1
Тбилиский Государственный Университет
им.Ивана Джавахишвили
Тема: Управление финансами, планирование финансов ифинансовый контроль
Факультет: «Экономики ибизнесса»
Специальность:«Экономическая информатика»
Студент: Багатурия Н.
IV курс
Тбилиси 2007
Содержание:
1. Введение…3
2. Сущность инеобходимость финансов...............................................4
3. Управление финансами........................................................................6
· Основные методы и формы управления финансами
· Управление текущими активами
4. Планированиефинансов.....................................................................10
· Процесс планирования
5. Финансовыйконтроль........................................................................14
· Задачи финансового контроля
· Значение финансового контроля
· Виды финансового контроля
6. Заключение..........................................................................................20
7. Список использованнойлитературы… 21
Введение
Финансыявляются одной из важнейших экономических категорий, отражающей экономическиеотношения в процессе создания и использования денежных средств. Ихвозникновение произошло в условиях перехода от натурального хозяйства крегулярному товарно-денежному обмену и было тесно связано с развитиемгосударства и его потребностей в ресурсах. Одним из главных признаков финансовявляется их денежная форма выражения и отражение финансовых отношений реальнымдвижением денежных средств.
Финансы — этоденежные отношения, возникающие в процессе распределения и перераспределениястоимости валового общественного продукта и части национального богатства всвязи с формированием денежных доходов и накоплений у субъектов хозяйствованияи государства, а также использованием их на расширенное воспроизводство,материальное стимулирование работающих, удовлетворение социальных и другихпотребностей общества.
Финансыпредставляют собой совокупность денежных отношений, возникающих в процессесоздания фондов денежных средств у хозяйствующих субъектов и государства ииспользования их на цели воспроизводства, стимулирования и удовлетворениясоциальных нужд общества. Областью возникновения и функционирования финансовявляется стадия воспроизводственного процесса, когда происходит распределениестоимости произведенного общественного продукта. Именно на этой стадии появляютсяфинансовые отношения, связанные с формированием денежных доходов и накоплений,принимающих специфическую форму финансовых ресурсов. Потенциально финансовыересурсы образуются на стадии производства, когда образуется новая стоимость иосуществляется перенос старой. Однако реальное формирование финансовых ресурсовначинается только на стадии распределения, когда стоимость реализована.
Сущность и необходимость финансов
Сущность финансов как особой сферы распределительных отношенийпроявляется прежде всего с помощью распределительной функции. Именно через этуфункцию реализуется общественное назначение финансов — обеспечение каждогосубъекта хозяйствования необходимыми ему финансовыми ресурсами, используемыми вформе денежных фондов специального целевого назначения. Объектами действияраспределительной функции финансов выступают стоимость валового общественногопродукта (в ее денежной форме), а также часть национального богатства(принявшая денежную форму). Субъектами при финансовом методе распределениявыступают юридические и физические лица (государство, предприятия, объединения,организации, учреждения, граждане), являющиеся участниками воспроизводственногопроцесса, в распоряжении которых формируются фонды целевого назначения.
Финансовые показатели позволяют увидеть различные стороныработы, предприятий и оценить результаты хозяйственной деятельности. На ихоснове принимаются меры, направленные на устранение выявленных негативныхмоментов.
Финансы существенно отличаются отдругих экономических категорий, функционирующих на стадии стоимостногораспределения: кредита, заработной платы и цены. Первоначальной сферойвозникновения финансовых отношений являются процессы первичного распределениястоимости общественного продукта, когда эта стоимость распадается насоставляющие ее элементы и происходит образование различных форм денежныхдоходов и накоплений. Дальнейшее перераспределение стоимости между субъектамихозяйствования и конкретизация целевого ее использования тоже происходит наоснове финансов. Распределение и перераспределение стоимости спомощью финансов обязательно сопровождается движением денежных средств,принимающих специфическую форму финансовых ресурсов.
Ониформируются у субъектов хозяйствования и государства за счет различных видовденежных доходов, отчислений и поступлений, а используются на расширенноевоспроизводство, материальное стимулирование работающих, удовлетворениесоциальных и других потребностей общества. Финансовые ресурсы выступают материальныминосителями финансовых отношений, что позволяет выделить финансы из общейсовокупности категорий, участвующих в стоимостном распределении. Это происходитвне зависимости от общественно-экономической формации, хотя формы и методы, спомощью которых образуются и используются финансовые ресурсы, менялись взависимости от изменения социальной природы общества. Использование финансовыхресурсов осуществляется в основном через денежные фонды специального целевогоназначения, хотя возможна и нефондовая форма их использования. К преимуществамфондовой формы относятся: возможность теснее увязать удовлетворение любойпотребности с экономическими возможностями, обеспечение концентрации ресурсовна основных направлениях развития общественного производства, возможностьполнее увязать общественные, коллективные и личные интересы. Условиемфункционирования финансов является наличие денег, а причиной появления финансовслужит потребность субъектов хозяйствования и государства в ресурсах,обеспечивающих их деятельность. Финансы незаменимы потому, что позволяютприспособить пропорции производства к нуждам потребления, обеспечивая в сферехозяйствования удовлетворение постоянно меняющихся воспроизводственныхпотребностей. Это происходит с помощью формирования денежных фондов целевогоназначения. Развитие общественных потребностей приводит к изменению состава иструктуры денежных (финансовых) фондов, создаваемых в распоряжении субъектовхозяйствования.
С помощьюфинансов распределительный процесс протекает во всех сферах общественной жизни- в материальном производстве, в сферах обращения и потребления. Финансовыйметод распределения охватывает разные уровни управления экономикой:федеральный, территориальный, местный. Финансовому распределению присущамногоступенчатость, порождающая разные виды распределения — внутрихозяйственное, внутриотраслевое, межотраслевое, межтерриториальное.Финансы, связанные с движением стоимости общественного продукта, выраженной вденежной форме, обладают свойством количественно (через финансовые ресурсы ифонды) отображать воспроизводственный процесс в целом и различные его фазы.Движение финансовых ресурсов, происходящее как в фондовой, так и в нефондовойформах, составляет основу контрольной функции финансов. Поскольку финансы”пронизывают” все общественное производство, все его сферы и подразделения, всеуровни хозяйствования, они выступают универсальным орудием контроля со стороныобщества за производством, распределением и обращением совокупногообщественного продукта.
Инструментомреализации контрольной функции финансов выступает финансовая информация. Оназаключена в финансовых показателях, имеющихся в бухгалтерской, статистической иоперативной отчетности.
В любой хозяйственной деятельностивсегда существует опасность денежных потерь, вытекающая из специфики тех илииных хозяйственных операций. Опасность таких потерь представляют собойфинансовые риски. Финансовые риски — это коммерческие риски. Риски бываютчистые и спекулятивные. Чистые риски означают возможность получения убытка или нулевогорезультата. Спекулятивные риски выражаются в возможности получения какположительного, так и отрицательного результата. Финансовые риски — этоспекулятивные риски.Особенностью финансового риска является вероятностьнаступления ущерба в результате проведения каких-либо операций вфинансово-кредитной и биржевой сферах, совершения операций с фондовыми ценнымибумагами, т.е. риска, который вытекает из природы этих операций. К финансовымрискам относятся кредитный риск, процентный риск, валютный риск; риск упущеннойфинансовой выгоды .
Кредитные риски — опасность неуплатызаемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору.
Процентный риск — опасность потерькоммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными фондами,селенговыми компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемыхими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам.
Валютные риски представляют собойопасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностраннойвалюты по отношению к другой, в том числе национальной валюте при проведениивнешнеэкономических, кредитных и других валютных операций.
Риск упущенной финансовой выгоды — это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученнаяприбыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например,страхование) или остановки хозяйственной деятельности.
Управление финансами
Согласноопределению, управление — это совокупность приемов и методов целенаправленноговоздействия на объект для достижения определенного результата. Управлениефинансами является составной частью общей системы управлениясоциально-экономическими процессами. Оно направлено на совершенствование системы отношений,призванных нормализовать финансовые ресурсы, необходимые длясоциально-экономического развития общества.
Цельуправления финансами финансовая устойчивость и финансовая независимость,проявляющиеся в макроэкономической сбалансированности, профиците бюджета,снижении государственного долга, твердости национальной валюты, в сочетанииэкономических интересов государства и всех членов общества.
В управлениефинансами выделяются объекты и субъекты управления. Объектами выступаютразнообразные виды финансовых отношений, которые образуют финансовую систему.Субъекты управления финансами совокупность всех организационных структур,осуществляющих управление финансами финансовый аппарат.
Управлениефинансами осуществляется на всех уровнях финансовой системы. Оно бываетобщегосударственным, которое устанавливает общие принципы, правила и нормы, атакже обеспечивает проведение единой финансово-бюджетной политики, налоговой,валютной и денежно-кредитной политики, и управление финансами отдельныхсубъектов управления.
Управлениефинансами осуществляется специальным аппаратом с помощью особых приемов иметодов, в том числе используя разнообразные стимулы и санкции. В качествеобъектов управления выступают разнообразные виды финансовых отношений, асубъектами управления являются те организационные структуры, которые осуществляютуправление. В соответствии с классификацией финансовых отношений по их сферамвыделяют три группы объектов: финансы предприятий (организаций, учреждений),страховые отношения, государственные финансы. Им соответствуют следующиесубъекты управления: финансовые службы (отделы) предприятий (организаций,учреждений), страховые органы, финансовые органы и налоговые инспекции.Совокупность всех организационных структур, осуществляющих управлениефинансами, называется финансовым аппаратом. В управлении финансами выделяютнесколько функциональных элементов: планирование, оперативное управление,контроль.
Оперативноеуправление представляет собой комплекс мер, разрабатываемых на основеоперативного анализа складывающейся финансовой ситуации и преследующих цельполучения максимального эффекта при минимуме затрат с помощью перераспределенияфинансовых ресурсов. Основное содержание оперативного управления сводится кманеврированию финансовыми ресурсами с целью ликвидации ”узких” мест, решениявновь возникающих задач и т. п. Контроль как элемент управления осуществляетсяи в процессе планирования, и на стадии оперативного управления. Он позволяетсопоставить фактические результаты отиспользования финансовых ресурсов с плановыми, выявить резервы роста финансовыхресурсов, наметить пути более эффективного хозяйствования. Научный подход куправлению финансами определяет многоплановый характер и системный подход куправлению ими в каждой сфере финансовых отношений, в каждом их звене. Привыработке управленческих решений финансового характера, оформляемых вюридических законах, финансовых прогнозах и планах, постановлениях и др.следует учитывать: требования экономических и юридических законов; результатыэкономического анализа не только итогов прошлого хозяйственного периода, но иперспективы; экономико-математические методы и автоматизированные системыуправления финансами; рациональное сочетание экономических и административныхметодов управления.
Организация какфункция управления – это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию:
— производства
— труда
— управления
Организация управления включает регламентацию отдельных элементов процесса управления (стадий управленческого цикла, процедур и операций управления),установление времени работ выполнения работ, технического иинформационного обеспечения и т.п.
Функция регулирования состоит в сохранении режимафункционирования хозяйственной системы. В силу различных причин производство можетотклоняться от заданных параметров. В этих условиях путем регулирования устраняются отклонения, и обеспечивается нормальное протекание производственных процессов.
Финансовыйменеджмент направлен, прежде всего, на управление денежным потоком и оборотнымисредствами. Поэтому сводить финансовый менеджмент только кинвестиционным решениям и рассматривать его только с позиции науки о принятии инвестиционногорешения неправомерно.
Финансовыйменеджмент надо рассматривать как интегральное явление, имеющее разные формы проявления. Так, с функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономическогоуправления и часть финансового механизма. С институциональной точки зренияфинансовый менеджмент есть орган управления. С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент - это вид предпринимательской деятельности .
Финансовыйменеджмент направлен на управление движением финансовых
ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими
субъектами в процессе движенияфинансовых ресурсов. Ответ на вопрос, как искусно руководитьэтим движением и отношениями, составляет содержание финансовогоменеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами иосуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансовогомеханизма. Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактикууправления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление испособ использования средств для достижения поставленной цели.Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения.
Объектомуправления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующимисубъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.
Субъект управления - это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленноефункционирование объекта .
Дляосуществления своей деятельности, любому предприятию необходимо постоянно наблюдать за изменениями финансового состояния. Финансовое состояниехозяйствующего субъекта - это характеристика его финансовой конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), использованияфинансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством идругими хозяйствующими субъектами. Движение любых товарно-материальных ценностей, трудовых и материальных ресурсов сопровождается образованием и расходованием денежных средств, поэтому финансовоесостояние хозяйствующего субъекта отражает все стороны его производственно-торговой деятельности.
Одним из факторов ухудшения финансового состояния предприятий является нехватка средств длятекущей деятельности. Это связано с тем, что в современных условиях имеет место изъятие части средств из оборота предприятия (в связи с инфляцией, атакже в связи с заморозкой большой части оборотных средств в дебиторской задолженности).
Несмотря на растущее бремя процентов, из-за нарастания платежно- расчетного кризиса предприятие вынуждено вновь и вновьприбегать к помощи кредита (как банковского, так и коммерческого), в результате чего собственные источники формирования оборотных средств по существу почти полностью заменяются заемными. Следовательно, необходимо тщательнейшим образом подходить к вопросу целесообразности привлечения заемных средств.
Другая важнейшая проблема финансового управления, решению которой
необходимо уделять особоевнимание — формирование рациональной структуры источников средств предприятия. Достаточный объем собственных средств обеспечивает развитие предприятия и укрепляет его независимость, подпитывает довериепартнеров, поставщиков, клиентов и кредиторов. Но не следует занижать и роль заемных средств в жизни предприятия. При формировании рациональной структурыисточников средств исходят обычно из общей целевой установки: найти такое соотношение между заемными и собственными средствами, при котором доходность предприятия будет наивысшей.Чрезвычайно высокий удельный вес заемных средств в пассивах свидетельствует о повышенном риске банкротства.
Основные методы и формы управления финансами
Субъектыуправления используют в каждой сфере и в каждом звене финансовых отношенийспецифические методы целенаправленного воздействия на финансы. Вместе с тем имприсущи и единые приемы и способыуправления.
Конкретными методами и формамиуправления финансами служат-финансовое планирование;
- прогнозирование;
- программирование;
- финансовое регулирование;
- оперативное управление;
- финансовый контроль;
Финансовоепланирование занимает важное место в системе управления финансами. Именно входе планирования любой субъект хозяйствования всесторонне оценивает состояниесвоих финансов, выявляет возможности увеличения финансовых ресурсов,направления их наиболее эффективного использования. Управленческие решения впроцессе планирования принимаются на основе анализа финансовой информации,которая в связи с этим должна быть достаточно полной и достоверной.Достоверность и своевременность получения информации обеспечивают принятиеобоснованных решений. Финансовая информация базируется на бухгалтерской,статистической и оперативной отчетности.
Применительнок государственному управлению финансами финансовое планирование этодеятельность по сбалансированности и пропорциональности финансовых ресурсов.Сбалансированность означает оптимальное соотношение между финансовымиресурсами, находящимися в распоряжении государства, и доходами, остающимися вруках хозяйствующих субъектов. Пропорциональность рациональное соотношение междувеличиной дохода до уплаты налога и после уплаты по предприятиям, отраслямхозяйства, регионам, субъектам федерации. Государство через увеличение илиуменьшение этого соотношения может стимулировать либо ограничивать их развитие.
Оперативноеуправление финансами связано с осуществлением практических действий повыполнению финансового плана, внесению корректив в его показатели с учетомновых хозяйственных обстоятельств, изысканию иных источников формированияфинансовых ресурсов и направлений их эффективного вложения. Оперативноеуправление представляет собой комплекс мер, разрабатываемы на основеоперативного анализа складывающейся ситуации и преследующих цель получениямаксимального эффекта при минимуме затрат с помощью перераспределенияфинансовых ресурсов. Основное содержание оперативного управления сводится кманеврированию финансовыми ресурсами с целью решения вновь возникающих задач.
Управлениетекущими активами
Подтекущими активами понимаются активы, которые предприятие может держать в пределахгода.
Цикл оборотного капитала. Текущие активыиспользуются в качестве оборотного капитала. Фонды, используемые в качествеоборотного капитала, проходят определенный цикл. Ликвидные активы используютсядля покупки исходных материалов, которые превращают в готовую продукцию;продукция продается в кредит, создавая счета дебиторов; счета дебитораоплачиваются и инкассируются, превращаясь в ликвидные активы.
Эффективное использование оборотного капитала.Любые фонды, не используемые для нужд оборотного капитала, могут бытьнаправлены на оплату пассивов. Кроме того, они могут использоваться дляприобретения основного капитала или выплачены в виде доходов владельцам. Одиниз способов экономии оборотного капитала заключается в совершенствованииуправления материально-техническими ресурсами (запасами) посредством:
— планирования закупок необходимых материалов;
— введения жестких производственных систем;
— использования современных складов;
— совершенствования прогнозирования спроса;
— быстрой доставки.
Второй путьсокращения потребности в оборотном капитале состоит в уменьшении счетовдебиторов путем ужесточения кредиткой политики, в оценке ненужных фондов,которые могли бы быть использованы для других целей, в оценке счетов,предъявляемых к оплате.
Третий путь сокращения издержек оборотного капиталазаключается в лучшем использовании наличных денег. По банковским счетам, накоторых фирмы держат свои ликвидные активы, процент не уплачивается. Однакодругие ликвидные активы (краткосрочные государственные ценные бумаги,депозитные сертификаты, разновидность единовременного займа, называемаяперекупочным соглашением) приносят доход в виде процентов.
Планирование финансов
Финансовое планирование — это планирование всех егодоходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развитияпредприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составленияфинансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач иобъектов планирования.
Исходя из этого финансовые планы можно разделить наперспективные, текущие и оперативные.
Примером сочетания перспективного и текущегопланирования является бизнес-план, который принято разрабатывать в развитыхкапиталистических странах при создании нового предприятия или обоснованиипроизводства новых видов продукции. Он составляется на период от трех до пятилет, поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут бытьдостоверными.
Бизнес-план не является только финансовым планом,он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретногоинвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия илифинансированию новой производственной программы.
Составление бизнес-плана, несомненно, способствуетвнутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основепостановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых,материальных и трудовых ресурсов. Профессиональное составление бизнес-планапозволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства.
Руководство предприятия все время находится переднеобходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной ценыреализации, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и много другое.
Необходимо добиться такого положения, чтобы всядеятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала быденежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатахработы предприятия группы лиц (владельцев, кредиторов и пр.). Описаниеожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет местопри составлении бюджетов (планов) предприятия.
Как правило, различают краткосрочное и долгосрочноепланирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется наочень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях,как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определениеассортимента выпускаемой продукции. Такие решение определяют деятельностьпредприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах(бюджетах), где степень детализованности обычно бывает довольно невысока.Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочнуюконструкцию, составными элементамикоторой являются краткосрочные планы.
В основном напредприятиях используется краткосрочное планирование и имеют дело с плановымпериодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такойпротяженности, как можно предположить, происходят все типичные для жизнипредприятия события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебанияконъюнктуры. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные иликвартальные бюджеты (планы).
Невозможно выработать общие правила, устанавливающиестепень детализации бюджета. В первую очередь она зависит от того, наскольковысок уровень надежности составляемых расчетов. Кроме того, на каждомконкретном предприятии необходимо оценить степень необходимой детализациибюджетов для обеспечения координации отдельных запланированных действий.
Объектом финансового планирования является финансоваядеятельность субъектов хозяйствования и государства, а итоговым результатом — составление финансовых планов, начиная от сметы отдельного учреждения досводного финансового баланса государства. В каждом плане определяются доходы ирасходы на определенный период, связи со звеньями финансовой и кредитной систем(взносы отчислений на социальное страхование, платежи в бюджет, плата забанковский кредит и др.).
Финансовые планы имеют всезвенья финансовой системы, причем форма финансового плана, состав егопоказателей отражают специфику соответствующего звена финансовой системы. Такпредприятия и организации, функционирующие на коммерческих началах, составляютбалансы доходов и расходов; учреждения, осуществляющие некоммерческуюдеятельность, — сметы; кооперативные организации, общественные объединения истраховые компании — финансовые планы; органы государственной власти — бюджетыразных уровней. В ходе планирования любой субъект хозяйствования всестороннеоценивает состояние своих финансов, выявляет возможности увеличения финансовыхресурсов, направления их наиболее эффективного использования. Управленческиерешения в процессе планирования принимаются на основе анализа финансовойинформации, которая в связи с этим должна быть достаточно полной и достоверной.Финансовая информация базируется на бухгалтерской, статистической и оперативнойотчетности.
Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность,которая предусматривает выработку целей и задач управленияпроизводством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.
Сам процесс планирования проходит в четыре этапа:
· общих целей;
· конкретных, детализированных целей на заданный период;
· путей и средств их достижения;
· достижением поставленных целейпутем сопоставления плановых показателейс фактическими и корректировку целей.
Под функциями планирования понимаются обособившиеся виды труда, порождаемые разделением труда внутри процесса планирования, то есть любая работа, любое действие,совершаемое в процессе формирования плана и направленное на изменение состояния предприятия.
Цели планирования могут быть различны на разныхпредприятиях. Функциям планирования может придаваться разное значение взависимости от вида и величины предприятия.
В состав функций планирования входят следующие:
1) Уменьшение сложности.
Важнейшей функцией планирования является преодоление реально существующей сложности планируемых объектов и процессов.
2) Мотивация.
С помощью процесса планирования должно инициироваться эффективное использование материального и интеллектуального потенциала предприятия.
3)Прогнозирование.
Одной из функций планирования является как можно более точное прогнозирование состояния как внешней, так и внутренней среды предприятия путем систематического анализа всех факторов. Качество прогноза определяет и качество плана.
4) безопасности.
Планирования должно учитывать фактор риска, чтобы избежать или уменьшить его.
5)
В соответствиис данной функцией планирование должно обеспечить выбордопустимых и наилучших, с точки зрения ограничений, альтернатив использования ресурсов.
6) Функция координации и интеграции.
Планирование должно объединять людей, как впроцессе разработки плана, так и в процессе его реализации. Так же должно предотвращать конфликты, учитывать интеграцию различных сфер деятельности предприятия.
7) упорядочения.
С помощью планирования создается единый порядок действий всех работников предприятия.
8) Функция контроля.
Припомощи планирования можно наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, анализировать работу всех подразделений предприятия.
9) документирования.
Планирование обеспечивает документированное представление хода производственно-хозяйственной деятельности.
10)Функция воспитания и обучения.
Планирование оказывает воспитательный эффект посредством образцов рациональных действий и позволяет учиться на ошибках.
Финансовый план предприятия – это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходови направления расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.
Всовременной рыночной экономике усилилась стимулирующая роль финансов в повышении эффективности производственно-хозяйственнойдеятельности. Финансовые планы перестали носить директивный характер.
В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятия за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом.
Рыночная концепция управления предприятиями вызвалаподлинный интерес руководителей и специалистов к зарубежным моделям финансового планирования. Владение этими моделями, средствами иметодами финансового планирования вошло в число основных профессиональных требований,предъявляемых к руководителям и специалистам предприятий и объединений.
Финансовое планирование на предприятии осуществляется планово-экономическим и финансовым отделами.
Основная цель финансового планирования состоит в том, чтобы сбалансировать намеченные расходы предприятия с финансовыми возможностями.
Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, а также расчетных форм для определения статей баланса.
Состав показателей такого плана может быть различной степени детализации. Поэтому форму финансового плана следует согласовывать свышестоящей организацией, а также органами, куда он может представляться.
Финансовое планирование представляет собой составную часть народно-
хозяйственного планирования,базируется на показателях плана социально-экономическогоразвития, направлено на координацию деятельности всех органов финансовойсистемы.
Главнымобъектом финансового планирования являются звенья финансов, получающие в плане своеколичественное выражение. Движение средств конкретного денежного фондавыражается и закрепляется в соответствующих финансовых планах, которыеобъединены в единую систему.
Финансовыепланы имеют все звенья финансовой системы, причем форма финансового плана,состав его показателей отражают специ