Анализ трудоемкости продукции ОАО "Надежда"

/>Содержание
Введение. 2
1. Теоретические основы анализа трудоёмкости продукции. 4
1.1 Понятие и виды трудоёмкости продукции. 4
1.2 Порядок определения трудоемкости продукции. 8
1.3 Методика анализа трудоёмкости продукции. 12
2. Общая характеристика ОАО «Надежда». 18
2.1 Историяи краткое описание предприятия. 18
2.2 Ресурсыпредприятия и их использование. 21
2.3 Анализфинансовых результатов деятельности предприятия. 22
Выводы и предложения. 37
Библиографический список. 39
/>Введение
Трудоемкостьпродукции служит важным комплексным показателем, обобщающим затраты труда впроцессе производственной деятельности предприятия и его подразделений всуществующих экономических отношениях. Она теснейшим образом связана спроизводительностью труда: чем меньше трудоемкость, тем выше продуктивность. Снижениетрудоемкости означает рост производительности труда.
Трудоемкость- это затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленнойпродукции.
/>Трудоемкость единицыпродукции рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление i-говида продукции к объему его производства в натуральном или условно-натуральномизмерении.
Можнорассчитать и трудоемкость одного рубля продукции (общий фонд рабочего временина производство всей продукции нужно разделить на стоимость выпущеннойпродукции). Полученный показатель — обратный среднечасовой выработке продукции.
Снижениетрудоемкости продукции — важнейший фактор повышения производительности труда. Ростпроизводительности труда происходит в пер- вую очередь за счет снижениятрудоемкости продукции, а именно за счет вы- полнения плана оргтехмероприятий(внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизацияпроизводственных процессов, совер- шенствование организации производства итруда), увеличения удельного веса полуфабрикатов, комплектующих изделий,пересмотра норм выработки и т.д.
Цельюкурсовой работы является анализ трудоемкости продукции на примере предприятиябытового обслуживания населения ОАО «Надежда». Задачами при написанииработы являлись следующие: исследовать теоретические аспекты анализатрудоемкости продукции, дать общую характеристику ОАО «Надежда»,проанализировать трудоемкость продукции предприятия и выявить направления ееснижения.
/>1. Теоретические основыанализа трудоёмкости продукции
 1.1 Понятие и виды трудоёмкости продукции
Подтрудоемкостью в экономической науке и хозяйственной практике принято пониматьвеличину регламентированных (нормированных) затрат живого труда совокупногоработника на изготовление единицы или определенного объема продукции всоответствующих рыночных, технических, организационных и плановых условияхразвития производства.
В составтрудоемкости продукции включаются все нормируемые затраты труда (рабочеговремени) на ее производство в конкретных условиях действующего предприятия. Нормируемыезатраты труда измеряются в нормо-часах, человеко-часах или других единицахтрудовых затрат в расчете на одно изделие или годовой объем производства.
Взависимости от содержания затрат труда на производство продукции напредприятиях различают пять видов трудоемкости: технологическую, обслуживания,управления, производственную и полную.
Технологическаятрудоемкость содержит затраты труда основных рабочих, осуществляющихнепосредственное технологическое воздействие на предмет труда в процессеизготовления продукции.
Трудоемкостьобслуживания характеризует затраты труда вспомогательных рабочих, обеспечивающихтехническое и организационное обслуживание основных средств производства ипредметов труда.
Трудоемкостьуправления определяет затраты труда руководителей и специалистов, создающихсоответствующие требованиям рынка организационно-управленческие исоциально-экономические условия для производства и продажи выпускаемойпродукции.
Производственнаятрудоемкость включает затраты труда основных и вспомогательных рабочих наизготовление единицы продукции или соответствующего объема выпуска.
Полная трудоемкостьсодержит совокупные затраты труда всего промышленно-производственного персоналапредприятия на производство продукции, выполнение работ и оказание услуг.
Всеперечисленные выше виды трудоемкости широко используются в процессепланирования, проектирования, производства, реализации и эксплуатациивыпускаемой продукции.
Наибольшеераспространение имеет на предприятиях технологическая трудоемкость.
Находятприменение три различных по своему назначению разновидности технологическойтрудоемкости: предварительная, проектная и нормативная.
Предварительная(экспертная) технологическая трудоемкость — величина прогнозируемых предельнодопустимых затрат труда на изготовление единицы изделия, обусловливающаяэкономическую целесообразность проектирования и производства новых товаров.
Проектнаятехнологическая трудоемкость — величина необходимых затрат труда напроизводство единицы продукции, установленная на основе применения наиболеепрогрессивных технико-технологических и организационно-экономических проектныхрешений.
Нормативнаятехнологическая трудоемкость — величина трудовых затрат на изготовлениеизделия, установленная по производственным подразделениям на определенныепериоды выпуска продукции от начала запуска до снятия ее с производства.
В производстветехнологическая трудоемкость может подразделяться по содержанию выполняемыхработ на следующие виды: заготовительные работы; транспортные работы; окрасочныеработы; станочные работы; контрольные работы; сборочные работы; упаковочныеработы.
В современномпроизводстве трудоемкость выпускаемой продукции необходимо также подразделятьна соответствующие группы по следующим основным признакам:
По методамопределения — нормативная, сравнительная, экспертная, статистическая.
Нормативнаятрудоемкость — величина необходимых затрат труда на единицу продукции,рассчитанная на основе прогрессивных трудовых нормативов и норм на выполнениеотдельных приемов и операций, выпуск готовых изделий и машин.
Сравнительнаятрудоемкость — величина затрат труда, установленная путем сравнения сложности итрудоемкости выполняемой работы с существующим эталоном (аналогом) продукции.
Экспертнаятрудоемкость — величина затрат труда, полученная на основе экспертной оценкиспециалистами производства.
Статистическаятрудоемкость — величина затрат труда, определяемая на основе отчетныхтехнико-экономических показателей за прошедший период работы предприятия.
По способамрасчета — укрупненная, уточненная.
Укрупненная(предварительная) трудоемкость — величина затрат труда, установленная с помощьюсуществующих типовых нормативов и норм, а также приближенных методов расчета настадии проектирования и подготовки производства новой продукции.
Уточненная(окончательная) трудоемкость — величина необходимых затрат труда, рассчитаннаяна основе использования прогрессивных трудовых нормативов на выполнение работыпо всему производственному циклу изготовления продукции на предприятии.
По степениагрегирования — операционная, детальная, комплектная, узловая, машинная.
Операционнаятрудоемкость — затраты труда на выполнение отдельных технологических операций.
Детальнаятрудоемкость — затраты труда на изготовление отдельных деталей.
Комплектнаятрудоемкость — затраты труда на изготовление соответствующего комплекта деталей.
Узловаятрудоемкость — затраты труда на изготовление и сборку автомобильных узлов.
Машиннаятрудоемкость — затраты труда на изготовление и сборку автомобиля определенноймодели.
По своемуцелевому назначению — проектная, лимитная, плановая, фактическая, прогрессивная.
Проектнаятрудоемкость характеризует предельно допустимую расчетную величину затрат трудана производство новой продукции или выполнение проектных работ.
Лимитнаятрудоемкость устанавливает верхний предел затрат труда, превышение которогоприводит к убыточности проекта производства продукции.
Плановаятрудоемкость определяет величину планируемых затрат труда на производствосоответствующей продукции в предстоящий (плановый) период работы.
Фактическаятрудоемкость отражает величину затрат труда, соответствующую реальным текущимили отчетным показателям производства продукции.
Прогрессивнаятрудоемкость отражает затраты труда в будущий (плановый) период работы с учетомпредполагаемых прогрессивных изменений в технологии и организации производствапродукции.
По срокампроизводства — часовая, сменная, суточная, недельная, декадная, месячная,квартальная и годовая трудоемкость, каждая из которых характеризует величинузатрат труда на соответствующий данному периоду времени объем выпуска продукции.
По жизненномуциклу продукции — трудоемкость исследования, проектирования, изготовления,эксплуатации — содержащая соответствующие затраты труда на данной стадиипроизводства в определенный период времени.
По центрамобразования затрат следует различать трудоемкость продукции в каждом изсуществующих производств или подразделений: металлургическом, прессовом,механосборочном, сборочно-кузовном, опытно-промышленном, вспомогательном,научно-техническом и др.
Кромерассмотренных основных признаков следует также различать такие видытрудоемкости, как абсолютная и относительная, максимальная и минимальная,средняя и оптимальная, удельная и объемная, прямая и косвенная и т.п.
Системауправления трудоемкостью производства продукции предусматривает целый комплексработ, выполняемых на стадии технического проектирования и предусматривающихтесное взаимодействие всех подразделений и служб как по этапам выполненияпроекта, так и по видам трудоемкости, исходным нормативам и другим факторам. Вприложении 1 представлена структурная схема определения проектнойтехнологической трудоемкости на производство нового изделия.
 1.2 Порядок определения трудоемкости продукции
В общем видена предприятиях машиностроения трудоемкость определяется величиной затрат труда(рабочего времени) на производство единицы продукции по следующей формуле:
/> (1)
где Тн — трудоемкостьединицы продукции, нормо-ч / шт;
Знв — нормируемыезатраты рабочего времени соответствующей категории основных рабочих, человеко-ч/год;
Вг — годовойобъем выпуска продукции, шт/год.
Трудоемкостьгодового объема производства определенной продукции можно рассчитать по формуле:
Тг = Тн*Вг, (2)
где Тг — трудоемкостьгодового выпуска, ч/год.
Технологическая(нормированная) трудоемкость изделия находится суммированием операционной,детальной и узловой трудоемкости по всем комплектующим позициям:
Тm = Тon + Т+ Ту, (3)
где Тт — технологическаятрудоемкость изделия, ч/шт;
Тоn — операционнаятрудоемкость продукции, ч/операцию;
Т — детальнаятрудоемкость продукции, ч/деталь;
Ту — узловаятрудоемкость продукции, ч/узел.
При расчететехнологической трудоемкости и составляющих ее элементов следует учитыватьдействующие нормы многостаночного обслуживания.
Норматрудоемкости находится отношением нормы длительности (станкоемкости) к нормеобслуживания станков.
Рассчитаннаяна основе действующих нормативов технологическая трудоемкость является пометодам обоснования и своей сущности нормативной величиной. Фактическуютрудоемкость можно определить по формуле:
Тф = Тн/Квн,(4)
где Тф — фактическаятрудоемкость, человеко-час;
Тн — нормативнаятрудоемкость, нормо-час;
Квн — среднийкоэффициент выполнения норм рабочими.
Трудоемкостьобслуживания определяется суммированием затрат труда вспомогательных рабочихвсех подразделений предприятия на производство единицы продукции.
Средняянормативная трудоемкость обслуживания на предприятии в расчете на одно изделиеможет быть найдена отношением затраченного времени всеми вспомогательнымирабочими к годовому объему выпуска валовой продукции:
Тобс=Звр/Вв,(5)
где Тобс — трудоемкостьобслуживания производства, ч/шт;
Звр — затратырабочего времени вспомогательных рабочих, человеко-часов / год;
Вв — годовойвыпуск валовой продукции, шт/год.
Затратырабочего времени вспомогательных рабочих можно установить на соответствующуюпродукцию по расчетной (нормативной) или фактической их занятости. В общем видевеличину времени занятости можно найти как произведение годового фонда рабочегоили отработанного времени на численность персонала.
Приведеннаяформула (5) может быть также использована для расчета трудоемкости обслуживанияпри однопродуктовом производстве.
Примногономенклатурном выпуске продукции необходимо учитывать долю затрат труда наобслуживание производства, приходящуюся на соответствующую модель автомобиля, спомощью так называемых удельных коэффициентов:
Ky i = Tmi /Тобщ, (6)
где Ky i — коэффициентудельного выпуска i-той продукции;
Tmi — технологическаятрудоемкость i-той продукции, ч;
Тобщ — общаятехнологическая трудоемкость всего годового выпуска продукции.
Удельнаятрудоемкость обслуживания i-той модели автомобиля в этом случае будетсоставлять следующую нормативную величину:
Тобс = Тобс* Ky i, (7)
где Tобсi — трудоемкостьобслуживания i-той продукции, ч/шт.
Производственнаятрудоемкость соответствующей продукции определяется величиной затрат трудаосновных и вспомогательных рабочих, выражаемых нормативной трудоемкостьюизготовления и обслуживания производства:
Тпр = Тm +Тобс, (8)
Полнаятрудоемкость продукции равна сумме затрат труда всего промышленно-производственногоперсонала предприятия на изготовление, обслуживание и управление производством,рассчитанных по соответствующим нормативам:
Тn=Тm+Тобс+Тупр,(9)
где Тn — полнаятрудоемкость продукции, ч/шт.
Приопределении полной трудоемкости могут быть использованы как дифференцированные,так и укрупненные нормативы и методы расчета.
В первомслучае затраты труда на производство продукции конкретного вида находятсяметодами прямого аналитического нормирования труда.
Во второмслучае используются укрупненные методы расчета трудоемкости, при которыхзатраты на обслуживание и управление производством распределяются косвенно впроцентном отношении к технологической трудоемкости:
Тn =Тm(1+Кобс + Купр), (10)
где Кобс иКупр, — коэффициенты, учитывающие соответственно соотношение затрат труда наобслуживание и управление производством и технологической себестоимости.
Напредприятии эти коэффициенты могут быть определены как уточненными, так иприближенными методами расчета.
Уточненныеметоды основаны на использовании соотношений нормативов затрат трудасоответствующих категорий персонала, приближенные — нормативов численности,обслуживания, управляемости и т.д.
Приведенныеформулы (1-10) могут служить основой как для определения нормативнойтрудоемкости на самые разнообразные виды продукции, так и для управлениязатратами труда на всех стадиях ее проектирования и производства напредприятиях машиностроения.
 
1.3 Методика анализа трудоёмкости продукции
Трудоемкость- затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Трудоемкостьединицы продукции рассчитывается делением фонда рабочего времени наизготовление определенного вида продукции на количество изделий этогонаименования в натуральном или условно-натуральном измерении. Можнорассчитывать и трудоемкость одного рубля продукции. Для этого общий фондрабочего времени на производство всей продукции нужно разделить на стоимостьвыпуска продукции. Полученный показатель обратный среднечасовой выработкепродукции.
В процессеанализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причиныее изменения и влияние на уровень производительности труда. Значительныйинтерес представляет уравнение удельной трудоемкости продукции на разныхпредприятиях. Это дает возможность выявить передовой опыт и разработатьмероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.
Для расчетатрудоемкости возьмем исходные числовые данные (табл.1).
 
Таблица 1
Анализ динамики и выполнения плана по уровнютрудоемкости продукцииПоказатель Прошлый год Отчетный год Рост уровня показателя,% план факт план к прошлому году факт к прошлому году факт к плану Товарная продукция, тыс. руб. 94100 96000 100800 102,0 107,4 105,0
Отработано всеми рабочими
человеко-часов 3124120 3072000 2965480 98,0 95,0 96,5
Удельная трудоемкость
на 1 тыс. руб., ч 33,2 32,0 29,42 96,4 88,6 91,94
Среднечасовая выработка,
руб. 30,12 31,25 33,99 103,75 112,85 108,77
Из таблицы 1видно, что плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом попредприятию значительно перевыполнено. Плановое задание по снижениютрудоемкости продукции к прошлому году: 32 / 33,2 * 100 = 96,4%; 96,4 — 100 = — 3,6%. Фактическое снижение трудоемкости к уровню прошлого года: 29,42 / 33,2 *100 = 88,6%; 88,6 — 100 = — 11,4%.
Плановыйприрост производительности труда (часовой выработки) за счет снижениятрудоемкости продукции:
/> (11)
Фактическийрост производительности труда за счет снижения трудоемкости к уровню прошлогогода:
/> (12)
План поснижению трудоемкости перевыполнен на 7,8%, в результате чего среднечасоваявыработка продукции возросла на 9,1% (12,85-3,75).
Зная, какизменилась среднечасовая выработка, можно определить изменение трудоемкостипродукции:
/> (13)
/>
/>
Как видим,между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существуетобратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоемкостьпродукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.
Удельнуюфактическую трудоемкость в сопоставимых с планом условиях можно представить ввиде алгоритма:
/> (14)
где ВПф — фактическийобъем валовой продукции; DВПстр,
DВПк — соответственно изменение объемаваловой продукции за счет структуры производства и кооперированных поставок;
ТФ — фактическиезатраты рабочего времени на выпуск продукции;
Тн — непроизводительныезатраты времени;
Тэ –экономия рабочего времени в связи с внедрением мероприятий НТП.
Расчетвлияния факторов на изменение уровня трудоемкости продукции можно произвести пометодике, описанной в предыдущем параграфе.
В процессепоследующего анализа необходимо изучить показатели удельной трудоемкости повидам продукции (табл.2).
 
Таблица 2
Анализ удельной трудоемкости по видам продукцииВид продукции Объем производства, руб Удельная трудоемкость, ч Затраты труда на выпуск продукции, ч план факт план факт по плану по плану на фактический выпуск фактически А 57600 50400 15,5 15,0 892800 781200 756000 В 56000 55440 18,0 17,0 1008000 997920 942480 С 27430 31680 24,0 21,0 658320 760320 665280 D 19200 26880 26,7 22,4 512880 717700 601720 Итого 160230 164400 19,2 18,0 3072000 3257140 2965480
Как видно изтаблицы, общая трудоемкость продукции по сравнению с планом снизилась на 106520чел. -ч. В связи с увеличением объема производства продукции затраты труда наее выпуск возросли на 185140 чел. -ч, а за счет снижения удельной трудоемкостипродукции сократились на 291660 чел. -ч.
Значительноснизилась и удельная трудоемкость: по изделию А — на 3,2%, по изделию В — на5,5, по изделию С — на 12,5, по изделию D — на 15,7%, ав целом по предприятию ее средний уровень снизился на 6,25%.
Изменениесреднего уровня удельной трудоемкости может произойти за счет изменения ееуровня по отдельным видам продукции (TEi) и структурыпроизводства (УДi). При увеличении удельного веса более трудоемких изделийсредний ее уровень возрастает и наоборот:
/> (15)
Влияние этихфакторов на средний уровень трудоемкости можно определить методом цепнойподстановки через средневзвешенные величины:
/>
/>
/>
Изменение среднего уровня удельной трудоемкости произошлоза счет:
а) сниженияпротив плана индивидуальной трудоемкости отдельных изделий:
/>
б) увеличенияудельного веса более трудоемкой продукции изделия С и Dв общем выпуске:
/>
Расчетвлияния структурного фактора на изменение среднего уровня удельной трудоемкостиможно произвести и способом абсолютных разниц по данным табл.1 и 2:
/> (16)
/>
Следуетиметь в виду, что изменения в уровне трудоемкости не всегда оцениваютсяоднозначно. Иногда трудоемкость возрастает при значительном удельном весе вновьосваиваемой продукции или улучшении ее качества. Чтобы добиться повышениякачества, надежности и конкурентоспособности продукции, требуютсядополнительные затраты труда и средств. Однако выигрыш от увеличения объемапродаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышениятрудоемкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоемкости продукции и её качества,себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться постоянно в центревнимания аналитиков.
Длявсесторонней оценки выполнения плана по трудоемкости продукции и выявлениярезервов роста производительности труда необходимо анализировать выполнениенорм выработки рабочими-сдельщиками индивидуально и в среднем по предприятию.
Можнорассчитать средний уровень выполнения норм выработки (Кнв) рабочими-сдельщикамипо средневзвешенной.
В заключениеанализа необходимо определить резервы снижения удельной трудоемкости продукциипо отдельным изделиям и в целом по предприятию:
/> (17)
Таким образом,в процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ееуровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда. Значительныйинтерес представляет сравнение удельной трудоемкости продукции на разныхпредприятиях, что дает возможность выявить передовой опыт и разработатьмероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.
Междуизменением общей трудоемкости и среднечасовой выработкой существует обратнопропорциональная зависимость. Поэтому, зная, как изменилась трудоемкостьпродукции, можно определить темпы прироста среднечасовой выработки, и наоборот,зная темп роста производительности труда, можно определить процент снижениятрудоемкости продукции.
Посколькумежду трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существуетобратно пропорциональная зависимость, то общая удельная трудоемкость продукциизависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.
/>/>2. Общая характеристика ОАО «Надежда»
/>/>/>/> 2.1 Историяи краткое описание предприятия
Советскийкомбинат бытового обслуживания населения был организован Постановлением СоветаМинистров Марийской АССР от 1 апреля 1964 г. № 154 на базе филиалаНово-Торьяльского райбыткомбината и сапоговаляльного цеха Советскогопромкомбината. Численность работающих составляла 135 человек. В целом длянаселения района оказывалось 44 вида бытовых услуг: ремонт и пошив обуви,ремонт одежды, ремонт и изготовление металлоизделий, услуги фотографии,парикмахерские и сельскохозяйственные услуги.
В моментсоздания райбыткомбината производственные цеха и мастерские размещались внеприспособленных помещениях. В ноябре 1964 года было введено в эксплуатациютиповое здание комбината проектной мощностью 120 тыс. рублей в год. Напредприятии не было ни одного специалиста со средним специальным образованием,рабочие на 95% всей численности были практики. Все виды бытовых услуг, кромефотографии и парикмахерских были убыточны, рентабельность составляла всего 6,0%.
Большоевнимание на комбинате уделялось расширению производственных площадей, внедрениютехнологического оборудования, освоению новых и усовершенствованию существующихвидов услуг, подготовке кадров.
ПостановлениеСовета министров и Областного Совета профсоюзов МАССР коллективу комбината,начиная с 1967 года 12 раз присуждались призовые места по итогам соцсоревнованияпромышленных предприятий местного подчинения МАССР.
За заслуги вразвитии экономики и культуры коллектив комбината награждается в 1970 годуПамятным Знаменем Обкома КПСС и другими почетными грамотами.
Открытоеакционерное общество «Надежда» учреждено 25 августа 1993 года № 253.
Основнойцелью деятельности предприятия является получение прибыли.
Местонахождение:425400, Республика Марий Эл, пос. Советский, ул. Шоссейная, 19.
ОАО «Надежда»специализируется на предоставлении услуг населению по пошиву одежды, исамостоятельно осуществляет свою деятельность, исходя из реальногопотребительского спроса населения.
Основнымивидами деятельности общества являются:
бытовоеобслуживание населения;
коммерческая,торгово-закупочная, посредническая деятельность по реализации продукции товаровнародного потребления;
осуществлениеиных видов хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенныхдействующим законодательством и не противоречащим предмету и основным задачамдеятельности общества.
Уставныйкапитал общества определяет минимальный размер имущества общества,гарантирующего интересы его кредиторов и составляет 5000 рублей, разделенный наобыкновенные и привилегированные акции. Все акции общества являются именными ивыпускаются в бездокументарной форме.
Основнымивидами деятельности ОАО «Надежда» является:
выпускваляной обуви (валенки: мужские, женские, детские, чулки) и другие видыпродукции из шерсти (кошма).
разработка,изготовление товаров народного потребления в соответствии с действующимигосударственными стандартами и техническими условиями и их реализация. Предприятиевыпускает более 50 наименований изделий. Это индпошив, ремонт одежды, выпусктрикотажных изделий, швейных полуфабрикатов, спецодежды, матрацы, одеяла, пошивголовных уборов, верхней одежды. С каждым годом предприятие расширяет свойассортимент. В 2006 году было освоено девять новых изделий: трикотажный брючныйкостюм, толстовки мужские, куртка меховая, охотничий костюм меховой и другиеизделия;
оказание платныхуслуг (фотография, ритуальные услуги);
— сбор,заготовка шерсти и других видов сырья овцеводства через свою заготовительнуюсистему (приемные пункты);
— оптовая и розничная торговля. Продукцияпредприятия реализуется в основном в нашей республике, а также отправляется и заее пределы (Н. Новгород, Казань, Чебоксары).
Открытоеакционерное общество «Надежда» осуществляя производство продукции в2006 году достигло следующих результатов:
1. Объемпроизводства продукции, включая НДС, составил – 11237 тыс. рублей.
2. Выручкаот реализации продукции и бытовых услуг составила – 12018 тыс. рублей.
3. Оказанобытовых услуг населению:
— расчес шерсти108 тыс. рублей;
— индпошив 458тыс. рублей;
— транспортные317 тыс. рублей;
— ремонтодежды 38 тыс. рублей;
— ритуальные8 тыс. рублей;
— трикотажныеп/фабрикаты 404 тыс… рублей;
Итогобытовых услуг 1333 тыс. рублей.
4. Реализацияпродукции непосредственно населению составила – 2120 тыс. рублей; предприятиями организациям – 9898 тыс. рублей, в том числе:
— валянойпродукции 5029 тыс. рублей;
— швейныхизделий 2912 тыс. рублей;
— прочие 4077тыс. рублей.
5. Объемреализации бытовых услуг в общем объеме реализации бытовых услуг и выпускаемойпродукции составила – 11,8%.
/>/>2.2 Ресурсыпредприятия и их использование
Ресурсыпредприятия – денежные средства, имеющиеся в его распоряжении. Финансовыересурсы направляются на развитие производства (производственно-торговогопроцесса), содержание и развитие объектов непроизводственной сферы,потребление, а также могут оставаться в резерве.
Финансовыересурсы предназначенные для развития производственно – торгового процесса(покупка сырья, товаров и других предметов труда, орудий труда, рабочей силы,прочих элементов производства), представляют собой капитал в его денежной форме.
Таблица 3
Ресурсы ОАО «Надежда»и их использованиеПоказатели 2005г. 2006г. Изменения абсолют. относит. 1. Валовая продукция, тыс. руб. 7302 12017 4715 164,6 2. Ср. год. стоимость ОПФ, тыс. руб. 4220,5 4369 148,5 103,5 3. Оборотные активы, тыс. руб. 2064 4812 2748 233,1 4. Ср. спис. числен. рабочих, чел. 90 85 -5 94.4 5. Ср. спис. числ. работников, чел. 150 161 11 107,3 6. Балансовая прибыль, тыс. руб. 23 34 11 147,8 7. Фондоотдача, руб. / руб. 1,73 2,75 1,02 159 8. Фондоёмкость, руб. / руб. 0,6 0,36 -0,24 60 9. Фондовооружённость, тыс. руб. /чел. 28,17 27,14 -1,03 96,3 10. Материалоотдача, руб. / руб 1,02 1,02 100 11. Доля рабочих в общей численности работников, чел. 0,6 0,53 -0,07 88,3 12. Производительность труда, тыс. руб. /чел 48,68 74,64 26 153,3 13. Себестоимость всего, тыс. руб. 7158 11805 4647 165 14. Рентабельность предп-я,% 0,37 0,37 100 15. Рентабельность продукции,% 2,01 1,8 -0,21 90 16. Уровень окупаемости затрат, руб. / руб. 1,02 1,02 100
Открытоеакционерное общество «Надежда», анализируя результаты деятельностипрошлых лет, выявив имевшие место недостатки и ошибки, а также изучивзакономерности развития экономики, повысило эффективность производства,увеличило объем реализованной продукции, темп роста составил 165%.
Среднесписочнаячисленность работников на предприятии составляет 161 человек. Средства,направленные на потребление составили 1599 тыс. рублей. Фонд потребления на 1работника составил 9,9 тыс. рублей, в месяц – 825 рублей.
Дебиторскаязадолженность на конец года составила – 1298 тыс. рублей. Кредиторскаязадолженность – 6354 тыс. рублей.
Полученнаяприбыль за 2006 год составила – 30 тыс. рублей.
Объемпроизводимой продукции возрос на 118,5% по сравнению с предыдущим годом. Балансоваяприбыль имеет положительную динамику, темп роста составил 148% по отношению кпредыдущему году. Стоимость основных фондов увеличилась на 4%, что являетсяположительным фактором. Все показатели характеризуют эффективность деятельностипредприятия в 2006 году.
/> 2.3 Анализфинансовых результатов деятельности предприятия
Прибыль — эточасть чистого дохода, который непосредственно получают субъекты хозяйствованияпосле реализации продукции. Только после продажи продукции чистый доходпринимает форму прибыли.
Различныестороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельностипредприятия получают законченную денежную оценку в системе показателейфинансовых результатов.
Показателифинансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствованияпредприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условияхперехода к рыночной экономике составляет основу экономического развитияпредприятия.
Конечныйфинансовый результат деятельности предприятия — это балансовая прибыль илиубыток, что представляет собой алгебраическую сумму результата от реализациипродукции (работ, услуг); от результата от прочей реализации; сальдо доходов ирасходов от внереализационных операций.
В процессеанализа необходимо изучить состав балансовой прибыли, ее структуру, динамику ивыполнение плана за отчетный год. При изучении динамики прибыли следуетучитывать инфляционные факторы изменения ее суммы. Для этого выручкукорректируют на средневзвешенный индекс роста цен на продукцию предприятия всреднем по отрасли, а затраты по реализованной продукции уменьшают на ихприрост в результате повышения цен на потребленные ресурсы за анализируемыйпериод.
Таблица 4
Анализдинамики показателей прибыли предприятияНаименование показателя Сумма, тыс. руб. Абсолют. отклон. 2004г 2005г 2006г
2005/
2004
2006/
2005 1. Выручка от продажи товаров, продукции за минусом НДС 3687 7302 12018 3615 4716 2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 3611 7158 11805 3547 4647 3. Прибыль (убыток) от продаж 76 144 212 68 68 4. Прочие операционные доходы - 4 - 4 -4 5. Прочие операционные расходы 62 125 178 63 53 6. Прибыль (убыток) до налогообложения 8 23 34 15 11 7. Налог на прибыль и иные платежи - 3 4 3 1 8. Чистая прибыль 8 20 30 12 10
Прибыль отреализации продукции и оказания услуг ОАО «Надежда» возросла в 2005 г.на 68 тыс. руб. (или на 90%) по сравнению с 2004 г. в 2006 г. также отмеченрост на 68 тыс. руб.
По даннымтабл.4 проведем горизонтальный (временной) и вертикальный (структурный) анализ,который выявляет структурные изменения в составе валовой прибыли и влияния каждойпозиции отчетности на результат в целом.
Пригоризонтальном анализе сумму балансовой прибыли, полученную в отчетном периоде,сравниваем с балансовой прибылью за соответствующий базовый период и находимабсолютное отклонение.
Найдемизменение балансовой прибыли в 2005 году по сравнению с 2004 годом.
Пб = Пб2005- Пб2004 = 23 тыс. руб. — 8 тыс. руб. = 15 тыс. руб.
Далеенаходим изменение балансовой прибыли в 2006 году по сравнению с 2005 и 2004годами.
Пб = П2006 –Пб2005 = 34 тыс. руб. — 23 тыс. руб. = 11 тыс. руб.
Пб = Пб2006- Пб2004 = 34 тыс. руб. — 8 тыс. руб. = 26 тыс. руб.
Такимобразом, балансовая прибыль предприятия в 2005 г. возросла по сравнению с 2004г. на 15 тыс. рублей или 287,5%. В 2006 г. прибыль по сравнению с 2005 г. увеличиласьнезначительно, на 6 тыс. рублей или на 126,0%. Таким образом, наметиласьположительная тенденция изменения величины балансовой прибыли.
По даннымтабл.4, мы наблюдаем улучшение финансовых результатов деятельности ОАО «Надежда».
Полученнаяпредприятием прибыль должна покрыть текущие затраты предприятия, обеспечитьвыполнение обязательств перед государством в виде отчисления от прибыли вбюджет, а также обеспечить предприятие необходимыми ему денежными средствамидля внутрифирменных нужд.
Графическиизменение показателей финансовых результатов представлено на рис.1.
В общем жеможно сделать вывод о том, что за анализируемый период (2004 – 2006 годы) напредприятии ОАО «Надежда» наблюдается рост объема выручки отреализации продукции (более чем в 3 раза), вызванный увеличением цен напроизводимую продукцию.

/>
Рис.1. Динамикапоказателей прибыли ОАО «Надежда»
Вместе с темпроисходит увеличение затрат на производство продукции, что связано в первуюочередь с увеличением цен на сырье и материалы, а также тарифов на перевозки иэлектроэнергию. Это сказалось на изменении объема прибыли от реализации,которая с каждым годом растет и составляет в 2006 году 279% по сравнению сбазисным периодом 2004 года.
Какследствие, растет балансовая прибыль предприятия, несмотря на увеличениеубытков от прочей реализации. Рост балансовой прибыли по сравнению с базиснымпериодом составил 425%.
Далеепроведем более детальный анализ показателей финансовых результатов за 2005-2006гг.
Доходностьпредприятия характеризуется абсолютными и относительными показателями.
Абсолютныйпоказатель доходности – сумма прибыли, или доходов. Относительный показатель –уровень рентабельности.
Рентабельностьпредставляет собой доходность, или прибыльность, производственно-торговогопроцесса.

Таблица 5
Анализдоходности ОАО «Надежда» за 2005-2006 гг. Показатели 2005г. 2006г. Изменения абсолют. относит. 1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 7302 12017 4715 164,6 2. НДС, тыс. руб. 185 497 312 268,6 3. НДС в% к выручке 2,5 4,14 1,64 165,6 4. Себестоимость продукции 7158 11805 4647 165 5. Себестоимость в% к выручке 98,03 98,24 0,21 100,2 6. Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 144 212 68 147,2 7. Уровень рентабельности 2,01 1,8 -0,21 90 8. Прибыль от реализации продукции в% к выручке 2 1,8 -0,2 90 9. Убыток от прочей реализации, тыс. руб. 121 178 57 147,1 10. Доходы от внереализац. операций, тыс. руб. - - - - 11. Расходы по внереализ. операциям, тыс. руб. - - - - 12. Балансовая прибыль, тыс. руб. 23 34 11 147,8 13. Налоги выплачиваемые из прибыли, тыс. руб. 3 4 1 133,3 14. Чистая прибыль, тыс. руб. 20 30 10 150
Данныетаблицы анализа доходности показывают, что прибыль от реализации продукциивозросла на 68 тыс. руб. Балансовая прибыль составила 148%. Отсюда чистаяприбыль составила 150%, это характеризует прибыльностьпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Отмечен ростприбыли от реализации продукции. Это явилось результатом влияния след. факторов:
1. Изменениевыручки от реализации продукции на 4715 тыс. руб. увеличила прибыль (4715*2/100)94,3 тыс. руб.
2. Увеличениеуровня себестоимости в% к выручке 0,21% повысила сумму затрат, чтосоответственно снизило сумму прибыли на (0,21*12017/100) 25,2 тыс. руб.
Итого поприбыли от реализации продукции (94,3 – 25,2) составляет 69,1 тыс. руб. Разницав 68 тыс. руб. была получена в результате округления. В большей степени на ростприбыли от реализации продукции повлияло увеличение выручки от реализациипродукции.
Рост убыткаот прочей реализации на 57 тыс. руб. повлиял на балансовую прибыль, нопредприятие осталось прибыльным, т.к темпы роста прибыли от реализации в 2006г.возросли.
Доходов(расходов) по внереализационным операциям на 2005-2006г. не было.
Итого побалансовой прибыли (69,1-57) 12,1 тыс. руб., разница в 11 тыс. руб. былаполучена в результате округления. Основная доля роста балансовой прибылипринадлежит прибыли от реализации продукции.
Рост суммыналогов уплачиваемых из прибыли на 1 тыс. руб. снизила сумму чистой прибыли на1 тыс. руб.
Итого почистой прибыли 12,1 – 1 = 11,1 разница в 10 тыс. руб. была получена врезультате округления.
Снижениеуровня рентабельности на 0,21 является отрицательным результатом работыпредприятия и явилось результатом того, что темпы роста себестоимости превышаюттемпы роста выручки.
3 Анализ трудоемкости продукции ОАО «Надежда»
3.1. Расчетпоказателей трудоемкости продукции
В процессеанализа изучим динамику трудоемкости продукции пошивочного цеха ОАО «Надежда»,выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровеньпроизводительности труда.

Таблица 6
Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукциипошивочного цеха ОАО «Надежда»Показатель
Прошлый год
(2005 г) Отчетный год (2006 г) Рост уровня показателя,% План Факт План к прош-лому году Факт к прош-лому году Факт к плану Товарная продукция, тыс. руб. 666,4 5400 5437 81,0 81,6 100,7 Отработанно всеми рабочими человеко-часов 645840 520900 520838 80,7 80,6 99,9 Удельная трудоемкость за один рубль, ч. 96,9 96,5 95,8 99,5 98,9 99,3 Среднечасовая выработка, руб. 10,01 9,4 9,6 93,9 95,9 102,1
Из таблицы 6видно, что плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом попредприятию перевыполнено.
Балансовоезадание по снижению трудоемкости продукции к прошлому году:
96,5 / 96,9* 100 = 99,5%; 99,5 — 100 = — 0,5%.
Фактическоеснижение трудоемкости к уровню прошлого года: 95,8 / 96,9 * 100 = 98,9%; 98,9 — 100 = — 1,1%.
Балансовыйприрост производительности труда (часовой выработки) за счет снижениятрудоемкости продукции:
DСВпл = (DТЕ%* 100) / (100 — DТЕ%) = (0,5 * 100) /(100 — 0,5) = 0,51%.
Фактическийрост производительности труда за счет снижения трудоемкости к уровню прошлогогода:
DСВф = (1,1 * 100) / (100 — 1,1) = 1,12%.
План поснижению трудоемкости перевыполнен на 0,6%, в результате чего среднечасоваявыработка продукции возросла на 0,61% (1,12 — 0,51). Зная, как измениласьсреднечасовая выработка, мы можем определить изменение трудоемкости продукции:
DТЕ% = (DСВ%* 100) / (100 + DСВ%);
DТЕ%пл = (0,51 * 100) / (100 + 0,51) = 0,5%;
DТЕ%ф = (1,12 * 100) / (100 + 1,12) = 1,1%.
Как видим,между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существуетобратно пропорциональная зависимость, поэтому общая удельная трудоемкостьпродукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.
В процессепоследующего анализа необходимо изучить показатели удельной трудоемкости повидам продукции (таблица 7).
Таблица 7
Анализудельной трудоемкости по видам продукции (2006 г). Объем производства, руб. Удельная трудоемкость, ч. Затраты труда на выпуск продукции, ч. Вид продукции План Факт План Факт По плану
По плану
на факти-ческий выпуск Фактически Пальто женское зимнее 320000 314121 9,0 8,7 2880000 2827089 2732853 Шуба детская 164000 162282,80 4,2 3,2 688800 681588 519305 Куртка мужская 55300 59737,41 2,7 1,4 149310 161291 83632 Анорак детский 418000 432251,50 5,8 4,1 2424400 2507059 1772231 ИТОГО 957300 968392,71 21,7 17,4 6142510 6177026 5108021 /> /> /> /> /> /> /> /> />
 
Как видно из таблицы 7, общаятрудоемкость продукции по сравнению с планом снизилась на 1034489 чел. -ч. Всвязи с увеличением объема производства продукции затраты труда на ее выпусквозросли на 34516 чел. -ч., а за счет снижения удельной трудоемкости продукциисократились на 1069005 чел. -ч.
Значительно снизилась и удельная трудоемкость:по изделию женское зимнее пальто — на 33%, по изделию детская шуба — на 23,8%,по изделию мужская куртка — на 48,1%, по изделию детский анорак — на 29,3%, а вцелом по предприятию ее средний уровень снизился на 19,8%.
Изменение среднего уровня удельнойтрудоемкости может произойти за счет изменения ее уровня по отдельным видампродукции (ТЕi) иструктуры производства (УДi). При увеличении удельного веса более трудоемких изделий среднийее уровень возрастает и наоборот:
/>= /> (18).
Влияние этих факторов на среднийуровень трудоемкости можно определить методом цепной подстановки черезсредневзвешенные величины.
/>= />/ />= 6142510 / 957300 = 6,42 чел. -ч.,
/>= />/ />= 6177026 / 968392,71 = 6,38 чел. -ч.,
/> = />/ />= 5108021 / 968392,71 = 5,27 чел. -ч.
Изменение среднего уровня удельнойтрудоемкости произошло за счет:
снижения против планаиндивидуальной трудоемкости определенных изделий:
D/>= /> - /> = 5,27 — 6,38 = — 1,11 чел. -ч.;
уменьшения удельного веса болеетрудоемкой продукции (изделий женское зимнее пальто и детский анорак) в общемвыпуске:
D/>= /> - />= 6,38 — 6,42 = — 0,04 чел. -ч.
Следует иметь в виду, что измененияв уровне трудоемкости не всегда оценивается однозначно. Иногда трудоемкостьвозрастает при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции илиулучшении ее качества. Чтобы добиться повышения качества, надежности иконкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты труда исредств. Однако выигрыш от увеличения объема продаж, более высоких цен, какправило, перекрывает проигрыш от повышения трудоемкости изделий.
Для всесторонней оценки выполненияплана по трудоемкости продукции и выявления резервов роста производительноститруда необходимо анализировать выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками.
Мы проанализируем выполнение нормвыработки рабочими-сдельщиками на примере двух бригад швейного цеха.
 
Таблица 8
Выполнение норм выработкирабочими-сдельщиками из бригады №1
за май 2006 г. Уровень выполнения норм выработки,% Число рабочих-сдельщиков
80 — 90
91 — 100
101 — 105
106 — 110
111 — 120
121 — 130
131 — 150
151 — 160
11
6
6
6
7
6
3
7 ИТОГО 52
 
Таблица 9
Выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками из бригады№3
за май 2006 г. Уровень выполнения норм выработки,% Число рабочих-сдельщиков
80 — 90
91 — 100
101 — 105
106 — 110
111 — 120
121 — 130
131 — 150
151 — 160
12
4
3
4
6
5
5
7 ИТОГО 46

По данным таблиц 8 и 9 можно рассчитать средний уровеньвыполнения норм выработки (Кн. в) рабочими-сдельщиками по средневзвешенной:
Для бригады №1:
Кн. в. = (11 * 85 + 6 * 95 + 6 * 103 + 6 * 108 + 7 * 115 +6 * 125 + 3 * 135 + 7 * 155) / 52 = 111,8%.
Для бригады №3:
Кн. в. = (12 * 85 + 4 * 95 + 3 * 103 + 4 * 108 + 6 * 115 +5 * 125 + 5 * 135 + 7 * 155) / 46 = 113, 4%.
В плане предусматривалось выполнение норм выработки длядвух бригад на 105%. За счет этого план по производительности трударабочих-сдельщиков перевыполнен в бригаде №1 на 6,5% [(111,8 — 105) / 105 *100],в бригаде №3 на 8% [(113,4 — 105) / 105 * 100]. Учитывая, что удельный весрабочих-сдельщиков бригады №1 в общей численности рабочих составляет 13% (52 /400 * 100), среднечасовая выработка рабочего возросла на 0,85% (6,5 * 13 / 100),или на 0,1 руб. (9,6 * 0,85 / 100), а трудоемкость продукции снизилась на 0,8%[(0,85 * 100) / (100 + 0,85)].
Удельный вес рабочих-сдельщиков бригады №3 в общейчисленности рабочих составляет 11,5% (46 / 400 * 100), среднечасовая выработкарабочего возросла на 0,92% (8 * 11,5 / 100), или на 0,12 руб. (9,6 * 0,92 / 100),а трудоемкость продукции снизилась на 0,9% [(0,92 * 100) / (100 + 0,92)].
Однако, как показывают результаты анализа, задание по роступроизводительности труда не выполнено значительным количеством рабочих. Так, вбригаде №1 17 человек не выполнили нормы выработки, а выработка 6 человек недостигла среднего планового уровня; в бригаде №3 16 человек не выполнили нормывыработки, а выработка 3 человек не достигла среднего планового уровня. Этифакты говорят о том, что следует обратить внимание на качество техническогонормирования, а также на создание условий для выполнения и перевыполнениятехнически обоснованных норм выработки всеми рабочими.
3.2.Направления снижения трудоемкостипродукции на предприятии
Вхождение отечественных промышленных предприятий в рыночнуюэкономику подняло огромный пласт нерешенных проблем методологического ипрактического характера в области эффективного управления снижениемтрудоемкости продукции. Необходимость работ по повышению качества управленияснижением трудоемкости продукции обусловлена тем, что предприятия функционируютв условиях жесткой конкуренции, реструктуризации отечественной промышленности иформирования ключевых направлений ее дальнейшего развития.
Несмотря на накопленный опыт уменьшения трудовых затрат засчет совершенствования технологических процессов изготовления и улучшенияконструкции изделий, отсутствует концепция формирования комплексной системыуправления снижением трудоемкости продукции на предприятиях. Снижениетрудоемкости продукции осуществляется некомплексно и непостоянно. Напредприятиях не уделяется должного внимания внедрению эффективных мероприятийпо совершенствованию организации и оперативного управления производством приснижении трудоемкости продукции.
Отсутствует оптимальная система управления снижением трудоемкости,позволяющая осуществлять постоянное, целенаправленное уменьшение затрат трудана всех стадиях разработки и изготовления продукции. Недостатки в учететрудовых затрат и потерь рабочего времени негативно влияют на организацию инормирование труда.
Действующие на предприятиях организационные структурысистем управления снижением трудоемкости продукции далеко не в полной мересоответствуют современным требованиям.
Практика уменьшения трудовых затрат свидетельствует онеобходимости разработки и реализации стратегии управления снижениемтрудоемкости изготовления продукции. Стратегия должна способствоватьсвоевременному определению проблем уменьшения трудовых затрат и реализациисоответствующих управленческих решений.
Достаточно значительную долю в структуре издержекпроизводства занимает оплата труда (в промышленности России – 13-14%, развитыхстран – 20-25%). Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемойпродукции, роста производительности труда, сокращения численностиадминистративно-обслуживающего персонала.
Снижение трудоемкости продукции, роста производительноститруда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них –механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивныхвысокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшегооборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техникии технологии не дадут должной отдачи без улучшения производства и труда. Нередкопредприятия приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, неподготовившись к его использованию. В результате коэффициент использованиятакого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение основных фондовсредства не приносят ожидаемого результата.
Выделим факторы снижения трудоемкости продукции ОАО «Надежда»в определенные группы, связанные с предметом труда, средствами труда или сорганизацией труда в процессе производства:
1) совершенствование конструкции и характеристик изделий; рациональныйвыбор исходных материалов;
2) модернизация оборудования и внедрение прогрессивныхтехнологий;
3) улучшения в области организации труда и производства.
Отдельно можно выделить отраслевые резервы снижениятрудоемкости (специализацию, кооперирование и концентрацию).
Снижение трудоемкости может быть обеспечено на предприятииосуществлением организационно-технических мероприятий не предусмотренныхпланом, а также повышением уровня механизации и автоматизации технологическогопроцесса.
Руководству предприятия также можно обратить внимание на необходимостькомплексной механизации и автоматизации всех производственных процессов иширокого использования групповых поточных методов организации производства всерийном и мелкосерийном производствах при снижении трудоемкости продукции.
Основным направлением в анализе резервов снижениятрудоемкости продукции ОАО «Надежда» считаем изучение фактическихзатрат рабочего времени по стадиям производства и видам работ.
Таким образом, система управления трудоемкостью продукциина предприятии ОАО «Надежда» должна предусматривать комплексный учетвоздействия производственных факторов на всех стадиях жизненного циклапродукции как на величину абсолютной трудоемкости, так и ее относительноеснижение в процессе освоения производства продукции.
/>Выводы и предложения
Трудоемкостьпродукции — важнейший показатель производительности труда, представленаклассификация показателей трудоемкости в промышленности, обоснована возможностьрасчета показателей производственной, полной и общей трудоемкости и определенавзаимосвязь между различными видами трудоемкости.
Развитиесредств вычислительной техники в 60-х гг. открыло большие перспективыиспользования трудоемкости в планировании работы предприятий. Применениевычислительной техники снизило трудоемкость расчетов и аналитического учетапоказателей затрат труда и нормативов по труду. В конце 60-х гг. показательтрудоемкости рассчитывался по всем массовым изделиям, деталям, узлам иагрегатам на машиностроительных предприятиях России. Однако большей частьюопределялась только технологическая трудоемкость.
Расчеттрудоемкости составляет основу всех последующих экономических расчетов ивыводов, и от научной обоснованности расчета трудоемкости во многом зависитэффективность деятельности организации. В процессе организации производства напредприятии нормативы трудоемкости изготовления новой продукции используются врасчетах объемов производства, при определении оптимальной численностиработников предприятия (подразделения), в расчетах производственной мощностипредприятия (подразделения), при эффективном управлении фондами оплаты труда иматериального стимулирования работников и в прогнозировании затрат наизготовление новой конкурентоспособной продукции.
Трудоемкостьизготовления продукции представляет собой своеобразную экономическую ось, накоторую накручивается большая часть производственных расходов, образующихсебестоимость продукции.
Объектомисследования работы является ОАО «Надежда», предлагающее услугибытового обслуживания населения на территории Советского района РеспубликиМарий Эл.
На основепредставленных в работе данных можно сделать вывод о стабильности работыпредприятия ОАО «Надежда» в изучаемом периоде с 2004 по 2006 год.
В процессеанализа была изучена динамика трудоемкости продукции пошивочного цеха ОАО «Надежда»
Как показаланализ, плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом попредприятию перевыполнено.
Значительноснизилась удельная трудоемкость: по изделию женское зимнее пальто — на 33%, поизделию детская шуба — на 23,8%, по изделию мужская куртка — на 48,1%, поизделию детский анорак — на 29,3%, а в целом по предприятию ее средний уровеньснизился на 19,8%.
Длявсесторонней оценки выполнения плана по трудоемкости продукции в работе такжепроанализировано выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками.
Предложенынаправления снижения трудоемкости продукции на предприятии.
Снижениетрудоёмкости продукции важный фактор повышения производительности труда. Ростпроизводительности труда происходит за счет снижения трудоёмкости продукции, аименно за счет внедрения достижений науки и техники, автоматизации имеханизации производственных процессов, совершенствования организациипроизводства и труда.
/>/>/>/> 
Библиографический список
1.     Алексеева М.М. Планированиедеятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 318 с.
2.     Анализ прибыльности продукции/ Общественно гос. фонд «Российский центр приватизации». — М.: 1Федеративная книготорговая компания, 2001. — 377 с.
3.     Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник длястудентов. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 414с.
4.     Грибанова Н.Н. Планирование ипрогнозирование деятельности предприятия. – М.: Финансы истатистика, 2002. –283 с.
5.     Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельностипредприятий: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2005. – 288 с.
6.     Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 429с.
7.     Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд.,перераб. и доп. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2005. – 498 с.
8.     Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. –М.: ИНФРА-М, 2006. – 419 с.
/>9.     Экономика и статистика фирм: Учебник /Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д.Ильенковой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 240с.
/>10.   Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я. Горфинкель, Е.М. Купрякови др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 367с.