Всоответствии с задачами и в целях выполнения управленческих и контрольныхфункций учет затрат на производство осуществляется в нескольких разрезах (общаясхема классификации затрат на производство приведена в таблице см. ниже):
1.По месту возникновения затрат — по центрам ответственности (производствам,цехам, участкам и т.д.) и по характеру производства (основное,вспомогательное).
Дляконтроля за составом затрат и местом их совершения необходимо знать не толькото, что затрачено в процессе производства, но и на какие цели (где, куда, начто) эти затраты произведены, т.е. учитывать затраты по направлениям, поотношению к технологическому процессу. В разрезе такого признака затратыгруппируются по видам производств.
Основноепроизводство — то, в котором осуществляется непосредственно процесспроизводства продукции, выполняются работы, оказываются услуги, предназначенныедля реализации. Под вспомогательными производствами понимают производства,которые не связаны непосредственно с производством основной продукции, аобслуживают его своей продукцией, работами и услугами, например, компрессорная,парокотельная обеспечивают все службы различными видами энергии, паром, водой,или инструментами, запасными частями для ремонта оборудования, или производящиеремонт, или оказывающие транспортные услуги и др.
2.По экономическим элементам (элементам, статьям затрат) -затраты подразделяютсяна элементные и комплексные.
Элементныезатраты — те, что содержат в своем составе один вид расхода (заработная платавсех работающих, стоимость израсходованных материальных ценностей, начисленнаяамортизация по объектам основных средств, МБП, НМА). Такая детализация дает возможностьпланировать процесс заготовления ценностей, анализировать штатное расписание,корректировать тарифные ставки и оклады и т.д. Их объем в денежном выражениинаходит отражение в финансовой отчетности.
Комплексныезатраты состоят из группы элементных расходов (общепроизводственные,общехозяйственные, расходы будущих периодов и др.). Контроль и анализ их объемаи содержания возможен благодаря сметам и нормативам, разрабатываемым вбизнес-плане.
3.По способу включения в себестоимость продукции, работ, услуг все затратыподразделяются на прямые и косвенные.
Прямыезатраты — те, что на основе первичных документов можно отнести на затратыопределенного вида продукции, работ, услуг (материалы, заработная плата рабочихи др.).
Косвенныезатраты — одновременно относятся ко всем видам работ, услуг, продукции(освещение, отопление, работа машин и оборудования и пр.). Их включают взатраты отдельных видов продукции, работ, услуг после определения общей суммыпо окончании месяца путем распределения пропорционально условиям,предусмотренным учетной политикой.
Такойучет затрат позволяет анализировать себестоимость по ее составным частям и повидам продукции. В составе себестоимости продукции прямые затраты, как правило,подразделяются по элементам, а косвенные образуют комплексные статьи затрат.
4.По отношению к технологическому процессу затраты на производство можноподразделить на основные, на обслуживание производства, на управлениеорганизацией. В составе последних отдельно, по типовым статьям, учитываютрасходы на управление цехами (общепроизводственные расходы) и на управлениеорганизацией в целом (общехозяйственные расходы).
5.По связи с технико-экономическими факторами и главным образом с объемомпроизводства указанные затраты можно разделить на условно-переменные иусловно-постоянные. Условно-переменные затраты нормируются на единицупродукции: их размер увеличивается или уменьшается в относительнопропорциональном соответствии с изменением объема выпуска продукции, например,затраты на основные материалы, заработная плата производственных рабочих и др.
Кусловно-постоянным относятся затраты, абсолютная величина которых лимитируетсяпо цеху или организации в целом и не находится в прямой зависимости от объемавыполнения производственной программы, в частности, расходы на освещение иотопление помещений или заработная плата управленческого персонала.
6.Для планирования и учета расходы, связанные с производством и реализациейпродукции, работ, услуг группируют по статьям калькуляции. Это позволяетформировать производственную и полную себестоимости производимой продукции ирассчитать продажную цену продукции.
Затратыпо статьям калькуляции по своему составу шире элементных (см. схемуклассификации), так как учитывают характер и структуру производства, создавая базудля определения цены изготавливаемой продукции и экономического анализапроцесса производства и реализации.
Общаясхема классификации затрат на производство:По отношению к технологическому процессу По экономическим элементам По способу включения в себестоимость По статьям калькуляции
Основные переменные:
Материалы;
Заработная плата рабочих;
Начисления на заработную плату рабочим;
Расходы на освоение;
Износ специнструментов;
Резерв на гарантийный ремонт;
Потери от брака и др.
Накладные условно-постоянные:
Общепроизводственные расходы;
Общехозяйственные расходы.
Элементные:
Материалы;
Заработная плата;
Начисления на заработную плату;
Амортизация основных средств и нематериальных активов;
Износ МБП;
Прочие расходы.
Комплексные:
Расходы будущих периодов;
Резервы предстоящих расходов и платежей;
Общепроизводственные расходы;
Общехозяйственные расходы;
Потери от брака.
Прямые:
Материалы;
Заработная плата рабочих;
Начисления на заработную плату рабочим;
Расходы на освоение;
Износ специнструментов;
Резерв на гарантийный ремонт
Косвенные:
Общепроизводственные расходы;
Общехозяйственные расходы.
Материалы;
Покупные полуфабрикаты;
Возвратные отходы (- );
Транспорто-заготовительные расходы;
Итого –
материалы
Материалы;
Заработная плата рабочих;
Начисления на заработную плату рабочим;
Расходы на освоение;
Резерв на гарантийный ремонт;
Потери от брака;
Общепроизводственные расходы;
Общехозяйственные расходы.
Итого –
производственная себестоимость
Коммерческие расходы
Всего – полная себестоимость
Общаясхема учета затрат на производство – см. Корреспонденцию счетов (счет №20«Основное производство»).
Список литературы
Дляподготовки данной работы были использованы материалы с сайта www.shpori4all.
narod.ru/