Издержки обращения предприятия торговли: анализ и экономическое обоснование (на материалах ООО "Ренессанс")

МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГОРАЗВИТИЯ И ТОРГОВЛИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
КРАСНОЯРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Кафедра экономики торговли
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на тему: «Издержки обращения предприятия торговли: анализ иэкономическое обоснование»
(на материалах ООО «Ренессанс»)
Красноярск

Оглавление
Введение
1. Издержки обращения как основной показатель деятельностипредприятий торговли
1.1 Экономическая сущностьиздержек обращения как экономической категории
1.2 Виды издержек обращения и их классификация
1.3 Методика анализа и планированияиздержек обращения
2. Анализ издержек обращения ООО «РЕНЕССАНС»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Ренессанс»
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО«Ренессанс»
2.3 Характеристика основных показателей ООО«Ренессанс», определяющих величину издержек обращения предприятия
2.4 Анализ динамики издержек обращения ООО«Ренессанс»
2.5 Анализ издержек обращения по отдельным статьям затрат
3. Экономическое обоснование издержек обращения ООО«РЕНЕССАНС» на планируемый период
3.1 Резервы повышенияэффективности деятельности ООО «Ренессанс» на основе оптимизациииздержек обращения
3.2 Планирование оборота розничной торговли ООО«Ренессанс»
3.3 Экономическое обоснование издержек обращения по общемуобъему и статьям затрат, с учетом рекомендаций по оптимизации
издержек обращения
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
В современных условиях развитиярыночных отношений в экономике страны практически все предприятия, в том числепредприятия торговли, работают в условиях полного экономического расчёта,основанного на таких принципах, как хозяйственная самостоятельность,самофинансирование, контроль рублём, материальная заинтересованность,материальная ответственность.
Повышение рентабельностидеятельности торгового предприятия возможно как за счёт роста его доходов, втом числе и основного вида доходов — реализованных торговых надбавок так и засчёт оптимизации расходов предприятия. В современных условиях жёсткойконкуренции на потребительском рынке при одновременном падении покупательскойспособности населения, предприятия торговли не имеют возможности существенногоувеличения торговой надбавки, а, следовательно, и величины валовой прибыли, таккак это приводит к росту розничных цен и снижению конкурентоспособностипредприятия. Другие же виды доходов (операционные, внереализационные) занимают,как правило, незначительный удельный вес в структуре доходов торговогопредприятия и поэтому не оказывают существенного влияния на общую сумму егодоходов. Поэтому в современных условиях деятельности предприятия торговли всебольшее значение приобретает оптимизация расходов предприятия торговли (издержекобращения). Изучение издержек обращения в сфере торговли имеет большоепрактическое значение. Эта проблема приобретает особую актуальность, так какрезультаты работы каждого предприятия, его конкурентоспособность находятся вовсе большей зависимости от уровня производственных затрат.
Необходимость качественныхсдвигов в экономике, перехода ее на пути рыночного развития, выдвинуло в числообязательных условий повышения эффективности производства экономию ирациональное использование всех видов ресурсов. В связи с этим ведениедействующего контроля затрат с целью постоянного снижения их величиныстановится одной из важнейших задач системы управления предприятием. Особуюспециальную роль в ее решении играет учет, призванный обеспечить системууправления качественной информацией об издержках обращения.
Правильная организация учета издержекобращения дает возможность выявить резервы их снижения. Учет позволяетсвоевременно отражать производственные затраты и контролировать ход выполненияплана по издержкам обращения, расходования материальных, трудовых и финансовыхресурсов. Он способствует строжайшему соблюдению сметно-финансовой дисциплины ирежима экономии, внедрению и управлению хозяйственным расчетом. Совершенствованиеучета издержек обращения ведет к более правильному отражению и в свою очередьотысканию дополнительных резервов их сокращения.
Экономический анализ издержекобращения предприятия позволяет выявить полезные и бесполезные расходы, резервыих снижения (абсолютного и относительного) и разработать на этой основеэкономическое обоснование расходов на будущий период с целью и повышениярентабельности деятельности торгового предприятия в целом.
Чтобы усилить контроль заиздержками обращения предприятия необходимо проанализировать каждую статьюиздержек обращения. Такой анализ помогает полнее вскрыть резервы сокращенияиздержек обращения, способствует более эффективному использованию всех видовресурсов, труда, основных фондов, топлива, энергий и материалов.
Актуальность вышерассмотренныхпроблем и определила выбор темы дипломной работы.
Целью написания дипломной работыявляется осуществление комплексного экономического анализа издержек обращения,выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия на основеих дальнейшей оптимизации.
В соответствии с поставленнойцелью в дипломной работе были определены и решены следующие задачи:
Рассмотрена экономическаясущность, состав, порядок формирования издержек обращения в соответствии сдействующим законодательством.
Дана методика анализа и планированияиздержек обращения.
Дана краткаяорганизационно-экономическая характеристика предприятия.
Осуществлён подробныйэкономический анализ издержек обращения предприятия, проведена оценка влиянияфакторов на их изменение.
Проведено экономическое обоснованиеиздержек обращения предприятия.
Выявлены резервы сниженияотдельных видов издержек обращения и предложен ряд мероприятий по ихоптимизации.
Теоретической основой написаниядипломную работы являются законодательные и нормативные документы по вопросам формированиязатрат и формирования финансовых результатов, налогообложению; трудыотечественных и зарубежных экономистов по изучаемому вопросу и проблеме,материалы периодической печати по теме исследования, бухгалтерская истатистическая отчётность предприятия, материалы собственных исследований.
Методологической основойнаписания дипломной работы являются следующие методы: метод группировок исравнения, индексный метод, метод разниц, метод цепных подстановок, методэкспертных оценок, экономико-статистический и технико-экономический методы дляпрогнозирования величины издержек обращения. Применение каждого из этих методовопределяется характером решаемых в процессе исследования задач.
Предметом анализа в дипломнойработе являются издержки обращения предприятия торговли, а объектом исследованияконкретное предприятие — ООО «Ренессанс».
Период анализа издержекобращения: 2004 год к 2003 году. Планирование товарооборота и экономическоеобоснование издержек обращения ООО «Ренессанс» осуществлено на 2005год.
Дипломная работа состоит извведения, трёх глав, заключения, приложений.
Общий объём работы 121 страница.Дипломная работа иллюстрирована 10 рисунками; 45 таблицами; 9 приложениями. Библиографическийсписок включает в себя 54 источника.
1. Издержки обращения как основной показательдеятельности предприятий торговли
 1.1 Экономическая сущность издержек обращения какэкономической категории
Под расходами торговогопредприятия (издержки обращения), согласно Положению по бухгалтерскому учёту10/99 «Расходы организации» «признаётся уменьшение экономическихвыгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновенияобязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации за исключениемуменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества) [21. с.72-76].
При этом не признается расходамиорганизации выбытие активов по следующим причинам:
в связи с приобретением (созданием)необоротных активов (основных средств, нематериальных активов и т.п.);
по вкладам в уставные капиталыдругих организаций, приобретению акций АО и иных ценных бумаг с цельюперепродажи (продажи);
по перечислению средств (взносов,выплат и т.п.), связанных с благотворительной деятельностью, расходам наосуществление спортивных мероприятий, отдыха, развлечений, мероприятийкультурно-просветительного характера и иных аналогичных мероприятий;
в порядке предварительной оплатыматериально-производственных запасов иных ценностей, работ, услуг;
в виде авансов, затрат в счетоплаты материально-производственных запасов и иных ценностей, работ, услуг;
по повышению кредитов, займов,полученных предприятием.
В соответствии с действующимзаконодательством выделяют две основные группы расходов торгового предприятия: расходыпо обычным видам деятельности (для предприятий торговли — по реализациипотребительских товаров) и прочие расходы (рис.1.1)./> />
Рис.1.1 Состав расходов предприятия торговли
Более подробно состав расходовпредприятия торговли представлен в табл.1.1
Таблица 1.1
Состав расходовторгового предприятия в соответствии с действующим законодательством
Группа
расходов
Вид
расходов Состав расходов
I. Расходы по обычным видам дея-тельности
организаций
1.1 Издержки
обращения 1.1.1 Транспортные расходы 1.1.2 Расходы на оплату труда 1.1.3 Отчисления на социальные нужды (единый социальный налог) 1.1.4 Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря 1.1.5 Амортизация основных средств 1.1.6 Расходы на ремонт основных средств 1.1.7 Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд 1.1.8 Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров 1.1.9 Расходы на рекламу 1.1.10 Потери товаров и технологические отходы 1.1.11 Расходы на тару 1.1.12. Прочие расходы II. Прочие расходы 2.1 Операции-онные расходы 2.1.1 Расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации, предприятия 2.1.2 Расходы, связанные с предоставлением за плату прав; возникающих на основе патентов на изобретения, промышленные образцы и другие виды интеллектуальной собственности 2.1.3 Расходы, связанные с участием в уставных капиталах других 2.1.4 Расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и других активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), товаров, продукции 2.1 5 Проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств (кредитов, займов) 2.1.6 Расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями Продолжение таблицы 1.1
/>/>2.2 Внереали-зационные рас-ходы 2.2.1 Штрафы, пени, неустойки за нарушение договоров 2.2.2 Возмещение причиненных организацией убытков 2.2.3 Убытки прошлых лет, признанные в отчетном году 2.2.4 Суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности других долгов, не реальных для взыскания 2.2.5 Курсовые разницы
2.2.6 Суммы уценки активов (за исключением внеоборотных активов)
2.2.7 Прочие внереализационные расходы III. Налоги 3.1 Налоги с оборота
3.1.1 Налог на добавленную стоимость
3.1.2 Акциз и акцизные сборы 3.2 Налоги, от-носимые на издержки обраще-ния
3.2.1 Транспортный налог
3.2.1 Земельный налог
3.2.3 Единый социальный налог 3.3 Налоги, от-носимые на фи-нансовые резу-льтаты деятель-ности 3.3.1 Налог на имущество 3.4 Налоги на прибыль до налогообложения
3.4.1 Текущий налог на прибыль
3.4.2 Единый налог на вмененный доход
С 01.01.2000 и до 01.01.2004года в соответствии с действующим законодательством был выделен такой видрасходов, как чрезвычайные расходы, которые включали в себя расходыпредприятия, возникающие вследствие каких-либо чрезвычайных обстоятельствхозяйственной деятельности, т.е. пожара, аварии, стихийного бедствия и т.п. Данныерасходы уменьшали сумму прибыли от обычной деятельности и участвовали вформировании чистой прибыли торгового предприятия.
В целях налогообложения подрасходами следует понимать любые обоснованные (экономически оправданные) идокументально подтвержденные затраты, при условии, что они произведены дляосуществления деятельности, направленной па получение дохода. В их составебудут выделяться расходы, снизанные с производством и реализацией товаров (работ,услуг), и внереализационные расходы (рис.1.2).
В процессе доведения продукцииот производителей до потребителей торговые организации совершаютобщественно-необходимые трудовые, материальные и денежные затраты, выступающиев форме издержек обращения. Издержки обращения имеют место везде, гдепроисходит процесс товарного обращения./> />
Рис.1.2 Структура расходов предприятий и организаций торговли в 2003 г.
Издержки обращения представляютсобой общественно-необходимые затраты труда, обеспечивающие выполнениеторговлей своих функций и задач. К ним относятся: затраты на транспортировку,подработку, упаковку, хранение и реализацию товаров, а такжеадминистративно-управленческие расходы торговых предприятий и организаций. Вэкономической литературе даются различные определения издержек обращения. Так,в учебнике „Экономика торгового предприятия“, авторы Р.П. Валевич и Г.А.Давыдова, под издержками обращения понимаются „выраженные в денежной формезатраты живого и овеществлённого труда по доведению товара от производителя кпотребителю, преобразованию производственного ассортимента в торговый,организации процесса купли продажи и потребления, удовлетворению спросапотребителей. Издержки обращения представляют собой общественно необходимыезатраты труда, обеспечивающие и задач“ [31. с.367].
В учебнике „Экономикаторгового предприятия“ авторским коллективом под руководством А.И. Гребневадано следующее определение издержек обращения: „под себестоимостьюопераций, связанных с реализацией закупленных товаров, понимаются издержкиобращения по продаже товаров“ [36. с.238].
Следует различать категории»себестоимость" и «издержки обращения». Себестоимостьпродукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемыхв процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) материальный,трудовых ресурсов, а также затраты на производство и реализацию. Издержкиобращения представляют собой денежное выражение затрат, необходимых длядоведения товаров от производителей до потребителей.
Следовательно, основным отличиемиздержек обращения от себестоимости является то, что в издержках торговогопредприятия не учитывается стоимость закупаемых товаров.
Таким образом, понятие «расходы»- более емкое, чем понятия «себестоимость» и «издержки обращения»,и включает в себя следующие составные элементы [47. с.5-10].
Коллектив авторов подруководством Ю.Л. Александров в своём учебном пособии «Экономика торговогопредприятия», под издержками обращения как экономической категориейпонимают «денежное выражение затрат, необходимых для доведения товаров отпроизводителей до потребителей» [29. с.220].
В учебнике Л.И. Кравченко «Анализхозяйственной деятельности в торговле» дано следующее определение, что«расходы на продажу организаций, занятых торговой и иной посредническойдеятельностью, возникающие в процессе движения товаров от продавца к потребителю,представляют собой издержки обращения» [39. с.285].
Расходы по оплатетранспортирования грузов, по погрузке и разгрузке, по содержанию помещений дляхранения материальных ценностей, по оплате труда работников торговыхпредприятий составляют издержки обращения торговых организаций по доведениюматериальных ценностей от изготовителей до потребителей. Издержки обращенияторговли составляют часть обще-хозяйственных издержек обращения.
В организациях, занятых торговойи иной посреднической деятельностью, учет издержек обращения рекомендуетсявести в соответствии с порядком, установленным Методическими рекомендациями побухгалтерскому учету затрат, включаемых в издержки обращения и производства, ифинансовых результатов в организациях торговли и общественного питания,утвержденными Комитетом Российской Федерации по торговле 20 апреля 1995 г. N1-550/32-2, с учетом норм, установленных Положением по бухгалтерскому учету«Расходы организации» (ПБУ 10/99), а также Планом счетовбухгалтерского учета финансово — хозяйственной деятельности организаций.
При этом издержки обращенияучитываются по следующей номенклатуре статей затрат:
1) транспортные расходы;
2) расходы на оплату труда;
3) отчисления на социальныенужды;
4) расходы на аренду исодержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря;
5) амортизация основных средств;
6) расходы на ремонт основныхсредств;
7) расходы на топливо, газ,электроэнергию для производственных нужд;
8) расходы на хранение,подработку, подсортировку и упаковку товаров;
9) расходы на рекламу;
10) потери товаров итехнологические расходы;
11) расходы на тару;
12) прочие расходы.
Торговые организации, с учетомспецифики своего производства, могут использовать сокращенную или увеличеннуюноменклатуру статей издержек обращения [22. с.35].
Например, разделить статью«Транспортные расходы» на две самостоятельные статьи: «Транспортныерасходы по приобретению товаров» и «Транспортные расходы по отгрузкетоваров». Последняя статья особенно необходима для крупных оптовыхторговых организаций.
Организация в соответствии сучетной политикой может списывать издержки обращения на себестоимость проданныхтоваров в полном размере либо частично. При полном списании издержек обращенияих сумма ежемесячно списывается с кредита счета 44 в дебет счета 90 «Продажи».
При частичном списании издержекобращения в торговых и иных посреднических организациях их сумма распределяется:
в части расходов натранспортировку — между проданным товаром и остатком товара на конец каждогомесяца;
в остальной части — ежемесячносписывается организацией на себестоимость проданных товаров в дебет счета 90«Продажи».
Организация ежемесячноопределяет сумму издержек обращения, приходящуюся на проданные товары, какразницу между суммой издержек, числящихся на конец месяца и образованных замесяц, и их стоимостью, приходящейся на остаток непроданных товаров [39. с.286].
Значение расходов торговогопредприятия определяется их ролью в формировании и распределении прибыли: различныевиды расходов предприятия прямо влияют на виды прибыли. Так, величина издержекобращения торгового предприятия (коммерческие расходы) определяет сумму прибылиот продаж; операционные и внереализационные расходы, а также проценты к уплатеоказывают прямое влияние на прибыль до налогообложения; а налог на прибыль ианалогичные ему платежи непосредственно определяют размер прибыли от обычнойдеятельности. Таким образом, от размера затрат предприятия торговлинепосредственно зависит и величина финансовых результатов его деятельности.
Экономия издержек — существенныйфактор укрепления финансового положения, повышения рентабельности предприятийторговли, служит экономической предпосылкой снижения розничных цен напотребительские товары.
В экономике любого производствареализация продукции, товаров, работ, и услуг связана с определёнными затратамифинансовых, трудовых и материальных ресурсов. В связи с этим все издержкиподразделяются на два основных вида:
Издержки производства (себестоимость),формируемые в сфере производства;
Издержки обращения, формируемыев сфере обращения.
Кроме того, в сфере потреблениявыделяют такой вид издержек, как издержки потребления, представляющие собойзатраты на поиск товаров, их покупку, доставку домой, подготовку к потреблению(эксплуатации).
В экономической литературе выделяютдва подхода к оценке затрат: бухгалтерский и экономический [51. с.13].
При первом подходе в отчётахпредприятия торговли отражаются только явные (бухгалтерские) издержки обращения.При втором подходе учитываются как явные, так и неявные (экономические) издержкиобращения, которые часто называют «затратами упущенных возможностей».
Неявные издержки — альтернативные издержки, связанные с использованием ресурсов, принадлежащихсамому предприятию. К неявным издержкам можно отнести те платежи, которые предприятиемогло бы получить при более выгодном использовании принадлежащих ему ресурсов (издержкиупущенных возможностей).
Совокупная сумма явных (бухгалтерских)и неявных издержек представляет собой экономические издержки:
ЭИ = БИ + ЯИn + НИ, (1.1)
где ЭИ — экономические издержки,тыс. руб.;
БИ — бухгалтерские издержки (явные),отнесённые на соответствующие статьи издержек обращения, тыс. руб.;
ЯИn — явные издержки, оплачиваемые за счет прибыли предприятия, тыс. руб.;
НИ — неявные издержки тыс. руб.
В рыночной экономикеэкономические издержки являются альтернативными, т.е. у предприятия всегдавозникает потребность и возможность в выборе того или иного направленияиспользования ресурсов. В связи с этим издержки рассматриваются как издержкиутраченных возможностей. Согласно действующему законодательству в отчётностипредприятий торговли учитываются только явные (бухгалтерские) издержкиобращения.
Издержки обращенияхарактеризуются абсолютным показателем — суммой и относительными величинами — уровнем и структурой.
Абсолютная сумма издержекхарактеризует сумму затрат торговых предприятий в денежном исчислении, астоимостная оценка сама по себе не дает полного представления о размереиздержек. Поэтому торговые организации абсолютную величину своих издержек сопоставляютс объемом товарооборота, то есть исчисляют уровень издержек обращения впроцентах. Уровень издержек обращенияявляется их обобщающим показателеми основным ориентиром для предприятий торговли при установлении величиныторговой надбавки в составе продажной цены товара. Иными словами, издержкиобращения являются ценообразующим показателем, поэтому их снижение служитэкономической предпосылкой снижения цен на товары.
Таким образом, уровень издержекобращения является одним из важнейших качественных показателей деятельноститорговли. Он может быть отнесен и к показателю экономической эффективностипредприятий торговли. Уровень издержек обращения используется для учета ипланирования расходов в целом и по их видам для качественной оценкихозяйственной деятельности торговых предприятий, для изучения динамики затратторгового предприятия.
Абсолютная сумма издержекобращения отражает объём текущих расходов по реализации товаров за определённыйпериод и показывает необходимый размер финансовых ресурсов для покрытия затратна воспроизводство. Рост реализации товаров, изменение материально-техническойбазы вызывают прямо пропорциональное изменение этой суммы. Однако абсолютнаясумма издержек обращения не отражает эффективности производимых затрат.
Закономерностью формированияиздержек обращения, как в целом по торговле, так и на отдельных предприятиях,является снижение их уровня при росте объёма товарооборота. Это не исключаеттого, что в отдельные периоды наблюдается рост издержек обращения, которыйвызван определёнными экономическими процессами (ростом цен, тарифов, заработнойплаты и т.д.).
Уровень издержек обращенияколеблется в различных регионах страны и типах торговых предприятий, чтообъясняется особенностями покупательной способности населения и транспортныхкоммуникаций, размером, объёмом и структурой товарооборота. Различен уровеньиздержек обращения и по подотраслям торговли: более высок он в общественномпитании и в розничной торговле (15-25%), в оптовой торговле он существенно ниже.В зависимости от групп реализуемых товаров уровень издержек обращениязначительно выше в торговле продовольственными товарами (16-18%). Этообъясняется большими расходами по хранению товаров, транспортировке, расходамипо таре.
В зависимости от видовреализуемых товаров уровень издержек обращения более высок при реализациитоваров, требующих больших затрат по хранению, фасовке и т.д. — мяса, овощей,фруктов.
Различается уровень издержекобращения и по отдельным статьям затрат. Наибольший уровень расходов впредприятиях торговли наблюдаются по таким статьям, как расходы на оплатутруда, расходы по содержанию зданий и т.д. Также, относительным показателем,характеризующим издержки обращения, являются их структура. Она показывает долюотдельных статей затрат в их общей сумме и используется для выявлениязакономерностей развития отдельных видов затрат и их влияния на формированиеобщего уровня затрат [29. с.15].

На рис.1.3 приведенаклассификация уровня издержек обращения./> />
Рис.1.3 Признаки классификации уровня издержек обращения
На издержки обращенияпредприятий торговли влияет ряд факторов, изменение которых позволяет выявитьтенденции их изменения, вскрыть имеющиеся внутренние резервы.
Все факторы, влияющие наиздержки обращения, также подразделяются на факторы, способствующие ростуиздержек (замедление товарооборачиваемости, увеличение количества услуг,оказываемых предприятием торговли, снижение доли собственных оборотных средстви т.д.) и факторы, снижающие уровень и сумму издержек обращения (ускорениетоварооборачиваемости, сокращение звенности товародвижения, увеличениепроизводительности труда и т.д.) [29. с.17]. Факторы, влияющие на сумму иуровень издержек обращения, подразделяются по ряду признаков, основные изкоторых представлены в таблице 1.2

Таблица 1.2
Классификацияфакторов, определяющих сумму и уровень издержек обращенияПризнак классификации Группы факторов Факторы II. По характеру воздействия на издержки обращения Внешние факторы (независимые от деятельности предприятия)
1. Уровень инфляции, состояние экономики;
2. Ставки и уровень налогов, процентные ставки;
3. Размер минимальной заработной платы, устанавливаемой законодательством
Российской Федерации;
4. Платежная дисциплина, состояние кредитно-денежной системы;
5. Объем спроса и предложения, их соотношение;
6. Уровень тарифов, ставок;
7. Уровень конкуренции и т.д. Внутренние факторы (зависимые от деятельности предприятия)
Факторы
прямого
воздействия
1. Объем и структура товарооборота;
2. Численность работников предприятия и их производительность труда;
3. Издержкоемкость товаров;
4. Транспортировка товаров;
5. Состав товарооборота;
6. Размеры торгового предприятия, его площади и мощность;
7. Размер оборотных средств, в т ч собственных.
Факторы
косвенного
воздействия
1. Состояние и эффективность использования основных фондов;
2. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия;
3. Состояние и эффективность использования оборотных средств;
4. Свойства реализуемых товаров и их жизненный цикл и т.д. I. По степени зависимости от деятельности предприятия и природе воздействия
Факторы, вызывающие
Рост издержек
обращения
1. Снижение объема оборота розничной торговли;
2. Замедление товарооборачиваемости;
3. Повышение цен, ставок, окладов, тарифов;
4. Повышение качества торгового обслуживания, увеличение количества дополнительных услуг;
5. Снижение эффективности использования оборотных и основных фондов;
6. Рост технической оснащенности предприятий;
7. Уменьшение собственных оборотных средств и увеличение доли кредитов.
Факторы, вызывающие
Снижение издержек
обращения
1. Рост объема товарооборота;
2. Изменение структуры товарооборота в сторону снижения удельного веса более
издержкоемких товаров;
3. Повышение эффективности труда работников предприятия торговли;
4. Укрупнение предприятий торговли;
5. Ликвидация непроизводительных расходов и потерь;
6. Сокращение звенности товародвижения;
7. Совершенствование организации продажи, внедрение прогрессивных методов. /> /> /> />
В настоящее время учет издержекобращения занимает одно из главных мест в общей системе бухгалтерского учета. Показательиздержек обращения является одним из главных при формировании прибыли отхозяйственной деятельности предприятия. Проанализировав показатель издержекобращения можно узнать насколько рентабельна и эффективна деятельностьпредприятия т. е его финансовую устойчивость. .
Учет издержек обращения — этовнутренняя система подведения итогов, которая должна правильно отражать итогпроизводственной деятельности, с тем чтобы оказывать воздействие на системувнешней отчетности (низкая прибыль, низкие налоги). В месте с тем надо отметитьтакой фактор, что оптимизация издержек обращения может повлиять на приростприбыли и снижения общего количества затрат, но надо не забывать и то, чтоиздержки неразрывно связаны с производством и уменьшение (экономия) издержекможет отрицательно повлиять на дальнейшую деятельность предприятия. По мнениюмногих экономистов надо ввести грамотную и просчитанную оптимизацию издержекобращения в противном случае получится эффект «собаки, которая бегает засвоим хвостом». Для многих предприятия издержки обращения являются нетолько показателем при котором уменьшается денежные средства, но и стимулом кдальнейшей работе.
Значение издержек обращениязаключается в следующем:
издержки обращения являютсяодним из важнейших показателей результатов деятельности предприятия;
размер издержек обращения прямовлияет на величину прибыли от продаж, поэтому соблюдение режима экономии иоптимизации издержек обращения — важнейшие факторы повышения прибыли ирентабельности деятельности торгового предприятия;
уровень издержек обращенияслужит ориентиром для установления минимального размера уровня торговойнадбавки;
уровень и сумма издержекобращения служит важнейшим фактором повышения конкурентоспособности предприятия.
 1.2 Виды издержек обращения и их классификация
Классификация предполагает упорядоченноеизучение сложных экономических явлений по определенным важнейшим признакам. Общеизвестно,что расходы на продажу (издержки обращения) как раз являются сложнойэкономической категорией, которая в стоимостной форме выражает затратытрудовых, материальных и финансовых ресурсов на осуществление хозяйственнойдеятельности торговых предприятий. Деление издержек обращения по основнымпризнакам (их классификация) позволяет улучшить учет, углубить анализ, повыситьобоснованность плановых показателей и сделать более действенным контроль за ихсостоянием.
Классификация видов затрат имеетважное значение для анализа и учёта издержек обращения.
Все многообразие видов издержекобращения можно классифицировать по ряду основных признаков: по отношению кобъёму товарооборота, по способу отнесения затрат на себестоимость, по составу,по периодичности возникновения, по месту формирования, по степениуправляемости, по экономической природе и т.д. (рис.1.4) [29. с. 20].

Рис.1.4 Классификация видовиздержек обращения торгового предприятияПризнак классификации По зависимости от объема товарооборота Условно-переменные Условно-постоянные Смешанные По месту формирования Внешние Внутренние По способу отнесения затрат на расходы Прямые Косвенные По составу Одноэлементные Комплексные По степени управляемости Управляемые Неуправляемые По периодичности возникновения Текущие Единовременные Прочие По экономической природе Чистые Дополнительные
/>
По статьям затрат/> 12 статей издержек По учету затрат на предприятии Явные неявные
Более детальное изучение, анализзатрат предприятия торговли и возможности управления ими издержки обращениягруппируются по признакам, которые приведены в таблице 1.3 [29. с.21-23].
Таблица 1.3
Классификация издержек обращенияПризнак классификации Виды затрат Определение Примеры 1 2 3 4 1. По отношению к объёму товаро-оборота
1.1 Условно-
переменные Издержки, величина которых находится в непосредственной зависимости от объёма и структуры реализации товаров
Транспортные расходы:
Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров
1.2 Условно-
постоянные Издержки, величина которых изменяется или остаётся постоянной независимо от объёма и структуры товарооборота. Они должны быть оплачены, даже если предприятие не осуществляет реализацию
-амортизация основных средств;
аренда зданий, помещений, оборудования и т.д. 1.3 Смешанные Издержки, состоящие из условно-переменных и условно-постоянных частей
Расходы на оплату труда;
Прочие затраты и т.д. 2. По экономическим элементам 2.1 Материальные затраты Издержки, связанные с использовани-ем материальных ресурсов (кроме амортизации основных фондов)
Расходы на содержание
зданий, сооружений, оборудования 2.2 Расходы на оплату труда Затраты, связанные с оплатой и использованием трудовых ресурсов Заработная плата по ставкам, окладам, расценкам; Оплата за неотработанное время 2.3 Амортизация основных фондов Затраты на основные фонды Амортизация основных фондов 2.4 Прочие расходы Расходы, не учтенные в 2.1 — 2.3., относимые на издержки обращения
Налоги, относимые на издержки;
Командировочные расходы 3. По способу отнесения затрат на себестои-мость 3.1 Прямые Затраты, непосредственно связанные с реализацией товаров конкретного отдела, магазина…
Транспортные расходы;
Расходы на хранение. Упаковку товаров и т.д. 3.2 Косвенные Затраты, производимые предприятием для нужд всех его структурных подразделений
Расходы на рекламу;
Расходы на содержание аппарата управления и т.д. 4. По составу 4.1 Одноэлементные - Расходы на рекламу 4.2 Комплексные - Расходы на хранение, упаковку, фасовку; Прочие расходы 5. По периодичности возникновения 5.1. Текущие Издержки, возникающие постоянно, в течении всего периода
Расходы на оплату труда;
Расходы на содержание зданий, сооружений, инвентаря и др. 5.2. Единовременные Издержки, носящие разовый характер 5.3. Прочие Издержки, носящие периодический характер
Транспортные расходы;
Расходы по рекламе 6. По статьям калькуляции
6.1.12 статей
издержек обращения -
Транспортные расходы;
Расходы на оплату труда и. д. 7. По месту формирования 7.1. Внешние Денежные расходы в пользу предприятий, оказывающих услуги и д. Транспортные расходы; 7.2. Внутренние Издержки, внутри предприятия на собственный, самостоятельно используемый ресурс
Расходы на оплату труда;
Расходы на подготовку и
переподготовку кадров Продолжение таблицы 1.3 1 2 3 4 8. По степени управляемости
8.1. Дискреционные
(управляемые) Расходы, размер которых может уста-навливаться достаточно произвольно в зависимости от политики предприятия Расходы на рекламу; Расходы на оплату труда и т.д.
8.2. Недискреционные
(неуправляемые) Расходы, размер которых не может меняться предприятием произвольно (неуправляемые расходы)
Налоги, относимые на здержки
обращения; Расходы по аренде и содержанию зданий, сору-жений, помещений 9. По роли в торговом процессе 9.1. Чистые Затраты, связанные с осуществлением процесса купли-продажи товаров, со сменой форм стоимости
Расходы на рекламу; Затраты, связанные с денежным
обращением 9.2. Дополнительные Обусловленные продолжением процесса производства в сфере обращения, связаны с сохранением и доведением товаров до потребителей
Транспортные расходы;
Расходы на хранение, упаковку, фасовку товаров 10. По учёту затрат на предприятии 10.1. Явные Затраты, связанные с использованием всех видов привлечённых ресурсов, которые полностью отражаются в бухгалтерском учёте Амортизация основных фондов. Расходы на оплату труда и т.д. 10.2. Неявные Издержки упущенных возможностей (недополученная прибыль) - /> /> /> /> />
В настоящее время издержкиобращения по видам затрат подразделяются на статьи и элементы затрат. Градациязатрат по элементам позволяет выделить затраты живого и овеществлённого труда ипоэтому важна при оценке результатов деятельности предприятий торговли [29. с.24].
Деление издержек обращения постатьям затрат, согласно рекомендуемой номенклатуре, позволяет выявить целевоеназначение затрат, более детально вести их учёт и осуществлять контроль заисполнением всех видов ресурсов (рис.1.5).Издержки обращения по статьям затрат
/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/> Транспортные расходы Расходы на оплату труда Отчисления на социальные нужды Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря Амортизация основных средств Расходы на ремонт основных средств Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товара Расходы на рекламу Потери товаров и технологические отходы Расходы на тару Прочие расходы
Рис.1.5 Классификация видовиздержек обращения торгового предприятия
Все затраты, относимые наиздержки обращения, по характеру образования подразделяются на обязательные инеобязательные. К обязательным затратам относятся налоги и отчисления,включаемые в издержки предприятия торговли.
Основным признаком классификациииздержек обращения является их деление на виды по отношению к товарообороту(рис.1.6).

Рис.1.6 Классификация видовиздержек обращения торгового предприятия
/>

Постоянные издержки — затраты, сумма которых в данный период времени не зависит от объёма и структурытоварооборота.
Остаточные издержки частьпостоянных затрат, которые предприятие продолжает нести несмотря на временнуюприостановку деятельности (аренда, коммунальные платежи, амортизация основныхсредств).
Стартовые издержки частьпостоянных затрат, которые возникают в связи с возобновлением деятельностипредприятия (оплата труда, реклама и т.д.). Полезные стартовые издержки — эточасть постоянных, связанных со скачкообразным изменением стоимости большинстваресурсов. Бесполезные стартовые издержки — часть постоянных расходов, которыепредприятие может нести или не нести без существенного изменения в результатахсвоей деятельности.
Переменные издержки — затраты, общая величина которых в данный период времени непосредственно зависитот объёма и структуры товарооборота.
Пропорциональные издержки — часть переменных затрат сумма которых изменяется пропорционально объёмутоварооборота.
Дигрессивные издержки — частьпеременных затрат, которые изменяются относительно в меньшей пропорции чемобъём товарооборота.
Прогрессивные издержки — частьпеременных затрат размер которых возрастает больше, чем объём товарооборота.
Смешанные издержки — издержки, часть которых является постоянной, а часть переменной затратой (расходына оплату труда).
Преобладание постоянных затратнад переменными увеличивает финансовый риск предприятия, так как данные затратыявляются в основном неуправляемыми.
По способу отнесения на затратыиздержки подразделяются на два вида: прямые и косвенные.
1) Прямые издержки — затратыкоторые находятся в прямой зависимости от объёма производства (реализации) илиобъёма времени затраченного на реализацию.
Прямые затраты включают в себя:
прямые затраты сырья иматериалов — это затраты тех материалов которые включает в себя реализуемаяпродукция;
прямые затраты труда — этозаработная плата штатных работников за фактически выполненную работу пореализации товаров;
прямые накладные расходы — эторасходы, величина которых находится в прямой зависимости от объёма реализации,но являющихся дополнительными для процесса реализации товаров.
2) Косвенные издержки включают всебя:
косвенные затраты материалов — это затраты побочных, но необходимых для реализации материалов;
косвенные затраты труда — заработную плату подсобных работников, заработную плату работников занятыхобслуживанием оборудования, время вынужденного простоя и стоимость сверхурочных работ;
косвенные накладные расходы — это побочные для процесса реализации не находящиеся в прямой зависимости отобъёма реализации и прямых затрат рабочего времени [44. с.423-434].
Для сравнения, рассмотримклассификацию затрат, которая используется в управленческом учёте зарубежныхразвитых странах:
По экономическим элементамзатрат;
По статьям себестоимости (статьикалькуляции издержек);
По отношению к технологическому(торговому) процессу — основные, накладные;
По составу (одноэлементные,комплексные);
По способу отнесения насебестоимость товара (издержкоёмкость) — прямые и косвенные;
По роли в торговом процессе — производственные, непроизводственные;
По целесообразности расходования(производительные, непроизводительные — и те и другие являются общественнонеобходимыми);
По возможности охвата планом — планируемые, непланируемые;
По отношению к объёмутоварооборота (продаж) — переменные, постоянные;
По периодичности возникновения — текущие, единовременные, декадные, посменные, ежедневные;
По включению в калькуляцию — нейтральные (некалькулируемые), калькулируемые, дополнительные;
По временной форме — фактические, плановые.
В странах с рыночной экономикойпринята классификация издержек обращения по видам затрат по такому критерию,как вид израсходованных ресурсов, необходимых для осуществления торговыхпроцессов.
В соответствии с данными критериямивсе издержки обращения подразделяются на пять групп:
затраты на оплату труда (затратына рабочую силу);
материальные затраты (затраты наосновные фонды и материалы);
затраты на капитал (использованиесобственного и заёмного капитала);
затраты на услуги третьих фирм (наиспользование услуг третьих лиц);
затраты на налоги (отчисленияобязательных налогов).
В зарубежной практике применяютдва вида классификаций: естественную и функциональную. В основу естественнойклассификации положена сущность издержек независимо от того, для осуществлениякакой функции были произведены эти затраты. Функциональная классификацияпостроена по принципу отнесения затрат на конкретные задачи, решаемые торговымпредприятием.
Сравнивая классификации затрат,применяемые в отечественном и зарубежном учёте, можно выделить общие моменты иразличия. К общим моментам относятся группировки затрат по экономическимэлементам, статьям калькуляции, по отношению к торгово-технологическомупроцессу. Отличительными чертами являются некоторая упрощенность и условностьклассификации, принятой за рубежом, отсутствие единой классификации затрат вовсех отраслях деятельности. В отечественной экономике недостаточно используетсядля управления затратами их деление на постоянные и переменные.
Рассмотренная в данной главеклассификация затрат позволяет предприятиям торговли постоянно осуществлятьдетальный анализ издержек обращения, следить за их динамикой, контролировать иуправлять изменениями затрат.
 1.3 Методика анализа и планирования издержекобращения
Анализ издержек обращенияторгового предприятия [49. c.144].
Целью анализа издержек обращенияявляется оценка их с позиции рациональности и выявление возможностей по ихэкономии в текущем и предстоящем периодах. Рациональным является такоеиспользование затрат, которое способствует улучшению конечных результатов — непрерывномуросту объема продаж и увеличению прибыли.
Анализ издержек обращенияпроводится по данным бухгалтерской и статистической отчетности, материалам текущегобухгалтерского учета, первичных документов, внеучетных источников информации иличных наблюдений. Бухгалтерский учет издержек обращения в предприятии торговлиорганизован на счете 44 «Издержки обращения» по номенклатуре статей всоответствии с Методическими рекомендациями по бухгалтерскому учету затрат,включаемых в издержки обращения от 20.04.95 N 1-550/32-2.
Для достижения указанной целиторговым предприятиям необходимо:
определить величину издержекобращения предприятия в сумме и в процентах к объему продаж за отчетный период,в динамике, по сравнению с другими предприятиями (особенно конкурентами);
изучить расходы по отдельнымстатьям в сумме и в процентах к объему продаж, установить их долю (оценитьструктуру) в совокупных издержках обращения за отчетный период и тенденцииизменения этой доли в динамике;
исследовать влияние основныхфакторов на изменения издержек обращения отчетного периода в динамике и оценитьвоздействие затрат на конечные результаты;
выявить резервы экономии поотдельным статьям расходов и определить меры по их использованию в текущейдеятельности и предстоящем периоде.
По ходу практического решенияэтих задач предприятия должны выполнить анализ:
суммы и уровня издержекобращения по общему объему и отдельным статьям;
размера изменения уровняиздержек обращения по общему объему и отдельным статьям в динамике;
темпов изменения (снижение илиповышения) уровня расходов, определяемого путем отношений размера изменения куровню базисного периода;
суммы экономии или перерасхода,которая определяется путем умножения размера изменения (в процентах к объемупродаж) издержек обращения отчетного периода по сравнению с базисным иди сплановыми показателями на величину объема продаж отчетного периода;
доли издержек обращения вдоходах торгового предприятия;
данных об эффективности текущихзатрат, исчисляемых как отношение объема продаж к издержкам обращения и какотношение прибыли к расходам на продажу (рентабельность текущих затрат) заотчетный период, в динамике и по сравнению с другими предприятиями, аналогичноопределить величину издержек обращения предприятия в сумме и в процентах кобъему продаж за отчетный период, в динамике, по сравнению с другимипредприятиями (особенно конкурентами) и с показателями издержек обращения поторговле в регионе и в целом по отрасли;
изучить расходы по отдельнымстатьям в сумме и в процентах к объему продаж, установить их долю (оценитьструктуру) в совокупных издержках обращения за отчетный период и тенденцииизменения этой доли в динамике;
исследовать влияние основныхфакторов на изменения издержек обращения отчетного периода в динамике и оценитьвоздействие затрат на конечные результаты;
выявить резервы экономии поотдельным статьям расходов и определить меры по их использованию в текущейдеятельности и предстоящем периоде.
Одновременно нужно учитывать,что все затраты делятся на три группы, связанные с определенными ресурсами.
Так, в зависимости отиспользования (финансовых) оборотных средств и условий хозяйственнойдеятельности складываются: транспортные расходы; расходы на хранение,подработку, подсортировку и упаковку товаров; расходы на рекламу; затраты пооплате процентов за пользование займами; потери товаров и технологическиеотходы; расходы по таре и примерно 1/3 прочих расходов.
Целый ряд статей формируется вовзаимосвязи с основными фондами:
расходы на аренду и содержаниезданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря; амортизация основныхсредств; расходы на ремонт основных средств; износ спецодежды, малоценных ибыстроизнашивающихся предметов и 1/3 прочих расходов.
Третья группа издержек обращенияскладывается в зависимости от использования рабочей силы: расходы на оплатутруда; отчисления на социальные нужды и 1/3 прочих расходов. В процессе анализарасходов по указанным группам необходимо определить, насколько умелопредприятие обеспечивает экономию ресурсов и максимизирует отдачу от них.
Из всего перечня статейнаибольший удельный вес (во многих торговых предприятиях) занимают три статьи: расходына оплату труда, расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений,оборудования, инвентаря и легкового автотранспорта и прочие расходы, которыесоставляют около или более 80% от их общей величины, т.е. занимают большую долю.Поэтому изменение величины этих расходов даже на 1% может привести как кзначительному увеличению прибыли, так и к существенному ее снижению.
Нельзя получить существеннуюэкономию по статье расходов, составляющей 1% от ее общей величины предприятия.
В ходе анализа выявляют факторы,закономерности и тенденции, повлиявшие на изменение издержек обращения вбазисном периоде, и определяют их возможное влияние в планируемом году,выявляют непроизводительные расходы и потери, изыскивают резервы экономиирасходов для их учета в планируемом году.
Для более полной характеристикииздержек обращения в предприятии торговли используют следующие показатели.
1) Уровень издержек обращения, спомощью которого затраты соизмеряются с результатом деятельности предприятий
Уио = /> (1.2)
где Уио — уровеньиздержек обращения, %;
∑ИО — сумма издержекобращения, тыс. руб.;
Р — объём товарооборота, тыс. руб.
2) Абсолютная экономия (перерасход)издержек обращения определяется по формуле
Эабс = ИО1 — ИО0(1.3)
где ИО1 — суммаиздержек обращения в отчетном году, тыс. руб.;
ИО0 — сумма издержекобращения в прошлом году, тыс. руб.
3) Относительная экономия (перерасход)издержек обращения определяется по формуле
Эотн = /> (1.4)
где Уио1 Уио0-уровеньиздержек обращения в отчетном и прошлом годах, %;
Тф — фактический объемтоварооборота в отчетном году, тыс. руб.;
Т1 — объемтоварооборота в отчетном году, тыс. руб.
4) Постоянные издержки обращенияподразделяются на полезные и бесполезные (холостые). Данное деление затратсвязано со скачкообразным изменением использования производственных ресурсов. Бесполезные(холостые) затраты образуются при простоях оборудования, изменении численностиработников и т.д.
Бесполезные постоянные издержкиобращения определяются по следующей формуле
ИОбесп = (Тмах — Тф) * /> (1.5)
где ИОбесп — сумма бесполезныхиздержек обращения, тыс. руб.;
Ттах, Тф — объем товарооборота,максимальный и фактический, тыс. руб.;
ИОпост — сумма постоянныхиздержек обращения, тыс. руб.
Сумма полезных постоянныхиздержек обращения определяется по формуле
ИОполез = Тф * /> (1.6) тогда
ИОпост = ИОполез + ИОбеспол (1.7)
5) Издержкоемкость реализации товароврассчитывается по следующей формуле
Ие = /> (1.8)
где Ие — издержкоемкостьреализации товаров;
∑ИО — сумма издержекобращения, тыс. руб.;
Т — объем товарооборота, тыс. руб.
Наибольшее количественноевлияние на сумму и уровень и издержек обращения оказывают следующие факторы:
объем товарооборота;
структура товарооборота;
индексы цен, ставок, тарифов.
1) Для определения влиянияобъема товарооборота на сумму и уровень издержек обращения текущие затратыгруппируются на условно-переменные и условно-постоянные затраты и далееосуществляется из пересчет на фактический товарооборот отчетного года вдействующем или сопоставимом виде.
При перерасчете условно-переменныхзатрат предприятия на фактический товарооборот отчетного года их уровеньостается неизменным, а сумма пересчитывается по следующей формуле
ИОперпер = /> (1.9)
где ИОперпер — суммапеременных издержек обращения, перерассчитанная на фактический товарооборототчетного года, тыс. руб.;
Уиопер0 — уровеньпеременных издержек обращения прошлого года,%;
Т1 — фактическийтоварооборот отчетного года, тыс. руб.
При пересчете условно-постоянныхиздержек обращения на фактический товарооборот отчетного года их сумма осталсянеизменной (постоянной), а уровень рассчитывается по следующей формуле
Уиопостпер= /> (1.10)
где Уиопостпер — уровеньпостоянных издержек обращения, пересчитанный на фактический товарооборототчетного года,%;
ИОпост0 — суммапостоянных издержек обращения прошлого года, тыс. руб.;
Т1 — фактическийтоварооборот отчетного года, тыс. руб.
Для осуществления расчетоввлияния изменения объема товарооборота на сумму и уровень издержек обращениясоставляется расчетная табл.1.4
Таблица 1.4
Расчет влиянияизменения объема товарооборота на сумму и уровень издержек обращенияИздержки обращения Прошлый год Издержки обращения прошлого года в пересчете на товарооборот отчетного года Размер влияния /> сумма, тыс. руб.
уровень,
% на сумму, тыс. руб.
на уровень,
% /> сумма, тыс. руб. уровень,% /> Условно- переменные
ИОпер0
Уиопер0
ИОперпер = />
Уиопер0
ИОперпер — — Иопер0 - /> Условно- постоянные
ИОпост0
Уиопост0
ИОпост0
Уиопостпер=
/> -
Уиопостпер — -Уиопост0 /> Итого ИО Уио
ИОпер
Уиопер
ИОперпер — — Иопер0
Уиопостпер — -Уиопост0 />
2) Расчет влияния измененияструктуры товарооборота на уровень издержек обращения осуществляется методомпроцентных чисел.
Расчет влияния осуществляется последующим этапам:
Первоначально рассчитываетсяструктура товарооборота в разрезе реализуемых товарных групп за прошлый иотчетный периоды (или согласно плановому и фактическому товарообороту).
Затем определяетсяиздержкоемкость реализации отдельных товарных групп (уровень издержек обращенияпо каждой товарной группе) за прошлый период (или согласно плану).
Далее осуществляется расчетпроцентных чисел:
процентное число при структуретоварооборота прошлого (планового) года = структура товарооборота прошлого года(по плану) х уровень издержек обращения прошлого года (по плану);
процентное число при структуретоварооборота отчетного года — структура товарооборота отчетного года (фактическая)х уровень издержек обращения прошлого года (по плану).
Рассчитанные процентные числа покаждой товарной группе суммируются и отражаются по строке «Итого».
Осуществляется расчет влиянияизменения структуры товарооборота на уровень издержек обращения по следующейформуле
ΔУио (ΔструктТ)= /> (1.11)
Рассчитывается влияние измененияструктуры товарооборота на сумму издержек обращения по следующей формуле
ΔИО (ΔструктТ)= /> (1.12)
где Г, — фактическийтоварооборот отчетного года, тыс. руб.
Все расчеты оформляются втаблицу.
3) Расчет влияния изменения цен,ставок, тарифов на сумму и уровень издержек обращения проходит по следующимэтапам.
1. Осуществляется группировкаиздержек обращения в зависимости от вида используемых ресурсов.
расходы, связанные с содержаниемтрудовых ресурсов;
расходы, связанные с содержаниеми использованием основных фондов;
расходы, связанные с содержаниеми использованием оборотных средств;
транспортные расходы;
прочие расходы.
Проводится сбор информации обиндексах цен, ставок, тарифов на каждый вид затрат.
Осуществляется расчет суммыиздержек обращения отчетного года в сопоставимом виде путем деления суммыиздержек обращения отчетного года по каждой группе и виду текущих затрат насоответствующий индекс цен, ставок, тарифов.
4. Определяется размер влиянияизменения цен, ставок, тарифов на сумму издержек обращения путем вычитания изсуммы издержек обращения в сопоставимом виде суммы издержек обращения отчетногогода.
4) Важным элементом расходовявляются налоги, уплачиваемые предприятием торговли. Всю совокупность налогов,установленных законодательством, можно объединить в 5 групп:
налоги с оборота;
налоги, сборы, относимые наиздержки обращения;
налоги, сборы, относимые нафинансовые результаты деятельности;
налоги, уплачиваемые с прибылидо налогообложения;
налоги, сборы, относимые начистую прибыль.
Изменения в налогах, их ставки иналогооблагаемая база отражены в сводной таблице налогов, относимые на издержкиобращения (табл.1.5).
Таблица 1.5
Налоги, относимые на издержкиобращенияКлассификация по способу отнесения на результаты дея-тельности предпри-ятия Виды налогов Объект налогообложения Ставка налога,% 2001-2002 2003 2004 2005 2. Налоги, относимые на издержки обращения Налог на пользование автомобиль-ными дорогами Валовая прибыль без НДС 1,0 Отменен с 1.01.2003г. Налог с владельцев транспортных средств Мощность, объем двигателя в зави-симости от вида транспортных средств Введен с 01.01.2003г Годовая ставка в рублях устанавли-вается с каждой лошадиной силы Отменен с 1.01.2003 г. Транспортный налог Аналогичен налогу с владельцев транспортных средств. Годовая ставка в рублях устанавливается с каждой лошадиной силы Земельный налог
Ставка налога дифференцируется в зависимости от ряда признаков: местоположения предприятия и др. и устанавливается местными органами власти с 1 м2 земельного участка Единый социальный налог (взнос) Фактические расходы на оплату труда
38,5% 28% — в Пенсионный фонд РФ;
5,4% — в Фонд социального страхования;
3,6% — в Фонды обязательного медицинского страхования 1,5% — в государственный фонд занятости
35,6% 28% — в Пенсионный фонд РФ;
4% -в Фонд социального Страхования;
3,6% -в Фонды обязательного медицинского страхования
35,6% 28% — в Пенсионный фонд РФ;
4% -в Фонд социального страхования;
3,6% — в Фонды обязательного медицинского страхования
26,0% 20,0% — федеральный бюджет;
3,2% — в Фонд социального страхования;
2,8% — в Фонды обязательного медицинского страхования
Взносы на страхование от несчастных
случаев на производстве и риска профессиональных заболеваний Фактические расходы на оплату труда
0,2
0,2
0,2
0,2
Планирование издержекобращения торгового предприятия [47. c.144].
План издержек обращения торговыепредприятия разрабатывают самостоятельно с учетом особенностей их деятельности,поставленных задач, а также перспектив развития предприятия. Задачейпланирования издержек обращения является определение минимальных затрат,обеспечивающих нормальную работу торгового предприятия, выполнение планатоварооборота и прибыли и улучшение торгового обслуживания населения.
Планирование расходовпредприятия торговли осуществляется по следующим направлениям:
планирование издержек обращения;
расчет прочих расходов;
расчет налогов, уплачиваемыхпредприятием.
Целью планирования издержекобращения является расчет их оптимального размера при заданных плановыхограничениях, допускающих увеличение объемов товарооборота и прибыли безснижения качества торгового обслуживания.
Планирование издержек обращенияосуществляется в три этапа: предварительный, основной и заключительный (табл.1.6).
Таблица 1.6
Этапы планирования издержекобращения предприятия торговлиНазвание этапа Содержание этапа I. Предваритель-ный 1.1 Определение цели планирования — обоснование оптимального размера издержек обращения при заданных ограничениях
1.2 Определение задач планирования:
планирование факторов, определяющих размер издержек обращения;
расчет издержек обращения по статьям затрат;
планирование общего объема издержек обращения;
расчет издержек обращения по отдельным подразделениям предприятия и т.д. 1.3 Сбор и анализ информации для планирования 1.4 Выбор методов планирования 1.5 Определение сроков планирования и исполнителей работ 1.6 Изучение экономических предпосылок планирования издержек обращения II Основной 2.1 Планирование основных показателей, оказывающих влияние на издержки обращения 2.2 Расчет издержек обращения по отдельным статьям текущих затрат 2.3 Планирование общего объема издержек обращения различными методами 2.4 Планирование издержек обращения по отдельным подразделениям, отделам и т.д. 2.5 Выбор проекта из альтернативных планов издержек обращения III. Заключитель-ный 3.1 Разработка программы выполнения плана издержек обращения 3.2 Контроль за выполнением плана издержек обращения
На предприятиях торговли приопределении прогноза затрат целесообразно использовать несколько методоврасчета издержек обращения на будущий период, что позволит выбрать оптимальныйвариант затрат.
Методы планирования представленына рис.1.7
/>
Рис.1.7 Методы планирования издержек обращения предприятия торговли
Далее рассмотрим основные методыпланирования издержек обращения.
I. Экономико-статистическиеметоды
1) Метод выравниваниядинамического ряда уровня издержек обращения по скользящей средней
При использовании данного методастроится динамический ряд уровня издержек обращения за ряд лет (3-5 лет), притом каждому значению ряда присваивается условное обозначение К, иосуществляется выравнивание по скользящей средней через 2 или 3 шага ивыявленная тенденция переносится на перспективу (табл.1.7)

Таблица 1.7Уровень издержек обращения по годам, % Условное обозначение Выравнивание по скользящей средней
Уио1
К1
/> = К1+К2+К3/3
Уио2
К2
Уио3
К3
/> = К2+К3+К4/3
Уио4
К4
/> = К3+К4+К5/3
Уио5
К5
Далее определяется
ΔК=/>=/>
и рассчитывается плановыйуровень
издержек обращения (Уиопл)по следующей формуле
УИОпл = К6 = Кn-1 + 2ΔК = К4 + 2ΔК (1.13)
Плановая сумма издержекобращения рассчитывается по формуле
ИОпл = /> (1.14)
где Тпл — плановый объемтоварооборота, тыс. руб.
Достоинства: наличиеинформационной базы, простота расчетов.
Недостаток: недостаточнаяточность расчетов, невозможность учета изменений по отдельным статьям затрат,перенос тенденций прошлых лет на прогнозируемый период. Возможностьиспользования: при относительно стабильных условиях хозяйствования.
2) Расчет издержек обращенияна основе среднего уровня издержек обращения за ряд предшествующих лет
Первоначально строитсядинамический ряд уровня издержек обращения за ряд предшествующих лет (3-5 лет) ирас считывается средний уровень издержек обращения (Уио) поформулесредней арифметической
/> =/> (1.15)
Плановая сумма издержекобращения рассчитывается по формуле
ИОпл = /> (1.16)
Достоинства: наличиеинформационной базы, простота расчетов.
Недостаток: недостаточнаяточность расчетов, не учитывает возможных изменений факторов, влияющих на издержкиобращения.
Возможность использования: приотносительно стабильных условиях хозяйствования.
3) Планирование издержекобращения на основе расчета коэффициента эластичности
В основу данного метода заложенпринцип деления издержек обращения на условно-постоянные и условно-переменные.
С изменением товарооборота суммаусловно-переменных затрат изменяется, что позволяет осуществить расчеткоэффициента эластичности по следующей формуле
Кэл = /> = /> = /> (1.17)
где ИОпер1 ИОпер0 — сумма переменных издержек обращения в отчетном и прошлом годах, тыс. руб.;
Т1 Т0 — сумматоварооборота в отчетном и прошлом годах, тыс. руб.;
ΔИОпер — изменениесуммы переменных затрат в отчетном периоде, тыс. руб.;
ΔТ — изменение объематоварооборота в отчетном периоде, тыс. руб.
Сумма плановых переменныхиздержек обращения рассчитывается следующим образом:
ИОперпл = /> (1.18)
где ИОпер1 — суммапеременных издержек обращения в отчетном периоде, тыс. руб.;
Тпр1 — темп приростапланового объема товарооборота,%;
Кэл — коэффициент эластичности.
Сумма постоянных издержекобращения не зависит от изменения объема товарооборота, однако находится подвлиянием изменения индекса цен, ставок, тарифов. Плановая сумма постоянныхтекущих затрат рассчитывается по формуле
ИОпостпл = ИОпост1* I цен (1.19)
где ИОпост1 — суммапостоянных издержек обращения в отчетном периоде, тыс. руб.;
I цен — индексцен, ставок, тарифов в планируемом периоде.
Общая сумма плановых издержекобращения рассчитываемся по формулам
ИОпл = ИОперпл +ИОпостпл (1.20)
ИОпл = /> + ИОпост1 * I цен (1.21)
Достоинства: наличиеинформационной базы, простота расчетов.
Недостаток: учитывается влияниелишь одного отдельно взятого фактора, не обеспечивает комплексного подхода.
Возможность использования: приотносительно стабильных условиях хозяйствования.
П. Экономико-математическийметод
Планирование общей суммыиздержек обращения на основе построения экономико-математических моделей
у = а + /> (1.22)
где у — плановый уровеньиздержек обращения, %;
х — объем товарооборота, тыс. руб.;
а, в — параметры уравнения;
а0+а1х1+а2х2+…+апхп (1.23)
где а0, а1,а2… а — параметры уравнения;
хр х2, х3…хп — факторы, определяющие размер издержек обращения.
Достоинства: позволяет учестьвлияние различных факторов на сумму и уровень издержек обращения, возможностьпрогнозирования на длительный срок.
Недостаток: большая трудоемкостьи сложность расчетов, требуется ЭВМ.
Возможность использования: длярасчетов на длительную перспективу, учитывает влияние многих факторов.
III. Методтехнико-экономических расчетов (прямая калькуляция)
Планирование издержек обращенияосуществляется поэлементно в разрезе отдельных статей издержек с использованиемв расчетах различных ставок, тарифов. Общая плановая сумма издержек обращениярассчитывается путем суммирования текущих затрат по отдельным статьям иэлементам статей.
Рассмотрим примеры расчетанекоторых статей издержек обращения методом технико-экономических расчетов.
Транспортные расходы.
Планируемые транспортные расходымогут определяться методом технико-экономических расчетов исходя из объемаперевозок и установленных транспортных тарифов
Тр = ТГО * Тар + Ст. услуг(1.24)
где ТР — транспортные расходы,тыс. руб.;
ТГО — транспортный грузооборот,тонн.;
Тар — транспортные тарифы, тыс. руб.
Ст. услуг — стоимостьуслуг по погрузке, разгрузке, экспедирования, тыс. руб.
Транспортный грузооборотопределяется по следующей формуле
ТГО = ФГО * (1 + Кп/п) (1.25)
где ФГО — физическийгрузооборот, т;
Кп/п — коэффициентповторных перевозок.
Физический объем грузооборотарассчитывается исходя из объема грузооборота и веса тары, по следующей формуле
ФГО = ГО * (1 + Квт) (1.26)
где ГО — грузооборот, т;
Квт — коэффициент веса тары.
Объем грузооборота определяетсяпутем деления поступления товаров в стоимостном выражении (П) на среднюю ценуодной тонны (Ц):
ГО = П / Цср (1.27)
Транспортные тарифы за перевозкиустанавливаются предприятиями, оказывающими транспортные услуги самостоятельноразличными методами (почасовая оплата транспорта, тариф в зависимости отпробега автомобиля, тариф в зависимости и от объема перевозимых грузов, тарифза одно условное место и др.).
Расходы на аренду исодержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря.
Расходы на аренду (Ра) рассчитываютсяисходя из размера арендуемой площади (За) и ставок арендной платы (Са), иустанавливаемых предприятием самостоятельно:
Ра = Sа* Са (1.28)
Расходы по содержанию зданий,помещений, оборудования и инвентаря включают в себя расходы на приобретениепредметов и средств ухода за помещениями и расходы на все виды коммунальныхплатежей (отопление, освещение, водоснабжение) на основе тарифов за каждый видоказываемых услуг. Например: расходы на освещение (Роев) определяются, исходяиз планируемого количества кВт (КкВт) и тарифов за электроэнергию за кВт (ТкВт).
Расходы на рекламу.
Расходы на рекламу планируютсяна основе составленного предприятием плана рекламных мероприятий, сметырасходов с учетом тарифов за оказание каждого вида рекламных услуг
Ррекл = Срекл * Трекл (1.29)
где Ррекл. — расходы на рекламу,тыс. руб.;
Срекл. — стоимость рекламныхуслуг, тыс. руб.;
Трекл. — тариф на оказаниерекламных услуг, тыс. руб.
Качественные методы планированиявключают в себя нормативный метод, метод экспертных оценок, метод вариантныхприближений, оптимизационные модели. Основу качественных методов составляетнормативный метод.
Достоинства: достаточно высокаяточность, учет особенности деятельности и влияние многих факторов на издержкиобращения.
Недостаток: большаятрудоемкость, наличие большой информационной базы.
Возможность использования: дляточного расчета по каждой статье затрат.
IV. Нормативныйметод
Планирование издержек обращенияосуществляется по отдельным статьям затрат с использованием различных норм инормативов.
Амортизация основных средств.
1) линейный метод
А = /> (1.30)
где А — сумма амортизационныхотчислений, тыс. руб.;
ОФп (в) — стоимостьамортизируемого имущества первоначальная (восстановительная), тыс. руб.;
NА — норма амортизации покаждому объекту амортизируемого имущества, %;
2) нелинейный метод:
А = /> (1.31)
где ОФост — остаточная стоимостьамортизируемого имущества, тыс. руб.
Расчет расходов на оплатутруда на основе рекомендуемого норматива соотношения темпов роста среднейзаработной платы и производительности труда.
В основу данного методапланирования заложен рекомендуемый норматив соотношения темпов роста среднейзаработной платы и производительности труда в размере 0,7-0,8 показывающий, чтопри росте производительности труда на 1% средняя заработная плата должна возрастатьв среднем на 0,7/0,8%, т.е. обеспечивается опережающие темпы ростапроизводительности труда над темпами роста заработной платы.
Первоначально рассчитываетсятемп прироста производительности труда работников торгового предприятия заотчетный период по следующей формуле:
Тпрпл = Трпл — 100 = />* 100 — 100 (1.32)
где Тпрпл — темп приростапроизводительности труда,%; Трпл — темп роста производительноститруда,%; ПТ1, ПТ0 — размер производительности труда вотчетном и прошлом периодах, тыс. руб. /чел.
Далее находится планируемый темпприроста средней заработной платы:
Тпрср. зп = Тпрпл * 0,7 (0,8)(1.33)
где Тпр — темп прироста среднейзаработной платы,%;
Плановый размер среднейзаработной платы рассчитывался по формуле
/> (1.34)
где ЗПсрпл — плановыйразмер средней заработной платы, тыс. руб.;
ЗПср1 — размерсредней заработной платы в отчетном периоде, тыс. руб.
Планируемая сумма расходов наоплату труда в составе и (издержек обращения рассчитывается исходя изспланированною размера средней заработной платы на основе рекомендуемогонормативного соотношения темпов прироста заработной платы, производительноститруда и плановой численности работников.
Если численность работниковторгового предприятия в планируемом периоде не изменяется по сравнению сотчетным периодом, то в расчетах может использоваться рекомендуемый нормативсоотношения темпов роста расходов на оплату труда и темпов роста товарооборота(0,7-0,8), а не темпов роста средней заработной платы и производительноститруда.
Потери товаров итехнологические отходы.
Планирование данной статьииздержек обращения основано на использовании норм естественной убыли товаров,определяемых законодательным путем в процентах к объему товарооборота поопределенным видам товаров и товарных групп.
Расчет при этом ведется последующей формуле:
Рпотерпл = /> (1.35)
где Рпотерпл — потери товаров впределах норм естественной убыли по плану, тыс. руб.;
Тпл — планируемый объемтоварооборота, тыс. руб.;
Нну — норма естественной убыли, %.
Планирование прочих расходов (операционных,внереализационных) осуществляется методом экспертных оценок с учетом тенденцийданных расходов в предшествующих периодах и планируемых изменений вдеятельности предприятия в будущем периоде.
Расчет налогов осуществляетсяметодом прямого счета согласно действующему законодательству.
Достоинства: высокая точность,простота расчетов, наличие информационной базы.
Недостаток: отсутствие илиналичие устаревших нормативов и норм.
Возможность использования: длярасчета определенных статей затрат (отчисления на соц. нужды, амортизацияосновных средств, командировочные и представительские расходы, реклама, потеритоваров и технологические отходы, и т.д.)
V. Методыэкспертных оценок
Расчет издержек обращенияосуществляется на основе обследования и мнений о предполагаемых затратахпредприятия группы специалистов. Обследование включает оценку намеченногоуровня затратоемкости, оценку намерений поставщиков и покупателей, возможностейторгового предприятия.
Достоинства: простота расчетов иучет влияния различных факторов на издержки обращения.
Недостаток: отсутствиеквалифицированных специалистов, субъективное мнение экспертов.
Возможность использования: призатруднении сбора информации, применяется на вновь открывающихся предприятиях.
Кроме вышеуказанных методовпланирования издержек обращения существуют еще несколько, которые используютсяне так часто, например: метод вариантных приближений, расчет затрат какдопустимый уровень при различных объемах товарооборота и прибыли (оптимизационныемодели), на основе среднеотраслевого уровня издержек обращения.
2. Анализ издержек обращения ООО «РЕНЕССАНС»
 2.1 Краткая организационно-экономическаяхарактеристика деятельности ООО «Ренессанс»
ООО «Ренессанс» находитсяпо адресу: 663095, Красноярский край, г. Зеленогорск, ул. Парковая 11, офис 068.
Организационно-правовая форма: Обществос ограниченной ответственностью.
Вид деятельности: производство,торговля.
ООО «Ренессанс» являетсяюридическим лицом, действующим в соответствии с Уставом и Учредительнымдоговором, а также соответствующими законодательными актами в сферепредпринимательской деятельности, зарегистрированным 28 августа 2002 года, всоответствии с действующим на территории РФ законодательством.
В ООО «Ренессанс» триучредителя, которые могут принимать участие в управлении предприятием,поскольку цель партнерского предприятия — получать максимальную прибыль за счетчеткой структуры управления предприятием. Высшим органом управления ООО «Ренессанс»является общее собрание учредителей.
Реорганизация или ликвидацияобщества может осуществляться по решению общего собрания общества. Прекращениедеятельности общества происходит путем его ликвидации. Общество может бытьликвидировано:
по решению общего собранияобщества;
решению суда общей юрисдикцииили арбитражного суда.
ООО «Ренессанс» комплексноепредприятие с количеством постоянно работающих — 12 человек, имеетсамостоятельный баланс, расчетный счет в банке России, круглую печать, штамп,бланки со своим наименованием и действует на основе полного хозяйственногорасчета, самофинансирования и самоокупаемости.
ООО «Ренессанс» состоитиз структурных подразделений:
столярный участок;
станочное отделение;
сушильное отделение;
ремонтно-механическая мастерская;
магазин-выставка, площадью 180 м2.
Магазин-выставка работаетежедневно, с 9.00 до 21.00, без выходных и перерыва на обед.
Основными видами деятельностиООО «Ренессанс» являются:
производство и реализацияизделий из дерева бытового и промышленного назначения: брус, доска обрезная,доска необрезная, половая рейка, доска-вагонка, штакетник, обшивка, наличник,плинтус, щитовые филенчатые двери, окна и балконные двери деревянные;
товаров народного потребления идругой продукции из дерева;
изготовление и ремонт мебели;
проведение строительства издерева;
торгово-закупочная ипосредническая деятельность;
транспортные услуги по доставкепродукции;
любые виды деятельности, заисключением запрещенных законодательством РФ в соответствии с целью своейдеятельности и требованиями действующего законодательства РФ.
ООО «Ренессанс» располагаетпромышленными зданиями и сооружениями, складскими помещениями, оборудованием,производственные запасы составляют сырье, готовая продукция, малоценные ибыстроизнашивающиеся предметы.
ООО «Ренессанс» являетсяпредприятием, которое осуществляет производственно-хозяйственную деятельностьсилами своего коллектива, осуществляет свою деятельность на основе КонституцииРФ, законов, указов президента, постановлений и распоряжений Правительства РФ.
Предприятие самостоятельноустанавливает систему ведения хозяйства, утверждает нормы расхода сырья,материалов, топлива, электроэнергии, самостоятельно устанавливает системуоплаты труда рабочих.
Предприятие самостоятельноразрабатывает структуру и штаты. Директор предприятия утверждает и изменяетоклады специалистов в пределах фонда заработной платы. Трудовые отношения вобществе регулируются законодательством РФ о труде и Уставом общества. Формы,системы и размер оплаты труда работников общества, а также другие виды ихдоходов устанавливаются в соответствии с действующим законодательством ирезультатами хозяйственной деятельности общества. Общество обеспечиваетгарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда, и мерысоциальной защиты работников.
Руководство текущейдеятельностью осуществляется директором, избираемым на общем собрании. Непосредственнодиректору подчиняются: заместитель директора по производству, главный бухгалтер.
Основными задачами ООО «Ренессанс»являются:
увеличение производства ипродажи продукции и улучшение ее качества;
достижение ростапроизводительности труда;
снижение себестоимости продукциии повышение рентабельности трудовых ресурсов;
Целью предприятия являетсяповышение прибыли и снижение издержек производства.
Потребителями продукции являютсяместное население города и пригородных населенных пунктов, а также предприятияи организации города и за пределами города.
Высокий и качественный уровеньизготавливаемой продукции и проводимых работ является приоритетным инеотъемлемым направлением в деятельности предприятия.
Система управления торговойорганизацией: «Организационная структура — это целостная система,специально разработанная таким образом, чтобы работники могли наиболееэффективно добиться поставленных перед ними целей». Разработка конкретнойорганизационной структуры предполагает создание сети, по которой происходятуправленческие решения, осуществляется информационная связь различных уровнейуправления и контроль за выполнением решения. Организационная структура ООО«Ренессанс» представлена на рис.2.8
/>

/>/>/>Рис.2.8 Организационнаяструктура ООО «Ренессанс»
Организационная структурауправления ООО «Ренессанс» строится по принципу подчинениевышестоящего органа нижестоящему, носит линейно-функциональный характер, так какнаблюдается присутствие линейных функциональных связей. Теперь рассмотримструктуру управления исследуемой организации, она представлена на рис.2.9

Общее собрание
Директор I
Заместитель директора
Главный бухгалтер II
Рис.2.9 Структура управления ООО«Ренессанс»
Структура управленияпредставлена в виде пирамиды, в нижней части которой расположен низший уровеньуправления, представленный в данной организации заместителем директора иглавным бухгалтером. Верхнему уровню пирамиды соответствует высший уровеньвласти в данной организации — это общее собрание и директор. Каждый изруководителей выполняет в той или иной степени каждую из функций управления.
Более подробно технологияуправления представлена в матрице диагностики технологии управления (таб.2.8).
Таблица 2.8
Матрица функций управления поуровням управленияРуководи- тели Функции управления
  Планирование Организация Мотивация Контроль
  Директор
Планирование на корпоративном
уровне по всем
сферам деятельно -
сти организации,
стратегическое
планирование
Организация всей работы фирмы, распределение
прав, полномочий
и ответственности,
координирование
работы функцио -
нальных руково -
дителей Достижение сбал-ансированного управления, макси-мизация прибыли, стимулирование работников, дос-тижение наиболь-ших результатов
Контроль выполнения намеченных стратегических планов и их корек-тировка, контроль достижения целей
фирмы
  Гл. бухгалтер
Расчет плановых
показателей на
будущий год по
коммерческой дея-тельности орга-низации
Организация ра -
боты отдела, ве-дение бухгалтер-ского учета сост-авление отчетности
Максимизация
прибыли, подчинение
предприятию Контроль состав-ления отчетности, правильности выполнения плана Зам. директора по производ-ственной части
Планирование ра- боты торгового
зала, тактическое
и оперативное
управление, опре-
деление необхо-
димого персонала
для торгового
зала, графика его
работы, нормы
качества обслужи-
вания, ланирова-
ние необходимой
для анализа ин-
формации
Организация и ко- ординирование ра-
боты подчиненных Организация рабо-ты торгово-опера-тивного и вспомо-гательного персона-ла, организация за-купок товара, расп-ределение и конт-роль за остатками товаров
Контроль вы- полнения работ
подчиненными,
контроль за ходом сбора информации, контроль в сотрудничестве с поставщиками и
посредниками /> /> /> /> /> /> /> /> />
Организационная структура ООО«Ренессанс» представляет собой упорядоченную совокупностьвзаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях иобеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Говоряо нашей организации надо отметить, что субъектом стратегического управленияперсоналом выступает вовлеченные по роду деятельности высший линейный ифункциональные руководители, т.е. директор, главный бухгалтер, заместительдиректора по производству которые управляют непосредственно подчиняющимся имперсоналом и координируют их работу.
В свою очередь объектомстратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциалорганизации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, а такжетехнологии и методы управления, основанные на принципах стратегическогоуправления, управления персоналом и стратегического управления персоналом.
Директор организует работу иэффективное взаимодействие производственных цехов и других структурныхподразделений организации, направляет их на достижение высоких темпов развитияи совершенствования производства, самостоятельно принимает решения, осуществляети контролирует всю деятельность общества, принимает на работу персонал изаключает с ними трудовые договора, обязан обеспечить выполнение всехобязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками,банками, занимается заключением хозяйственных договоров, поиском рынка сбыта и т.д.
Главный бухгалтер осуществляетруководство экономической работы в организации, организует работу всоответствии с главной своей задачей — обеспечивать правильную постановкубухгалтерского учета и финансовой деятельности: ведение бухгалтерского учета,предоставление статистической отчетности, ведение кассы, кадров, обработкукорреспонденции, обеспечение надлежащего порядка хранения документов и т.д.
Заместитель директораосуществляет руководство по техническому обоснованию организации. Задача — обеспечивать бесперебойную работу всех структурных подразделений, техническихсредств, осуществлять мероприятия по комплексной механизации и автоматизациипроизводственных процессов. Также в обязанности заместителя директора входитобязанность осуществлять руководство работами по ремонту автотранспорта иоборудования в организации.
Водитель-экспедитор осуществляетработы, связанные с перевозкой, сопровождением и передачей заказчикам готовойпродукции, а также другие работы, связанные с перевозкой и сопровождениемгрузов.
Продавцы-кассиры занимаетсяконсультированием покупателей, продажей товаров, учет кассовых операций,составление первичной бухгалтерской документации в магазине.
Цеховые рабочие занимаютсяизготовлением изделий из дерева, а также вспомогательными работами при магазине.
Структура общества включает всебя средства, с помощью которых различные виды деятельности распределяютсямежду компонентами общества, а также координируются действия этих компонентов.
При неудачном структурномустройстве общества трудно достигать цели, общество может стать менеерезультативным и производительным.
Проблемы структурного характерачасто связаны с вопросами подбора личного состава и стратегической политикойобщества, решением проблем структурного характера. Это поиск компромисса междудилеммами, т.е. справедливыми, но противоречащими друг другу требованиями. Этосуждение позволяет определить, что проблемы структурного характера обычнохронические, а не острые. Нет такой структуры, которая была бы свободна отпроблем.
Диагностический анализ структурыорганизации осуществляется на основе социологических методов. С помощьюанкетирования мы опросили несколько работников ООО «Ренессанс» и наоснове этих данных проанализировали его структурные недостатки. Основнымиструктурными недостатками являются: перегрузка сотрудников из-за того, что онине могут делегировать свои полномочия. Это связано с большим объемом работ, чтоприводит к загруженности всех работников.
Подведя итоги можно отметить,что, в общем, в обществе наблюдается эффективная структура управления,приводящая к поставленным целям, реализации социальной миссии общества. Носуществуют недостатки, которые притормаживают процесс развития. Связано это стем, что производственная база предприятия находится за пределами города, внескольких десятках километров. Однако при достижении поставленных целейобщество сглаживает эти недостатки.
 2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Ренессанс»
Любая организация находится ифункционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможнотолько в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внутренняя среда организацииявляется источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, которыйдает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать ивыживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может такжебыть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она необеспечивает необходимого функционирования организации.
Внешняя среда являетсяисточником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания еевнутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состояниипостоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможностьвыживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многиедругие того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды.Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организациипоследствиям.
Для того чтобы определитьстратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководстводолжно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, еепотенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развитияи месте, занимаемом в ней организацией.
Анализ внешней и внутреннейсреды считают обычно исходным этапом стратегического управления, так как онслужит базой как для определения миссии и целей организации, так и длявыработки стратегии поведения в окружающей конкурентной среде, позволяющейосуществить миссию и достичь целей.
Задача анализа среды любойорганизации состоит в том, чтобы дать ее руководству полное представление овнутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития и о внешнейсреде, направлениях ее развитие и о месте, занимаемом в ней данной организацией.При этом и внутренняя, и внешнее окружение изучаются в процессе стратегическогоуправления в первую очередь для того, чтобы вскрыть те возможности и угрозы,которые организация должна учитывать при определении своих целей и способов ихдостижения.
Рассмотрим внешнюю и внутреннююсреду организации (рис.2.10).
/>

Рис.2.10 Внешняя и внутренняясреда организации
Использование различных подходовпри проведении комплексного экономического анализа позволяет более глубоко идетально изучить деятельность предприятия, что ведет как к эффективномуиспользованию имеющихся ресурсов, так и к выявлению неиспользованных резервов.
Для выявления сильных и слабых сторонорганизации, а также возможностей и угроз, необходимо провести анализ внешнейсреды (микро-и макроокружения) и внутренней среды, чтобы впоследствии составитьматрицу SWOT.
Анализ влияния факторов внешнейсреды на деятельность ООО «Ренессанс» представлен в таблице 2.9
Таблица 2.9
Анализ влиянияфакторов внешней и внутренней среды на деятельность и ООО «Ренессанс»Компоненты внешней среды Влияние на организацию Анализ макроокружения СТЕП — факторный анализ
Социальные факторы:
жизненный уровень и покупательная способность населения
демографические процессы (рост численности)
Увеличение слоя малоимущего населения
+ изменение спроса на продукцию организации
+ увеличение объемов продаж
незначительное сокращение реализации товаров
Технологические факторы:
Внедрение нового более совершенного оборудования
Использование прогрессивных форм и методов продаж
Внедрение прогрессивной системы товароснабжения предприятия
+ сокращение затрат оборудования на обслуживание
+ длительное сохранение качественных характеристик продуктов
+ ликвидация сбоев в работе
+ повышение эффективности деятельности
+ увеличить товарооборот предприятия
+ обеспечение бесперебойной реализации
Экономические факторы:
Снижение уровня денежных доходов населения
Увеличение уровня цен
Рост производительности труда
Несовершенство налоговой системы
Кризис в экономике страны
снижение приобретения более качественных и дорогостоящих продуктов
сокращение товарооборота за счет сокращения физического объема
+ увеличения продаж и максимизации прибыли предприятия
снижение чистой прибыли и рентабельности организации
нестабильность работы
сдерживание экономического развития фирмы
Прочие факторы:
Психологические факторы
Высокая репутация магазина
нестабильная политика государства
+ стремление людей употреблять экологически чистую и здоровую пищу
+ увеличение посещаемости магазина
не постоянное законодательство Анализ непосредственного окружения
Потребители:
Географическое местоположение
Социально-психологические характеристики
Уровень информированности покупателя
+ высокая пропускная способность
+ привлечение социальных групп с различным уровнем дохода
+ доступность продукции
+ увеличение заинтересованности в посещении магазина
Поставщики:
Пунктуальность и выполнение своих обязательств
Увеличение звенности канала товародвижения
+ отсутствие сбоев в работе предприятия
рост уровня товаров Продолжение таблицы 2.9
Конкуренты:
Низкое качество обслуживания по сравнению с другими торговыми предприятиями
Широкий ассортимент
Завышение цены на продукцию
неудовлетворенность покупателей
+ увеличение привлекательности для покупателей
+ удовлетворение спроса
преимущество конкурентов за счет более низких цен на товары
Рынок рабочей силы:
Обеспеченность квалифицированными кадрами
+ низкая текучесть кадров
+ отсутствие необходимости обучения и переподготовки работников
Анализ внутренней средыорганизации, главным образом, сводится к анализу использования потенциалаорганизации, который целесообразно проводить в разрезе функциональных областей.
Результаты анализа по ООО «Ренессанс»оформим в таблицу 2.10
Таблица 2.10
Анализ внутренней среды ООО«Ренессанс»Организационные срезы Характеристика организационных срезов Кадровый
 - поиск в данный момент не ведется;
отбор через собеседование на основе резюме;
найм только соответствующих требованиям кадров;
ознакомление с азами работы и спецификой должности;
оцениваются результаты труда и поощряются;
делегирование новых полномочий как следствие отличной работы;
частичная обратная связь с руководством;
социально-психологический климат создается в процессе работы Организационный
 - четкое построение организационной структуры — плавающие границы прав и ответственности;
иерархия подчинения;
средний уровень коммуникационных процессов Маркетинговый
 - существующий товар на неразвитом рынке;
высокий сервис обслуживания;
выгодное месторасположение;
средний уровень цен;
ориентация на средний класс Финансовый
 - большие издержки на закупку товара;
обеспечение прибыльности;
уровень ликвидности Производственный
 - снабжение материалами;
ведение складского хозяйства;
обслуживание технологического парка.
Изучение внутренней средынаправлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладаеторганизация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается вконкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабыестороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, котороедолжно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Чтобы составитькомплексное представление о внутренней среде организации и о ее слабых сторонахнужно выделить ряд факторов влияющих на нее и дать им анализ.
На основе проведенного анализавнешней и внутренней среды можно выделить сильные и слабые стороны предприятия,а также его возможности и угрозы.
К сильным сторонамотносятся такие показатели как: известный магазин на рынке города, наличиефинансовых ресурсов, высококвалифицированный персонал, хорошая репутация употребителей, высокий сервис обслуживания, более низкие цены относительноглавного конкурента, четкая иерархия подчинения, широкий постояннообновляющийся ассортимент.
К слабым сторонамотносится: нет ясных стратегических направлений, ухудшающаяся конкурентнаяпозиция, высокий уровень издержек, проблематичная обратная связь, средний спросна продукцию, неспособность финансировать необходимые проекты, ориентация не навсе сегменты рынка.
При выявлении возможностей иугроз фирмы были получены следующие данные.
Возможности: выход нановые сегменты рынка, добавление сопутствующих товаров, расширениеассортимента, расширение связей среди поставщиков, повышениеконкурентоспособности, снижение издержек, увеличение спроса на товар,перспектива расширения площади магазина.
Угроза: возрастающеедавление конкурентов, потеря связи с зарубежными поставщиками, увеличениепошлин, тарифов и налоговых ставок, вероятность падения спроса, снижение уровняжизни, изменение правовой базы, изменение потребностей и вкусов потребителей.
Для анализа выявленныхпоказателей целесообразно применить метод экспертных оценок. Была созданаэкспертная группа из числа работников, состоящая из 10 человек, с их помощью изнаиболее определенных сторон были выбраны наиболее выраженные. Эксперты оценилиданные компоненты, используя балльный метод, т.е. была установлена балльнаяшкала (от 1 до 10 баллов), в пределах которой персонал оценил компоненты SWOT-матрицы (Приложение 6, 7, 8,9).
Полученные данные работниковбыли обработаны и наиболее выраженные по балльной шкале компоненты занеслись вSWOT-матрицу (табл.2.11).
Таблица 2.11
Матрица SWOTанализа для ООО «Ренессанс»SWOT — анализ
Возможности:
1. захват большей доли рынка
2. выход на новые рынки
3. расширение производственной линии
Угрозы:
1. возможность появления новых конкурентов
2. возрастающее конкурентное давление
3. изменение потребностей и вкусов потребителя
Сильные стороны:
1. широта ассортимента
2. хорошая репутация у покупа-телей
3. возможность получения эконо-мии от роста объемов продаж
1. стратегия развития продукта
2. стратегия концентрированного роста
3. стратегия выхода на новые рынки
1. стратегия на укрепление позиций на данном рынке
2. стратегия к формированию ценовой политики
3. стратегия, направленная на разработку новых видов продукции в соответствии со спросом
Слабые стороны:
1. отставание в области иссле-дования разработки
2. недостаток управленческого таланта
3. ухудшающаяся конкурентная позиция
1. стратегия привлечения специалистов для разработки стратегии
2. стратегия повышения квалифи-кации управленческого персонала
3. маркетинговая стратегия
1. стратегия внедрения усовер-шенствованного оборудования,
2. стратегия завоевывать новые сегменты на рынке;
3. маркетинговая стратегия
На основе таблицы ответовэкспертов было отобрано три сильных стороны, набравших наиболее высокий баллоценки. Эти факторы являются наиболее значимыми, так как преимущественнозасчет них предприятие достигает своей цели. С помощью этих факторов предприятиязарекомендовалосебя на рынкепродовольственных товаров г. Зеленогорскаи Рыбинского района.
Самой слабой сторонойорганизацииявляется отставание в области исследования и разработки, чтоприводит к затормаживанию его развития. Данная информация о слабых сторонахорганизации поможет нам выявить причину торможения ее развития и в будущемпоможет нам выработке стратегии для более мощного развития деятельноститорговой организации в целом. Как показал анализ, ярко выраженной возможностьюявляется захват большей доли рынка.
После выявления сильных и слабыхсторон, а также угроз и возможностей ООО «Ренессанс» наступает этапустановления связей между ними. На основе созданной матрицы SWOT,мы определили ряд наилучших стратегий для деятельности торговой организации(рис.2.12).
 
Таблица 2.12
Матрица оценки стратегийСтратегические направления Цели Баллы Увеличение прибыли
Захват большей
доли рынка Улучшение благосостояния сотрудников 1. Стратегия выхода на новые рынки 5/0,11 5/0,1 3/0,07 1,26 2. Стратегия развития продукта 5/0,11 5/0,12 4/0,18 1,87 3. Стратегия концентрированного роста 5/0,09 5/0,1 4/0,09 1,31
4. Стратегия ппривлечения специалистов для
разработки стратегии 5/0,09 4/0,09 4/0,09 0, 81
5. Стратегия повышения квалификации
управленческого персонала 3/0,07 5/0,08 4/0,09 0,97 6. Маркетинговая стратегия 4/0,08 4/0,08 2/0,06 0,76 7. Стратегия на укрепление позиций на данном рынке 4/0,07 5/0,07 5/0,1 0,67 8. Стратегия к формированию ценовой политики 4/0,07 5/0,09 2/0,04 0,99 9. Стратегия, направленная на разработку новых видов продукции в соответствии со спросом 3/0,05 4/0,07 3/0,08 1,17 10. Стратегия ввнедрения усовершенствованного оборудования 5/0,1 2/0,04 2/0,05 0,68 11. Стратегия завоевывать новые сегменты на рынке 5/0,1 4/0,07 3/0,07 0,87 12. Маркетинговая стратегия 3/0,06 5/0,09 3/0,08 1,13
Эти стратегии основаны намнениях работников торгового предприятия, поэтому, анализируя их, можносоставить представления о внутренней среде.
В результате проведенного SWOT анализа была выявлена стратегия, за счет которойпредприятие сможет реально повысить финансовые результаты, улучшитьблагосостояние персонала и увеличить свою долю рынка.
Анализируя матрицу выбораоптимальной стратегии можно сделать вывод, что фирме следует придерживатьсятрех основных направлений в развитии, причем два из этих направлений проходятпримерно в одном русле: необходимо срочно расширять свой ассортимент, добавляяв него не только новые образцы товаров, но и сопутствующие им товары иаксессуары.
Это направление предполагаетстратегию развития продукта. Также фирме необходимо срочно заняться поискомновых поставщиков с более низкими ценами, это позволит укрепиться на рынке, аглавное серьезно улучшить свое финансовое состояние. В данном случае следуетприменить стратегию концентрированного роста. Данная стратегия простонеобходима, к тому же она соответствует состоянию и требованию окружения,потенциалу возможностей фирмы и имеет минимальный риск провала.
Осуществляя полный и детальныйанализ внутренней среды предприятия ООО «Ренессанс» необходимоисследовать экономическое состояние организации.
Комплексный экономический анализпредставляет собой сторонний анализ хозяйственной деятельности предприятия,наиболее существенные стороны его работы на основе системного подхода.
Анализ осуществляется в основномпо данным квартальной и годовой бухгалтерской отчетности, и в первую очередь поданным баланса (Форма №1) и отчета о прибылях и убытках (Форма №2).
Для оценки деятельности ООО«Ренессанс» в таблице 2.13 представлен краткий анализ показателейфинансово-хозяйственной деятельности.
Таблица 2.13
Анализ основныхпоказателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ренессанс» за2003 — 2004 г. Показатели Ед. изм. Прошлый год Отчетный год Отклонение (+; -) Темп изменения,% А Б 1 2 3 4 Оборот розничной торговли тыс. руб. 2421,0 2563,0 +142,0 105,9 Торговая площадь
м2 180 180 - 100,0
Оборот розничной торговли на 1м2
торговой площади
тыс.
руб. /м2 13,45 14,24 +0,79 105,9 Численность работников всего чел. 12 12 - 100,0 В т. ч. работников торгово — оперативного персонала чел. 4 4 - 100,0 Производительность труда одного работника
тыс. руб
/чел. 201,75 213,58 +11,83 105,9
Производительность труда одного работника торгово -
оперативного персонала
тыс. руб
/чел. 605,25 640,75 +35,5 105,9
Фонд заработной платы
сумма
уровень
тыс. руб.
%
365,8
15,1
369,9
14,4
+4,1
0,7 101,1 Среднемесячная заработная плата одного работника тыс. руб. 2,54 2,57 0,03 101,2 Среднегодовая стоимость основных фондов тыс. руб 443,0 515,5 +72,5 116,4 Фондоотдача руб. /1руб. ОФ 5,5 5,0 -0,5 81,8
Фондовооруженность
труда одного работника
тыс. руб
/чел. 36,9 43,0 +6,1 116,5
Коэффициент эффективности
использования основных фондов ЧП/ОФ 0,24 0,53 +0,29 220,7 Среднегодовая стоимость оборотных средств тыс. руб. 1432,0 1812,5 +380,5 126,6 Время обращения оборотных средств дни 242,7 297,1 +54,4 122,4 Коэффициент участия оборотных средств в каждом рубле оборота (обратное Собращ) % 0,59 0,71 +0,12 -
Коэффициент рентабельности
оборотных средств ЧП/ОС 0,07 0,15 +0,08 - Себестоимость проданных товаров, работ, услуг тыс. руб. 1745,3 1836,4 +91,1 105,2
Валовая прибыль
сумма
уровень
тыс. руб.
%
676,0
27,9
727,0
28,4
+51,0
+0,5 107,5
Издержки обращения
сумма
уровень
тыс. руб.
%
626,0
25,9
566,0
22,1
60,0
3,8 90,4
Прибыль (убыток) от продаж
сумма
 - рентабельность продаж тыс. руб.%
50,0
2,06
161,0
6,28
+111,0
+4,22 322,0 Проценты к получению тыс. руб. - - - - Проценты к уплате тыс. руб. - - - - Доходы от деятельности других организаций тыс. руб. - - - - Прочие операционные доходы тыс. руб. 154,0 219,0 +65,0 142,2 Прочие операционные расходы тыс. руб. 60,0 34,0 -26,0 56,7 Внереализационные доходы тыс. руб. - - - - Внереализационные расходы тыс. руб. - - - -
Прибыль (убыток) до налогообложения — сумма
рентабельность
тыс. руб.
%
144,0
5,95
346,0
13,5
+202,0
+7,55 240,3 Отложенные налоговые активы тыс. руб. - - - - Отложенные налоговые обязательства тыс. руб. - - - - Текущий налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи тыс. руб. 37,0 71,0 +34,0 191,9 Чистая (нераспределенная) прибыль (убыток) отчетного периода тыс. руб. 107,0 275,0 +168,0 163,7 Рентабельность конечной деятельности % 4,42 10,73 +6,31 - /> /> /> /> /> /> /> /> />
Оценим динамику основныхэкономических показателей деятельности по предприятию ООО «Ренессанс»с целью установления тенденций в развитии его параметров и выявленияструктурных сдвигов в составе показателей за исследуемый период. Анализируяосновные показатели хозяйственной деятельности предприятия можно сделать вывод,что в ООО «Ренессанс» было продано товаров на общую сумму 2563,0 тыс.руб., что больше на 142,0 тыс. руб., при темпе роста 105,9% аналогичногопериода прошлого года. Рост продаж мог явиться следствием действия следующихфакторов: роста цен, активностью покупательского спроса, грамотной товарнойполитикой, опирающейся на маркетинговые исследования, хорошо налаженной работойс поставщиками.
Численность работающих напредприятии за анализируемый период не изменилась (12 человек), как неизменилась и численность торгово-оперативного персонала (4 человека). Фондзаработной платы в отчетном периоде также увеличился незначительно и составил369,9 тыс. руб., а уровень заработной платы снизился на 0,7. Среднемесячнаязаработная плата одного работника увеличилась на 0,03 тыс. руб.
В то же время производительностьтруда в отчетном периоде возросла на 11,83 тыс. руб. и составила 213,58 тыс. руб.,возросла так же и производительность труда торгово-оперативного персонала на35,5 тыс. руб. и составила 640,75 тыс. руб. Такая тенденция для предприятияявляется положительным моментом.
По сравнению с прошлым годомсреднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 72,5 тыс. руб. и вотчетном году составила 515,5 тыс. руб. Вследствие опережающих темпов ростасреднегодовой стоимости основных фондов по сравнению с темпом роста оборотарозничной торговли (16,4% и 5,9% соответственно) в отчетном году с каждогорубля основных фондов недополучено 0,5 руб. выручки, что является отрицательныммоментом деятельности предприятия.
В отчетном периоде в результатеувеличения стоимости основных фондов наблюдается рост фондовооруженности на 6,1тыс. руб. на одного человека. Исходя из этого стоимость основных фондовприходящихся на одного человека составила 43,0 тыс. руб. Уровеньфондовооруженности отчетного года составляет 220,7% к уровню прошлого года.
Наиболее полное использованиеосновных фондов — способствует повышению эффективности деятельности предприятияи обеспечивает высокие темпы развития. Улучшение их использования позволяетувеличить оборот розничной торговли. При этом обеспечивается экономиякапитальных вложений и текущих затрат. Торговое предприятие в отчетном годунедостаточно эффективно использовало свои основные фонды, о чем свидетельствуетрост коэффициента использования основных фондов на 0,29.
Оборотные средства в отчетномгоду при росте на 26,6% составили 1812,5 тыс. руб., что больше показателяпрошлого года на 380,5 тыс. руб. В отчетном году оборачиваемость составила297,1 день в результате замедления времени обращения оборотных средств на 54,4дня, что является отрицательным моментом. Замедление оборачиваемости вызываетувеличение уровня издержек. Соответственно коэффициент участия оборотныхсредств в отчетном году увеличился и составил 0,71. Коэффициент рентабельностииспользования оборотных средств за отчетный год составил 0,15, что вышепрошлогоднего на 0,08%. В основном оборотные средства предприятия увеличились врезультате роста остатков товаров на складе, это связано с тем, что предприятиезначительно расширило ассортимент реализуемых товаров и вынуждено держать наскладе необходимый запас по каждой позиции товаров.
Сумма валовой прибыли в торговомпредприятии ООО «Ренессанс» за отчетный год составила 727,0 тыс. руб.,что больше аналогичного периода предыдущего года на 51,0 тыс. руб., при темпероста 107,6%.
Сумма издержек обращенияпредприятия в отчетном периоде снизилась на 9,6% или на 60,0 тыс. руб., и приэтом уровень издержек обращения снизился на 3,8%.
Прибыль от продаж в отчетномпериоде составила 161,0 тыс. руб., что больше аналогичного периода прошлогогода на 111,0 тыс. руб., при темпе роста 322,0% уровень прибыли от продажувеличился на 4,22%.
Прочие операционные доходыотчетного года составили 219,0 тыс. руб., что больше аналогичного периодапрошлого года на 65,0 тыс. руб., при темпе роста 42,2%. Это доходы полученныепредприятием от сдачи в аренду торговых площадей находящихся в собственностипредприятия. Прочие операционные расходы в отчетном году за анализируемыйпериод составили 34,0 тыс. руб., что на 26,0 тыс. руб. меньше прошлогоаналогичного периода.
В совокупности влияние всехуказанных выше факторов обусловило улучшение финансового состояния предприятия,что способствовало получению прибыли до налогообложения в отчетном году в сумме346,0 тыс. руб., что выше прошлогоднего на 202,0 тыс. руб. или на 140,3%. Основнойпричиной этого является получение прибыли от продажи товаров. Чистая прибыльпредприятия в отчетном периоде составила 275,0 тыс. руб., что на 168,0 тыс. руб.больше прибыли полученной предприятием за аналогичный период прошлого года. Рентабельностьконечной деятельности, по отношению к обороту розничной торговли, составила6,3%, что положительно характеризует деятельность предприятие.
В целом по результатам анализаможно оценить деятельность ООО «Ренессанс» как удовлетворительное,так как предприятие является прибыльным. Произошлоулучшение финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия, чтовыражено в увеличении чистой прибыли на 63,7% по сравнению с прошлым годом, атакже в повышении рентабельности деятельности анализируемой организации. Прибыльувеличивается более высокими темпами, чем объем продаж товаров, чтосвидетельствует о повышении рентабельности оборота, то есть увеличение долиприбыли в цене.
2.3 Характеристика основных показателей ООО «Ренессанс»,определяющих величину издержек обращения предприятия
Экономический анализпредставляет собой всесторонний анализ хозяйственной деятельности предприятияна основе системного подхода. Системный подход к проведению комплексногоэкономического анализа предполагает наличие определенной последовательности сцелью всестороннего охвата взаимосвязанных и взаимообусловленных показателей.
Одной из основных задачэкономического анализа является выявление эффективности хозяйственнойдеятельности торгового предприятия. Под экономической эффективностью понимаетсясоизмерение полученных результатов с имеющимися ресурсами и произведеннымизатратами. Целью предприятия является достижение максимальных результатовдеятельности при оптимальном экономическом потенциале предприятия,относительном сокращении издержек обращения и высокой культуры обслуживания.
Оборот розничной торговлиявляется основным параметром в системе всех экономических показателейпредприятия и характеризует объем реализуемых товаров покупателем.
Анализ оборота розничнойторговли является одним из основных моментов изучения и оценки деятельностипредприятия торговли, служит одной из экономических предпосылок прогнозированияоборота розничной торговли и работы предприятия в целом.
Осуществляя полный и детальныйанализ внутренней среды предприятия ООО «Ренессанс» необходимоисследовать экономическое состояние организации. Основным видом деятельностиООО «Ренессанс» розничная торговля.
Анализ проводим за 2004 год поотношению к 2003 году.
Изучая организацию учета,отчетность по обороту розничной торговли далее осуществим анализ основныхпоказателей ООО «Ренессанс», определяющих величину издержек обращенияпредприятия, который начнем с анализа динамики оборота розничной торговли,приведенный в таблице 2.14 не только в действующих, но и в сопоставимых ценах.
Таблица 2.14
Анализ динамикиоборота розничной торговли ООО «Ренессанс» за анализируемый период,тыс. руб.Годы Оборот розничной торговли в действующих ценах Индексы цен Оборот розничной торговли в сопоставимых ценах (к базисному году) Прирост оборота рознич-ной торговли по сравне-нию с базисным годом в сопоставимых ценах Прирост оборота розничной торговли по сравнению с предшест-вующим годом в сопоставимых ценах Темпы роста (снижения) в сопоставимых ценах,% цепные базисные цепные базисные 2002 год - 1,0 - - - - - - 2003 год 2421,0 1,112 1,0*1,112 = 1,112 2177,2 - - - - 2004 год 2563,0 1,062 1,112*1,062 = 1,33 2413,4 +236,6 +236,2 110,8 110,8
Поскольку предприятие в 2002году работало всего 4 месяца, анализ проведен за 2003 и 2004 года. Проведенноеисследование динамики оборота розничной торговли позволяет сформироватьследующий вывод: оборот розничной торговли предприятия за анализируемый периодвырос в действующих на 142,0 тыс. руб., в сопоставимых ценах на 236,2 тыс. руб.
Темп роста оборота розничнойторговли в 2004 году составил 110,8% — за счет увеличения цены.
Далее в таблице 2.15 рассчитаемвлияние на изменение объема оборота розничной торговли изменение егофизического объема и роста цен на товары.

Таблица 2.15
Анализ влиянияцен на изменение оборота розничной торговли ООО «Ренессанс»в 2004году, тыс. руб. Оборот розничной торговли Абсолютный прирост (снижение) за отчетный период Темп роста (снижение),% В действующих ценах Индекс цен В сопоставимых ценах Всего В том числе за счет изменения В действующих ценах В сопоставимых ценах Физическо го объема оборота розничной торговли Рост цен 2002 год - 1,0 - - - - - - 2003 год 2421,0 1,112 2177,2 - - - - - 2004 год 2563,0 1,062 2413,4 142,0  - 7,6 + 149,6 105,9 110,8
Проведенное исследованиединамики оборота розничной торговли за анализируемый период позволяетсформировать следующий вывод:
оборот розничной торговли растетнаиболее быстрыми темпами в сопоставимых ценах — на 10,8%. Темп прироста посравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 4,9%.
абсолютный прирост оборотарозничной торговли в действующих ценах по сравнению с аналогичным периодомпрошлого года составил 142,0 тыс. руб. или 5,9%, в том числе за счет роста ценпроизошло увеличение на 149,6 тыс. руб., за счет физического объема оборотарозничной торговли произошло снижение оборота розничной торговли на 7,6 тыс. руб.Рост цен является экстенсивным фактором, в преломлении через оборот розничнойторговли это отрицательно характеризует деятельность предприятия.
В таблице 2.16 проанализированоборот розничной торговли ООО «Ренессанс» по кварталам.

Таблица 2.16
Анализ оборотарозничной торговли ООО «Ренессанс» по кварталам анализируемогопериодаКвартал Оборот розничной торговли Темп роста в% к прошлому году Удельный вес к итогу,% 2003 год 2004 год 2003 год 2004 год I 555,0 597,0 107,6 22,9 23,3 II 610,0 659,5 108,1 25,2 25,7 III 675,5 704,5 104,3 27,9 27,5 IV 580,5 602,0 103,7 24,0 23,5 Итого 2421,0 2563,0 105,9 100,0 100,0
Проанализировав таблицу, мывидим, что оборот розничной торговли колеблется по кварталам, как в прошлом,так и отчетном году. Во втором и третьем кварталах объем оборота розничнойторговли выше, чем в первом и четвертом. Основной причиной такой нестабильностиявляется то, что продукция предприятия — брус, доски, штакетник и другиеизделия из дерева предназначены для населения, которое ведет ремонт истроительство, как правило, в теплое время года, т.е. во 2 и 3 кварталах,поэтому такая ситуация для данного предприятия является нормальной.
В темпе роста оборота розничнойторговли прослеживается положительная динамика во всех кварталах, а наиболеевысокая в первом и во втором кварталах на 7,6% и 8,1% соответственно. Наибольшаявыручка от реализации продукции приходится на 2 квартал (удельный вес от общейвыручки составляет в отчетном периоде 25,7%, в прошлом периоде 25,2%) — все этоговорит об активной работе персонала предприятия с населением по приобретениюданного товара.
Рассчитаем коэффициентравномерности развития оборота розничной торговли и коэффициент вариации вотчетном году (табл.2.17).

Таблица 2.17
Расчетравномерности развития оборота розничной торговли в отчетном годуКвартал
Темп роста в% к 2003 году (/>)
 (Х-/>),%
 (Х-/>) 2,% I 107,568 1,703 2,9 II 108,115 2,25 5,06 III 104,293 -1,572 2,47 IV 103,704 -2,0 4,0 Итого год 105,865 - 14,43
Коэффициент равномерностирассчитывается:
k равн =100 — V (2.36)
где V — коэффициент вариации (%)
V = /> (2.37)
где δ — среднеквадратическоеотклонение
б = /> (2.38)
Произведем расчеты:
б = /> =3,6
V = /> = 3,4 (%)
k равн =100 — 3,4 = 96,6 (%)
Анализируя коэффициентравномерности, сделаем вывод: в динамике оборот розничной торговли по кварталамразвивается равномерно, т.к коэффициент равномерности развития оборотарозничной торговли, равный 96,6 что
Любая деятельность, включаяторговлю, невозможна без трудовых ресурсов. Среднесписочная численностьработников характеризует с количественной и качественной стороны трудовойфактор задействованной на предприятии в конкретном календарном периоде.
Влияние трудовых ресурсов надинамику оборота розничной торговли представлена в табл.2.18.
Таблица 2.18
Анализ влияниятрудовых ресурсов на динамику объема оборота розничной торговли ООО «Ренессанс»Наименование трудовых факторов 2003 год
Фактически за
2004 год Повлияли на динамику физического объема оборота розничной торговли в дейст-вующих ценах в сопос-тавимых ценах методика расчета
размер
влияния А 1 2 3 4 5 Розничный оборот розничной торговли, тыс. руб. 2421,0 2563,0 2413,4
Метод разниц
гр.3-гр.1 -7,6 Численность работников всего, чел. 12 12 12 Метод цепных подстановок
∆Р (∆Ч) = (Ч1-Ч0) *ПТ0
(12-12) 201,75 В т. ч. работников торгово-оперативного персонала, чел. 4 4 4
∆Р (∆Чтоп) = (Ч1топ-Ч0топ) *ПТ0топ
(4-4) *302,63 Производительность труда, тыс. руб. /чел 201,75 213,58 201,1
∆Р (∆ПТ) = (ПТ1-ПТ0) *Ч1
(201,1-201,73) *12 -7,6 В т. ч. работников торгово-оперативного персонала, тыс. руб. /чел. 605,25 640,75 603,35
∆Р (∆ПТтоп) = (ПТ1топ-ПТ0топ) *Ч1топ
(603,35-605,25) *4 -7,6
В предприятии ООО «Ренессанс»в отчетном периоде трудилось 12 человек. По сравнению с прошлым годом штатработников не изменился. В составе работников есть категория, которая напрямуюсвязана с реализацией товаров — это торгово-оперативный персонал (ТОП). Их ванализируемом периоде насчитывалось 4 человека, по сравнению с прошлым годомчисленность торгово-оперативного персонала так же не изменилась. Стабильностьчисленного состава предприятия свидетельствует об отсутствии текучки кадров иположительно характеризует деятельность предприятия. Качественным показателемиспользования кадров в торговых предприятиях является производительность труда.В ООО «Ренессанс» производительность труда в отчетном периоде вдействующих ценах возросла на 11,83 тыс. руб. и составила 213,58 тыс. руб.,возросла так же и производительность труда торгово-оперативных работников на35,5 тыс. руб. и составила 640,75 тыс. руб. В сопоставимых же ценахпроизводительность труда снизилась, как общего числа работников, так иторгово-оперативных: на 0,65 тыс. руб. и 1,9 тыс. руб. соответственно, чтоотрицательно повлияло на динамику физического объема оборота розничной торговлии привело к снижению на 7,6 тыс. руб.
 2.4 Анализ динамики издержек обращения ООО «Ренессанс»
 
Факторный анализ издержекобращения.
В торговле любого предприятияреализация продукции, товаров, работ и услуг связана с определенными затратамифинансовых, трудовых и материальных ресурсов. В торговле как отрасли сферытоварного обращения формируются издержки обращения, входящие в состав расходовпредприятия и которые являются предметом исследования в данной дипломной работе.Состав и структура расходов ООО «Ренессанс» рассмотрены в таблице 2.19.

Таблица 2.19
Анализ состава и структурырасходов ООО «Ренессанс»Виды расходов 2003 год 2004 год Отклонение (+,-) Темп измене-ния,% Сумма, тыс. руб Уд. вес,% Сумма, тыс. руб Уд. вес,% Сумма, тыс. руб Уд. вес,% Расходы всего, 723,0 100,0 671,0 100,0 -52,0 - 92,8 в т. ч. издержки обращения 626,0 86,6 566,0 84,3 -60,0 -2,3 90,4 Проценты к уплате - - - - - - - Прочие операци-онные расходы 60,0 8,3 34,0 5,1 -26,0 -3,2 56,7 Прочие внереали-зационные расходы - - - - - - - Налог на прибыль и единый налог на вмененный доход 37,0 5,1 71,0 10,6 +34,0 +5,5 191,9
Анализируя состав и структурурасходов предприятия ООО «Ренессанс» можно сделать следующие выводы: вцелом расходы в отчетном периоде по сравнению с аналогичным периодом прошлогогода снизилась на 52,0 тыс. руб. или 7,2%. Наибольшую долю в структуре расходовпредприятия составляют издержки обращения: их удельный вес составил 86,6% впрошлом периоде и 84,3% в отчетном.
Тенденция снижения издержекобращения проявляется как в сумме, равной — 60,0 тыс. руб., так и по удельномувесу — 2,3% при темпе роста 90,4%, что ведет к увеличению экономических выгод.
Положительным моментом являетсяснижение доли прочих операционных расходов в отчетном году на 3,2% или 26,0 тыс.руб.
Наряду со снижением в отчетномпериоде доли издержек обращения в общей структуре расходов предприятия,наблюдается увеличение доли «Налога на прибыль и единый налог на вмененныйдоход» на 5,5%, при этом увеличение по сумме составило 34,0 тыс. руб., таккак увеличилась прибыль от обычных видов деятельности.
Анализ издержек обращения проводитсяпо данным статистической и бухгалтерской отчётности, материалам текущего учёта,первичным документам, внеучётным источникам информации и личным наблюдениям. Основнойисточник анализа издержек обращения — квартальный и годовой «Отчёт о сведенияхо торговой деятельности (форма № 5 (торг), в котором показаны фактические суммырасходов по отдельным статьям и в целом по торговому предприятию.
Месячные данные об издержках обращенияможно получить из регистров аналитического учёта.
Для изучения причин отклонения отплана по издержкам обращения используют данные первичных документов (товарно-транспортныенакладные, расчётно-платежные ведомости и др. материалы проверок, обследований,личных наблюдений).
Анализ динамики издержекобращения ООО „Ренессанс“ по сумме и по уровню наглядно отображен втабл.2.20.
Таблица 2.20
Анализ динамики издержекобращения ООО „Ренессанс“, тыс. руб. Показатели 2003 год 2004 год Отклонение (+; -) Темп изменения,% Оборот розничной торговли 2421,0 2563,0 142,0 105,9
Издержки обращения
сумма 626,0 566,0 60,0 90,4  - уровень 25,9 22,1 -3,8 х
Анализируя динамику издержекобращения предприятия можно отметить, что наблюдается снижение суммы издержекобращения на 60,0 тыс. руб. при одновременном снижении уровня текущих затрат на3,8%.
Снижение уровня издержекобращения обусловлено превышением темпов роста оборота розничной торговли надтемпами роста суммы издержек обращения.
Проанализируем издержкиобращения ООО „Ренессанс“ в разрезе отдельных статей затрат (табл.2.21).
Таблица 2.21
Анализ и структура издержекобращения ООО „Ренессанс“ Показатели 2003 год 2004 год Отклонение (+; -), тыс. руб.
Темп изме-нения,
%
Сумма,
тыс. руб. Уд. вес,%
Сумма,
тыс. руб Уд. вес,%
Сумма,
тыс. руб. Уд. вес,% 1. Транспортные расходы 23,1 3,7 13,7 2,4 -9,4 -1,3 59,3 2. Расходы на оплату труда 365,8 58,5 369,9 65,4 +4,1 +6,9 101,1 3. Отчисления на социальные нужды 130,9 20,9 132,4 23,4 +1,5 +2,5 101,1 4. Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря 32,1 5,1 13,1 2,3 -19,0 -2,8 40,8 5. Амортизация основных средств 14,8 2,4 14,8 2,6 - +0,2 - 6. Расходы на ремонт основных средств 30,1 4,8 - - -30,1 - - 7. Расходы на хранение, подработку подсортировку и упаковку товаров - - - - - - - 8. Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд - - - - - - - 9. Расходы на тару - - - - - - - 10. Потери товаров и технологи-ческие отходы - - - - - - - 11. Расходы на рекламу 10,0 1,6 15,0 2,7 +5,0 +1,0 150,0 12. Прочие затраты 19,2 3,0 7,1 1,2 -12,1 -1,8 37,0
Итого
626,0
100
566,0
100
-60,0
х
90,4
Анализ состава и структурыиздержек обращения используемых на предприятии ООО „Ренессанс“ запрошлый и отчетный периоды показывает, что в составе издержек обращенияпроизошли изменения по всем статьями расходов, также произошли структурныеизменения издержек обращения, как по сумме, так и по удельному весу.
В отчетном году отсутствуетстатья „Расходы на ремонт основных средств“, что говорит о том, чтонеобходимый ремонт был произведен в предыдущем периоде.
Наибольшую долю в структуреиздержек обращения, как в прошлом так и в отчетном году, составили „Расходына оплату труда“, удельный вес которых составил 58,5% и 65,4%соответственно. Сумма же расходов на оплату труда изменилась так: в отчетномпериоде она составляла 369,9 тыс. руб., в аналогичном периоде прошлого года365,8тыс. руб. Соответственно, произошло увеличение и по статье „Отчисленияна социальные нужды“ как по сумме, так и по удельному весу, темп приростасоставил 1,1%
Затраты по остальным статьямзатрат расположились следующим образом:
наибольшее увеличение поудельному весу наблюдается по статье „Расходы на рекламу“ — на 1,0%,отклонение по сумме составило 5,0 тыс. руб. в сторону увеличения и составило15,0 тыс. руб., при темпе роста 150,0%. Это обусловлено тем, что предприятиеналадило выпуск новых товаров и возникла необходимость ее прорекламировать.
»Прочие затраты" снизилисьв сумме на 12,1 тыс. руб. (удельный вес 3,0% и 1,2%).
снизились «Транспортныерасходы» на 9,4 тыс. руб. (удельный вес 3,7% и 2,4%).
«Расходы на аренду исодержание здания, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря» такжеснизились на 19,0 тыс. руб. (удельный вес 5,1% и 2,3%). Это связано с тем, чтов текущем году предприятие не использовало в аренду помещения.
Общая сумма издержек обращенияпредприятия ООО «Ренессанс» в отчетном периоде снизилась на 60,0 тыс.руб. и составила 566,0 тыс. руб.
Сгруппируем статьи издержекобращения в зависимости от объема оборота розничной торговли наусловно-переменные и условно-постоянные за отчетный период в таблице 2.22.
Таблица 2.22
Группировкаиздержек обращения ООО «Ренессанс» в зависимости от объёма оборотарозничной торговли, (тыс. руб.)Наименование статей 2003 год 2004 год Отклонение (+; -) Темп изме-нения,%
Условно-переменные издержки обращения, всего, в том числе:
36,5
25,0
-11,5
68,5  - транспортные расходы 23,1 13,7 -9,4 59,3  - расходы на рекламу 5,0 10,0 +5,0 200,0  - прочие расходы 8,4 1,3 -7,1 15,5
Условно-постоянные издержки обращения, всего, в том числе:
589,5
541,0
-48,5
91,8  - расходы на оплату труда 365,8 369,9 +4,1 101,1 -отчисления на социальные нужды 130,9 132,4 +1,5 101,1  - расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря 32,1 13,1 -19,0 40,8  - амортизация основных средств 14,8 14,8 - 100,0  - расходы на ремонт основных средств 30,1 - -30,1 -  - расходы на хранение, подработку подсортировку и упаковку товаров - - - -  - расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд - - - -  - расходы на тару - - - -  - потери товаров и технологические отходы - - - -  - расходы на рекламу 5,0 5,0 - 100,0  - прочие расходы 10,8 5,8 -5,0 53,7
Итого
626,0
566,0
-60,0
90,4
Сгруппировав статьи издержек взависимости от объема оборота розничной торговли на условно-переменные и условно-постоянныеи проанализировав данные сделаем выводы.
Более всего снижение издержекобращения произошло в части условно-постоянных — на сумму 48,5 тыс. руб. или на8,2%. В части условно-переменных издержек обращения снижение произошло на 11,5тыс. руб. или на 31,5%.
В структуре условно-переменныхиздержек произошли следующие изменения: в отчетном периоде по сравнению саналогичным периодом прошлого года увеличились затраты только по статье «Расходына рекламу» на 5,0 тыс. руб., прирост составил 100,0%. По остальным статьяпроизошло их снижение. Наибольшее влияние на снижение суммы условно-переменныхиздержек обращения оказали «Транспортные расходы» — на 9,4 тыс. руб. илина 40,7%. Снижение расходов произошло и по статье «Прочие расходы» на7,1 тыс. руб., темп снижения составил 84,5%.
Снижение условно-постоянныхиздержек обращения произошло в значительной степени за счет статьи «Расходына ремонт основных средств», на 30,1 тыс. руб., так как основной ремонтбыл произведен в прошлом году, а также статьи «Расходы на аренду исодержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря» на 19,0 тыс. руб.Это связано с тем, что предприятие не использовало площади в аренду.
«Расходы на оплату труда»оказали влияние на рост издержек обращения. Увеличение произошло на 1,1% или на4,1 тыс. руб. и соответственно увеличились расходы на «Отчисления насоциальные нужды» на 1,5 тыс. руб. .
Расходы на рекламу остались напрежнем уровне и составили 5,0 тыс. руб.
Далее проанализируем динамикуиздержек обращения ООО «Ренессанс» с их подразделением наусловно-постоянные и условно-переменные в таблице 2.23.

Таблица 2.23
Анализ издержекобращения ООО «Ренессанс» в зависимости от изменения объема оборотарозничной торговли, тыс. руб. Показатели 2003 год 2004 год
Отклонение
(+; -) Темп изменения,% Оборот розничной торговли 2421,0 2563,0 + 142,0 105,9 Сумма издержек обращения всего, в т. ч.: 626,0 566,0 -60,0 90,4  - условно-постоянных 589,5 541,0 -48,1 91,8  - условно-переменных 36,5 25,0 -11,5 68,5 Уровень издержек обращения в% к обороту розничной торговли всего, в т. ч.: 25,9 22,1 -3,8 Х  - условно-постоянных 24,4 21,1 -3,3 Х  - условно-переменных 1,5 1,0 -0,5 Х
Анализируя таблицу можноотметить, что наблюдается снижение суммы издержек обращения на 60,0 тыс. руб. приодновременном снижении уровня текущих затрат на 3,8%, что оцениваетсяположительно.
Анализируя динамику суммы иуровня издержек обращения в зависимости от объема оборота розничной торговлиможно сделать вывод о том, что снижение суммы и уровня издержек обращенияобусловлен снижением как условно-переменных, так и условно-постоянных затрат. Суммаусловно-переменных затрат снизилась на 11,5 тыс. руб., т.е. на 31,5%. Суммаусловно-постоянных издержек обращения снизилась на 48,1 тыс. руб. или на 8,2%.
Уровень условно-постоянныхзатрат в отчетном периоде составляет 21,1%, что на 3,3% меньше прошлогоднего.
Уровень условно-переменныхзатрат составляет 1,0%, по сравнению с прошлым годом произошло снижение на 0,5%.
В структуре издержек обращенияпреобладают условно-постоянные затраты, которые растут более быстрыми темпами,чем условно-переменные и это оценивается отрицательно — повышает финансовыйриск деятельности предприятия и понижает качество прибыли, так как предприятиене сможет быстро сократить условно-постоянные издержки расходы на аренду исодержание зданий, расходов на ремонт основных средств, амортизацию и др.).
Сумма относительной экономиииздержек обращения в отчетном году составила 97,4 тыс. руб.
∑отн. экон. (перерасх) = /> (2.39)
где ∆Уио — изменение издержек обращения по уровню,%;
Р1 — оборот розничнойторговли отчетного периода, руб.
∑отн. экон. (перерасх) = /> (тыс. руб)
В отчетном периоде приабсолютном снижении издержек обращения в предприятии на 60,0 тыс. руб. или на9,6%, при одновременном снижении уровня затрат на 3,8% была достигнутаотносительная экономия затрат в сумме 97,4 тыс. руб., что положительнохарактеризует деятельность предприятия. Рассчитаем влияние на сумму и уровень издержекобращения изменение объёма оборота розничной торговли (табл.2.24, 2.25), всоответствии с правилом:
1) при расчете влиянияусловно-переменных издержек обращения на фактический оборот розничной торговлиотчетного года уровень остается прежним, а сумма рассчитывается по формуле
Ур * Р1 (2.40)
100
где Ур — уровень издержек; Р1 — оборот розничной торговли.
2) при расчете влиянияусловно-постоянных издержек обращения на фактический оборот розничной торговлиотчетного года сумма остается прежним, а уровень рассчитывается по формуле
∑ИО * 100 (2.41)
Р1
Таблица 2.24
Расчет влиянияизменения объёма оборота розничной торговли на динамику издержек обращения посравнению с прошлым периодомНаименование статей издержек обращения Издержки обращения фактически за прошлый год Издержки обращения прошлого года в пере — расчете на оборот розничной торговли отчетного периода в действующих ценах Влияние изменения объёма оборота розничной торговли на сумму и уровень издержек обращения
Сумма,
тыс. руб.
Уровень,
%
Сумма,
тыс. руб.
Уровень,
%
Сумма,
тыс. руб.
Уровень
%
Условно-переменные, всего, в т. ч.
36,5
1,5
38,4
1,5
+1,9
- Транспортные расходы 23,1 1,0 25,6 1,0 +2,5 - Расходы на рекламу 5,0 0,2 5,1 0,2 +0,1 - Прочие расходы 8,4 0,3 7,7 0,3 -0,7 -
Условно-постоянные, всего, в т. ч
589,5
24,4
589,5
23,0
-
-1,4 Расходы на оплату труда 365,8 15,1 365,8 14,3 - -0,8 Отчисления на социальные нужды 130,9 5,4 130,9 5,1 - -0,3 Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря 32,1 1,3 32,1 1,2 - -0,1 Амортизация основных средств 14,8 0,6 14,8 0,6 - - Расходы на ремонт основных средств 30,1 1,3 30,1 1,2 - -0,1 Расходы на хранение, подработку подсортировку и упаковку товаров - - - - - - Расходы на топливо, газ, электро-энергию для производственных нужд - - - - - - Расходы на тару - - - - - - Потери товаров и технологические отходы - - - - - - Расходы на рекламу 5,0 0,2 5,0 0,2 - - Прочие расходы 10,8 0,5 10,8 0,4 - -0,1 Итого
626,0 25,9
627,9 24,5 +1,9 -1,4
Проанализировав влияниеизменений объема оборота розничной торговли на динамику издержек обращения посравнению с прошлым периодом можно сделать вывод, что в результате ростаоборота розничной торговли сумма условно-переменных затрат возросла на 1,9 тыс.руб., а уровень условно-постоянных затрат снизился на 1,4%.
Таким образом, рост суммыиздержек обращения в основном был обусловлен увеличением объема оборотарозничной торговли, что для предприятия оценивается положительно.
Из данных таблицы видно, чтоосновную часть условно-постоянных издержек обращения составляют: расходы наоплату труда; расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений,оборудования и инвентаря и расходы на ремонт основных средств.
Таблица 2.25
Расчет влиянияизменения физического объёма продаж на динамику издержек обращения по сравнениюс прошлым периодомПоказатели Издержки обращения прошлого года Издержки обращения прошлого года в перерасчете на оборот розничной торговли отчетного года в сопоставимых ценах Влияние изменения объёма оборота розничной торговли на сумму и уровень издержек обращения
Сумма,
тыс. руб.
Уровень,
%
Сумма,
тыс. руб.
Уровень,
%
Сумма,
тыс. руб.
Уровень,
% 1. Условно — переменные 36,5 1,5 36,2 1,5 -0,3 - 2. Условно — постоянные 589,5 24,4 589,5 24,4 - - Всего 626,0 25,9 625,7 25,9 -0,3 -
Рассмотрев влияние физическогообъема продаж на динамику издержек обращения предприятия в отчетном периоде,сделаем вывод: в результате снижения физического объема оборота розничнойторговли наблюдается снижение условно-переменных затрат в предприятии на 0,3тыс. руб. при неизменном уровне условно-постоянных затрат.
Произведемрасчет влияние изменения структуры оборота розничной торговли на уровеньиздержек обращения методом процентных чисел и оформим в таблицу 2.26.
1) Осуществляем расчет влиянияизменения структуры оборота розничной торговли на уровень издержек обращения последующей формуле:
 
ΔУВП (ΔстрР) = ∑%Ч1 — ∑%Ч0/100 (2.42)
2) Рассчитываем влияниеизменения структуры оборота розничной торговли на сумму издержек обращения последующей формуле:
∑ВП (ΔстрР) =ΔУВП (ΔстрР) * Р1 /100 (2.43)
где Р1 — фактическийоборот розничной торговли отчетного года, тыс. руб.
 
2901,7 — 2900,1 /100 = 0,016(%), 0,016 * 2563,0 /100= 0,4 (тыс. руб)
Таблица 2.26
Расчет влиянияизменения структуры оборота розничной торговли на уровень издержек обращенияООО «Ренессанс»,%
Товарная группа
Структура оборота рознич-ной торговли,%
Уровень издержек обращения в 2003 года,%
% числа
2003 год
2004
год
при структуре оборо-та розничной торгов-ли 2003 года
при структуре оборо-та розничной торгов-ли 2004 года
1) Брус
25,6
26,8
29,5 755,2 790,6
2) Доска
55,0
55,1
30,7 1688,5 1691,6
3) Оконные блоки
5,5
5,6
16,5 90,8 90,8
4) Дверные блоки
13,9
12,5
26,3 365,6 328,7
Итого
100,0
100,0
25,9 2900,1 2901,7
 
На основании произведенныхрасчетов можно сделать вывод, что увеличение в составе оборота розничнойторговли удельного веса брус и доска вызвало повышение затрат по абсолютнымзначениям. Снижение же в составе оборота розничной торговли уровня дверныхблоков позволило сократить издержки.
За счет изменения структурыоборота розничной торговли и сокращения в ней доли более издержкоемких товаровна 1,4%, произошло снижение общего уровня издержек обращения на 0,016%, что всумме составило 0,4 тыс. руб.
На современном этапе в связи свысокими темпами инфляции большое влияние на издержки обращения оказываетизменение тарифов и цен за услуги, электроэнергию, топливо и другиематериальные ресурсы, используемые торговым предприятием.
Далее сгруппируем статьииздержек обращения предприятия по следующим направлениям:
расходы, зависящие от уровнятранспортных тарифов;
расходы, связанные с содержаниетрудовых ресурсов;
издержки, связанные ссодержанием основных средств;
расходы, связанные с содержаниемоборотных фондов;
прочие затраты.
Рассчитаем размер влиянияизменения цен, ставок и тарифов на сумму и уровень издержек обращения (2.27).

Таблица 2.27
Расчет влиянияцен, тарифов и ставок на сумму и уровень издержек обращения, тыс. руб. Группы статей затрат Издержки обращения Индекс цен, ставок, тарифов Сумма издержек обращения отчетного года в сопоставимых ценах Размер влияния изменения цен, ставок, тарифов 2003 год 2004 год
Расходы, зависящие от уровня транспортных тарифов:
23,1
13,7
-
11,4
+2,3  - транспортные расходы 23,1 13,7
1,2 11,4 +2,3
Издержки, связанные с содержанием трудовых ресурсов:
496,7
502,3
-
465,5
+36,8  - расходы на оплату труда 365,8 369,9
1,079 342,8 +27,1  - единый социальный налог 130,9 132,4
1,079 122,7 +9,7  - прочие расходы (связанные с трудовыми ресурсами) - -
- - -
Издержки, связанные с содержанием основных фондов, всего:
в т. ч
77,0
27,9
-
25,7
+2,2  - амортизация основных средств 14,8 14,8
1,0 14,8 -  - расходы на аренду 15,7 -
1,25 - -  - расходы на содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря 16,4 13,1
1,2 10,9 +2,2  - расходы на ремонт основных средств 30,1 -
1,062 - -
Издержки, связанные с содержанием оборотных средств:
10,0
15,0
-
14,1
+0,9  - расходы на рекламу 10,0 15,0
1,062 14,1 +0,9  - расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров - -
- - -  - потери товаров и технологические отходы - -
- - -  - расходы на тару - -
- - -
Прочие расходы
19,2
7,1
1,062
6,7
+0,4
Итого
626,0
566,0
-
523,4
+42,6 Уровень 25,9 22,1 - 20,4 +1,7 Оборот розничной торговли 2421,0 2563,0 - - -
Проанализировав изменениеиздержек обращения в ООО «Ренессанс» в отчетном периоде в зависимостиот изменения цен, ставок и тарифов можем сделать выводы:
в связи с ростом транспортныхтарифов на 20% расходы увеличились на 2,3 тыс. руб.;
по амортизации основных средствсуммарного изменения не произошло, но в связи с увеличением тарифов накоммунальные услуги и других тарифов, связанных с содержанием основных фондовна 20% расходы на содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования иинвентаря увеличились на 2,2 тыс. руб.
индекс цен заработной платы за2004 год составил 1,079, в результате чего издержки обращения, связанные ссодержанием трудовых ресурсов увеличились на 27,1 тыс. руб., а отчисления насоциальные нужды на 9,7 тыс. руб.
в связи с увеличением индексацен в 1,062 раза: произошло увеличение расходов на рекламу на 0,9 тыс. руб. иразмер влияния по статье «Прочие затраты» на сумму издержек обращениясоставил 0,4 тыс. руб. Полученные расчеты по факторному анализу издержекобращения сведем в сводную таблицу 2.28.

Таблица 2.28
Сводная таблицавлияния отдельных факторов на изменение уровня и суммы издержек обращения вотчетном годуФакторы Размер влияния Уровня затрат, экономия (-), перерасход (+),% Суммы затрат, экономия (-), перерасход (+),% Изменение объема оборота розничной торговли -1,4 +1,9 Изменение цен, тарифов, ставок +1,7 +42,6 Изменение остальных факторов -4,1 -104,5 Итого -3,8 -60,0
Проанализировав влияниеотдельных факторов на уровень и сумму издержек обращения ООО «Ренессанс»в отчетном периоде, сделаем вывод:
абсолютная экономия издержекобращения в предприятии ООО «Ренессанс» составила 60,0 тыс. руб. приодновременном снижении уровня затрат на 3,8%;
наибольшее влияние на перерасходиздержек обращения по сумме оказал рост цен, тарифов и ставок — 42,6 тыс. руб.
наибольшее влияние на экономиюиздержек обращения оказали другие (остальные) факторы — как в сумме — 104,5 тыс.руб., так и по уровню на 4,1%.
К ним относятся:
транспортные расходы — за счетоптимизации маршрутов доставки товара, а также полной загрузки автомобилей,сокращения простоев и порожних пробегов;
расходы на аренду и содержаниезданий, сооружений, оборудования и инвентаря — в отчетном году у предприятиянет расходов по аренде, поскольку предприятие отказалось от аренды площади натерритории другого магазина, т.к место оказалось мало проходным и полностьюперешло на торговлю своей продукцией в собственном магазине.
Также, на снижение расходов поэтой статье оказали влияние следующие факторы:
экономное расходованиеэлектроэнергии, водоснабжения, отопления помещений (частичная установка тепло — и водосчетчиков);
расходы на ремонт основныхсредств — в отчетном году затрат по статье «Расходы на ремонт основныхсредств» не предусмотрено, т.к необходимый ремонт был произведен в прошломгоду;
сокращение командировочныхрасходов, расходов на подписку периодических изданий, канцелярские расходы, атакже затраты на оплату почтовых и телефонных услуг. Связано это с временными трудностямив предприятии.
 2.5 Анализ издержек обращения по отдельным статьямзатрат
Однако общий анализ затрат вцелом не показывает, за счет каких статей и видов расходов была достигнутаэкономия или допущен перерасход. Поэтому нужно изучить расходы по каждойстатье, внутри статьи — по отдельным элементам. Это позволит правильнее оценитькак предприятию удается устранять нерациональные расходы и использоватьимеющиеся резервы сокращения затрат.
Анализируя расходы по статьям,затраты текущего периода сопоставляют затратами прошлого периода, устанавливаюти оценивают отклонения, выявляют их конкретные причины и определяют влияниефакторов, вызвавших эти отклонения. Для выявления причин увеличения илиснижения издержек, необходимо выявить имеющиеся резервы и проанализировать ихпо статьям. Наиболее приемлемым является метод динамического сравнения всочетании с факторным анализом каждой статьи.
Рассмотрев издержки обращения сточки зрения их классификации на условно-постоянные и условно-переменные,обратимся к анализу издержек обращения ООО «Ренессанс» по отдельнымстатьям затрат.
1) На статью издержки обращения«Транспортные расходы» в ООО «Ренессанс» относятся оплататранспортных услуг сторонних организаций за доставку товаров до магазина.
В отчетный период произошлоснижение в издержках обращения по транспорту на 9,4 тыс. руб. или на 40,7%.
Снижение транспортных расходовпроисходит за счет:
разработки оптимальных маршрутовдоставки;
улучшения использованиятранспортных средств за счет полной загрузки автомобилей (путем рациональнойукладки грузов, наращивания бортов, правильного выбора марок автомашин дляперевозки определенных партий товаров и т.п.), использования прицепов;
сокращения порожних пробегов ипростоев автомобилей при погрузке, разгрузке и их ожидании.
2) На статью «Расходы наоплату труда» в ООО «Ренессанс» относят: затраты на оплату трудаосновного, торгово-производственного персонала (начисленная заработная платаработающим, которая состоит из должностных окладов, согласно штатномурасписанию и надбавок к заработной плате, предусмотренные законодательством, атакже оплата в соответствии с действующим законодательством очередных (ежегодных)и дополнительных отпусков).
На статье «Отчисления насоциальные нужды» отражаются обязательные отчисления, которые производятсяот расходов на оплату труда работников
Фонд заработной платы занимаетнемалую долю в расходах предприятия. В ООО «Ренессанс» основная формаоплаты труда — повременная простая. В ООО «Ренессанс» работникамустановлены должностные оклады, на который начисляется районный коэффициент — 30%и северная надбавка — 30%. Такая форма оплаты труда не заинтересовываетработников материально, мало способствует повышению качества ипроизводительности труда. Необходимо пересмотреть существующую форму оплатытруда.
Рассмотрим состав и структурузатрат по статье «Расходы на оплату труда» (табл.2.29).
Таблица 2.29
Анализ суммы иуровня издержек обращения ООО «Ренессанс»по статье «Расходы наоплату труда»Показатели 2003 год 2004 год Отклонение (+; -) Темп изменения%
Сумма
тыс. руб. Уд. вес,%
Сумма
тыс. руб. Уд. вес,%
Сумма
тыс. руб. Уд. вес,% 1. Расходы на оплату труда, всего, в т. ч.: 365,8 100,0 369,9 100,0 +4,1 - 101,1 Оплата труда по должно-стным окладам, сдельным расценкам за выполненную работу 211,8 57,9 214,3 57,9 +2,5 - 101,1 Выплаты районного регулирования 127,1 34,7 128,5 34,8 +1,4 +0,1 101,3 Оплата ежегодных отпусков 26,9 7,4 27,1 7,3 +0,2 -0,1 100,7
После того как был проведенанализ издержек обращения по статье «Расходы на оплату труда» можноувидеть, что расходы на оплату труда в отчетном периоде увеличилисьнезначительно — на 4,1 тыс. руб. при темпе роста 101,1%. Основная доля расходовв анализируемом периоде как и в прошлом году приходится на расходы по оплатетруда по должностным окладам, сдельным расценкам за выполненную работу.
Незначительные измененияпроизошли и в структуре затрат: затраты на оплату по основным должностнымокладам остались на прежнем уровне по удельному весу при увеличении суммы на2,5 тыс. руб.; снизился удельный вес выплат ежегодных отпусков на 0,1%, а суммаувеличилась на 0,2 тыс. руб.; выплаты районного регулирования также увеличилисьна 0,1% при увеличении суммы на 1,4 тыс. руб.
Рассчитаем влияние численности исредней заработной платы на изменение размера издержек обращения по статье«Расходы на оплату труда» методом разниц (табл.2.30).
Таблица 2.30
Расчет влияниячисленности и средней заработной платы на динамику размера издержек обращенияпо статье «Расходы на оплату труда»Наименование фактора 2003 год 2004 год Влияние факторов на динамику ФОТ Методика расчета Расчет Размер влия-ния, тыс. руб Численность работников, чел. 12 12
за счет изменения численности работ-ников (Ч1 — Ч0) * Зп0  (12-12) *2,57 - Ср. зарплата на 1 работника, тыс. руб. 30,483 30,825
за счет изменения ср. зарплаты на одного работника (Зп1-Зп0) *Ч1  (30,483-30,825) *12 +4,1 Расходы на оплату труда, тыс. руб. 365,8 369,9
за счет изменения ФОТ
Ф1 — Ф0 369,9-365,8 +4,1
Незначительное увеличениерасходов на оплату труда в отчетном периоде произошло за счет увеличениясредней заработной платы на одного работника. Расходы на оплату труда впредприятии полностью отнесены на условно-постоянные затраты, что при ростеиздержек обращения по этой статье будет отрицательно влиять на деятельностьпредприятия.
3) Укреплениематериально-технической базы предприятий сопровождается увеличением расходов поэтой статье, но их рост должен отставать от увеличения объёма оборота розничнойторговли. В противном случае наблюдается снижение эффективности использованияобъёктов.
Состав и структура затрат постатье «Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений,оборудования и инвентаря» представлены в таблице 2.31.
Таблица 2.31
Анализ динамикизатрат ООО «Ренессанс» по статье «Расходы на аренду и содержаниезданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря»Показатели 2003 год 2004 год Отклонение (+; -) Темп изменения%
Сумма
тыс. руб. Уд. вес%
Сумма
тыс. руб. Уд. вес%
Сумма
тыс. руб. Уд. вес% Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря, всего, в т. ч. 32,1 100,0 13,1 100,0 19,0 40,8 Расходы на содержание зданий, сооружений, помещений 13,4 41,8 13,1 100,0 -12,0 -58,2 52,2 Расходы на содержание оборудования и инвентаря 3,0 9,3 - - -3,0 -9,3 - Расходы на аренду здания 15,7 48,9 - - -15,7 -48,9 -
По данным таблицы проведенанализ динамики затрат и можно сделать следующие выводы:
общая сумма затрат по статьеснизилась на 19,0 тыс. руб. и составила 13,1 тыс. руб. при снижении роста на59,2%;
затраты на содержание зданий вотчетном году составляют 100,0% затрат и составляют 13,1 тыс. руб. Изменение поэтой статье произошло на 12,0 тыс. руб. в сторону уменьшения, удельный весиздержек на содержание зданий так же снизился на 58,2%;
затраты на содержаниеоборудования и инвентаря в отчетном году не предусмотрены из-за временногозатруднительного положения предприятия.
также в отчетном году нетрасходов на аренду здания, поскольку у предприятия отпала в этом необходимость.
На снижение расходов по этойстатье оказали экономия расходование электроэнергии, водоснабжения, отопленияпомещений.
4) Расходы по статье «Амортизацияосновных средств». Расчет по этой статье произведен бухгалтером ранее и вотчетном году не изменился.
5) Изменение суммы затрат наремонт основных средств обусловливается объемом ремонтных работ и их стоимостью.В отчетном году затрат по статье «Расходы на ремонт основных средств»не предусмотрено, т.к необходимый ремонт был произведен в прошлом году.
6) На статью «Расходы на рекламу» отнесеныследующие расходы (табл.2.32)
Таблица 2.32
Анализ издержек обращения постатье «Расходына рекламу»Показатели 2003 год 2004 год Отклонение (+; -) Темп изменения%
Сумма
тыс. руб. Уд. вес%
Сумма
тыс. руб. Уд. вес%
Сумма
тыс. руб. Уд. вес% Расходы на рекламу всего, в т. ч. 10,0 100,0 15,0 100,0 +5,0 - 150,0 Оформление выставки-продажи 5,0 50,0 5,0 33,3 - -16,7 100,0 Изготовление стендов и рекламных щитов 3,3 33,0 6,3 42,0 +3,0 +9,0 200,0 Рекламные мероприятия через средства массовой информации (объявления в печати и телевидению) 1,7 17,0 3,7 24,7 +2,0 +7,7 217,6
Анализируя данные таблицы мывидим, что общая расходов на рекламу в отчетном периоде увеличились на 50,0%. Еслив прошлом периоде основная доля расходов (50,0%) приходилась на оформлениевыставки-продажи в сумме 5,0 тыс. руб., где проходит основная продажапродукции, то в отчетном периоде большая часть расходов на рекламу, в сумме 6,3тыс. руб., расходовалась на оформление стендов и рекламных щитов, которыеразвешиваются на территории города и за его пределами. Увеличение произошло всумме 3,0 тыс. руб. или на 9,0%.
Остальные расходы на рекламураспределились следующим образом:
расходы на оформление выставкиостались на прежнем уровне — 5 тыс. руб., это связано с тем, что необходимообновление стендов новыми изделиями и т.д.;
а также на объявления в газетах- местных и краевых, и на размещение объявлений на местном телевидении в сумме3,7 тыс. руб.
7) Прочие расходы — комплекснаягруппа затрат различного вида и содержания: аккумулирует и материальные инематериальные затраты и т.д. Рассмотрим состав и структуру затрат по статье«Прочие расходы» в таблицах 2.33 и 2.34 с подразделением наусловно-постоянные и условно-переменные.
Таблица 2.33
Анализструктуры издержек обращения ООО «Ренессанс» по статье «Прочиерасходы»Показатели 2003 год 2004 год Отклонение (+; -) Темп изменения,%
Сумма
тыс. руб Уд. вес,%
Сумма
тыс. руб Уд. вес,%
Сумма
тыс. руб Уд. вес,%
Прочие затраты, всего в т. ч.:
19,2
100,0
7,1
100,0
-12,1
-
37,0 Износ нематериальных активов 0,6 3,1 0,6 8,5 - +5,4 100,0 Затраты по обеспечению нормальных условий труда и ТБ 3,4 17,7 1,0 14,1 -2,4 -3,6 29,4 Расходы на вневедомственную охрану 3,8 19,8 1,2 16,9 -2,6 -2,9 31,6 Расходы по ведению кассового хозяйства 1,0 5,2 1,3 18,3 +0,3 +13,1 130,0 Командировочные расходы 6,0 31,3 - - -6,0 -31,3 -
Налоги, относимые на издержки обращения: — земельный налог
транспортный налог Расходы по ведению расчетного счета 1,5 7,8 1,5 21,1 - +13,3 100,0 Расходы на оплату почтовых, телефонных услуг 1,5 7,8 1,5 21,1 - +13,3 100,0 Расходы на подписку периодических изданий и на канцелярские товары 0,9 4,7 - - -0,9 -4,7 - Другие затраты 0,5 2,6 - - -0,5 +2,6 -
После того как был проведенанализ издержек обращения ООО «Ренессанс» по статье «Прочиезатраты» мы видим, что в отчетном периоде по общей сумме затратыувеличились на 12,1тыс. руб., при темпе прироста 37,0%.
Отклонение в сторону увеличенияпо сумме произошло за счет расходов по ведению кассового хозяйства на 0,3 тыс. руб.или на 30,0%.
По остальным статьям затратпроизошло уменьшение расходов по сумме следующее:
наибольшее снижение издержекобращения по статье «По обеспечению нормальных условий труда и ТБ» на2,4 тыс. руб. (29,4%) и «Расходы на вневедомственную охрану» на 2,6тыс. руб. (31,6%).
По статьям: износ нематериальныхактивов, расходы по ведению расчетного счета, расходы на оплату почтовых,телефонных услуг изменений не произошло вовсе.
По таким статьям, как командировочныерасходы, расходы на подписку периодических изданий и на канцелярские товары, другиезатраты в отчетном году расходов не было заложено. Это произошло потому что,как уже говорилось выше, в предприятии сложилось временное затруднительноеположение.
По структуре статья «Прочиерасходы» в отчетном периоде также изменилась.
Снизился удельный вес такихвидов затрат, как: затраты по обеспечению нормальных условий труда и ТБ (3,6%),расходы на вневедомственную охрану (2,9%), командировочные расходы (31,3%) ирасходы на подписку периодических изданий и на канцелярские товары (4,7%).
В сторону увеличения значительноизменился удельный вес «Расходы по ведению расчетного счета» (13,3%),«Расходы на оплату почтовых, телефонных услуг» (13,3%), «Расходыпо ведению кассового хозяйства (13,1%), „Другие затраты“ (+3,4%) и»Износ нематериальных активов" (5,4%).
Анализ статьи «Прочиезатраты» в зависимости от объема оборота розничной торговли с разделениемна условно-переменные и условно-постоянные (таб.2.34), показал:
сумма условно-переменных затратизменилась в сторону снижения на 6,6 тыс. руб., при этом их уровень поотношению к объему оборота розничной торговли снизился на 0,28%.
сумма условно-постоянных затратснизилась на 5,5 тыс. руб., а их уровень снизился на 0,23%.
Таблица 2.34
Группировка постатье «Прочие расходы» в ООО «Ренессанс» в зависимости отобъёма оборота розничной торговли за анализируемый период Наименование статей 2003 год 2004 год Отклонение (+; -)
Сумма,
тыс. руб. Уровень,%
Сумма,
тыс. руб. Уровень,%
Сумма,
тыс. руб. Уровень,%
Условно-переменные в т. ч.
9,4
0,39
2,8
0,11
-6,6
-0,28 Расходы по ведению кассового хозяйства 1,0 0,04 1,3 0,05 +0,3 +0,01 Командировочные расходы 6,9 0,29 - - -6,9 -0,29 Расходы по ведению расчетного счета 1,5 0,06 1,5 0,06 - -
Условно-постоянные в т. ч.
9,8
0,4
4,3
0,17
-5,5
-0,23 Расходы на земельный налог - - - - - - Транспортный налог - - - - - - Износ нематериальных активов 0,6 0,03 0,6 0,02 - -0,01 Затраты по обеспечению норм. условий труда и ТБ 3,3 0,13 1,0 0,04 -2,3 -0,09 Расходы на вневедомственную охрану 3,0 0,12 1,2 0,05 -1,8 -0,07 Расходы на канцелярские товары 0,9 0,04 - - -0,9 -0,04 Расходы на оплату почтовых, телефонных услуг 1,5 0,06 1,5 0,06 - - Другие затраты 0,5 0,02 - - -0,5 -0,02
Итого
19,2
0,79
7,1
0,28
-12,1
-0,51
Таким образом, рост издержекобращения по статье «Прочие расходы» происходит в большей степени засчет снижения суммы и уровня условно-переменных затрат, чем условно-постоянныхи это положительно влияет на деятельность предприятия и снижает финансовый рискдеятельности предприятия ООО «Ренессанс».
Дополнительно проведем анализналогов уплаченных ООО «Ренессанс» за анализируемый период и оформимв таблицу 2.35.
Таблица 2.35
Налоги,относимые на издержки обращения и уплаченные «ООО Ренессанс» заанализируемый периодКлассификация налогов по способу отнесения на результаты деятельности предприятия Наименование Ставка налога,% Размер налогов% Темп изменения, % 2003 год 2004 год 2003 год 2004 год Отклонение (+; -) сумма, тыс. руб удельный вес, % сумма, тыс. руб. удельный вес, % сумма, тыс руб. удельный вес, % 1. Налоги, относимые на издержки обращения 1.1 Единый соци-альный налог (взнос) 35,6 35,6 128,3 98,0 129,8 98,0 +1,5 - 101,2 1.2 Взносы на страхование, от несчастных случаев на прои-зводстве и риска профессиональных заболеваний 0,2 0,2 2,6 2,0 2,6 2,0 - - 100,0 ИТОГО 35,8 35,8 130,9 100,0 132,4 100,0 +1,5 - 101,1
ООО «Ренессанс» уплачиваетследующие налоги, относимые на издержки обращения: единый социальный налог ивзносы на страхование от несчастных случаев на производстве и рискапрофессиональных заболеваний. Других налогов предприятие не платит.
Как мы видим, налогов относимыхна издержки обращения, предприятием было уплачено в отчетном году на 1,5 тыс. руб.или на 1,1% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года, в сумме этосоставляет 132,4 тыс. руб. повышение связано с увеличением фонда заработнойплаты и соответственно начислений на него.
Таким образом, из вышеизложенного можно сделать выводы о том, что издержки обращения входят вкатегорию наиважнейших показателей характеризующих «непотопляемость» предприятияв условиях современной рыночной экономики. Поэтому при правильной организацииучета и анализа издержек обращения можно выявить резервы позволяющиеоптимизировать издержки обращения и как результат повысить уровеньконкурентоспособности предприятия в современных условиях. Использование данныхвышеприведенных расчетов способствует формированию наиболее оптимальногопланирования издержек обращения на будущий отчетный период.
3. Экономическое обоснование издержек обращения ООО«РЕНЕССАНС» на планируемый период
 3.1 Резервы повышения эффективности деятельностиООО «Ренессанс» на основе оптимизации издержек обращения
При проведении комплексногоэкономического анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО«Ренессанс» выявилось, что исследуемое предприятие работаетдостаточно эффективно, так как основные показатели эффективности имеютположительную динамику, что благоприятно скажется на деятельности предприятия вцелом.
В результате проведенного SWOT — анализа была выявлена стратегия, за счет которойпредприятие сможет реально повысить финансовые результаты, улучшитьблагосостояние персонала и увеличить свою долю рынка. Фирме следуетпридерживаться трех основных направлений в развитии, причем два из этихнаправлений проходят примерно в одном русле: необходимо срочно расширять свойассортимент, добавляя в него не только новые образцы товаров, но исопутствующие им товары и аксессуары. Это направление предполагает стратегиюразвития продукта. Также фирме необходимо срочно заняться поиском новыхпоставщиков с более низкими ценами, это позволит укрепиться на рынке, а главноесерьезно улучшить свое финансовое состояние. В данном случае следует применитьстратегию концентрированного роста. Данная стратегия просто необходима, к томуже она соответствует состоянию и требованию окружения, потенциалу возможностейфирмы и имеет минимальный риск провала. Выявленная оптимальная стратегиядальнейшего развития торгового предприятия ООО «Ренессанс» относитсяк стратегии концентрированного роста.
Для выполнения данной задачинеобходимо осуществить следующие мероприятия:
организация рекламной кампаниидля повышения спроса и росту объемов продаж;
расширение ассортимента товаров,что приведет к увеличению доли занимаемого рынка сбыта и росту прибыли;
организация производства новыхтоваров для расширения рынка сбыта;
совершенствование процесса сбораи анализа информации для более эффективного проведения маркетинговыхисследований
поиск наиболее выгодныхпоставщиков продукции для снижения издержек обращения и обеспечениябесперебойности поставок;
совершенствование системыуправления запасами, обеспечивающей удовлетворение потребительского спроса иснижение издержек на хранение;
повышение квалификацииуправленческого персонала позволяющее повысить уровень и культуру обслуживанияпотребителей и повышения имиджа предприятия;
вовлечение персонала в процессуправления, позволяющее усовершенствовать методы сбора информации;
повышение управленческихрасходов для наиболее эффективного управления организацией, что приведет кувеличению результатов деятельности торгового предприятия.
тщательный контроль завыполнением стратегии для достижения максимальных результатов ее реализации.
Можно сделать вывод, что послевнедрения стратегии расширения ассортимента продаваемой продукции и добавлениясопутствующих товаров и аксессуаров, более прогрессивных форм продаж, а такжепри реализации установленной стратегии концентрированного роста предприятиебудет работать намного эффективнее, чем прежде, что приведет к увеличениюфинансовых результатов, снижения издержек обращения и устойчивостиэкономического положения, что является существенным и необходимым для нашейорганизации, так как это позволит выйти предприятию на новый, более высокийуровень своего развития.
Объективное возрастание ролисоциальной эффективности торговой деятельности в условиях перехода к рынкуобусловливает необходимость формирования издержек обращения с позицииоптимизации. Оптимальный размер издержек обращения определяется совокупностьювнешних и внутренних условий, при которых уровень затрат может быть минимальнымпри максимально возможном качестве обслуживания.
А это в свою очередь требуетоптимального сочетания в системе управления издержками требований регулированиязатрат.
Важнейшим элементом системыуправления издержками обращения является совершенствование их учета. Управленческийучет издержек обращения является одним из инструментов в руках руководствапредприятия по обеспечению достижения его целей. К ним относятся: формированиеоптимальной структуры и системы подчиненности, организация эффективногоконтроля за ходом работ и рациональной системы оплаты. Все это образуетцелостную систему управления и контроля за издержками обращения. Учет долженбыть более детальным, взаимосвязанным с результатами работы предприятия. Учетзатрат и результатов должен включать учет затрат по видам, по местамвозникновения, по носителям затрат, учет результатов за определенный период. Основныетребования к учету — оперативность и полнота.
Для эффективного управленияиздержками обращения, поиска оптимального варианта их снижения важен учетосновных факторов, формирующих уровень затрат. Они подразделяются на факторы,снижающие и повышающие уровень расходов, зависящие и независящие от работыторговых предприятий.
Основными факторами, снижающимиуровень издержек обращения, являются: постоянный рост оборота розничнойторговли, повышение производительности труда работников предприятия торговли,изменение территориального размещения оборота розничной торговли, сокращениесреднего расстояния перевозимых грузов, рационализация товародвижения,применение прогрессивных методов торговли, эффективность использования основныхи оборотных фондов, механизация трудоемких процессов, ускорениетоварооборачиваемости.
Проанализировав издержкиобращения в ООО «Ренессанс» можно сделать следующие выводы по ихоптимизации.
1) Производительность трудаработников оказывает большое влияние на издержки обращения в предприятияторговли и выступает важным резервом снижения уровня издержек обращенияпредприятия торговли.
2) Структура оборота розничнойторговли также существенно влияет на уровень издержек обращения. В ООО «Ренессанс»влияние соотношения доли доски (и бруса) на уровень издержек обращенияобусловлено различной величиной затрат на реализацию. Для реализации доски (ибруса) на единицу оборота розничной торговли требуется почти в два раза большерасходов по сравнению с другими товарами. Следовательно, чем выше удельный весв обороте розничной торговли, тем выше, при прочих равных условиях, и уровеньиздержек обращения. Повышение расходов, обусловленное ростом доли доски (ибруса), следует оценивать положительно, так как оно соответствует задачедальнейшего развития торговли ООО «Ренессанс».
3) В ООО «Ренессанс» вотчетном году наблюдаются опережающие темпы роста среднегодовой стоимостиосновных фондов по сравнению с темпом роста оборота розничной торговли, скаждого рубля основных фондов недополучено 0,5 руб. выручки. На величинуиздержек значительно влияет скорость обращения товарных запасов. В ООО «Ренессанс»произошло замедление времени обращения оборотных средств на 54,4 дня.
Эти факторы являются одним изрезервов оптимизации издержек обращения в предприятии.
4) Важнейшим производственнымфактором выступает географическое размещение предприятий производителей,максимальное приближение их к районам продажи продукции. Такое размещениепозволяет сокращать затраты в предприятия торговли на перевозку и срокидоставки товара до потребителя. Транспортные факторы также влияют на издержкиобращения предприятия. Для перевозки продукции используется автомобильныйтранспорт.
В ООО «Ренессанс» производственнаябаза находится достаточно далеко, за пределами города (в другом районе) ипостепенное перемещение ее в черту города позволит существенно сократитьзатраты на доставку.
5) На уровень издержек обращенияпредприятия влияет изменение цен и тарифов на услуги, предоставляемые другимипредприятиями (транспорт, связь, коммунальное хозяйство). С изменениемстоимости данных услуг аналогично изменяется и уровень издержек обращения посоответствующим статьям на предприятии. Для их снижения, например по услугам натепло и воду — для этого необходимо повсеместно установить тепло и водосчетчики;по услугам связи — ввести жесткий контроль на междугородние переговоры; савтотранспортными предприятиями заключать договоры на перевозки.
6) Уровень издержек обращения вомногом зависит и от структуры управления предприятиям, численностиадминистративно-управленческого аппарата. В ООО «Ренессанс» этотфактор не оказывает влияния на издержки обращения, поскольку численностьадминистративно-управленческого аппарата соответствует штатному расписанию.
7) На величину издержекобращения ООО «Ренессанс» достаточное влияние оказывает сезонность,так как увеличивает расходы по хранению товара. Во втором и третьем кварталахобъем оборота розничной торговли выше, чем в первом и четвертом. Основнойпричиной такой нестабильности является то, что продукция предприятия — брус,доски, штакетник и другие изделия из дерева предназначены для населения,которое ведет ремонт и строительство, как правило, в теплое время года. Необходимоусилить работу с населением по продаже товаров стабильно в течение всего года.
8) В ООО «Ренессанс» кним относятся: неправильное использование транспорта, неравномерная загрузкаскладских помещений, затраты на возврат товаров на склад, излишество воформлении магазина, потери от бесхозяйственности, влекущие за собой относимыена издержки обращения дополнительные расходы. Это является важным условиемснижения издержек, в частности по статье «Транспортные расходы»,«Товарные потери» и другим условно-переменным статьям.
Кроме того, для выживания всовременных экономических условиях и благоприятных перспектив развития вбудущем, каждое предприятие должно отвечать требованиям «завтрашнего дня»:оперативно владеть ситуацией на рынке сбыта, умением просчитывать результатысвоей деятельности и их регулировать.
 3.2 Планирование оборота розничной торговли ООО«Ренессанс»
Рациональное использованиематериальных, трудовых и финансовых ресурсов требует правильной постановкиучета, контроля и анализа издержек обращения. Этим задачам служит экономическоеобоснование издержек обращения.
Первоначально осуществим расчетоборота розничной торговли ООО «Ренессанс» на 2005 год, так как онявляется основным показателем определяющим сумму всех затрат торговогопредприятия.
При расчете оборота розничнойторговли используем несколько методов:
1) Метод экспертных оценок.
Используем метод коллективныхэкспертных оценок, такой, как метод «мозговой атаки», обеспечивающийполучение прогноза как продукта коллективного творчества специалистов в ходезаседания-сеанса и последующего анализа его результатов. Данный метод былразработан в конце 30-х годов американским ученым А. Осборном.
Эксперты подразделяются на двегруппы, одна из которых генерирует идеи, а другая их анализирует, критикует иразрушает. Основу заседания составляет выдвижение как можно большего количестваидей, т.к вероятность появления действительно ценной идеи повышается сувеличением их общего числа. Выдвижение идей протекает лавинообразно, т.к высказываемыеидеи порождают либо творческую, либо критическую реакцию. Групповое мышлениепроизводит на 70% больше ценных новых идей, чем сумма индивидуальных мышлений. Продолжительность«мозгового штурма» при генерации идей рекомендуется не менее 20 минути не более 1 часа (в зависимости от активности участников группы).
Метод мозговой атаки основан напредположении, что среди большого числа идей имеется несколько хороших. Поэтому,объединяя экспертов в соответствующие группы, добиваются повышенияпродуктивности мышления ее участников, строящих свою коллективную работу последующим правилам:
формулировка основной проблемы ивыделение единственного центрального пункта;
не отрицать и не прекращатьисследования ни одной из названных идей;
поддержка любой идеи, даже еслиона неуместна и сомнительна;
оказание поддержки и поощрениеусловий, освобождающих участников от скованности.
Метод «мозговой атаки»осуществляется в несколько этапов:
Iэтап — Формирование группы участников «мозговой атаки».
IIэтап — Составление проблемной записки
описание метода описаниепроблемной ситуации
IIIэтап — Генерация идей.
IVэтап — Систематизация идей, высказанных в ходе IIIэтапа.
Vэтап — Деструктурирование (разрушение) систематизированных идей.
VI этап- Оценка критических замечаний и составление списка практически реализуемыхидей.
При помощи метода экспертныхоценок, с привлечением экспертов имеющих высокую квалификацию, широкий кругозор,имеющих большой стаж и опыт работы в данной области проанализировано мнениедиректора, главного бухгалтера и независимого эксперта о тенденции развитияоборота розничной торговли предприятия на 2005 год. В результате обсужденияспециалистами предприятия планируется увеличение оборота розничной торговли на7%. Для увеличения оборота розничной торговли планируется организовать торговлюв ближайших населенных пунктах, а так же провести широкую рекламную кампаниюновых видов своей продукции.
Планируемый оборот розничнойторговли рассчитываем по формуле
Рпл = /> (3.44)
где Р1 — оборотрозничной торговли за отчетный период, в действующих ценах, тыс. руб.;
Jинф — индекс цен на планируемый период;
Тр — темп роста оборотарозничной торговли на планируемый период,%.
Рпл = /> = 3016,6 (тыс. руб.)
2) Метод расчета общего объемаоборота розничной торговли по темпам роста
/> (3.45)
где Р0, Р1 — оборот розничной торговли за базовый и отчетный периоды, тыс. руб.
Тр = />= 105,9 (%)
Далее рассчитаем оборотрозничной торговли на будущий год по формуле
Рпл = /> (3.46)
Рпл = 2563,0 * 105,9* 1,1 = 2985,6 (тыс. руб.)
100
После планирования оборотарозничной торговли вышеуказанными методами, составим сводную таблицу и выберемоптимальный метод планировании (табл.3.36).
Таблица 3.36
Сводная таблица планированияоборота розничной торговли, тыс. руб. Методы Значение оборота розничной торговли на будущий год
1. Экономико-статистическийметод по темпам роста оборота розничной торговли 2985,6 2. Метод экспертных оценок (метод «Мозговой атаки») 3016,6
Оптимальным методом для ООО«Ренессанс» выбран метод по темпам роста оборота розничной торговли — 2985,6 тыс. руб., так как это значение максимально приближено к фактическому.
 
3.3 Экономическое обоснование издержек обращения пообщему объему и статьям затрат, с учетом рекомендаций по оптимизации издержек обращения
В соответствии с действующимпорядком прогноз величины издержек обращения разрабатывается предприятиямсамостоятельно и утверждается их руководителем, что значительно повышаеттребования к обоснованию плановых расчетов. От их выполнения зависят конечныефинансовые результаты, возможности увеличения основных и оборотных средств,величина фондов материального стимулирования, развития торговли исоциально-культурных мероприятий.
Важной задачей прогнозированияиздержек обращения предприятия является выявление резервов снижения издержек наоснове их оптимизации.
При расчете прогноза общейвеличины издержек обращения в ООО «Ренессанс» на планируемый периодвоспользуемся несколькими методами экономического обоснования затрат.
1) Метод экономико-статистический:
расчет на основе среднего уровняиздержек обращения за ряд предшествующих лет
/> (3.47)
/> (3.48)
где Рпл — оборотрозничной торговли планируемый, руб.;
/>ио — средний уровень издержек обращения, %.
/> = 24,0 (тыс. руб)
/> = 716,5 (тыс. руб)
расчет на основе коэффициентаэластичности
/> (3.49)
где ИОпер1 — переменные издержки в отчетном периоде;
ИОперо — переменныеиздержки в базисном периоде;
Р1 — оборот розничнойторговли в отчетном периоде;
Ро — оборот розничнойторговли в базисном периоде.
/>= — 5,3 (%)
/> (3.50)
где Тпр — темп прироста оборотарозничной торговли;
ИОпер1 — суммапеременных издержек в текущем периоде;
ИОпост1 — суммапостоянных издержек в текущем периоде.
/>= 612,28 (тыс. руб)
2) Метод технико-экономическихрасчетов (прямая калькуляция).
По этому методу издержкиобращения рассчитываются поэлементно в разрезе номенклатуры статей. Общую суммуиздержек обращения по предприятию получим путем суммирования затрат поотдельным статьям и элементам.
1. Транспортные расходы.
В планируемый период непредвидится каких либо изменений в условиях оплаты транспортных расходов,поэтому их сумма, как условно-переменных затрат будет зависеть от объемаоборота розничной торговли, а также с ростом цен на горюче-смазочные материалы.
Расчет произведем на основесреднего уровня транспортных расходов:
/>=/> = 0,74 (%)
∑трансп. расходов = /> = 22,1 (тыс. руб)
2. Расчет расходов на оплатутруда.
Одним из резервов сниженияиздержек обращения в ООО «Ренессанс» является внедрениеповременно-премиальной оплаты труда работников, что позволит снизить уровеньусловно-постоянных затрат, так как повышает материальную заинтересованностьработников в результатах своего труда, совершенствоватьсистему материального стимулирования труда работников предприятия.
Для этого разрабатывается «Положениео премировании работников»:
административно-управленческомуперсоналу за рост прибыли — 30% ежеквартально в процентах к должностному окладу;
торгово-оперативному персоналуза достижение прироста товарооборота в сопоставимом виде, за повышениепроизводительности труда, повышение качества работы, за наибольшее количествопривлеченных заказов и т.д. — 20% ежемесячно в процентах к тарифной ставке.
Расчет расходов на оплату трудапроизведем на основе нормативного соотношения темпов прироста фонда заработнойплаты и оборота розничной торговли, на основе правила:
при увеличении оборота розничнойторговли на 1% фонд заработной платы увеличивается на 0,7-0,8%;
при снижении оборота розничнойторговли на 1% фонд заработной платы снижается на 2%.
В ООО «Ренессанс» темпприроста оборота розничной торговли составляет 5,9%, следовательно, темпприроста фонда заработной платы будет равен 4,72 (5,9*0,8).
Общий фонд заработной платы напланируемый год составит
ФЗПбг = />= 387,4 (тыс. руб)
3. Рассчитаем планируемую суммуотчислений на социальные нужды, которые в 2005 году составляют 26,2% от ФЗП
(387,4 х 26,2): 100 = 101,5 (тыс.руб)
В таблице 3.37 фонд заработнойплаты ООО «Ренессанс», а также сумма отчислений на социальные нуждыпредставлены с разделением на условно-постоянные и условно-переменные
Таблица 3.37
Группировкарасходов на оплату труда в ООО «Ренессанс» на планируемый период сразделением их на условно-переменные и условно-постоянные, тыс. руб.Наименование статей Отчетный год Планируемый год Условно-переменные Условно-постоянные Условно-переменные Условно-постоянные Расходы на оплату труда - 369,9 116,2 271,2 Отчисления на социальные нужды - 132,4 30,5 71,0 Итого - 502,3 146,7 342,2
Постоянная часть расходов наоплату труда включает в себя расходы на оплату труда работников предприятия поокладам (тарифным ставкам), а также районный коэффициент 30,0% и севернаянадбавка 30,0%.
К переменной части расходов наоплату труда относится премия работникам, выплачиваемая согласно «Положениюо премировании работников».
4. Расходы на содержание зданий,сооружений, помещений, оборудования и инвентаря рассчитаем в таблице 3.38.
Таблица 3.38
Расчет издержекобращения по статье «Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений,помещений, оборудования и инвентаря» на планируемый период, тыс. руб.Показатели 2004 год 2005 год Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря, всего, в т. ч. 13,1 20,0 Расходы на содержание зданий, сооружений, помещений 13,1 15,0 Расходы на содержание оборудования и инвентаря - 5,0 Расходы на аренду здания - -
5. Как в прошлом, так и вотчетном периодах амортизация списывается в фиксированной рассчитанной ранеесумме, равной 14,8 тыс. руб. В планируемом году не предполагается ввода ивыбытия основных фондов, поэтому амортизация основных средств осталась напрежнем уровне — 14,8 тыс. руб.
6. Расходы на ремонт основныхсредств определены в смете затрат на будущий год и составляют 16,0 тыс. руб. (табл.3.39).
Таблица 3.39
Расчет издержекобращения на планируемый период по статье «Расходы на ремонт основныхсредств», тыс. руб. Показатели 2004 год 2005 год Расходы на ремонт основных средств всего, в т. ч. - 16,0 Приобретение материалов для обновления фасада магазина - 6,0 Оплата труда рабочим - 10,0
7. Еще одним резервом поснижению издержек обращения в ООО «Ренессанс» являются расходы нарекламу, которые в планируемом периоде решено снизить, поскольку изделияпредприятия и так уже хорошо себя зарекомендовали (табл.3.40).Их сумма впланируемом году составит — 5,5 тыс. руб.
Таблица 3.40
Расчет издержекобращения на планируемый период по статье «Расходы на рекламу», тыс. руб.Показатели 2004 год 2005 год Расходы на рекламу всего, в т. ч. 15,0 5,5 Обновление выставки-продажи 5,0 3,0 Изготовление стендов и рекламных щитов 6,3 1,5 Рекламные мероприятия через средства массовой информации (объявления в печати и телевидению) 3,7 1,0
8. По решению общего собранияучредителей в планируемом году необходимо увеличить расходы почти по всемстатьям «Прочих расходов».
В таблице 3.41 произведемрасчеты по этой статье.
Таблица 3.41
Расчет издержекобращения на планируемый период по статье «Прочие расходы», тыс. руб.Наименование статей 2004 год 2005 год
Условно-переменные в т. ч.
2,8
8,5 Расходы по ведению кассового хозяйства 1,3 1,5 Командировочные расходы - 5,0 Расходы по ведению расчетного счета 1,5 2,0
Условно-постоянные в т. ч.
4,3
14,6 Расходы на земельный налог - - Транспортный налог - - Износ нематериальных активов 0,6 0,6 Затраты по обеспечению норм. условий труда и ТБ 1,0 1,5 Расходы на вневедомственную охрану 1,2 1,5 Расходы на канцелярские товары - 1,0 Расходы на оплату почтовых, телефонных услуг 1,5 2,0
Другие затраты, всего в т. ч.
представительские расходы
оплата консультационных, аудиторских услуг -
6,0
2,0
Итого
7,1
23,1
Результаты произведенныхрасчетов технико-экономического метода оформим в сводную таблицу 3.42 содновременным сопоставлением с данными отчетного периода.
Таблица 3.42
Сводная таблицаиздержек обращения на планируемый период по статьям затратСтатьи издержек 2004 год 2005 год Отклонение (+; -) Темп изменения,%
Сумма,
тыс. руб. Уровень%
Сумма,
тыс. руб. Уровень%
Сумма,
тыс. руб. Уровень% Транспортные расходы 13,7 0,53 22,1 0,74 +8,4 +0,21 161,3 Расходы на оплату труда 369,9 14,43 387,4 12,98 +17,5 -1,45 104,7 Отчисления на социальные нужды 132,4 5,17 101,5 3,39 -30,9 -1,78 76,7 Расходы на содержание зданий, сооружений, оборудование инвентаря 13,1 0,51 20,0 0,67 +6,9 +0,16 152,7 Амортизация основных средств 14,8 0,58 14,8 0,50 - -0,8 100,0 Расходы на ремонт основных фондов - - 16,0 0,54 +16,0 +0,54 - Расходы на хранение, подработку подсортировку и упаковку товаров - - - - - - - Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд - - - - - - - Расходы на тару - - - - - - Потери товаров и технологические отходы - - - - - - - Расходы на рекламу 15,0 0,58 5,5 0,18 -9,5 -0,4 36,7 Прочие затраты 7,1 0,28 23,1 0,77 +16,0 +0,49 325,3 Итого 566,0 22,08 590,4 19,77 +24,4 -2,31 104,3
Результаты расчетов издержекобращения на планируемый период в ООО «Ренессанс» произведенныхнесколькими методами оформим в сводную таблицу плана общей величины издержекобращения (табл.3.43).
Таблица 3.43
План общей величиныиздержек обращения ООО «Ренессанс» на планируемый периодМетоды планирования Сумма издержек обращения, тыс. руб.
1) Экономико-статистические методы:
на основе коэффициента эластичности
на основе среднего уровня издержек обращения за ряд предшествующих лет
612,3
716,5 Метод технико-экономических расчетов 590,4
Выбран проект плана,рассчитанный методом технико-экономических расчетов с постатейным расчетомиздержек обращения, поскольку этот метод является самым точным и наиболеесоответствует предполагаемой сумме издержек обращения.
В таблицах 3.44 и 3.45сгруппируем издержки обращения предприятия по статьям затрат с разделением ихна условно-постоянные и условно-переменные.

Таблица 3.44
Группировкастатей затрат ООО «Ренессанс» на планируемый период с разделением ихна условно-переменные и условно-постоянные, тыс. руб.Наименование статей Условно-переменные Условно-постоянные Транспортные расходы 22,1 - Расходы на оплату труда 116,2 271,2 Отчисления на социальные нужды 30,5 71,0 Расходы на содержание зданий, сооружений, оборудования, инвентаря - 20,0 Амортизация основных средств - 14,8 Расходы на ремонт основных фондов - 16,0 Расходы на рекламу 2,0 3,5 Прочие расходы 8,5 14,6 Итого 179,3 411,1
Таблица 3.45
Расчет издержекобращения предприятия с подразделением их на условно-постоянные иусловно-переменные, тыс. руб.Показатели 2004 год 2005 год
Отклонение
(+; -), тыс. руб. Темп изменения,% Оборот розничной торговли 2563,0 2985,6 +422,6 116,5 Сумма издержек обращения, всего 566,0 590,4 +24,4 104,3 в т. ч.: — условно-постоянных 541,0 411,1 -129,9 76,0  - условно-переменных 25,0 179,3 +154,3 717,2 Уровень издержек обращения, всего 22,1 19,8 -2,3 х в т. ч.: — условно-постоянных 21,1 13,8 -7,3 х  - условно-переменных 1,0 6,0 +5,0 х
Оптимизация издержек обращениявсегда являлось важнейшим вопросом в деятельности предприятия. Решение этойзадачи в частности способствует хорошо налаженный учёт издержек обращения, ихконтроль и анализ.
Заключение
В целом по результатам анализаможно оценить деятельность предприятия ООО «Ренессанс» какудовлетворительное, так как предприятие является прибыльным. Оборот розничнойторговли по сравнению с прошлым периодом увеличился на 142,0 тыс. руб. или на105,9%. Увеличение произошло за счет роста цен — на 149,6,0 тыс. руб., за счетфизического объема оборота розничной торговли произошло его снижение на 7,6 тыс.руб.
Положительное влияние на ростоборота розничной торговли оказали трудовые ресурсы. Выросла производительностьтруда при неизменной численности работников — это положительно характеризуетдеятельность предприятия, так как отсутствует текучесть кадров.
Положительным моментом дляпредприятия в отчетном периоде является понижение в динамике уровня издержек обращенияна 3,8%, сумма издержек обращения также снизилась на 60,0 тыс. руб. Это можнообъяснить повышением производительности труда; отсутствием расходов на ремонтосновных фондов, т.к необходимый ремонт был проведен в прошедшем году, а такжедругими объективными причинами.
В отчетном периоде приабсолютной экономии издержек обращения в предприятии на 60,0 тыс. руб., приодновременном снижении уровня затрат на 3,8% была достигнута относительнаяэкономия затрат в сумме 97,4 тыс. руб., что положительно характеризуетдеятельность предприятия.
Отрицательным моментом являетсято, что уровень условно-постоянных затрат (21,1%) в общем объеме издержекобращения превышает уровень условно-переменных затрат (1,0%). Такое соотношениеоценивается отрицательно, так как является риском деятельности предприятия ипонижает качество прибыли. Но в динамике уровень условно-постоянных затратснижается (-3,3%) более быстрыми темпами, чем условно-переменные (-0,5%), а этоуже положительный момент.
На предприятии применяетсяповременная оплата труда, т.е. нет непосредственной связи между результатамитруда и размером их оплаты. Это также является отрицательным моментом вдеятельности предприятия, так как у работников нет материальнойзаинтересованности в росте выработки и улучшения качественных показателей.
Для мобилизации выявленных входе анализа резервов в целях сокращения затрат и для повышения эффективностидеятельности предприятия можно порекомендовать следующее:
Внедрение в предприятииповременно-премиальной оплаты труда работников, что позволит снизить уровеньусловно-постоянных затрат, так как повышает материальную заинтересованностьработников в результатах своего труда, совершенствоватьсистему материального стимулирования труда работников предприятия. Дляэтого разрабатывается «Положение о премировании работников», поитогам квартала и по итогам года, например административно-управленческомуперсоналу за рост прибыли (ежеквартально). Торгово-оперативному персоналу задостижение прироста товарооборота в сопоставимом виде, повышениепроизводительности труда, повышение качества работы, за наибольшее количествопривлеченных заказов и т.д. (ежемесячно или ежеквартально).
Снижение материальных затрат засчет экономного использования энергоресурсов (для этого необходимо повсеместно установитьтепло и водосчетчики), материалов (рациональный раскрой пиломатериала),многоразовое использование тары.
Для увеличения объема оборотарозничной торговли целесообразно увеличить в ассортименте долю товаров наиболеепользующихся спросом у населения. В настоящее время наиболее пользующиесяспросам товары предприятия — это заказы непосредственно по размерам заказчика. Например,оконные блоки, дверные блоки, штакетник, а также доска по определенного размера.
Организовать выездную торговлю внаселенные пункты за пределами г. Зеленогорска. Для этого, сначала делаетсяобъезд населенных пунктов для выявления необходимых заказов, а затем доставказаказов на места.
Не допускать образованияизлишних и ненужных товарных запасов, с этой целью необходимо вести оперативныйконтроль за состоянием товарных запасов, результатами которого следует строгоруководствоваться при визировании документов на закупку материальных ценностей(для этого планируется внедрение компьютерной программыколичественно-суммарного учета движения товарных запасов, 1С Склад).
Организовать необходимуюматериально-техническую базу для лучшего хранения пиломатериалов, котораявключает в себя строительство крытых складов с рационально проложеннымиподъездными путями.
Целесообразно ввести скользящий(гибкий) график работы для того, чтобы не увеличивать издержки обращения наоплату труда. При использовании скользящего графика увеличится рабочий деньмагазина, а часы работы продавцов останутся прежними.
Предлагаем ввести в магазиненаиболее распространенный метод продажи товаров — самообслуживание, чтопозволяет ускорить операции по продаже товаров, увеличить пропускнуюспособность магазина, расширить объем реализации товаров. Этот методпредусматривает свободный доступ покупателей к выложенным в торговом залетоварам, возможность самостоятельно осматривать и отбирать их без помощипродавца, что позволяет более рационально распределить функции междуработниками магазина. В магазинах самообслуживания функции работников торговогозала сводятся в основном к консультированию покупателей, выкладке товаров иконтролю за их сохранностью, поэтому можно будет сократить количествообслуживаемого персонала, что позволит сократить и издержки обращения.
Интенсивно внедрятьавтоматизацию учета на предприятии с целью повышения оперативности принятияуправленческих решений и качественного уровня производительности персонала всфере учета. Эти требования можно выполнить путем внедрения программпроизводственного учета и учета издержек обращения.
Автоматизация учета помогаетрешать следующие задачи:
оперативнее представлять данные по продаже, не допускатьобразования излишних и ненужных товарных запасов, вести оперативный контроль засостоянием товарных запасов, результатами которого следует строгоруководствоваться при визировании документов на закупку материальных ценностей,возможность получения промежуточных итоговых данных по статьям издержекобращения. Для этого планируется внедрение на предприятии сетевой компьютернойпрограммы движения товарных запасов: поступления, движения,количественно-суммарного учета товаров (1С Торговля и Склад).
Также в ООО «Ренессанс» планируется:
осуществить компьютеризацию бухгалтерского учета и начисления заработнойплаты на предприятии, для этого планируется внедрение наиболее совершеннойпрограммы 1С Бухгалтерия.
использовать справочную компьютерную систему для консультаций — предполагаетсяустановить программу «Консультант Плюс».
Реализация предложений посовершенствованию учёта и по мобилизации резервов снижения издержек обращения,выявленных в ходе анализа позволит усилить контроль за издержками обращения и привестиих к оптимальному уровню.
Библиографический список
1. Российская Федерация. Законы. Конституция Российской Федерации. — М.: Юрид.лит., 1993. — 62 с.
2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.2// Собр. законодательства РФ. — 1996. — № 5. — Ст.410.
3. Российская Федерация. Министерство налогов и сборов. Налоговый кодекс РФ:в 2 ч. (с изм. и доп.20 сентября 2000 года). — М.: Проспект, 2000. — 288 с.
4. Российская Федерация. Министерство налогов и сборов. О внесенииизменений и дополнений в гл.22,24,25,262,263 и 27 ч.2 НК РФ и некоторые другиеакты законодательства РФ: федеральный закон от 31.12.02 №178 ФЗ // Официальныедокументы. — 2003. — № 1. — Ст.6.
5. Российская Федерация. Министерство налогов и сборов. О внесении измененийи дополнений в часть вторую Налогового кодекса РФ и некоторые другие актызаконодательства РФ о налогах и сборах, а также о признании утратившими ситуотдельных актов законодательства РФ о налогах и сборах: федеральный закон от 24.07.2002.№110 — ФЗ (в ред.31.12.2002) // Собр. законодательства РФ. — 2003. — №1. — Ст.6.
6. Российская Федерация. Законы. О внесении изменений и дополнений в ЗаконРФ «О налоге на прибыль предприятий и организаций»: федеральный законот 3 марта 1999 года. № 45-ФЗ // Нормативные акты для бухгалтера. — 2000. — №6.-С.10-11.
7. Российская Федерация. Законы. О внесении изменений в Закон РоссийскойФедерации «О налоге на прибыль предприятий и организаций»: федеральныйзакон от 10 января 1997 года №13 ФЗ / Экономика и жизнь. — 1997. — №4. — С.24.
8. Российская Федерация. Законы. О внесении изменений в Закон РоссийскойФедерации «О налоге на прибыль предприятий и организаций»: федеральныйзакон от 14 декабря 1996 года. N 196-ФЗ // Экономика и жизнь. — 1996. — №51. — С.10.
9. Российская Федерация. Президент. О коммерциализации деятельностипредприятий торговли в РСФСР: указ Президента РФ от 25 ноября 1991 года // Красноярскийрабочий. — 1991. — 6 декабря.
10. Российская Федерация. Правительство. О некоторых мерах по дальнейшемуразвитию торговли: постановление Правительства РФ от 11 мая 1996 года № 536 // Экономикаи жизнь. — 1996. — №23. — С.13.
11. Российская Федерация. Правительство. О внесении изменений и дополнений вПоложение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг)и порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложенииприбыли: постановление Правительства РФ от 1 июля 1995 года // Экономика ижизнь. — 1995. — № 28. — С.7.
12. Российская Федерация. Госкомстат. Об утверждении Инструкции поопределению оборот розничной торговли и товарных запасов юридическими лицами, осуществляющимирозничную торговлю и общественное питание: постановление Госкомстата РФ от 1апр. 1996г. №25 // Экономика и жизнь. — 1996. — № 25. — С.17.
13. Российская Федерация. Правительство. Положение о составе затрат попроизводству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формированияфинансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли: утв. ПостановлениемПравительства РФ от 5 августа 1992 года №552 // Экономика и жизнь. — 1992. — №28. — С.5.
14. Красноярский край. Законы. О транспортном налоге: закон Красноярскогокрая от 31.10 02 №4-584 (в ред. от 22.04.2003) // Краснояр. рабочий. — 2003. — 25мая.
15. Красноярский край. Законы. О едином налоге на вмененный доход дляопределенных видов деятельности: закон Красноярского края от 29 июня 1999 г. №7-412 // Красноярский рабочий. — 1999. — 10 июля.
16. Российская Федерация. Министерство налогов и сборов. О применениизаконодательства о едином налоге на вмененный доход для определенных видовдеятельности: приказ МНС РФ от 19 янв. 2001 г. № вб-6-26/48 // Фин. газета. — 2001.- № 10. — С.3-5.
17. Российская Федерация. Министерство налогов и сборов. Методическиерекомендации по применению главы 263 «Система налогообложения в видеединого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности» НК РФ:утв. Приказом МНС РФ от 10.12.2002. № бг. — 3-22/707 // Экономика и жизнь. — 2002.- № 53. — С.7-8.
18. Российская Федерация. Министерство налогов и сборов. Методическиерекомендации по применению главы 262 «Упрощенная система налогообложения»НК РФ: утв. Приказом МНС РФ от 10.12.2002. №бг. — 3-22/706 // Официальныедокументы. — 2002. — № 48. — С.1-2.
19. Российская Федерация. Министерство финансов. Положение по бухгалтерскомуучету «Учет расчетов по налогу на прибыль» ПБУ 18/02: утв. ПриказомМ-ва финансов от 19.11.02 № 114 н. // Официальные документы. — 2003. — С. 20-21.
20. Российская Федерация. Министерство финансов. Положение по бухгалтерскомуучету «Учет материально-производственных запасов (ПБУ 5/01)»: утв. ПриказомМинфина России от 09.06.2001 г. №44н // Экономика и жизнь. — 2001. — № 30. — С.5.
21. Российская Федерация. Министерство финансов. Положение по бухгалтерскомуучету «Расходы организации» ПБУ 10/99: утв. Приказом М-ва финансов РФот 06.05.99. №33н // Аудитор. — 1999. — № 7-8. — С.72-76.
22. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат, включаемых виздержки обращения и производства, и финансовых результатов на предприятияхторговли и общественного питания: утв. Приказом Комитета Российской Федерациипо торговле от 20 апреля 1995г. №29 // Экономика и жизнь. — 1995. — №27. — С.35.
23. Российская Федерация. Министерство налогов и сборов. О транспортномналоге: письмо МНС РФ от 6.11.02. № 6-21/1704 // Экономика и жизнь. — 2002. — №47. — С.9.
24. Российская Федерация. Министерство финансов. О налоге на имуществопредприятий: письмо М-ва по налогам и сборам РФ от 10 мая 2000. № 04-3-07/412// Нормативные акты для бухгалтера. — 2000. — № 12. — С.24-26
25. Российская Федерация. Госкомстат. О порядке применения нормативныхдокументов по амортизационной политике и переоценке основных фондов в 1998г.: письмоГоскомстата РФ от 22.09.98. № ВГ-1-23/3747 // Экономика и жизнь. — 1998. — №25.
26. ГОСТ Р 51303-99. Торговля. Термины и определения. — введ.01.01.2000. — Минск:Изд-во стандартов, 2000. — 16 с.
27. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: учеб. пособие/ М.С. Абрютина. — М.: Дело и сервис, — 2000. — 512 с.
28. Александров Ю.Л. Издержки обращения торгового предприятия: анализ,экономическое обоснование: учеб. пособие / Ю.Л. Александров, А.М. Смирнова; Краснояр.гос. торг-экон. ин-т. — Красноярск, 1999. — 121 с.
29. Александров Ю.Л. Экономика торгового предприятия: учебное пособие/ Ю.Л. Александров,Н.Н. Терещенко, И.В. Петрученя; Краснояр. гос. ун-т. — Красноярск, 1997. — 220с.
30. Баканов М.И. Экономический анализ в торговле/М.И. Баканов. — М.: Экономика,1990. — 348с.
31. Валевич Р.П. Экономика торгового предприятия / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова.- Минск: Вышэйшая школа, 1996. — 367с.
32. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях:учеб. пособие для вузов / П.И. Вахрин. — М.: Маркетинг, 2001. — 320 с.
33. Виханский О.С. Менеджмент: учебник/О.С. Виханский, Н.И. Наумов; 3-е изд.- М.: Гардарика, 1998. — 528 с.
34. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник/О.С. Виханский; 2-еизд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
35. Гладышева Ю.П. Амортизация основных средств в новой редакции гл. №5 НКРФ / Ю.П. Гладышева // Аудитор. ведомости. — 2002. — № 10. — С.55-59.
36. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия: учебник для вузов/под ред.А.И.Гребнева. — М.: Экономика, 1996. — 238 с.
37. Консетова В. О налоге на пользователей автодорог / В. Консетова // Фин. газета.- 2003. — № 11. — С.13.
38. Костин А. Налог на имущество вопросы исчисления/А. Костин // Бухгалтерскийучет в торговле. — 2003. — № 9. — С.39-40.
39. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник/ Л.И.Кравченко. — 6-е изд., перераб. — М.: Новое знание, 2003. — 526 с.
40. Марков С.А. Упрошенная система налогообложения / С.А. Марков // Аудитор.- 2003. — № 5. — С.47-51.
41. Мирошникова Е.В. Учет доходов и расходов по упрощенной системеналогообложения / Е.В. Мирошникова, М.С. Шевченко // Главбух. — 2003. — №4. — С.38-45.
42. Никитина С.В. Упрощенная система налогообложения: старые и новыепроблемы / С.В. Никитина // Бухгалтерский учет. — 2003. — № 5. — С.56-58.
43. Патров В.В. Комментарий к ПБУ 18/02 «Учет расходов по налогу наприбыль» / В.В. Патров, М. Семенова // Бухгалтерский учет. — 2003. — № 5.- С.4-9.
44. Самоучитель по бухгалтерскому учету/под. ред. Н.В. Пошерстник, М.С. Мейксин.- 7-е изд. — СПб.: Герда, 2003. — 726 с. />/>/>
45. Семина 3.Н. О некоторых вопросах применения льгот по налогу на прибыльорганизации / 3.Н. Семина // Бухгалтерский учет. — 2003. — № 8. — С.31-36.
46. Терещенко Н.Н. Планирование деятельности торгового предприятия: учеб. пособие/ Н.Н. Терещенко; Краснояр. гос. торг-экон. ин-т. — Красноярск, 2001. — 112 с.
47. Терещенко Н.Н. Практикум по анализу и планированию расходов торговогопредприятия: учебное пособие/Н.Н. Терещенко, Ю.Ю. Суслова; Красноярск. гос. торг.ин-т. — Красноярск, 2004. — 144 с.
48. Хамидуллина Г.Р. Издержки обращения: учет, анализ, контроль/ Г.Р. Хамидуллина.- М.: Экзамен, 2002. — 320 с.
49. Чаплина А.Н. Менеджмент в торговле: учеб. пособие/А.Н. Чаплина; Красноярск.гос. торг. ин-т. — Красноярск, 2000. — 400 с.
50. Чечевицина Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учеб. /Л.Н.Чечевицина, Н.Н. Чуев. — 2-е изд. — М.: Маркетинг, 2002. — 352с.
51. Экономика торгового предприятия: учеб. пособие: в 2 ч. / Ю.Л. Александров,Э.А. Батраева, И.В. Петрученя и др.; Краснояр. гос. торг-экон. ин-т. — Красноярск,2002.
52. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учеб. пособие/ под общ. ред.А.Н. Соломатина. — М.: Инфра-М, 2000. — 295 с.
53. Экономика организации (предприятия): учебник/под ред. К.А. Раицкого. — М.:Дашков и К°, 2003. — 1012 с.
54. Экономический анализ: учебник для вузов/Л.Т. Гиляровская, Г.В. Корнякова,Н.С. Пласкова и др.; под ред.Л.Т. Гиляровской. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 527 с.
Приложения
ДОКЛАД
Уважаемые Председатель и членыгосударственной экзаменационной комиссии!
Разрешите представить вашемувниманию результаты дипломной работы.
Целью написания дипломной работыявляется осуществление комплексного экономического анализа издержек обращения,выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия на основеих дальнейшей оптимизации.
В современных условиях эта темаактуальна, так как издержки обращения- основной вид расходов предприятийторговли, определяющих размер прибыли и рентабельности.
Предметом анализа являютсяиздержки обращения предприятия торговли, а объектом исследования конкретное предприятие- ООО «Ренессанс».
Организационная структурауправления ООО «Ренессанс» представленная на рисунке 1, строится попринципу — подчинение вышестоящего органа нижестоящему и носитлинейно-функциональный характер.
Структура управленияпредприятием (рисунок 2) представлена в виде пирамиды. Каждый из руководителейвыполняет в той или иной степени каждую из функций управления.
Для разработки стратегии вработе был проведен анализ внешней среды (макроокружения и непосредственногоокружения) и внутренней среды. На основе анализа, используя матрицу SWOT (таблица 1 раздаточного материала), была разработанакомплексная стратегия развития деятельности, которая заключается в трехосновных направлениях развития:
стратегия развития ассортимента;
стратегия установления контролянад конкурентами;
стратегия концентрированногороста.
На основании проведенногоанализа хозяйственной деятельности ООО «Ренессанс» (таблица 2),сделаны следующие выводы.
В целом деятельность ООО «Ренессанс»можно оценить как удовлетворительное, так как предприятие является прибыльным. Произошло улучшение финансовых результатовхозяйственной деятельности, что выражено в увеличении чистой прибыли на 63,7%,а также в повышении рентабельности. Оборот розничной торговлиувеличился, темп роста составил 105,9%.
Положительным моментомявляется понижение в динамике уровня издержек обращения на 3,8%, сумма издержекобращения снизилась на 60,0 тыс. руб. При этом была достигнута относительнаяэкономия затрат в сумме 97,4 тыс. руб.
Отрицательным моментомявляется то, что уровень условно-постоянных затрат (21,1%) в общем объеме издержекобращения превышает уровень условно-переменных затрат (1,0%). Такое соотношениеоценивается отрицательно, так как является риском деятельности предприятия ипонижает качество прибыли. Но в динамике уровень условно-постоянных затратснижается (-3,3%) более быстрыми темпами, чем условно-переменные (-0,5%), а этоуже положительный момент.
В таблице 3 мы видим влияние наизменение объема оборота розничной торговли изменение его физического объема ироста цен на товары, что позволяет сформировать следующий вывод:
за счет роста цен произошлоувеличение на 149,6 тыс. руб. Рост цен является экстенсивным фактором, иэто отрицательно характеризует деятельность предприятия;
за счет физического объемаоборота розничной торговли произошло снижение оборота розничной торговлина 7,6 тыс. руб.
Влияние трудовых ресурсов надинамику оборота розничной торговли представлено в таблице 4.
В предприятии в отчетном периодетрудилось 12 человек. По сравнению с прошлым годом штат работников не изменился.Численность торгово-оперативного персонала (4 человека) так же не изменилась. Стабильностьчисленного состава предприятия свидетельствует об отсутствии текучки кадров иположительно характеризует деятельность предприятия.
В действующих ценахпроизводительность труда возросла: всех работников на 11,83 тыс. руб.,торгово-оперативных работников на 35,5 тыс. руб.
В сопоставимых же ценахпроизводительность труда снизилась, как общего числа работников, так иторгово-оперативных: на 0,65 тыс. руб. и 1,9 тыс. руб. соответственно, что отрицательноповлияло на динамику физического объема оборота розничной торговли и привело кснижению на 7,6 тыс. руб.
Состав и структура расходов ООО«Ренессанс» рассмотрены в таблице 5.
В целом расходы снизилась на52,0 тыс. руб. или 7,2%.
Наибольшую долю в структурерасходов предприятия составляют издержки обращения: их удельный вес составил86,6% в прошлом периоде и 84,3% в отчетном.
Тенденция снижения издержекобращения проявляется как в сумме, так и по удельному весу, что ведет кувеличению экономических выгод.
Анализ динамики издержекобращения ООО «Ренессанс» по сумме и по уровню наглядно отображен втаблице 6.
Как мы видим, наблюдаетсяснижение суммы издержек обращения на 60,0 тыс. руб. при одновременном сниженииуровня затрат на 3,8%. Снижение уровня издержек обращения обусловленопревышением темпов роста оборота розничной торговли над темпами роста суммыиздержек обращения.
Далее в таблице 7,проанализированы издержки обращения в разрезе отдельных статей затрат.
Наибольшую долю в структуреиздержек обращения, как в прошлом, так и в отчетном году, составили «Расходына оплату труда», удельный вес которых составил 58,5% и 65,4%. Сумма жерасходов на оплату труда увеличилась на 1,1%, соответственно произошлоувеличение по статье «Отчисления на социальные нужды».
Также увеличение и по удельномувесу и по сумме наблюдается по статье «Расходы на рекламу». Этообусловлено тем, что предприятие наладило выпуск новых товаров и возникланеобходимость ее рекламировать. По всем остальным статьям затрат произошло снижениеиздержек.
В таблице 8 сгруппированы статьииздержек обращения в зависимости от объема оборота розничной торговли наусловно-переменные и условно-постоянные.
Более всего снижениеиздержек обращения в сумме произошло в части условно-постоянных, на 48,5 тыс. руб.В части условно-переменных издержек обращения снижение произошло на 11,5 тыс. руб.Темп изменения составил соответственно 91,8% и 68,5%.
Наибольшее влияние на снижениесуммы условно-переменных издержек обращения оказали «Транспортныерасходы» — на 9,4 тыс. руб., темп изменения 40,7% и «Прочие расходы»- на 7,1 тыс. руб., темп изменения составил 84,5%.
Снижение условно-постоянныхиздержек обращения произошло в значительной степени за счет статьи «Расходына ремонт основных средств», на 30,1 тыс. руб., так как основной ремонтбыл произведен в прошлом году, а также статьи «Расходы на аренду исодержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря» на 19,0 тыс. руб.Это связано с тем, что предприятие в отчетном году не использовало площади варенду.
На рост условно-постоянныхиздержек обращения оказали влияние «Расходы на оплату труда». Увеличениепроизошло на 1,1% или на 4,1 тыс. руб. и соответственно увеличились расходы на«Отчисления на социальные нужды».
Рассмотрев влияние физическогообъема продаж на динамику издержек обращения предприятия (таблица 9), сделанвывод: в результате снижения физического объема оборота розничной торговлинаблюдается снижение условно-переменных затрат на 0,3 тыс. руб., принеизменном уровне условно-постоянных затрат.
Расчеты по факторному анализуиздержек обращения представлены в таблице 10. Проанализировав влияние отдельныхфакторов на уровень и сумму издержек обращения, сделаем выводы:
абсолютная экономияиздержек обращения составила 60,0 тыс. руб. при одновременном снижении уровнязатрат на 3,8%;
наибольшее влияние на перерасходиздержек обращения по сумме оказал рост цен, тарифов и ставок — 42,6 тыс. руб.
наибольшее влияние на экономиюиздержек обращения оказали другие (остальные) факторы — как в сумме — 104,5 тыс.руб., так и по уровню на 4,1%.
Для мобилизации выявленных входе анализа резервов, в целях сокращения затрат и для повышения эффективностидеятельности предприятия, можно порекомендовать следующее:
Внедрение в предприятииповременно-премиальной оплаты труда работников, что позволит снизить уровеньусловно-постоянных затрат.
Также рекомендуется осуществить компьютеризацию бухгалтерского учета,начисления заработной платы, использовать справочную компьютерную систему«Консультант Плюс».
Рациональное использованиематериальных, трудовых и финансовых ресурсов требует правильной постановкиучета, контроля и анализа издержек обращения. Этим задачам служит экономическоеобоснование издержек обращения.
Для этого мы спланировали оборотрозничной торговли различными методами, и выбрали оптимальный метод (таблица 11)- это метод по темпам роста оборота розничной торговли — 2985,6 тыс. руб., таккак это значение максимально приближено к фактическому.
Важной задачей прогнозированияиздержек обращения предприятия является выявление резервов снижения издержек наоснове их оптимизации.
При расчете прогноза общейвеличины издержек обращения на планируемый период мы воспользовалисьнесколькими методами экономического обоснования затрат:
расчет на основе среднего уровняиздержек обращения за ряд предшествующих лет;
расчет на основе коэффициентаэластичности;
метод технико-экономическихрасчетов (прямая калькуляция). По этому методу издержки обращениярассчитываются поэлементно в разрезе номенклатуры статей. Результаты расчетовтехнико-экономического метода оформлены в сводную таблицу 12.
Расчеты издержек обращения,произведенных несколькими методами, мы оформили в сводную таблицу 13 прогнозаобщей величины издержек обращения. В качестве оптимального проекта величиныиздержек обращения на прогнозируемый период выбран метод технико-экономическихрасчетов с постатейным расчетом издержек обращения, поскольку этот методявляется самым точным, и наиболее соответствует предполагаемой сумме издержекобращения.
В таблицах 14 и 15 прогнозируемыеиздержки обращения сгруппированы по статьям затрат с разделением их наусловно-постоянные и условно-переменные.
Сумма условно-постоянныхиздержек снизилась на 102,0 тыс. руб., а условно-переменных увеличилась126,4 тыс. руб.
Снижение уровня издержек обращенияпроизошло в части и условно-постоянных и условно-переменных затрат. В основномснижение достигнуто за счет внедрения повременно-премиальной оплаты трудаработников, что позволило снизить уровень условно-постоянных затрат, так какповышает материальную заинтересованность работников в результатах своего труда,а также за счет снижения расходов на рекламу, так как изделия предприятияхорошо себя зарекомендовали.