ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ТОРГОВЛИ
ТАДЖИКСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГОУНИВЕРСИТЕТА КОММЕРЦИИ
Кафедра «Экономики ипредпринимательства»
Предмет «Экономика торговли иобщественного питания»
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему: «Повышение эффективности работыторгового предприятия
Выполнил:студент 4-го курса
очнойформы обучения
Собиров С
Руководитель:Хомутова Л.Ф.
Худжанд – 2010 г.
Содержание
Введение
1. Цель изадачи финансового анализа в современных условиях
1.2 Анализпоказателей розничного товарооборота предприятия
1.3 Анализиздержек и прибыли торгового предприятия
2. Анализ иоценка финансово-экономической деятельности торгового предприятия «Ситора»
2.1 Общаяхарактеристика торгового предприятия «Ситора» г. Худжанд
2.2. Анализпоказателей розничного товарооборота торгового предприятия «Ситора»
2.3 Анализиздержек и прибыли торгового предприятия «Ситора»
2.3.1Издержки обращения торгового предприятия «Ситора»
2.3.2Прибыль, рентабельность и эффективность деятельности торгового предприятия«Ситора»
3. Повышениеэффективности работы торгового предприятия «Ситора»
Заключение
Списоклитературы
Введение
Рыночная экономика предлагает становление и развитие предприятийразличных организационно – правовых форм, основанных на разных видах частнойсобственности, появление новых собственников, – как отдельных граждан, так и трудовыхколлективов предприятий.
Появился такой видэкономической деятельности, как предпринимательство — это хозяйственнаядеятельность, т.е. деятельность, связанная с производством и реализациейпродукции, выполнением работ, оказанием услуг или же продажей товаров,необходимых потребителю. Она имеет регулярных характер и отличается, во-первых,свободой в выборе направлений и методов деятельности, самостоятельностью впринятии решений (разумеется, в рамках закона и направленных норм), во-вторых,ответственностью за принимаемые решения и их использования. В-третьих, этот виддеятельности не исключает риска, убытков и банкротства. Наконец,предпринимательство четко ориентировано на получение прибыли, чем в условияхразвитой конкуренции достигается и удовлетворение общественных потребностей. Этоважнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах финансово –хозяйственной деятельности. Реализация этого принципа на деле зависит не толькоот предоставленной предприятием самостоятельности и необходимости финансироватьсвои расходы без государственной поддержки, но и от той доли прибыли, котораяостается в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Кроме того,необходимо создать такую экономическую среду, в условиях которой выгоднопроизводить товары, получать прибыль, снижать издержки.
Поэтому, для принятиятех или иных решений в управлении предприятием немаловажным становитсяпроведение различных видов экономического анализа. Анализ связан с повседневнойфинансово-экономической деятельностью предприятия, их коллективов, менеджеров,собственников.
Итак, успешноефинансовое управление направлено на:
— выживание предприятияв условиях конкурентной борьбы;
— избежать банкротстваи кредитных финансовых неудач;
— лидерство в борьбе сконкурентами;
— приемлемые темпыроста экономического потенциала предприятия;
— рост объемов иреализации;
— максимизация прибыли;
— минимизация расходов;
— обеспечениерентабельной работы предприятия.
Данная курсовая работана тему «Повышение эффективности работы торгового предприятия «Ситора»актуальна, т.к. ее целью является изучение и применение на практике теоретическихзнаний, современных методов исследований финансового состояния предприятия ианализа результатов финансово – экономической деятельности. А также,использование данных анализа для рекомендации принятия практическихмероприятий, с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
Объектом курсовой работыявляется торговое предприятие «Ситора». Предприятие располагается в городе ХуджандСогдийской области. Основной задачей предприятия является реализация товаровбытовой химии, парфюмерно-косметической продукции и бельевого трикотажа./>
1. Цель и задачифинансового анализа в современных условиях
Главная цель торговогопредприятия в современных условиях – получение максимальной прибыли, чтоневозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов дляувеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что отэффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком иполностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела напредприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях неменяется, то борьба за выживание становится непрерывной.
Для управления производством нужно иметь представление нетолько о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и отенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия.Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа.
Анализ финансово-экономической деятельности предприятия являетсяодним из наиболее действенных методов управления, основным элементомобоснования руководящих решений. В условиях становления рыночных отношений онимеет целью обеспечить устойчивое развитие доходного, конкурентно-способногопроизводства и включает различные направления – правовое, экономическое,производственное, финансовое и т.д.
Содержание анализафинансово-экономической деятельности предприятия предполагает всестороннееизучение технического уровня производства, качества и конкурентно способностивыпускаемой продукции, обеспеченность производства материальными, финансовыми итрудовыми ресурсами. Он основан на системном подходе, комплексном учетеразнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и являетсяважной функцией управления.
Главной задачейфинансово-экономического анализа является выявление, возможностей повышенияэффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональнойфинансовой политики.
Основным результатомдеятельности предприятия являются продукция, затраты; разница между ними –прибыль, которая является источником пополнения средств предприятия,завершающим и начальным этапом нового витка производственного процесса.
Оценка результатов финансово-экономической деятельностипредприятия осуществляется в рамках финансового анализа, основной цельюкоторого является обеспечение руководства предприятия информацией для принятиярешений по управлению финансовыми ресурсами.
С помощью финансового анализа можно объективно оценитьвнутренние и внешние отношения анализируемого объекта: характеризовать егоплатежеспособность, эффективность и доходность деятельности предприятия,перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения. Финансовыйанализ представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовомсостоянии предприятия и результатов его деятельности в прошлом с целью оценкибудущих условий и результатах его деятельности. Таким образом, главной задачей финансового анализа являетсяснижение неизбежной неопределенности, связанной с принятием экономическихрешений, ориентированных в будущее.
Финансовый анализ даетвозможность оценить:
— имущественное состояние предприятия;
— степень предпринимательского риска, в части возможностипогашения обязательств перед третьими лицами;
— достаточность капитала для текущей деятельности идолгосрочных инвестиций;
— потребность в дополнительных источниках финансировании;
— способность к наращиванию капитала;
— рациональность привлечения заемных средств;
— обоснованность политики распределения и использованияприбыли;
— целесообразность выбора инвестиций и др.
В широком смысле финансовый анализ может использоваться какинструмент обоснования краткосрочных и долгосрочных решений, целесообразностьинвестиций; как средство оценки мастерства и качества управления; как способпрогнозирования будущих результатов.
1.2 Анализ показателей розничноготоварооборота предприятия
Розничный товарооборот — этоколичественный показатель, характеризующий объем продаж. Он выражаетэкономические отношения, возникающие на заключительной стадии движения товаровиз сферы обращения в сферу потребления путем их обмена на денежные доходы.
Анализ розничного товарооборотаосуществляется с целью изучения возможностей его увеличения и максимизацииприбыли.
Основные задачи анализа розничноготоварооборота сводятся к следующему:
— проверка выполнения планов(прогнозов) товарооборота, удовлетворения спроса покупателей на отдельныетовары, определение тенденций социально-экономического развития торговогопредприятия;
— изучение, количественное измерениеи обобщение влияния факторов на выполнение плана и динамику розничноготоварооборота, комплексная оценка торговой деятельности предприятия;
— выявление путей и возможностейроста товарооборота, повышения качества обслуживания покупателей, эффективностииспользования экономического потенциала (всех видов ресурсов);
Анализ розничного товарооборотапроизводится в фактических и сопоставимых ценах в следующей последовательности:
— изучается объем розничноготоварооборота по сравнению с планом и в динамике;
— исследуется структура розничноготоварооборота в целом по торговому предприятию и в разрезе отдельныхподразделений, по ассортименту, методам продажи;
— выполняется факторный анализ;
— выявляются резервы роста объемовдеятельности с целью улучшения обслуживания покупателей и максимизации прибыли.
Анализ показателей товарооборотапроизводится различными способами. Учитывая, что у нас небольшое торговоепредприятие, в данной дипломной работе рассмотрим некоторые из них. А именно:
— анализ товарооборота по общемуобъёму и ритмичности торговой деятельности;
— анализ товарных запасов и товара оборачиваемостипредприятия;
1.3 Анализ издержек и прибылиторгового предприятия
Издержки обращения — это затраты подоведению товаров от производства до потребителей, выраженные в денежной форме.Издержки обращения представляют собой общественно-необходимые затраты труда,обеспечивающие выполнение торговлей своих функций и задач.
Издержки обращения условноподразделяются на чистые и дополнительные. Чистые издержки — это затраты поорганизации процесса купли-продажи, содержанию административно-управленческогоперсонала, расходы на учет и отчетность. Дополнительные издержки обусловленыпродолжением процесса производства в торговле (фасовка, упаковка),преобразованием производственного ассортимента в торговый.
Издержки бывают явные и неявные.Явные (бухгалтерские) издержки — это издержки, связанные с использованиемпривлеченных материальных, финансовых и трудовых ресурсов, которые полностьюотражаются в бухгалтерском учете и относятся, согласно законодательству, на издержкаемкость реализации продукции. Они делятся:
— на материальные затраты (стоимостьтоваров, сырья, материалов, используемых для упаковки, хранения, обеспечениянормального торгово-технологического процесса; сумма износа малоценных ибыстроизнашивающихся предметов; стоимость работ и услуг, оказываемых другимипредприятиями данному предприятию, топлива всех видов и др.);
— затраты на оплату труда;
— отчисления на социальные нужды идругие отчисления;
— амортизация основных фондов;
— прочие затраты
Неявные издержки — это издержки,связанные с использованием ресурсов, принадлежащих самому предприятию. Кнеявным издержкам можно отнести платежи, которые предприятие могло бы получитьпри более выгодном использовании принадлежащих ему ресурсов (издержки упущенныхвозможностей), нормальную прибыль, которая удерживает предпринимателя ввыбранной им отрасли деятельности. С точки зрения управления издержкамиобращения важно знать их классификацию на постоянные и переменные (рис. 1.1) Во-первых,такое деление способствует решению задачи регулирования массы и прироста прибылина основе относительного снижения издержек при росте выручки от реализации.Во-вторых, такая классификация позволяет определить окупаемость затрат, то естьзапас финансовой прочности предприятия. В-третьих, выделение постоянных затратдает возможность использовать метод маржинального дохода (валовой доход минуспеременные затраты) для определения размера торговой надбавки. Анализ издержекобращения направлен на выявление возможностей повышения эффективности работыторгового предприятия за счет более рационального использования трудовых,материальных и финансовых ресурсов в процессе осуществления актов купли-продажитоваров и организации торгового обслуживания потребителей.
Задачей полного анализа издержекобращения является определение:
— динамики и степени выполнения планаиздержек по общему уровню и отдельным статьям расходов;
— размера и темпа измененияфактического (ожидаемого) уровня
издержек обращения по сравнению с ихплановым уровнем и в динамике;
— величины экономии или перерасходасредств (по общему уровню издержек и отдельным статьям);
— изменений размера влияния основныхфакторов на отклонение фактических затрат от плановых;
— уровня затрат на реализациюотдельных видов товаров;
— различий по сравнению с издержкамиконкурентов..Издержки обращения
/>/>Условно-постоянные Условно-переменные
/>/>
транспортные расходы;
проценты за пользование краткосрочными ссудами; расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров;
потери товаров при переработке, хранении и реализации; расходы по операциям с тарой;
платежи по страхованию имущества (в части страхования грузов и риска погашения кредитов); расходы на дополнительную оплату труда;
начисления (отчисления на социальное страхование, в фонд занятости, Чрезвычайный
(чернобыльский) налог) на переменную часть заработной платы;
налоги и отчисления, ставки которых рассчитываются в процентах к товарообороту
расходы на содержание и аренду зданий, сооружений, помещений, оборудования, инвентаря и легкового транспорта;
износ посуды, столового белья и малоценного инвентаря и расходы по их содержанию;
расходы на рекламу; расходы на ремонт основных средств; платежи по страхованию имущества (кроме страхования грузов и риска погашения кредитов); прочие материальные и приравненные к ним статьи;
расходы на постоянную часть оплаты труда;
начисления (отчисления на социальное страхование, в фонд занятости, Чрезвычайный (чернобыльский) налог) на постоянную заработную плату;
налоги и отчисления, не зависящие от размеров товарооборота
Рис. 1.1. Классификация постоянных ипеременных издержек обращения
Абсолютное отклонение (экономия илиперерасход) представляет собой разницу между фактической и плановой суммойиздержек (или в динамике).
Изменение уровня издержек обращениярассчитывается как отклонение фактического уровня от плана или данных прошлогопериода.
Темп изменения уровня издержекобращения определяется отношением размера изменения их уровня к базисномууровню, выраженным в процентах.
Относительная экономия (перерасход)определяется умножением размера изменения уровня издержек обращения нафактический розничный товарооборот и делением произведения на 100.
2. Анализ и оценка финансово-экономическойдеятельности торгового предприятия «Ситора»
2.1 Общая характеристика торгового предприятия «Ситора» г.Худжанд
Индивидуальный предприниматель Жумабаева Н.А. имеет в своемсоставе три торговых объекта в городе Худжанд Согдийской области:
1. Магазин «Звезда»- Б. Гафурова 27;
2. Магазин «Зебо» — Ленин 4/2;
3. Магазин «Ситора»- Лермонтов 214.
ИП Жумабаева Н.А. действует на основании свидетельства об индивидуальномпредпринимательстве от 10 апреля 2004 года, выданного Администрацией городаХуджанда.
ИП Жумабаева проводит розничную торговлю товарами бытовойхимии, парфюмерно-косметической продукцией и бельевым трикотажем.
Экономической службы планирования и анализа на предприятии несуществует.
Вся отчётность для проверяющих органов, в т.ч. налоговойинспекции, ведётся единственным бухгалтером, которому помогает руководительпредприятия.
Рост товарооборота за последний год происходил в основном засчёт расширения ассортимента белья и одежды. По товарам бытовой химии ипарфюмерии увеличение оборота не происходило по причине жёсткой конкуренции(открылось много новых магазинов этого профиля в непосредственной близости) инасыщения рынка товарами данной
Средний стаж работающих на данном предприятии более 3-х лет.Повышение заработной платы производится за счёт увеличения товарооборота и,следовательно, за счёт повышения производительности труда. Новые работники былиприняты на работу в связи с открытием отдела детской одежды, находящегося визолированном помещении с отдельным выходом. группы.
Издержки данного магазина (за месяц) включают в себя:
1. заработную платурабочим,
2. налоги,
3. коммунальныеплатежи,
4. транспортныерасходы,
5. аренда земельногоучастка под магазин.
Налогообложение предприятия осуществляется посредством уплатыединого налога на вменённый доход, который прямо пропорционален площадиторгового зала магазина.
Службы маркетинга на предприятии не существует, но поставщикитоваров оказывают некоторые услуги с целью продвижения своих товарных групп.
Ассортимент товаров подвержен некоторым колебаниям,обусловленным различными потребностями покупателей в разные периоды. В основномэто сезонные колебания, например, летом продаётся заметно больше стиральныхпорошков, туалетной воды и дезодорантов для тела. Зимой больше пользуются спросомсредства для ухода за кожей лица и рук, а также духи. В каждойтоварной группе есть свои «летние» и«зимние» товары. В течение месяца колебания в продаваемом ассортиментеобъясняется наличием, либо отсутствием у покупателя необходимого объёмаденежных средств.
Магазин «Ситора» рассчитан на широкий круг потребителей, но восновном это женщины, многие из которых имеют детей. На этом факте иосновывается выбор новых направлений в развитии предприятия.
2.2 Анализ показателей розничного товарооборота торгового предприятия«Ситора»
Ритмичность оценивается по периодам времени в деятельностиорганизации (кварталам, месяцам, декадам, неделям, дням), а равномерность — вразрезе предприятий или отдельных торговых единиц. Методика расчетов при этомодинакова. Анализ позволяет установить, насколько ритмично развиваетсярозничная реализация и равномерно удовлетворяется спрос покупателей на товары.При наличии оперативной информации об изменении розничных цен его можнопроизводить в сопоставимом виде.
Анализ товарооборота предприятия «Ситора» по общемуобъёму и ритмичности торговой деятельности проведем по месяцам за 2008-2009 г.г. Для исследования построим таблицу на основании данных журнала кассира-операциониста [см.приложение № 1] на начало каждого месяца за 2008-2009 г.г. (таб. 2.1).
Таблица 2.1. Товарооборот торгового предприятия «Ситора» за 2008-2009 г.г.Месяц Товарооборот, сомон. 2008 2009 Январь 343461,50 4883824,70 Февраль 548819,60 5407422,20 Март 822152,00 5976592,60 Апрель 1214163,91 6547718,70 Май 1544614,00 7023724,10 Июнь 1922924,20 7563436,40 Июль 2293356,70 8107473,50 Август 2651416,00 8616671,40 Сентябрь 3051780,70 9127846,50 Октябрь 3372252,00 9638291,30 Ноябрь 3802292,70 10187636,70 Декабрь 4197712,30 10704879,50 Январь 2010 г. - 11398129,30
Исходя из данных в таблице, рассчитаем валовой оборот замесяц. Для этого из суммы последующего месяца вычитаем сумму предыдущего месяцакаждого года.
2008 г.
Январь: 548819,60 – 343461,50 = 205358,10
Февраль: 822152 – 548819 = 273332,40
Март: 1214163,91 – 822152 = 392011,91
Апрель: 1544614 – 1214163,91 = 330450,09
Май: 1922924,20 – 1544614 = 378310,10
Июнь: 2293356,70 – 1922924,20 = 370432,50
Июль: 2651416 – 2293356,70 = 358059,30
Август: 3051780,70 – 2651416 = 400364,70
Сентябрь: 3372252 – 3051780,70 = 320471,30
Октябрь: 3802292,70 – 3372252 = 430040,70
Ноябрь: 4197712,30 – 3802292,70 = 395419,60
Декабрь: 4883824,70 – 4197712,30 = 686112,40
2009 г.
Январь: 5407422,20 – 4883824,70 = 523597,50
Февраль: 5976592,60 – 5407422,20 = 569170,40
Март: 6547718,70 – 5976592,60 = 571126,10
Апрель: 7023724,10 – 6247718,70 = 476005,40
Май: 7563436,40 – 7023724,10 = 539712,10
Июнь: 8107473,50 – 7563436,40 = 544037,10
Июль: 8616671,40 – 8107473,50 = 509197,90
Август: 9127896,50 – 8616671,40 = 511225,10
Сентябрь: 9638291,30 – 9127896,50 = 510394,80
Октябрь: 10187636,70 – 9638291,30 = 549345,40
Ноябрь: 10704879,50 – 10187636,70 = 517242,80
Декабрь: 11398129,30 – 10704879,50 = 693249,80
Из полученных данных построим график изменения товарооборотапо месяцам для анализа ритмичности торговой деятельности предприятия.
Из графика изменения товарооборота предприятия «Ситора»видно, что рост товарооборота колеблется в течение года по месяцам. Какправило, максимальным оборот бывает в декабре, а также в феврале-марте. Этосвязано с тем, что многие покупатели традиционно приобретаютпарфюмерно-косметическую продукцию в качестве подарка на Новый год, 23 Февраляи 8 Марта. А спады в объёме продаж наиболее заметны в апреле и сентябре.Весеннее падение является следствием создания у покупателей определённоготоварного запаса, вследствие полученных ими подарков, а осеннее падение продажобусловлено двумя основными факторами: «Ситора» (рис.2.1).
/>
Рис. 2.1.График изменения товарооборота предприятия «Ситора» помесяцам
— падение покупательской способности связано с завершением массовогосезона отпусков;
— в связи с повышением покупательской потребности в сезонныхтоварах, связанных с необходимостью подготовить детей к началу учебного года, атакже закупить одежду и обувь к осенне-зимнему периоду.
По показателям валового оборота за месяц можно вычислитьсреднегодовой месячный оборот (Ксг.об.) за каждый год. Для этогонеобходимо сложить показатели валового оборота за каждый месяц анализируемогогода и разделить сумму на число месяцев в этом году.
2008г.
205358,10 + 273332,40 +392011,91 + 330450,09 + 378310,10 + 370432,10 + 358059,30 +
/>Ксг. об. = 12
/> + 400364,70 + 320471,30 + 430040,70 + 395419,60 + 686112,40
12 = 378363,6
2009г.
523597,50+ 569170,40 + 571126,10 + 476005,40 +539712,30 + 544037,10 + 509197,90 +
/>Ксг. об. = 12
+511225,10+510394,80 + 549345,40 + 517242,80 + 693249,80
/>12 = 542858,72
Исходя из полученных данных, вычислим среднемесячный росттоварооборота (Кр.об.) 2008 г. по отношению к 2009 г., учитывая, что показатель инфляции в 2008 г. составил 15%. Для этого используем формулу
среднегодовоймесячный оборот за 2008 г.
/>Кр. об = среднегодовой месячный оборот за 2008 г. ∙1,15 (2.1)
Получим:
/> 542858,72
Кр. об = 378363,6 ∙ 1,15 =1,25
По полученным результатам видно, что по сравнению с 2008 г. в 2009 г. произошёл значительный прирост товарооборота (25%). Это было достигнуто благодарярасширению ассортимента товара.
2.3 Анализ издержек и прибыли торгового предприятия «Ситора»
Анализ издержек и прибыли торгового предприятия «Ситора»произведём на примере одного месяца (ноябрь) каждого года (2008-2009 г.г).
2.3.1 Издержки обращения торгового предприятия «Ситора»
Для расчёта суммы издержек нашего предприятия в анализируемыхпериодах составим таблицы, в которых покажем все издержки предприятия «Ситора»за ноябрь 2008-2009 г.г.
Предварительно рассчитаем единый налог на вменённый доход(ЕНВД), заработную плату основных рабочих и амортизацию транспортного средстваи здания.
Поскольку ЕНВД уплачивается поквартально и единой суммой повсем торговым предприятиям индивидуального предпринимателя, рассчитаем ЕНВД длямагазина «Ситора» за ноябрь2008-2009 г.г. по формулам, взятым из налоговойдекларации по ЕНВД по отдельным видам деятельности [см. приложение № 3].
Базовая доходность равна 1800, площадь торгового заласоставляет 56,6 кв. м., корректирующие коэффициенты по данным декларации равны:
2008 г.2009 г.
К1 = 1 К1 = 1,132
К2 = 0,546 К2 = 0,546
К3 = 1,104 К3 = 1
Учитывая показатели, рассчитаем ЕНВД за ноябрь2008 г.
ЕНВД = 1800 ∙ 56,6 ∙1 ∙ 0,546 ∙ 1,104= 61411,63
Рассчитаем ЕНВД за ноябрь2009 г.
ЕНВД = 1800 ∙ 56,6 ∙ 1,132 ∙ 0,546 ∙1 = 62969,18
Теперь рассчитаем заработную плату основным рабочим. Онасоставляет примерно 0,5% от розничного товарооборота на ноябрь2008-2009 г.г. Розничный товарооборот за ноябрь2008 г. равен 395419,60, а за ноябрь2009 г. – 517242,80.
Заработная плата за ноябрь2008 г. = 395419,60 ∙ 0,005 =1977,098
Заработная плата за ноябрь2009 г. = 517242,80 ∙ 0,005 =2586,214
Рассчитаем амортизацию транспортного средства (ВАЗ 2111).Средний срок службы автомобиля в розничной торговле по рекомендациям автозаводаравен 3-5 лет. За это время транспортное средство изнашивается примерно на 70%. Вычислим норму амортизационных отчислений на транспортное средство за год.Для этого разделим стоимость транспортного средства в каждом году на срок службы.
2008 г.
120000: 5 = 24000
2009 г.
100000: 5 = 20000
Теперь посчитаем норму амортизационных отчислений наавтомобиль в месяц каждого года. Для этого норму амортизационных отчислений загод разделим на число месяцев в году.
2008 г.
24000: 12 = 2000
2009 г.
20000: 12 = 1666,7
Теперь рассчитаем амортизацию здания магазина «Ситора». Подоговору аренды земельного участка под магазин «Ситора» заключён на 20 лет.Исходя из этого, рассчитаем амортизационные отчисления на здание магазина ванализируемых периодах (аналогично расчёту амортизационных отчислений натранспортное средство). Норма амортизационных отчислений за год равна:
2008 г.
2000000: 20 = 100000
2009 г.
2400000: 20 = 120000
Норма амортизационных отчислений на здание в месяц каждогогода равна:
2008 г.
100000: 12 = 8333,4
2009 г.
120000: 12 = 10000
Составим таблицы издержек предприятия (таб. 2.3, 2.4),используя тетрадь учёта доходов и расходов [см. приложение № 4] и рассчитанныепоказатели (см. след. страницу).
Все издержки торгового предприятия «Ситора» являютсяусловно-постоянными, кроме заработной платы основным рабочим. Она являетсяусловно-переменной.
Из данных таблиц 2.3 и 2.4 видно, что в2009 году суммаиздержек увеличилась. Это связано со значительным повышением заработной платыосновным рабочим. Также был выкуплен земельный участок под магазин «Ситора».
Издержки обращения характеризуются суммой и уровнем. Ихуровень в розничной торговле определяется в процентах к розничномутоварообороту. Уровень издержек обращения – важный качественный показательторговой деятельности предприятия [11].
Таблица 2.3Издержкиза ноябрь 2008 г.№ п/п Наименование статьи расходов Номер и дата платёжного документа Сумма расходов по документу, сомон. Доля расходов, приходящаяся на данное подразделение предприятия В % от общей суммы В сомонлях от общей суммы 1 За охрану помещения за 11.08 ГУ РТ «ОВО при ОВД г. Худжанд 282 14.11.08 4234 50% 2117 2 За тех. Средства охраны за 11.08 Филиал ФГУП «Охрана» МВД Таджикистана ТО 281 14.11.08 971 50% 485,50 3 За воду и пропуск сточных вод за 11.08 МП «Водопроводно-канализационное хозяйство» 946 28.11.08 90 100% 90 4
За электроэнергию за 11.08 ОАО « Худжанд
горэлектросеть» 300 29.11.08 8274 35% 2758 5 За вывоз мусора за 11.08 МУП и ТХ « ЖКХ» 320 23.12.08 973 40% 389,20 6 За работу по комплексному обслуживанию кассовых аппаратов за 11.08 ФГУП «ТПВТИ» 299 29.11.08 590 25% 147,50 7 За аренду земли (ул. Магистральная) за 11.08 ФУ МО «г. Худжанд» 289 18.11.08 4800 100% 4800 8 Единый налог на вменённый доход (ЕНВД) - 61411,63 35% 20470,54 9 Заработная плата основным рабочим - 395419,6 0.5% 1977,09 10 Амортизационные отчисления на транспортное средство - 2000 100% 2000 11 Амортизационные отчисления на здание магазина «Ситора» - 8333,4 100% 8333,4 ИТОГО 487096,63 61357,12
Таблица 2.4 Издержки за ноябрь 2009 г.№ п/п Наименование статьи расходов Номер и дата платёжного документа Сумма расходов по документу, сомон. Доля расходов, приходящаяся на данное подразделение предприятия В % от общей суммы В сомонлях от общей суммы 1 Оплата за охрану помещения за 11.09 ГУ РТ «ОВО при ОВД г. Худжанд 343 13.11.09 4964 50% 2482 2 За услуги электросвязи за 11.09 Худжанд ЭС ТФ «Tcell, Babilon» 350 20.11.09 600 50% 300 3
Оплата за электроэнергию за 11.09 ОАО «Худжанд
горэлектросеть» 372 01.12.09 7450 35% 2483,30 4 За воду и пропуск сточных вод за 11.09 МП «Водопроводно-канализационное хозяйство» 383 12.12.09 141 50% 70,50 5 За вывоз мусора за 11.09 МУП «ЖКХ» 302 13.10.09 1192 50% 596 6 За обслуживание кассовых аппаратов за 11.09 ФГУП «ТПВТИ» 354 22.11.09 1333 20% 266,60 7 Предоплата за природный газ за 11.06 ООО «Горгаз» 309 19.10.09 770 100% 770 8 Единый налог на вменённый доход (ЕНВД) - 62969,18 35% 20989,73 9 Заработная плата основным рабочим - 517242,8 0,5 2586,21 10 Амортизационные отчисления на транспортное средство - 1666,7 100% 1666,7 11 Амортизационные отчисления на здание магазина «Ситора» - 10000 100% 10000 ИТОГО 608434,68 65486,97
По показателю уровня издержек судят, с одной стороны овеличине затрат в расчёте на 1 тыс. сомон товарооборота, с другой – о долеторговых расходов в розничной цене, а с третьей – об эффективностииспользования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Оптимальный уровень издержек соответствует наилучшему способуиспользования ограниченных ресурсов для достижения поставленной цели –обеспечение конкурентоспособности.
Рассчитаем уровень издержек (У Из) за ноябрь2008-2009 г.г. Он представляет собой отношение суммы издержек от общей суммы за месяц анализируемого годак товарообороту за месяц этого года. Формула имеет вид:
/> ∑издержек за месяц
УИз = Товарооборот за месяц (2.9)
Используя данную формулу, получим:
2008 г.
/> 61357,12
УИз = 395419,60= 0,16
2009 г.
/> 65486,97
УИз = 517242,80= 0,13
Сравнивая полученные результаты, мы видим, что уровеньиздержек2009 года по сравнению с2008 годом снизился (с 0,16 до 0,13). Этоговорит нам о том, что эффективность работы предприятия возросла.
2.3.2 Прибыль, рентабельность и эффективность деятельности торговогопредприятия «Ситора»
Как уже указывалось в пункте 2.3., прибыль мы можемрассчитать только с помощью косвенных показателей, исходя из того, что всяприбыль предприятия в2008-2009 г.г. шла на увеличение оборотных средств.Поскольку даты проведения ревизий в магазине в анализируемом периоде несовпадают, для расчёта прибыли возьмём среднемесячный показатель 4 квартала.
Для начала рассчитаем сумму прироста оборотных средств (∑о.с.')за 4 квартал2008-2009 г.г., используя данные таблицы 2.2.
2008 г.
∑о.с. ' = (841706 – 619903): 3 =73934,4
2009 г.
∑о.с. ' = (1799127 – 1351078): 3 =149349,7
Скорректируем полученные показатели на величину инфляции, атакже учтём уровень торговой надбавки.
2008 г.
∑о.с. " = 73934,4: 1,3 =56872,7
2009 г.
∑о.с. " = 149349,7: (1,5 ∙1,12) = 88898,7
Прирост суммы оборотных средств в2009 году по сравнению с2008годом составил 56,3%. Данный показатель говорит нам о том, что прибыль на нашемпредприятии увеличилась.
Далее вычислим показатель рентабельности нашего предприятия.Сначала рассчитаем среднемесячный товарооборот за 4 квартал2008-2009 г.г., используя данные таблицы 2.1.
2008 г.
Ср. ТО = (4883824,7 – 3372253): 3 = 503857,6
2009 г.
Ср. ТО = (11398129,3 – 9638291,3): 3 = 586612,7
Теперь мы можем вычислить показатель рентабельности за 4квартал2008-2009 г.г., используя формулу 1.6.
2008 г.
56872,7
/>R = 503857, 6 = 0,11
2009 г.
888989,7
/>R = 586612, 7 =0,15
Сравнивая полученные показатели, мы видим, что рентабельностьпредприятия «Ситора» повысилась (с 0,11 до 0,15).
Рассмотрев показатели прибыли и рентабельности, мы должнырассчитать насколько эффективно функционирует наше предприятие. Для этого намследует проанализировать накладные по закупкам товара за ноябрь2008-2009 г.г. по двум поставщикам, рассмотреть и рассчитать несколько важных показателей и оценитьструктуру товарооборота торгового предприятия «Ситора».
Магазин «Ситора» пользуется услугами различных поставщиков.Но к основным поставщикам можно отнести:
1. ООО «Бадри Мунир» г. Худжанд.
2. ООО «Комрон-фрахт» г. Гафуров.
Рассмотрим накладные по данным поставщикам по закупкам товараза ноябрь2008-2009 г.г. [см. приложение № 5] и составим таблицы, исходя изданных этих накладных (таб. 2.5, 2.6) (см. след. страницу).
Таблица 2.5 Закупка товара на ноябрь 2008 г.№ п/п Наименование товара Кол-во, шт. Средняя цена, сомон./шт. Сумма, сомон. 1 Тайд 450 г. 143 22,9 3274,7 2 Тайд 900 г. 50 44,7 2235 3 Тайд 2400 г. 7 120,81 845,7 4 Миф 400 г. 145 15,87 2301,2 5 Миф 400 г. автомат 19 17,43 1655,8 6 Миф 900 г. 95 35,10 667 7 Тикс 400 г. 96 11,66 1119,4 8 Тикс 1300 г. 20 33,65 673 9 Ленор 500 мл. 55 19,41 1067,5 10 Ленор 1 л. 49 32,97 1615,5 11 Фейри 500 мл. 68 30,82 2095,8 12 Мистер Пропер 400 г. 11 18,36 202 13 Памперс Миди 13 367,76 4781 14 Памперс Юниор 10 491,72 4917,2 15 Памперс Слип & Плей 23 271,47 6243,8 16 Шамту 200 мл. 38 33 1254 17 Шамту 380 мл. 37 44 1628 18 Клэйрол 200 мл. 16 54 864 19 Бл.-а-Мед 50 мл. 125 16 2000 20 Дез. Секрет 45 г. 21 50 1050 21 Памперс Макси 15 492 7380 22 Ариэль 450 г. 27 31 837 23 Ариэль 2400 г. 4 35 140 24 Тайд 150 г. 56 11 616 25 АС 200 мл. 20 15 300 26 АС 1л. 20 27 540 27 Комет флэш 600 мл. 5 31 155 28 Пантин 200мл. 9 66 594 29 Сэйфгард 100 г. 27 13 351 30 Ариэль 150 г. 12 12,3 147,6 31 Комет флэш 450 г. 51 19 969 32 Натурелла 10 шт. 60 20 1200 33 Натурелла 20 шт. 24 36 864 34 Олвейз Ультра 72 32 2304 35 Хэд 200 мл. 36 68 2448 36 Бл.-а-Мед 100 г. 81 36 2916 37 Мыло 90 г. 82 3,8 311,6 38 Мыло хоз. 250 г. 96 4 384 39 Отб. Бос 250 г. 85 11,8 1003 40 Отб. Белизна 1 л. 212 6 1272 41 Биолан 400 г. 48 11,4 547,2 42 Биолан-актив 400г. 96 9,5 912 43 Биолан 900 г. 20 20,3 406 44 Скамвон 250 г. 10 33 330 45 Сорти 900 г. 40 21 840 46 Ласка 180 мл. 36 16,4 590,4 47 Сорти Колор 400 г. 21 15 315 48 Сорти эк/кор 7 9,36 65,5 49 Зифа 550 г. 160 13,10 2096 50 Натали Макси 130 9,36 1216,8 51 Натали По 10 80 8,37 669,6 52 Натали С 10 120 11,30 1356 53 Натали Еж део 96 10,35 1084,8 54 Т/б Киев 576 4,01 2309,8 55 Т/б Неженка 280 3,51 982,8 56 Т/б Воронеж 700 2,25 1573 57 Т/б Чистюля 420 2,48 1041,6 58 Т/б Семья 168 4,10 688,8 59 Т/б Мягкий знак 216 4,37 944 60 Соль Лес 12 18,77 225,2 61 Салф. вл. Акваэль 20 104 10,31 1072,2 62 5+ w/c 750 мл. 18 23,40 421,2 63 5+ w/c 500 мл. 43 15,48 665,6 64 Эффект д/в мл. 20 17,28 345,6 65 Пеноксоль 350 г. 80 6,44 515,2 66 Чистоль 500 г. 10 6,30 63 67 Чистин 400 г. 30 7,70 231 68 Селена 600 мл. 36 12,69 456,8 69 Крот 1,2 10 17,87 179 70 Сода кальц. 700 г. 60 7,16 429 71 Пемос-супер 500 100 9,90 990 72 Моника 500 мл. 12 17,33 208 73 Санокс 750 мл. 60 17,19 1029 74 Санокс-гель 750 мл. 60 18,72 1123,2 75 Санфор-гель 750 мл. 45 21,11 950 76 Санитарн. утёнок 36 10,31 371,1 77 Б-м Эксклюзив 24 35,19 844,6 78 Отб. Лилия 100 4,68 468 79 Ср. Пол Е 1л. 16 31,64 506,24 80 Зифа 450 г. 72 11,34 816,48 81 Дакси 800 г. 10 12,87 128,7 82 Ландыш 500 г. 12 14,40 172,8 83 Сорти Колор 2400 г. 4 80,87 323,5 84 Е 400 г. 44 18 792 85 Натали еж. софт 148 10,35 1531,8 86 Натали Комфорт 126 18,99 2392,8 87 Золушка 500 мл. 16 10,22 163,5 88 Санфор-плюс 500 мл. 36 14,40 518,4 89 Санита-гель 500 мл. 20 18,09 361,8 90 Санит-антиржа 500 мл. 20 14,85 297 91 Эффект д/сант. 10 15,44 154,4 92 Сантекс-хлор 750 мл. 12 19,31 231,7 93 5+ Гель 500 мл. 7 15,48 108,4 94 Гель д/душа Рожков 26 15,35 400 95 Гель д/ душа Лес сказка 8 12,60 100,8 96 Мыло Твоё Солнышко 36 4,28 154,08 97 Флорал гель д/лица 4 19,40 77,6 98 Пена Кураж 1 л. 24 23,72 569,28 99 Калгон 500 г. 20 64,80 1296 100 Бингон 500 г. 24 32,18 772,3 101 Крошка паста 500 г. 24 18,54 445 102 Ландыш паста 500 г. 24 14,40 345,6 103 5+ ж/ джинс. 2 49,50 99 104 5+ ж/ детск. 2 50,36 101 105 5+ ж/ деликат. 3 28,58 85,7 106 Аист Кашемир 10 22,14 221,4 107 Ласка д/ чёрного 1 л. 3 76,82 230,4 108 Т/б Сирень 164 2,61 428 109 Синька Незабудка 60 4,50 270 110 Инс. Дохлокс 30 20,70 621 111 Селена д/ кухни 4 24,26 97 112 Крот 0,78 20 13,19 263,8 113 Крот 0,4 72 7,97 573,8 114 Селена д/ плит 12 13,01 156,12 115 Селена д/ стали 12 11,03 132,4 116 Золушка полир. 36 8,91 321 117 Солита 340 мл. 198 6,89 1364,2 118 Солита 680 мл. 100 10,71 1071 119 Санфор-гель 500 мл. 28 18,36 514 120 Пена д/ ванн Особая 18 17,82 321 121 Крем д/ лица Особый 48 11 528 122 Шампунь Рус. травы 12 10,58 127 123 Флорал гель/интим 6 20,88 125,3 124 Шампунь Боррос 20 10,76 215,2 125 Тайд 450 г. автомат 45 27,72 1247 126 Тикс 2400 г. автомат 4 76,36 305,4 127 Олдэйз дискр. 20*18 35 22,54 789 128 Тампакс компак 8 6 38,96 233,8 129 Хэд 400 мл. 9 107,80 970,2 130 Пантин 400 мл. 10 104,81 1048,1 131 Мыло Камей 28 11,62 325,4 132 Дез. Олд Спайс 15 49,15 737,2 133 Дез.-рол. Олд Спайс 8 40,84 326,7 134 Дез.-рол. Секрет 9 37 333 135 Миф 2400 г. автомат 1 95,62 95,62 136 Тикс 1500 г. автомат 2 49,23 98,5 137 Мистер Пропер 500 мл. 6 29,19 175,1 138 Персоль отб. 200 г. 80 5,94 475,2 139 Биолан колор 450 г. 24 14,31 343,4 140 Е 2в1 3 кг. 3 118,31 355 141 Т/б Евро 2 шт. 28 9,14 256 142 Т/б Евро 4 шт. 14 15,48 216,7 143 Шампунь Рожков 16 15,30 244,8 144 Тикс 400 г. автомат 18 14,10 253,8 145 Ленор 2 л. 12 59,33 712 146 Ариэль 450 г. автомат 5 34,57 172,8 147 Дез.-аэр. Секрет 11 44,31 487,4 ИТОГО 124590,14
Таблица 2.6 Закупка товара на ноябрь 2009 г.№ п/п Наименование товара Кол-во, шт. Средняя цена, сомон./шт. Сумма, сомон. 1 Отб. Белизна 1 л. 240 6,21 1490,4 2 Эона жидк. 500 мл. 24 32,54 780,96 3 Мыло 200 г. 50 7,43 371,5 4 Мыло душистое 90 7,92 712,8 5 Мыло душистое Асс 90 120 3,74 448,8 6 Мыло 190 г. б/о 108 7,07 763,56 7 Мыло Фин. 90 г. 96 3,78 362,88 8 Отб. Персоль 2-у 200 г. 80 6,98 558,4 9 Отб. Персоль лим 200 г. 80 7,07 565,6 10 Отб. Персоль экон 200г 160 6,21 993,6 11 Наб. Мал. Фея 5 пр. 12 179,64 2155,68 12 Пол Подснежник 10 7,38 73,8 13 Ландыш паста 400 г. 24 13,14 315,36 14 Ландыш паста 500 г. 36 15,53 559,08 15 Блеск д/ чёрн. 1 л. 18 32,31 581,58 16 Скамвон 250 г. 40 31,19 1247,6 17 Калгон 500 г. 40 64,80 2592 18 Аист кашемир 750 г. 35 24,48 856,8 19 Е Колор/авт. 1,5 кг. 7 66,29 464,03 20 Е Колор/авт. 2в1 2,4 кг. 7 100,44 703,08 21 Зифа 550 г. 80 14 1120 22 Палочки Я самая 300 ст 12 21,60 259,2 23 Палочки Я самая 100 ст 24 9,72 233,28 24 Зубочистка бол. 2 63 126 25 Т/б Киев б/втулки 384 4,61 1770,24 26 Т/б Семья б/втулки 240 4,32 1036,8 27 Т/б Воронеж б/втулки 250 2,30 590 28 Соль Бежин луг 500 г. 15 5,99 89,85 29 Удача 500 г. 40 8,10 324 30 Пеноксоль 350 г. 64 6,80 435,2 31 Санит жидк. 330 г. 72 8,06 580,32 32 Солита жидк. 340 г. 72 7,70 554,4 33 Солита жидк. 680 г. 80 11,97 957,6 34 Санокс 750 мл. 15 18,09 271,35 35 Санфор-гель 750 мл. 30 22,64 679,2 36 Пемосупер жид. 500 мл 10 12,06 120,6 37 Антинакипин жидк. 36 7,34 264,24 38 Таб. унит. Свежинка 1 14 12,51 175,14 39 Ариэль 450 г. 17 31,74 539,58 40 Ариэль 3 кг. автомат 7 197,83 1384,81 41 Тайд 150 г. 24 10,53 252,72 42 Тайд 400 г. 71 20,65 1466,15 43 Тайд 900 г. 3 45,34 136,02 44 Тайд 450 г. автомат 61 28,12 1715,32 45 Тайд 3 кг. автомат 26 153,14 3981,64 46 Миф 400 г. 95 15,63 1484,85 47 Миф 400 г. автомат 116 18,30 2122,8 48 Миф 400 г. авт. С конд. 16 21,05 336,8 49 Миф 2 кг. автомат 18 82,53 1485,54 50 Миф 2 кг. авт. с конд. 4 94,90 379,6 51 Миф 4 кг. автомат 6 152,78 916,68 52 Тикс 400 г. автомат 16 14,37 229,92 53 АС 200 г. Био+кисл. от. 17 14,75 250,75 54 АС 1 л. жидк. отб. 16 24 384 55 Мистер Пропер 500 мл. 14 29,61 414,54 56 Ленор 500 мл. 11 20,08 220,88 57 Ленор конц. 500 мл. 10 34,55 345,5 58 Ленор 2 л. 7 61,36 429,52 59 Комет жидк ч/с 450 мл. 8 46,61 372,88 60 Фейри 500 мл. 42 31,57 1325,94 61 Памперс Слип & Плэй 44*2, 52*2 27 481,10 12989,7 62 Памперс дет. салф. 72 2 101,7 202,34 63 Натурелла еж. 60 шт. 3 55,97 167,91 64 Олвейз Ультра норм 3 57,82 173,46 65 Олвейз Ультра fresh 9 10 29,76 297,6 66 Олдейз дискрит 20*18 9 22,19 199,71 67 Londial 250 мл. 17 36,71 624,07 68 Шамту 380 мл. 29 45,14 1309,06 69 Пантин 150 мл. крем 2 67,59 189,60 70 Пантин 200 мл. 17 67,59 114903 71 Камей пена д/ванн 500 2 94,80 189,60 72 Бл.-а-Мед 50 мл. 17 23,08 392,36 73 Бл.-а-Мед 50 мл. 21 11,97 251,37 74 Бл.-а-Мед 100 мл. 41 37,53 1538,73 75 Бл.-а-Мед Pro-min. 100 6 26,26 157,56 76 Дез. Секрет натюр. 45 г 8 49,89 399,12 77 OLAY DC очищ. мол. 1 101,75 101,75 78 OLAY DC пилинг 1 116,28 116,28 79 OLAY ночн. крем 2 178,05 356,1 80 OLAY д/кож. вокруг гл. 1 170,77 170,77 81 OLAY набор 2 207,11 414,22 82 Ариэль 150 г. 20 12,10 242 83 Ариэль 450 г. автомат 11 36,02 396,22 84 Ариэль 1,5 кг. автомат 13 102,02 1326,26 85 Тайд 1,5 кг. автомат 6 79,66 477,96 86 Миф 900 г. 15 34,55 518,25 87 Тикс 370 г. 28 9,74 272,72 88 АС 500 мл. 6 35,26 211,56 89 Мистер Пропер 400 г. 9 18,97 113,82 90 Мистер Пропер 750 г. 4 41,32 165,28 91 Комет флэш гель 500 9 31,15 280,35 92 Комет флэш пор. 400 г. 19 18,65 354,35 93 Памепрс Макси 14 484,13 6777,82 94 Памперс Ньюборн 10 161,57 1615,7 95 Памперс Юниор+ 6 484,12 2904,72 96 Натурелла ульт. макси 24 22,09 530,16 97 Олвейз классик 10*16 34 23,08 784,72 98 Олвейз ультра 40 шт. 5 93,77 468,85 99 Олвейз ульт. Лайт, найт 23 31,25 718,75 100 Хэд 200 мл. 7 69,53 486,71 101 Хэд 400мл. 2 113,45 226,9 102 Хэд 5 мл. 60 3,46 207,6 103 Пантин 5 мл. 60 3,29 197,4 104 Пантин набор 2*200 4 91,90 367,6 105 Клэйрол 200 мл. 18 56,60 1018,8 106 Камей мыло 100 г. 22 12 264 107 Дез. Олд Спайс 14 50,46 706,44 108 Аэр. Стиль класс. 245 40 24,30 972 109 Аэр. Лак Нов. Блеск 12 27 324 110 Дез. Owk sport 6 18 108 111 Галл Косметичка 5шт. 6 33,30 199,8 112 Мыло хоз. 70% 48 4,60 220,8 113 Мыло хоз. 65% 48 4,01 192,48 114 Крем п/б Туба 82 г. 64 16,74 1071,36 115 Пена Кураж 1 л. 12 97,76 1173,12 116 Пол Е 0,5 л. 12 17,42 209,04 117 Пол Е 1 л. 16 31,05 496,8 118 Пол Золушка 750 мл. 24 12,42 298,08 119 Бингола 450 г. 12 31,28 375,36 120 Бингон 500 г. 36 35,10 1263,6 121 Эона-супер 300 г. 32 27,59 882,88 122 Блеск колор 1 л. 3 33,12 99,36 123 Натали еж. 96 10,90 1046,4 124 Т/б Чистюля б/втулки 240 2,79 669,6 125 Т/б Бел лотос/втулки 288 3,24 933,12 126 Салф. вл. Акваэль/дет. 12 26,24 314,88 127 Натали с крыл. драй 48 13,37 641,76 128 Натали эффект драй 63 16,79 1057,77 129 Натали анатом. 20 шт. 60 15,71 942,6 130 Натали комфорт драй 63 19,08 1202,04 131 Натали део 30 8,60 258 132 Натали антом 10 шт. 30 8,28 248,4 133 Натали еж.бикини 64 13,28 849,92 134 Натали макси 30 9,32 279,6 135 5+ гель д/туал. 750 мл. 30 27 810 136 Санокс-гель 750 мл. 15 20,21 303,15 137 Тсомономой 1 л. 6 26,42 158,52 138 Золушка д/ковр. 300 мл 10 8,73 87,3 139 Золушка д/ковр. 250 мл 10 11,07 110,7 140 Ковроль 250 мл. 15 33,08 496,2 141 Санита-антиржа 500 мл 10 16,74 167,4 142 Санита-гель 500 мл. 20 20,97 419,4 143 5+ гедь д/кухни 500 мл. 20 24,53 490,6 144 Запаска д/унит. 72 4,37 314,64 145 Таб/унит. Свежинка 2 28 23,22 650,16 146 Сода кальц. 700 г. 60 7,43 445,8 147 Санит 1 л. 30 18,72 561,6 148 Крот 0,4 54 8,60 464,4 149 Пемосупер пор. 400 г. 20 11,57 231,4 150 Идеал 540 мл. 20 9,18 183,6 151 Золушка д/пос. 500 мл. 36 9,86 354,96 152 Шампунь Апрель 1 л. 24 14,67 352,08 153 Шамп. Фруктоцвет 1 л. 30 15,17 455,1 154 Зуб. п. Дентал 125 мл. 20 16,38 327,6 155 Мыло Факс 1ш * 75 40 4,73 189,2 156 Мыло 7 небо 70 г. 40 3,96 158,4 157 Крем д/б Туба 75 г. 20 12,69 253,8 158 Чистая лин. гель д/вол. 24 22,19 532,56 159 Жид. д/сн.лака Ласка 35 7,79 272,65 160 Зифа 450 г. 20 11,97 239,4 161 Натали ультра кр. 42 17,24 724,08 162 Санфор-плюс 750 мл. 25 18,99 474,75 163 Блеск д/пос. 15 11,12 166,8 164 Молоч. д/лица Особое 6 20,03 120,18 165 Тикс 2,4 кг. автомат 3 77,80 233,4 166 Натурелла норм. 20 шт. 24 36,68 880,32 167 Натурелла еж. 40 шт. 5 40,32 201,6 168 Тампакс 16 10 59,28 592,8 169 Олдейз 60*15 2 55,48 110,96 170 OLAY днев. крем 2 127,17 254,34 171 Камей гель д/душа 250 10 57,17 571,7 172 Сэйфгард мыло 26 12,53 325,78 173 Дез.-рол. Секрет 50 г. 12 37,61 451,32 ИТОГО 120424,73
Из полученных таблиц мы видим, что в ноябре 2008 г. было заказано 147 наименований товара на общую сумму 124590,14 сомон, а в ноябре2009 г. – 173наименования товара на общую сумму 120424,73 сомон. Это говорит о том, чтомагазин в ноябре 2009 г. заказал больше наименований товара, но с низкой егосебестоимостью. Также на некоторые наименования товара поставщиками быласнижена закупочная цена.
Далее составим таблицы по продажам этого же товара за ноябрь2008-2009 г.г. (таб. 2.7, 2.8). Торговая надбавка на закупочную цену в 2008 г. была равна по товарам «Бадри Мунир» — 35%, а по товарам «Комрон-фрахт» — 25%. В 2009 г. торговая надбавка была снижена и составила по товарам «Бадри Мунир» — 30%, а по товарам«Комрон-фрахт» — 20%.
Таблица 2.7 Продажа товара за ноябрь 2008 г.№ п/п Наименование товара Кол-во, шт. Средняя цена, сомон./шт. Сумма, сомон. 1 Тайд 450 г. 143 28,7 4104 2 Тайд 900 г. 50 55,8 2790 3 Тайд 2400 г. 7 151 1057 4 Миф 400 г. 145 19,8 2871 5 Миф 400 г. автомат 19 43,8 832,2 6 Миф 900 г. 95 21,7 2061,5 7 Тикс 400 г. 96 14,6 1401,6 8 Тикс 1300 г. 20 42,1 842 9 Ленор 500 мл. 55 24,2 1331 10 Ленор 1 л. 49 42,2 2067,8 11 Фейри 500 мл. 68 38,8 2638,4 12 Мистер Пропер 400 г. 11 22,9 251,9 13 Памперс Миди 13 459,7 5976,1 14 Памперс Юниор 10 614,6 6146 15 Памперс Слип & Плей 23 339,4 7806,2 16 Шамту 200 мл. 38 41,3 1569,4 17 Шамту 380 мл. 37 55 2035 18 Клэйрол 200 мл. 16 67,5 1080 19 Бл.-а-Мед 50 мл. 125 20 2500 20 Дез. Секрет 45 г. 21 62,5 1312,5 21 Памперс Макси 15 615 9225 22 Ариэль 450 г. 27 38,8 1047,6 23 Ариэль 2400 г. 4 43,8 175,2 24 Тайд 150 г. 56 13,8 772,8 25 АС 200 мл. 20 18,8 376 26 АС 1л. 20 33,8 676 27 Комет флэш 600 мл. 5 38,8 194 28 Пантин 200мл. 9 82,5 742,5 29 Сэйфгард 100 г. 27 16,3 440,1 30 Ариэль 150 г. 12 15,4 184,8 31 Комет флэш 450 г. 51 23,8 1213,8 32 Натурелла 10 шт. 60 25 1500 33 Натурелла 20 шт. 24 45 1080 34 Олвейз Ультра 72 90 6480 35 Хэд 200 мл. 36 85 3060 36 Бл.-а-Мед 100 г. 81 45 3645 37 Мыло 90 г. 82 5,13 420,7 38 Мыло хоз. 250 г. 96 5,4 518,4 39 Отб. Бос 250 г. 85 16 1360 40 Отб. Белизна 1 л. 212 8,1 1717,2 41 Биолан 400 г. 48 15,4 739,4 42 Биолан-актив 400г. 96 12,8 1228,8 43 Биолан 900 г. 20 27,5 550 44 Скамвон 250 г. 10 44,6 446 45 Сорти 900 г. 40 28,3 1132 46 Ласка 180 мл. 36 22,1 795,6 47 Сорти Колор 400 г. 21 20,2 424,2 48 Сорти эк/кор 7 12,7 88,9 49 Зифа 550 г. 160 17,7 2832 50 Натали Макси 130 12,7 1651 51 Натали По 10 80 11,3 904 52 Натали С 10 120 15,3 1836 53 Натали Еж део 96 14 1344 54 Т/б Киев 576 5,4 3110,4 55 Т/б Неженка 280 4,7 1316 56 Т/б Воронеж 700 3,03 2121 57 Т/б Чистюля 420 3,4 1428 58 Т/б Семья 168 5,5 924 59 Т/б Мягкий знак 216 5,9 1274,4 60 Соль Лес 12 25,3 303,6 61 Салф. вл. Акваэль 20 104 14 1456 62 5+ w/c 750 мл. 18 31,6 568,8 63 5+ w/c 500 мл. 43 20,8 894,4 64 Эффект д/в мл. 20 23,3 446 65 Пеноксоль 350 г. 80 8,7 696 66 Чистоль 500 г. 10 8,5 85 67 Чистин 400 г. 30 10,3 309 68 Селена 600 мл. 36 17,1 615,6 69 Крот 1,2 10 24,1 241 70 Сода кальц. 700 г. 60 9,7 582 71 Пемос-супер 500 100 14,3 1430 72 Моника 500 мл. 12 23,4 280,8 73 Санокс 750 мл. 60 23,2 1392 74 Санокс-гель 750 мл. 60 25,2 1512 75 Санфор-гель 750 мл. 45 28,5 1282,5 76 Санитарн. утёнок 36 14 604 77 Б-м Эксклюзив 24 47,51 1140,24 78 Отб. Лилия 100 6,3 630 79 Ср. Пол Е 1л. 16 42,7 683,2 80 Зифа 450 г. 72 15,3 1101,6 81 Дакси 800 г. 10 17,4 174 82 Ландыш 500 г. 12 19,4 232,8 83 Сорти Колор 2400 г. 4 109,1 436,4 84 Е 400 г. 44 24,3 1069,2 85 Натали еж. софт 148 14 2072 86 Натали Комфорт 126 25,6 3225,6 87 Золушка 500 мл. 16 13,8 220,8 88 Санфор-плюс 500 мл. 36 19,4 698,4 89 Санита-гель 500 мл. 20 24,4 488 90 Санит-антиржа 500 мл. 20 20 400 91 Эффект д/сант. 10 20,8 208 92 Сантекс-хлор 750 мл. 12 26 312 93 5+ Гель 500 мл. 7 20,9 146,3 94 Гель д/душа Рожков 26 20,7 538,2 95 Гель д/ душа Лесная сказка 8 17 136 96 Мыло Твоё Солнышко 36 5,7 205,2 97 Флорал гель д/лица 4 26,2 104,8 98 Пена Кураж 1 л. 24 32 768 99 Калгон 500 г. 20 87,5 1750 100 Бингон 500 г. 24 43,4 1041,6 101 Крошка паста 500 г. 24 25 600 102 Ландыш паста 500 г. 24 19,4 465,6 103 5+ ж/ джинс. 2 66,8 133,6 104 5+ ж/ детск. 2 68 136 105 5+ ж/ деликат. 3 38,5 115,5 106 Аист Кашемир 10 30 300 107 Ласка д/ чёрного 1 л. 3 103,7 311,1 108 Т/б Сирень 164 3,5 574 109 Синька Незабудка 60 6 360 110 Инс. Дохлокс 30 28 840 111 Селена д/ кухни 4 32,7 130,8 112 Крот 0,78 20 17,8 356 113 Крот 0,4 72 10,7 770,4 114 Селена д/ плит 12 17,6 211,2 115 Селена д/ стали 12 14,9 178,8 116 Золушка полир. 36 12 432 117 Солита 340 мл. 198 9,3 1841,4 118 Солита 680 мл. 100 14,5 1450 119 Санфор-гель 500 мл. 28 24,7 691,6 120 Пена д/ ванн Особая 18 24 432 121 Крем д/ лица Особый 48 14,8 710,4 122 Шампунь Рус. травы 12 116,3 1395,6 123 Флорал гель/интим 6 28,1 168,6 124 Шампунь Боррос 20 14,5 290 125 Тайд 450 г. автомат 45 34,6 1557 126 Тикс 2400 г. автомат 4 95,4 381,6 127 Олдэйз дискр. 20*18 35 28,1 983,5 128 Тампакс компак 8 6 48,7 292,2 129 Хэд 400 мл. 9 145,5 1309,5 130 Пантин 400 мл. 10 131 1310 131 Мыло Камей 28 14,5 406 132 Дез. Олд Спайс 15 61,4 921 133 Дез.-рол. Олд Спайс 8 51 408 134 Дез.-рол. Секрет 9 46,2 415,8 135 Миф 2400 г. автомат 1 119,5 119,5 136 Тикс 1500 г. автомат 2 61,5 123 137 Мистер Пропер 500 мл. 6 36,5 219 138 Персоль отб. 200 г. 80 8 640 139 Биолан колор 450 г. 24 19,3 463,2 140 Е 2в1 3 кг. 3 159,7 479,1 141 Т/б Евро 2 шт. 28 12,3 344,4 142 Т/б Евро 4 шт. 14 20,8 291,2 143 Шампунь Рожков 16 20,6 329,6 144 Тикс 400 г. автомат 18 17,6 316,8 145 Ленор 2 л. 12 74,2 890,4 146 Ариэль 450 г. автомат 5 43,2 216 147 Дез.-аэр. Секрет 11 55,4 609,4 ИТОГО 164796
Таблица 2.8 Продажа товара за ноябрь 2009 г.№ п/п Наименование товара Кол-во, шт. Средняя цена, сомон./шт. Сумма, сомон. 1 Отб. Белизна 1 л. 240 8,07 1936,8 2 Эона жидк. 500 мл. 24 42,3 1015,2 3 Мыло 200 г. 50 9,66 483 4 Мыло душистое 90 10,3 927 5 Мыло душистое Асс 90 120 4,86 583,20 6 Мыло 190 г. б/о 108 9,19 992,52 7 Мыло Фин. 90 г. 96 4,91 471,36 8 Отб. Персоль 2-у 200 г. 80 9,07 725,6 9 Отб. Персоль лим 200 г. 80 9,19 735,2 10 Отб. Персоль экон 200г 160 8,07 1291,2 11 Наб. Мал. Фея 5 пр. 12 233,53 2802,36 12 Пол Подснежник 10 9,59 95,9 13 Ландыш паста 400 г. 24 17,08 409,92 14 Ландыш паста 500 г. 36 20,19 726,84 15 Блеск д/ чёрн. 1 л. 18 42 756 16 Скамвон 250 г. 40 40,55 1622 17 Калгон 500 г. 40 84,24 3369,6 18 Аист кашемир 750 г. 35 31,82 1113,7 19 Е Колор/авт. 1,5 кг. 7 86,18 603,26 20 Е Колор/авт. 2в1 2,4 кг. 7 130,57 913,99 21 Зифа 550 г. 80 18,2 1456 22 Палочки Я самая 300 ст 12 28,08 336,96 23 Палочки Я самая 100 ст 24 12,64 303,36 24 Зубочистка бол. 2 81,9 163,8 25 Т/б Киев б/втулки 384 5,99 2300,16 26 Т/б Семья б/втулки 240 5,62 1348,8 27 Т/б Воронеж б/втулки 250 3,07 767,5 28 Соль Бежин луг 500 г. 15 7,79 116,85 29 Удача 500 г. 40 10,53 421,2 30 Пеноксоль 350 г. 64 8,84 565,76 31 Санит жидк. 330 г. 72 10,48 754,56 32 Солита жидк. 340 г. 72 10,01 720,72 33 Солита жидк. 680 г. 80 15,56 1244,8 34 Санокс 750 мл. 15 23,52 352,8 35 Санфор-гель 750 мл. 30 29,43 882,9 36 Пемосупер жид. 500 мл 10 15,68 156,8 37 Антинакипин жидк. 36 9,54 343,44 38 Таб. унит. Свежинка 1 14 16,26 227,64 39 Ариэль 450 г. 17 38,09 647,53 40 Ариэль 3 кг. автомат 7 237,4 1661,8 41 Тайд 150 г. 24 12,64 303,36 42 Тайд 400 г. 71 24,78 1759,38 43 Тайд 900 г. 3 54,41 163,23 44 Тайд 450 г. автомат 61 33,74 2058,14 45 Тайд 3 кг. автомат 26 183,77 4778,02 46 Миф 400 г. 95 18,76 1782,2 47 Миф 400 г. автомат 116 21,96 2547,36 48 Миф 400 г. авт. С конд. 16 25,26 404,16 49 Миф 2 кг. автомат 18 99,04 1782,72 50 Миф 2 кг. авт. с конд. 4 113,88 455,52 51 Миф 4 кг. автомат 6 183,34 1100,04 52 Тикс 400 г. автомат 16 17,24 275,84 53 АС 200 г. Био+кисл. от. 17 17,7 300,09 54 АС 1 л. жидк. отб. 16 28,8 460,8 55 Мистер Пропер 500 мл. 14 35,53 497,42 56 Ленор 500 мл. 11 24,1 265,1 57 Ленор конц. 500 мл. 10 41,46 414,6 58 Ленор 2 л. 7 73,63 515,41 59 Комет жидк ч/с 450 мл. 8 55,93 447,44 60 Фейри 500 мл. 42 37,88 1590,96 61 Памперс Слип & Плэй 44*2, 52*2 27 577,32 15587,64 62 Памперс дет. салф. 72 2 121,4 242,8 63 Натурелла еж. 60 шт. 3 67,16 201,48 64 Олвейз Ультра норм 3 69,38 208,14 65 Олвейз Ультра fresh 9 10 35,71 357,1 66 Олдейз дискрит 20*18 9 26,63 239,67 67 Londial 250 мл. 17 44,05 748,85 68 Шамту 380 мл. 29 54,17 1570,93 69 Пантин 150 мл. крем 2 81,11 162,22 70 Пантин 200 мл. 17 81,11 1378,87 71 Камей пена д/ванн 500 2 113,76 227,52 72 Бл.-а-Мед 50 мл. 17 27,7 470,9 73 Бл.-а-Мед 50 мл. 21 14,36 301,56 74 Бл.-а-Мед 100 мл. 41 45,04 1846,64 75 Бл.-а-Мед Pro-min. 100 6 31,51 189,06 76 Дез. Секрет натюр. 45 г 8 59,87 478,96 77 OLAY DC очищ. мол. 1 122,1 122,1 78 OLAY DC пилинг 1 139,54 139,54 79 OLAY ночн. крем 2 213,66 427,32 80 OLAY д/кож. вокруг гл. 1 204,92 204,92 81 OLAY набор 2 248,53 497,06 82 Ариэль 150 г. 20 14,52 290,4 83 Ариэль 450 г. автомат 11 43,22 475,42 84 Ариэль 1,5 кг. автомат 13 122,42 1591,46 85 Тайд 1,5 кг. автомат 6 95,59 573,54 86 Миф 900 г. 15 41,46 621,9 87 Тикс 370 г. 28 11,69 327,32 88 АС 500 мл. 6 42,31 253,86 89 Мистер Пропер 400 г. 9 22,76 204,84 90 Мистер Пропер 750 г. 4 49,58 198,32 91 Комет флэш гель 500 9 37,38 336,42 92 Комет флэш пор. 400 г. 19 22,38 425,22 93 Памепрс Макси 14 580,96 8133,44 94 Памперс Ньюборн 10 193,88 1938,8 95 Памперс Юниор+ 6 580,96 3485,64 96 Натурелла ульт. макси 24 26,51 636,24 97 Олвейз классик 10*16 34 27,7 941,8 98 Олвейз ультра 40 шт. 5 112,52 562,6 99 Олвейз ульт. Лайт, найт 23 37,50 862,5 100 Хэд 200 мл. 7 83,44 584,08 101 Хэд 400мл. 2 136,14 272,8 102 Хэд 5 мл. 60 4,15 249 103 Пантин 5 мл. 60 3,95 237 104 Пантин набор 2*200 4 110,28 441,12 105 Клэйрол 200 мл. 18 67,92 1222,56 106 Камей мыло 100 г. 22 14,4 316,8 107 Дез. Олд Спайс 14 60,55 847,7 108 Аэр. Стиль класс. 245 40 31,59 1263,6 109 Аэр. Лак Нов. Блеск 12 35,1 421,2 110 Дез. Owk sport 6 23,4 140,4 111 Галл Косметичка 5шт. 6 43,29 259,74 112 Мыло хоз. 70% 48 5,98 287,04 113 Мыло хоз. 65% 48 5,21 250,08 114 Крем п/б Туба 82 г. 64 21,76 1392,64 115 Пена Кураж 1 л. 12 127,09 1525,08 116 Пол Е 0,5 л. 12 22,65 271,8 117 Пол Е 1 л. 16 40,37 645,92 118 Пол Золушка 750 мл. 24 16,15 387,6 119 Бингола 450 г. 12 40,66 487,92 120 Бингон 500 г. 36 45,63 1642,68 121 Эона-супер 300 г. 32 35,87 1147,84 122 Блеск колор 1 л. 3 43,06 129,18 123 Натали еж. 96 14,17 1360,32 124 Т/б Чистюля б/втулки 240 3,63 871,2 125 Т/б Бел лотос/втулки 288 4,21 1212,48 126 Салф. вл. Акваэль/дет. 12 34,41 409,32 127 Натали с крыл. драй 48 17,38 834,24 128 Натали эффект драй 63 24,8 1562,4 129 Натали анатом. 20 шт. 63 21,83 1375,29 130 Натали комфорт драй 60 20,42 1225,2 131 Натали део 30 11,18 335,4 132 Натали антом 10 шт. 30 10,76 322,8 133 Натали еж.бикини 64 17,26 1104,64 134 Натали макси 30 12,10 363 135 5+ гель д/туал. 750 мл. 30 35,1 1053 136 Санокс-гель 750 мл. 15 26,27 394,05 137 Тсомономой 1 л. 6 34,35 206,1 138 Золушка д/ковр. 300 мл 10 11,35 113,5 139 Золушка д/ковр. 250 мл 10 14,39 143,9 140 Ковроль 250 мл. 15 43 645 141 Санита-антиржа 500 мл 10 21,76 217,6 142 Санита-гель 500 мл. 20 27,26 545,2 143 5+ гедь д/кухни 500 мл. 20 31,89 637,8 144 Запаска д/унит. 72 5,68 408,96 145 Таб/унит. Свежинка 2 28 30,19 845,32 146 Сода кальц. 700 г. 60 9,66 579,6 147 Санит 1 л. 30 24,34 730,2 148 Крот 0,4 54 11,18 603,72 149 Пемосупер пор. 400 г. 20 15,04 300,8 150 Идеал 540 мл. 20 11,93 238,6 151 Золушка д/пос. 500 мл. 36 12,82 461,52 152 Шампунь Апрель 1 л. 24 19,07 457,68 153 Шамп. Фруктоцвет 1 л. 30 19,72 591,6 154 Зуб. п. Дентал 125 мл. 20 21,29 425,8 155 Мыло Факс 1ш * 75 40 6,15 246 156 Мыло 7 небо 70 г. 40 5,15 206 157 Крем д/б Туба 75 г. 20 16,5 330 158 Чистая лин. гель д/вол. 24 28,85 692,4 159 Жид. д/сн.лака Ласка 35 10,13 354,55 160 Зифа 450 г. 20 15,56 311,2 161 Натали ультра кр. 42 22,41 941,22 162 Санфор-плюс 750 мл. 25 24,69 617,25 163 Блеск д/пос. 15 14,46 216,9 164 Молоч. д/лица Особое 6 26,04 156,24 165 Тикс 2,4 кг. автомат 3 93,36 280,08 166 Натурелла норм. 20 шт. 24 44,02 1056,48 167 Натурелла еж. 40 шт. 5 48,38 241,9 168 Тампакс 16 10 71,14 711,4 169 Олдейз 60*15 2 66,58 133,16 170 OLAY днев. крем 2 152,6 305,2 171 Камей гель д/душа 250 10 68,60 686 172 Сэйфгард мыло 26 15,04 391,04 173 Дез.-рол. Секрет 50 г. 12 45,13 541,56 ИТОГО 149260,96
Из приведённых таблиц мы видим, что основными наименованиямитовара, которые магазин заказывает у данных поставщиков, является бытоваяхимия. Как известно, площадь всего магазина «Ситора» составляет 56,6 кв.м., аотдел бытовой химии занимает 1/6 часть от всей площади магазина.Значит,отдел бытовой химии занимает 9,43 кв.м. от всей площади магазина.
Прибыль с отдела бытовой химии в ноябре2008 г. составила164796 сомон, а в 2009 г. она снизилась и составила 149260,96 сомон. Этосвязано со снижением инфляции (в2008 г. – 15%, в 2009 г. – 12%) и, как уже говорилось ранее, с уменьшением торговой надбавки на товары в 2009 г.
Для оценки эффективности работы предприятия рассчитаемваловую прибыль (ВП) предприятия «Ситора» в ноябре 2008-2009 г.г., приходящуюся на отдел бытовой химии. Для этого из суммы накладных по продажеанализируемого периода вычитаем сумму закупочных накладных в этом же периоде.Сумма по закупкам товара в ноябре 2008 г. была равна 124590,14 сомон, попродажам – 164796 сомон, а сумма по закупкам в ноябре2009 г. была равна 120424,73сомон, по продажам – 149260,96 сомон.
2008г.
ВП = 164796 – 124590,14 = 40205,86
2009г.
ВП = 149260,96 – 120424,73 = 28836,23
Из расчётов мы видим, что валовая прибыль, приходящаяся наотдел бытовой химии в2009 г. уменьшилась.
Далее посчитаем издержки, приходящиеся на отдел бытовой химиимагазина «Ситора» за ноябрь2008-2009 г.г. Они будут равны 1/6 части от общихиздержек магазина. Как известно, в2008 г. издержки магазина составили 61357,12 сомон,а в2009 г. – 65486,97 сомон. Значит, издержки на отдел бытовой химии составилив2008 г. – 10226,19 сомон, а в2009 г. – 10914,5 сомон.
Теперь рассчитаем чистую прибыль (ЧП), приходящуюся на отделбытовой химии в ноябре2008 -2009 г.г. Она рассчитывается так: из валовойприбыли за анализируемый период вычитаются издержки за этот же период.
2008 г.
ЧП = 40205,86 – 10226,19 = 29979,37
2009 г.
ЧП = 28836,23 – 10914,5 = 17921,73
Посчитаем величину прибыли (ВП), приходящуюся на 1 кв.м.торгового зала:
— в отделе бытовой химии (ВПо). Для этого чистуюприбыль за анализируемый период разделим на площадь отдела бытовой химии.
2008 г.
ВП о = 29979,37: 9,43 = 3179,2
2009 г.
ВП о = 17924,73: 9,43 = 1900,6
— в среднем по магазину (ВПср). Для этого среднююприбыль за 4 квартал анализируемого периода разделим на общую площадь магазина«Ситора».
2008 г.
ВП ср. = 56872,7: 56,6 = 1004,82
2009 г.
ВП ср. = 88898,7: 56,6 = 1570,65
Проанализировав полученные показатели, можно сделать вывод,что чистая прибыль, приходящаяся на отдел бытовой химии в2009 г. уменьшилась.Что связано с уменьшением торговой надбавки на товары бытовой химии в2009 г.Величина прибыли, приходящаяся на 1 кв.м. торгового зала в отделе бытовой химииоказалась выше, чем в среднем по магазину. Далее проанализируем структурутоварооборота по товарам бытовой химии предприятия «Ситора» за ноябрь2008-2009 г.г. Для этого воспользуемся таблицами по продажам товара за ноябрь2008-2009 г.г. (см. таб. 2.7, 2.8). Весь товарный ассортимент разделим на 4 группы: стиральные порошки(стиральные порошки, кондиционеры для белья и средства для стирки), чистящиесредства (чистящие порошки и гели различных направлений), косметическиесредства (шампуни, бальзамы, крема, гели для душа, пена и соль для ванны) исредства личной гигиены (мыло, зубная паста, туалетная бумага, прокладки,подгузники).
Посчитаем сумму, приходящуюся на эти группы товаров, ипроведём анализ динамики структуры товарооборота магазина «Ситора» за ноябрь2008г. в процентах по товарам бытовой химии. Составим круговую диаграмму (рис. 2.3).
/>
Рис. 2.3. Структура товарооборота за ноябрь2008 г. в процентах по товарам бытовойхимии
Из рисунка 2.3. мы видим, что на ассортиментную группусредств личной гигиены приходится самая большая доля товарооборота – 43%(71496,4 сомон). Доля стиральных порошков составила 28% (46078,7 сомон). Долятоварооборота чистящих средств составила 17% (28335,34 сомон). Меньшая долятоварооборота приходится на косметические средства – 12% (19950,9 сомон).
Теперь проведём анализ динамики структуры товарооборота потоварам бытовой химии за ноябрь2009 год аналогично2008 году. Составим круговуюдиаграмму (рис. 2.4).
/>
Рис. 2.4. Структура товарооборота за ноябрь2009 г. в процентах по товарамбытовой химии
Из рисунка 2.4 мы видим, что в ноябре2009 г. ассортиментнаягруппа средств личной гигиены так же имеет самую большую долю товарооборота, ноона стала меньше, чем в2008 г. и составляет 40% (61065,88 сомон). Долястиральных порошков по сравнению с2008 г. незначительно возросла – 29%(42996,08 сомон). Доля товарооборота чистящих средств по сравнению с2008 г.уменьшилась и составила 16% (23219,62 сомон). Ассортиментная группакосметических средств, как и в2008 г. составляет меньшую долю товарооборота, нопо сравнению с2008 г. она увеличилась и составила 15% (21849,65 сомон).
Проанализировав структуру товарооборота предприятия «Ситора»за ноябрь2008-2009 г.г. по товарам бытовой химии, мы можем сказать, что самаструктура довольно таки стабильна и диктуется только спросом покупателей.
3. Повышение эффективности работы торгового предприятия «Ситора»
Для более эффективной работы предприятия в дальнейшемруководству следует принять меры по увеличению прибыли предприятия
Для достижения этой цели уже к 2008 году предприятию следуетпровести ряд важных мероприятий.
Предприятию необходимо использовать имеющиеся резервы дляудовлетворения сезонных потребностей покупателей к 2008 году, т. е. увеличитьзапасы соответствующих товарных групп к концу лета – началу осени. Такуюполитику предприятие уже начало активно использовать в2009 году и её результатимел заметный положительный эффект, что отражено на графике изменениятоварооборота по месяцам предприятия «Ситора» (глава II, п. 2.2.1, рис. 2.1).
Далее из того же графика (рис. 2.1) видно, что существуеттенденция уменьшения прироста товарооборота в периоды пиковых продаж. Этосвязано с тем, что покупатели всё реже при покупке подарков к праздникамвыбирают парфюмерно-косметическую продукцию. Из этого следует, что руководствупредприятия необходимо продумать, какие альтернативные группы товаров можнопредложить покупателям в качестве замены подарочных. Проанализировав показателитоварооборота и скорости товара оборачиваемости на предприятии «Ситора» можносделать вывод о неоправданном увеличении товарных запасов. Руководствопредприятия объясняет этот факт расширением ассортимента за счёт таких.
товарных групп как одежда, бельё, чулочно-носочные изделия,которые, в отличие от парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовойхимии не являются предметами повседневного пользования. Руководству предприятияследует выявить такие позиции ассортимента, по которым следует принять меры посокращению товарных запасов.
Уменьшение торговой надбавки в2009 году на товары бытовойхимии и парфюмерии (30% и 20% в зависимости от поставщика) было введено длятого, чтобы привлечь как можно больше покупателей, так как у предприятияпоявилось больше конкурентов, специализирующихся в данном направлении ииспользующих систему супермаркета. Как известно, формат самообслуживанияпокупателей привлекает значительно больше, чем система обычного магазина. Дляруководства нашего предприятия переходить на формат самообслуживаниянецелесообразно, есть смысл организовывать самообслуживание в магазинах,площадь которых более 60 кв.м. и имеющих форму торгового зала, котораяобеспечивает минимальную ширину прохода для покупателей (1,4 м.). Магазин «Ситора» не располагает достаточной площадью. А в связи с уменьшением торговойнадбавки на указанные выше товары в2009 году прибыль в отделе бытовой химиисократилась. Значит, для того, чтобы максимизировать прибыль, руководствупредприятия стоит повысить торговую надбавку на товары бытовой химии иустановить её такой, какой она была в2008 году (35% и 25% в зависимости отпоставщика). Если учесть, что торговая надбавка на товары бытовой химииблизлежащих магазинов составляет примерно от 20% до 40% (в зависимости отпоставщика), то цены нашего предприятия останутся конкурентоспособными. Попрогнозам прибыль предприятия увеличится примерно на 5% или на 8463 сомон.Значит, прибыль предприятия от продажи товаров бытовой химии составит примерно157723,96 сомон. Тогда общая прибыль с отдела бытовой химии будет равнапримерно 37299,23 сомон (157723,96 – 120424,23), а чистая прибыль с того же отделасоставит 26384,73 сомон (37299,23 – 10914,5).
В связи с увеличением торговой надбавки предприятие можетпотерять постоянных клиентов. Чтобы этого не случилось, следует проводитьразличные рекламные акции. А именно:
1. проведениераспродаж по сниженным ценам;
2. премированиепостоянных покупателей (бонусная скидка);
3. бесплатнаяраздача образцов некоторой реализуемой продукции.
Данные мероприятия также помогут предприятию стимулироватьспрос продукции, привлекут новых клиентов и позволят удержать постоянныхпокупателей, а также помогут сократить товарные запасы.
Проанализировав величину прибыли, приходящуюся на 1 кв.м.торгового зала можно сказать, что величина прибыли в отделе бытовой химииоказалась выше, чем в среднем по магазину. Отсюда следует вывод, чторуководству предприятия следует увеличить площадь отдела бытовой химии. Отделбытовой химии сейчас составляет 9,43 кв.м. Увеличить площадь отдела вполнедостаточно в 1,5 раза. После этого площадь отдела бытовой химии составит 14,1кв.м. Величина прибыли за месяц на отдел бытовой химии после внедренияпредложенных мероприятий составит примерно 2850,9 сомон. Увеличение торговогоместа в магазине позволит также произвести оптимальную и удобную дляпокупателей выкладку товаров на стеллажах, что привлекает покупателей.
Успех розничной торговли зависит от того, удовлетворён липокупатель. После того, как покупатель был привлечён в точку розничнойторговли, важной проблемой является максимизация его затрат на протяжениикаждого посещения. Это зависит в большей степени от ассортимента предлагаемыхтоваров.
Руководству предприятия следует провести в магазинеанкетирование покупателей, с целью выявления наиболее предпочтительных для нихвидов и марок товара бытовой химии и парфюмерии. По итогам данного анкетированияимеет смысл откорректировать номенклатурный перечень товара в магазине «Ситора»,а именно, отказаться от менее предпочтительных покупателем видов и марок товараи ввести новый вид товара, который интересен покупателю, но ещё не представленв данном магазине. Например, изучив ассортимент предлагаемых товаров бытовойхимии и парфюмерии магазина «Ситора» я сделала вывод, что в данном магазине непредставлена парфюмерно-косметическая продукция более высокой ценовойкатегории. По моим наблюдениям, сейчас она вызывает повышенный интерес у всехвозрастных категорий покупателей. Я предлагаю ввести данный вид продукции вассортимент предлагаемых товаров магазина. Данное мероприятие приведёт кувеличению прибыли, привлечению новых покупателей и, вполне возможно, заинтересуетпостоянных клиентов.
Существует также такое понятие, как человеческий фактор.Корректное и доброжелательное отношение продавца к покупателю, его активноеучастие и совет в выборе товара, красочный плакат в магазине «Мы рады видетьВас вновь» положительно влияет на клиентов магазина. В дальнейшем ониотправятся за покупками именно в наш магазин.
Заключение
В данной курсовой работебыло проведёно исследование финансового состояния торгового предприятия «Ситора»ИП Жумабаева Н.А., с целью использования данных анализа для рекомендациипринятия практических мероприятий по повышению эффективности работы предприятия.
В ходе проведённого анализа торгового предприятия «Ситора»был сделан вывод о том, что хотя прибыль предприятия в2009 году по сравнению с2008годом увеличилась в денежном выражении, ряд показателей говорит о сниженииэффективности работы предприятия.
Анализ показал, что на предприятии резко увеличились товарныезапасы и, следовательно, произошло понижение товара оборачиваемости. Прирост товарныхзапасов в2009 году составил почти 80%. С одной стороны такая цифра говорит орентабельности предприятия «Ситора», но с другой стороны столь высокийпоказатель не соответствует приросту товарооборота, который в том же периодесоставил 25%. Это вызвано тем, что в анализируемом периоде прибыль предприятиявкладывалась в расширение таких товарных групп как одежда, бельё,чулочно-носочные изделия, которые не являются предметами повседневного спроса,в отличие от товаров бытовой химии и парфюмерно-косметической продукции.
В ходе анализа прибыли и рентабельности предприятия быловыявлено, что прибыль в отделе бытовой химии и парфюмерии в2009 годусократилась, а именно этот отдел имеет наиболее высокий показательрентабельности на единицу торговой площади. Это произошло в связи с тем, что напредприятии была снижена торговая надбавка на товары бытовой химии. Снижениеторговой надбавки было введено для того, чтобы привлечь как можно большепокупателей, так как у предприятия появлялось всё больше конкурентов, специализирующихсяв данном направлении.
На основании проведённого анализа были предложенырекомендации и мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия«Ситора».
Предприятию было предложено сократить товарные запасытоварные запасы. Для этого руководству предприятия необходимо выявить позицииассортимента, по которым следует принять меры по сокращению товарных запасов.
Сократить товарные запасы помогут различные рекламные акции.Такие как:
— проведение распродаж;
— премирование покупателей;
— бесплатная раздача образцов некоторой реализуемойпродукции.
Для увеличения прибыли в отделе бытовой химии и парфюмериибыло предложено повысить торговую надбавку. В2008 году она составляла 25% и 35%(в зависимости от поставщика), а2009 году была снижена до 20% и 30% (взависимости от поставщика). Так как у конкурентов торговая надбавка на товарыбытовой химии составляет примерно от 20% до 40%, то торговую надбавкуисследуемого предприятия было предложено установить на уровне2008 года (25% и35%). Предприятие останется конкурентоспособным, а прибыль с отдела бытовойхимии увеличится на 5% или на 8463 сомон. Чистая прибыль после увеличенияторговой надбавки будет составлять примерно 26384,73 сомон.
Но в связи с увеличением торговой надбавки на товары бытовойхимии и парфюмерии предприятие может потерять постоянных клиентов. Чтобы этогоне случилось руководству предприятия стоит провести в магазине анкетированиепокупателей, с целью выявления наиболее предпочтительных для них видов и мароктовара бытовой химии и парфюмерии. По итогам данного анкетирования имеет смыслоткорректировать номенклатурный перечень товара в магазине «Ситора», а именно,отказаться от менее предпочтительных покупателем видов и марок товара и ввестиновый вид товара, который интересен покупателю, но ещё не представлен в данноммагазине. Данное мероприятие приведёт к увеличению прибыли, привлечению новыхпокупателей и, вполне возможно, заинтересует постоянных клиентов. Былопредложено ввести на предприятии бонусные скидки, что также поможет удержатьпостоянных клиентов.
Существует также такое понятие, как человеческий фактор.Корректное и доброжелательное отношение продавца к покупателю, его активноеучастие и совет в выборе товара, красочный плакат в магазине «Мы рады видетьВас вновь» положительно влияет на клиентов магазина. В дальнейшем ониотправятся за покупками именно в наш магазин.
Таким образом, если торговое предприятие «Ситора» внедритмероприятия, предложенные в данной курсовой работе, то эффективность егодеятельности повысится.
Результаты проведённого анализа и предложенные мероприятиядоведены до сведения руководства предприятия «Ситора» и оно намеренопредложенные выводы использовать в дальнейшей работе.
Список литературы
1. Абрамов А.Е.Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельностипредприятия в 2-х ч. – М.: Экономика и финансы АКДИ, 1996.
2. Абрюшина М.С.,Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ИКП«ДИС», 1998.
3. Адамов В.Е.,Ильенкова С.Д. м др. Экономика и статистика фирм. – М.: Финансы и статистика,1998.
4. Басовский Л.Е.Теория экономического анализа. – М.: ИНФРА-М, 2001.
5. Белявский И.К.,Башина О.Э. Статистика коммерческой деятельности. – М.: Финстатинформ, 1996.
6. Вартанов А.С.Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология.– М.: Финансы и статистика, 1991.
7. Греков А.С.«Методологические особенности и основные принципы выявления резервов повышенияэффективности деятельности предприятия, обоснование их величины». Журналдепонированных рукописей № 9 сентябрь, 2002.
8. Грузинов В.П.,Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие 2-е изд., доп. – М.: Финансыи статистика, 2002.
9. Ковалев В.В.,Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: «ПРОСПЕКТ»,2000.
10. Колпина Л.Г.,Марочкина В.М. Финансовые планы предприятия. Под ред. М.И. Плотницкого. – Мн.:Высшая школа, 1997.
11. Лебедева С.Н.Экономика торгового предприятия: Учебное пособие/ С.Н. Лебедева, Н.А.Козиначикова, А.В. Гавриков. Под ред. С.Н. Лебедевой. – 3-е изд., испр. – Мн.:Новое знание, 2003.
12.Методическиеуказания по проведению анализа финансового состояния.