Повышение прибыли предприятия в современных условиях (на примере СООО "Мин-Вил")

Введение
Главной задачейпредприятия в современных условиях является всемерное удовлетворениепотребностей народного хозяйства и граждан в его продукции, работах и услугах свысокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах,увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны. Дляосуществления своей главной задачи предприятие обеспечивает увеличение прибыли.
Прибыльявляется первоочередным стимулом к созданию новых или развитию уже действующихпредприятий. Возможность получения прибыли побуждает людей искать болееэффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, на которыеможет возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения,которые обещают повысить эффективность производства. Работая прибыльно, каждоепредприятие вносит свой вклад в экономическое развитие общества, способствуетсозданию и приумножению общественного богатства и росту благосостояния народа.
Тема прибылиособенно остра для белорусских предприятий, поскольку затяжной экономическийкризис, составляющими которого являются высокие налоги и неплатежи, значительнообесценивают получаемые прибыли. К тому же предприятия не могут полагаться нагосударственную поддержку, они все больше действуют в условиях самоокупаемостии самофинансирования.
Вследствие вышеперечисленного, повышение прибыли на предприятии сегодня становится чрезвычайноактуальным. Анализ прибыли позволяет выявить основные факторы ее роста,эффективное использование ресурсов, потенциальные возможности предприятия, атакже определить влияние внешних и внутренних факторов на размер прибыли,порядок ее распределения. Кроме того, за счет платежей из прибыли в бюджет формируетсяосновная часть ресурсов государства, региональных и местных органов власти.
Объектисследования: в качестве объекта исследования было выбрано Совместное обществос ограниченной ответственностью «Мин-Вил» – основным видом деятельностиявляется производство и реализация дверных блоков из ДВП, дверных блоковфанерованных, щитов фанерованных из ДСП.
Предметисследования: прибыль, повышение прибыли в современных условиях.
Цельюдипломного проекта является на основе теоретических исследований проблемы,анализа состояния СООО «Мин-Вил» найти возможные пути повышения прибыли идоказать целесообразность и эффективность принимаемых решений.
Длядостижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– изучитьпонятие и виды прибыли, основные факторы, влияющие на прибыль, роль прибыли вдеятельности предприятия и пути повышения прибыли;
– изучитьорганизационную структуру;
– проанализироватьосновные технико-экономические показатели;
– проанализироватьконкурентов и потребителей, объем производства и реализации продукции;
– проанализироватьпроизводительность труда, прибыль предприятия и рентабельность производства;
– разработатьмероприятия по повышению прибыли.
В даннойработе использована форма бухгалтерской отчетности №1 «Бухгалтерский баланс», №2«Отчет о прибылях и убытках» за 2007, 2008, 2009 гг., данные текущегобухгалтерского учета по счету 99 «Прибыль и убытки» и др., работы белорусских, российскихи зарубежных экономистов, занимающихся вопросами экономики, анализомхозяйственной деятельности, управлением прибылью и эффективным производством.

1. Сущностьи содержание прибыли
 
1.1 Понятиеи виды прибыли
Показатели финансовыхрезультатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшимииз них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономикисоставляет основу экономического развития предприятия.
Прибыль этоденежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемыхпредприятиями любой формы собственности.
Как важнейшаякатегория рыночных отношений, прибыль выполняет определенные функции.
Во-первых,прибыль характеризует конечный финансовый результат предпринимательскойдеятельности предприятия. Она является показателем, наиболее полно отражающимэффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояниепроизводительности труда, уровень себестоимости. Показатели прибыли являютсяважнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия.Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. Поприбыли определяется уровень отдачи авансированных средств и доходностьвложений в активы предприятия. Прибыль оказывает также стимулирующеевоздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства.
Во-вторых,прибыль обладает стимулирующей функцией. Ее содержание состоит в том, чтоприбыль одновременно является финансовым результатом и основным элементомфинансовых ресурсов предприятия. Реальное обеспечение принципасамофинансирования определяется полученной прибылью. Доля чистой прибыли,оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и другихобязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования расширенияпроизводственной деятельности, научно-технического и социального развитияпредприятия, материального поощрения работников.
Рост прибылиопределяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень егоделовой активности, создает финансовую базу для самофинансирования,расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностейтрудовых коллективов. Она позволяет осуществлять капитальные вложения впроизводство (тем самым расширяя и обновляя его), внедрять нововведения, решатьсоциальные проблемы на предприятии, финансировать мероприятия по егонаучно-техническому развитию. Помимо этого прибыль является важным фактором воценке потенциальным инвестором возможностей компании, служит показателемэффективного использования ресурсов, т.е. необходима для оценки деятельностифирмы и ее возможностей в будущем.
В-третьих,прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. Онапоступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениямииспользуется для финансирования и удовлетворения совместных общественныхпотребностей, обеспечения выполнения государством своих функций,государственных инвестиционных, социальных и других программ, принимает участиев формировании бюджетных и благотворительных фондов. За счет прибыливыполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками,другими предприятиями и организациями.
Многоканальноезначение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основырыночного хозяйства. Дело в том, что акционерное, арендное, частное или другойформы собственности предприятие, получив финансовую самостоятельность инезависимость вправе решать на какие цели и в каких размерах направлятьприбыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательныхплатежей и отчислений. Стремление к получению прибыли ориентируеттоваропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужнойпотребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этимдостигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворениеобщественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом,указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимулдля инвестирования в эти сферы.
Свою рольиграют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств,организации производства и сбыта продукции.
Прибыль какглавный результат предпринимательской деятельности обеспечивает потребностисамого предприятия и государства в целом. Поэтому прежде всего важно определитьсостав прибыли предприятия.
Емкиминформативным показателем является валовая прибыль. Валовая прибыль – суммаприбылей (убытков) предприятия от реализации продукции и доходов (убытков), несвязанных с ее производством и реализацией. Под реализацией продукциипонимается не только продажа произведенных товаров, имеющихнатурально-вещественную форму, но и выполнение работ, оказание услуг.
В составеваловой прибыли учитывается прибыль от всех видов деятельности. Валовая прибыльвключает прибыль (убыток) от реализации товарной продукции; прибыль отреализации прочей продукции и услуг нетоварного характера; прибыль (убыток) отреализации основных средств, их прочего выбытия, реализации иного имуществапредприятия; финансовые результаты от внереализационных операций.
Прибыль отреализации продукции (работ, услуг) характеризует чистый доход, созданный напредприятии. Остальные элементы валовой прибыли отражают в основномперераспределение ранее созданных доходов.
Прибыль(убыток) от реализации продукции (работ, услуг) – это финансовый результат,полученный от основной деятельности предприятия, которая может осуществляться влюбых видах, зафиксированных в его уставе и не запрещенных законом. Финансовыйрезультат определяется раздельно по каждому виду деятельности предприятия,относящемуся к реализации продукции, выполнению работ, оказанию услуг. Он равенразнице между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в действующихценах и затратами на ее производство и реализацию.
Выручкапринимается в расчет без налога на добавленную стоимость и акцизов, которые,являясь косвенными налогами поступают в бюджет. Из выручки также исключаемаясумма наценок (скидок), поступающая торговым и снабженческо-сбытовымпредприятиям, участвующим в сбыте продукции. При этом денежные поступления,связанные с выбытием основных средств, материальных (оборотных) инематериальных активов, продажная стоимость валютных ценностей, ценных бумаг невключаются в состав выручки.
Приреализации продукции, имеющей натурально-вещественную форму, расчет прибыливедется исходя из выручки и полной себестоимости продукции, определяемыми наобъем реализуемой продукции. В натуральном выражении он включает остаткиготовой продукции на начало отчетного периода, не реализованные впредшествующем периоде, и выпуск товарной продукции отчетного периода заминусом той части продукции, которая не может быть реализована в концеотчетного периода. Под периодом понимается квартал, или год. Состав остатковнереализованной продукции на начало и конец периода зависит от избранного предприятиемметода учета выручки – по поступлению денег на расчетный счет предприятия илипо отгрузке продукции, расчетные документы по которой предъявлены покупателю. Методопределения выручки от реализации продукции устанавливается предприятием надлительный срок (ряд лет) исходя из условий хозяйствования и заключенныхдоговоров.
Прибыль отвыполнения работ и оказания услуг рассчитывается аналогично прибыли отреализации продукции. В строительных организациях выручка отражает стоимостьзаконченных объектов строительства или работ, выполненных по договорам подрядаи субподряда. В торговле, снабженческих и сбытовых предприятиях выручкасоответствует валовому доходу от продажи товаров (сумма наценок или скидок впроцентах к стоимости реализуемых товаров). На предприятиях транспорта и связивыручка отражает денежные средства за предоставляемые услуги по действующимтарифам.
Кроме прибылиот реализации продукции в состав валовой прибыли включается прибыль от реализациипрочей продукции и услуг нетоварного характера. На долю этой прибыли приходитсянесколько процентов прибыли до налогообложения. В ее состав входят прибыли(убытки) подсобных сельских хозяйств, автохозяйств, лесозаготовительных идругих хозяйств, находящихся на балансе предприятия.
Прибыль(убыток) от реализации основных средств, их прочего выбытия, реализации иногоимущества предприятия – это финансовый результат, не связанный с основнымивидами деятельности предприятия. Он отражает прибыли (убытки) по прочейреализации, к которой относится продажа на сторону различных видов имущества,числящегося на балансе предприятия.
У предприятиямогут образовываться излишние материальные ценности в результате измененияобъема производства, недостатков в системе снабжения, реализации и другихпричин. Длительное хранение этих ценностей в условиях инфляции приводит к тому,что выручка от их реализации окажется ниже цен приобретения. Предприятие вправесписывать, продавать, ликвидировать, передавать в уставные фонды другихпредприятий здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и другиеосновные фонды, материальные ценности, продавать отдельные объекты, товарно-материальныеценности и другие виды имущества. Финансовый результат имеет место только припродаже перечисленных видов имущества. При реализации основных фондовфинансовый результат определяется как разница между продажной ценойреализованных на сторону основных средств и их остаточной стоимостью с учетомпонесенных расходов по реализации.
Под иным имуществомпредприятия понимаются сырье, материалы, топливо, запчасти, нематериальныеактивы (патенты, лицензии), валютные ценности, ценные бумаги. Разница междупродажной ценой этих видов имущества предприятия и их балансовой стоимостью (сучетом понесенных в связи с этим расходов) составляет финансовый результат,влияющий на сумму прибыли до налогообложения.
Финансовыерезультаты от внереализационных операций – это прибыль (убыток) по операциямразличного характера, не относящимся к основной деятельности предприятия и несвязанным с реализацией продукции, основных средств, иного имуществапредприятия, выполнением работ, оказанием услуг. Финансовый результатопределяется как доходы (убытки) за минусом расходов по внереализационнымоперациям. Значительный удельный вес могут составлять доходы от долгосрочных икраткосрочных финансовых вложений и доходы от сдачи имущества в аренду.Финансовые вложения означают такое размещение собственных средств предприятия вдеятельность других предприятий, которое дает возможность получить доходы. Поддолгосрочными финансовыми вложениями понимаются затраты предприятия по вкладусредств в уставной капитал других предприятий, приобретению акций и другихценных бумаг, предоставление средств взаймы на срок более года. К формам краткосрочныхфинансовых вложений относятся приобретение краткосрочных казначейскихобязательств, облигаций и других ценных бумаг, предоставление средств взаймы насрок менее года.
Доходы отдолевого участия в уставном капитале другого предприятия представляют часть егочистой прибыли, которая поступает учредителю в заранее обговоренном размере,или в виде дивидендов по акциям, пакетом которых владеет учредитель. Доходамиот ценных бумаг являются проценты по облигациям, краткосрочным казначейскимобязательствам, дивиденды по акциям. По средствам, предоставляемым взаймы,предприятие получает доходы по условиям договора между кредито- иссудозаемщиком.
В составвнереализационных прибылей (убытков) также входят сальдо полученных иуплаченных штрафов, пени, неустоек других видов санкций (кроме санкций,уплачиваемых в бюджет и ряд внебюджетных фондов в соответствии сзаконодательством); другие доходы и расходы (убытки, потери).
Необходимостьи важность определения состава валовой прибыли обусловлена следующим:
– во-первых,в связи с тем, что подавляющую часть валовой прибыли (95–97%) предприятиеполучает от реализации товарной продукции, анализу именно этой составляющейдолжно быть уделено главное внимание;
– во-вторых,не смотря на это, абстрагироваться от рассмотрения состава и структуры прибылиот реализации имущества и внереализационных доходов, а также факторов, влияющихна их изменения, никак нельзя.
1.2 Факторы,влияющие на прибыль и пути повышения прибыли
Основнымпоказателем безубыточной работы предприятия является прибыль. Ее относят кпоказателям экономического эффекта, но не эффективности, так как абсолютнаясумма прибыли не позволяет судить об отдаче вложенных средств. Вместе с теманализ динамики прибыли до налогообложения, темпов ее прироста в сопоставлении сдинамикой величины и прироста чистой прибыли представляет значительный интерес.Результаты анализа могут свидетельствовать о снижении темпов прироста чистойприбыли по сравнению с до налогообложения и наоборот. Полезную информацию можнопочерпнуть из анализа динамики доли чистой прибыли в до налогообложения. Еслидоля чистой прибыли растет, то это свидетельствует об оптимальной величинеуплачиваемых налогов, заинтересованности предприятия в результатах работы иэффективном хозяйствовании.
Прибыль от реализациипродукции, работ, услуг занимает наибольший удельный вес в структуре прибыли доналогообложения предприятия. Ее величина формируется под воздействием трехосновных факторов: себестоимости продукции, объема реализации и уровня действующихцен на реализуемую продукцию. Важнейшим из них является себестоимость. Количественнов структуре цены она занимает значительный удельный вес, поэтому снижениесебестоимости очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равныхусловиях. Динамика показателя себестоимости продукции интересна и с другойточки зрения. Снижение расходов в масштабе народного хозяйства странысвидетельствует об уровне хозяйствования в целом и отражает положительныепроцессы в экономике.
На многихпредприятиях существуют подразделения экономических служб, которые постатейноанализируют себестоимость и изыскивают пути ее снижения. Но в значительной мереэта работа обесценивается инфляцией и ростом цен на исходное сырье и топливно-энергетическиересурсы. В условиях резкого роста цен и недостатка собственных оборотных средствпредприятий возможность прироста прибыли в результате снижения себестоимостиисключена.
Увеличениеобъема реализации продукции в натуральном выражении при прочих равных условияхведет к росту прибыли. Возрастающие объемы производства продукции, пользующейсяспросом, могут достигаться с
помощьюкапитальных вложений, что требует направления прибыли на покупку болеепроизводительного оборудования, освоение новых технологий, расширениепроизводства. Этот путь сейчас для многих предприятий затруднен или почтиневозможен по причине инфляции, роста цен и недоступности долгосрочногокредита. Предприятия, располагающие средствами и возможностями для проведениякапитальных вложений, реально увеличивают свою прибыль, если обеспечиваютрентабельность инвестиций выше темпов инфляции.
Не требуеткапитальных расходов ускорение оборачиваемости оборотных средств, которое такжеведет к росту объемов производства и реализации продукции. Однако инфляциядостаточно быстро обесценивает оборотные средства, предприятиями наприобретение сырья и топливно-энергетических ресурсов направляется все большаяих часть, неплатежи покупателей и требуемая предоплата отвлекают значительнуючасть средств из оборота покупателей. Причинами неплатежей являются не тольконедостаток оборотных средств и неустойчивое финансовое положение предприятий,но и низкая финансово-расчетная дисциплина, недостатки в работе банковскойсистемы, неразвитость вексельного обращения.
В целом дляпредприятий характерно снижение объемов производства. В этой ситуации, казалосьбы, логично предположить резкое падение массы прибыли. Но статистические данныесвидетельствуют об обратном. Прибыль предприятий растет высокими темпами,главным образом за счет роста цен. Среднемесячные темпы ее прироста, превышаятемпы роста цен, свидетельствуют об инфляционном характере формированияполученной прибыли. При росте расходов на производство продукции и сниженииобъемов ее выпуска прибыль растет вследствие постоянно повышающихся цен.Увеличение цены само по себе не является негативным фактором. Оно вполнеобоснованно, если связано с повышением спроса на продукцию, улучшениемтехнико-экономических параметров и потребительских свойств выпускаемойпродукции.
Посколькуприбыль от реализации продукции занимает наибольший удельный вес в структуреприбыли до налогообложения, то анализ факторов, ее определяющих, имеет значениедля выявления резервов роста всей прибыли до налогообложения.
Пристабильных экономических условиях хозяйствования основной путь увеличенияприбыли от реализации продукции состоит в снижении себестоимости в части материальныхрасходов. Особенно важно это для предприятий обрабатывающих отраслей(машиностроение и металлообработка, металлургическая, нефтехимическая и др.), накоторых удельный вес стоимости сырья в себестоимости существенно выше, чем нааналогичных предприятиях развитых стран, значителен вес отходов. В частности, вмашиностроении удельный вес металлоотходов в общем потреблении черных металловна протяжении многих лет стабильно занимает более 20%, а удельный вес стружки вобщем образовании металлоотходов – 45%. Это свидетельствует и о применении моральноустаревшего оборудования.
В добывающихотраслях прирост прибыли достаточно сложно обеспечить за счет снижениясебестоимости добычи полезных ископаемых из-за естественно-природных причин. Восновном это может достигаться вследствие увеличения объемов добычи.
В отраслях,ориентированных на конечного потребителя, решающее значение имеют объемыпроизводства и реализации продукции, определяемые спросом, а также уровеньсебестоимости, но без ущерба для качества потребительских товаров.
На величинуприбыли от реализации продукции влияет состав и размер нереализованных остатковна начало и конец отчетного периода. Значительная величина остатков приводит кнеполному поступлению выручки и недополучению ожидаемой прибыли.
Остаткинереализованной продукции образуются по следующим причинам:
– частьготовой продукции закономерно оседает на складе в связи с необходимостью еекомплектации, упаковки, подготовки к отгрузке, накопления до размеровтранспортной партии, выписки расчетных документов. Увеличение остатков готовойпродукции на складе сверх нормативной величины должно быть предметом вниманияфинансовых служб предприятия: возможно, продукция не находит сбыта из-за разрывахозяйственных связей или не пользуется спросом по другой причине.
Такое влияниена прибыль остатков готовой продукции на складе имеет место на предприятиях,которые выпускают продукцию, имеющую натурально-вещественную форму. Выполненныеработы и оказанные услуги в силу своей специфичной формы как товара не могутпринимать вид остатков продукции на складе. То же относится и к продукции некоторыхотраслей, например электроэнергетики, транспорта, связи;
– остаткитоваров отгруженных, срок оплаты которых не наступил, могут образовываться приприменении определенных форм расчета за отгруженную продукцию. Полная предоплатаотгружаемой продукции исключает образование таких остатков и практикуетсямногими предприятиями, но как форма расчетов имеет свои недостатки; частьтоваров отгруженных не оплачена в срок покупателем.
Не поступлениевыручки в этом случае практически не зависит от поставщика. К сожалению, этаситуация стала типичной, объем неплатежей не уменьшается, но предприятию все жеследует работать в направлении получения доходов – прекратить отгрузкупокупателю, перевести его на аккредитивную форму расчетов, передать требованияпо взысканию неплатежей с покупателя банку, оформить коммерческий кредит;
– продукцияотгружена и получена покупателем, но последний на законных основаниях отказалсяот ее оплаты. Наиболее вероятной причиной отказа может быть несоблюдение поставщикомусловий договора поставки.
Резервомувеличения балансовой прибыли может быть прибыль, полученная от реализацииосновных фондов и иного имущества предприятия. Если раньше операции, связанныес выбытием основных фондов, не оказывали заметного влияния на финансовые результаты,то теперь, когда предприятия вправе распоряжаться своим имуществом, имеет смыслосвободиться от излишнего и неустановленного оборудования, предварительновзвесив, что выгоднее – продать его или сдать в аренду. Другие операции,например безвозмездная передача основных средств предприятию, не относятся набалансовую прибыль, а возмещаются из чистой прибыли, предназначенной длянакопления.
Финансовыйрезультат от реализации иного имущества предприятия может быть и положительным,и отрицательным. Это зависит от состава и продажной цены реализуемых активов.Если речь идет о материальных активах, то следует исходить не столько извозможности получения прибыли, сколько из наличия запасов, которые из-заизменения экономической конъюнктуры, ассортимента выпускаемой продукции и подругим причинам оказываются ненужными или по величине превышают уровень,достаточный для запланированного выпуска продукции. Эта работа является однимиз направлений финансового менеджмента, т.е. управления финансами предприятия,и должна проводиться на основании анализа структуры материальных активов.Безусловно, лучше продать их по цене, превышающей учетную стоимость, но и вином случае предприятие получит денежные средства, которые можно вовлечь воборот.
Прибыль можетбыть получена от реализации нематериальных активов, имеющих спрос на рынке. Ихпродажная цена определяется способностью приносить доход. Для исчисления прибылииз продажной цены исключаются расходы, связанные с созданием или покупкой нематериальныхактивов с учетом расходов по их доведению до состояния, в котором они способныприносить доход. Ценные бумаги приобретаются предприятием с разными целями.Поскольку они относятся к ликвидным средствам, то предприятие, быстро обративих в деньги, может совершать платежи и расчеты, погашать обязательства. При покупкеценных бумаг важен их правильный выбор. Приобретать ценные бумаги можно лишь втом случае, если имеется обоснованная уверенность в росте их курсовой стоимости,тогда их продажа даст положительный финансовый результат. При падении курсовойстоимости реализовать эти бумаги почти невозможно, а при отсутствии доходов поним такое вложение средств можно считать не активами, а убытками. Реализуяценные бумаги, предприятие получает результат, который можно сравнить сноминальной стоимостью этих ценных бумаг. В составе внереализационных операцийнаиболее доходными могут быть финансовые вложения. Важно, чтобы ониосуществлялись не в ущерб основной деятельности предприятия. Конкретныенаправления и структура финансовых вложений должны быть результатом продуманнойполитики предприятия на основе достоверной оценки их эффективности.Непрофессиональный подход к этому вопросу может привести к потере средств,вложенных в уставный капитал других предприятий или совместную деятельность, внеликвидные ценные бумаги. В настоящее время практически никакие доходы пофинансовым активам не перекрывают уровня инфляции, поэтому для получения реальныхдоходов от финансовых вложений следует подходить к таким инвестициям оченьвзвешенно. Относительно надежным способом финансовых вложений сейчас можносчитать хранение денег на депозитном счете или приобретение депозитныхсертификатов. В этом случае должны учитываться, по меньшей мере, дваобстоятельства: темпы инфляции, если речь идет о приобретении сертификатов, ипроцентная ставка налога с полученных доходов.
Производныеот прибыли относительные показатели, позволяющие оценивать результативностьвложенных средств, используются в экономических расчетах и финансовомпланировании.
Видыпоказателей рентабельности подразделяются на три группы: рентабельность продукции,рентабельность производственных фондов, рентабельность вложений в предприятие.
Рентабельностьпродукции можно рассчитать, во-первых, по всей реализованной продукции и,во-вторых, по отдельным ее видам. В первом случае она определяется как отношениеприбыли от реализации продукции к расходам на ее производство и реализацию.Рентабельность всей реализованной продукции рассчитывается и как отношение прибылиот реализации товарной продукции к выручке от реализации продукции; поотношению балансовой прибыли к выручке от реализации продукции; по отношениючистой прибыли к выручке от реализации продукции. Показатели рентабельностивсей реализованной продукции дают представление об эффективности текущихрасходов предприятия и доходности реализуемой продукции.
Во второмслучае определяется рентабельность отдельных видов продукции. Она зависит отцены, по которой продукция реализуется потребителю, и себестоимости каждого вида.
Рентабельностьпроизводственных фондов рассчитывают как отношение балансовой прибыли ксреднегодовой стоимости основных производственных фондов и материальных оборотныхсредств. Этот показатель можно рассчитать и по чистой прибыли.
Рентабельностьвложений в предприятие определяется по стоимости имущества, имеющегося в егораспоряжении. При расчете используют показатели балансовой и чистой прибыли.Стоимость имущества определяется по бухгалтерскому балансу. Кроме прибыли, прирасчете рентабельности вложений можно использовать выручку от реализации продукции.Этот показатель характеризует уровень продаж на 1 рубль вложений в имуществопредприятия.
Рентабельностьсобственных средств предприятия рассчитывают как отношение чистой прибыли к егособственным средствам, определяемым по балансу. Целесообразно рассчитать иотдачу долгосрочных финансовых вложений. Рентабельность долгосрочных финансовыхвложений рассчитывается как отношение суммы доходов от ценных бумаг и долевогоучастия в других предприятиях к общему объему долгосрочных финансовых вложений [26].
1.3 Рольприбыли в деятельности современных предприятий
Современноепредприятие – это сложная производственная система, включающая такие элементы,как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшаязадача современного предприятия – использование перечисленных элементов такимобразом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственнойсистемы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы [3].
Конечнойцелью и движущим мотивом современного предприятия является прибыль. Каждый должен помнить, что все вдеятельности современного предприятия зависит от чистой прибыли. С сеисчезновением рушится и весь бизнес.
Никогда ранеене было так трудно получать чистую прибыль, как теперь. Бизнес превратился вбег с препятствиями. Налогообложение достигло критических размеров, кроме того,существуют разного рода ограничения и правила. Руководитель, делая подсчеты,думает: «Деньги вкладываются в бизнес и уходят из него. А что же остается мне?»
Фирмы, делакоторых ведутся бестолково и примитивно, в наше жестокое время не имеют никакихшансов. Но фирмы, работающие по правилам эффективности, способны преодолетьтрудности и продолжить свое развитие. Прилагать отчаянные усилия – в деятельностисовременного предприятия этого еще недостаточно. Недостаточно сказать:«Быстрее!» Нужно найти оптимальный способ преодоления трудностей.
Обычноуправляющий директор – это единственный человек в фирме, который обременяетсебя заботой о чистой прибыли. Другие заботятся об объемах производства иразмерах продаж. Но в наше время нужно сделать так, чтобы все работники думалио чистой прибыли. Сосредоточить внимание на чистой прибыли и применять всеизвестные эффективные методы – вот лучшая политика, которая даст наивысшиерезультаты в наши дни.
Дело в том,что наша система получения прибыли в действительности является системой прибылии убытков. Прибыль получают способные, а остальным достаются убытки. Искусствополучения прибыли – одно из самых полезных и необходимых искусств, известныхчеловечеству [2].
Из прибыли,остающейся в распоряжении предприятия (чистой прибыли) в соответствии сзаконодательством и учредительными документами предприятие может создавать фонднакопления, фонд потребления, резервный фонд и другие специальные фонды ирезервы. Нормативы отчислений от прибыли в фонды специального назначения устанавливаетсясамим предприятием по согласованию с учредителем. Отчисления от прибыли вспециальные фонды производятся ежеквартально. На сумму произведенных отчисленийот прибыли происходит перераспределение прибыли внутри предприятия: уменьшаетсясумма нераспределенной прибыли и увеличиваются образуемые из нее фонды ирезервы.
Эта прибыльнаправляется на капитальные вложения и прирост основного и оборотного капитала;на покрытие убытков прошлых лет, на отчисления в резервный капитал, на расходысоциального характера; а также на выплату дивидендов и доходов.
При этом подфондом накопления понимаются средства, направленные на производственноеразвитие предприятия, техническое перевооружение, реконструкцию, расширение,освоение производства новой продукции, на строительство и обновление основныхпроизводственных фондов, освоение новой техники и технологий в действующихорганизациях и иные аналогичные цели, предусмотренные учредительнымидокументами предприятия (на создание нового имущества предприятия).
За счет средствфондов накопления финансируются главным образом капитальные вложения напроизводственное развитие. При этом осуществление капитальных вложений за счетсобственной прибыли не уменьшает величину фонда накопления. Происходитпреобразование финансовых средств в имущественные ценности. Фонд накопленияуменьшается только при использовании его средств на погашение убытков отчетногогода, а также в результате списания за счет накопительных фондов расходов, невключенных в первоначальную стоимость вводимых в эксплуатацию объектов основныхсредств.
Под фондамипотребления понимаются средства направляемые на осуществление мероприятий посоциальному развитию (кроме капитальных вложений), материальному поощрениюколлектива предприятия, приобретение проездных билетов, путевок в санатории,единовременном премировании и иных аналогичных мероприятий и работ, неприводящих к образованию нового имущества предприятия.
Фондпотребления складывается из двух частей: фонд оплаты труда и выплаты из фондасоциального развития. Фонд оплаты труда является источником оплаты по труду,любых видов вознаграждения и стимулирования работников предприятия. Выплаты изфонда социального развития расходуются на проведение оздоровительныхмероприятий, частичное погашение кредитов за кооператив, индивидуальноежилищное строительство, беспроцентные ссуды молодым семьям и другие цели,предусмотренные мероприятиями по социальному развитию трудовых коллективов.
Резервныйфонд предназначен для обеспечения финансовой устойчивости в период временногоухудшения производственно – финансовых показателей. Он также служит длякомпенсации ряда денежных затрат, возникающих в процессе производства ипотребления продукции.
Для повышенияэффективности производства очень важно, чтобы при распределении прибыли быладостигнута оптимальность в сумме отчислений.
Распределениечистой прибыли позволяет расширять деятельность организации за счетсобственных, более дешевых источников финансирования. При этом снижаютсяфинансовые расходы организации на привлечение дополнительных источников [22].

2 Характеристикаи анализ основных технико-экономических показателей СООО «Мин-Вил»
 
2.1 Общаяхарактеристика предприятия и организационно- управленческая структура
СООО«Мин-Вил» зарегистрировано Минским областным комитетом от 03.09.2004 г. №854в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальныхпредпринимателей. Предприятие расположено в г. Фаниполь, Минской области,ул. Заводская, 29.
СООО«Мин-Вил» – предприятие по производству межкомнатных дверей, дверных блоковфанерованных, дверных блоков из ДВП со сплошным заполнением, щитов фанерованныхиз ДСП, наличник из ДСП фанерованный шпоном дуба, а также наличник из плитыМДФ.
Приоритетнымнаправлением деятельности компании является производство и продажа фанерованныхклассических дверей. Весь ассортимент отличается высоким качеством и отличнымвнешним видом. Продукция может быть изготовлена как по индивидуальным заказамклиента, так и по предложенной спецификации предприятия.
Основнойцелью Общества является извлечение прибыли для удовлетворения социальных иэкономических интересов Участников Общества посредством осуществленияхозяйственной деятельности.
Учредителямиорганизации согласно учредительного договора являются: ЧУП «Промышленная базаФаниполь» – 69% уставного фонда и компания с ограниченной ответственностью«Истон Вуд Продакс ЛТД. Ко» – 31% уставного фонда.
Исполнительныморганом СООО «Мин-Вил» является Директор.
Директорпредприятия руководствуется:
– постановлениямиреспубликанских, областных и местных органов государственной власти иуправления, определяющими приоритетные направления развития экономики исоответствующей отрасли экономики;
– нормативнымиправовыми актами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическуюдеятельность организации;
– руководящимии методическими материалами, касающиеся деятельности организации;
– уставомпредприятия;
– правиламитрудового распорядка;
– настоящейдолжностной инструкцией.
Директорпринимает решения по важнейшим вопросам деятельности организации, направляет икоординирует работу низших звеньев.
Главныйбухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учетахозяйственно-финансовой деятельности и контроль за законным использованиемматериальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственностипредприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учетеучетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия,необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Возглавляет работу поподготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов,применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотренытиповые формы документов внутренней бухгалтерской отчетности. Ведет работу пообеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой дисциплины, сметадминистративно-хозяйственных и других расходов, законности списания сбухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь,сохранности бухгалтерских документов, а также оформления и сдачи их вустановленном порядке в архив. Участвует в проведении экономического анализахозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учетаи отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерьи непроизводительных затрат.
Бухгалтер –выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств ихозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей,затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовойдеятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги ит.п.). Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующимучасткам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке.Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг),выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов,подготавливает предложения по их предупреждению. Подготавливает данные посоответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности,следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии сустановленным порядком для передачи в архив.
Главныйинженер – в его ведении находятся вопросы технического развития предприятия испециализации, освоение в производстве новых видов изделий, безопасные условиятруда, стандартизация и нормализация.
Мастер цеха –организует на закрепленном участке работу по контролю и повышению качествапродукции. Руководит работой по оформлению технической документации и работойпо изготовлению продукции. Осуществляет контроль за соблюдением подчиненнымиправил охраны труда, техники безопасности, произведенной и трудовой дисциплины,правил внутреннего трудового распорядка.
Заведующийскладом – принимает товары, составляет отчеты, следит за порядком на складе,анализирует состояние товарных запасов.
Данная организационнаяструктура характерна для небольшого предприятия и малой численностью работающих(см. Приложение А). На данном предприятии она имеет свои преимущества: единствои четкость распорядительства; не появляется противоречивых команд;обеспечивается быстрое принятие решений; согласованность действий исполнителей;полная ответственность руководителя за результаты деятельности своего звена.
2.2 Анализ конкурентов ипотребителей
Насегодняшний день в республике работают свыше 70 производителей дверных блоков,в основном негосударственной формы собственности. При этом очевидна тенденцияпостоянного увеличения доли производителей в этом секторе производства
Самые дешевыедвери продаются без окраски. Их стоимость относительно невысока – до 70 у. е.,но и срок их жизни будет небольшим. Во вторую группу входят двери ценовогодиапазона 100–170 у. е., уже покрашенные, но обладающие невысокимитехнико-эксплутационными возможностями. В производстве дверей стоимостью 180–300у. е. используется более качественная древесина и улучшенное качествоотделки; также здесь представлены аналоги итальянских межкомнатных дверей, ноотечественного производителя. Самые дороги двери – это двери западных производителей– от 390 у. е. и выше. Они выполнены из высококачественных материалов, навысокотехнологичном модернизированном оборудовании, благодаря чемуэксплуатационные свойства этих дверей высокие, однако высокая стоимость делаетих недоступными для большей части белорусских потребителей.
Целесообразнопроанализировать цены конкурентов с ценами предприятия СООО «Мин-Вил» (см.таблицу 2.1). За пример возьмем три вида продукции: дверной блок фанерованный 7рамочной конструкции остекленный, дверной блок фанерованный 8 рамочнойконструкции остекленный, дверной блок фанерованный 8 рамочной конструкцииостекленный с трапецией. Единица измерения – метр квадратный.

Таблица 2.1 –Цены предприятий конкурентов и СООО «Мин-Вил»Наименование продукции Цена Наименование предприятия Дверной блок фанерованный 7 рамочной конструкции остекленный 259 715 СООО «Мин-Вил» 363 601 Шингарев и Ко 389 572 Торговый дом «Двери» 441 515 Фабрика «Александрийские двери» 337 629 УП «ЛДМ» 311 658 УП «Вьянти» Дверной блок фанерованный 8 рамочной конструкции остекленный 260 233 СООО «Мин-Вил» 364 402 Шингарев и Ко 390 349 Торговый дом «Двери» 442 396 Фабрика «Александрийские двери» 338 301 УП «ЛДМ» 312 790 УП «Вьянти» Дверной блок фанерованный 8 рамочной конструкции остекленный с трапецией 267 184 СООО «Мин-Вил» 374 058 Шингарев и Ко 400 776 Торговый дом «Двери» 454 212 Фабрика «Александрийские двери» 347 340 УП «ЛДМ» 320 621 УП «Вьянти»
Из таблицывидно, что самые низкие цены на анализируемом предприятии. Тем не менее, низкаяцена не сказывается на качестве продукции. Вся продукция соответствуеттребованиям технических нормативных правовых актов и имеет сертификатысоответствия. Высокие цены конкурентов, по сравнению с СООО «Мин-Вил»обусловлены следующими факторами: каждая компания работает на рынке уже болеедесяти лет; компании расширяют спектр производимых услуг на протяжении всегопериода существования; цеха оснащены передовым оборудование и используютсяновейшие технологии производства; представлен большой ассортимент продукции.Производство фабрики «Александрийские двери» основано на итальянской технологиии дополняется деталями и узлами продукции из Италии.
Один изключевых принципов современного менеджмента, который лежит в основе практическивсех успешных бизнес стратегий – это ориентация на потребителя. Максимальноеудовлетворение требований и ожиданий клиентов благотворно влияет на уровеньконкурентоспособности компании и позволяет ей уверенно смотреть в завтрашнийдень. Рост числа клиентов является основополагающей задачей для бизнеса.
Числоклиентов СООО «Мин-Вил» не большое из-за небольших объемов реализациипродукции. Для дальнейшего анализа, целесообразно разделить клиентов анализируемогопредприятия на организации и население (см. таблицу 2.2).
Таблица 2.2 –Потребители СООО «Мин-Вил»Потребители Сумма реализации, тыс. р. 2007 г. 2008 г. 2009 г. Население 18 900 25 890 21 300 Организации 853 287 770 321 785 389
Из таблицы видно,что продукцию в большей мере покупают организации, то есть юридические лица. Доляпродажи для населения значительно мала. Это обусловлено маленьким ассортиментомпродукции и недостаточной рекламой предприятия на рынке в данной сфере услуг. Изучениепокупательского поведения и спроса недостаточно глубоко. Оно основывается наданных об объемах реализации за предыдущие периоды.
При такойжесткой конкуренции важно знать и постоянно изучать своего клиента, дабы нетолько выявить его предпочтения и, но и понимать по каким причинам клиентвсе-таки уходит к конкурентам, несмотря на все старания.
2.3 Анализобъема производства и реализации продукции
Объемпроизводства и реализации промышленной продукции может выражаться внатуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. Обобщающиепоказатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки.Основными показателями объема производства служат товарная продукция и валоваяпродукция.
Объемреализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или пооплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующихценах. В условиях экономики этот показатель приобретает первостепенноезначение. Реализация продукции является связующим звеном между производством ипотребителем.
Анализзаключается в изучении динамики выпуска и реализации продукции, расчетабазисных и цепных темпов роста и прироста.
Рассмотримдинамику производства за 2007–2009 гг. (см. таблицу 2.3).
Таблица 2.3 –Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценахГод Объем производства продукции, тыс. р. Темпы роста, %
Объем реализации
продукции, тыс. р. Темпы роста, %
Соотношение между
РП и ТП базисные цепные базисные цепные 2007 869 194 100,0 100,0 872 187 100,0 100,0 1,0 2008 847 309 97,4 97,4 796 211 91,3 91,3 0,94 2009 825 680 95 97,4 806 689 92,4 101,3 0,98
/>
Рисунок 2.1 –Динамика объема производства реализации продукции в сопоставимых ценах запериод с 2007 г. по 2009 г.

Из таблицы 2.3видно, что объем производства продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годомснизился на 2,6% и в 2009 году по сравнению с 2007 годом объем производстваснизился на 5%. Результатом послужил недостаток постоянных заказов со стороныстроительных и прочих организаций. Из-за снижения объемов произведеннойпродукции снизились и объемы реализованной продукции, так в 2008 году объемреализованной продукции снизился на 8,7% по сравнению с 2007 году и в 2009 годуна 7,6% по сравнению с 2007 годом (рисунок 2.1). При этом объем произведеннойпродукции превышает темпы роста реализации продукции, что свидетельствует онакоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия инеоплаченной покупателями. Стоит отметить увеличение объема реализованной продукциив 2009 году на 1,1% по сравнению с 2008 годом. Это связано с повышением цен нареализуемую продукцию в 2009 году.
Среднегодовойтемп роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно рассчитать,используя среднегеометрическую взвешенную:
/>,
/>,
/>,
/>.
Можно сделатьвывод о том, что только в 2007 году наблюдался прирост производства иреализации, в остальные годы спад производства доходит до 3,8%, реализации до8,2%.
Имеет местопроанализировать реализацию по видам продукции (см. таблицу 2.4).

Таблица 2.4 –Динамика реализации по видам продукцииНаименование производимого товара Годы 2007 2008 2009 Дверной блок глухой фанерованный (шт.) 844 817 799 Дверной блок фанерованный рамочной конструкции остекленный (шт.) 552 506 472 Итого: 1 396 1 323 1 271
За последниетри года снизилась реализация глухого дверного блока фанерованного на 45 шт. идверного блока фанерованного рамочной конструкции на 80 шт. Так за три годареализация продукции снизилась на 125 дверей. Главной причиной сниженияреализации продукции считается снижение объемов строительства в республике, атакже сделок на рынке вторичной недвижимости, что стало одним из факторовуменьшения количества ремонтов. Однако самой популярной моделью сегодняпо-прежнему остается дверной блок глухой фанерованный. С 2007–2009 гг.дверного блока глухого фанерованного реализовано на 960 шт. больше чем дверногоблока фанерованного рамочной конструкции, так как глухой дверной блок пользуются хорошимспросом у корпоративных заказчиков – правительственных структур, гостиниц ипрочих организаций. Главной причиной такой тенденции считается, что это двериклассического стиля со строгими геометрическими формами. Легкие четкие линии,строгость и лаконичность, позволяют создать индивидуальный и запоминающийсяоблик офиса, комнаты, помещения.
Успех любойкомпании на рынке определяется реализацией ее продукции и зависит, не впоследнюю очередь, от эффективности работы службы продаж, находящейся напереднем крае взаимодействия с Клиентами. Именно от профессионализма и уровнязаинтересованности в итоговых результатах своей работы ее сотрудников, вомногом будет зависеть, сумеет ли компания реализовать на практике своеконкурентное преимущество на рынке или нет. Очевидно, что успешно продвигать нарынок продукцию можно только в том случае, если она востребована Клиентом,выполнена с надлежащим качеством, в согласованные с ним сроки, с должнымуровнем обслуживания при заключении договоров. Повышение качества – одна изформ конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокийуровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию иувеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет болеевысоких цен.
Качество продукции – понятие, которое характеризует параметрические,эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойстваизделия, уровень его стандартизации к унификации, надежность и долговечность.
Вся продукцияСООО «Мин-Вил» соответствует требованиям техническим нормативным правовым актами имеет сертификат соответствия.
Дверь играетне последнюю роль в нашей жизни. Она помогает нам создать комфорт и тепло вдоме, организовывает пространство офисов, создает уединенную обстановку. Хорошосделанная дверь может украсить и преобразить интерьер.
2.4 Основныетехнико-экономические показатели СООО «Мин- Вил»
В новыхсовременных экономических условиях, определяемых рыночными отношениями,предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворенияпотребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когдапроизводитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические,производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры,маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами. Данная возможностьосновывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетахтехнико-экономических показателей работы предприятия.
Таблица 2.5 –Основные технико-экономические показатели предприятияПоказатели 2007 г. 2008 г. Темп роста, % 08/07 2009 г. Темп роста, % 09/07 1. Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. р. 629 519 720 216 114,4 720 216 114,4 2. Выручка от реализации продукции за минусом налогов, тыс. р. 686 186 715 843 104,3 870 507 126,8 3. Себестоимость реализованной продукции, тыс. р. 688 128 707 622 102,8 845 007 122,8 4. Результат от реализации товаров, тыс. р. -1 942 8 221 -423,3 25 500 -1 313,1 5. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов, р. 748 1 125 150,4 554 74,1 6. Прибыль (убыток) от внереализационных операций, тыс. р. -6 425 -16 504 256,8 -11 426 177,8 7. Прибыль (убыток) до налогообложения -7 619 -7 158 93,9 14 628 -60,7 8. Налог на прибыль, тыс. р. - 124 - 5 424 - 9. Другие налоги из прибыли, тыс. р. 4 304 4 638 107,7 4 113 95,5 10. Прочие платежи из прибыли, р. 127 - - 91 71,6 11. Чистая прибыль (убыток), тыс. р. -12 050 -11 920 98,9 5 000 -41,5 12. Численность, чел. 31 30 96,7 26 86,6 13. Фонд оплаты труда, тыс. р. 222 990,5 231 315,1 103,7 259 043,7 116,2
Из таблицы2.5 видно, что с каждым годом численность работников сокращается. Это связано смодернизацией производства и сокращением объема выпуска продукции в штуках.
В 2009 годузначительно увеличилась себестоимость реализованной продукции на 137 385тыс. р. по отношению к 2008 году. На изменение себестоимости повлиялоувеличение заработной платы, увеличение материальных затрат, увеличениеобщехозяйственных и производственных расходов.
Проанализировавдинамику изменения заработной платы, увидим, что за три анализируемых года онавыросла. Рост произошел вследствие изменения тарифных ставок на оплату труда,ростом квалификации работников и увеличением степенью ответственности завыполняемую работу.
Необходимоотметить, что в 2007 и 2008 гг. предприятие работало неэффективно.Объясняется это значительными затратами на ремонт зданий, ремонт и обслуживаниеоборудования, станочного парка и транспортных средств; снижением объемов из-занедостатка постоянных заказов клиентов. В 2008 году из-за несоблюде6ниядоговорных соглашений образуется просроченная дебиторская задолженность.
В 2009 г.наблюдается положительная динамика результата от реализации товаров, этосвязано с увеличением цены на выпускаемую продукцию. И таким образомпредприятие 2009 году получает чистую прибыль.
2.5 Анализпроизводительности труда
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих,частных и вспомогательных показателей.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная исреднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодоваявыработка одним работающим в стоимостном выражении.
Частные показатели – это затраты времени на производство единицыпродукции определенного вида (трудоемкость) или выпуск продукции в натуральномвыражении за один час, человеко-день или человеко-час. Вспомогательныепоказатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенноговида работ или объем выполненных за единицу времени.
Наиболееобобщающим показателем производительности труда является среднегодоваявыработка одним работающим. Величина его зависит не только от выработкирабочих, но и от удельного веса последних в общей численностипромышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных имидней и продолжительности рабочего дня.
Таблица 2.6 –Исходные данные для анализа производительности трудаПоказатели 2007 г. 2008 г. 2009 г. Отклонение 08/07 Отклонение 09/08 Объем производства продукции, тыс. р. 869 194 847 309 825 680 -21 885 -21 629 Среднесписочная численность: промышленно-производственного персонала (ППП) 6 6 6 - - рабочих (ЧР) 25 24 20 -1 -4 Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (УД), % 4,2 4 3,3 -0,2 -0,7 Отработано дней одним рабочим за год (Д) 253 254 255 1 1 Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 8 8 8 - - Общее количество отработанного времени: всеми рабочими за год (Т), чел.-ч 50 600 48 768 40 800 -1 832 -7 968 в том числе одним рабочим, чел.-ч 2 024 2 032 2 040 8 8 Среднегодовая выработка, тыс. р.: одного работающего (ГВ) 134 667,5 141 218,2 137 613,3 6 550,7 -3 604,9 одного рабочего (ГВ) 34 767,8 35 304,5 41 284 31 827,7 5 979,5 Среднедневная выработка рабочего (ДВ) 13 741,9 13 899,4 16 189,8 157,5 2 290,4 Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс. р. 17,17 17,37 20,24 0,2 2,87
Из таблицы видно, что снизился объем производства продукции в 2008году на 21 885 тыс. р. и 2009 году на 21 629 тыс. р. относительно 2007 года. Результатомпослужил недостаток постоянных заказов со стороны строительных и прочихорганизаций. Среднесписочная численность промышленно-производственногоперсонала не изменилась, так и осталось 6 человек, а вот число рабочих за тригода уменьшилось на 3 человека, связано это со снижением объемов производствапродукции.
Теперь рассчитаю среднегодовую выработку одним работающим поформуле:
/>, (2.1)
где /> – удельный весрабочих в общей численности работающих;
/> – число отработанных днейодним рабочим за год, дн.;
/> – средняяпродолжительность рабочего дня, ч.;
/> – среднечасовая выработкаодного рабочего, р.
Таблица 2.7 – Показатели среднегодовой выработкиСреднегодовая выработка, тыс. р. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 145 958,7 141 183,4 136 255,68
Как видим,произошло уменьшение общего количества отработанного времени в 2009 г. посравнению с 2007, 2008 гг. за счет уменьшении доли численности рабочих.Также наблюдается динамика уменьшения среднегодовой выработки – влияющимфактором является уменьшение объема произведенной продукции.
2.6 Анализприбыли предприятия
В процессеанализа хозяйственной деятельности предприятия используются следующиепоказатели прибыли: прибыль до налогообложения, прибыль от реализациипродукции, работ и услуг, прибыль от прочей реализации, финансовые результатыот внереализационных операций, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль.
Прибыль до налогообложениявключает в себя финансовые результаты от реализации продукции, работ и услуг,от прочей реализации и расходы от внереализационных операций.
Необходимопроанализировать состав прибыли отчетного периода, ее структуру, динамику ивыполнение плана за отчетный год.
Таблица 2.8 –Анализ состава и динамики прибыли до налогообложения в 2007–2009 гг.      Показатели Сумма, тыс. р. Структура, % Абсолютное отклонение Относительное отклонение 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2008 г. к 2007 г. 2009 г. к 2008 г. 2008 г. к 2007 г. 2009 г. к 2008 г.
Прибыль от реализации
продукции -2301 6543 24728 29 -91 174 8844 18185 -284 378 Прибыль от прочей реализации 1107 2803 1310 -14 -39 9 -1696 -1493 253 47 Внереализационные финансовые результаты -6552 -16504 -11831 84 230 83 -9952 4673 252 72
Прибыль до
налогооблож -7746 -7158 14207 100 100 100 588 21365 92 198
/>
Рисунок 2.2 –Динамика прибыли до налогообложения
Наибольшуюдолю в составе прибыли до налогообложения занимает прибыль от реализациипродукции в 2008 г. и 2009 г., что соответственно составляет 29% и 174%.Удельный вес прибыли от операционных доходов и расходов имеет отрицательноезначение в 2007–2008 гг., только в 2009 году имеет положительное число 9%,но с развитием рыночных отношений он может быть значительно большим. Какпоказывают данные табл. 2.8 и рис. 2.2 в 2009 г. прибыль отчетногопериода СООО «Мин-Вил» увеличилась по сравнению с 2008 г. на 106%, чтосоставляет 21 365 тыс. р. Убыток от внереализационных операций в 2008 г.составляет 16 504 тыс. р., из них 9 370 тыс. р. погашено дебиторскойзадолженности по организации согласно решения суда. Основную часть прибылипредприятия получают от реализации продукции и услуг. В процессе анализаизучается динамика и определяются факторы изменения ее суммы.
Прибыль отреализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов: объемареализации продукции (VРП); ее структуры (УДi); себестоимости (Сi) и уровнясреднереализованных цен (Цi):

/>, (2.2)
Исходныеданные для расчета влияния этих факторов и расчет влияния факторов на изменениесуммы прибыли от реализации продукции представлены в табл. 2.9 – 2.10.
Таблица 2.9 –Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции за 2007–2008 гг.,тыс. р.Показатель 2007 г. Данные 2007 г. пересчитанные на объем продаж 2008 г. 2008 г. /> /> Выручка от реализации продукции за вычетом НДС и других отчислений из выручки (В) 685 028 781 993 710 903 /> Полная себестоимость реализованной продукции (З) 687 329 756 061 704 360 /> Прибыль от реализации продукции (П) -2 301 -2 531 6 543 />
Таблица 2.10– Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции за2008–2009 гг., тыс. р.Показатель 2008 г. Данные 2008 г. пересчитанные на объем продаж 2009 г. 2009 г. /> /> Выручка от реализации продукции за вычетом НДС и других отчислений из выручки (В) 710 903 781 993 867 218 /> Полная себестоимость реализованной продукции (З) 704 360 774 796 842 490 /> Прибыль от реализации продукции (П) 6 543 7 197 24 728 />
Определимсумму прибыли при фактическом объеме и структуре реализованной продукции в 2008 г.,но при уровне себестоимости и уровне цен 2007 г. Для этого необходимо отусловной выручки вычесть условную сумму затрат:
/> – />

Подсчитаемтакже, сколько прибыли предприятие получило бы при фактическом объемереализации, структуре и ценах в 2008 г., но при уровне себестоимостипродукции 2007 г. Для этого от фактической суммы выручки 2008 г. вычтемусловную сумму затрат:
/> – />
Таблица 2.11– Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли от реализации продукцииПоказатель Условия расчета Порядок расчета
Сумма прибыли
2008 г., тыс. р. объем реализации структура товарной продукции цена себестоимость План План План План План
/> -2 301 Усл.1 Факт План План План
/> -1 748 Усл.2 Факт Факт План План
/> -2 531 Усл.3 План План План План
/> -45 158 Факт Факт Факт Факт Факт
/> 6 543
Всего прибыльот реализации продукции 2008 г. увеличилась по сравнению с 2007 г. на8 844 тыс. р. (6543 + 2301). Изменение суммы прибыли за счет:
– объемареализации продукции:
/>
– структурытоварной продукции:
/>

– среднихцен реализации:
/>
– себестоимостиреализованной продукции:
/>
Рост прибылисвязан с изменением средних цен реализации, которые находятся в прямопропорциональной зависимости. Увеличение объема реализации продукции оказало положительноевлияние на сумму прибыли, т. к. эти показатели находятся в прямойзависимости. В процессе проведенного анализа выявлено увеличение прибылипредприятия за счет роста себестоимости.
Определимсумму прибыли при фактическом объеме и структуре реализованной продукции в 2009 г.,но при уровне себестоимости и уровне цен 2008 г. Для этого необходимо отусловной выручки вычесть условную сумму затрат:
/> – />
Подсчитаемтакже, сколько прибыли предприятие получило бы при фактическом объемереализации, структуре и ценах в 2009 г., но при уровне себестоимостипродукции 2008 г. Для этого от фактической суммы выручки 2009 г. вычтемусловную сумму затрат:
/> – />

Таблица 2.12– Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли от реализации продукцииПоказатель Условия расчета Порядок расчета
Сумма прибыли
2008 г., тыс. р. объем реализации структура товарной продукции цена себестоимость План План План План План
/> 6 543 Усл.1 Факт План План План
/> 6 084 Усл.2 Факт Факт План План
/> 7 197 Усл.3 План План План План
/> 92 422 Факт Факт Факт Факт Факт
/> 24 728
Прибыль отреализации продукции в 2009 г. увеличилась по сравнению с 2008 г. на18 185 тыс. р. (24728 – 6543). По данным таблицы 2.12 сумма прибыли измениласьза счет следующих факторов:
– объемареализации продукции:
/>
– структурытоварной продукции:
/>
– среднихцен реализации:
/>
– себестоимостиреализованной продукции:

/>
Рост прибылисвязан с изменением средних цен реализации, которые находятся в прямопропорциональной зависимости. Рост прибыли за счет изменения в структуретоварной продукции говорит о преобладании высоко рентабельной продукции в общемобъеме реализуемой продукции. Важнейшим фактором увеличения прибыли предприятияявляется сокращение себестоимости, а в процессе проведенного анализа выявленозначительное увеличение прибыли предприятия за счет роста себестоимости.
2.7 Анализ рентабельности производства
Показателирентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом,доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат. Они болееполно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потомучто их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованнымиресурсами.
Рентабельностьпроизводственной деятельности (окупаемость издержек) – отношение валовойприбыли или чистой прибыли к сумме затрат по реализованной продукции.
Онапоказывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного напроизводство и реализацию продукции.
Уровеньрентабельности производственной деятельности, рассчитанный в целом попредприятию, зависит от трех основных факторов первого порядка: измененияструктуры реализованной продукции, ее себестоимости и средних цен реализации.
Факторнаямодель этого показателя имеет вид:

/>, (2.3)
где /> – объем реализованнойпродукции в натуральном выражении;
/> – удельный вес i-гонаименования изделия в общем объеме реализованной продукции;
/> – цена реализации i-гоизделия, р.;
/> – себестоимостьреализованного i-го изделия, р.
Расчетвлияния факторов первого порядка на изменение уровня рентабельности в целом попредприятию можно выполнить способом цепной подстановки.
Исходные данныедля анализа рентабельности взяты с пункта 2.6 дипломной работы.
Таблица 2.13 –Анализа рентабельности производства, тыс. р.Показатели 2007 г. Данные 2007 г. пересчитанные на объем продаж 2008 г. 2008 г. Данные 2008 г. пересчитанные на объем продаж 2009 г. 2009 г. Выручка от реализации продукции за вычетом НДС и других отчислений из выручки (В) 685 028 781 993 710 903 781 993 867 218 Полная себестоимость реализованной продукции (З) 687 329 756 061 704 360 774 796 842 490 Прибыль от реализации продукции (П) -2 301 -2 531 6 543 7 197 24 728

Таблица 2.14– Факторный анализа рентабельности производстваПоказатели
Сумма прибыли
2008 г., тыс. р.
Сумма прибыли
2009 г., тыс. р. План -2 301 6 543 Усл.1 -1 748 6 084 Усл.2 -2 531 7 197 Усл.3 -45 158 92 422 Факт 6 543 24 728
Рассмотримпоказатели рентабельности в 2008 году.
/>,
/>,
/>,
/>,
/>,
/>.
в том числе:
/>,
/>,
/>,
/>.
Полученныерезультаты свидетельствуют о том, что уровень рентабельности отчетного года на1,26% выше предыдущего года. На этот показатель повлияло увеличение себестоимостиреализованной продукции на 6,9%. Увеличение стоимости материалов и увеличениезаработной платы и увеличение аренды основных фондов повлияло на увеличениесебестоимости продукции.
Проанализируемпоказатели рентабельности 2009 г.:
/>,
/>,
/>,
/>,
/>,
/>.
в том числе:
/>,
/>,
/>,
/>.
Уровеньрентабельности отчетного года выше уровня предыдущего года на 2,15% в связи сувеличением издержек на производство и реализацию продукции. Если бы неувеличение цен на реализованную продукции, что положительно отразилось науровне рентабельности, то показатель отчетного года был бы ниже.
Низкаярентабельность предприятия объясняется значительными затратами на ремонтзданий, ремонт и обслуживание оборудования, станочного парка и транспортныхсредств; снижением объемов из-за недостатка постоянных клиентов со стороннихстроительных и прочих организаций.
СООО«Мин-Вил» на сегодняшний день малоэффективное предприятие. Объясняется этозначительными затратами на ремонт зданий, ремонт и обслуживание оборудования,станочного парка и транспортных средств; снижением объемов из-за недостаткапостоянных заказов клиентов.
Предприятиюнеобходимо пересмотреть порядок и пути повышения прибыли, направляя большуючасть на формирование фонда накопления.
С каждымгодом численность работников сокращается. Это связано с модернизациейпроизводства и сокращением объема выпуска продукции в штуках.
В 2009 годузначительно увеличилась себестоимость реализованной продукции на 137 385тыс. р. по отношению к 2008 году. На изменение себестоимости повлиялоувеличение заработной платы, увеличение материальных затрат, увеличениеобщехозяйственных и производственных расходов.
В 2009 г.наблюдается положительная динамика результата от реализации товаров, этосвязано с увеличением цены на выпускаемую продукцию. И таким образомпредприятие 2009 году получает чистую прибыль.
Такимобразом,для увеличения положительного результата на предприятии предлагаю разработатьмероприятия по увеличению прибыли:
– созданиесайта, как средство саморекламы, позволяющее повысить объем продаж и расширитьрынки сбыта;
– увеличениесуммы прибыли за счет улучшения качества реализуемой продукции;
– сократитьколичество арендуемых помещений и перевести зав. складом на 0,5 ставки оклада.За счет снижения арендной платы и уменьшением заработной платы уменьшитьсясебестоимость реализуемой продукции, таким образом увеличится прибыльпредприятия;
– соблюдениедоговорных отношений;
– приобрестиустройство цифровой индикации для фрезерного станка.
Выполнениеэтих мероприятий повысит получаемую прибыль на предприятии СООО «Мин-Вил».Более подробно они рассмотрены в третьей главе.

3. Мероприятияпо повышению прибыли СООО «Мин-Вил»
3.1Создание веб-сайта
Интернет –это огромное виртуальное пространство с множеством возможностей для ведениябизнеса. И сайт, как представительство компании в Интернете, необходим СООО«Мин-Вил», так как существует необходимость расширить рынок сбыта, завязатьвыгодные партнерские отношения и повысить прибыль.
Сайт –прекрасная возможность для двухстороннего общения с потенциальными клиентами.На веб-странице можно подробно рассказать о предлагаемых товарах и услугах,новых поступлениях. Гораздо важнее, что с помощью сайта можно получить отзывы потребителейо товарах или услугах. Многие покупатели легко оставят свои отзывы на сайтефирмы – это не займет много времени и не потребует дополнительных затрат. Крометого, веб-страницу руководитель СООО «Мин-Вил» будет использовать дляпроведения всевозможных маркетинговых исследований и опросов, которыенеобходимы для определения стратегии развития бизнеса.
Если раньшепредприятие считало, что создать свой сайт – это роскошь, что-то вроде модногоприобретения, работающего на имидж, то сейчас уже стало очевидным, что сайт –это незаменимый инструмент ведения и развития бизнеса.
С помощьювеб-сайта СООО «Мин-Вил»:
– широкозаявит о своей компании и торговой марке;
– будетпродавать и находить заказчиков на свои товары;
– установитэффективную обратную связь с клиентами и партнерами;
– выйдетна новые рынки;
– увеличитрост продаж.
Цель созданиясайта проста: показать, как можно не только уменьшить свои затраты на развитиебизнеса с помощью Интернет-сайта, но и увеличить прибыль.
Прибыль СООО«Мин-Вил» обычно увеличивается с ростом продаж. Одним из средств увеличенияпродаж является реклама. Рекламу можно делать самому, наняв для этого менеджерапо рекламе или даже создав целый рекламный отдел внутри предприятия. Можнообратиться в специальное рекламное агентство. А они чаще всего предлагаютспособы продвижения в виде печатной продукции, PR-акций, уличных баннеров,рекламы по телевидению и радио. Эта реклама стоит дорого, действуетограниченный период времени, после которого ее нужно продлевать. Не всегдаизвестно, как сработает та или иная реклама, поэтому приходится пробоватьразные способы, вкладывая дополнительные средства. Так бюджет на рекламурастет, вынуждая предприятие искать более экономичные и эффективные способы,требующие меньших вложений, но дающих большую отдачу в виде роста продаж.
Меньше всегозатрат и рисков по рекламе сейчас в Интернете. Интернет – это целый океанинформации. Это виртуальное пространство, в котором нужно уметьориентироваться.
Работать сайтможет, в отличие от реального отдела продаж, 24 часа в сутки, семь дней внеделю. Самое главное, сайту не нужна большая зарплата, он не устает, не болеети не нуждается в отпуске. Он может принимать заявки, давать полную информацию опродукции и услугах. Можно легко вносить изменения на сайт, не нужно постояннообращаться в рекламное агентство, чтобы что-то поправить в каталоге.
Количествопользователей Интернета, неуклонно растет. Согласно результатам декабрьскогоопроса 2009 г. Независимого института социально-экономических иполитических исследований (НИСЭПИ), в Беларуси интернетом пользуются 41,4%жителей страны (3,99 млн. жителей). Год назад этот показатель составлял 34,4%(-7%), а десять лет назад лишь 4,2% белорусов имели доступ в Сеть. Согласнорезультатам исследования НИСЭПИ, 24,7% белорусов выходят в Сеть ежедневно илинесколько раз в неделю. В сентябре 2009 года почти 49% белорусов с разнойстепенью регулярности пользовались компьютерами (основная часть – дома), 30,2%– электронной почтой. По данным специалистов по сбору интернет-статистики, вБеларуси – около 3 млн. интернет-пользователей.
На рынкеуслуг существуют основные виды сайтов – это сайт-визитка, оригинальный сайт,информационный сайт, корпоративный сайт. Из них надо выбрать сайт, подходящийпо цене и информационной насыщенности, для СООО «Мин-Вил».
1)Сайт-визитка. Для тех, кто хочет с минимальными затратами представить компанию,продукцию и услуги в сети Интернет; не вкладывать усилия по обновлениюсодержимого интернет-сайта; не вкладывать деньги в развитие. Простой дизайн такогорешения, тем не менее, способен удовлетворить эстетические взгляды навизуальное оформление проекта. Разработанный студией фирменный стиль в полноймере передаст атмосферу и корпоративный этикет фирмы. Создание сайта такогоплана включает в себя:
– простойдизайн;
– системауправления контентом (CMS);
– публикацияинформации о компании;
– формаобратной связи;
– контакты;
– каталогпродукции;
– RSS –рассылка;
– статистикапосещений;
– картасайта.
– поиск.
2)Оригинальный сайт. Хороший выбор для небольших компаний, которые пока не готовывкладывать большие средства в свое веб-представительство, но при этом хотятполучить вполне работающий сайт, а также привлечь новых клиентов и партнеров иповысить узнаваемость торговой марки на рынке. Включает в себя:
– уникальныйдизайн;
– системауправления контентом (CMS);
– публикацияинформации о компании;
– формаобратной связи;
– контакты;
– каталогпродукции;
– статистикапосещений;
– картасайта.
– поиск.
3)Информационный сайт. Для тех, кто хочет предоставить исчерпывающую информацию окомпании, ее товарах и услугах; привлечь новых клиентов и партнеров;осуществлять круглосуточную информационную поддержку клиентов. Включает в себя:
– уникальныйдизайн;
– системауправления контентом (CMS);
– публикацияинформации о компании;
– каталогпродукции;
– лентановостей;
– подпискана новости;
– RSS –рассылка;
– формаобратной связи;
– возможностьон-лайн заказа;
– опросы;
– поиск;
– контакты;
– форум;
– гостеваякнига;
– картасайта.
4)Корпоративный сайт. Для тех, кто хочет повысить имидж компании; увеличить своиконкурентные преимущества; максимально увеличить число новых клиентов;максимизировать выручку от продаж через Интернет; создать закрытуюинформационную зону для сотрудников или клиентов компании. Включает в себя:
– уникальныйдизайн;
– уистемауправления контентом (CMS);
– публикацияинформации о компании;
– каталогпродукции;
– кентановостей;
– подпискана новости;
– RSS –рассылка;
– формаобратной связи;
– поиск;
– контакты;
– форум;
– гостеваякнига;
– статистикапосещений;
– сартасайта;
– спросы;
– возможностьон-лайн заказа;
– бесплатныйлоготип.
В таблице 3.15рассмотрено пять веб-студий и цены на основные виды сайтов.
Таблица 3.15– Цены студий на основные виды сайтов, р.Наименование веб-студии Сайт-визитка Оригинальный сайт Информацион-ный сайт Корпоратив-ный сайт «Андив» 450 000 1 250 000 1 200 000 1 950 000 «Альтграфик» 560 000 1 497 000 1 720 000 2 200 000 «Е-нет» 500 000 1 250 000 1 480 000 1 800 000 «М5» 540 000 1 325 000 1 680 000 2 120 000 «Альянс» 600 000 1 540000 1 980 000 2 450 000
При выборевеб-студии не стоит гоняться за «крутыми» студиями. Они сделали себе имя, и уних уже совсем другие претензии, самая весомая из которых – уровень оплаты.Точно такой же сайт могут сделать другие компании. Для анализируемой фирмыцелесообразным будет заказать «оригинальный сайт», так как это хороший выбордля небольшой компаний, которая пока не готова вкладывать большие средства всвое веб-представительство, но при этом хочет получить вполне работающий сайт,а также привлечь новых клиентов и партнеров, и повысить рост продаж. Изучивценовое предложение нескольких веб-студий, выбор сделан в пользу веб-студии«Андив». Немаловажную роль сыграла предлагаемая веб-студией действующаяантикризисная скидка, которая позволила сэкономить предприятию 200 000 р.И таким образом цена за создание сайта предприятию обходится в 1 050 000 р.
В таблице 3.16приведен сравнительный анализ других мероприятий по увеличению роста продаж иполучению прибыли.
Таблица 3.16– Сравнительный анализ мероприятий по увеличению роста продаж и получениюприбылиНаименование мероприятия Стоимость мероприятия Эффект от проведенного мероприятия по сравнению с покупкой сайта Ввод в штатное расписание новой единицы менеджер по продажам Среднегодовая заработная плата менеджера по продажам составит 8 280 000 р. Ввод новой единицы не является целесообразным, так как экономия средств от создания сайта по сравнению с вводом новой единицы составляет 7 230 000 р. (8 280 000 – 1 050 000). В отличие от менеджера по продажам сайт работает 24 часа в сутки, не требует больничных листов и не нуждается в трудовом отпуске. Тем более директор предприятия не является собственником – он топ-менеджер и основным поиском клиентов занимается сам. Рекламный ролик в эфире радиостанции «Юнистар» Продолжительность ролика 45 секунд. Выход в эфир 4 раза в день, в течение недели. Стоимость услуги 1 500 000 р. Недостатком ролика-рекламы является то, что не каждый потенциальный клиент, нуждающийся в предлагаемых услугах, будет слушать радио в момент, когда ролик будет звучать в эфире радиостанции. Реклама будет озвучена только в течении одной недели, а сайт будет действовать в течение последующих лет. Переплата за ролик-реклама составляет 450 000 р. Рекламный ролик не оправдывает себя по сравнению с сайтом Объявление в журнал «Контакт» Выходит 1 раз в месяц. Стоимость 48 000 р. В год 576 000 р. Дать объявление в журнал дешевле и экономия по сравнению с сайтом составляет 474 000 р. Но такое объявление мало оправдывает себя, так как в журнале о предприятии дается очень краткая информации, и клиенту все равно не может увидеть предлагаемой продукции. Клиент выбирает ехать ему в Фаниполь или близлежащие к нему предприятия, или сделать выбор уже с существующих сайтов по данной услуге.
Из таблицывидно, что наиболее эффективным способом увеличения продаж и получения большейприбыли является мероприятие по созданию сайта.
Теперьнеобходимо рассчитать возможные показатели при покупке сайта (см. таблицу 3.17).
Таблица 3.17– Анализ показателей после создания сайтаПоказатели Сумма, тыс. р. 1. Вложение средств в создание сайта: стоимость сайта без скидки 1 250 скидка -200 Итого: 1 050 2. Возможное увеличение продаж после создания сайта 40% 9 891 3. Прибыль до создания сайта 24 728 4. Прибыль после создания сайта 34 619
Прибыль досоздания сайта составляет 24 728 тыс. р. Мероприятие по созданию сайта увеличитприбыль на 40%. Таким образом, внедрив данное мероприятие в 2010 году,предприятие получит прибыль 34 619 тыс. р.

3.2 Улучшениекачества продукции
Качество –это авторитет фирмы, увеличение прибыли, рост процветания, поэтому работа поуправлению качеством СООО «Мин-Вил» является важнейшим видом деятельности длявсего персонала, от руководителя до конкретного исполнителя.
Повышениекачества продукции в значительной мере определяет выживаемость СООО «Мин-Вил» вусловиях рынка, темпы научно-технического прогресса, рост эффективностипроизводства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. Росткачества продукции – характерная тенденция работы анализируемой фирмы.
Разнообразныефизические свойства, важные для оценки качества, сконцентрированы впотребительной стоимости. Важными свойствами для оценки качества продукции СООО«Мин-Вил» являются:
техническийуровень, материализующий в продукции научно-технические достижения;
эстетическийуровень, характеризующийся комплексом свойств, связанных с эстетическимиощущениями и взглядами;
эксплуатационныйуровень, связанный с технической стороной использования продукции (уход заизделием, ремонт и т.п.);
техническоекачество – гармоничная увязка предполагаемых и фактических потребительныхсвойств в эксплуатации изделия (функциональная точность, надежность,длительность срока службы).
Усилениеконкуренции требует от руководителя СООО «Мин-Вил» целенаправленного решенияпроблемы повышения качества продукции и процессов ее проектирования,производства и реализации. Для достижения этих целей широко используютсяидеология и положения международных стандартов серии ИСО 9000. Основнымиаргументами в пользу такого подхода является то, что указанные стандартыориентированы на рыночные отношения; аккумулируют положительный опыторганизации управления (менеджмента) в промышленности ведущих индустриальныхдержав; универсальны для применения предприятиями различных отраслейпромышленности и к различным видам деятельности; признаны практически всемиразвитыми странами в качестве основы для организации взаимовыгодныхторгово-экономических взаимоотношений предприятий. Решение проблемы качества –неотъемлемый элемент стратегии развития СООО «Мин-Вил».
Дляпланирования мероприятий по улучшению качества и устранению причин производстванекачественных продуктов (услуг), выделение средств и людей для осуществленияулучшений необходимы анализ и оценка затрат, связанных с качеством, и эффектаот улучшений, поэтому неотъемлемой составляющей стратегии компании являетсясистема прозрачного бухгалтерского и управленческого учета в рамках системыменеджмента качества продукции.
При формированиистратегии компании особое внимание уделяется определению и развитию стержневойкомпетентности, т.е. тому комплексу взаимосвязанных ресурсов и внутреннихвозможностей компании, которые обеспечивают ее стратегическуюконкурентоспособность, достижение устойчивых конкурентных преимуществ передсоперниками на рынке.
Стратегиякачества (СК) рассматривается как одна из важнейших функциональных стратегий иразрабатывается в виде неотъемлемой части общей стратегии компании.
Превосходствов качестве предлагаемой продукции реально приводит к увеличению прибыли. Наувеличение прибыли воздействуют два основных фактора: первый – этоудовлетворенность потребителей тем, что продукция и услуги, полученные ими,более высокого качества, и, как следствие, при более высокой удовлетворенностипотребителей можно устанавливать более высокую цену на товары; второй –снижение затрат на производство из-за отсутствия несоответствий (дефектов) и,следовательно, уменьшение затрат на их доработку.
СООО«Мин-Вил» выпуская недорогую продукцию высокого качества, получают и другиеважнейшие преимущества. Например, при одинаковых ценах, используя элемент болеевысокой удовлетворенности клиентов, вместо повышения цены можно расширить долюрынка благодаря выгодному соотношению между ценой и характеристиками продукции.
Системакачества продукции обеспечивает как соответствие продукции спроса на нее, так игарантированное выявление и устранение недостатков процессов, которые влияют наее качество, т.е. обеспечивает наибольшую вероятность качественностивыпускаемой продукции.
Все работникиСООО «Мин-Вил» квалифицированные специалисты. Организация производства строитсяс учетом вероятности его сбоев, возникновением дефектов и предусматривает схемыоперативного влияния на качество процессов создания продукции. Дефект и бракустраняется на ранних стадиях создания продукции.
Для успешнойработы предприятия на современном рынке является наличие сертификатасоответствия. Сертификат соответствия – документ, выданный по правилам системысертификации для подтверждения соответствия сертифицированной продукцииустановленным требованиям. Вся продукция анализируемого предприятия прошлаиспытания и подтверждена наличием сертификата соответствия и удостоверением огосударственной гигиенической регистрации.
Но недостатокв качестве продукции все-таки присутствует. И этим недостатком являетсянекачественная фурнитура (дверные ручки). Причиной этого стал завоз постоянномупоставщику некачественной фурнитуры. Своё недовольство по некачественнымдверным ручкам высказали и постоянные клиенты. Есть необходимость заменыпоставщика.
Новымпоставщиком по фурнитуре было выбрано ОДО «Сателлит». Послепредварительных переговоров ОДО «Сателлит» согласилось заключитьдолгосрочный договор с 2% скидкой.
Расчетэкономии средств по закупке приведены в таблице 3.18.

Таблица 3.18– Расчет экономии от заключения долгосрочных договоров
Наименование
компании
Стоимость дверной ручки,
тыс. р. Текущий объем закупок, шт. Экономия от заключения долгосрочного договора, тыс. р. ОДО «Сателлит» 28 205 1 208 681,43
Такпредприятие при том же объеме закупок фурнитуры экономит 681,43 тыс. р. отзаключения долгосрочного договора с ОДО «Сателлит».
Расчетрезервов роста прибыли за счет повышения качества реализуемой продукции показанв таблице 3.19.
Таблица 3.19– Рост прибыли за счет повышения качества продукцииВид продукции Средняя цена за единицу до повышения качества продукции, р. Средняя цена за единицу после повышения качества продукции, р. Себестоимость единицы продукции, р.
Количество реализованной продукции в будущем периоде после повышения качества
(шт.)
Резерв увеличения
прибыли, тыс. р.
гр 6*
(гр3-гр5) – гр6*(гр2-гр4) до повышения качества после повышения качества Дверной блок глухой фанерованный 484 240 534 620 396 960 432 250 866 13 067
Дверной блок фанерованный
рамочной конструкции остекленный 690 580 740 310 597 570 633 960 534 7 123 Итого: 20 190
Заключивдоговор на выгодных условиях, снижается себестоимость единицы продукции.Улучшив качество продукции, не повышая цены, увеличивается объем продаж, темсамым, расширяется доля рынка благодаря выгодному соотношению между ценой ихарактеристиками продукции.
Резервувеличения прибыли глухого дверного блока:
866 · (534 620– 432 250) – 866 · (484 240 – 396 960) = 13 067 тыс. р.
Резервувеличения прибыли дверного блока рамочной конструкции:
534 · (740310 – 633 960) – 534 · (690 580 – 597 570) = 7 123 тыс. р.
Резервувеличении прибыли составит 20 190 тыс. р. (13 067 + 7 123)
Такимобразом, резерв увеличения прибыли от применяемого мероприятия составит20 190 тыс. р.
3.3 Экономияарендуемой площади и фонда оплаты труда
Насегодняшний день СООО «Мин-Вил» арендует 183 кв. метров помещений, из них 34кв. метров складского помещения.
Основная задачаскладского помещения на предприятии состоит в организации нормальногообеспечения производства соответствующими материальными ресурсами, вобеспечении их сохранности и максимальном сокращении затрат, связанных сосуществлением складских операций. Негативной стороной складирования на СООО«Мин-Вил» является увеличение стоимости товара за счет издержек по содержаниюзапасов на складах. Это – расходы на складские операции, аренду склада, текущиезатраты по содержанию складов. Кроме того, эти расходы приводят к замораживаниюзначительных финансовых ресурсов, которые могли бы быть использованыорганизацией на другие цели. Количество складируемой продукции на арендуемомскладе незначительное. Производственные помещения достаточно большие – всюпродукцию можно разместить на отведенном месте производственного помещения. Суммааренды сократится до 890 тыс. р. в месяц. По нормативам имеющейся площадизаведующий складом выполняет работу на 1,5 ставки. Так как операций по складустановится меньше, есть смысл сократить объем выполняемых работ зав. складом,тем самым снизить заработную плату. Заработная плата зав. складом будетсоставлять 390 тыс. р. За счет этих действий можно увеличить прибыльпредприятия.

Таблица 3.20– Анализ повышения прибыли за счет снижения заработной платы и сокращенияарендованного помещения
Наименование
продукции Объем выпуска 2009 г., кв. м.
Прибыль
2009 г.,
тыс. р.
Сумма прибыли от сокращения аренды и снижения з/пл,
тыс. р.
Экономический эффект от мероприятия,
тыс. р. Дверной блок из ДВП 1 030 2 172,6 648 2 820,6 Дверной блок фанерованный 4 670 22 630,6 746 23 379,6 Итого: 5 700 24 803,2 1 394 26 197,2
Для анализавзяты два показателя – дверной блок из ДВП и дверной блок фанерованный. Прибыльот дверного блока из ДВП составит 2 172,6 тыс. р., прибыль от дверного блокафанерованного составит 22 630,6 тыс. р. Сумма прибыли от сокращения арендногопомещения и снижения заработной платы зав. складом составит 1 394 тыс. р.
Прибыль послевнедренного мероприятия составит:
– дверногоблока из ДВП:
2172,6 + 648= 2820,6 тыс. р.;
– дверногоблока фанерованного:
22630,6 + 746= 23379,6 тыс. р.
Экономическийэффект от внедренного мероприятия составит 26 197,2 тыс. р. (2820,6 + 23379,6).
3.4 Соблюдениедоговорных отношений
Конкуренциязаставляет идти навстречу клиенту, обещая всевозможные уступки, скидки,послабления, чтобы завоевать его, реализовать свою продукцию. Так в 2008 годуна предприятии возникла дебиторская задолженность в сумме 9 370 тыс. р. В 2010году снова образовывается просроченная дебиторская задолженность. В условияхдействующего договора предоплата составляет 50% для всех категорийпотребителей. Окончательная оплата для юридических лиц производится в течение 3-хбанковских дней с момента отгрузки товара, для физических лиц последняя оплатапроизводится днем ранее отгруженного товара. Это не совсем правильное решение введении бизнеса. Предлагается внести изменения в условия договора. Для этогоцелесообразно покупателей разделить на следующие категории: постоянныеорганизации, новые организации, население, а также предусмотреть для каждойкатегории свои условия оплаты (см. таблицу 3.21).
Таблица 3.21– Новые условия договораУсловия оплаты Постоянные организации Новые организации Население Предоплата от суммы заказа 50% 80% 100% Окончательная оплата, дн. В течение 5-ти банковских дней с момента отгрузки товара В течение 3-х банковских дней с момента отгрузки товара - Процент пени за неоплату товара в указанные сроки от суммы заказа 0,1 0,1 - Начисление пени со дня неоплаты товара, дн. 5 3 -
Теперь необходимопроанализировать сумму предоплаты, которая составляет по условиям действующегодоговора, и сумму предоплаты, которая будет составлять после введения новыхусловий договора. Для сравнения возьмем данные о реализации продукции 2009 года(см. таблицу 3.22).

Таблица 3.22– Сравнительный анализ предоплаты по условиям договораПотребители Сумма реализации 2009 г., тыс. р.
Предоплата согласно
действующего договора Сумма предоплаты согласно действующим условиям договора, тыс. р. Предлагаемая предоплата
Сумма предоплаты, согласно предлагаемым условиям договора,
тыс. р. Население 21 300 50% 10 650 100% 21 300 Новые 358 255 50% 179 127,5 80% 286 604 Постоянные организации 490 952 50% 245 476 50% 245 476 ИТОГО: 435 253,5 553 380
Такимобразом, по новым условия договора сумма предоплаты составит 553 380 тыс.р., что на 118 126,5 тыс. р. больше, чем с 2009 годом, то есть сдействующими условиями договора.
Работунеобходимо организовать следующим образом:
– клиенты,не внушающие доверия, чья платежеспособность сомнительна, не должны получатьпродукцию с отсрочкой платежа.
– долженбыть введен новый процент отсрочки платежа для новых клиентов. Лимит может современем повыситься, когда компания лучше узнает клиента;
– ежедневныйанализ выполнения плана поступления денежных средств, анализ сроков погашениякаждой дебиторской задолженности возложить на главного бухгалтера (в частности,составление актов сверок). Акт сверки сам по себе служит напоминанием клиенту оналичии задолженности. В том же акте сверки внизу может присутствоватьуведомление о нарушении договорного срока платежа;
– разработатьи применить договор об исполнении третьему лицу. После согласования с должникомзаключить договор с возложением исполнения должника обязательства на третьелицо (которое в зависимости от обстоятельств дела может произвести исполнениекак непосредственно кредитору, так и самому должнику). Должник в даннойситуации не выбывает из обязательства, оставаясь полностью ответственным передкредитором за исполнение, осуществляемое таким третьим лицом.
Вышеразработанные способы по работе с дебиторами, могут принести компаниизначительную пользу. В то же время следует помнить, что к каждому клиентуследует подходить индивидуально, разумно и гибко. Все эти предложения помогутснизить дебиторскую задолженность.
Прибыль отпредложенного мероприятия повысится на 15%, что составит 28 437 тыс. р.Экономический эффект от предложенного мероприятия составит 3 709 тыс. р.
3.5 Разработкамодуля управления для фрезерного станка
 
В данномдипломном проекте разработан сборочный чертеж модуля управления, которыйявляется составной частью устройства цифровой индикации. Устройство цифровойиндикации предназначено для определения геометрических размеров деталей в процессеих обработки на станках фрезерной группы, а также для выдачи программируемыхрекомендаций столяру-станочнику в ручном режиме управления станком илиформирования команд управления исполнительными механизмами станка вавтоматическом режиме работы.
Устройствоцифровой индикации состоит из следующих составных частей:
– входноеустройство;
– устройствоумножения;
– модульуправления;
– блоккоммутации;
– блокпереключателей;
– сетевойфильтр;
– источникпитания;
– выходноеустройство.
Модульуправления предназначен для управления всеми узлами УЦИ и для вывода выходныхданных на индикатор.
Модульуправления собран на двухсторонней печатной плате из фольгированногостеклотекстолита СФ-2–35–1,5 ГОСТ 10316–78, обладающего следующимидостоинствами:
а) прочностьсцепления фольги с основанием не менее 15 Н/см2;
б) удельноеобъемное сопротивление 5000ГОм*см;
в) тангенсугла диэлектрических потерь 0,03.
Фольгированныйстеклотекстолит представляет собой слоистый прессованный материал,изготовленный на основе ткани из стеклянного волокна, пропитанной эпоксиднойсмолой, и облицованный с двух сторон медной электролитической, оксидированнойили гальванической фольгой.
В качествематериала фольги использована медь, так как она обладает хорошими проводящимисвойствами.
Размерыпечатной платы должны соответствовать ГОСТ 10317–79. Форма печатной платы,разрабатываемого модуля управления является прямоугольной. Стороныпрямоугольной печатной платы должны быть параллельны линиям координатной сетки.
Для даннойплаты модуля управления выбран шаг координатной сетки равный 1,25 мм.Размеры модуля управления составляют 160х260 мм.
Исходя изусловий эксплуатации аппаратуры данной категории, необходимо произвести выборэлементной базы. Критерием при выборе ЭРЭ будет служить критерий миниатюризацииустройства.
Размещениенавесных элементов на плате следует согласовывать с конструктивнымитребованиями. Выбор варианта установки на плату производят в соответствии сзаданными условиями эксплуатации и другими техническими требованиями. Для одинаковыхтипоразмеров корпусов в изделии рекомендуется применять единый вариантустановки и установочный размер.
Размещениенавесных элементов должно быть рациональным с учетом электрических связей итеплового режима, с обеспечением минимальных значений длин электрическихсвязей, количества переходов печатных проводников со слоя на слой, паразитныхсвязей между их навесными элементами. Распределение масс навесных элементов поповерхности платы должно быть, по возможности, равномерным, с установкойэлементов с наибольшей массой вблизи мест технического крепления платы.Установочные размеры и варианты установки навесных элементов выбираются всоответствии с действующими стандартами на установку навесных элементов.Установку отдельных элементов, на которые в ГОСТах нет вариантов установки,показывают на сборочном чертеже.
Технологическийпроцесс монтажа навесных деталей и элементов заключается в установке их напечатную плату и пайке. В зависимости от масштаба производства детали на платуустанавливаются вручную или механизированным способом. Пайку монтажныхсоединений выполняют паяльником или групповыми методами, из которых чаще всегоприменяют пайку погружением в волну припоя.
Навесныедетали устанавливаются на печатную плату после формовки выводов с «зиг-замком».Подрезают выводы на требуемую длину после их загибания или после установки ихна плату. Для получения качественных соединений необходимо поверхности,подлежащие пайке, тщательно очищать от загрязнений и окислов. При пайкеприменяют только бескислотные флюсы. После нанесения флюс должен подсохнуть втечение 1…2 минут, чтобы быстрое испарение спирта, входящего в его состав, непривело к образованию раковин и пузырей. Пайка припоем ПОС 40 осуществляетсяпаяльником мощностью 50Вт; для пайки припоем ПОС 61 применяется паяльникмощностью 35Вт. При пайке следует прогревать вывод изделия в течение 3…5секунд, не касаясь паяльником печатного проводника. Соблюдение такого режимаобеспечивает многократную перепайку деталей (до 10 раз) без нарушенияметаллизации печатного проводника. Остатки флюса удаляются тампоном из бязи,смоченным в этиловом спирте.
Большоезначение на надежность радиоэлектронной аппаратуры оказывает выбор припоя дляэлектрического монтажа. Качество паяных соединений (прочность, герметичность,надежность и др.) зависят от правильного выбора припоя, флюса, способа нагреваи величины зазора. Припой должен хорошо растворять основной материал, обладатьсмачивающей способностью, быть дешевым и не дефицитным.
Из анализахарактеристик припоев приведенных в справочных материалах видно, что наиболееподходящим для пайки ЭРЭ в нашем модуле является припой ПОС-61 ГОСТ 21931–76(температура кристаллизации: начальная – 190 °С; конечная – 183 °С).
Нагрев платыпри пайке припоем ПОС-61 производят паяльником или погружением платы врасплавленный припой, но перед этим плата должна пройти операцию флюсования.Флюсы паяльные применяются для очистки поверхности паяемого металла, а так жедля снижения поверхностного напряжения и улучшения растекания и смачиваемостижидкого припоя.
Групповыеметоды пайки обычно применяются при одностороннем расположении навесныхдеталей. Технологический процесс пайки печатных плат с односторонним монтажомметодом погружения и волной припоя состоит из следующих этапов: обезжиривание,наклейка маски, пайка, удаление маски и остатков флюса и контроль.
Обезжириваниевыполняют погружением платы со стороны монтажа в растворитель, состоящий изсмеси спирта с бензином. Затем плату обдувают воздухом до полного высыхания.
Участки ипроводники плат, которые не подвергаются пайке, закрывают маской. Маскиштампуют из бумажной ленты, гуммированной костным клеем. В маске пробиваютотверстия против мест пайки и базовые. Маску приклеивают так, чтобы места пайкине выходили за пределы отверстий в маске. После полной сборки плату покрываютлаком УР-231 бесцветным.
По правиламоформления конструкторской документации ко всем сборочным чертежам необходимосоставлять спецификации.
К сборочномучертежу модуля управления составлена спецификация (Приложение Б).
Приобретениеустройства цифровой индикации облегчит работу обработки деталей, повыситточность значений координат, выдает работнику программированные рекомендации вручном режиме управления станком, снизит затрачиваемое время при работе нафрезерном станке. Соответственно улучшится качество изготовленной продукции, иследовательно увеличатся объемы реализованной продукции, что повысит прибыльпредприятия.
Внедряемоемероприятие повысит прибыль на 10%. Это составит 27 200. Экономический эффектсоставит 2 472 тыс. р.

4. Охранатруда и экологическая безопасность: охрана труда на предприятиях малого бизнеса
Организациятруда представляет собой систему рационального взаимодействия работников сосредствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядкепостроения и последовательности осуществления трудового процесса, направленномна получение высоких конечных социально-экономических результатов деятельностипредприятия.
На высшихуровнях управления принципиальное значение имеют определение правильных пропорцийработающих по выполняемым функциям, выбор рациональных форм организации труда,методов нормирования труда различных категорий работающих. При этом важнойзадачей является согласование деятельности всех структурных подразделений,установление оптимальных пропорций трудовых затрат на взаимосвязанных участкахпроизводства. Важная роль здесь отводится внутрипроизводственному планированию,основой которого является нормирование труда.
На низшейступени, какой является рабочее место, выступают вопросы, связанные срациональной организацией и исполнением трудового процесса: планировка,оснащение и обслуживание рабочих мест; рационализация приемов и методов труда;установление технически обоснованных норм затрат труда; обеспечение полнойзагрузки оборудования и рабочих; создание благоприятных условий труда.
Важнымпризнаком организации труда является ее направленность на решение четырехвзаимосвязанных задач: технико-технологических, экономических,психофизиологических, социальных.
Технико-технологическаязадача предполагает совершенствование организации труда в связи с внедрениемнового оборудования, новых материалов, оргоснастки, технологии. Например,поточное производство обязывает так организовать труд рабочих, чтобы он былсинхронизирован во времени. Технология производства предопределяет порядок ипоследовательность изготовления продукции. Внедрение новых форм организациитруда требует новых технических и технологических решений, внесений вконструкцию оборудования, оснастки и инструмента. Высокие требованияпредъявляются также и к надежности оборудования, улучшить условия трудаисполнителей.
Экономическаязадача предполагает максимально возможную экономию живого и овеществленноготруда при производстве продукции требуемого качества.
Решениепсихофизиологических задач обеспечивает создание благоприятных условий труда нарабочем месте, позволяющих достичь высокой и устойчивой работоспособностичеловека благодаря применению физиологически обоснованных режимов труда иотдых, оптимизации темпа работ.
Социальнаязадача предусматривает обеспечение удовлетворенности трудом на основе повышенияего содержательности, профессионального роста работников в соответствии стребованием технического процесса.
Всеперечисленные задачи должны решаться в комплексе, в увязке с совершенствованиемтехники, технологии, организации производства и управления. Только такой подходможет обеспечить максимальную эффективность организации труда на предприятияхмалого бизнеса.
Организациятруда на предприятии малого бизнеса включает следующие основные направления:
– развитиепрогрессивных форм разделения и кооперации туда. Разделение труда предполагаетспециализацию и кооперацию отдельных исполнителей в выполнение определеннойчасти совместной работы;
– организациюрабочих мест, которая предполагает их рациональную планировку и обеспечениетехнологическим оборудованием, инструментом, приспособлениями, средствамисигнализации для бесперебойной работы в наиболее удобной рабочей позе;
– обслуживаниерабочих мест. Обеспечивает бесперебойное снабжение рабочих мест исходнымсырьем, материалами, заготовками наладочного и ремонтного характера,транспортным и хозяйственным обслуживанием;
– аттестацияи паспортизация рабочих мест включает периодический учет, всестороннюю оценку иаттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям, а вслучае несоответствия – разработку мероприятий по их рационализации;
– рационализацияприемов и методов труда;
– нормированиетруда;
– мотивацияи материальное стимулирование труда способствует повышению эффективности трудана основе использования мотивов, учитывающих потребности, интересы, ценностнуюориентацию работников;
– условиятруда предполагают устранение различных факторов, неблагоприятно воздействующихна организм работника, способствует ликвидации профессиональных заболеваний,сокращению потерь рабочего времени;
– совершенствованиережимов труда и отдыха. Установление наиболее рационального чередования времениработы и времени отдыха на протяжении рабочей смены, недели, месяца;
– укреплениедисциплины труда и повышение творческой активности работников [4].
Управлениеохраной труда в организации осуществляет ее руководитель. Для организацииработы и осуществления контроля по охране труда наниматель вводит должностьспециалиста по охране труда или создают службу охраны труда из числа лиц,имеющих необходимую подготовку. В случае невозможности выполнения указанныхобязанностей работниками нанимателя он привлекает для проведения консультаций идачи рекомендаций по безопасной организации труда соответствующих специалистов.При отсутствии службы, специалиста по охране труда соответствующие обязанностивыполняются лицами, имеющими соответствующую подготовку (прошедшими обучение),либо одним из руководителей.
Структура ичисленность службы охраны труда устанавливаются в зависимости от численностиработающих, характера и степени опасности факторов производственной среды итрудового процесса, наличия потенциально опасных видов деятельности,производств и объектов. Служба охраны труда подчиняется непосредственноруководителю организации (его заместителю) и относится к основным структурнымподразделениям организации.
РаботникиСлужбы в своей деятельности руководствуются законами и иными нормативнымиправовыми актами об охране труда РБ, коллективным договором, соглашением поохране труда, другими локальными нормативными правовыми актами организации [20].
Руководительорганизации должен обеспечить необходимые условия для выполнения работникамиСлужбы своих полномочий. Организация труда работников Службы предполагаетрегламентацию их должностных обязанностей, закрепление за каждым из нихопределенных функций по охране труда в подразделениях организации всоответствии с их должностными инструкциями.
Дляосуществления ряда функций Службы (проведение обучения, инструктажа, семинаров,лекций, выставок) необходимо предусматривать организацию кабинета по охранетруда, оснащенного необходимой нормативной правовой и справочной литературой поохране труда.
Руководителюорганизации рекомендуется организовывать для работников Службы систематическоеповышение квалификации и проверку знаний требований охраны труда.
Основнымизадачами Службы являются:
– организацияработы по обеспечению выполнения работниками требований охраны труда;
– контрольза соблюдением работниками законов и иных нормативных правовых актов об охранетруда, коллективного договора, соглашения по охране труда, других локальныхнормативных правовых актов организации;
– организацияпрофилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональныхзаболеваний и заболеваний, обусловленных производственными факторами, а такжеработы по улучшению условий труда;
Длявыполнения поставленных задач на Службу возлагаются следующие функции:
– учет ианализ состояния и причин производственного травматизма, профессиональныхзаболеваний и заболеваний, обусловленных производственными факторами;
– оказаниепомощи подразделениям в организации и проведении измерений параметров опасных ивредных производственных факторов, в оценке травмобезопасности оборудования,приспособлений;
– организация,методическое руководство аттестацией рабочих мест по условиям труда,сертификацией работ по охране труда и контроль за их проведением;
– проведениепроверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования,машин и механизмов, приспособлений, средств коллективной и индивидуальнойзащиты работников, состояния санитарно-технических устройств, работывентиляционных систем на соответствие требованиям охраны труда;
– согласованиеразрабатываемой в организации проектной, конструкторской, технологической идругой документации в части требований охраны труда;
– разработкасовместно с другими подразделениями планов, программ по улучшению условий иохраны труда, предупреждению производственного травматизма, профессиональныхзаболеваний, заболеваний, обусловленных производственными факторами; оказаниеорганизационно-методической помощи по выполнению запланированных мероприятий;
– участиев составлении разделов коллективного договора, касающихся условий и охранытруда, соглашения по охране труда организации;
– оказаниепомощи руководителям подразделений в составлении списков профессий идолжностей, в соответствии с которыми работники должны проходить обязательныепредварительные и периодические медицинские осмотры, а также списков профессийи должностей, в соответствии с которыми на основании действующегозаконодательства работникам предоставляются компенсации за тяжелую работу иработу с вредными или опасными условиями труда;
– организациярасследования несчастных случаев на производстве в соответствии с Положением орасследовании и учете несчастных случаев на производстве;
– участиев подготовке документов для назначения выплат по страхованию в связи снесчастными случаями на производстве или профессиональными заболеваниями;
– разработкапрограмм обучения по охране труда работников организации, в том числе ееруководителя; проведение вводного инструктажа по охране труда со всеми лицами,поступающими на работу (в том числе временно), командированными, а также учащимисяи студентами, прибывшими на производственное обучение или практику;
– составление(при участии руководителей подразделений) перечней профессий и видов работ, накоторые должны быть разработаны инструкции по охране труда;
– анализи обобщение предложений по расходованию средств фонда охраны труда организации(при его наличии), разработка направлений их наиболее эффективногоиспользования, подготовка обоснований для выделения организации средств изтерриториального фонда охраны труда (при его наличии) на проведение мероприятийпо улучшению условий и охраны труда[6].
Среднесписочнаячисленность работников СООО «Мин-Вил» составляет 26 человек. Соответствующиеобязанности по охране труда возложены на гл. инженера.
Улучшениеусловий труда, повышение его безопасности – одна из важнейших задачпредприятия, для решения которой на предприятии разработан коллективныйдоговор. Коллективный договор представляет собой комплекссоциально-экономических, организационно-технических, санитарно-гигиенических илечебно-профилактических мероприятий, направленных на совершенствование системыуправления охраной труда. Согласно коллективного договора на предприятиидействуют следующие меры по оптимизации условий труда:
– Рабочеевремя, время отдыха работников устанавливается в соответствии с ТрудовымКодексом Республики Беларусь, Правилами внутреннего трудового распорядкапредприятия.
– Привыполнении основных целевых показателей и заданий социально-экономическогоразвития СООО «Мин-Вил» премия работников устанавливается в размере 30% отдолжностного оклада работника.
– Надбавказа сложность и напряженность работы может устанавливаться отдельным работникамв размере до 20%.
– Ведетсяработа по изысканию возможностей приобретения и удешевления для работниковпутевок в пансионаты, базы и дома отдыха, санатории.
– Работникампредоставляются трудовые и социальные отпуска.
– Регулярнов установленные сроки проводятся медицинские осмотры работающих. Результатыосмотра и врачебные рекомендации учитывать при использовании работников на рабочихместах и их оздоровлении.
– Нарабочих местах создается нормальный температурно-влажностный режим.
– Навсех рабочих местах обеспечивается уровень нормальной освещенности.
– Рабочим,занятым на работах с вредными условиями труда, выдается молоко или другиеравноценные продукты.
– Осуществляетсясистематический контроль за состоянием условий и охраны труда на предприятии.
– Работникам,утратившим трудоспособность вследствие увечья или иного повреждения здоровья,Наниматель выплачивает материальную помощь в соответствии с действующимзаконодательством.
– Нанимательпроводит повышение квалификации работников.
– Проводитсяаттестация рабочих мест.

Заключение
Наоснове проделанной работы актуальность темы дипломного проекта заключается втом, что прибыль является важнейшей категорией в рыночной экономике.Современная экономическая мысль рассматривает прибыль как доход отиспользования факторов производства, т.е. труда.
Накаждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличениюприбыли. Это достигается путём снижения издержек производства, улучшениемкачества продукции и использования факторов производства.
Достижениевысоких результатов работы предприятия предполагает управление процессомформирования, распределения и использования прибыли. Управление включает в себяанализ прибыли её планирование и постоянный способ её увеличения.
Внаучно-исследовательском разделе были рассмотрены следующие аспекты прибыли:
– понятиеи виды;
– факторывлияющие и пути повышения;
– рольв деятельности современных предприятий.
Ваналитическом разделе проведен анализ технико-экономических показателей СООО«Мин-Вил». Анализ показал, что объем производства продукции в 2008 году посравнению с 2007 годом снизился на 2,6% и в 2009 году по сравнению с 2007 годомобъем производства снизился на 5%. Результатом послужил недостаток постоянныхзаказов со стороны строительных и прочих организаций. Из-за снижения объемовпроизведенной продукции снизились и объемы реализованной продукции, так в 2008году объем реализованной продукции снизился на 8,7% по сравнению с 2007 году ив 2009 году на 7,6% по сравнению с 2007 годом. При этом объем произведеннойпродукции превышает темпы роста реализации продукции, что свидетельствует онакоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия инеоплаченной покупателями. Стоит отметить увеличение объема реализованной продукциив 2009 году на 1,1% по сравнению с 2008 годом. Это связано с повышением цен нареализуемую продукцию в 2009 году.
В2009 году значительно увеличилась себестоимость реализованной продукции на137 385 тыс. р. по отношению к 2008 году. На изменение себестоимости повлиялоувеличение заработной платы, увеличение материальных затрат, увеличениеобщехозяйственных и производственных расходов.
В 2007 и 2008 гг.предприятие работало неэффективно. Объясняется это значительными затратами наремонт зданий, ремонт и обслуживание оборудования, станочного парка итранспортных средств; снижением
Заработнаяплата за три анализируемых года выросла. Рост произошел вследствие изменениятарифных ставок на оплату труда, ростом квалификации работников и увеличениемстепенью ответственности за выполняемую работу.
Такженаблюдается динамика уменьшения среднегодовой выработки – влияющим факторомявляется уменьшение объема произведенной продукции.
Наибольшуюдолю в составе прибыли до налогообложения занимает прибыль от реализациипродукции в 2008 г. и 2009 г., что соответственно составляет 29% и 174%.Удельный вес прибыли от операционных доходов и расходов имеет отрицательное значениев 2007–2008 гг., только в 2009 году имеет положительное число 9%, но сразвитием рыночных отношений он может быть значительно большим. В 2009 г.прибыль до налогообложения СООО «Мин-Вил» увеличилась по сравнению с 2008 г.на 106%, что составляет 21 365 тыс. р. Убыток от внереализационных операций в2008 г. составляет 16 504 тыс. р., из них 9370 тыс. р. погашенодебиторской задолженности по организации согласно решения суда.
Уровеньрентабельности 2008 года на 1,26% выше 2009 года. На этот показатель повлиялоувеличение себестоимости реализованной продукции на 6,9%. Увеличение стоимостиматериалов и увеличение заработной платы и увеличение аренды основных фондовповлияло на увеличение себестоимости продукции.
Уровеньрентабельности 2009 года выше уровня 2008 года на 2,15% в связи с увеличениемиздержек на производство и реализацию продукции. Если бы не увеличение цен нареализованную продукции, что положительно отразилось на уровне рентабельности, топоказатель отчетного года был бы ниже.
В проектномразделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков былиразработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему, вчастности:
1. Созданиесайта – наиболее эффективный способ увеличения продаж и получения большей прибыли.Сегодня сайт – один из самых малозатратных и эффективных способов рекламы,позволяющий сохранить продажи.Широкий географический охват, от области, в которой находится предприятие, и довсего мира. Это немаловажно, так как предприятие расположено в г. Фаниполеи не каждый клиент не видя товара согласиться приехать в Фаниполь, причем затратитьлишние деньги на бензин. Сайт – это Виртуальный офис, работающий 24 часа всутки, 7 дней в неделю, без праздников и выходных. Где бы ни был склад, насайте представлен весь основной ассортимент продукции. Сайт экономит время исилы покупателя, которому не нужно никуда ехать, достаточно выбрать товар, сидяза своим компьютером дома или в офисе. Сайт решает не только задачу поувеличению продаж, но может взять на себя и другие дела: привлечение дилеров ируководство их работой. Сайт более информативен, чем любое другое рекламноесредство. Можно разместить на нем сколько угодно информации о компании итоварах, чтобы помочь покупателю определиться с выбором. Прибыль до создания сайтасоставляет 24 728 тыс. р. Мероприятие по созданию сайта увеличит прибыль на 40%.Таким образом, внедрив данное мероприятие в 2010 году, предприятие получитприбыль
34 619 тыс.р.
2. Управлениекачеством продукции. Повышение качества продукции в значительной мереопределяет выживаемость СООО «Мин-Вил» в условиях рынка, темпынаучно-технического прогресса, рост эффективности производства, экономию всехвидов ресурсов, используемых на предприятии. Рост качества продукции –характерная тенденция работы анализируемой фирмы. Предприятием был выявлен фактналичия некачественной фурнитуры. Для решения этой проблемы был смененпоставщик фурнитуры. После мероприятия по улучшению качества продукции, неповышая цены, увеличивается объем продаж, тем самым, расширяется доля рынкаблагодаря выгодному соотношению между ценой и характеристиками продукции.Резерв увеличения прибыли глухого дверного блока составит 13 067 тыс. р.Резерв увеличения прибыли дверного блока рамочной конструкции составит 7 123 тыс. р. Такэкономический эффект от применяемого мероприятия составит 20 190 тыс. р.
3. Сокращениеплощади арендуемых помещений и снижение заработной платы заведующего складом. СООО«Мин-Вил» арендует 183 кв. метров помещений, из них 34 кв. метров складскогопомещения. Количество складируемой продукции на арендуемом складенезначительное. Поэтому принято решение сократить площадь арендуемогопомещения. Для сравнения взяты два показателя – дверной блок из ДВП и двернойблок фанерованный. Прибыль от дверного блока из ДВП составит 2 172,6 тыс. р.,прибыль от дверного блока фанерованного составит 22 630,6 тыс. р. Сумма прибылиот сокращения арендного помещения и снижения заработной платы зав. складомсоставит 1 394 тыс. р.
Прибыль послевнедренного мероприятия составит: дверного блока из ДВП 2 820,6 тыс. р.;дверного блока фанерованного 23 379,6 тыс. р. Экономический эффект отвнедренного мероприятия составит 26 197,2 тыс. р.
4.Пересмотреть условия договорных отношений. А также разработать систему контролясвоевременности поступления платежей от покупателей. Клиентам, не внушающимдоверия, чья платежеспособность сомнительна, не должны получать продукцию сотсрочкой платежа. Ввести 80% отсрочки платежа для новых клиентов. Лимит можетсо временем повыситься, когда компания лучше узнает клиента. Ежедневно анализироватьвыполнения плана поступления денежных средств. Разработать и применить договороб исполнении третьему лицу.
Прибыль отпредложенного мероприятия повысится на 15%, что составит 3 709 тыс. р.Экономический эффект от предложенного мероприятия составит 28 437 тыс. р.
5. Приобрестиустройство цифровой индикации, которое облегчит работу обработки деталей,повысит точность значений координат, выдаст работнику программированныерекомендации в ручном режиме управления станком, снизит затрачиваемое время приработе на фрезерном станке.
Внедряемоемероприятие повысит прибыль на 10%. Это составит 2 472 тыс. р.Экономический эффект составит 27 200 тыс. р.
А такжеважное место занимает организация и охрана труда на предприятии. Повышениепроизводительности труда, охрана труда работников организации, улучшениеусловий труда. Улучшение условий труда, повышение его безопасности – одна изважнейших задач СООО «Мин-Вил», для решения которой на предприятии разработанколлективный договор.
Положительныерезультаты говорят о том, что выбраны правильные направления повышения прибылиСООО «Мин-Вил».

Список литературы
[1] Анализ хозяйственнойдеятельности: Учебник / В.И. Стражев [и др.]. – Мн.: Выш. шк., 2008.
[2] Баканов, М.И. Теорияанализа хозяйственной деятельности: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет.– М.: Финансы и статистика, 2002.
[3] Бухалков, И.М. Внутрифирменноепланирование: Учебник / И.М. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2000.
[4] Головачев, А.С. Организациятруда. / А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун. – Мн.:Изд-во МИУ, 2004.
[5] Грузинов, В.П. Экономикапредприятия: Учебник / В.П. Грузинов. – М.: ЮНИТИ, 2006.
[6] Ершов, В.А. Правовоерегулирование охраны труда. / В.А. Ершов. – М.: ГроссМедиа, 2009.
[7] Кобец, Е.А. Планированиена предприятии. / Е.А. Кобец. – Таганрог: ТРТУ, 2006.
[8] Ковалев, В.В. Анализхозяйственной деятельности предприятия: Учебник/ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова.– М.: ТК Велби, 2002.
[9] Ковалева, А.М. Финансы./ А.М. Ковалева. – М.: Финансы и статистика, 2003.
[10] Литвак, Б.Г. Разработкауправленческого решения: Учебник / Б.Г. Литвак. – М.: Дело, 2003.
[11] Макконнелл, К.Р. Экономикс:принципы, проблемы и политика. / К.Р. Макконелл, С.Л. Брю. – М.:ИНФАРМА-М, 1999.
[12] Новицкий, Н.И. Организацияпроизводства на предприятиях / Н.И. Новицкий. – М.: Финансы и статистика,2002.
[13] Пашуто, В.П. Организация,нормирование и оплата труда на предприятии. / В.П. Пашуто. – М.: КНОРУС,2005.
[14] Ребрин, Ю.И. Управлениекачеством. / Ю.И. Ребрин. – Таганрог: ТРТУ, 2004
[15] Савицкая, Г.В. Теорияанализа хозяйственной деятельности. / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание,2007.
[16] Савицкая, Г.В. Экономическийанализ: Учебник / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2004.
[17] Сио, К.К. Управленческаяэкономика. / К.К. Сио. – М.: ИНФАРМА-М, 2000.
[18] Скляренко, В.К. Экономикапредприятия: Учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – М.: ИНФАРМА-М,2006.
[19] Теория анализахозяйственной деятельности: Учебник / В.В. Осмоловский, [и др.] – Мн.:Новое знание, 2001.
[20] Трудовой кодексРеспублики Беларусь с дополнениями и изменениями, 2008.
[21] Феденя, А.К. Менеджмент./ А.К. Феденя. – Мн.: ТетраСистемс, 2008.
[22] Финансы предприятия:Учебник / Н.В. Колчина [и др.]. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
[23] Хрипач, В.Я. Экономикапредприятия. / В.Я. Хрипач. – Мн.: Экономэкспрес, 2004.
[24] Чуев, И.Н. Экономикапредприятия. / И.Н. Чуев. – М.: Экономика, 2004.
[25] Шеремет, А.Д. Финансыпредприятий. / А.Д. Шеремет. – М., «ИНФРА-М», 1998.
[26] Шуляк, П.П. Финансыпредприятия: Учебник / П.П. Шуляк. 6-е изд. – М.: Дашков и К, 2006.
[27] Электронный ресурс –Электронные данные. – Режим доступа: www.pravo.by/.