Содержание:
Содержание
Введение
1. Технико–экономическое обоснованиеметода производства
1.1 Целесообразность проекта
1.2 Обоснование производственноймощности
1.3 Анализ отрасли
2. Общая характеристика предприятия
2.1 Место нахождения
2.2 Тип предприятия
2.3 Численность работников напредприятии
2.4 График режима работы, определениеэффективного времени
2.5 Составление баланса рабочеговремени, графика сменности
3. Экономическая часть
3.1 Расчет амортизации основныхфондов
3.2 Организация з/платы и численностиработников
3.3 Расчет себестоимости продукции
3.4 Построение и анализ графикабезубыточности
3.5 Расчет основныхтехнико-экономических показателей
3.6 Расчет эффективности проекта
4. Выводы
Список используемой литературы
Введение
В условиях рыночнойэкономики любое предприятие ставит своей главной задачей получение прибыли иудовлетворение общественных потребностей. В ходе своей деятельности с цельюдостижения поставленных целей, я буду анализировать и планировать своюдеятельность, чтобы оптимизировать производственный процесс, соответствиезатрат и доходов, выявить слабые стороны и резервы повышения эффективностиработы.
В данное время на рынке имеются«незаполненные ниши» полиэтиленового производства, поэтому стоитпопробовать организовать своё производство. Денег для этого потребуется не такуж и много, а сроки окупаемости вполне обозримы. Кроме того, техники дляпроизводства предостаточно, и почти все оборудование настолько развито, чтопозволяет производить изделия высокого качества.
Стоит отметить, что водном регионе могут спокойно уживаться 3-5 производителей полиэтиленовойпродукции. В нашем городе уже работает крупное предприятие, выпускающееразнообразную полиэтиленовую продукцию, но это завод специализируется восновном на производстве полиэтиленовых тар и упаковок, поэтому оно не будетмешать существованию моего предприятия, которое, в свою очередь,специализируется на производстве полиэтиленовых труб.
Основным направлениеммоей деятельности являются производство и поставка полиэтиленовых труб наоснове полиэтилена высокой плотности в различные отрасли народного хозяйства.
Я создаю предприятие,которое является абсолютно самостоятельным в планировании деятельности ипринятии решений. Поскольку размеры моего предприятия относительно невелики,оно может быть достаточно восприимчиво к предложениям по улучшению.
Все производственныепроцессы сосредоточены в цехе, который условно разделен на участки. Очевидныйизбыток свободной территории и площадей в административном здании и цехепредоставляет широкие возможности для расширения существующих производственныхпроцессов, и даже организации новых.
Положительная сторонамоего предприятия заключается так же в направленности рабочего персонала ируководства на результативный успех. Профессионализм персонала, сочетающего всебе опыт и способность воспринимать новшества, дают путь к процветаниюпредприятия.
Мое предприятиепроизводит полиэтиленовые трубы и фитинги для систем водоснабжения. В настоящеевремя проблема изношенности коммуникаций стоит очень остро. Наша продукцияпоможет избавиться от этих проблем, т.к. полиэтиленовые трубы имеют лучшиеэксплутационные характеристики, а так же отличаются возможностью быстрого илегкого монтажа; они препятствуют диффузному проникновению внешних вод всистему питьевого водоснабжения, абсолютно исключают коррозии и обладаютвысокой устойчивостью к скачкам давления. Кроме того, ПЭ трубы долговечны, ихгарантийный срок службы составляет 50 лет, они почти не нуждаются вобслуживании, являются так же надежным щитом от микроорганизмов и бактерий, таккак её внутренний слой не отдает воде никаких вредных примесей. Трубы имеютвысокую коррозионную и химическую стойкость, не боятся контактов с агрессивнымисредами. Их низкая теплопроводность снижает тепловые потери и уменьшаетобразование конденсата на наружной поверхности труб. Полиэтиленовые трубы повесу в 5-7 раз легче стальных труб, что облегчает монтажные работы, особенно встесненных условиях. Строительство и реконструкция сетей водоснабжения сприменением полиэтиленовых труб дает экономию до 40 % затрачиваемых средств посравнению с традиционными методами.
1. Технико-экономическоеобоснование метода производства
1.1 Целесообразностьпроекта
Потребление полимеров, втом числе полиэтилена, растет со скоростью, опережающей рост ВВП. По прогнозамэкономистов среднегодовые темпы прироста потребления полимеров в мире до 2020 г. составят 5,3%, а так же предсказывают увеличение потребления полиэтилена и других полимерныхпродуктов в пределах 4-7% ежегодно. Несмотря на то, что уровень потребленияполиэтилена в России на порядок ниже, чем во всем мире, спрос на него растеттемпами, опережающими рост экономики страны. В России сложилась следующаяструктура предложения полиэтилена на рынке: лидирует тара и упаковка (30%),товары культурно-бытового и хозяйственного назначения (22%), пленки изполиэтилена (19%), трубы и детали трубопроводов (9%), прочие виды изделия(10%), изоляция и защита оболочек кабелей (8%). По этим данным, мы видим, чтопредложение полиэтиленовых труб на рынке, невелико. А вместе с тем, спрос наних растет с ростом актуальной в настоящее время проблемы изношенностикоммуникаций.
Благодарясшивке исходного полиэтилена в трубы они могут обеспечивать в частностидлительную тепловую и ударную прочность, а также химическую стойкость иморозостойкость.
Такимобразом, технология производства допускает применение труб в отопительныхсистемах, а также системах горячего и холодного водоснабжения, напорной ибезнапорной канализации и газопроводах, транспортирующих природные газы игазовоздушные смеси, не содержащие ароматических и хлорированных углеводородов(рабочее давление до 0,6 МПа). В последнее время трубы активно используются приоснащении помещений теплыми полами (температура до 95˚ С, рабочее давлениедо 1 МПа).
Экономисты-практикиутверждают, что при успешном построении бизнеса производства полиэтиленовыхтруб, можно достичь рентабельности более 20%.
1.2 Обоснованиепроизводственной мощности
С позиции экономикиосновная задача при создании нового предприятия, которая должна быть решена —это не только поиск приоритетов развития и достижение сбалансированности спросаи предложения, но и выбор качественной сырьевой базы, которая, в свою очередь,в наибольшей степени подходит для выпуска продукта и определит целесообразностьпроекта.
Источником сырья дляпроизводства полиэтилена является этилен, а так же ацетилен, углекислый газ, кислород,сера, вода и предельные углеводороды.
Предложение подобных химическихсоединений на рынке велико, поэтому нехватки сырья не наблюдается.
Потребность в кадрах также отсутствует. На бирже труда имеются представители как химических, так иэкономических специальностей.
Сбыт готовой продукции будетреализован фирмам и компаниям нашего города и области, занимающимся монтажомполиэтиленовых труб в системе водоснабжения населения.
1.3 Анализ отрасли
Производственная мощность– один из основных показателей деятельности предприятия. Наиболее простым иточным измерителем производственной мощности являются натуральные единицы.
От производственноймощности зависит степень удовлетворения рыночного спроса, поэтомупроизводственная мощность должна предусматривать гибкость и возможностьсвоевременно перестроить производственный процесс в зависимости от ростаконкурентоспособности продукции, изменения объема и ассортимента продукции.
Основными причинамиизменения производственных мощностей являются:
— установка новых единицоборудования
— его модернизация
— ввод в действие новыхмощностей
— изменение состава сырья
— изменениепродолжительности работы оборудования и т.д.
Для того, чтобы улучшитьпроизводственные мощности моего предприятия, я буду производить следующиемероприятия. К ним относятся, увеличение полезного времени работы оборудования,устранение внутрисменных простоев оборудования, а так же сокращение продолжительностиплановых ремонтов. Сюда так же относятся мероприятия по боле полной загрузкеоборудования в единицу времени, повышение квалификации рабочих и на этой основеболее полное использование производительности машин, увеличение выпускапродукции.
2. Общаяхарактеристика предприятия
2.1 Место нахождения
Адрес: Нижегородскаяобласть, г. Дзержинск, промышленная зона.
2.2 Тип предприятия
ОАО «Производство полиэтиленовыхтруб», отрасль – химическая промышленность.
2.3 Численностьработников на предприятии
Всех работников своегопредприятия, я разделила на 3 основные категории:
— Инженерно-техническиеработники
— Младший обслуживающийперсонал
— Основные ивспомогательные рабочие
Списочное числоработников на моем предприятии составляет 20 человек.
2.4 График режимаработы, определение эффективного времени
2.4График режима работы предприятия и определениеэффективного времени.
— Для работников ИТРорганизован график с 8-ми часовым рабочем днем при пятидневной рабочей неделе.Так как для этой категории установлены общие выходные дни, то за год будетотработано 270 дня. Отсюда:
Т эф = 270 * 8 = 2160 часов/год
— Для работников МОПустановлен график работы в виде неполного рабочего дня (составляет 2 часа) приполной пятидневной рабочей неделе. Эффективное время составит: Т эф = 270 * 2 = 540 часов/год
— Для производственныхрабочих, как основных, так и вспомогательных, организован особый режим работы:сменный график при непрерывном производстве. Для её организации всехпроизводственных рабочих, я разделяю на 4 бригады (А, Б, В, Г). В состав каждойбригады входят: машинист — экструдер, электрик, наладчик оборудования.
При непрерывномпроизводстве календарное время составляет:
Т кал = 365 * 24 = 8760 часов/год
Разумеется, в течениегода возникают временные приостановки работы и простои по причинамтехнического, организационного или экономического характера. Поэтому прирасчете эффективного времени работы предприятия следует вычесть из Т кал, времени простоев, которые составляют примерно 560часов/год:
Т эф ≈ 8760 – 56 ≈ 8200 часов/год
Чтобы определитьэффективное время каждого производственного рабочего, я разделила эффективноевремя работы предприятия на количество бригад. Отсюда Т эф каждой бригады составит:
Т эф ≈ 8200 / 4 ≈ 2050 часов/год
2.5 Составлениебаланса рабочего времени, графика сменности
Так как на моемпредприятии организовано непрерывное производство, то для рабочих (какосновных, так и вспомогательных), необходимо составить график сменности,который изобразит очередность работы бригад. Каждая из 4-ех бригад состоит из2-ух человек, на графике бригады обозначены буквами: А, Б, В и Г.