МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
«ПОЛОЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра: Экономики и управления
Контрольная работа
по дисциплине «Планирование на предприятии»
Вариант — 2
Студентки
Финансово-экономическогофакультета
Заочного отделения
Группы У06-ЭПз-1
Батхан Натальи Михайловны
Преподаватель:
Лисиченок Е.П.
Новополоцк, 2009 г.
Содержание
Планирование валовой, товарной и реализованной продукции
Содержание оперативно-производственногопланирования (ОПП) и его место в системе планирования предприятия
Задача
Список использованных источников
/>Планирование валовой,товарной и реализованной продукции
Важнейшим разделом тактического плана предприятия являетсяплан производства и реализации продукции, или производственная программа,содержащая следующие показатели: реализованная продукция (валовой доход),товарная продукция, валовая продукция, чистая и условно-чистая продукция.
Под реализованной продукцией промышленныхпредприятий понимается отгруженная покупателям продукция, товары, а такжесданные заказчикам работы и услуги промышленного характера с предъявлениемрасчетных документов об оплате. Предъявленными считаются расчетные документы смомента сдачи их в учреждения банка либо передачи их покупателю (заказчику),если это предусмотрено договором. [3, с.54-55]
Ее объем исчисляется как стоимость предназначенных кпоставке по плану и подлежащих оплате заказчиком готовых изделий иполуфабрикатов собственного производства, запасных частей всех видов иназначений, товаров народного потребления, выполняемых работ и оказываемыхуслуг, реализуемых в соответствии с хозяйственными договорами с потребителямипродукции или через собственную сбытовую сеть.
Плановый объем реализованной продукции (Пр) в стоимостномвыражении рассчитывается по формуле:
n
Пр = ∑ (Птi ± ∆Осi ± ∆Ооi), (1)
i=1
где Птi — объем товарной продукции i-го вида в оптовых ценахпредприятия;
∆Осi — изменение остатков готовой продукции i-го вида наскладе предприятия на начало и конец планируемого периода;
∆Ооi — изменение остатков готовой продукции i-го вида,отгруженной, но не оплаченной потребителем на начало и конец планируемогопериода;
n — количество видов товарной продукции (i=1,2,3,…,n). [2, с.90]
К остаткам готовой продукции относится оставшаяся напредприятии часть неотгруженной готовой продукции. Остатки готовой продукцииоцениваются в фактических ценах производителей без налога на добавленнуюстоимость, акцизного сбора и других налогов из выручки. [3, с.56]
Реализованная продукция характеризует валовой доходпредприятия (Дв) в плановом периоде. Он определяется как произведение цены наколичество проданных единиц изделий (услуг):
n
Дв = Пр = ∑Двi, (2)
i=1
Двi = Цi *ОПi, (3)
где Двi — валовой доход предприятия от реализации i-го видапродукции;
Цi — ценаединицы i-го вида продукции (оптовая, договорная);
Опi — планируемый объем продаж i-го вида продукции (i=1,2,3,…,n) в натуральном выражении.
Кроме валового дохода в плане может также предусматриваться среднийдоход. Это величина денежных средств, получаемых предприятием от продажиодной единицы продукции или услуги. Величина среднего дохода (Дсi) определяется отношением общей выручки от реализации i-го вида продукции к количеству проданных единиц изделий:
Дсi = Двi: ОПi, (4)
В условиях, когда в планируемом периоде предусматриваетсяизменение отпускных цен, средний доход представляет собой не что иное, каксреднюю цену, то есть
Дсi = Цi, а Двi = Цi * ОПi.
Товарная продукция включает стоимость: запланированныхк выпуску готовых изделий (принятых отделом технического контроля,укомплектованных и сданных на склад готовой продукции предприятия); полуфабрикатов,комплектующих деталей и сборочных единиц, предназначенных для реализации насторону по кооперированным поставкам; капитального ремонта, выполненногособственными силами, а также изделий и запасных частей, изготовленных длякапитального ремонта, капитального строительства и собственных непромышленныххозяйств предприятия; инструментов и приспособлений для собственного производства.
Товарная продукция выражается в оптовых ценах предприятия ив сопоставимых ценах. Первые используются для увязки плана производства сфинансовым планом; вторые — для определения темпов, динамики и измененияструктуры производства. [2, с.91]
Плановый объем товарной продукции (Пт) рассчитывается поформуле:
n m
Пт = ∑ (Апi * Цi) + ∑Усj, (5)
i=1 j=1
где Апi — план выпуска i-го вида продукции в натуральномвыражении;
Цi — действующая оптовая цена i-го вида продукции;
n — количество видов товарной продукции (i=1,2,3,…,n);
Усj — объемуслуг и работ j-го вида промышленного характера;
m — количество видов работ промышленного характера (j=1,2,3,…,m).
Товарная продукция характеризует объем произведенной готовойпродукции и используется для расчета затрат на производство, финансовыхрезультатов, рентабельности и других показателей эффективности производства. [4,с.276]
Валовая продукция включает стоимость всейпроизведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенноепроизводство. Она обычно оценивается в сопоставимых ценах.
Объем валовой продукции (Пв) рассчитывается по формуле:
Пв = Пт + (Нк — Нн) + (Ик — Ин), (6)
где Нк, Нн — остатки незавершенного производства встоимостном выражении на конец и начало планового периода соответственно;
Ик, By — остатки инструментов и приспособлений собственного производства на конец иначало планового периода.
На предприятиях, у которых отсутствует внутрихозяйственныйоборот и незавершенное производство, по своему составу валовая продукциясовпадает с товарной. Валовую продукцию следует отличать от валового оборота,под которым понимается сумма стоимости продукции всех подразделений. [2, с.92]
Показатели товарной и валовой продукции, хотя и получилиширокое распространение в планировании хозяйственной деятельности предприятий,имеют один общий недостаток. Они дают искаженное представление о собственномвкладе предприятия в конечный результат деятельности. Это объясняется тем, чтов их состав включается стоимость материальных затрат, достигающая на некоторыхпредприятиях 80-90% издержек. [4, с.276]
/>Содержаниеоперативно-производственного планирования (ОПП) и его место в системепланирования предприятия
Оперативно-производственное планирование (ОПП) являетсязавершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то,что разработка плановых заданий и доведение их до подразделений сочетается сорганизацией их выполнения.
Главной задачей ОПП является организация слаженной работывсех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпускапродукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использованиипроизводственных ресурсов.
В процессе ОПП разрабатываются календарно-плановыенормативы, план выпуска продукции предприятия по месяцам года; оперативно-календарныепланы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками помесяцам, неделям, суткам, сменам (иногда часам). Выполняются объемные расчетызагрузки оборудования и площадей; организуется сменно-суточное планирование,оперативный учет хода производства, контроль и регулирование его (диспетчирование).[1, с.403]
ОПП слагается из производственного календарного планированияи оперативного управления хода производства — диспетчирования. ОПП еще называюти оперативно-календарным планированием (ОКП).
Производственное календарное планирование — эторазработка и доведение до структурных подразделений и рабочих мест оперативныхплановых заданий по выпуску продукции и обеспечению их необходимыми для этогоресурсами.
Оперативное управление ходом производства (диспетчирование)осуществляется путем текущего учета, анализа, контроля за выполнениемоперативных планов и принятия мер по устранению причин, нарушающих ритмичныйход производства и реализации продукции.
В зависимости от объекта выделяют межцеховое и внутрицеховоеОПП. [2, с.38]
Межцеховое ОПП: объект — цехи основного производства,цель — обеспечение слаженной, ритмичной работы цехов основного производства, ихбесперебойного снабжения ресурсами и услугами вспомогательных цехов и службпредприятия. Предмет планирования — производственно-хозяйственные связи междуцехами основного производства. Исходные данные — показатели плана производстваи реализации продукции предприятия. Осуществляется планово-производственным (ППО)и планово-диспетчерским (ПДО) отделами предприятия. Задачи:
расчеты величины и уровня использования производственноймощности;
распределение годовой (квартальной) производственнойпрограммы по месяцам;
доведение производственной программы предприятия доструктурных подразделений и рабочих мест;
разработка оперативно-календарных нормативов;
составление календарных графиков изготовления готовойпродукции по предприятию;
оперативный учет выполнения календарных планов цехами идиспетчирование хода производства;
и т.д.
Внутрицеховое ОПП направлено на обеспечениеритмичного выполнения заданий оперативного плана участками, бригадами ирабочими цехов основного производства. Выполняется в цехепроизводственно-диспетчерским бюро (ПДБ), а на участке — мастером. Задачи:
разработка оперативных планов на месяц и более короткиеотрезки времени для производственных участков, поточных линий, бригад, рабочихмест;
контроль выполнения плановых заданий;
учет простоев оборудования и рабочих;
принятие мер по ликвидации задержек в ходе производства,неполадок, аварий, простоев оборудования и рабочих;
координация работы вспомогательных служб цеха по обеспечениюработы основных производственных участков;
и т.д.
Основой для планирования движения предметов труда впроизводстве являются расчеты производственной мощности 9пм0 икалендарно-плановые нормативы (КПН). Расчеты ПМ и КПН производятся, какправило, один раз в год, а перечень конкретных КПН зависит от типа производства.[2, с.39-40]
Единичное производство характеризуется большимколичеством заказов на изготовление разнообразной продукции единицами и малымине повторяющимися партиями. При этом в одних изделиях преобладают механическиеработы, в других монтажные и т.д.
Следовательно, оперативное планирование должно так сгруппироватьзаказы для запуска, чтобы обеспечить наилучшее сочетание сроков изготовления сравномерной загрузкой основных цехов.
Чтобы такое условие выдержать на предприятии, прежде чемзаключать договора с заказчиком, делают предварительный расчет производственногоцикла изготовления заказа. Другой отличительной особенностью планированияединичного производства является включение в цикл изготовления заказа всехстадий подготовки производства и изготовления изделия, т.е. разработкаконструкции, технологии, нормирования затрат труда, проектирование иизготовление оснастки, изготовление, испытание и доводка изделий.
В единичном производстве оперативное руководствоосуществляется по заказной системе, при которой планируемой единицей являетсязаказ на изделие или сборочное соединение. [1, с.405]
ОКП в единичном производстве включает следующие плановыерасчеты: расчет производственного цикла выполнения заказа и построениеобъемно-календарного графика выполнения отдельных заказов и сводного по всемзаказам; расчет календарных сроков опережений в работе цехов; расчет загрузкиоборудования и производственных площадей в планируемом периоде; ежемесячныйучет выполнения заказов. [2, с.60]
Для серийного типа производства характерноизготовление одного изделия разных модификаций или нескольких видов изделийсериями различной величины, а также обработка деталей и сборочных единицпартиями.
Под серией понимается число изделий, одинаковых поконструкции и технической характеристике. Под партиями понимаетсяпланируемое и учитываемое число одинаковых деталей или сборочных единиц,одновременно запускаемых в производство и обрабатываемых с однократной затратойподготовительно-заключительного времени. [1, с.408]
В основе планирования серийного производства лежат календарно-плановыенормативы, включающие: размер партии изготовления изделия; периодичностьзапуска партий; производственный цикл; опережение запуска-выпуска партийдеталей, узлов и изделий; уровень заделов и общего незавершенного производства.Используя эти нормативы, строят календарные графики работы производственныхбригад и участков. [2, с.55]
В массовом производстве оперативноепланирование проводится по каждой детали. В этой системе ОКП планово-учетнойединицей для предприятия в целом и выпускающих цехов является изделие, а дляостальных цехов — деталь, сборочная единица (узел).
Планирование в подетальной системе ОПП основывается наследующих нормативах:
такт (ритм) поточной линии;
нормативный уровень заделов;
график режима работы поточной линии.
Основным плановым документом ОКП в массовом производствеявляется цеховой подетальный план производства, который по сути естьграфик режима работы поточной линии. [2, с.51-53]
Заключительным этапом оперативного планирования является диспетчирование(регулирование) производства.
Под диспетчированием производства понимаетсяцентрализованное руководство работой всех органов предприятия на основе плана — графика, а также систематического учета и контроля текущего хода производства. Дляосуществления функции диспетчирования в составе ПДО предприятия создаетсядиспетчерская служба, основной задачей которой служит поддержаниебесперебойного и ритмичного хода производства в соответствии с заданным планомзапуска-выпуска продукции на всех стадиях ее изготовления. [1, с.422]
Тест 8.
Плановая рентабельность продукции (Рпр).
Исходные данные:
Выручка от реализации продукции 2000 тыс. руб.;
Себестоимость продукции — 1800;
Арендный доход — 100;
Эксплуатационные издержки по имуществу, переданному в аренду- 20;
Дивиденды от долгосрочных финансовых вложений — 80;
Штрафы полученные — 35.
Ответ:
в) Рпр = (2000 — 1800): 1800 * 100 = 11,1%
Так как рентабельность (Рпр) рассчитывается как отношениеприбыли (П) к себестоимости продукции (С):
Рпр = П / С * 100 [4, с.563] (7)
А прибыль находится путем вычитания себестоимости из выручкиот реализации продукции. [4, с.555]
Тест 18.
Планирование сметы затрат на производство по элементам (Сем).
Исходные данные:
Материальные затраты — 800 тыс. руб., в том численормированные 300;
Заработная плата с отчислениями на социальное страхование — 450, в том числе нормированные — 200;
Общепроизводственные расходы — 750, в том числе амортизация — 250 и прочие расходы — 100;
Общехозяйственные расходы — 500, в том числе амортизация — 100 и прочие расходы — 50;
Амортизация — 350;
Прочие расходы — 150.
Ответ:
б) Сем = 800 + 450 + 350 + 150 = 1750
Так как плановая смета затрат составляется по следующейструктуре:
Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратныхотходов);
Расходы на оплату труда;
Амортизация основных фондов;
Отчисления на социальные нужды;
Прочие затраты. [3, с.95]
Тест 28.
Планирование деловой активности или капиталоотдачи (ДА).
Исходные данные:
Пассивы предприятия — 800 000 тыс. руб., в том числесобственный капитал — 400 000, в нем чистая прибыль — 40 000;
Номинальная стоимость акций — 100 000;
Объем продаж — 1 200 000.
Ответ:
а) ДА = 1200000: 800000 = 1,5
Капиталоотдача (Ко) рассчитывается как отношение прироставыпуска продукции, достигнутого за счет капитальных вложений (ВП), ккапитальным вложениям (К):
Ко = ВП: К [4, с.23] (8)
Задача
Рассчитать изменение себестоимости товарной продукции, ееснижение за счет роста производительности труда и снижение норм расходаосновных материалов на основе следующих данных: Показатели Значение Себестоимость сравнимой товарной продукции, млн. руб. 900 Планируемый рост производительности труда,% 5 Планируемый рост средней заработной платы,% 2 Планируемое снижение расхода основных материалов,% 3 Удельный вес заработной платы в себестоимости продукции,% 20 Удельный вес основных материалов в себестоимости продукции,% 60
Решение:
1. Рассчитываем уменьшение материальных расходов в планируемомпериоде:
рассчитываем сумму материальных расходов в себестоимостисравнимой товарной продукции. Для этого себестоимость сравнимой товарнойпродукции умножаем на удельный вес основных материалов в себестоимостипродукции и делим на 100:
900 * 60: 100 = 540 (млн. руб.)
рассчитываем планируемые расходы материалов. Для этого изсуммы материальных расходов в себестоимости сравнимой товарной продукциивычитаем планируемое снижение расхода основных материалов:
540 — 540 * 3: 100 = 540 — 16,2 = 523,8 (млн. руб.)
2. Рассчитываем увеличение заработной платы в планируемомпериоде:
рассчитываем сумму заработной платы в себестоимостисравнимой товарной продукции путем умножения себестоимости сравнимой товарнойпродукции на удельный вес заработной платы в себестоимости продукции:
900 * 20: 100 = 180 (млн. руб.)
рассчитываем планируемые расходы на заработную плату. Дляэтого к сумме заработной платы в себестоимости сравнимой товарной продукцииприбавляем планируемый рост средней заработной платы:
180 + 180 * 2: 100 = 183,6 (млн. руб.)
3. Рассчитываем снижение суммы заработной платы всебестоимости сравнимой товарной продукции за счет роста производительноститруда путем вычитания из планируемых расходов на заработную плату планируемыйрост производительности труда:
183,6 — 183,6 * 5: 100 = 174,42 (млн. руб.)
4. Рассчитываем изменение себестоимости товарной продукции:
рассчитываем сумму планируемой себестоимости товарнойпродукции:
900 — 540 + 523,8 — 180 + 174,42 = 878,22 (млн. руб.)
рассчитываем общее изменение себестоимости товарнойпродукции:
900 — 878,22 = 21,78 (млн. руб.)
рассчитываем снижение себестоимости товарной продукции засчет роста производительности труда:
900 — 540 + 523,8 — 878,22 = 5,58 (млн. руб.)
рассчитываем снижение себестоимости товарной продукции засчет снижения норм расхода основных материалов:
900 — 180 + 174,42 — 878,22 = 16,2 (млн. руб.)
Следовательно, планируемая себестоимость товарной продукцииснизилась на 21,78 млн. руб. и составила 878,22 млн. руб. В том числе:
за счет роста производительности труда на 16,2 млн. руб. (540- 523,8 = 16,2) себестоимости товарной продукции снизалась на 5,58 млн. руб.;
за счет снижения норм расхода основных материалов на 5,58млн. руб. (180 — 174,42 = 5,58) себестоимости товарной продукции снизалась на16,2 млн. руб.
/>Список использованныхисточников
1. Кобец Е.А. Планирование на предприятии / Учебное пособие / Таганрог: Изд-воТРТУ, 2006. — 549 с.;
2. Планирование на предприятии. Краткий курс / А.И. Ильин, С.В. Касько; подред. А.И. Ильина. — 2-е изд., испр. — Минск: Новое знание, 2008. — 237 с.;
3. Планирование на предприятии: учеб-метод. комплекс для студ. спец.1-25 0107, 1-25 01 08/ сост. и общ. ред. Е.П. Лисиченок. — Новополоцк: ПГУ, 2007. — 192с.;
4. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В.Гринцевич [и др.]; под ред. д-ра экон. наук, проф. Л.Н. Нехорошевой. — Минск: БГЭУ,2008. — 719 с.