Введение
Экономическиеусловия, в которых организации осуществляют свою деятельность, сегодняконкретным образом изменились. С одной стороны им предоставлена хозяйственнаясамостоятельность, они сами решают вопросы экономической деятельности,определяют масштабы производства, формируют структуру капитала, занимаютсяраспределением имеющихся финансовых ресурсов. С другой стороны, остро возникаетпроблема оценки и эффективного использования имеющихся ограниченных финансовыхресурсов. Отсюда и возникает настоятельная потребность в формировании стратегииуправления экономическим потенциалом организаций.
Изменения в экономикеРоссии, связанные с переходом к рыночным отношениям, требуют от руководителейорганизаций новых способов и подходов к технологиям управления и анализадеятельности. Одним из таких способов является диверсификация производства, какпереход от односторонней производственной структуры к многопрофильномупроизводству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции.
Диверсификацияпроизводства позволяет скомпенсировать падение сбыта на рынке одного товара засчет увеличения сбыта другого товара.
Всевышесказанное подчеркивает актуальность темы представленной дипломнойработы.
Цельюработы являетсявыявление возможностей диверсификации для деятельности предприятия напримере ООО «Электромонтаж».
Для достиженияпоставленной цели требуется решение следующих задач:
- изучитьтеоретические аспекты диверсификации;
- оценитьфинансовое состояние ООО «Электромонтаж»;
- осуществитьэкономическое обоснование и разработку проекта диверсификации ООО «Электромонтаж»и рассчитать его эффективность.
Объектом исследования в данной работе выступают финансы ООО «Электромонтаж».
Предметом исследования является проведениекомплексного анализа финансового состояния предприятия.
Методы исследования, использованные вработе: аналитический метод, монографический метод, расчетный метод.
Структура и объем дипломной работысостоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
1. Теоретические аспекты диверсификации1.1Стратегия диверсификации производства как основное направление стратегическогоразвития предприятия
Диверсификацияпроизводства – одновременное развитие многих не связанных друг с другом видовпроизводства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одногопредприятия, концерна и т.п. Диверсификация применяется с целью повышенияэффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращениябанкротства [10, C. 22].
Являясьинструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределенияресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельностипреследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики.
Развитоерыночное хозяйство прошло через множество этапов, каждый из которыххарактеризовался разнообразным сочетанием специализации и диверсификации какасимметричными формами организации производства. Наиболее ощутимое развитиедиверсификация получила в большинстве стран в середине 50-х годов, когдавпервые дало о себе знать (с разной остротой в отдельных странах) относительноеисчерпание внутренних источников роста эффективности производства.
Пионерноеисследование диверсификации и интеграции американских компаний в 1962 г., осуществил М. Горт, японских предприятий – в 1979 г. Е. Есинара [15, C.90].
Вопросыстратегии диверсификации в эпоху массового потребления были главным предметомобсуждения, что связано, с одной стороны, с заметным снижением темпов роста посравнению с предшествующим этапом, а с другой – стремлением фирм устоять вусловиях неравномерного экономического и политического развития.
Существенныеизменения экономических, социальных и научно-технических условий деятельностипромышленных фирм коренным образом изменили требования к управлению, чтобыприспособиться к внешней ситуации. Острейшая борьба на мировых рынках,замедление экономического роста и технического прогресса потребовалипреобразования производства, для которого стало недостаточным приобретениепередовой техники и технологии, результатов научных исследований. Этим вомногом объясняется тот факт, что диверсификация стала наиболее распространеннойформой концентрации капитала. [2]
Способствовалоразработке стратегии диверсификации падение нормы прибыли на капитал, вложенныйв традиционное производство.
Причины переориентациипредприятий на стратегические вопросы, по мнению Р. Кунца, не поддаютсяоднозначному определению. Такого же мнения придерживаются и другиеисследователи. Авторы выдвигают ряд наиболее распространенных обоснований,определяющих ассортимент и номенклатуру выпускаемой продукции, необходимостьрасширения сфер приложения капитала. Утверждения справедливы не потому, чтосвидетельствуют о недостаточной теоретической и практической проработкевопроса, а потому, что, во-первых, цели диверсификации производства напрямуюзависят от финансового состояния и возможностей предприятия и, во-вторых,привлекательность отраслей для фирм различна в краткосрочном и долгосрочномпериодах. Так, финансовые возможности убыточных, средних и преуспевающихпредприятий диктуют различные стратегии от «просто выжить» до образованиястратегических альянсов. Выделение средств на социальные цели иблаготворительную деятельность свидетельствует о том, что экономическиеинтересы субъектов деятельности в основном удовлетворены и приоритеты смещаютсяв сторону формирования доброго имени и марки фирмы [17, C. 99].
Диверсификация,прежде чем приобрела современные черты, в рамках глобальной стратегии фирмпрошла сложный путь развития, меняясь под влиянием внешних обстоятельств, так ивнутрифирменных критериев. В таблице 1 показана эволюция соответствующихидей – от манипулирования набором товаров к манипулированию набором стран.Историю такой эволюции условно можно разделить на четыре этапа, и на каждом изних происходило становление таких основных элементов, как: товарный набор;отраслевой набор; набор отраслей и сфер деятельности; набор стран. Каждыйпоследующий этап был шагом в достижении целей производства и отличалсяизменением приоритетов в развитии предпринимательской деятельности.
Таблица 1. Эволюциядиверсификации производства
Эволюция диверсификации производства
Эпохи исторического развития
Экономические предпосылки
Средства достижения целей производства
Преобладающая форма организации производства
Последствия Эпоха массового производства (до конца 20‑х годов) Концентрация производства и централизация капитала в пределах отрасли Создание товара для рынка. Снижение издержек производства Специализация производства («чистые отрасли») Создание товарных рынков Эпоха массового сбыта (до середины 50‑х годов) Концентрация капитала в пределах отраслей. Товарная конкуренция Манипулирование набором товаров, используемых в определенной области Горизонтальная дифференциация. Продуктовая (товарная) диверсификация Преодоление границ товарных рынков
Эпохи исторического развития
Экономические предпосылки
Средства достижения целей производства
Преобладающая форма организации производства
Последствия Перенакопление капитала в пределах отраслей. Структурная конкуренция
Манипулирование набором отраслей (производство технологически взаимосвязанной продукции)
Перелив капиталов в другие отрасли и сферы деятельности.
Манипулирование набором отраслей и сфер деятельности
Вертикальная интеграция. Отраслевая диверсификация (набор отраслей)
Многоотраслевая диверсификация (набор отраслей и сфер деятельности)
Отраслевые рынки
Преодоление границ отраслевых рынков. Национальные рынки Постиндустриальное общество
Перенакопление капитала в отдельных странах
Критическая масса объемов производства в мировом масштабе
Конкуренция между фирмами, деятельность которых оптимизирована в мировом масштабе
Экспорт капитала в другие страны. Регулирование мирохозяйственных связей
Оптимизация прибыльности в пределах деятельности
Стратегия глобальной оптимизации деятельности
Географическая диверсификация (набор стран).
Международная интеграция
Интернационализация производства
Глобальная диверсификация
Преодоление границ национальных рынков.
Региональные рынки.
Эффект мультипликации на мировом уровне
Преодоление границ региональных рынков Эпоха информационных и компьютерных технологий (с конца 90-х годов) Мировая конкуренция Глобальная оптимизация мирохозяйственных связей Мировая экономика Мировой рынок
Анализрезультатов многочисленных исследований позволяет нам выделить мотивы и цели,которые наиболее часто служат стимулами для расширения масштабовпредпринимательской деятельности, что показано на рисунке 1.
/>
Рисунок 1. Приоритетцелей диверсификации
Поискнаправлений диверсификации производства для предприятий отечественной экономикиявляется актуальным в связи со следующими обстоятельствами. Во-первых, «советскаяэкономика боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализациипроизводства» и создала огромные монопродуктовые субъекты деятельности.Необходимость приспособления к новым экономическим условиям объективнозаставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданногопроизводственного потенциала. Во-вторых, диверсификация производства являетсяинструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации структурныхпреобразований в экономике [14, C. 191].
В целяхсокращения издержек на поиск сфер приложения капитала и разработкуперспективных стратегий диверсификации необходимо ответить на вопрос: почемуравновеликие инвестиции, вложенные в различные отрасли и сферы деятельности,присваивают различные массы прибыли? Самое простое объяснение разницыпотенциальной эффективности отраслей состоит в том, что исторически в различныеотрасли экономики вложено неодинаковое количество и качество совокупногообщественного труда. Накопленный капитал – основной, финансовый,интеллектуальный – в отраслях с высоким производственным потенциаломпозволил удовлетворить потребительский спрос и свел норму прибыли ксреднеотраслевой.
Яркимпримером, подтверждающим это объяснение, может быть автомобилестроение. Мировойрынок автомобилей в настоящее время представлен ограниченным числом фирм ифактически сформировался. Для данной отрасли характерна высочайшая структурнаяконкуренция в основном цен и качества выпускаемых автомобилей. Вопрос лидерствав отрасли мог бы быть предметом долгой дискуссии, однако определенно можновыделить в числе лидеров японских производителей, автомобили которых отличаютсявысоким качеством и невысокой ценой. Важной характеристикой автомобилестроенияявляется относительно низкая норма прибыли. Таким образом, высокая степеньконкуренции, существование барьеров и самое главное – невысокая нормаприбыли делают эту отрасль малопривлекательной для потенциальных инвесторов[17, C.190].
В качествепротивоположного примера можно привести создание лекарства против СПИДА.Потребность человечества в лекарстве огромна, его цена и соответственно нормаприбыли были бы также сверхбольшими. Но вместе с тем накопленный потенциал,прежде всего научный, еще недостаточен не только для производства лекарства, нои для его открытия и изобретения. Даже сверхвысокая норма прибыли не привлекаетв эту отрасль прагматичных инвесторов (см. Рис. 2).
/>
Рисунок 2. Приоритетцелей диверсификации
В связи сэтим возникает проблема определения совокупности признаков, отличающих отраслидруг от друга и влияющих на эффективность диверсификационных программ.Выделяются пять основных факторов, воздействующих на потенциал эффективностиотрасли: конкуренция между фирмами, выпускающими одинаковую продукцию;возможность появления новых конкурентов; производство товаров-заменителей;позиции поставщиков сырья и материалов и положение покупателей на рынке [16, C. 111].
Не отрицаяважности перечисленных факторов, характеризующих привлекательностьдиверсификации производства, укажем те, которыми руководствуется предприятиепри выборе того или иного вида деятельности: экономическая эффективность,уровень предпринимательского риска, продолжительность оборота капитала, уровеньликвидности.
С точкизрения эволюции предприятия совокупность и величина признаков отличия остаютсянеизменными в определенный период времени. По мере удовлетворения потребностей,насыщения спроса, изменения вкусов и предпочтений потребителей меняютсяприоритеты в обществе. Ситуация заставляет предприятия адекватноприспосабливаться к изменившейся ситуации и искать новые товары, технологии,перспективы существования. Циклы диверсификации, следующие за циклическимиколебаниями экономической конъюнктуры, в долговременном периоде порождают дваразнонаправленных процесса (табл. 2).
Таблица 2. Выравнивание отраслевыхуровней рентабельности
Выравнивание отраслевых уровней рентабельности
Традиционное производство
Новое производство (диверсификация)
Падение нормы прибыли
Извлечение капитала
Высокая норма прибыли
Вложение капитала Снижение объема традиционного производства Увеличение объема производства новой продукции Отрицательный эффект масштаба производства Положительный эффект масштаба производства Уменьшение предложения Увеличение предложения Повышение цены товара Снижение цены товара Увеличение прибыли Снижение прибыли Ликвидация убытков Ликвидация прибыли
Посредствомпостоянного перелива и распределения между различными сферами в зависимости отпонижения и повышения нормы прибыли капитал обусловливает такое соотношениемежду спросом и предложением, что всегда существует стремление развиватьотрасли с высокой рентабельностью и тормозить с низкой. В ходе этогодостигается не просто равновесие между спросом на товары и предложением, аболее существенное равновесие между производственным потенциалом каждой отраслии потребностями в продукции этой отрасли. Отсюда можно сделать вывод, важныйкак для определения направлений реструктуризации экономики, так и дляраспределения ресурсов: уровень потребностей обратно пропорционален уровнюпроизводственного потенциала отрасли, удовлетворяющей эту потребность.
Следуетотметить еще один аспект проблемы поиска потенциально привлекательных сфердеятельности. Анализ публикаций позволил выделить два противоположныхнаправления такого поиска. Первое направление характеризуется последовательнымпроведением линии на диверсификацию на базе основного вида деятельности, т.е.той отрасли специализации, которая первоначально была положена в основусоздания предприятия. Иногда ее называют ключевой сферой либо основным профилемфирмы. Более того, предлагаются различные показатели и методы измерения связей.
Второмунаправлению свойственно, наоборот, другое утверждение – стратегиядиверсификации необязательно связана с главным производством. Между двумякрайними позициями, по моему убеждению, нет противоречия. Существо различныхподходов состоит в том, что стратегические направления диверсификационнойполитики также зависят от финансового состояния и тенденции эволюциипредприятия. Анализ наших эмпирических исследований, направленных на проверкуэтой гипотезы, дал положительные результаты [18, C. 33].
Связь междуфинансовым положением предприятия и диверсификацией производства являетсядостаточно простой, поскольку первое определяет направления и эффективностьвторого. Так, направления диверсификации, характерные для начальных этаповразвития, опирались на объективную основу – альтернативное использованиеотходов, производственных мощностей, торгово-коммерческой сети и были тесносвязаны с финансовыми возможностями традиционного производства.
Отличиеследующих этапов диверсификации состояло в уменьшении роли основногопроизводства, не ограничивалось экспансией в свои или сопряженные отрасли исопровождалось полным отрывом финансовых интересов от интересов производства.По мере развития как фирм, так и собственно диверсификации цели извлечения прибылидостигались путем расширения возможностей миграции капиталов за пределыотрасли, региона, национальные экономики. Поэтому два направления в развитиипредпринимательской деятельности нетрудно объяснить эволюцией процесса отсвязанной диверсификации к автономной [21, C. 99].1.2Особенности диверсификации производства
Диверсификацияпроизводства как форма организации производительных сил привлекла внимание,прежде всего, практических работников в связи с демонополизацией российскойэкономики, конверсией ВПК, расширением конкуренции. Но отечественнойэкономической наукой недостаточно изучены экономические, технологические исоциальные аспекты явления. Теория не смогла предсказать возникновения многихтрудностей, с которыми столкнулись предприятия, получив свободу выбирать любойвид деятельности, не запрещенный законодательством РФ. Поэтому обсуждениепроблемы на страницах журнала можно считать определенным вкладом в ее решение.
Являясьинструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределенияресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельностипреследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики[25, C.87].
Посколькуни отечественная экономическая теория, ни эмпирические исследования не дают намдостаточной информации для анализа, постольку следующие утверждения основаны наизвестном в России мировом опыте.
Вопросы,связанные с диверсификацией производства стали особо привлекать к себе вниманиеи изучаться в период перехода отечественнойэкономики к рыночным отношениям. Причем диверсификация стала актуальна в связис увеличением степени экономической свободы предприятий, расширениемконкуренции, а также бурным развитием процесса конверсии военно-промышленногокомплекса. Выбирать стратегию диверсификации производства стали многиероссийские предприятия, функционирующие в различных отраслях, преследующиесамые разнообразные цели: от простого желания выжить до получениядополнительной прибыли [28, C. 167].
Впоследнее время достаточно много внимания уделялось особенностям процессадиверсификации производства именно на оборонных предприятиях, но отечественнойэкономической теорией недостаточно изучены экономические, социальные итехнологические аспекты явления в целом и, в частности, проблемы формирования иреализации стратегии диверсификации.
Разработкастратегии диверсификации в основном связана с предпринимательской деятельностьюи учетом влияния рыночных факторов, а также с грамотным анализом отрасли иконкуренции в ней. В процессе реализации стратегии особое внимание следуетуделить аспектам управления людьми и деловыми процессами.
Реализацияновой стратегии предприятия всегда связана с проведением организационныхизменений. Если же этой стратегией является диверсификация, изменениянеобходимы в организационной структуре, в осуществлении управления персоналом,а также в организации производственного процесса.
Реализациястратегии является более сложным и трудоемким процессом, чем ее разработка.Именно особенности внедрения стратегии слабо изучены на отечественныхпредприятиях, и не существует четких правил и конкретных директив для того,чтобы можно было уверенно начинать действовать. Каждому руководителю необходимонайти свой подход с учетом конкретной ситуации, опираясь на собственный опыт,интуицию и используя имеющуюся информацию. Здесь следует отметить необходимостьподготовки в России высококвалифицированных управленческих кадров, владеющихпринципами и навыками стратегического управления.
Приведемтребования, которые следует выполнять в процессе реализации стратегии [16, C. 88]:
– созданиеорганизационной структуры, способствующей успешному выполнению стратегии;
– формированиеили пересмотр бюджетов для того, чтобы направлять достаточно ресурсов в те видыдеятельности, которые определяют стратегический успех;
– увязываниесистемы вознаграждений и стимулирования с выполнением стратегии на высокомуровне и достижением поставленных целей;
– созданиерабочего окружения и корпоративной культуры, поддерживающих стратегию;
– обеспечениевнутреннего руководства (лидерства), необходимого для реализации стратегии и еесовершенствования в процессе реализации;
– установлениесоответствующих стратегии курсов и процедур;
– введениенаилучшей практики и техники для обеспечения постоянного развития исовершенствования.
Представляетсяцелесообразным учитывать эти требования и в процессе внедрения стратегиидиверсификации производства в российских экономических условиях. Особеннонеобходимо обратить внимание на отбор и подготовку исполнителей стратегии:управленческой команды и производственного персонала.
Рольподбора, подготовки и переподготовки персонала возрастает при реализациистратегии диверсификации в неродственные отрасли, когда от персонала требуютсяновые навыки и знания. Следовательно, обучение должно быть включено в числоглавных пунктов плана действия, так как его необходимо провести уже на раннихстадиях процесса реализации стратегии.
Вразвитых странах диверсификация в функционировании предприятий имеет широкоераспространение. В России также накоплен определенный опыт диверсификациипредприятий и организаций в рыночных условиях.
Важнейшиммотивом перехода субъекта хозяйствования на путь диверсификации являетсяснижение прибыльности его капитала, вложенного в традиционное производство.Выбор направлений диверсификации в значительной степени зависит от финансовогосостояния и возможности развития организации в будущем.
Встроительной сфере диверсификация также широко используется, хотя имеетсянекоторая специфика. Для дальнейшего развития диверсификации в строительственеобходимо иметь инструментарий для определения эффективностидиверсификационных процессов в отрасли. По мнению ведущих специалистов в даннойсфере деятельности методы оценки диверсификации в России разработаны еще слабо[12, C.89].
Упрощенноможно сказать, что диверсификация – это обратный процесс специализации, которыйбазируется на эффекте комбинирования и предполагает включение в составдеятельности хозяйствующего субъекта новых сфер. После проведения мер по диверсификацииорганизация расширяет свою сферу деятельности, переходит в большинстве случаевв категорию крупной и высоко интегрированной. В результате снижаются издержкипроизводства и появляется синергетический эффект.
ВРоссии наблюдаются два пути диверсификации:
последовательноепроведение диверсификации на базе основного вида деятельности организации, т.е.той отраслевой специализации, которая была основной до проведениядиверсификации с использованием, в большинстве своем, уже освоенной технологиии имеющихся в распоряжении основных средств (так называемая связаннаядиверсификация);
отходот основной области деятельности и переход на производство новых товаров иуслуг и освоение новых рынков сбыта. Это направление включает два видадиверсификации: несвязанную (конгломератную) и горизонтальную.
Наначальных стадиях диверсификации обычно налаживается использование отходовпроизводства, наличных производственных мощностей, освоенной сферы сбытапродукции и т.д.
Прииспользовании несвязанной диверсификации значение основного производстваослабевает и может оказаться, что оно станет второстепенным. В России приданном виде диверсификации создаются новые организационные структуры: холдинги,финансово-промышленные группы и т.п. Даже когда вновь сформированные образованияне называются по уставу холдингами или финансово-промышленными группами ирегистрируются как открытые общества, они выполняют функции холдингов илифинансово-промышленных групп.
Пригоризонтальной диверсификации в организации налаживается выпуск новой продукции(работ, услуг) с реализацией ее на уже освоенном рынке. Технология производствав данном случае не претерпевает значительных изменений, так как новые товары(работы, услуги) относятся к категории сопутствующих. Это по существу то жепроизводство, что и при связанной диверсификации, но при связаннойдиверсификации новая продукция (работы, услуги) потребляется внутри самойорганизации, осуществляющей диверсификацию, а при горизонтальной диверсификациитрадиционная продукция реализуется на рынке строительных услуг.
Экономическийэффект от осуществления как связанной, так и горизонтальной диверсификацииможет быть определен с помощью одних и тех же методических подходов.
Прирасчете коммерческого эффекта необходимо учитывать следующие, специфические дляэтого расчета, положения:
еслипроектом предусмотрено полное или частичное связывание денежных средств(депонирование, приобретение ценных бумаг и пр.), вложение соответствующих суммучитывается (в виде оттока) в денежных потоках от инвестиционной деятельности,а получение (в виде притоков) – в денежных потоках от операционнойдеятельности;
еслипроект предусматривает одновременное осуществление нескольких видовоперационной деятельности, в расчете учитываются затраты по каждому из них.
Вкачестве основного притока реальных денег от операционной деятельности всоответствии с методическими рекомендациями принимается выручка от реализациипродукции, определенная от конечной (реализуемой на сторону) продукции, а такжепрочие внереализованные доходы. Итоговые данные денежных потоков отоперационной деятельности формируются в виде таблицы (см. табл. 1).
Всостав притоков реальных денег от инвестиционной деятельности включаются доходы(за вычетом налогов) от реализации имущества и нематериальных активов (в частностии при прекращении проекта), возврата (в конце проекта) оборотных активов,уменьшения оборотности капитала на всех шагах расчетного периода.
Вотток реальных денег от инвестиционной деятельности включаются вложения восновные средства на всех шагах расчетного периода, ликвидационные затраты,вложения средств на депозиты и в ценные бумаги других хозяйствующих субъектов,в увеличение оборотного капитала, компенсации (в конце проекта) оборотныхпассивов.
Вкачестве ограничений должны быть приняты:
объемыинвестиционных ресурсов, выделяемых для проведения диверсификации по всем шагампланируемого периода;
наличиеоборудования, строительных машин и производственных площадей, которые могутбыть использованы при планируемых дополнительных объемах выпуска продукции(работ, услуг) в результате диверсификации, осуществляемой строительнойорганизацией.
Основнымкритерием, по которому должно приниматься решение о диверсификации поотдельному направлению, должно быть превышение его доходности над среднимуровнем доходности (рентабельности) строительной организации в целом.Предпочтительными, естественно, являются те направления (формы) диверсификации,которые имеют наиболее высокий уровень такого превышения.
Покаждому из двух вариантов оценки коммерческой эффективности проектовдиверсификации строительного производства также должны быть выполненынескольких альтернативных расчетов.
2. Анализ финансового состояния ООО «Электромонтаж»и необходимость диверсификации2.1Характеристика ООО «Электромонтаж»
Фирма«Электромонтаж» образована в 2000 году группой физических лиц. Количество учредителей– пять человек. Форма собственности – частная. Основной вид деятельности –выполнение электромонтажных работ (любой сложности). ООО «Электромонтаж» имеетофис в городе, а также арендует помещения под офисы и склад для материалов.Персонал фирмы состоит из высококвалифицированных специалистов.
Конкурентоспособностьфирмы обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками и высоким качествомоказываемых услуг. В основу технологии оказания услуг заложена немецкая системакачества.
Фирмауспешно сотрудничает с известными немецкими фирмами. За время работы на рынке строительныхуслуг ООО «Электромонтаж» зарекомендовало себя с хорошей стороны. Услуги выполняютсявовремя и качественно.
Фирма«Электромонтаж» выполняет следующие работы по электромонтажу:
–электромонтаж высоковольтного оборудования;
– монтажоборудования среднего напряжения (системы освещения, автоматизация вентиляционногооборудования);
– монтажслаботочного оборудования (телефонные и компьютерные сети, пожарные сигнализации,системы освещения при пожаре);
– техническоеобслуживание всех электрических систем.
Основныематериалы и оборудование поставляются из Германии, фирмами Хензель, Трилюкс,Сименс, Эссер, Филлипс и частично отечественными фирмами. Фирмы – поставщики материала,завоевали на Западе и в России отличную репутацию.
МиссияООО «Электромонтаж» представляется следующей: «Удовлетворение потребностинаселения города и района в качественных и доступных услугах на строительномрынке».
Часторуководители фирм считают, что их основная миссия – получение прибыли.Действительно, удовлетворяя какую-то внутреннюю потребность, фирма, в конечномсчете сможет выжить. Но, чтобы заработать прибыль, фирме необходимо следить засредой своей деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятиюрынка.
Долгосрочныецели ООО «Электромонтаж»:
1.Сохранить лидирующие позиции на рынке строительных услуг.
2.Ввести в организационную структуру управления предприятием отделстратегического развития (аналитики по стратегическому управлениюорганизацией).
3.Создать отдел маркетинговых исследований.
Краткосрочныецели ООО «Электромонтаж»:
1.Разработать план реализации на будущий год.
2.Подготовить информацию для передачи образующемуся отделу по маркетингу попоставщикам, клиентуре.
3.По отделу труда и заработной платы.
4.Составить положение об отделе стратегического развития.
5.Определиться с изменившейся организационной структурой: кто? кому? и на какихоснованиях должен подчиняться и с каким отделом сотрудничать.
6.Составить программу развития фирмы на ближайшие 5 лет.
7.Составить программу модернизации оборудования.
8.Рассмотреть поступившие из подразделений финансовые сметы расходов и доходов попредложенным мероприятиям и вынести решения о возможности или невозможностиреализации мероприятий в заданном объеме и динамике, и если нет, то указать на«белые» пятна, доходы по которым несоизмеримы с расходами на их реализацию дажев долгосрочной перспективе.
Длялюбого предприятия разработка и реализации целей будут значимой частью процессастратегического управления только в том случае, если высшее руководствоправильно их сформулирует, эффективно институционализирует, проинформирует о нихи стимулирует их осуществление во всей организации.2.2Анализ финансового состояния ООО «Электромонтаж»
Проведеманализ финансового состояния предприятия. Деятельность ООО «Электромонтаж» в 2006 г. можнопризнать неуспешной, так как если в 2005 г. чистая прибыль общества составила193 тыс. рублей, то в 2006 г. прибыли вообще не стало, а убыток составил58 306 тыс. рублей (табл. 3).
Таблица 3. Активы ООО «Электромонтаж»Наименование показателя Код строки 2005 год 2006 год 1 2 3 4 I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка нетто от продажи товаров (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 512563 532431 в том числе от продажи: готовых изделий 011 500310 406573 материалов 012 7916 17746 услуг 013 4337 108112 Себестоимость проданных товаров, в том числе: 020 423023 476174 готовых изделий 021 411421 364431 материалов 022 6253 14103 услуг 023 5449 97640 Валовая прибыль 029 89540 56257 Коммерческие расходы 030 3049 5326 Управленческие расходы 040 Прибыль (убыток) от продаж (строки (010 – 020 – 030 – 040)) 050 86491 50931 Проценты к получению 060 Проценты к уплате 070 18135 54339 Доходы от участия в других организациях 080 Прочие операционные доходы 090 857 182 Прочие операционные расходы 100 26307 15897 Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности (строки (050 + 060 – 070 + 080 + 090 – 100)) 110 Внереализационные доходы 120 23555 1 Внереализационные расходы 130 10163 39184 Прибыль (убыток) отчётного периода (строки 110 + 120 – 130)) 140 56298 -58306 Налог на прибыль 150 17456 Отвлечённые расходы 160 Нераспределённая прибыль (убыток) отчётного периода) (строки (140 – 150 -160)) 170 38842 -58306
Чистая прибыль (до налогообложения) (140–150)
190
38842
Чистая прибыль (убыток)
190
193
-58306
Вто же время анализ таблицы 3 показывает, что выручка общества возросла на 10,3%или на 19868 тыс. рублей. Также мы можем заметить, что в 2006 г. возросласебестоимость продукции с 423023 тыс. рублей до 476174 тыс. рублей или на 11,3%.Достаточно серьезно снизилась прибыль от продаж с 86 491 тыс. рублей до50 931 тыс. рублей или на 58,9%.
Возрослипроценты к уплате с 18 135 тыс. до 54 339 тыс., что также негативносказалось на финансовом состоянии общества.
Таблица 4. Структураисточников средств организацииНаименование раздела абсолютный, тыс. руб. относительный, % изменение показателя в процентах к общему изменению 2005 г. 2006 г. 2005 г. 2006 г. абсолютного относительного Источники собственных средств 176 056 117560 36,0% 19,9% -58 496 -16,1% -58% Заёмные средства 313 221 473185 64,0% 80,1% 159 964 16,1% 158% Валюта баланса 489 277 590 745 100% 100% 101 468 0,0% 100%
Анализируятаблицу 4 необходимо отметить увеличение к концу 2006 г. заемных средствна 159964 тыс. рублей или на 33,8% и в структуре средств общества на 16,1%. Этов целом негативно сказывается на экономическом состоянии общества, так растутдолги общества, а вместе с ними и проценты к уплате.
Таблица 5. Пассив сравнительногоаналитического балансаИсточник средств Показатель Изменение показателя абсолютный, тыс. руб. относительный, % абсолютное относительное относительное к итогу 2005 год 2006 год 2005 год 2006 год Собственные средства 176 056 117 560 37,5% 20,7% -58 496 -16,9% -58,4% Краткосрочные кредиты 190 292 352 717 40,6% 62,0% 162 425 21,4% 162,1% Задолженность перед др. предприятиями 29 340 46 539 6,3% 8,2% 17 199 1,9% 17,2% Задолженность перед бюджетом 29 493 20 329 6,3% 3,6% -9 164 -2,7% -9,1% Задолженность по соц. обеспечению 17 410 18 315 3,7% 3,2% 905 -0,5% 0,9% Задолженность по оплате труда 9 490 13 597 2,0% 2,4% 4 107 0,4% 4,1% Прочие 16 966 184 3,6% 0,03% -16 782 -3,6% -16,7% Итого 469 047 569 241 100,0% 100,0% 100 194 0,0% 100,0%
Исходяиз данных таблицы 5 нужно отметить снижение собственных средств в структурепассивов с 37,5% до 20,7%, но в то же время увеличение краткосрочных кредитов,что является достаточно важным моментом для развития фирмы. В то же времярастут задолженности компании перед своими работниками (43,2%) и по соц.обеспечению (5,2%), что является негативном моментом. В то же время снизиласьзадолженность перед госбюджетом на 31,7%. В целом объем пассивов возрос на100194 тыс. рублей.
Таблица 6. Оценкаэффективности использования заёмных источников в 2006 г.№ Показатель без использования заёмных источников с использованием заёмных источников 1 Активы 590 745 943 462 2 Собственный капитал 117 560 470 277 3 Заёмный капитал 190292 470 277 4 Прибыль до уплаты процентов и налога на прибыль 56 298 56 298 5 Рентабельность актива 10% 6% 6 Рентабельность СК 48% 12% 7 Проценты за кредит 38058 94055 8 Налог на прибыль 19704,3 -13215,09 9 Чистая прибыль 36 594 -24 542 10 Рентабельность СК по чистой прибыли 31% -5%
Оцениваяэффективность заемных источников можно придти к обратному выводу – что онииспользуются не слишком эффективно. Так рентабельность активов с заемнымиисточниками составляет всего 6%, в то время как рентабельность активов беззаемных средств составляет 10%. Рентабельность собственного капитала с заемнымиисточниками составляет всего 12% против 48% рентабельности капитала безисточников. Сильно отличаются показатели рентабельности собственного капиталапо чистой прибыли, так как показатель этой прибыли с учетом использованиязаемных источников крайне низок – -24542 тыс. рублей, т.е. имеется не прибыль,а убыток.
Таблица 7. Структураимущества организацииНаименование раздела абсолютный, тыс. руб. относительный, % изменение показателя 2005 г. 2006 г. 2005 г. 2006 г. абсолютного относительного Внеоборотные активы 167 957 173 613 34,3% 29,4% 5 656 -4,9% Оборотные активы 321 320 417 132 65,7% 70,6% 95 812 4,9% Валюта баланса 489 277 590 745 100% 100% 101 468
Чтокасается структуры имущества общества, то оборотные активы в нем занимаетглавенствующую роль, а именно 65,7% в 2005 году и 70,6% в 2006 году. В 2006году наблюдается снижение внеоборотных активов и увеличение доли оборотныхактивов.
Таблица 8. Степеньликвидности имуществаСтепень ликвидности имущества Показатель Изменение показателя абсолютный, тыс. р структура, % 2005 г. 2006 г. 2005 г. 2006 г. абсолютного структуры Трудореализуемые активы 167957 173613 34% 29% 5656 -5% Медленно реализуемые 216227 289754 44% 49% 73527 5% Быстрореализуемые активы 85403 125583 17% 21% 40180 4% Наиболее ликвидные активы 19690 1073 4% 0% -18617 -4% Итого 489277 590023 100% 100% 100746
Анализируятаблицу необходимо отметить, что ликвидность имущества снижается. Так произошлорезкое снижение наиболее ликвидных активов к концу 2006 года, в то же времявозросли быстрореализуемые активы, а также труднореализуемые активы и медленнореализуемые активы.
Таблица 9. Направленияиспользования активов в обществеНаправления использования Показатель Изменение показателя абсолютный, т. р относительный, % 2005 г. 2006 г. 2005 г. 2006 г. абсолютного относительного Средства, используемые внутри предприятия 412954 480549 84% 81% 67595 -3% Средства, используемые за пределами предприятия 76323 110196 16% 19% 33873 3% Итого 489277 590745 100% 100% 101468
Направленияиспользования активов в обществе в течении анализируемого периода практическине изменились. Так, если средства, используемые внутри общества в 2005 году составляли84%, то к концу 2006 года они составили 81%.
3. Диверсификация производства ООО «Электромонтаж»3.1Проект диверсификации производства
Предложимдиверсификационный проект для стабилизации финансового состояния предприятия.
Главная цельпроекта:
получениеприбыли от использования новых видов услуг в области строительства.
Предложим длявнедрения несколько услуг:
1. Установка сигнализации(пожарной, охранной)
2. Установка отопления,вентиляции и кондиционирование воздуха
3. Системы противопожарнойзащиты
4. Установка сантехники
5. Проектирование иконсалтинг
Можновнедрить одновременно несколько услуг. Рассмотрим для примера некоторые изпредложенных услуг.
Описаниеуслуги:
1. Системавентиляции
Классификациятипов вентиляционных систем производится на основе следующих признаков:
· Поназначению: приточная, вытяжная и приточно-вытяжная система вентиляции
· Поспособу перемещения воздуха: естественная или искусственная вентиляции
· Позоне обслуживания: местная или общеобменная система вентиляции
Приточнаявентиляция служит для подачи свежего воздуха в помещении по мере необходимости,подаваемый воздух нагревается и очищается от пыли. Вентиляция, напротив,удаляет из помещения загрязненный или нагретый воздух. Обычно в помещенииустанавливается как приточная, так и вытяжная вентиляция. При этом ихпроизводительность должна быть сбалансирована, иначе в помещении будетобразовываться недостаточное или избыточное давление, что приведет кнеприятному эффекту «хлопающих дверей». Для устройства приточной вентиляциимогут использоваться как наборные, так и моноблочные вентиляционные системы.
Естественнаявентиляция создается без применения электрооборудования (вентиляторов,электродвигателей) и происходит в следствии естественных процессов – разноститемператур воздуха, изменения давления в зависимости от ветрового давления.Достоинствами естественных систем являются простота монтажа и надежность.Благодаря этому, такие системы применяются при строительстве типового жилья ипредставляют вентиляционные короба, расположенные в самых неудобных местах накуне или коридоре.
Вмеханических системах используются оборудования и приборы (вентиляторы,фильтры, воздухонагреватели и т.д.), позволяющие перемещать, очищать инагревать воздух. Такие системы вентиляции могут подавать воздух ввентилируемые помещения не зависимо от окружающей среды. На практике, вквартирах и офисах необходимо использовать именно искусственную системувентиляции, поскольку только она может гарантировать создание комфортных условий.
Местнаявентиляция предназначена для подачи свежего воздуха в определенные места(местная приточная информация) или для очистки загрязненного воздуха от вредныхвыделений (местная вентиляция). Местную вытяжную вентиляцию применяют, когдаместа выделения вредностей локализованы и можно не допустить их распространенияпо помещению. В этих случаях местная вентиляция достаточно эффективна исравнительно недорога. Местная вентиляция используется, преимущественно напроизводстве. В бытовых же условиях применяется общеобменная вентиляция.Исключением являются кухонные вытяжки, которые представляют собой вытяжнуювентиляцию.
Общеобменнаявентиляция, в отличие от местной, предназначается для осуществления вентиляцииво всем помещении. Общеобменная вентиляция может быть приточной и вытяжной.Приточную общеобменную вентиляцию, как правило, необходимо выполнять сподогревом и фильтрацией приточного воздуха. Поэтому такая вентиляция должнабыть механической. Общеобменная вытяжная вентиляция может быть проще приточной ивыполнена в виде вентилятора, установленного в окне или отверстии в стене. Принебольших объемах вентилируемого воздуха устанавливают естественную вытяжнуювентиляцию, которая заметно дешевле механической.
2. Системыохранной и пожарной сигнализации
Простыесистемы охранной и пожарной сигнализации состоят из датчиков, которые приобнаружении проникновения объекта на охраняемую территорию или при обнаружениивозгорания срабатывают и сообщают на общую панель сигнал об этом. В том случае,если панель сигнализации установлена в режиме «охрана», то включается сирена,зуммер или телефон-дозваниватель, которые сообщают о том, что произошлосрабатывание.
Еслиохраняемая территория обширна, то ее разбивают на охраняемые зоны. В каждойустанавливаются датчики обнаружения, которые отдельным проводом – лучомподключены к панели сигнализации. Таким образом, к каждой зоне в панелисигнализации приходит свой провод. При срабатывании датчиков, определяется покакому проводу пришел тревожный сигнал и показывается (с помощью панели) вкакой зоне помещения произошло тревожное событие.
Эффективнаяработа системы в значительной степени определяется выбором типа датчиков,используется сигнализация проникновения. Необходимо учитывать множественныйхарактер действий ограждений и особенностей конструкции, наличие полосыотчуждения, растительности и количества снега зимой, наличие вблизижелезнодорожных и автомобильных магистралей, высоты строений, количество ихарактер разрывов в ограждении (калитка, ворота). Учитывая это, инженерам, проектирующимсистему охраны периметра, необходимо сделать правильный выбор радиолучевых,инфракрасных, емкостных, вибрационных датчиков.
Сложныесистемы охранной сигнализации отличаются от простых:
1. способами подключениядатчиков. Датчики подключаются к панели таким образом, что они фиксируюттревогу. Это позволяет более точно локализовать тревогу охраняемой территории.
2. способами постановки иснятия панели режима. Отдельные группы датчиков могут независимо сниматься сохраны. Это позволяет ставить их в отдельные комнаты, оставляя под охраной всепомещение.
3. Запоминанием ивозможностью просмотра всех происходивших событий. Все события (постановка иснятие с охраны, тревожные сигналы от датчиков и т.п.) фиксируются вспециальной памяти и могут быть выведены на печать с указанием даты и времени.
4. возможностью подключениякомпьютера к панели сигнализации. Это создает дополнительные удобства работы идает дополнительные возможности объединения системы сигнала с системамибезопасности. В частности на экране монитора может быть представлены иустановлены датчики. При тревожном событии место события отображается и наэкране могут выводиться изображения от соответствующих видеокамер и т.п.
5. возможностью включатьдополнительные средства безопасности, например, там, где сработал датчик,выдается тревожный сигнал в систему видеонаблюдения, который подается вмониторы нужных камер, выдает сигналы на запирание определенных дверей.
Соотношениецены и качества новых услуг позволит с успехом конкурировать на рынке строительныхуслуг.
Наиболееобщими коэффициентами эффективности проекта являются следующие:
1.Коэффициент ликвидности – коэффициент, характеризующий платежеспособностьфирмы, ее потенциальную возможность возвращать полученные взаймы средства.Численно определяется в виде соотношения частей актива и пассива баланса (1).
Текущий коэффициент= Текущие активы (1) текущие пассивы
Текущий коэффициент на первый месяц= 5805+1500 = 1,14 1080+1797+3520
Текущий коэффициент на конец года= 14476 = 0,91 3757+9244+3058
2. Соотношениесобственных и заемных средств: отношение общей задолженности к долесобственного капитала в общей сумме активов, формула (2).Отношение общей задолженности к доле собственного капитала в общей сумме активов = Текущие пассивы + долгосрочный долг (2) Собственный капитал Отношение общей задолженности к доле собственного капитала в общей сумме активов (на первый месяц) = 1797+3520+1080 = 4,26 1500 Отношение общей задолженности к доле собственного капитала в общей сумме активов (на конец года) = 3058+12244+3757 = 4,0 1500
3.Коэффициенты прибыльности. Это отношение результата к выручке от продажи,выраженное в процентах. Коэффициент прибыльности – отношение чистой прибылипредприятия к объему реализации (выручке от продаж) или капиталу предприятия. Аименно рассчитаем следующие коэффициенты: прибыль на общие активы (3), прибыльна собственный капитал (4), затраты по отношению к доходам (5).Прибыль на общие активы = Чистая прибыль после выплаты налогов + расходы на выплату процентов – налоговые льготы на выплату процентов (3) сумма активов Прибыль на общие активы (на первый месяц) = 3734 = 0,51 = 51% 1500+5805 Прибыль на общие активы (на конец года) = 7334 = 0,64 = 64% 14476 Прибыль на собственный капитал = Чистая прибыль в распоряжении учредителей (4) собственный капитал Прибыль на собственный капитал (на первый месяц) = 3734 = 2,11 = 211% 1500+90+176 Прибыль на собственный капитал (на конец года) = 9313 = 4,40 = 440% 1500 Затраты по отношению к доходам = затраты (до выплаты налогов) (5) Доходы Затраты по отношению к доходам (на первый месяц) = 1689 = 0,23 = 23% 1500+5805
Затраты по отношению к доходам (на конец года) = 2893 = 0,17 = 17% 14476
4.Коэффициенты оборачиваемости капитала. Коэффициент оборачиваемости – показатель,характеризующий скорость оборота средств или обязательств. Вычислим следующиекоэффициенты: оборот суммы активов (6), оборачиваемость запасов (7).
Полученныезначения расчета коэффициентов можно прокомментировать следующим образом.
Текущийкоэффициент ликвидности на первый месяц равен 1,14 – что говорит о возможностифирмы ответить по своим обязательствам перед клиентами, а текущий коэффициентликвидности на конец года равен 0,91 – что свидетельствует о снижении уровняликвидности, но в связи с этим надо сказать, что это связано со спецификойдеятельности фирмы на рынке компьютерной техники, где практикуется предоплатаза услуги 100%.
Отношениеобщей задолженности к доле собственного капитала в общей сумме активов наначало года равно 4,26. Что означает, что долги фирмы на начало года превышаютсобственный капитал фирмы в 4 раза, что опять же связано с маркетинговойполитикой фирмы, направленной на удовлетворение потребностей клиентов за счетих средств, а не за счет средств фирмы. Общая задолженность по отношению к долесобственного капитала в общей сумме активов на конец года несколько снижается иравна 4,0 что свидетельствует о некотором накоплении средств к концу года.
Важнейшимифинансовыми показателями результатов деятельности для коммерческой фирмыявляются коэффициенты прибыльности. Коэффициент прибыли на общие активы наначало года равен 51%. Это значит, что прибыль на общие активы на первый месяцсоставит 51%. Для первого месяца работы очень хороший результат финансовойдеятельности. Коэффициент прибыли на общие активы к концу года возрастет до 64%,т.е. прибыль на общие активы возрастет на 13%, что свидетельствует обэффективной деятельности фирмы.
Прибыль насобственный капитал на первый месяц составит 211%, это реально означает, что накаждый вложенный рубль собственного капитала на конец первого месяца будетполучено 2,11 рублей прибыли. Прибыль на собственный капитал на конец годасоставит 440%, это реально означает, что на каждый вложенный рубль собственногокапитала к концу года прибыль возрастет до 4,4 рублей.
Затраты фирмыпо отношению к доходам на первый месяц составят 23% или 23 копейки с каждогорубля. Затраты фирмы по отношению к доходам к концу года будут равны 17% или 17копеек с каждого рубля. Рассчитанные выше коэффициенты прибыльности доказываютвыгодность вложения капитала в данную фирму.
Коэффициентыоборачиваемости капитала. Оборот суммы активов за первый квартал равен 1,05. Кконцу года, за четвертый квартал, оборот суммы активов будет равен 1,03. Чтоявляется вполне удовлетворительным результатом.
Что касаетсякоэффициента оборачиваемости запасов, то за первый квартал он составит 23,18, аза четвертый квартал будет равен 28,16. Такие большие значения оборачиваемостизапасов планируемой маркетинговой политикой фирмы и спецификой деятельностикомпании в сфере услуг по обслуживанию оргтехники.
/>/>Оценкариска проекта
В настоящеевремя на рынке города немного фирм, предоставляющих клиенту полный комплексуслуг по строительству объектов. Благодаря сложившейся ситуации конкурентоспособныйпотенциал нашей фирмы по отношению к конкурентам, составляет, как оцениваютэксперты, по меньшей мере 2.5/1 (на данный момент).
Исходя изоценок экспертов была проведена оценка риска. Оценка вероятности риска и приоритетпредставлены в таблице 10.
Таблица 10. Оценкавероятности риска и приоритетВид риска Предполагаемая вероятность риска Приоритет Повышение цен на комплектующие 0.3 1 Недостаточный спрос 0.2 1 Снижение цен конкурентами 0.5 2 Неплатежеспособность потребителей 0.3 2 Рост налогов 0.1 2 Появление альтернативного продукта 0.3 2 Нестабильное качество комплектующих 0.1 1 Недостаток оборотных средств 0.2 2 Недостаточный уровень зарплаты 0.2 2
Отношениевеса первого приоритета ко второму f=3
Веса групп:
W2=2/K*(f+1)=0.25(где К – № приоритета = 2)
W1=(W2*(K‑1)*f+1–1)/K‑1=0.75
Веса простыхрисков в первой приоритетной группе равны 0.75/3=0.25
Во второй группе:0.25/6=0.042. Подсчет баллов, полученных для каждого риска представлен втаблице 11.
Таблица 11. Баллы повидам рисковВид риска Вероятность риска Вес риска Баллы (вероятность • вес) Повышение цен на комплектующие 0.3 0.25 0.075 Недостаточный спрос 0.2 0.25 0.05 Снижение цен конкурентами 0.5 0.042 0.021 Неплатежеспособность потребителей 0.3 0.042 0.0126 Рост налогов 0.1 0.042 0.0042 Появление альтернативного продукта 0.3 0.042 0.0126 Нестабильное качество комплектующих 0.1 0.25 0.025 Недостаток оборотных средств 0.2 0.042 0.0084 Недостаточный уровень зарплаты 0.2 0.042 0.0084 ИТОГО - - 0.3172
Принимаяпоказатель ИТОГО за 100 баллов, находим значения рисков в баллах, а такжеранжируем риски по баллам таблица 20.
Таблица 12. Значениерисков в баллах и ранжированиеВид риска Значение в баллах Ранжирование Повышение цен на комплектующие 23.6 1 Недостаточный спрос 15.8 2 Снижение цен конкурентами 6.6 4 Неплатежеспособность потребителей 4.0 5–6 Рост налогов 1.3 9 Появление альтернативного продукта 4.0 5–6 Нестабильное качество комплектующих 7.9 3 Недостаток оборотных средств 2.7 7–8 Недостаточный уровень зарплаты 2.7 7–8
Порезультатам видно, что наибольшую опасность представляют риски:
1) Повышениецен на комплектующие;
2) Недостаточныйспрос;
3)Нестабильное качество комплектующих.
Главная мерапо борьбе с 1 риском – расширение спектра фирм-поставщиков. По оценкамэкспертов средние вероятности риска 1 при увеличении числа поставщиков в 2 разасоставит 0.1. Однако при этом произойдет увеличение средней вероятностиреализации риска 3 до 0.15.
Для борьбы сриском 2 необходимо произвести широкую рекламную кампанию в СМИ и тем самымуменьшить вероятность его реализации, по оценкам, до 0.15.
Мера дляборьбы с риском 3 – более тщательный выбор поставщиков. При его реализациинужно ограничить их круг надежными фирмами, хотя это и повысит вероятностьриска 1.
Внедрениемодели стратегического планирования позволяет выстроить систему взаимосвязанныхи взаимозависимых элементов. Это позволит свести к минимуму неопределенность,авральность начальной стадии производственного процесса.
Следовательно,будут сокращены временные рамки ввода в действие новых видов деятельностифирмы, а значит и сведены к минимуму потери. Это ощутимая выгода в виде дополнительнозаработанной прибыли.
На первомэтапе бизнес-плана предполагается внедрение наиболее простых работ. Это сведетк минимуму возможный брак в работе, позволит наработать навыки.
В дальнейшемпо достижении профессионального мастерства можно усложнять виды деятельности ивиды услуг.
Такаястратегия позволит минимизировать затраты на освоение продукции.
Слишком многовремени отнимает бумажная волокита. Заполнение различных необходимых, по мнениюруководства, форм и подготовка финансовых документов, это главное, в то жевремя, явно недостаточно внимания уделяется рассмотрению различныхстратегических вариантов, предлагающих альтернативные планы действия, илиоценке степени риска и объемов реализации продукции.
Напланирование и оценку вариантов развития тратится недостаточно времени в ООО «Электромонтаж».Между тем, составление бюджета при всей его важности должно завершать процессстратегического планирования.
Необходимотщательней анализировать альтернативы и обеспечивать единство запланированныхдействий и программ для всех важных служб и подразделений компании.
Не следуетслишком увлекаться планированием там, где нельзя получить информацию о реальномположении дел. Бессмысленно планировать продать определенный объем продукции наопределенном рынке, если отсутствует информация о действительных продажах.
Чтобы сделатьпроизводство более эффективным ООО «Электромонтаж» можно порекомендоватьнаписание детального промежуточного плана (Компании хотят увеличить объемпродаж на X%, или снизить расходы на X%, или сократить производственный цикл намного часов или дней. Тогда возникает вопрос: как они собираются осуществлятьэти улучшения? Кто будет делать это и когда?).
ООО «Электромонтаж»необходимо наличие достаточно ясной цели, которая позволит характеризовать бизнес-планкак одноцелевой, программный. Формулирование плана в терминах действий еще вбольшей степени приближает его к целевой программе, своеобразие которойзаключено в специфике целей, масштабов и способов действий. Все это, вместевзятое, дает основание рассматривать бизнес-план как систему увязанных вовремени и пространстве, согласованных по целям и ресурсам действий,направленных на успешное достижение цели – получения максимально возможнойприбыли путем предпринимательской сделки.
Посколькуцелью бизнеса является получение прибыли, постольку, планируя намеченнуюсделку, следует, прежде всего, разобраться, на какую сумму прибыли можнорассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемуюприбыль. При оформлении бизнес-плана важно не упустить из вида фактор времени.Кроме величины прибыли, цель должна аккумулировать в себе и привязку этойвеличины ко времени ее получения.
Присоставлении бизнес-плана ООО «Электромонтаж» должно учитывать, чтопотребности в ресурсах и связанные с ними издержки должны включать как прямые,так и косвенные расходы на создание услуги. Последние неизбежно сопутствуютпрямым издержкам и по величине способны превышать их.
В завершающемразделе бизнес-плана необходимо дать сводную характеристику эффективностипредпринимаемого бизнеса, сделки. В нем в первую очередь следует обосноватьприбыльность сделки. Следует уделить внимание ее социальной инаучно-технической эффективности. В этом же разделе целесообразнопроанализировать долговременные последствия сделки, включая благоприятные инеблагоприятные, а также связанные с ними дополнительные доходы и потери.
Кроме того,ООО «Электромонтаж» необходимо составлять финансовый план, которыйявляется составной частью бизнес-плана. Для того, чтобы эффективно решить задачуфинансирования производственного бизнеса, необходимо знать:
– сколькотребуется денег;
– когдаони потребуются;
– откудаони поступят;
– ктобудет их расходовать;
– на чтоони будут израсходованы.
Финансовыйплан, помогающий обеспечить выполнение всех указанных выше пяти условий. В своюочередь финансовый план входит в бюджет, который служит основой контролярасходов.
Онпредоставит фирме право действия в ее финансовых пределах. И, наоборот, фирмане имеет права тратить деньги на цели, не предусмотренные бюджетом.
Бюджетявляется мерилом оценки эффективности работы фирмы.
Выделяют пятьвидов смет расходов и доходов, на базе которых производится составление иконтроль исполнения бюджета:
1) сметадоходов от реализации;
2) сметазатрат на приобретение материалов, комплектующих изделий и товаров;
3) сметатекущих расходов;
4) сметакапиталовложений;
5) кассовыйплан.
Смета доходовот реализации представляет собой прогноз объема реализации, то есть оценкуобъема продаж, который, по мнению отдела сбыта, может быть обеспечен вследующем (за текущим) году. Составление сметы доходов от реализации должнобыть первым этапом процесса разработки бюджета, поскольку все остальные четыревида смет являются производными. Другими словами, потребность в материалах,комплектующих изделиях и товарах, объем затрат на рабочую силу и т.д. (сметатекущих расходов), потребность в оборудовании (капитальные вложения), а такжебаланс поступлений и платежей (кассовый план) – все это зависит от ожидаемогообъема поступлений, указанного в смете доходов от реализации товаров и услуг./>3.2 Эффективность диверсификации производства
Как было ужевыше сказано, для совершенствования финансового состояния в ООО «Электромонтаж»,необходимо в первую очередь провести диверсификацию производства. Рассмотримэффективность этого процесса.
Таблица 13. Активы ООО «Электромонтаж»Наименование показателя Код строки 2006 г. 2005 г. I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка нетто от продажи товаров (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 532431 609810 в том числе от продажи: готовых изделий 011 406573 601783 Материалов 012 17746 2345 Услуг 013 108112 5682 Себестоимость проданных товаров, в том числе: 020 476174 404783 готовых изделий 021 364431 390456 Материалов 022 14103 7895 Услуг 023 97640 6432 Валовая прибыль 029 56257 95678 Коммерческие расходы 030 5326 3456 Управленческие расходы 040 Прибыль (убыток) от продаж (строки (010 – 020 – 030 – 040)) 050 50931 60898 Проценты к получению 060 Проценты к уплате 070 54339 33211 Доходы от участия в других организациях 080 Прочие операционные доходы 090 182 1345 Прочие операционные расходы 100 15897 14051 Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности (строки (050 + 060 – 070 + 080 + 090 – 100)) 110 14981 Внереализационные доходы 120 1 12089 Внереализационные расходы 130 39184 25012 Прибыль (убыток) отчётного периода (строки 110 + 120 – 130)) 140 -58306 2058 Налог на прибыль 150 Отвлечённые расходы 160 Нераспределённая прибыль (убыток) отчётного периода) (строки (140 – 150 -160)) 170 -58306 2058
Чистая прибыль (убыток)
190 -58306 2058
ДеятельностьООО «Электромонтаж», после внедрения мероприятий по диверсификации, можно признатьуспешной, так как если в 2006 г. убыток был на уровне – 58306 тыс. рублей,то в 2005 г. чистая прибыль составит 2058 тыс. рублей.
Вто же время выручка общества возрастет до 609810 тыс. рублей, себестоимостьпродукции несколько снизится, прибыль от продаж увеличится.
Таблица 14. Пассивсравнительного аналитического балансаИсточник средств Показатель Изменение показателя абсолютный, тыс. р относительный, % абсолютное относительное относительное к итогу 2005 г. 2006 г. 2005 г. 2006 г. 1 2 3 4 5 6 7 8 Собственные средства 117 560 177 924 20,7% 32,0% 60 364 11,3% -522,9% Краткосрочные кредиты 352 717 328 245 62,1% 59,0% -24 472 -3,1% 212,0% Задолженность перед др. предприятиями 45 539 20 356 8,0% 3,7% -25 183 -4,4% 218,1% 1 2 3 4 5 6 7 8 Задолженность перед бюджетом 20 329 9 467 3,6% 1,7% -10 862 -1,9% 94,1% Задолженность по соц. обеспечению 18 315 7 894 3,2% 1,4% -10 421 -1,8% 90,3% Задолженность по оплате труда 13 597 10 768 2,4% 1,9% -2 829 -0,5% 24,5% Прочие 184 2 043 0,0% 0,37% 1 859 0,3% -16,1% Итого 568 241 556 697 100,0% 100,0% -11 544 0,0% 100,0%
Нужноотметить увеличение собственных средств в структуре пассивов, но в то же времянезначительное снижение краткосрочных кредитов. В то же время снижаютсязадолженности общества перед своими работниками и по соц. обеспечению.Снижается задолженность перед госбюджетом.
Таблица 15. Структураоборотных средствНаименование Показатель Изменение показателя абсолютный, тыс. р структура, % 2006 г. 2005 г. 2006 г. 2005 г. абсолютного структуры Оборотные средства, всего 416410 402150 100% 100% -14260 в том числе 1) запасы 290103 293394 69,7% 73,0% 3291 3,3% в том числе, сырьё, материалы 80883 150456 19,4% 37% 69573 18,0% готовая продукция 110796 86211 26,6% 21,4% -24585 -5,2% расходы будущих периодов 349 26207 0% 6,5% 25858 6,4% 2) НДС по приобретённым ценностям 15038 20054 4% 5% 5016 1% 3) дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев 110196 85321 26,5% 21,2% -24875 -5,2% в том числе прочие 110196 85321 26% 21,2% -24875 -5,2% 4) денежные средства 1073 1814 0,3% 0,5% 741 0,2%
Оборотныесредства общества в течение года снизились. Это говорит о нормализациидеятельности службы сбыта в ООО «Электромонтаж». Возросли запасы, причемзапасы сырья и материалов, снизилась дебиторская задолженность, несколько увеличилсяобъем денежных средств.
Таблица 16. Структуравнеоборотных активовСостав основных средств Остаток на 2006 г. Остаток на 01.01.2005 Структура на 2006 г. Структура на 01.01.2005 1 2 5 6 7 НМА 56,00 120,00 0,02% 0,07% Основные средства 199559,00 121545,00 78,69% 69,18% Незавершенное строительство 53920,00 53920,00 21,26% 30,69% Долгосрочные финансовые вложения 78,00 110,00 0,03% 0,06% Итого 253613,00 175695,00 100% 100%
Наблюдаетсярост основных средств в течение 2006 года, но в тоже время не изменяется долянезавершенного строительства и увеличиваются долгосрочные финансовые вложения.
Таблица 17. Показателифинансовой устойчивостиПоказатели финансовой устойчивости Показатель и его назначение Расчетная формула Значение показателей Изменение показателей Критерий по группам устойчивости 2006 г. 2005 г. абсолютное относительное
1 2 3 4 5 6 7
Коэффициент автономии Собственные источники средств 19,9% 31,9% 12% 1,60 2 группа от 40% до 60% показывает независимость предприятия от заёмного капитала Валюта баланса
Коэффициент финансовой устойчивости Собственные источники средств и средства, приравненные к ним 17,5% 30,8% 13,2% 1,75 характеризует долю источников, которую предприятие может длительное время использовать Валюта баланса
Коэффициент концентрации заёмного капитала Заёмные источники средств 80% 68% -12% 0,85 показывает процент заёмного капитала в источниках Валюта баланса
Коэффициент соотношения заёмного и собственного капитала Заёмные источники средств 403% 29% -374% 0,07 менее 101% показывает сколько рублей заёмных средств приходится на 1 руб. собственного капитала Собственные источники средств
Коэффициент обеспеченности источни-ками собственных оборот-ных средств Собственные источники средств – Внеоботротные активы -33% 1% 33% -0,02 3 группа менее 30% характеризует обеспеченность собственными источниками текущих потребностей предприятия Оборотные активы
Коэффициент менёвренности Собственные источники средств – Внеоботротные активы -70% 32% 101% -0,45 определяет свою долю собственного оборотного капитала в сумме собственного капитала Собственные источники средств
ООО «Электромонтаж»по всем финансовым показателям является финансово устойчивым, причем в течениегода наблюдается увеличение показателей финансовой устойчивости. Так резкоувеличивается коэффициент маневренности, что говорит о снижении собственныхсредств, а также о низкой мобильности собственных средств, коэффициентавтономии, что показывает, что роль заемных средств велика, коэффициентобеспеченности источниками собственных оборотных средств также сильно снизился.Возрастает коэффициент концентрации заемного капитала, что говорит о высокойего доли в финансах общества.
Таблица 18. Анализдинамики реализации продукции и прибылиАнализ динамики реализации продукции и прибыли Показатель Код строки Условное обозначение Значение показателя Изменение за отчётный период за аналогичный период прошлого года абсолютное, тыс. р. относительное, % Выручка от реализации товарной продукции, работ, тыс. р. 010 В 609 810 532 431 77 379 15% Полная себестоимость реализации товаров, продукции, тыс. р. 020+030+040 С 408 239 481 500 -73 261 -15% Прибыль от реализации, тыс. р. 050 П (У) 60 898 50 931 9 967 20% Уровень рентабельности от реализации товаров и продукции, (стр. 3 / стр. 1*100) R 9,99% 9,57% 0,42% 4%
Анализтаблицы показывает рост выручки от реализации продукции на, снижениесебестоимости продукции, увеличение прибыли от реализации. Уровеньрентабельности продукции также увеличивается, что является положительнымфактором для общества./>/>/>/>/>/>/>/>/> Таблица 19. Анализкоэффициентов деловой активностиКоэффициент Значение показателя Изменение коэффициента отчётный год предыдущий год Коэффициент общей оборачиваемости средств 0,98 0,85 9,00 Коэффициент оборачиваемости мобильных средств 1,49 1,30 0,19 Коэффициент оборачиваемости запасов 2,09 1,82 0,27 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 6,24 5,45 0,79 Средний срок оборота дебиторской задолженности 58,51 67,02 -8,50 Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности 7,12 6,21 0,90 Средний срок оборота кредиторской задолженности 51,29 58,74 -7,45 Фондоотдача основных средств и прочих внеоборотных активов 2,84 2,48 0,36 Коэффициент оборачиваемости собственных средств 4,13 3,60 0,52
Наблюдаетсяповышение практически всех коэффициентов деловой активности, это говорит о том,что происходит оздоровление общества.
Рассмотрим эффективность наших предложений на примере прибыли.
Таблица20. Прибыль
Показатели
2005 г.
2006 г.
2007 г. Валовая прибыль, тыс. руб. 56257 95678 150652
Можно видеть, что уровень прибыли в 2006 году возрастает на 57,45%,в тоже время уровень прибыли в 2006 году 70,07%. По отношению к 2005 году прибыльвозрастает на 167,79%.
Это говорит об эффективности мероприятий, внедряемых в деятельностьООО «Электромонтаж».
Заключение
Диверсификация– это обратный процесс специализации, который базируется на эффектекомбинирования и предполагает включение в состав деятельности хозяйствующегосубъекта новых сфер. После проведения мер по диверсификации организациярасширяет свою сферу деятельности, переходит в большинстве случаев в категориюкрупной и высоко интегрированной. В результате снижаются издержки производстваи появляется синергетический эффект.
ВРоссии наблюдаются два пути диверсификации:
последовательноепроведение диверсификации на базе основного вида деятельности организации, т.е.той отраслевой специализации, которая была основной до проведениядиверсификации с использованием, в большинстве своем, уже освоенной технологиии имеющихся в распоряжении основных средств (так называемая связаннаядиверсификация);
отходот основной области деятельности и переход на производство новых товаров иуслуг и освоение новых рынков сбыта. Это направление включает два видадиверсификации: несвязанную (конгломератную) и горизонтальную.
Экономическийэффект от осуществления как связанной, так и горизонтальной диверсификацииможет быть определен с помощью одних и тех же методических подходов.
Вразвитых странах диверсификация в функционировании предприятий имеет широкоераспространение. В России также накоплен определенный опыт диверсификациипредприятий и организаций в рыночных условиях.
Важнейшиммотивом перехода субъекта хозяйствования на путь диверсификации являетсяснижение прибыльности его капитала, вложенного в традиционное производство.Выбор направлений диверсификации в значительной степени зависит от финансовогосостояния и возможности развития организации в будущем.
Встроительной сфере диверсификация также широко используется, хотя имеетсянекоторая специфика. Для дальнейшего развития диверсификации в строительственеобходимо иметь инструментарий для определения эффективностидиверсификационных процессов в отрасли. По мнению ведущих специалистов в даннойсфере деятельности методы оценки диверсификации в России разработаны еще слабо.
Надоиметь в виду, что диверсификация не может рассматриваться обособленно. Ееформы, объемы и методы должны вписываться в общую стратегию развитияхозяйствующей организации.
Анализпоказал финансового состояния ООО, что доля собственного капитала и средств,приравненных к собственным имеет тенденцию к значительному снижению. Финансоваязависимость организации от внешних инвесторов значительно повысилась иснизилась его рыночная устойчивость.
Проблемаобщества заключается в большом количестве медленно реализуемых активов – 44% в 2005году в структуре активов, причем наблюдается тенденция к их увеличению – в 2006году – 49%. Отсутствуют наиболее ликвидные активы, что негативно сказывается надеятельности предприятия, так оно не располагает резервами.
Наблюдаетсяснижение запасов в ООО «Электромонтаж», что в целом оцениваетсянеоднозначно, но это обусловлено большим количеством готовой продукции наскладах завода и, следовательно, отсутствием необходимости в запасах, так какобъем производства из-за затоваривания снижается.
На размертекущего запаса влияет периодичность поставок материалов по договору споставщиками (цикл снабжения), а также объем их потребления в производстве.
Отсутствиедолгосрочных вложений (78 тыс. рублей в 2006 году) говорит о кризисе в обществеи не дает возможности ему в дополнительных финансовых поступлений. В целомструктура внеоборотных активов не претерпевает значительных изменений.
Такженеобходимо отметить, что серьезно снизилась рентабельность собственногокапитала, что является негативным моментом, а также наблюдается тенденция кснижению рентабельности актива. За отчетный период структура активов анализируемойорганизации изменилась: уменьшилась доля внеоборотных активов, а оборотных,соответственно, увеличилась, но в сфере производства произошло сокращениеоборотного капитала, так как на начало отчетного периода отношение основногокапитала (внеоборотных активов) к оборотному составляет 0,5, а на конец отчетногопериода 0,4.
Значительнуючасть оборотных активов занимает дебиторская задолженность, что создаетфинансовое затруднение, так как организация ощущает недостаток финансовыхресурсов для выплаты заработной платы. Это видно по сокращению денежныхсредств, которые в начале отчетного периода имели значительную долю в оборотныхсредствах.
Предложимдиверсификационный проект для стабилизации финансового состояния предприятия.
Главная цельпроекта:
получениеприбыли от использования новых видов услуг в области строительства.
Предложим длявнедрения несколько услуг:
6. Установка сигнализации(пожарной, охранной)
7. Установка отопления,вентиляции и кондиционирование воздуха
8. Системы противопожарнойзащиты
9. Установка сантехники
10. Проектированиеи консалтинг
Текущийкоэффициент ликвидности на первый месяц равен 1,14 – что говорит о возможностифирмы ответить по своим обязательствам перед клиентами, а текущий коэффициентликвидности на конец года равен 0,91 – что свидетельствует о снижении уровняликвидности, но в связи с этим надо сказать, что это связано со спецификойдеятельности фирмы на рынке компьютерной техники, где практикуется предоплатаза услуги 100%.
Отношениеобщей задолженности к доле собственного капитала в общей сумме активов наначало года равно 4,26. Что означает, что долги фирмы на начало года превышаютсобственный капитал фирмы в 4 раза, что опять же связано с маркетинговой политикойфирмы, направленной на удовлетворение потребностей клиентов за счет их средств,а не за счет средств фирмы. Общая задолженность по отношению к долесобственного капитала в общей сумме активов на конец года несколько снижается иравна 4,0 что свидетельствует о некотором накоплении средств к концу года.
Важнейшимифинансовыми показателями результатов деятельности для коммерческой фирмыявляются коэффициенты прибыльности. Коэффициент прибыли на общие активы наначало года равен 51%. Это значит, что прибыль на общие активы на первый месяцсоставит 51%. Для первого месяца работы очень хороший результат финансовойдеятельности. Коэффициент прибыли на общие активы к концу года возрастет до 64%,т.е. прибыль на общие активы возрастет на 13%, что свидетельствует обэффективной деятельности фирмы.
Прибыль насобственный капитал на первый месяц составит 211%, это реально означает, что накаждый вложенный рубль собственного капитала на конец первого месяца будетполучено 2,11 рублей прибыли. Прибыль на собственный капитал на конец годасоставит 440%, это реально означает, что на каждый вложенный рубль собственногокапитала к концу года прибыль возрастет до 4,4 рублей.
Затраты фирмыпо отношению к доходам на первый месяц составят 23% или 23 копейки с каждогорубля. Затраты фирмы по отношению к доходам к концу года будут равны 17% или 17копеек с каждого рубля. Рассчитанные выше коэффициенты прибыльности доказываютвыгодность проекта.
Список литературы
1. Гражданскийкодекс РФ ч. 1.-М.: ИНФРА-М. 2000.
2. Налоговыйкодекс РФ ч. 2 гл. 25.-М.: ИНФРА-М. 2005.
3. ФЗ «Онесостоятельности (банкротстве)»
4. Абрютина М.С.,Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. –М.: Дело и Сервис, 2000. – 216 с.
5. Баканов М.И.,Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. – М.: Финансыи статистика, 2001. – 320 с
6. Бернстайн Л.А. Анализфинансовой отчетности – М.: Финансы и статистика, 2002. – 687 с.
7. Бородина Е.И. Финансыпредприятий. – М: Финансы и статистика, 2000. – 178 с.
8. Волков О.И. Экономикапредприятия. – М.: Инфра-М, 2005. -165 с.
9. Горфинкель В.Я.,Куприянова Е.М. Экономика предприятия. – М: Инфра-М, 2002. -367 с.
10. Грузинов В.П.,Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.:Финансы и статистика, 2002. – 208 с.
11. Дробозина Л.А. Финансы:Учебник для вузов – М.: ЮНИТИ, 1999 – 412 с.
12. Ермолович Л.Л. Анализфинансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: БГЭУ, 2001. 189 с.
13. Ефимова О.В. Финансовыйанализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2005. – 360 с.
14. Ковалев В.В. Какчитать баланс. – М.: Инфра-М, 2005. – 240 с.
15. Ковалев В.В. Финансовыйанализ. – М.: Инфра-М, 2002. – 412 с.
16. Ковалев В.В.,Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – М.: ИКЦ«ДИС», 2002. – с. 354
17. КовалеваA.M. Финансы. – М.: Финансыи статистика, 2000. – 360 с.
18. Козлова О.И. Оценкакредитоспособности предприятий. – М.: АО «Арго», 1999. – 612 с.
19. КолласБ. Управление финансовой деятельностью предприятия. – М.: Финансы и статистика,2000. – 810 с.
20. Колчина Н.В.,Поляк Г.Б., Павлова Л.П. и др. Финансы предприятий: Оборотный капиталкоммерческой организации – 2‑ое изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2005. – 133 с.
21. Крейнина М.Н. Финансовоесостояние предприятия. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000. – 236 с.
22. Крейнина Н.Н. Финансовыйменеджмент. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002. – 214 с.
23. Любушин Н.П.,Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономическойдеятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 502 с.
24. Михайлова-Станютина И.А. Оценкафинансового состояния предприятия. – М.: Наука и техника, 2005. – 73 с.
25. Негашев Е.В. Анализфинансов предприятия в условиях рынка – М.: Высшая школа, 2000. – 416 с.
26. Павлова Л.Н. Финансыпредприятий. – М: Финансы ЮНИТИ, 2001. – 138 с.
27. Панков Д.А. Современныеметоды анализа финансового положения – М.: ООО «Профит», 2002. – 112 с.
28. Поляк Г.Б. Финансы:Денежное обращение, кредит – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 512 с.
29. РишарЖ. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия – М.: ЮНИТИ, 2000. –914 с.
30. Родионова В.М. Финансы– М.: Финансы и статистика, 2001. – 616 с.
31. Романовский М.В. Финансыпредприятий. – СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. – 528 с.
32. Русак Н.А.,Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования – М.: Высшаяшкола, 2002. – 210 с.
33. Савицкая Г.ВАнализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИП «Экоперспектива», 2002.– 415 с.
34. Савицкая Г.ВАнализ хозяйственной деятельности предприятия – М.: ИП Новое знание, 2005. – 618 с.
35. Савицкая Г.В. Теорияанализа хозяйственной деятельности – М.: ИСЗ, 2001. – 469 с.
36. Самсонов Н.Ф. Финансовыйменеджмент. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000. – 294 с.
37. Сафронов Н.А. Экономикапредприятия. – М.: Юристь, 2000. – 123 с.
38. Стоянова Е.В. Финансовыйменеджмент – М.: Перспектива, 2000. – 320 с.
39. Тренев Н.Н. Управлениефинансами – М.: Финансы и статистика, 2000. – 180 с.
40. Уткин Э.И. Финансовыйменеджмент. – М.: Издательство «Зеркало», 2002. – 141 с.
41. ХелфертЭ. Техника финансового анализа – М.: «Аудит», ЮНИТИ, 2002. – 129 с.
42. Холт Р.Н. Основыфинансового менеджмента. – М.: 2001. – 211 с.
43. ХорнК. Основы управления финансами – М.: Финансы и статистика, 2000. – 414 с.
44. Шеремет А.Д. Методикафинансового анализа. – М.: Инфра-М, 2000. – 288 с.
45. Шеремет А.Д.,Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: Инфра-М, 2005. – 378 с.
46. Шеремет А.Д.,Негашев Е.В. Методика финансового состояния – М.: Инфра-М, 2000. –255 с.
47. Шуляк П.Н. Финансыпредприятия. – М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2005. – 257 с.
48. Дворецкая А.Е. Организацияуправления финансами на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. –2002 – апрель – с. 101–102
49. Румянцева Е.Е. Современныетехнологии управления финансами на предприятиях // Менеджмент в России иза рубежом. – 2002 – март – с. 115–116
50. Софронов В.В. Финансовыйменеджмент на предприятиях в условиях неплатежей // Финансы. – 2002 –сентябрь – с. 21–22
51. СтояновМ. Организация деятельности интегрированной компании // Экономист – 2005 –февраль – с. 65
52. Шароваров А.Н. Управлениедебиторской и кредиторской задолженностью // Финансы. – 2001 –декабрь – с. 30–31.
53. Вишневская О.В. Контрольфинансовой устойчивости и текущей ликвидности предприятия по унифицированномуграфику // Финансовый менеджмент. №3. 2006. С. 15 – 21.
54. Грачев А.В. Организацияи управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора напредприятии // Финансовый менеджмент. №1. 2006. С. 27 – 33.
55. Грачев А.В. Особенностиучета платежеспособности предприятия за период // Финансовый менеджмент. №2.2006. С. 44 – 49.
56. Зарубинский В.М.,Зарубинская Н.С., Демьянов Н.И., Семеренко И.В. К вопросу обуправлении финансовым состоянием предприятия // Финансовый менеджмент. №3.2006. С. 23 – 28.
57. Трохина С.Д.,Ильина В.А., Морозова Т.Ф. Управление финансовым состоянием предприятия //Финансовый менеджмент. №1. 2006. С. 7 – 11.