Міністерство освіти та наукиУкраїни
Вінницький національний технічний університет
Інститут менеджменту
Центр післядипломної освіти
Кафедра підготовки менеджерів
РОЗРОБКА БІЗНЕС – ПЛАНУ РЕАЛІЗАЦІЇКОМЕРЦІЙНОЇ ІДЕЇ
З дисципліни «Підприємницькадіяльність і право»
на тему: ”Магазин світлотехніки Сяйво ”
Керівник курсової роботи
Білоконь Т.М.
Розробив студент гр. 1М — 10
Лук’янов А.С.
Вінниця ВНТУ 2011
ЗМІСТ
ВСТУП
РЕЗЮМЕ
1.ГАЛУЗЬ, ПІДПРИЄМСТВО ТА ЙОГО ПРОДУКЦІЯ
1.1.Підприємство та галузь
1.2.Продукція
2.ДОСЛІДЖЕННЯ РИНКУ
3.МАРКЕТИНГОВИЙ АНАЛІЗ І СТРАТЕГІЇ
4.ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН
5.ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
6.ОЦІНКА РИЗИКІВ
7.ФІНАНСОВІЙ ПЛАН
7.1Складання прогнозів з обсягів доходів з продажу продукції
7.2Розрахунок витрат підприємства
7.3Розрахунок операційного прибутку
7.4Розрахунок суми сплати процентів
7.5Розрахунок прибутку підприємства до сплати податку підприємства на прибуток
7.6Визначення величини податку на прибуток
7.7Розрахунок чистого прибутку
ВИСНОВКИ
СПИСОКВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Бізнес-план — це документ, якийописує поточний стан підприємства, шляхи досягнення успіху на ринку таперспективи розвитку. Цей документ розробляють не лише юридичні особи різнихорганізаційно-правових форм, а й приватні підприємці. Організовуючи бізнес-планування,можна відповісти на такі ключові запитання:
Наявність бізнес-плану свідчить прообґрунтованість, солідність справи, що розпочинається, можливість оцінити діїта різні аспекти діяльності підприємства (збут, організація, управління,стимулювання), виявити проблеми, які існують, та передбачити майбутній розвитокбізнесу. Як інструмент управління і контролю бізнес-план дає змогу забезпечитипланомірне просування підприємства до поставлених цілей.
Бізнес-план можна корегувати залежновід кон'юнктури ринку, реального стану справ на мікрорівні. Процес плануваннязмушує керівників підприємства критично оцінювати власні сили, постійно думатипро майбутній розвиток і передбачити, які перешкоди можуть виникнути, оцінитиступінь ризику. Якщо підприємство нехтуватиме складанням бізнес-плану, то вономоже бути не готове до очікуваних проблем, втрат. Тому слід звернути увагу наоб'єктивність та необхідність планування.
В представленому бізнес-плані була зроблена спробаякнайдетальніше розглянути всі аспекти, важливі для відкриття магазинусвітлотехніки. Проводиться організаційне планування, визначення основних цілейпідприємства, наводиться перелік товарів, необхідних відкриття магазину.
РЕЗЮМЕ
Планується відкриття магазину світлотехніки «Сяйво» ум. Вінниці, Вінницька область, Україна. Основний цільовий сегмент – фізичні таюридичні особи. У м. Вінниці існує ще 4 великі компанії, які пропонують схожіпослуги, проте магазин «Сяйво» пропонує як широкий високоякісний асортименттоварів, так і високоякісне обслуговування та сервіс, що дозволяє впевненовийти на ринок. У штаті буде працювати 7 осіб: власник фірми – директор, 3 продавця-консультанта,1 бухгалтер, 1 водій (за сумісництвом вантажник), 1 прибиральниця. Необхіднаплоща – 100 кв. метрів. Прогнозований оборот фінансів – 500 тис. грн. впродовжпершого року, 600 тис. грн. впродовж другого року.
Необхідний капітал для реалізації даного проектустановить 110 тис. грн., з яких власник може надати 70 тис. грн. Ще 40 тис.грн. пропонується взяти в позику в банку, яку планується погасити за 30 місяцівдіяльності магазину. Для вибору даної суми було розглянуто необхідні кошти наоренду приміщення, автомобіля, закупівлі мінімального асортименту продукції таобладнання приміщення під магазин. В перспективі планується розширення асортиментутоварів, послуг та збільшення кількості працівників.
Магазин «Сяйво» пропонує широкий асортимент товарівсвітлотехнічного призначення (лампи розжарювання та денного світла, світильникинастільні, ліхтарі, світильники паркові, люстри, освітлювальне обладнання) таелектротехнічного призначення (низьковольтна апаратура, лічильникиелектроенергії, автомати, реле та ін.). Також наші висококваліфікованіпрацівники проведуть консультацію та індивідуальний підбір техніки за вимогамиклієнта. Ініціатором створення фірми виступає Лук’янов А.С. Створення фірми, яка спеціалізується на продажусвітлотехнічного та електротехнічного обладнання пов’язане із великим попитомна дану продукцію та послуги у м. Вінниця.
1. ГАЛУЗЬ, ПІДПРИЄМСТВО ТА ЙОГО ПРОДУКЦІЯ
1.1 Підприємство та галузь
На даний момент на ринку світлотехнічної таелектротехнічної продукції представлена надзвичайно велика кількість товарів.Магазини та оптові компанії представляють великий асортимент товарів по формі,якості, потужності, призначенню. Попит на світлотехнічну продукцію яккористувався великим попитом, так і далі буде ним користуватись, адже постійнойде будівництво нових споруд, відкриваються нові фірми, яким потрібне світловеоформлення приміщень. Також люди хочуть оновлювати інтер’єр квартир, мати оригінальнеоформлення та економити на електроенергії, що підтримує попит на світлотехнічнупродукцію[2].
Повна назва підприємства – магазин світлотехніки «Сяйво».
Організаційно-правова форма – приватне підприємство.
Засновник – Лук’янов Андрій Сергійович.
Місце розташування підприємства – Вінницька обл., м. Вінниця,вул. 600-річчя, 52.
Площа підприємства – 95 м2.
Дане підприємство пропонує такі товари: лампи,світильники, люстри, паркові світильники, прожектори, низьковольтна апаратура,реле, лічильники, автомати.
В майбутньому планується розширення асортиментутоварів та послуг, розширення штату працівників. Через декілька років засприятливих умов планується переїзд у нове приміщення більше за розмірами.
1.2 Продукція
Магазин «Сяйво» пропонує наступний асортимент товарівта послуг:
1) лампи;
2) світильникинастільні;
3) світильникипаркові;
4) прожектори;
5) люстри;
6) низьковольтнаапаратура;
7) лічильникиелектроенергії;
8) автомати;
9) реле;
10) консультаціяклієнтів.
Зі збільшенням кількості клієнтів та товарообігупланується розширення асортименту товарів та введення нових послуг.
При купівлі продукцію в магазині «Сяйво» покупецьвирішує такі проблеми:
- де купитиосвітлювальну та супутню техніку;
- девибрати серед широкого асортименту;
- якдоставити велику покупку.
Продукція представлена в магазині закуповується уоптових постачальників, які гарантують якість продукції.
2. ДОСЛІДЖЕННЯ РИНКУ
У м. Вінниця існує декілька великих фірм, які займаютьсясвітлотехнічною продукцією та вже добре зарекомендували себе на ринку. Аналізконкурентів приводиться у вигляді порівняльної таблиці за 10-бальною шкалою. Вданій таблиці наведено також магазин «Сяйво» та проведено його оцінку занаведеними нижче показниками.
Таблиця 2.1 – Аналіз конкурентівПоказник Магазин «Сяйво» ТД«Світло» «Світлоград» «Нівіт» ТОВ «ЕлектроСнаб» Місце розташування 9 9 8 6 8 Якість обслуговування 8 9 8 7 8 Ціна на товари та послуги 9 7 8 7 8 Різноманітність послуг 8 9 9 6 6 Досвід працівників 7 9 9 8 8 Репутація 3 10 9 8 8 Додаткові послуги 8 9 9 4 3 Надійність (форс-мажори) 7 9 8 8 8 Реклама 7 10 7 8 6 Ризик 6 2 3 3 3
Як видно з наведено таблиці, «Сяйво» майже непоступається основним конкурентам за оціночними показниками, проте має ряднедоліків, пов’язаних з тим що фірма нова.Для подолання цих недоліків буде розгорнута рекламна кампанія по місту та впресі.
3. МАРКЕТИНГОВИЙ АНАЛІЗ І СТРАТЕГІЇ
Магазин розташовується в м.Вінниця по вулиці600-річчя, 52, біля ПАТ «Кристал» в житловому будинку на 1-му поверсі ворендованій квартирі загальною площею 95 м2. Приміщення не потребує особливого переобладнання, крім декоративного ремонту. Місцерозташування євигідним, оскільки в цьому районі немає конкурентних магазинів світлотехніки, атакож поруч знаходиться ТЦ «Мегамол» та багато різних магазинів. До фірми можналегко дістатись з будь-якого кінця міста, поруч проходять маршрути міськогоелектротранспорту та маршрутних таксі. Приміщення фірми обладнано всімнеобхідним для обслуговування клієнтів (стелажі, офісні меблі і т.д.).
Планований обсяг збуту товарів магазину світлотехніки«Сяйво» приводиться у таблиці 1.
Таблиця 3.1 – Обсяг збуту продукції 2010р. 2011р. 2012р. 2013р. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Лампи, шт. 1500 1700 1800 1800 7300 7800 8400 Світильники, шт. 500 550 600 600 2500 2700 3000 Прожектори, шт. 40 40 60 70 250 300 350 Модульні автоматичні вимикачі, шт. 200 240 250 280 1100 1300 1400 Силові автоматичні вимикачі, шт. 40 48 60 60 250 280 310 Магнітні пускачі, шт. 25 26 28 34 140 160 180
Планується продаватипродукцію поштучно та невеликим оптом. Ціни на продукцію магазину приведена утаблиці 2. Для залучення покупців у магазин пропонується використовувати стратегіюціноутворення «проникнення». В перший місяць роботи магазину планується ввестизнижки на всю продукцію у розмірі 15%.
Таблиця 3.2 – Ціни на продукціюВид товару Продаж роздріб (грн./шт) Продаж опт (грн./шт) ЛАМПИ Лампа 100/75/60/40/25 Вт Від 1,60 Від 1,50 Лампа 100/75/60/40/25 Вт Іскра Від 2,10 Від 2,00 Лампа 100/75/60 Вт Philips Від 4,00 Від 3,85 Лампа 100/75/60 Вт Volta Від 2,40 Від 2,30 Лампа ДШ 40/60 Вт Іскра Від 2,50 Від 2,40 Лампа ДШ 40/60 Вт Volta Від 2,75 Від 2,65 Лампа Р-45 40/60 Вт Philips Від 6,00 Від 5,90 Лампа R 39 Іскра 4,05 3,95 Лампа R 50 Іскра 3,40 3,30 Лампа R 63 Іскра 3,40 3,30 Лампа R 50 Volta 3,75 3,65 Лампа R 63 Volta 3,75 3,65 Лампа R 50 General Electrik 5,25 5,15 Лампа R 63 General Electrik 5,25 5,15 Лампа R 50 Philips 7,00 6,90 Лампа R 63 Philips 7,00 6,90 Лампа TLD 18 Philips 20,00 19,80 Лампа TLD 36 Philips 22,00 21,80 Лампа TLD 58 Philips 31,00 30,80 Лампа КЛБ 9/ТБ Люммакс 27,90 27,75 Лампа КЛБ 11/ТБ Люммакс 27,90 27,75 Лампа КЛБ 13/ТБ Люммакс 27,90 27,75 Лампа КЛБ 15/ТБ Люммакс 31,30 30,15 Лампа КЛБ 20/ТБ Люммакс 31,30 30,15 СВІТИЛЬНИКИ ЛПО1х18 -206 БСЗ Люмен 59,00 58,00 ЛПО1х36 -206 БСЗ Люмен 93,00 92,00 TMS 022 1x15 Philips 121,00 119,00 TMS 022 1x18 Philips 94,00 93,00 TMS 022 1x36 Philips 112,00 110,00 TMS 022 1x58 Philips 131,00 129,00 ЛПП 01У-236 «Сигма» РS БСЗ Люмен 167,40 165,00 ЛПП 01У-258 «Сигма» РS БСЗ Люмен 375,00 373,00 TCW 095/2x18 IPC Philips 455,00 452,00 TCW 095/2x36 IPC Philips 485,00 482,00 TCW 095/2x58 IPC Philips 532,00 529,00 Rondo, проз, Lena 57,00 56,00 Vega, проз, Lena 65,00 64,00 Luna, проз, Lena 64,00 63,00 РКУ-125(KLP) закр. корпус 154,80 153,00 РКУ-21-250 корпус 215,00 213,00 РКУ-21-250 Геліос 390,00 387,00 ПРОЖЕКТОРИ ПГ-150 21,00 20,00 ПГ-500 32,00 31,00 ПГ-1000 74,00 73,00 ПГ-150 з і/ч датчиком 99,00 98,00 ПГ-500 з і/ч датчиком 110,00 109,00 QVF 415 WB 200-500W Philips 119,00 117,00 QVF 416 WB 750-1000W Philips 421,00 418,00 QVF 417 WB 1500W Philips 491,00 488,00 Lux-VG 150W VS (Мг/Днат) 147,50 145,00 Lux-NV 250W VS (Мг/Днат) 539,00 535,00 Lux-NV 400W VS (Мг/Днат) 656,00 651,00 НИЗЬКОВОЛЬТНА АПАРАТУРА Модульні автоматичні вимикачі: ВА47-29-С 1р 2А 14,10 13,75 ВА47-29-С 1р 4А 14,10 13,75 ВА47-29-С 1р 6А 10,95 10,50 ВА47-29-С 1р 10А 10,95 10,50 ВА47-29-С 1р 16А 10,65 10,20 ВА47-29-С 2р 2А 27,60 27,10 ВА47-29-С 2р 4А 27,60 27,10 ВА47-29-С 2р 6А 22,05 21,50 ВА47-29-С 2р 10А 22,05 21,50 ВА47-29-С 2р 16А 22,05 21,50 ВА47-29-С 3р 2А 41,30 40,80 ВА47-29-С 3р 4А 41,30 40,80 ВА47-29-С 3р 6А 33,00 32,50 ВА47-29-С 3р 10А 33,00 32,50 ВА47-29-С 3р 16А 33,00 32,50 Силові автоматичні вимикачі: T1B 160 F FC Cu 919,16 910,00 T1C 160 F FC Cu 970,06 960,00 T1N 160 F FC Cu 1053,53 1043,00 T1B 160 F FC Cu 948,00 940,00 Магнітні пускачі: ПМЛ-1100 41,25 40,25 ПМЛ-1220 170,74 178,50 ПМЛ-2220 200,90 198,50 ПМЛ-3230 350,25 348,00
Для впевненого виходу наринок планується провести масштабну рекламну акцію в місті. Зокрема, орендарекламної площі на вулицях міста, у 2-х газетах, оренда рекламного часу нарадіо. [3].
Таблиця 3.3 – Варіантиможливої рекламиВаріанти реклами Витрати на рекламу Радіо (15 хв. ефірного часу) 12000 грн
Преса (за 1 см2 рекламної площі):
газета «33-й канал»;
Вінницька Вечірня газета
8,5 грн.
6,5 грн. Біллборд (2х5м папір водотривкий; 1 біллборд на місяць) 1800 грн
З приведених варіантівможливої реклами магазин буде прорекламовано:
- на радіо– 15 хв. ефірного часу;
- в пресі –на 10 см2 рекламної площі щотижня на протязі 2-х місяців;
- набіллбодрах – 6 біллбордів в різних частинах міста впродовж 1 місяця.
Загальна сума витрат нарекламу буде становити:
/>
Сегментація ринку проводиться за наступними ознаками:
а) за географічною:
— м. Вінниця (95%);
— Вінницька область (5%);
/>
б) за статусом клієнтів:
— фізичні особи (90%)
— юридичні особи (10%)
/>
в) видом товарі:
— світлотехнічна продукція (75%);
— електротехнічна продукція (25%).
/>
Магазин орієнтується на роботу із фізичними особами(індивідуальні замовлення) у межах м. Вінниці. Збут в основному світлотехнічноїпродукції, наявної в асортименті.
4. ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН
Витрати на оренду приміщення замісяць становлять 2000 грн. Витрати на приміщення, а саме – на електроенергію,становить 400 грн. за місяць. Витрати на оренду автомобіля становлять 1200 грн.в місяць. Витрати на бензин – 1200 грн.
Все необхідне устаткування таофісні меблі для облаштування магазину та дизайн буде замовлено у ФОП «Стіл іСтілець». Дана компанія добре зарекомендувала себе на ринку та співпрацює зтакими відомими торговими марками як «Фуршет», «Велика кишеня», «Mosaic», «МЕТRO cash&carry» та інші.
Торгівельна зона будестановити 40 м2, складська зона – 55 м2, з яких 10 м2 з яких відведено на кабінет керівника, 10 м2 – кабінет бухгалтера, 3 м2 – санвузол, 5 м2 – роздягальня, 27 м2 – склад.
Вартість послуг ФОП «Стіл іСтілець» (розробка дизайну, поставка і монтаж торгівельного устаткування таофісних меблів) оцінюється в 45 тис. грн.
Для безпосередньогоздійснення торгівельного процесу необхідні товарно-матеріальні ресурси наведенів таблиці 3.
Таблиця 4.1 –Кількість товарів необхідних для роботимагазину на 10 днів та закупівельна цінаВид товару Обсяг закупівлі, шт. Закупівельна ціна, грн./шт. ЛАМПИ Лампа 100/75/60/40/25 Вт 50 0,96 Лампа 100/75/60/40/25 Вт Іскра 50 1,26 Лампа 100/75/60 Вт Philips 50 2,4 Лампа 100/75/60 Вт Volta 50 1,44 Лампа ДШ 40/60 Вт Іскра 50 1,5 Лампа ДШ 40/60 Вт Volta 50 1,65 Лампа Р-45 40/60 Вт Philips 20 3,6 Лампа R 39 Іскра 20 2,43 Лампа R 50 Іскра 20 2,04 Лампа R 63 Іскра 20 2,04 Лампа R 50 Volta 15 2,25 Лампа R 63 Volta 15 2,25 Лампа R 50 General Electrik 15 3,15 Лампа R 63 General Electrik 15 3,15 Лампа R 50 Philips 15 4,2 Лампа R 63 Philips 15 4,2 Лампа TLD 18 Philips 15 12 Лампа TLD 36 Philips 15 13,2 Лампа TLD 58 Philips 15 18,6 Лампа КЛБ 9/ТБ Люммакс 18 16,74 Лампа КЛБ 11/ТБ Люммакс 15 16,74 Лампа КЛБ 13/ТБ Люммакс 13 16,74 Лампа КЛБ 15/ТБ Люммакс 13 18,78 Лампа КЛБ 20/ТБ Люммакс 10 18,78 СВІТИЛЬНИКИ ЛПО1х18 -206 БСЗ Люмен 50 35,4 ЛПО1х36 -206 БСЗ Люмен 40 55,8 TMS 022 1x15 Philips 50 72,6 TMS 022 1x18 Philips 20 56,4 TMS 022 1x36 Philips 20 67,2 TMS 022 1x58 Philips 20 78,6 ЛПП 01У-236 «Сигма» РS БСЗ Люмен 20 100,44 ЛПП 01У-258 «Сигма» РS БСЗ Люмен 20 225 TCW 095/2x18 IPC Philips 20 273 TCW 095/2x36 IPC Philips 20 291 TCW 095/2x58 IPC Philips 20 319,2 Rondo, проз, Lena 30 34,2 Vega, проз, Lena 20 39 Luna, проз, Lena 10 38,4 РКУ-125(KLP) закр. корпус 10 92,88 РКУ-21-250 корпус 15 129 РКУ-21-250 Геліос 15 234 ПРОЖЕКТОРИ ПГ-150 10 12,6 ПГ-500 10 19,2 ПГ-1000 8 44,4 ПГ-150 з і/ч датчиком 5 59,4 ПГ-500 з і/ч датчиком 5 66 QVF 415 WB 200-500W Philips 3 71,4 QVF 416 WB 750-1000W Philips 3 252,6 QVF 417 WB 1500W Philips 3 294,6 Lux-VG 150W VS (Мг/Днат) 2 88,5 Lux-NV 250W VS (Мг/Днат) 3 323,4 Lux-NV 400W VS (Мг/Днат) 3 393,6 НИЗЬКОВОЛЬТНА АПАРАТУРА Модульні автоматичні вимикачі: ВА47-29-С 1р 2А 5 8,46 ВА47-29-С 1р 4А 5 8,46 ВА47-29-С 1р 6А 5 6,57 ВА47-29-С 1р 10А 5 6,57 ВА47-29-С 1р 16А 5 6,39 ВА47-29-С 2р 2А 5 16,56 ВА47-29-С 2р 4А 5 16,56 ВА47-29-С 2р 6А 5 13,23 ВА47-29-С 2р 10А 5 13,23 ВА47-29-С 2р 16А 5 13,23 ВА47-29-С 3р 2А 5 24,78 ВА47-29-С 3р 4А 5 24,78 ВА47-29-С 3р 6А 5 19,8 ВА47-29-С 3р 10А 5 19,8 ВА47-29-С 3р 16А 5 19,8 Силові автоматичні вимикачі: T1B 160 F FC Cu 5 551,50 T1C 160 F FC Cu 5 582,04 T1N 160 F FC Cu 5 632,12 T1B 160 F FC Cu 5 568,8 Магнітні пускачі: ПМЛ-1100 5 24,75 ПМЛ-1220 5 102,45 ПМЛ-2220 5 120,54 ПМЛ-3230 5 210,15
Вся продукція для продажубуде постачатись оптовими постачальниками: ПП «Rost Elektromontazh» (Полтава),ТОВ «Teko Interfejs» (Київ), ТОВ «Barkas» (Київ), «Aviokon Proekt» (Львів).
Для виробничого процесунеобхідно винайняти кваліфікованих працівників, які мають досвід роботи у світлотехнічнійсправі, бухгалтерській справі.
5. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
Магазин світлотехніки «Сяйво»є приватним підприємством, оскільки створюється за рішенням фізичної особи зприватною формою власності. Засновник приватного підприємства є власникоммайна, продукції і прибутку підприємства, має право самостійно нимрозпоряджатись і керувати своїм підприємством.
Час роботи магазину – з 8 до18 год. без вихідних. В суботу та неділю робочий день триває з 10 до 16. Обідняперерва триває 30 хв. з 13 год. до 13:30 год.
Керівником підприємства єйого засновник – Лук’янов Андрій Сергійович.
У штаті підприємства маєпрацювати 7 осіб: власник (директор), 3 продавці-консультанти, водій (засумісництвом вантажник), бухгалтер, прибиральниця.
Організаційна структурапідприємства приведена на рисунку 1.
/>
Рисунок 1 – Організаційнаструктура підприємства
Керувати підприємством будедиректор. Всю фінансову документацію буде вести бухгалтер. Торгівельний процесбудуть забезпечувати 3 продавці-консультанти. Головний продавець-консультант такожвідповідатиме за товари на складі.
На посаді водія,продавців-консультантів, бухгалтера, прибиральниці необхідно найнятикваліфікованих працівників.
Заробітна плата працівниківза місяць становитиме:
- директор– 5000 грн;
- бухгалтер– 2500 грн;
- головнийпродавець-консультант – 1750 грн;
- продавець-консультант– 1300 грн;
- водій – 1300грн;
- прибиральниця– 650 грн.
Приміщення підприємства розділене на 4 зони:
- службова– призначена для керівних та адміністративних цілей;
- торгівельна– призначена для продажу товарів;
- складськеприміщення;
- санітарно-гігієнічназона.
/>6.ОЦІНКА РИЗИКІВ
В житті людини не буває ситуацій без ризику. Ризик єневідкладною частиною життя та діяльності людини. Навіть намагаючись уникнутиоднієї ризикової ситуації, можна потрапити у іншу.
Джерелом невизначеності, що призводить до ризику, євсі стадії виробничого процесу – від купівлі і доставлення сировини,матеріалів, комплектуючих виробів до продажу продукції [4].
Розглянемо ризики на 2 основних стадіях: впровадженнята експлуатації (табл. 6.1).
Таблиця 6.1 – Найбільш значимі ризикиВиди ризиків Стадія впровадження Стадія експлуатації Ризик не знайти відповідне приміщення під магазин Ризик швидкого насичення ринку товарами Непередбачувані витрати Зміна економічної ситуації в країні Зміна економічної ситуації в країні
Для мінімізації ризиків можна застосувати наступніміри:
1. Ризик не знайти відповідне приміщення під магазин –попередня домовленість з власниками приміщень з внесенням задатку або наявністькількох варіантів можливих до експлуатації приміщень.
2. Непередбачувані витрати – детальна підготовка тарозрахунок фінансових планів, організація резервного фонду для страхування навипадок непередбачуваних ситуації, страхування майна.
3. Зміна економічної ситуації в країні – створенняокремого фонду в валюті, який міг би покрити частину витрат при виникненніподібної ситуації.
4. Ризик швидкого насичення ринку товарами – відслідковуванняпояви нових розробок в даній галузі та виставлення їх на продаж, акційніпрограми.
/>7.ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
7.1 Складання прогнозуобсягів доходів з продажу продукції
По планованому обсязі збутута встановлених цінах на продукцію розраховується обсяг доходів.
Прогноз обсягу продажу виробів і-го найменування (у вартісному вимірі) доцільноробити без врахування податку на додану вартість. Для цього потрібно користуватисьформулою [4]:
/>,(7.1)
де /> –ціна реалізації виробу і-го найменування, грн.;
/> – кількість виробів і-гонайменування, які будуть реалізовані в плановому (або звітному) періоді(місяць, квартал, рік), од.;
/> – коефіцієнт, який враховуєвідсутність податку на додану вартість (при ставці податку на додану вартість у20% Кпдв = 0,833).
Тоді сума доходів від продажуламп за 4 роки становитиме:
/>
Сума доходів від продажу світильниківза 4 роки становитиме:
/>
Сума доходів від продажу прожекторівза 4 роки становитиме:
/>
Сума доходів від продажумодульних автоматичних вимикачів за 4 роки становитиме:
/>
Сума доходів від продажу силовихавтоматичних вимикачів за 4 роки становитиме:
/>
Сума доходів від продажумагнітних пускачів за 4 роки становитиме:
/>
Загальна сума доходів за трироки становитиме:
/>
7.2 Розрахунок витратпідприємства
Витрати на виробництво усієїпродукції визначаються за формулою:
/>,(7.2)
де /> - витрати на рекламу;
/> — витрати на орендуприміщення та автомобіля;
/> - витрати на переобладнанняприміщення та закупівлю устаткування і меблів;
/> - витрати на приміщення таавтомобіль (електроенергія та бензин);
/> - витрати натоварно-матеріальні ресурси;
/> - витрати на зарплатупрацівникам.
Витрати натоварно-матеріальні ресурси складають 47759,05 (грн) на місяць. Тоді, на 4 рокивони складуть 2292432 грн.
Розраховуються витрати назаробітну плату:
/>
Розраховуються витрати наоренду:
/>
Розраховуються витрати наприміщення:
/>
Підставивши дані, отримаємовитрати на виробництво усієї продукції:
/>
7.3 Розрахунок операційногоприбутку
Величина операційного прибутку ОП, який може отримати підприємство протягом трьохроків розраховується за формулою:
/>. (7.3)
В результаті величинаопераційного прибутку буде:
/>
7.4 Розрахунок суми сплатипроцентів
Розраховується сума сплатипроцентів СП за можливий кредит, який підприємство планує взяти для реалізаціїзапропонованого підприємницького проекту:
/>,(7.4)
де /> - величина кредиту, якийпланує отримати підприємець, грн.;
/> - процентна ставка закредитом,%.
Підставивши початкові дані,отримаємо:
/>
7.5 Розрахунок прибуткупідприємства до сплати податку підприємства на прибуток
Розраховується прибутокпідприємства до сплати податку підприємства на прибуток за формулою:
/>. (7.5)
Підставивши дані, отримаємо:
/>
7.6 Визначення величиниподатку на прибуток
Податок на прибуток розраховується за наступнимвиразом:
/>(7.6)
де /> - ставка податку наприбуток, />.
Отже, податок на прибуток дляпідприємства за три роки становить:
/>
7.7 Розрахунок чистогоприбутку
Розрахунок чистого прибутку ЧП, якийбуде отримувати підприємство, проводиться за наступним виразом:
/>. (7.7)
Підставивши отримані раніше значення,отримаємо:
/>
Проведені розрахунки показали, щоотриманих доходів підприємства за 4 роки вистачить, що б повністю покритивитрати підприємства та виплатити взятий у банку кредит. Отже, проект євигідним та окупним.
ВИСНОВКИ
Детальне та якісне бізнес-планування є запорукоювдалого старту бізнесу. Тому до цього потрібно підходити якнайвідповідальніше,адже є ризик втратити все, або дуже багато.
В даному бізнес-плані розглядається ідея створеннямагазину світлотехніки «Сяйво». Проведено аналіз ситуації в галузісвітлотехнічної продукції в Україні і м. Вінниця та проаналізовано доцільністьданого проекту.
Також наведено виробничий план, що дає змогу побачитиструктуру підприємства.
Крім того, представлено основні цілі магазину,очікуваний сегмент ринку, який планується захопити, детально описано необхідніприміщення.
В плані також наведено детальний опис продукції,вказано ціни для асортименту товарів. Вказано чисельність працівників магазинута заробітну плату.
Проведено аналіз основних ризиків та заходи щодо їхмінімізації.
В останньому розділі зроблено фінансовий розрахунок,який показав, що дане підприємство є вигідним та окупним.
Отже, даний проект цілком вартий уваги та може бутиреалізовано з подальшими корективами даного бізнес-плану, а також післяпроведення детальних та глибоких розрахунків.
Списоквикористаної літератури
1. service.tdb.com.ua/iskra/main.php?lang=ua&con=newsdet2
2. www.kontrakty.com.ua/ukr/gc/nomer/2001/43/20.html
3. www.ekoinform.lviv.ua/reklama/?id=1
4. «Законпро підприємства в Україні»
5. «Законпро власність»
6. С.Мочерний«Основи економічних знань», Феміна,-К., 1995.
7.В.О.Козловський, О.Й.Лесько «Бізнес – планування», Вінниця ВНТУ 2005. – 188с.