Планирование прибыли на предприятии

--PAGE_BREAK--Глава 1.                                                           Теоретические основы планирование прибыли 1.1. Прибыль: сущность, функции, виды 1.1.1. Понятие прибыли
Конечной целью и движущим мотивом предпринимательской деятельности является прибыль.

Под прибылью понимается превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и продажу этих товаров.

Прибыль – главная цель предпринимательской деятельности. В условиях рыночных отношений – это превращенная форма прибавочной стоимости. Учет прибыли позволяет установить, насколько эффективно ведется хозяйственная деятельность.

Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности.

На уровне предприятия в условиях товарно-денежных отношений чистый доход принимает форму прибыли. На рынке товаров предпри­ятия выступают как относительно обособленные товаропроизводители. Установив цену на продукцию, они реализуют ее потребителю, получая при этом денежную выручку, что не означает получение прибыли. Для выявления финансового результата необходимо сопоставить выручку с затратами на производство и реализацию, которые принимают форму себестоимости продукции. Когда выручка превышает себестоимость, финансовый результат свидетельствует о получении прибыли. Если выручка равна себестоимости, то удалось лишь возместить затраты на производство и реализацию продукции. При реализации без убытков отсутствует и прибыль как источник производственного, на­учно-технического и социального развития. При затратах, превышаю­щих выручку, предприятие получает убытки — отрицательный финансовый результат, что ставит сто в достаточно сложное финансовое положение, не исключающее и банкротство.
1.1.2. Функции прибыли
Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет определенные функции[1].

Во-первых, характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Значение прибыли состоит в том, что она отражает конечный финансовый результат. Вместе с тем на величину прибыли, ее динамику воздействуют факторы, как зависящие, так и не зависящие от усилий предприятия. Практически все сферы воздействия предприятия находятся конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, нормы амортизационных отчислений. В известной степени зависят от предприятия такие факторы, как уровень цен на реализацию продукции и зарплаты, уровень хозяйствования, компетентность руководства и менеджеров, конкурентоспособность продукции, организация производства и труда его производительность, состояние и эффективность производственного и финансового планирования. Перечисляемые факторы влияют на прибыль не прямо, а через объем реализуемой продукции и себестоимость.

Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Ее содержание состоит в том, что она одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Реальное обеспечение принципа самофинансирования определяется полученной прибылью. Доля чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников.

В-третьих,прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных инвестиционных, производственных, научно-технических и социальных программ.
1.1.3. Источники получения прибыли
В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться если не к получению максимальной прибыли, то, по крайней мере, к тому объему прибыли, который позволял бы ему не только прочно удерживать свои позиции на рынке сбыта своих товаров и оказания услуг, но и обеспечивать динамичное развитие его производства в условиях конкуренции. В конечном итоге это предполагает знание источников формирования прибыли и нахождение методов по лучшему их использованию.

Как свидетельствует мировая практика, имеются три основных источника получения прибыли[2]:

·                   первый источник образуется за счет монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции или (и) уникальности продукта. Поддержание этого источника на относительно высоком уровне предполагает постоянное обновление продукта. Здесь следует учитывать такие противодействующие силы, как антимонопольная политика государства и растущая конкуренция со стороны других предприятий.

·                   второй источник связан непосредственно с производственной и предпринимательской деятельностью. Практически он касается всех предприятий. Эффективность его использования зависти от знания конъюнктуры рынка и умение адаптировать развитие производства под эту постоянно меняющуюся конъюнктуру. Здесь все сводится к проведению соответствующего маркетинга. Величина прибыли в данном случае зависит, во-первых, от правильности выбора производственной направленности предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным и высоким опросом); во-вторых, от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставок, обслуживание покупателей; послепродажное обслуживание); в-третьих, от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли); в-четвертых, от структуры снижения издержек производства.

·                   третий источник проистекает из инновационной деятельности предприятия. Его использование предполагает постоянной обновление выпускаемой продукции, обеспечение ее конкурентоспособности, рост объемов реализации и увеличение массы прибыли.
    продолжение
--PAGE_BREAK--1.1.4. Факторы, влияющие на величину прибыли
Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), роста прибыли. Для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли факторы, влияющие на ее получение, классифицируют по различным признакам[3].

К внешним факторам относятся природные условия, государственное регулирование цен, тарифов, процентных ставок, налоговых ставок и льгот, штрафных санкций и др. Эти факторы не зависят от деятельности предприятия, но могут оказывать значительное влияние на величину прибыли.

Внутренние факторы делятся на производственные и непроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и, в свою очередь, могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные.

Экстенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объемов средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и т.д.

Интенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через «качественные» изменения: повышение производительности оборудования и его качества, использование прогрессивных видов материалов и совершенствование технологий их обработки, ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, совершенствование организации труда и более эффективное использование финансовых ресурсов и др.

К внепроизводственным факторам относятся, например, снабженческо-сбытовая и природоохранная деятельность, социальные условия труд и быта и др.

При осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия все эти факторы находятся в тесной взаимозависимости.
1.1.5. Виды прибыли
При планировании прибыли следует выделять ва­ловую прибыль, балансовую прибыль и чистую прибыль.

Валовая прибыль[4]представляет собой сумму прибыли (убытка):

·                   от реализации продукции;

·                   от реализации основных фондов;

·                   от реализации иного имущества (на­пример, производственных запасов).

Она также включает до­ходы от внереализационных операций. Таким образом, фи­нансовый результат предприятия делится на реализацион­ный и внереализационный.

Валовая прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как раз­ница между выручкой от реализации продукции (работ, ус­луг) в свободных оптовых ценах без НДС, акцизов и затра­тами на ее производство и реализацию:

  Пр = ∑(Ци − Си) ×
N
р
                                                   (1.1)

гдеПр — прибыль от реализации продукции, руб.;

n— номенклатура выпускаемой продукции;

Ци — рыночная цена изделия;

Си — себестоимость изделия;

Np— объем реализации продукции.

При использовании предприятием метода определения вы­ручки от реализации продукции по мере их оплаты валовая прибыль слагается из сумм, поступивших в оплату отгру­женной продукции на расчетный счет предприятия или в кассу предприятия непосредственно, а также сумм, указан­ных при зачете взаимных требований. Предприятия, опре­деляющие выручку от реализации продукции по моменту ее отгрузки и предъявления покупателям расчетных докумен­тов, отражают валовую прибыль в размере стоимости этой продукции, указанной в расчетных документах. При этом учитывается результат от реализации на сторону продук­ции вспомогательных и подсобных производств предприятия. В случае, если предприятие не могло реализовать продук­цию по ценам выше себестоимости из-за снижения ее качества или потребительских свойств (включая моральный износ), либо если сложившиеся цены на эту или аналогичную про­дукцию оказались ниже ее фактической себестоимости, то применяется (для целей налогообложения) фактическая цена реализации продукции.

При исчислении валовой прибыли в состав доходов от внереализационных операций включаются:

1)                доходы от сда­чи имущества в аренду;

2)                дивиденды по акциям и доходы по облигациям и другим ценным бумагам; 3) доходы от до­левого участия в деятельности других предприятий;

3)                доходы от дооценки производственных запасов и готовой продук­ции;

4)                признанные должником штрафы, пени, неустойки и другие виды санкций за нарушение условий хозяйственных договоров;

5)                прибыль прошлых лет, выявленная в отчет­ном году;

6)                положительные курсовые разницы по валют­ным счетам, а также операциям в иностранной валюте;

7)                суммы средств, полученных безвозмездно от других пред­приятий при отсутствии совместной деятельности (за ис­ключением средств, зачисляемых в уставный капитал пред­приятий их учредителями в порядке, установленном зако­нодательством);

8)                другие доходы от операций, непосред­ственно не связанных с производством и реализацией про­дукции (работ, услуг).

Балансоваяприбыль[5] предприятия представляет собой сумму всех планируемых доходов и возможных убытков, возникающих в планируемом или отчетном периоде:

    Пб = Пр + Ппр + Пвр                                           (1.2)

где Пб — балансовая или общая годовая прибыль;

Пр — прибыль от реализации продукции;

Ппр — прибыль от прочей реализации;

Пвр — прибыль от внереализационной деятельности.

При планировании общей или балансовой прибыли на предстоя­щий период производственно-финансовой деятельности в ее состав включаются все предусмотренные доходы со знаком «плюс», а также возможные расходы или убытки со знаком «минус».


 К убыткам (потерям) предприятия относятся, прежде всего, суммы сомнительных долгов по расчетам с другими предприятиями, а также с отдельными лицами, подлежащие резервированию в соответствии с за­конодательством. Сомнительным долгом признается деби­торская задолженность предприятия, которая не погашена в сроки, установленные договорами, и не обеспечена соот­ветствующими гарантиями (залогом).

К убыткам предприятия также относятся:

1)                затраты по аннулированным заказам, а также затраты на производство, не давшее продукции;

2)                присужденные штрафы, пени, не­устойки и другие виды санкций;

3)                затраты на содержание за­консервированных производственных мощностей;

4)                убытки по операциям с тарой;

5)                судебные издержки и арбитражные рас­ходы;

6)                убытки по операциям прошлых лет, выявленные в текущем году; потери от стихийных бедствий, включая за­траты, связанные с предотвращением или ликвидацией по­следствий стихийных бедствий;

7)                потери от уценки производ­ственных запасов и готовой продукции; убытки от хище­ний, виновники которых по решению суда не установлены.

Расчетная(чистая) прибыль[6]предприятия определяется как разность между балансовой прибылью и общей суммой налоговых отчислений:

Пч = Пб − Но                                                        (1.3)

где Пч — чистая годовая прибыль;

Но — общая сумма налоговых отчислений в год.

Под расчетной прибылью понимается плановая и фактическая прибыль от реализации продукции, работ, услуг и другие финансо­вые результаты, учитываемые при планировании прибыли, за выче­том налогов и процентов за краткосрочный кредит.

Не планируемые доходы, расходы и потери, включая суммы, полу­ченные и уплаченные в виде экономических санкций, относятся на прибыль, остающуюся в распоряжении предприятий.

Плановая и фактическая прибыль направляется на:

·                   уплату процентов за краткосрочные кредиты банков, включая проценты за банковский кредит внешнеторговых фирм, не наде­ленных правами юридических лиц;

·                   отчисления в государственный (в том числе в местный) бюджет по установленным нормативам к расчетной прибыли;

·                   остающаяся в распоряжении трудового коллектива чистая плано­вая и фактическая прибыль направляется на образование по уста­новленным нормативам фондов развития производства, науки и техники, социального развития, оплаты труда, сальдо экономичес­ких санкций, отчислений в фонд материального поощрения и др.

Для целей анализа производственно-хозяйственной дея­тельности предприятия или для некоторых естественных мо­нополистов (если установлен предельный уровень рентабель­ности) определяют плановый и фактический уровень рента­бельности как отношение прибыли к полной себестоимости реализованной продукции (рентабельность продукции) либо как отношение прибыли к производственным фондам (рен­табельность производства). При этом за основу берется ба­лансовая прибыль, уменьшенная на сумму внереализацион­ных доходов. Такой метод определения прибыли позволяет получить точные данные об уровне рентабельности продук­ции и производства.
    продолжение
--PAGE_BREAK--1.2. Методы планирования прибыли
Планирование прибыли – составная часть финансового планирования. Оно проводиться по всем видам деятельности предприятия. Раздельное планирование обусловлено различиями  в методологии исчисления и налогообложении прибыли от различных видов деятельности.      В процессе разработки финансовых планов учитываются все факторы, влияющие на величину прибыли, и моделируются финансовые результаты о принятия различных управленческих решений.

В условиях стабильной развивающейся экономики планирование прибыли осуществляется на период от трех до пяти лет. При относительно стабильных ценах и прогнозируемых условиях хозяйствования распространено текущее планирование в рамках одного года. При нестабильной экономической и политической ситуации планирование возможно на кратковременный период.   

Основными методами планирования прибылиявляются:

Ø                метод прямого счета;

Ø                аналитический метод;

Ø                метод совмещенного расчета.
1.2.1. Метод прямого счета
Метод прямого счета[7]является наиболее распространённым. Он применяется, как правило,  при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. В наиболее общем  виде прибыль – это разница между ценой и себестоимостью, но при расчете плановой величины прибыли  необходимо уточнить объем продукции, от реализации которой ожидается эта прибыль. Прибыль по товарному выпуску планируется на основе сметы затрат на производство и реализацию продукции, где определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода:

Птп = Цтп  – Стп                                                   (1.4)

где  Птп — прибыль по товарному выпуску планируемого периода;

Цтп — стоимость товарного выпуска планируемого периода в действующих ценах реализации (без налога на добавленную стоимость, акцизов, торговых и сбытовых скидок);

Стп — полная себестоимость товарной продукции планируемого периода (рассчитана в смете затрат на производство и реализацию продукции).

Исходя из того, что объем реализуемой продукции предстоящего планового периода в натуральном выражении определяется, как сумма остатков нереализованной продукции на начало планируемого периода и объема выпуска товарной продукции в течении планируемого периода без остатков готовой продукции, которые не будут реализованы в конце этого периода, то расчет плановой суммы от реализации продукции примет вид:

Прп= По1 + Птп − По2                                          (1.5) 

где Прп   — прибыль от реализации продукции в планируемом периоде;

По1 — прибыль в остатках продукции, не реализованной на начало планируемого периода;

Птп — прибыль по товарной продукции, планируемой к выпуску в предстоящем периоде;

По2 — прибыль в остатках готовой продукции, которая не будет реализована в конце планируемого периода.

Именно такая методика расчета лежит в основе применения укрупненного прямого метода планирования прибыли, когда легко определить объем реализуемой продукции в ценах и по себестоимости.

Другая разновидность метода прямого счета – метод поассортиментного планирования прибыли. Прибыль определяется по каждой ассортиментной  позиции, для чего необходимо располагать соответствующими данными. Прибыль суммируется по всем ассортиментным позициям. К полученному результату прибавляется прибыль в остатках готовой продукции, не реализованных на начало планируемого периода. После расчета прибыли от реализации продукции она увеличивается на прибыль от прочей реализации и планируемые внереализационные результаты.

Укрупненный метод прямого счета применим на предприятиях с незначительной номенклатурой выпускаемой продукции. Метод поассортиментного расчета используется при более широком ассортименте, если планируется себестоимость по каждому виду продукции. Главным достоинством метода прямого счета при известных ценах и неизменных  затратах в течение планируемого периода является его точность.

В современных условиях хозяйственный метод прямого счета можно использовать при планировании прибыли только на короткий период времени, пока не изменились цены, зарплата и другие обстоятельства. Это исключает его применение при перспективном планировании прибыли. Расчет прибыли не позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль и при  большой  номенклатуре очень трудоёмок.
1.2.2. Аналитический метод
Аналитический методпланирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также в качестве дополнительного к методу прямого счета в целях поверки и контроля последнего[8].

        Преимущество метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль.

        При аналитическом методе прибыль рассчитывается не по каждому виду выпускаемо в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом.

Первым этапом аналитического метода является определение базовой рентабельности, как частного от деления прибыли за отчетный период на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за тот же период:

Рб   = (Пбаз: Стп) × 100%                                    (1.6)

где Рб – базовая рентабельность;

Пбаз–  прибыль базисного года;

Стп – полная себестоимость товарной продукции базисного года.

С помощью базовой рентабельности ориентировочно рассчитывается прибыль планируемого года (Пплан) на объем товарной продукции планируемого года (Nт), но по себестоимости базисного года:

 Пплан =
N
т × Рб / 100%                                   (1.7)

Далее расчет ведется в определенной последовательности:

1)                Рассчитывается изменение (+,-) себестоимости продукции в планируемом году.

2)                Определяется влияние изменения ассортимента, качества, сортности продукции. Такие расчеты выполняются в специальных таблицах на основе плановых данных об ассортименте продукции, ее качестве и сортности.

3)                После обоснования цены на готовую продукцию планируемого года определяется влияние роста цен.

4)                Влияние на прибыль всех выше перечисленных факторов определяется путем их суммирования.

В итоге следует учесть изменение прибыли в нереализованных остатках готовой продукции на начало  и на конец планируемого периода.

В отличие от метода прямого счета, аналитический метод планирования прибыли показывает влияние факторов на величину прибыли, но и он в достаточной степени не учитывает влияние всех меняющихся условий хозяйствования на финансовые результаты и не обеспечивает их достоверности, прежде всего из-за постоянно меняющихся условий хозяйствования.

В ряде случаев применяется метод совмещенного расчета прибыли. При его использовании применяются элементы первого и второго методов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планируемого периода и себестоимость отчетного года определяются методом прямого счета, а воздействие на прибыль отдельных факторов с помощью аналитического метода.




Рассмотренные выше методы определения прибыли создают возможность при их применении планировать на перспективу размеры прироста прибыли, определять направления ее максимизации и заблаговременно принимать меры по оптимизации структуры затрат в целях укрепления финансового положения предприятия и его дальнейшего эффективного развития.

    продолжение
--PAGE_BREAK--Глава 2. Планирование прибыли на ОАО «Энергия» 2.1. Общая характеристика ОАО «Энергия»
Открытое акционерное общество «Энергия»[9] основано в 1998 году и является одним из предприятий электромашиностроения в России. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своими наименованиями, товарный знак, расчетный, валютные счета. Юридический и почтовый адрес: Россия, г. Москва,  ул. Строителей д.25.

Основной вид деятельности ОАО «Энергия» — производство электрических машин, синхронных и асинхронных электродвигателей мощностью от 30 до 1000 кВт, синхронных генераторов переменного тока мощностью свыше 100 кВт, электроводонагревателей. Осуществляется также сервисное обслуживание поставляемой продукции; ремонт электродвигателей переменного тока.

Разработка миссии предприятия является первым этапом стратегического планирования деятельности организации. МиссияОАО «Энергия» формулируется следующим образом: «Удовлетворение потребностей организаций в комплектном электроприводе, оборудовании для выработки электроэнергии, для ремонта и реконструкции систем электропривода и внедрении энергосберегающих технологий».

Цели организации:

–       увеличение доли производимых в России крупных электрических машин (КЭМ) и электрогенераторов;

–       увеличение доли поставок комплектного оборудования;

–       освоение рынка энергосберегающих технологий, сервисных монтажных работ и выпуска продукции для ремонта и реконструкции действующих производств, сохранение промышленного потенциала, обеспечение экологической безопасности производства и других требований законодательства.

У ОАО «Энергия» есть все необходимое для производства качественной конкурентоспособной продукции: современное технологическое оборудование, хорошо развитое инструментальное хозяйство, а главное — опытные специалисты. Для изготовления обмоток применяются высококачественные материалы, которые в сочетании с различными пропитками дают возможность получать электрические машины с высокими классами нагревостойкости. Характеристики машин подтверждаются испытаниями, которым подвергаются все изделия на заводских испытательных станциях. Завод гарантирует длительную работу своих изделий.

Предприятие располагает удобными подъездными путями. Налаженное производство, крепкая материальная база, удобное географическое положение дают возможность коллективу акционерного общества получать стабильную прибыль.

Мощная производственная и техническая база позволяет осваивать новые типы электрических машин, среди которых — взрывозащищенные генераторы, предназначенные для работы на газоперекачивающих агрегатах взамен импортных генераторов. Превосходя импортные аналоги по взрывозащите, они ничем не уступают по своим техническим характеристикам

Продукция ОАО «Энергия» характеризуется высокой надежностью и долговечностью, их изделия успешно работают в самых разных отраслях промышленности.  Низкие цены и высокое качество поставляемого оборудования — это гарантия быстрой окупаемости вложенных потребителем средств.

Производственные подразделения предприятия (цеха, участки, отделы и службы, обслуживающие производство) составляют производственную структуру предприятия. В состав производственной структуры входят: заготовительный участок, механический цех, штамповочный цех, изоляционный цех, аппаратный цех, сборочный цех и участок упаковки.

  ОАО «Энергия» использует линейно — функциональную структуру управления:






 






Рис. 2.1. Организационная структура ОАО «Энергия»

Высшим органом управления является Общее Собрание Акционеров. Один раз в год проводится годовое Общее Собрание акционеров, на котором происходит назначение Генерального директора. В подчинении Генерального директора находятся руководители функциональных подразделений.

Основными потребителями продукции являются: ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» г. Липецк,  ЗАО «Машиностроительное НПО БОРЕЦ» г. Москва, ООО «Уральская сталь» г. Новотроицк.

Основные поставщики:

·                                черного метала: ПСК «Камея», ОАО «ВаМа-См», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»; 

·                                цветного метала: ООО «Фолкон», ООО «МоскабельЦветМет», ООО «Невский Алюминий»;

·                                кабельной продукции: ЗАО «ТД Псковкабель», ЗАО «Электропривод», ТД «Волжский кабель»;

·                                комплектующих изделий: ОАО «Торсна», «Московский ГПЗ».


    продолжение
--PAGE_BREAK--