План
1. О компании
2. История
3. Стратегия бизнеса
4. Запасы
5. Добыча
6. Переработка газаи жидких углеводородов
7. Рынки сбыта
8. Научно-техническаядеятельность
9. Экология
10. Социальнаяответственность
11. Работа в компании
12. Конкуренты иконкурентные преимущества
1. О компании
«Газпро́м»—российская газодобывающая и газораспределительная компания, крупнейшаякорпорация в России и одна из крупнейших в мире. Основные направлениядеятельности — это геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение,переработка и реализация газа и других углеводородов. Собственникомконтрольного пакета акций Газпрома является государство, ему принадлежит 50,002%акций. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Газпром».Штаб-квартира — в Москве.
Капитализация «Газпрома»на 14 ноября 2006 составила $260,93 млрд. (третья по этому показателю публичнаякомпания в мире).
Общее руководство деятельностьюОбщества осуществляет Совет директоров.
Председатель советадиректоров — Дмитрий Медведев (с июня 2002 года).
Заместитель председателясовета директоров — Алексей Миллер (с 2002 года).
/>
Штаб-квартира «Газпрома»на улице Намёткина в Москве
Исполнительными органамиОбщества являются Председатель Правления Общества (единоличный исполнительныйорган) и Правление Общества (коллегиальный исполнительный орган).
Председатель правленияОАО «Газпром» — Алексей Миллер (с 2001 года по наст. вр.).
Заместитель председателяправления — Александр Медведев (с 8 апреля 2005 года по наст. вр.).
Пресс-секретарьпредседателя правления — Сергей Куприянов.
2. История
Открытие большихместорождений газа в Сибири, на Урале и в Поволжье в 1970-е и 1980-е годысделало СССР одной из крупнейших газодобывающих стран. В 1989 в СССР былосоздано объединённое министерство нефтегазовой промышленности и новаяорганизация — «Газпром», который ведал поиском газовых месторождений,добычей газа, его доставкой и продажей. Главой «Газпрома» стал ВикторЧерномырдин.
В 1991 в результатеразвала СССР «Газпром» потерял часть своего имущества на территориибывших советских республик — треть трубопроводов и четверть мощностикомпрессорных станций.
В декабре 1992 БорисЕльцин назначил Виктора Черномырдина премьер-министром, что способствовалорезкому усилению экономического влияния «Газпрома», получившего отгосударства значительные налоговые льготы. В ходе рыночных реформ часть акций «Газпрома»была «продана» за приватизационные ваучеры. Продажа акций жёсткорегулировалась, при этом иностранные граждане, по уставу компании, не могливладеть более чем 9 % акций.
В октябре 1996 «Газпром»продал 1 % своих акций в виде лондонских «depositary receipts», а в1997 — облигации на сумму 2,5 млрд. долларов.
В 1998 Борис Ельциносвободил Виктора Черномырдина от должности премьер-министра, и тогда жеправительство предъявило «Газпрому» требования выплаты многомиллиарднойналоговой задолженности. После того как налоговая полиция начала конфисковыватьимущество «Газпрома», компания была вынуждена заплатить налоги. Вэтом году компания впервые показала убытки. Причины неясны, но предполагалисьизношенные трубопроводы, коррумпированное руководство или же финансовые потерипредыдущих лет, выплывшие на свет из-за более прозрачной фискальной политики.
В конце 1990-х «Газпром»начал совершать сомнительные сделки с флоридской компанией «Итера» иих дочерним предприятием «Пургаз». Считалось, что от этих сделокобогащается руководство «Газпрома» и их родственники.
В 2001—2003 годахВладимир Путин активно реформировал руководство «Газпрома».
К началу 2004 государствовладело 38,7 % акций «Газпрома» и имело большинство в совете директоров.В 2004 президент России Владимир Путин пообещал присоединить к «Газпрому»государственную компанию «Роснефть». Это довело бы долю государства в«Газпроме» до более 50 %, после чего все ограничения по продаже акций«Газпрома» за рубеж были бы сняты. «Газпром» не сумелкупить обанкротившуюся компанию ЮКОС, вместо этого его купила «Роснефть».
Тем не менее, в 2004государство довело свою долю в акциях «Газпрома» до более 50 %, купивнедостающую часть акций «Газпрома».
9 декабря 2005 депутатыГосдумы 335 голосами «за» (80 — «против») приняли в третьемчтении поправки к закону «О газоснабжении в РФ», направленные налиберализацию рынка акций «Газпрома». Согласно принятым изменениямдоля акций, принадлежащих госкомпаниям, в сумме не может быть ниже 50 % плюсодной акции, а иностранные граждане и компании смогут совместно владеть болеечем 20 % акций «Газпрома».
В этом же году Газпромпокупает 76% акций Сибнефти.
Декабрь 2006 — «Газпром»,Royal Dutch/Shell, Mitsui и Mitsubishi подписали протокол о вхождении «Газпрома»в Sakhalin Energy (компания-оператор нефтегазового проекта «Сахалин-2»),в результате чего «Газпром» получит 50 % плюс одну акцию в проекте. УShell останется 27,5 % минус одна акция, у Mitsui — 12,5 %, у Mitsubishi — 10%. За акции Sakhalin Energy «Газпром» суммарно заплатит 7,45 млрд.долл.
Декабрь — «Газпром»подписал соглашение с Болгарией, которым предусмотрен отказ от бартерных схемрасчётов за транзит российского газа в Турцию, Грецию и Македонию взамен наочень медленный переход на рыночные цены — цена российского газа для Болгариивырастет в 2007—2012 гг. с $91 до $245 за 1 тыс. кубометров.
В начале февраля 2007 «Газпром»и Сибирская угольная энергетическая компания (СУЭК) подписали протокол онамерениях, в соответствии с которым в течение первого полугодия 2007 года этикомпании создадут совместное предприятие, в которое внесутэлектроэнергетические и угольные активы. Ожидается, что «Газпром»получит в новом предприятии 50 % плюс одну акцию, а СУЭК — 50 % минус однуакцию. Наиболее вероятно, что в качестве вклада в СП Сибирская угольнаяэнергетическая компания отдаст все основные энергетические и угольные активы(за исключением сетей), а газовый концерн — пакет акций в РАО «ЕЭС России»
Интересные факты
В 2002 компания получила «Нобелевскуюпремию» по экономике года за применение математической концепции мнимыхчисел в мире бизнеса.
Компания встречаетсопротивление при попытке выхода на зарубежные рынки газораспределения. Так, вВеликобритании попытка покупки «Газпромом» газораспределительнойкомпании Centrica была заблокирована правительством. В Германии процессупрепятствует компания Е.ON Ruhrgas. В Румынии конкурс на покупкугазораспределительных сетей, проходивший в 2004 был проигран «Газпромом».
«Газпрому»принадлежит контрольный пакет акций футбольного клуба Зенит Санкт-Петербург,помимо этого компания выступает титульным спонсором клуба Шальке 04,выступающего в Бундеслиге.
3. Стратегия развития
В рамках задач,поставленных Энергетической стратегией России перед газовой промышленностью,ОАО «Газпром» видит свою миссию в максимально эффективном исбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении свысокой степенью надежности долгосрочных контрактов и межправительственныхсоглашений по экспорту газа.
Стратегической целью ОАО «Газпром»является создание энергетической компании – мирового лидера, обеспечениенадежных поставок природного газа, а также других видов топлива и сырья намировой и внутренний энергетические рынки, долгосрочный рост стоимостикомпании.
Стратегия компаниистроится на следующих принципах:
повышение эффективностиосновной деятельности;
диверсификация ирасширение деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты), в томчисле за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов свысокой добавленной стоимостью;
соблюдение интересов всехакционеров ОАО «Газпром»;
совершенствованиекорпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственнойдеятельности.
Концепция развитиякомпании
1) Освоение новых рентабельныхисточников добычи для удовлетворения спроса на газ в долгосрочной перспективе.Инвестиции в объекты добычи газа перспективных месторождений планируетсяосуществлять в соответствии с очередностью, определяемой экономическойэффективностью. При этом будет проводиться оптимизация долгосрочногоинвестиционного портфеля ОАО «Газпром» с учетом комплексного развитиямощностей по добыче и связанных с ними мощностей по транспортировке,переработке и хранению газа.
Необходимый уровеньдобычи газа до 2010 г. будет обеспечиваться за счет вывода на проектнуюпроизводительность Заполярного месторождения, а также Анерьяхинской иХарвутинской площадей Ямбургского месторождения, ввода в разработкусравнительно небольших площадей и месторождений-сателлитов, находящихся в зонеместорождений-гигантов (Медвежье, Уренгойское, Ямбургское, Заполярное). Впланах Газпрома освоение Южно-Русского месторождения, валанжинских залежейЗаполярного и Песцового месторождений, ачимовских залежей Уренгойскогоместорождения, которые расположены вблизи действующей инфраструктуры, чтопредопределяет экономическую эффективность этих проектов.
После 2010 г. предполагается освоение новых стратегических районов газодобычи на Дальнем Востоке, вВосточной Сибири, акваториях Обской и Тазовской губ, на полуострове Ямал ишельфе арктических морей. Освоение месторождений в этих районах потребуетзначительных объемов инвестиций в связи с удаленностью от существующей системымагистральных газопроводов, необходимостью решения ряда сложнейших задач присооружении скважин, газопромысловых объектов и прокладки газопроводов в зонемноголетнемерзлых почв, внедрения новых технологических решений и технологий,обеспечивающих сохранение окружающей среды в сложных природно-климатическихусловиях.
Газпром также стремитсяучаствовать в проектах по разведке, добыче, транспортировке и сбытууглеводородов в третьих странах в рамках стратегии «глобальногоприсутствия» компании на мировом рынке нефти и газа, используя при этомкак участие в конкурсах и аукционах, так и операции обмена активами.
2) Вовлечение в баланспоставок газа из стран Центральной Азии (Узбекистан, Казахстан, Туркменистан). Сцелью минимизации инвестиционной нагрузки на ОАО «Газпром» иоптимизации потоков газа в рамках Единой системы газоснабжения России (ЕСГ),которая создавалась с расчетом в числе прочих и на центрально-азиатскиеисточники газа, проводится работа по включению газа стран Центральной Азии вресурсный портфель ОАО «Газпром».
Выход на рынок КНР.
Стратегия «Газпрома»как глобальной энергетической компании не может быть реализована без выхода нановые перспективные рынки. Значительный потенциал спроса на российский газсуществует в странах Азиатско-Тихоокеанского региона, прежде всего – в Китае.
21–22 марта 2006 года врамках официального визита Президента Российской Федерации В.В.Путина вКитайскую Народную Республику руководители Газпрома и Китайской национальнойнефтегазовой компании подписали «Протокол о поставках природного газа изРоссии в КНР», в котором зафиксированы основные договоренности по срокам,объемам, маршрутам поставок газа и принципам формирования формулы цены.Российское «голубое топливо» начнет поступать в Китай в 2011 году.Российский природный газ будет поступать в КНР из Единой системы газоснабженияРоссии по двум маршрутам – западному, из районов традиционной российскойгазодобычи, и восточному – с месторождений острова Сахалин. Планируемый годовойобъем поставок – 68 млрд. куб. м (30 млрд. куб. м – по западному маршруту и 38млрд. куб. м – по восточному).
Для реализации поставокна первом этапе из Западной Сибири предусматривается создание новойтрубопроводной транспортной системы «Алтай». В настоящее время проектнаходится на стадии подготовки обоснования инвестиций. Особое значение, как ипри реализации других проектов, будет уделено экологическим аспектам. На этапепланирования трассы будут рассмотрены все возможные маршруты прокладкигазопровода. Окончательный выбор трассы будет зависеть не только от экономикипроекта, но и возможных последствий для окружающей среды.
3) Дальнейшее развитиетранспортной инфраструктуры для удовлетворения растущего спроса на газ иповышения гибкости поставок газа на внутренний и внешний рынки. Осуществляетсяреконструкция существующих и строительство новых газопроводов: Северные районыТюменской области – Торжок (СРТО – Торжок), Починки – Изобильное –Северо-Ставропольское ПХГ, Nord Stream и Ямал – Европа (участок Торжок –Польша), а также новых подземных хранилищ газа.
Газопровод СРТО-Торжок.
С 1995 г. ОАО «Газпром» осуществляет строительство газопровода от Уренгойского месторождения,расположенного в северных районах Тюменской области (СРТО), до города Торжок.Этот газопровод станет важной частью действующей в настоящее времямногониточной газотранспортной системы «Уренгой – Надым – Перегребное –Ухта – Торжок». Он позволит увеличить мощности по поставкам газапромышленным и коммунально-бытовым потребителям Северо-Западного регионаРоссии, а также обеспечит экспортные поставки по газопроводу Ямал-Европа.
Проект расширениягазотранспортной системы «Средняя Азия – Центр» (САЦ).
Система газопроводов САЦсегодня является основной транспортной магистралью для экспорта газа изТуркменистана, Узбекистана и Казахстана. Газпром обеспечивает транзитсреднеазиатского газа на российский и экспортный рынки, а также выполняетфункции оператора транзита туркменского газа по территориям Узбекистана иКазахстана.
За время эксплуатации –более 30 лет – система САЦ существенно выработала свой ресурс и нуждается всерьезной реконструкции.
/>
Газотранспортная системаСредней Азии
Газопровод «Ямал-Европа».
Транснациональныйгазопровод «Ямал-Европа» проходит по территории четырех стран –России, Белоруссии, Польши, Германии. В настоящее время общая протяженностьгазопровода составляет более 2 тыс. км.
В 2004 году погазопроводу экспортировано более 23,5 млрд. куб. м. газа, в 2005 году – около26,6 млрд. куб. м.
/>
Строительство газопроводаначалось в 1994 г. в приграничных районах Германии и Польши и уже в 1996 г. первые участки магистрали были введены в эксплуатацию.
Газопровод «ГолубойПоток».
/>
Магистральный газопровод «Голубойпоток» предназначен для прямых поставок российского газа в Турцию, минуястраны-транзитеры. Общая протяженность сухопутных и морского участковгазопровода составляет 1213 км – от района Изобильное в Ставропольском крае доАнкары в Турции.
Морской участок «Голубогопотока» не имеет аналогов в мире с технической точки зрения. Подводныйотрезок магистрали проложен по дну Черного моря на глубинах до 2150 м, что на треть превышает глубины известных в мире подводных трубопроводов. Реализация проектаосложнялась особенностями рельефа дна и агрессивной сероводородной средой впридонной области Черного моря. Протяженность подводного участка составляет 393 км.
Строительство газопроводабыло завершено в декабре 2002 года. В феврале 2003 года начались промышленныепоставки газа по газопроводу.
Газопровод «НордСтрим».
В 2005 году Газпромприступил к строительству газопровода «Норд Стрим» (первоначальноеназвание – Северо-Европейский газопровод), трасса которого пройдет по днуБалтийского моря в страны Западной Европы. «Норд Стрим» создаетпринципиально новый маршрут экспорта российского газа в Европу. Отсутствие напути новой транснациональной газовой магистрали транзитных государств снижаетстрановые риски и стоимость транспортировки российского газа, одновременноповышает надежность его поставок на экспорт.
Реализация проектапозволит диверсифицировать экспортные потоки и напрямую связатьгазотранспортные сети России и стран Балтийского региона с общеевропейскойгазовой сетью. Строительство газопровода также может способствовать расширениюгазоснабжения скандинавских стран.
/>
Газопровод «НордСтрим».
Морской участок «НордСтрим» протяженностью около 1200 км пройдет через акваторию Балтийского моря от бухты Портовая (район г. Выборг) до побережья Германии (район г.Грайфсвальд). Длина сухопутного участка газопровода по территории Россиисоставит около 917 км.
Сухопутный участоксоединит «Норд Стрим» с системой газоснабжения России. Егостроительство Газпром осуществляет собственными силами.
В декабре 2005 годасостоялась сварка первого стыка российского участка Северо-Европейскогогазопровода («Норд Стрим») – от Грязовца до Выборга. Сейчасстроительство идет полным ходом.
Работы на морском участкебудут проводиться вместе с зарубежными партнерами.
Партнерами ОАО «Газпром»в проекте «Норд Стрим» являются компании «БАСФ АГ» и «Э.ОНАГ».
Шельф Индии.
В Бенгальском заливе наблоке 26 совместно с индийской компанией «Гэз Ауторрити оф Индиа»Газпром продолжает исследования. Выполнены морские сейсморазведочные работы 2Dв объеме 2068 пог. км и 3D – 246,9 кв. км. Определено местоположениеразведочной скважины.
Шельф Вьетнама.
В 2004 г. в соответствии с Нефтегазовым контрактом по блоку 112 (структура Бач-Чи на шельфе) законченостроительство первой разведочной скважины. Проведены научные исследования поопределению перспективных структур блока. Определены участки для сейсморазведочныхработ 3D. В декабре 2006 года начнется строительство второй поисковой скважины.
Шельф Венесуэлы.
В сентябре 2005 годаГазпром выиграл тендер на разведку и разработку двух блоков шельфовых газовыхместорождений – Урумако 1 и Урумако 2 – в рамках фазы «А» проекта «РафаэльУрданета». Запасы газа проекта «Рафаэль Урданета», включающего29 блоков, составляют 26 трлн куб. футов (736 млрд. куб. м.).
Правительство Венесуэлывыдало Газпрому лицензии на разведку и разработку месторождений природного газасроком на 30 лет. В течение первых четырех лет предусматривается осуществлениепрограммы геологоразведочных работ, включающей проведение сейсморазведки ибурение разведочных скважин. В соответствии с условиями тендера по блокам «Урумако1» и «Урумако 2» Газпромом были учреждены две акционерныекомпании – «УрданетаГазпром – 1, С.А.» и «УрданетаГазпром – 2,С.А.»
4) Развитиенефтегазопереработки. Газпром нацелен на расширение производства продуктовгазохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличениепроизводства продуктов более глубокой степени переработки, а также наувеличение загрузки перерабатывающих мощностей. Планируется модернизациягазоперерабатывающих мощностей дочернего общества ОАО «Сибирско-Уральскаянефтегазохимическая компания» (ОАО «АК „Сибур“), намечаетсясоздание новых производств по переработке природного газа с получениемсинтетического жидкого топлива, диметилового эфира и другой продукции.
5) Совершенствованиекорпоративного управления и повышение прозрачности финансово-хозяйственнойдеятельности. В рамках первого этапа внутреннего реформирования проведеносовершенствование структуры управления, регламентных процедур и системыбюджетирования на уровне головной компании. Цель второго этапа – повышениеэффективности работы Газпрома как вертикально интегрированной компании иоптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровнедочерних обществ. В результате структурных преобразований будет осуществленоразделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземномхранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов. Предполагается выделение вобособленные подразделения сервисных служб, распределительных сетей, социальнойинфраструктуры. Преобразования позволят повысить прозрачность затрат, связанныхнепосредственно с осуществлением основных видов деятельности, будутспособствовать объективному отражению этих затрат при формировании регулируемыхтарифов на реализацию и транспортировку газа.
4. Запасы
Газпром располагаетсамыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых доказанныхзапасах газа составляет около 17 %, в российских – более 60 %.
Разведанные запасы ГруппыГазпром оцениваются примерно в 29,1 трлн. куб. м. Каждый год Газпром проводитаудит новых месторождений и корректировку объемов и стоимости запасовместорождений, прошедших аудит ранее. При этом учитывается динамика запасов(накопленная добыча и прирост), а также изменение производственных затрат,налогов и цен на газ.
Всего по международнымстандартам по состоянию на 31.12.2005 г. независимый аудит прошли 95 % запасовприродного газа, 90 % конденсата и около 90 % нефти Газпрома категорий A+B+С1(без учета Сибнефти).
/>
Независимый аудит запасовГазпрома и их текущая стоимость
/>
Доля Газпрома в мировыхзапасах газа Доказанные запасы природного газа основных регионов мира,в 2005г.
Текущая стоимость запасовуглеводородов Газпрома оценена в 138,6 млрд. долларов США.
По итогам 2005 года,впервые за время существования акционерного общества „Газпром“прирост объема разведанных запасов газа, составивший 583,4 млрд. куб. м,существенно превысил объем его добычи.
Основной целью геолого-разведочныхработ, проводимых Газпромом, является восполнение объемов добычи углеводородовзапасами промышленных категорий в районах газодобычи, а также подготовкасырьевой базы в перспективных регионах.
До 2010 года основнымирегионами проведения геологоразведочных работ будут являться Западно-Сибирский,Тимано-Печорский и Прикаспийский. При этом активизируется работа в Обской иТазовской губах Карского моря, а также на шельфе Печорского моря. Кроме того, вэтот период начнет возрастать роль Восточно-Сибирского и Дальневосточногорегионов в объемах геолого-разведочных работ.
В 2011–2020 гг. основнымитерриториями деятельности для восполнения минерально-сырьевой базы станут шельфарктических морей и Охотское море, Красноярский край, Иркутская область, Саха-Якутияи шельф острова Сахалин.
В перспективеприоритетными останутся арктические районы Западной Сибири, Восточная Сибирь,шельф арктических морей. Также предполагается выход с поисково-разведочнымиработами в новые, пока не изученные районы Сибирского и Дальневосточногофедеральных округов (север Эвенкии, Саха-Якутия, Чукотка, Камчатка и др.).
В 2005 году были уточненыпоказатели „Программы развития минерально-сырьевой базы газовойпромышленности до 2030 г.“. Реализация Программы в период 2002–2030 гг.ставит целью обеспечить прирост запасов газа в объеме 23,5 трлн. куб. м.,конденсата и нефти – 3,4 млрд. т.
5. Добыча
На долю Газпромаприходится 93 % российской добычи газа, и пятая часть всего добываемого в мирегаза. Основные добывающие мощности расположены в Ямало-Ненецком автономномокруге. Газпром производит более 8 % российского внутреннего валового продукта.Газпром почти полностью удовлетворяет потребности в газе всего бывшего СССР,восточной и центральной Европы.
В 2005 г. Газпром добыл 547,9 млрд. куб. м газа – на 2,8 млрд. куб. м больше, чем в 2004 году.
/>
Добыча газа Доля Газпромав мировой добыче газа
/>
Добыча природного газа восновных регионах мира в 2004 г.
В планах ОАО „Газпром“– увеличение уровня добычи газа к 2010 г. до 550–60 млрд. куб. м, в 2020 г. до 580–590 млрд. куб. м газа, а к 2030 г. до 610–630 млрд. куб. м.
Запланированный уровеньдобычи газа до 2010 года будет обеспечиваться за счет действующих и вводимых вразработку новых месторождений Надым-Пур-Тазовского региона: Южно-Русскогоместорождения, нижнемеловых залежей Заполярного и Песцового месторождений,ачимовских залежей Уренгойского месторождения. Экономическая целесообразностьразработки месторождений в указанном регионе обусловлена близостью ксуществующей газотранспортной инфраструктуре.
/>
Запасы перспективныхрайонов газодобычи
/>
Распределение добычи газаГруппой „Газпром“ по регионам РФ
В период после 2010 г. прогнозируемые объемы добычи газа планируется обеспечить за счет освоения месторождений наполуострове Ямал, шельфе арктических морей, в акваториях Обской и Тазовскойгуб, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.
6. Переработка газа и жидкихуглеводородов
В перерабатывающийсегмент Группы Газпром входят заводы по переработке газа и газового конденсата(ГПЗ), предприятия Сибур Холдинга и мощности по нефтепереработке компанииГазпром нефть (Сибнефть).
Газпром эксплуатируетшесть ГПЗ суммарной мощностью 52,5 млрд. куб. м природного газа и 28,6 млн. тнестабильного газового конденсата и нефти в год. На них осуществляется очисткаприродного газа и газового конденсата от примесей, глубокая осушка газа иподготовка его к транспортировке, а также стабилизация и переработка газовогоконденсата и нефти, производство широкого ассортимента продуктов переработки.Заводы непосредственно связаны с соответствующими газоконденсатнымиместорождениями и представляют собой единые технологически взаимосвязанныекомплексы.
/>
Объемы переработкиуглеводородного сырья на ГПЗ Газпрома (без учетадавальческого сырья, не включены показатели Сибур Холдинга и Газпром нефти)
Сибур Холдинг составляетядро газо- и нефтехимии Группы Газпром.
Доля Сибур Холдинга вроссийском производстве полиэтилена составляет 17 %, пропилена – 36 % и бензола– 13 %. Это самый крупный в России производитель синтетических каучуков.
С приобретением СибнефтиГазпром получил контроль над самым современным, одним из крупнейших в России итехнически совершенным Омским нефтеперерабатывающим заводом.
Установленная мощность попереработке – 19,5 млн. т. Сырье на завод поступает непосредственно изместорождений Газпром нефти (Сибнефти) через систему трубопроводов ОАО „Транснефть“,не смешиваясь с более тяжелой нефтью других российских производителей. Заводспособен осуществлять значительно более глубокую переработку сырья, чем другиероссийские НПЗ. На заводе продолжается совершенствование процесса переработкидля увеличения доли продукции с более высокой добавленной стоимостью, включаяпродукцию, отвечающую требованиям для экспорта в страны ЕС.
Для повышенияэффективности переработки углеводородного сырья, добываемого Группой Газпром,рассматриваются варианты интеграции технологических потоков предприятий попереработке конденсата (нефти) Газпрома и Сибнефти (сернистый мазут АстраханскогоГПЗ, газовый дистиллят Сургутского завода по стабилизации конденсата).
Проблема переработкиприродного газа в жидкие углеводороды с использованием технологии „газ-в-жидкость“(Gas to liquids – GTL) является актуальной для решения таких вопросов, какпроизводство экологически чистых синтетических моторных топлив, а такжеутилизация низконапорных газов отработанных месторождений, шахтного метанаугольных месторождений и попутного нефтяного газа.
/>
Производство основныхвидов продукции Сибур Холдинга в 2004–2005 гг.
7. Рынки сбыта
Европа
Газпром экспортирует газв страны Центральной и Западной Европы преимущественно в рамках долгосрочныхконтрактов сроком до 25 лет, заключенных, как правило, на баземежправительственных соглашений.
Долгосрочные контракты сосновными покупателями содержат условие „бери или плати“. То есть вконтрактах заложен минимальный объем газа, который потребитель обязан оплатитьдаже в том случае, если фактически возьмет меньший объем. Долгосрочные контракты являются основой стабильности инадежности поставок газа.Только такие контрактымогут обеспечить производителю и экспортеру гарантию окупаемостимногомиллиардных капиталовложений, необходимых для реализации крупных газовыхэкспортных проектов, а импортеру – гарантию надежного и бесперебойногогазоснабжения в течение длительного периода времени.
/>
Группа Газпром поставляетприродный газ в следующие страны: Германию, Италию, Францию, Турцию, Венгрию,Чехию, Словакию, Польшу, Австрию, Финляндию, Бельгию, Болгарию, Румынию, Сербиюи Черногорию, Словению, Хорватию, Грецию, Швейцарию, Нидерланды, Боснию,Македонию, Великобританию.
/>
Основной внешний рыноксбыта российского газа — Западная Европа. Газпром обеспечивает примерно третьсуммарного импорта в Западную Европу. Ведущими покупателями российского газаявляются Германия, Италия, Турция и Франция.
В будущем компанияпланирует расширять деятельность на газовых рынках странАзиатско-Тихоокеанского региона, в Скандинавии, США, Великобритании и Бельгии.
Основные маршрутыгазопроводов от газовых месторождений Западной Сибири к экспортным рынкамЗападной Европы проходят через Украину (около 90% от всего экспортируемогообъема газа).
Для повышения надежностии диверсификации поставок российского „голубого топлива“ на экспортГазпром осуществляет крупные газотранспортные проекты.
В настоящее времяпродолжается строительство газопровода „Ямал-Европа“, которыйсоединит месторождения полуострова Ямал с Западной Европой. Уже сегодня поэтому маршруту экспортируется около 17% российского газа (через Беларусь иПольшу в Германию).
Крупнейшими иностраннымипартнерами Газпрома являются: немецкие компании „Э.ОН“, „Винтерсхалл“,»Фербунднетц Газ", «Сименс»; французские «Газ де Франс»и «Тоталь»; итальянская «Эни»; турецкая «Боташ»;финская «Фортум»; нидерландская «Газюни»; норвежские «Гидро»,«Статойл», китайские «КННК». «ПетроЧайна»;польская «ПГНиГ»; американские «ЭкксонМобил», «ШевронТексако»,«КонокоФиллипс» и транснациональная «Шелл».
Газпром и немецкаякомпания «Винтерсхалл» еще в 1993 г. создали совместное предприятие «ВИНГАЗ». Оно является собственником трубопроводов на территорииГермании протяженностью около двух тысяч километров и крупнейшего в Европеподземного хранилища газа (ПХГ) в Редене объемом свыше 4 млрд. куб. м. СегодняГазпрому принадлежит 35% в уставном капитале этого совместного предприятия.Согласовано увеличение доли Газпрома до 50%-1 акция. Таким образом, участвуя в «ВИНГАЗ»,Газпром является совладельцем газотранспортных сетей Германии.
О приверженностиевропейских потребителей к долгосрочным контрактам с Газпромом свидетельствует,в частности, продление экспортных контрактов с западными партнерами – скомпанией «Газ де Франс» до 2015 г, с компанией «Э.ОН Рургаз» до 2020 года, «Винтерсхалл» до 2030 г., с компанией «Газум»до 2025 г. Увеличению валютных поступленийблагоприятствует и рост мировых цен на голубое топливо.
СНГ и Балтия
В 2005 г. продажи газа в страны СНГ и Балтии составили 76,6 млрд. куб. м. Основными импортерамиявляются Украина, Беларусь, Молдова, Казахстан и страны Балтии.
СНГ
Газовые рынки стран СНГявляются для «Газпрома» традиционными. В последние годы Обществосмогло восстановить здесь свои позиции после некоторого сокращения экспортныхпоставок в государства бывшего Советского Союза в середине 90-х годов прошлогостолетия.Максимальное количество поступает на рынки Украины и Белоруссии.Выполняются поставки газа в Молдову, Грузию, Армению, а с 2004 года – вАзербайджан. В 2003 году Общество поставило в страны СНГ и Балтии 42,6 млрд.кубометров, в том числе в зачет услуг по транзиту российского газа черезУкраину и Белоруссию в европейские страны – 29,7 млрд. кубометров.
На рынках стран СНГ ОАО «Газпром»при поддержке государства проводит активную политику создания совместныхпредприятий. Созданы и активно работают предприятия ЗАО «Газтранзит»(Украина), ЗАО «АрмРосгазпром», АО «Молдовагаз», ЗАО «КазРосГаз».Реализуется российско-украинский проект «Международный консорциум по управлениюи развитию газотранспортной системы Украины».
Серьёзной проблемой вразвитии сотрудничества ОАО «Газпром» со странами СНГ являетсяимеющаяся задолженность за поставленный ОАО «Газпром» природный газ.Общая задолженность бывших советских республик (Украина, Республика Беларусь иРеспублика Молдова) перед ОАО «Газпром» за ранее поставленный, нонеоплаченный российский газ, на 1.05.2004, составила 3,25 млрд. долларов США.
Структурами ОАО «Газпром»осуществляется закупка среднеазиатского газа для последующих поставок в страныближнего зарубежья.
Балтия
«Газпром»экспортирует газ в государства Балтии на основе долгосрочных контрактов. Объемэкспортных поставок российского газа составляет около 5 млрд. кубометров в год.
Государства Балтииоплачивают поставки российского газа на 100% деньгами. И являются надежнымипартнерами «Газпрома».
В государствах БалтииОбщество участвует в акционерных капиталах местных сбытовых и транспортныхкомпаний – «Латвияс Газе», «Лиетувос Дуйос», «ЭэстиГаас». Кроме того, «Газпром» имеет также контрольный пакет акцийв литовском предприятии «Каунасская ТЭС».
/>
Но следует отметить, чтоцена на газ, поставляемый в Европу значительно выше, чем в страны СНГ.
/>
Средние цены наэкспортируемый газ,$/1000 куб. м
Россия
В 2005 году организацииГазпрома продали российским потребителям 307 млрд. куб. м газа. В России цены на газ, добываемый и реализуемый ОАО «Газпром»и его аффилированными лицами, ежегодно устанавливаются государством в лицеФедеральной службы по тарифам (ФСТ). Газовые тарифы дифференцируются по ценовымпоясам. До 2005 года их было семь, с 1 января 2006 года – 13 поясов. В 2005 году оптовые цены на газ были увеличены в среднем на23% и средняя цена реализации газпромовского газа (без НДС) составила 1014,1руб. за тысячу куб. м. Это повышение было предусмотрено как в федеральном, таки в региональных бюджетах.
В 2006 году повышениеоптовых цен на газ составило в среднем 11,9%.
По сравнению с 2006 годомцены в 2007-ом увеличились в среднем на 15%. Газ вРоссии – самый дешевый вид топлива. Одно из негативных последствий этого –изменение структуры энергопотребления в стране. Снизилось использование угля,мазута и других видов альтернативного топлива, а, значит, снизилась инеобходимость увеличения их производства и развития соответствующих отраслей. Низкие цены на газ негативно сказались и на развитии самойгазовой отрасли, для которой внутренний рынок стал убыточным. По сути, Газпромсубсидирует огромное количество частных предприятий. Низкие цены не позволяютвкладывать средства в разработку новых месторождений, прокладку новыхгазопроводов, реконструкцию действующих мощностей, а без этого немыслиморазвитие газовой отрасли. Существующие цены на газ в России не позволяютпокрыть затраты на производство, транспортировку и реализацию газа.
Именно поэтому до 2010года цены на газ в соответствии с Энергетической стратегией России (в первуюочередь – для промышленных потребителей) должны вырасти в 2-2,5 раза посравнению с уровнем 2003 года.
/>
/>
Структура продаж газаГазпрома по группам потребителей в 2005 г., %
/>
Протяженностьраспределительных газопроводов
Структура поставок газа
/>
Другие страны
США
В сентябре 2005 года «Газпром»поставил первый танкер сжиженного природного газа (СПГ) в США. Поставка былаосуществлена на основе контрактов с компаниями British Gas Group и ShellWestern BV. В соответствии с этими контрактами СПГ был приобретен у British GasGroup и продан Shell Western BV для реализации на рынке США.
Второй танкер СПГ былпоставлен в США в декабре 2005 года.
Великобритания
В апреле 2006 года «Газпром»осуществил первую поставку СПГ на терминал «Isle of Grain» вВеликобритании. СПГ был приобретен у компании «Gaz de France» ипродан компании «British Petroleum». Объем поставок СПГ составилоколо 140 тыс. куб. м (около 85 млн. куб. м природного газа).
Япония
В августе 2006 года «Газпром»осуществил первую поставку СПГ в Японию. СПГ был приобретен у компании «MitsubishiCorporation», которая изначально купила газ у компании «Celt»(совместное предприятие «Mitsubishi Corporation» и «TokyoElectric Power, Inc.»). СПГ поставлен на терминал «Chita»компании «Chubu Electric Power Co., Inc.» в объеме 145 тыс. куб. м(около 92 млн. куб. м природного газа) на условиях поставки «ex-ship».
Южная Корея
В октябре 2006 года «Газпром»осуществил первую поставку сжиженного природного газа в Республику Корея. СПГбыл приобретен у компании «Mitsubishi Corporation», которая выкупилагаз у компании «Celt». СПГ поставлен на регазификационный терминал «Pyeongtaek»(«Пхентэк») национальной корейской газовой компании «Kogas»в объеме 145 тыс. куб. м (около 92 млн. куб. м природного газа) на условияхпоставки «ex-ship».
Примечание: Всевышеуказанные операции по поставкам СПГ были реализованы «Газпромом»через компанию «Gazprom Marketing and Trading Ltd.», входящую вГруппу «Газпром».
8. Научно-исследовательская деятельность
Основной научной базой «Газпрома»является институт «ВНИИГАЗ», созданный в 1948 году и располагающийсяв подмосковном посёлке Развилка. На территории института расположены мощныйвычислительный центр, узел технологической связи ОАО «Газсвязь», атакже экспериментальное производство — «Опытный Завод ВНИИГАЗа». «Газпрому»принадлежит 100 % уставного капитала ООО «ВНИИГАЗ».
9. Экология
Деятельность Газпромаосуществляется в соответствии с требованиями природоохранного законодательстваРоссийской Федерации, общепринятыми международными принципами, а такжеразработанной на их основе Политикой ОАО «Газпром» в области охраныокружающей среды, безопасности и здоровья работников на производстве.
Снижение негативноговлияния производства на природную среду и рациональное использование природныхресурсов лежат в основе природоохранной деятельности ОАО «Газпром».Это подтверждает тот факт, что при ежегодно возрастающих объемах добычи итранспортировки природного газа, выполнении широкомасштабных работ по реконструкцииЕдиной системы газоснабжения, воздействие дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром»на окружающую среду остается стабильно низким, а по ряду показателей продолжаетсокращаться. В 2005 году, на территории объектовГазпрома, уровень загрязнения атмосферы в большинстве случаев не превышалпредельно допустимых концентраций, качество почв, поверхностных и подземныхводоемов характеризовалось преимущественно как удовлетворительное. Продолжилосьдостигнутое в предшествующие годы снижение потребления воды предприятиями ОАО «Газпром»– суммарное водопотребление уменьшилось по сравнению с предшествующим годомболее чем на 8 млн. куб. м. На 35,3 % по сравнению с предыдущим годомувеличилась площадь рекультивированных земель.
По итогам 2005 годаотмечено снижение количества аварийных случаев, оказавших влияние на окружающуюсреду (с 33 в 2004 г. до 27 в 2005 г.), а также штрафных санкций, связанных снарушением природоохранного законодательства (с 3,9 млн. руб. в 2004 г. до 0,4 млн. руб. в 2005 г.) В Газпроме действует Программаэнергосбережения на 2004–2006 гг. предусматривающая, в частности, снижениеуровня потерь газа и расхода газа на технологические нужды, улучшение состоянияи оптимизацию режима работы технологических объектов, в том числемагистрального транспорта, внедрение новых энергосберегающих технологий и др. В 2005 г. ОАО «Газпром» направил на охрануокружающей среды 6,3 млрд. руб., что на 14,7 % больше, чем в 2004 г. Основной объем затрат на охрану окружающей средыпредусматривается при реализации конкретных проектов ОАО «Газпром».Как правило, это затраты, связанные с применением передовых технологий, которыепозволяют снизить негативное воздействие на окружающую среду.
10. Социальная ответственность
Масштабы деятельности ОАО«Газпром» таковы, что имеют стратегическое значение для развития всейэкономики страны, затрагивают интересы огромного количества людей. Отсюдавытекает ряд важнейших принципов в деятельности Группы Газпром – относитьсявнимательно к интересам общества, всецело содействоватьсоциально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятногоделового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовногоблагополучия людей. В этой связи Компания стремитсяобеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание нетолько экономической, но и социальной составляющей. Газпром неуклонно следуетпринципам социальной ответственности, которыми являются: создание новых рабочихмест, реализация социальных программ для персонала, спонсорство иблаготворительность, проведение экологических и образовательных акций, уплатаналогов. Из года в год Газпром наращивает своеучастие в проектах, направленных на повышение социальной поддержки населения,создавая новые рабочие места, оказывая помощь малообеспеченным и малоимущим,военнослужащим, ветеранам и инвалидам Великой Отечественной войны, реализуяпрограммы социальной поддержки народов Крайнего Севера, вкладывая средства встроительство объектов производственной и социальной инфраструктуры в регионахРоссийской Федерации. Особое внимание по-прежнему уделяется поддержкедетей-инвалидов, сирот и воспитанников детских домов. Ежегодно Компаниявыделяет средства на строительство жилых домов, детских садов и поликлиник. Компания твердо соблюдает свои налоговые обязательства,ежедневно принося российскому бюджету около 1 млрд. рублей. Кроме того, Газпромпоследовательно осуществляет газификацию населенных пунктов РФ, обеспечиваядоступ голубого топлива в более чем 300 негазифицированных населенных пунктов вгод. В своей спонсорской иблаготворительной деятельности Компания ориентирована на поддержку таких сферобщественной жизни как культура, спорт, образование, наука, участвует в крупныхпроектах, направленных на возрождение национальных, сохранение художественных иисторических ценностей, приумножение лучших традиций отечественной сцены итеатрального искусства.
11. Работа в компании
На сегодняшний день вГазпроме работает около 400 тысяч человек. Компания уделяет значительноевнимание созданию максимально комфортных условий для их труда, обеспечению ихкомплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций. В Газпроме приняты Генеральный коллективный договор,регулирующий социально-трудовые отношения в Обществе, ряд других документов,затрагивающих сферу образования и сопровождения кадровой работы, а такжемедицинского обеспечения сотрудников и их семей. Среди них – «Положение осистеме непрерывного фирменного профессионального образования руководителей испециалистов», «Положение о работе с молодыми специалистами с высшими средним профессиональным образованием и их стажировке в дочерних обществах иорганизациях ОАО „Газпром“, „Положение о психологическомсопровождении кадровой работы в ОАО “Газпром», «Положение омедицинском обеспечении работников, неработающих пенсионеров ОАО „Газпром“и членов их семей» и др. Одной из важнейших социальных гарантий являетсядополнительное пенсионное обеспечение бывших работников, осуществляемое черезНегосударственный пенсионный фонд «ГАЗФОНД».
12. Конкуренты и Конкурентныепреимущества
Конкуренты
AnadarkoPetroleum Corporation —американская нефтегазовая компания. Штаб-квартира — в Вудлендсе, штат Техас.
Royal DutchShell (Shell) —британо-нидерландская нефтегазовая компания. Штаб-квартира — в Гааге (Нидерланды).
WintershallAG — немецкая газовая инефтяная компания. Штаб-квартира — в городе Кассель, земля Гессен.
Repsol YPF — крупнейшая нефтегазовая компания вЛатинской Америке, входит в десятку крупнейших нефтегазовых корпораций мира.
Statoil ASA — норвежская государственнаянефтяная компания. Штаб-квартира — в городе Ставангер.
Доля рынка
На 2004 год Газпром былединственным поставщиком газа в Боснию и Герцеговину, Эстонию, Литву, Латвию,Финляндию, Македонию, Молдавию и Словакию, поставляет 97% газа Болгарии, 89%Венгрии, 67% газа Турции, 65% газа Австрии, 45% газа Германии, 27% газа Италиии 25% газа Франции. Всего Газпром поставляет 25% газа Европейского союза.
Конкурентныепреимущества:
1. Газпромрасполагает самыми богатыми в мире запасами природного газа.
2. Разработкановых технологий:
А) сниженный и сжатыйгаз.
ОАО «Газпром»рассматривает возможности выхода на мировые рынки с новым продуктом – сжиженнымприродным газом (СПГ).
Рынок сжиженногоприродного газа характеризуется благоприятными внешними условиями и повышениемприбыльности сектора. СПГ становится неотъемлемой частью мировой торговлигазом. Его основное преимущество заключается в использовании для доставкипотребителям не традиционного трубопроводного, а других видов транспорта,прежде всего морского. В России, одной из ведущих газодобывающих стран,промышленное производство сжиженного природного газа практически отсутствует. Вто же время, его крупномасштабное производство может обеспечить поставки газана экспорт, минуя третьи страны, дать возможность выйти на новые рынки сбыта, например,рынок Атлантического бассейна, как самый емкий, ликвидный и испытывающийнаибольшее превышение спроса над предложением. Это будет способствовать ростуконкурентоспособности и диверсификации сбыта российского газа.
В) Синтетическое жидкоетопливо
/>
Реализация природногогаза в качестве моторного топлива
Синтетическое жидкоетопливо – это моторное топливо, произведенное из газа, а не из нефти.
Переработка природногогаза в синтетические жидкие топлива (СЖТ) или, по принятой в мировой практикетерминологии, технология переработки газа в жидкие продукты (GTL) давнопривлекает внимание крупнейших нефтегазовых и нефтехимических компаний мира («Шелл»,«ЭкссонМобил», «БиПи», «ШевронТексако», «КонокоФиллипс»,«Сасол» и др).
Еще несколько лет назадвысказывалось мнение об отсутствии ясности с получением СЖТ по технологии GTL.Считалось, что их потенциальное производство следует рассматривать лишь вконтексте возможностей получения ультрачистого дизельного топлива дляэксплуатации автомобилей в крупных городских агломерациях. Результаты испытанийпоказали, что использование продуктов GTL вместо традиционного дизельноготоплива при эксплуатации автобусного парка дает возможность сократить выбросыэкологически опасных и парниковых газов.
На сегодняшний деньвыявлен ряд новых подходов в применении технологии GTL. Особенно это актуальнодля стран со значительными запасами газа, месторождения которого находятся набольших расстояниях от районов потребления при полном отсутствии транспортнойинфраструктуры. Внедрение технологии GTL в промышленных масштабах позволяетгазодобывающим странам или нефтегазовым компаниям превратить в востребованныйпродукт те обширные запасы газа, которые раньше считалось экономическинецелесообразным добывать и транспортировать потребителю.
3. Реформа Газпрома,направленная на рост эффективности работы Общества. Основные задачи первогоэтапа реформы выполнены. Усовершенствована структура управления, болеемобильными стали регламентные процедуры, внедрены системы бюджетирования.
Суть второго этапареформирования заключается в повышении эффективности работы Газпрома каквертикально интегрированной компании, объединяющей все циклы: разведку, добычу,транспортировку, переработку, хранение и сбыт. Важнейшая задача – оптимизацияструктуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.
Каждая «дочка»будет специализироваться на выполнении узкого круга профильных функций, чтопозволит избежать распыления финансовых и людских ресурсов на смежные, а иногданепрофильные виды деятельности.
Реализуемая схемареорганизации дочерних обществ предусматривает два этапа:
-обособление видовдеятельности и активов. То есть существующие дочерние компании ОАО «Газпром»(компании-«доноры») выделяют соответствующие профильные активы всамостоятельные юридические лица (компании-«буферы»);
-консолидация отдельныхвидов деятельности и активов. То есть, образованные в результате выделениякомпании-«буферы» консолидируются по соответствующим профилямдеятельности путем проведения реорганизации в форме присоединения (из компаний-«буферов»одна выбирается в качестве «основной» и все остальные компании-«буферы»присоединяются к ней).
В дальнейшемпредусматривается создание с использованием предложенной схемыспециализированных компаний, которые будут консолидировать отдельные видысервисной деятельности в ОАО «Газпром» (например, службы заказчика,газозаправочная деятельность и т. д.)Давая оценку мероприятиям пореформированию Газпрома, Министр экономического развития и торговли РФ ГерманГреф в марте 2006 года заявил: «Я хочу поддержать преобразования, которыепредложены. Это на данном этапе абсолютно верный путь. И, на мой взгляд, онбудет положительно одобрен и участниками рынка, и акционерами, и потребителями.Это большой шаг к прозрачности компании».
В результатепреобразований повысится эффективность управления дочерними организациямиГазпрома, сократятся непроизводственные расходы, будут разделены и станут болеепрозрачными финансовые потоки. Все это направлено на выполнение тех задач,которые поставлены перед Газпромом государством, как основным акционеромкомпании.
Такая масштабнаяреорганизация потребует большой подготовительной работы, и связано это, преждевсего, с разработкой необходимой нормативной базы, созданием новых юридическихлиц, оптимизацией штатного расписания, схем взаимодействия между организациями.
Реформа будет проходитьпоэтапно и займет несколько лет, так как реформирование не должно сказаться нанадежности поставок газа российским и зарубежным потребителям.
4. Долгосрочныеконтракты с зарубежными партнерам. Только такие контракты могут обеспечитьпроизводителя и экспортеру гарантию окупаемости многомиллиардныхкапиталовложений, необходимых для реализации крупных газовых экспортныхпроектов, а импортеру — гарантию надежного и бесперебойного газоснабжения втечение длительного периода времени.
5. Строительствогазопроводов через моря, минуя стран-транзитеров. «Голубой Поток», неимеющий аналогов в мире; «Норд Стрим»; «Ямал – Европа».
6. Объединениенескольких месторождений для создания единого комплекса.
Мировой и российский опытосвоения крупных нефтегазовых месторождений говорит о целесообразностиобъединения нескольких месторождений для создания единого комплекса с общейпроизводственной и социальной инфраструктурой. Этот подход способен обеспечитьболее высокую эффективность освоения ресурсов. В частности, он был использованпри освоении ресурсов Западной Сибири.
7. Инвестиции вразработку российских месторождений.
Если раньше профильнойотраслью Газпрома являлся газ, то теперь Газпром активно начинает развиватьнефтяную и энергетическую отрасли. Приобретение Сибнефти. Газпрому принадлежат10% акции РАО «ЕЭС России» и 25% акций ОАО «Мосэнерго».