалов, материалов для тампонирования нефтяных скважин.
Особенно важно четкоекооперирование в химической и нефтехимической промышленности, где наличиебольших запасов сырья приводит к «омертвлению» и выводу из оборота миллионоврублей.
Примером международной кооперацииможет служить так же «Нижнекамскшина». Нижнекамские шины успешно реализуютсяпрактически во всех регионах России, странах ближнего зарубежья, а также вАнглии, США, Германии, Финляндии, Чехии, Швейцарии, Кубе, Афганистане,Пакистане и других.
«Нижнекамсктехуглерод»производит технический углерод марки П-234, П-245, П-514 для внутреннего рынка,N-326, N-375, N-550 на экспорт. Потребителями углерода являются большинствошинных предприятий России, эту продукцию знают в Польше, Болгарии, Индии,Китае, Вьетнаме, Индонезии, Турции и других странах.
Примером производственнойкооперации может стать создание в Азербайджане совместных предприятий в областихимической и нефтехимической промышленности с участием азербайджанскойгосударственной компании «Азерикимя» и ОАО «Нижнекамскнефтехим», а такжеорганизация поставок бутадиена из Азербайджанской Республики на «Казанскийзавод синтетического каучука». В целях проработки вопросов восстановлениясотрудничества и производственной кооперации по производству нефтепромысловогооборудования сформирована рабочая группа, в которую вошли представителиМинистерства промышленности и энергетики АР, Минэкономпрома РТ, ОАО«Азнефткимямаш», ОАО «Татнефть», ОАО «АЛНАС», ОАО «ПО «ЕлАЗ». Рабочая группазанимается вопросами создания совместных предприятий по производствунефтепромыслового оборудования, запчастей к ним и по их сервисномуобслуживанию.
Примером созданиякооперированных связей Российской компаний с компаниями стран СНГ может бытьсоздание СП для модернизации Оренбургского ГПЗ и расширения газотранспортныхмощностей «Газпромом» и «КазМунайГаз».
В 2005 году ОАО «Газпром» иЗАО «Национальная компания «КазМунайГаз»» создали совместноепредприятие по модернизации Оренбургского ГПЗ, входящего в «Оренбурггазпром»,для увеличения объемов переработки газа Карачаганакского месторождения до 15млрд куб. м газа в год.
Перспективы кооперированияроссийской и казахстанской компаний, а также план по созданию СП обсуждались нарабочей встрече председателя правления ОАО «Газпром» Алексея Миллера и первоговице-президента НК «КазМунайГаз» Тимура Кулибаева.
В ходе переговоров АлексейМиллер и Тимур Кулибаев также достигли договоренности о заключениидолгосрочного договора на транспортировку среднеазиатского газа по территорииКазахстана и приняли принципиальное решение о том, что проекты по расширениютранзитных газотранспортных мощностей в Казахстане будут реализовыватьсясоздаваемым совместным предприятием ОАО «Газпром» и НК «КазМунайГаз».
На сегодняшний деньразведанные запасы природного газа Республики Казахстан составляют около 2 трлнкуб. м. Прогнозные ресурсы природного газа с учетом шельфа Каспийского моряоцениваются в 8,3 трлн куб. м.
В последние годы добыча газа вРеспублике Казахстан составляет около 11-12 млрд куб. м., внутреннее потребление— около 5 млрд куб. м. ежегодно. К 2005 году планируется увеличить добычу газадо 14 млрд куб. м, а к 2020 году — до 40 млрд куб. м, с возможным увеличениемэкспортных поставок. В первую очередь будут разработаны месторождения Кашаган,Карачаганак и Тенгиз.
По казахстанской системемагистральных газопроводов туркменский и узбекский газ поступает в европейскуючасть России, на Украину и в государства Закавказья. Общая протяженность сетигазопроводов более 9 тыс. км. Общая транзитная пропускная способностьгазопроводов республики составляет более 50 млрд куб. м, из которых около 42млрд куб. м приходится на газопровод «Средняя Азия – Центр». Практически всетрубопроводы эксплуатируются более 20 лет и требуют ремонта и модернизации.
В июне 2002 года «Газпром» иНК «КазМунайГаз» создали на паритетной основе и зарегистрировали в РеспубликеКазахстан совместное предприятие ЗАО «КазРосГаз» для закупки и маркетингаприродного газа, его переработки на ГПЗ России и других видов деятельности.
В октябре 2002 года между ОАО«Газпром», ООО «Оренбурггазпром» и Карачаганакской интегрированной компаниейзаключен контракт, в рамках которого газ с Карачаганакского месторожденияпоставляется для переработки на Оренбургский ГПЗ. Ежегодный объем поставок,начиная с октября 2003 года, составляет около 7 млрд куб. м. Кроме того,«Газпром» через совместное с компанией «Лукойл» предприятие «ЦентрКаспнефтегаз»участвует в работах по освоению структуры «Центральная» на шельфе Каспийскогоморя
Еще одним примероммеждународного кооперирования в химической отрасли может стать СП «Славнефти» и«Белнефтехима».
Как сообщил «Ведомостям»сотрудник белорусского представительства «Славнефти», компания по поручению«Сибнефти» предложила концерну «Белнефтехим» создать совместное предприятие.
«Славнефть» собирается внестив это СП некоторые из своих добывающих активов. Белорусское правительство, какожидается, передаст СП принадлежащий ему пакет акций одного из нефтехимическихпредприятий: Мозырского НПЗ, «Полимира» или «Могилевхимволокна». По словамсобеседника «Ведомостей», Белоруссия даст ответ 11 ноября, после совещания повопросам нефтехимии у президента Александра Лукашенко.
В октябре 2005 годаэкс-президент «Славнефти», а ныне руководитель «Русснефти» Михаил Гуцериевдоговорился с белорусским правительством в течение месяца подписать соглашениео совместной добыче нефти в России и поставке ее в Белоруссию для переработки.Стороны намерены создать два ООО: «БелРуссНефтепродукт» (в Белоруссии) и«РуссБелНефть» (в России). Белоруссия передаст на два года в управление«БелРуссНефтепродукту» 25% плюс одна акция Мозырского НПЗ, а «РуссБелНефть»получит в управление такой же пакет в «Русснефти».
«Славнефть», владеющая 42,5%акций Мозырского НПЗ, не обрадовалась этой инициативе. Источник в компаниизаявил тогда, что передача в управление акций НПЗ может происходить только посогласию акционеров, а «Славнефть» такового не давала. В компании опасались,что договоренность ослабит ее позиции в борьбе за завод.
Создание совместныхпредприятий может происходить не только на территории нашей страны, но и сучастием нашего капитала на территории других стран. Как например, компания«Куйбышевазот» создала совместное предприятию по производству инженерныхпластиков в Китае.
СП «Куйбышевазот (Шанхай)инженерные пластики» было зарегистрировано в сентябре 2005 года. Впервые онамерении организовать совместное предприятие компания заявляла в октябрепрошлого года. Преобладающая доля в уставном капитале СП принадлежит«Куйбышевазоту».
Российско-китайскоепредприятие создано в рамках реализации проекта по созданию производстваконструкционных пластмасс в КНР. Предприятие будет расположено в Шанхае. На немпредполагается производить 9,9 тыс. тонн компаундов в год. Продукция будетпроизводиться на собственном сырье «Куйбышевазота». Компания рассчитываетпоставлять на новое предприятие ежегодно до 7 тыс. тонн полиамида-6.
Инвестиции в созданиепроизводства составят 9 млн долларов. В настоящее время проводится работа пооформлению долгосрочной аренды земельного участка (49 лет), подготовка кстроительно-монтажным и подбор персонала. Начало строительство намечено наапрель 2006 года, а запуск производства — на октябрь 2006 года.
«Куйбышевазот» планируетпоставлять производимые на новом предприятии компаунды на рынок Китая и Юго-ВосточнойАзии. Таким образом, компания реализует стратегию производства продуктов свысокой добавленной стоимостью.
Выбор места расположениянового производства в компании объясняют благоприятной конъюнктурой рынка.Ежегодный рост потребления инженерных пластиков в Китае составляет от 16% до30% в год, в то время как на мировом рынке — 6-8 % в год. Другие причины, покоторым принято решение организовать производство в Шанхае — удобноегеографическое расположение, развитая инфраструктура региона и выгодныефинансовые условия. В частности, налог на прибыль составляет 24%, выплачиваетсяс 3 по 5 год от момента получения прибыли в размере 50%, а далее в полномобъеме [16].
Толчком к созданию новыхкооперированных связей стал меморандум о взаимопонимании между правительствомРеспублики Татарстан и The Export-Import Bank of Korea (Корейскийэкспортно-импортный банк). В результате корейским банком открыта кредитнаялиния на сумму свыше 1,3 млрд долларов для строительства нефтехимическогокомплекса в Татарстане.
Соглашениена проектирование, поставку оборудования и строительство комплекса между ОАО«Татаро-корейская нефтехимическая компания» (ТКНК) и корейской корпорацией LGInternational подписали председатель совета директоров ТКНК — генеральныйдиректор ОАО «Татнефть» Шафагат Тахаутдинов и президент LG Ким Бен Джу. Даннымидокументами определены параметры сотрудничества корейских и татарстанскихкомпаний по реализации в Нижнекамске проекта, который является крупнейшим вистории российско-корейских отношений.
По сообщениюпресс-службы кабинета министров Татарстана, республика, добывающая 30 млн тонннефти в год, испытывает потребность в увеличении сырьевой базы для существующихи планирующихся нефтехимических производств. В связи с этим и принято решение остроительстве в Нижнекамске еще одного нефтеперерабатывающего заводанефтехимического профиля годовой мощностью 7 млн тонн тяжелой сернистой нефти.Для осуществления данного проекта в начале текущего года было созданосовместное предприятие ТКНК, доли в котором распределяются следующим образом:«Татнефть» — 45,45 %, ОАО «Нижнекамскнефтехим» — 36,37 %, LG и правительствоТатарстана — по 9,09 %.
Общаястоимость инвестиций оценивается в 3 млрд долларов. Проект планируетсяосуществить в два этапа. Первый стоимостью 1,7 млрд долларов предусматриваетстроительство НПЗ, завода по производству вспененного полистирола (сырье дляпроизводства изоляционных блоков для строительной индустрии) мощностью 40 тыс.тонн в год и завода по производству линейного полиэтилена (новый для Россиивысокоэффективный вид полиэтилена) мощностью 200 тыс. тонн в год. На второмэтапе планируется построить завод по производству этилена мощностью 600 тыс.тонн.
Осуществлениепроекта, как ожидается, даст мультипликативный эффект для экономики Татарстанаи будет толчком к развитию кооперированных связей. На основе сырья, котороебудет поступать с нового завода, «Нижнекамскнефтехим» сможет расширитьпроизводство таких высокоэффективных видов продукции как полипропилен,дивинил-стирольные синтетические каучуки, линейные алкил-бензолы. Кроме того,на основе полимеров, производимых «Нижнекамскнефтехимом», предприятия малого исреднего бизнеса смогут освоить выпуск различных товаров народного потребления,упаковки, изоляции, бытовой электроники и др. Согласно сообщению пресс-службыправительства Республики Татарстан, в результате будут созданы реальныепредпосылки для удвоения валового регионального продукта республики к 2010 году[28].
Кооперированные связи наиболеевысокого качества созданы в Японии на фирме «ТOYOTA», где поставкиосуществляются по системе «Точно и вовремя». Требуемая деталь приходит отпоставщика в нужный момент прямо с конвейера, минуя длительного пребывания наскладе.
Эта система позволяет резкоувеличить прибыль за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств.
Заключение
Кооперированием называютсяустойчивые постоянно повторяющиеся хозяйственные связи междуспециализированными заводами, выпускающими отдельные элементы товара длявыпуска конечного продукта.
Кооперирование производства — одна из форм организации производства, тесно связанная со специализацией.
Кооперирование осуществляетсяв разных формах. В соответствии с формами специализации в промышленности различаюттри формы кооперирования:
Предметное (или агрегатное) кооперирование— это такой вид производственных связей, когда головной завод, выпускающий сложнуюпродукцию, получает от других предприятий готовые агрегаты, идущие накомплектование продукции этого завода.
Подетальное (поузловое)кооперирование осуществляется когда предприятия-смежники поставляют головномузаводу детали и узлы (карбюраторы, радиаторы, поршни и др.), для выпускаготовой продукции. Подетальная или поузловая форма кооперирования характерна,например, для химической индустрии Башкортостана. Стерлитамакско-Салаватскийузел включает в свой состав ЗАО «Каустик», ОАО «Сода», ЗАО «СтерлитамакскийНХЗ», АООТ «Каучук», находящиеся в Стерлитамаке, и ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».Технологически взаимообусловленные связи, поставки сырья и полупродуктовобъединяют многие предприятия Стерлитамакско-Салаватского узла. Так,внутриузловая потребность в сырье за счет кооперированных поставокудовлетворяется более чем на 50 процентов.
Технологическое (илистадийное) кооперирование проявляется в поставках одних предприятий другим определенныхполуфабрикатов (отливок, поковок, штамповок) или в выполнении для них отдельныхтехнологических операций, связанных с обработкой выпускаемых изделий. Вкачестве примера технологического (или стадийного) кооперирования можнорассматривать ОАО «Татнефть-Нефтехим» — это одна из крупнейшиххолдинговых компаний. В состав управляющей компании входят 9 предприятий.Практически все предприятия комплекса вовлечены в единый технологическийпроцесс, завершающийся производством автомобильной шины. Например, ОАО«Нижнекамсктехуглерод». Производит технический углерод. Он служитважнейшим компонентом резины, придает ей прочность, износостойкость – качества,повышающие срок службы изделий. Технический углерод, произведенный на ОАО«Нижнекамсктехуглерод» поставляется по кооперированным поставкам на ОАО«Нижнекамскшина» для производства шин.
По отношению к отраслевойпринадлежности известны внутриотраслевая и межотраслевая формы кооперирования.Если кооперирующие предприятия относятся к одной и той же отрасли, то это будетвнутриотраслевая форма кооперирования. В случае же кооперирования предприятииразных отраслей оно приобретает межотраслевую форму.
Примером межотраслевой формыкооперирования является кооперирование химической промышленности смашиностроением. Например, взаимодействие ОАО «Нижнекамскшина» и автопромаРоссии. Компания поставляет шины для ОАО «КАМАЗ», ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «ЗМА», ОАО«НефАЗ».
Примером внутриотраслевойформы кооперирования могут служить поставки нефтяной компанией ОАО«Татнефть» для ОАО «Нижнекамскнефтехим» в 2005 году 1,1 миллиона тоннпрямогонного бензина и 81 тысячу тонн пентанов, а для ОАО «Казаньоргсинтез» —86 тысяч тонн этана. Кроме того, в рамках внутриреспубликанской кооперации ОАО«Татнефть» поставляет для ОАО «Нижнекамскнефтехим» широкую фракцию легкихуглеводородов, а для ОАО «Казаньоргсинтезу» — пропан и бутан. В свою очередь,«Нижнекамскнефтехим» поставляет этилен для «Казаньоргсинтез» и «НетфехимСэвилен»,альфа-олефины — для «Нэфис-косметикс», пиролизную смолу — для«Нижнекамсктехуглерод», дивинил — для «КАМАЗ», «КВАРТ», «Казанский завод СК»,«Ефремовский завод СК» (дочернее предприятие ОАО «Татнефть» в Тульскойобласти), СКИ-3 и бутилкаучук — для ОАО «Нижнекамскшина». Для последнего ОАО«Нижнекамсктехуглерод» поставляет техуглерод, «Ефремовский завод» — каучукСКДК. «Казаньоргсинтез» на внутриреспубликанский рынок поставляет 53,9 тысячтонн полиэтилена, «Нижнекамскнефтехим»— 55 тысяч тонн бутадиена и 17 тысяч тоннлапролов.
В соответствии стерриториальным расположением кооперирующихся предприятий различаютвнутрирайонное и межрайонное кооперирование.
Если кооперируютсяпредприятия, расположены в одном экономическом районе, — это внутрирайоннаяформа кооперирования. В случае же, если эти предприятия размещены в разныхэкономических районах, то такое кооперирование приобретает межрайонную форму.
Отдельно следует выделитьмеждународное кооперирование производства, так же являющееся формоймеждународного разделения труда.
Выделяют три основных метода,которые используются при налаживании международных кооперационных связей:осуществление совместных программ, специализация в договорном порядке, созданиесовместных предприятий.
Кооперированные связи наиболеевысокого качества созданы в Японии на фирме «ТOYOTA», где поставкиосуществляются по системе «Точно и вовремя». Требуемая деталь приходит отпоставщика в нужный момент прямо с конвейера, минуя длительного пребывания наскладе.
Эта система позволяет резкоувеличить прибыль за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств.
Эффективность работы, как всейотрасли, так и отдельных предприятий определяется надежностью кооперированныхпоставок и оптимальностью выбора поставщиков.
Списоклитературы
1. ЗверевЮ.М. Мировая экономика и международные экономические отношения: Учебное пособие/ Калинингр. ун-т. – Калининград, 2000.
2. Абалкин Л.И Экономическая энциклопедия. М.: ОАО «Изд-во«Экономика», 2000.
3. Пелих А.С. Экономика предприятия и отрасли промышленности.Ростов-на-Дону: «Феникс», 2001
4. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения.Учебник. М.: «Экономика», 1999.
5. Ценообразование в химической промышленности: Учеб. пособие/ В.В. Авилова, Д.Ш. Султанова, И.А. Бочкова; Казань, КХТИ, 2003.
6. Садчиков И.А., Сомов В.Е, Колесов М.Л., Балукова В.А.Экономика химической отрасли: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. Проф. И. А.Садчикова. – СПб: Химиздат, 2000.
7. Экономика предприятий химических отраслей промышленности:Учебное пособие. Изд. 2-е, перераб. и доп. / В.Д. Григорьев; Казанский ГосударственныйТехнологический Университет. Казань, 2004.
8. Экономика предприятия и отраслипромышленности. Серия «Учебники, учебное пособие». 4-е изд., перераб. и доп.-Ростов н/Д: « Феникс», 2001.
9. www.rcb.ru
10. www.cfin.ru
11. www.rid.ru
12. www.kommersant.ru
13. http:// www.rbc.ru
14. www.nefte.ru
15. www.sibur.ru
16. www.expert.ru
17. www.kоsz.ru
18. www.tatneft.ru
19. www.lukoil.ru
20. www.rсс.ru
21. www.shina-kama.ru
22. www chemistry.marketing.vc
23. www.press-release.ru
24. www.research.finam.ru
25. www. rccnews.com