Содержание
Введение…………………………………………………………….3
1. Теоретические основыбанкротства предприятия…………4
Сущность банкротства ………………………………...4
Причины и виды несостоятельности предприятий…...5
Признаки несостоятельности (банкротства) предприятия……………………………………………..7
Антикризисное управление предприятием……………8
2. Правовые основы процедурыбанкротства в РФ…………10
Процедуры банкротства……………………………….10
Результаты процедуры банкротства………………….18
Преднамеренное банкротство…………………………19
Заключение…………………………………………………………22
Списокиспользованной литературы……………………………..24
Приложение………………………………………………………..25
Введение
Вусловиях рыночной экономики мы можем наблюдать несколько стадий, которыепроходит каждое предприятие. Во-первых это появление предприятия. Далее идетсам процесс его развития на конкурентномрынке. И затем предприятие либо продолжает свое нормальное успешноесуществование, либо закрывается, либо становится банкротом с последующейликвидацией.
Остановимся на стадии банкротства предприятия.Как же определить — является ли предприятие банкротом, или это просто временныйспад в производстве? Впервые в России устав о банкротах появился в 1800г. приимператоре Павле I. Объемный документ содержал все тонкостирегулирования неплатежеспособности. Нормы законодательного акта касались преждевсего «купцов и другого звания людей, имеющих право обязываться векселями» идействовали с изменениями более века[1].
Но для России до сих пор«банкротство» остается не настолько хорошо изученным процессом, так как онополучило широкое распространение достаточно недавно — с переходом страны крыночной экономике. Ранее в СССР все предприятия находились в собственностигосударства, а значит между ними не было конкуренции — одной из причинвозникновения банкротства.
Анализ причин кризисапредприятий в России показал, что основными виновниками банкротства являютсянеумелое управление предприятиями в новых экономических условиях (неэффективныйменеджмент) и рыночный спад продаж товаров производства внутреннего рынка.
Причины, процедуры, виды ирезультаты банкротства, как функции регулирования эффективного производства вусловиях рыночных отношений, рассмотрены в этой курсовой работе.
Теоретические основы исследования банкротства предприятия
Термин «банкрот» произошелот сочетания итальянских слов «banco» — скамья, банк и «rotto» — сломанный, что дословно означает «сломатьскамью». В Италии, в свое время, отказ платить по своим долговым обязательствамиз-за отсутствия средств приводил к тому, что скамью на которой сиделкоммерсант, ведущий торговую или финансовую деятельность ломали. Этообстоятельство служило сигналом прекращения деятельности коммерсанта ипредупреждением остальных.
Банкротство — это сложный процесс, включающий:
1) рассмотрение ситуации, вкоторой некоторое физическое лицо или предприятие объявляется несостоятельным;
2) юридические процедуры, спомощью которых можно временно приостановить деятельность физического лица илипредприятия в случае банкротства, используя законодательные или практическиешаги;
3) определение ответственностидля осуществления (или неосуществления) необходимых шагов в экономическом,финансовом, юридическом и политическом плане.
Сущность банкротства
Весь процесспревращения нормально функционирующего предприятия в несостоятельного должникаможно представить в виде трех этапов.
Первый этап «Начало кризисапредприятия»
Он характеризуетсяневыполнением или частичным выполнением текущих задач, развитием конфликтамежду стратегическими целями и выбранным направлением реализации стратегии.
Этот этап наиболее сложнораспознать, так как трудно определить количественные показатели, точноопределяющие развитие кризиса на предприятии. Предприятие перестает получатьэкономическую прибыль, хотя отчет о прибылях еще показывает желаемую величину.
На этом этапе вовремявыявленный кризис сложившейся ситуации позволяет определить, что что-то не то вдеятельности предприятия. И как следствие возникает необходимость корректировкистратегии предприятия и постановка новых задач. При помощи незначительныхизменений, скорректированная стратегияпозволяет оптимизировать потребление факторов производства, снизить издержки,сохранить конкурентоспособность предприятия.
Второй этап «Развитиекризиса предприятия»
Незамеченное начало кризисапредприятия приводит к ухудшениюбольшинства показателей финансово-экономической деятельности. Начало второгоэтапа характеризуется резким колебанием показателей рентабельности предприятия,ухудшением его положения на рынке ценных бумаг.
Предприятие перестает получать желаемую прибыль. Иэто обстоятельство свидетельствует о нарастании процесса несостоятельностисуществующего предприятия.
Привлечение кредитных ресурсов становитсязатруднительным, так как уровень доходности инвестиций на это этапе нижедоходности альтернативных вариантов использования средств. Фактически этоозначает, что вкладывать деньги в данное предприятие становится не выгодно,ведь у кредиторов (инвесторов) всегда находится альтернативный, более выгодныйвариант вложения денег и предприятие оказывается на «голодном пайке». На этомэтапе еще можно избежать банкротства.
Для этого требуетсяпроведение оперативного реструктурирования предприятия в целях обеспечения еговыживания на короткий срок. Реструктуризация должна включать минимум два направления:повышение эффективности результатов деятельности (увеличение оборота, снижениематериальных затрат и, особенно, постоянных издержек) и такие действия, какпродажа излишнего имущества, или сдача его в аренду. В то же время долженразрабатываться бизнес-план развития предприятия на перспективу с учетомтекущего момента и анализа рынка.
Третий этап «Кризиспредприятия»
Характеризуетсянеспособностью предприятия отвечать по своим обязательствам перед государством,кредиторами (инвесторами). После тщательного и комплексного анализадеятельности и состояния предприятия, выбираются реорганизационные илиликвидационные процедуры.
На этом этапе очень важно своевременно вскрытьсимптомы кризисного развития предприятия, чтобы было возможно «по горячимследам» запустить в действие программы антикризисного управления. Именно наэтом этапе предприятие подвергаетсяпроцедуре банкротства.
Причины и виды несостоятельности предприятий
Наиболее часто причинаминесостоятельности предприятий являются внутренние факторы. Они классифицируютсячетырьмя категориями:
§ Маркетинг
§ Производство
§ Кадры/управление
§ Финансы
К маркетинговой категорииотносятся следующие причины: это ошибочный прогноз спроса на продукцию предприятия (ее востребованность),нерациональная ценовая структура (высокая цена- маленький сбыт, низкая цена-минимальная прибыль), плохое обслуживание покупателей, неэффективнаядистрибуторская сеть, неблагоприятное изменение в портфеле заказов.
К производственной категорииотносятся: неподходящее местоположение предприятия, несовершенная и устаревшаятехнология, слабое производство и контроль качества продукции (несоответствиеобщепринятым стандартам качества), неправильный упор в исследованиях иразработках, что приводит к увеличению затратной части производства.
К кадровой / управленческойкатегории относятся: неэффективная управляющая команда, излишек рабочей силы(как правило, наследие от государственного планового хозяйства СССР),нерациональная структура управления предприятием, низкий уровень оперативногопланирования и контроля над предприятием.
К финансовой категорииотносятся: плохие инвестиционные решения, неоптимальная структура капитала,плохой контроль денежных средств, неверное налоговое планирование.
В процессе развития кризисана предприятии все эти причины могут дополнять друг друга, усиливая общийотрицательный эффект.
На практике часто случается,что управляющая команда, не распознав своевременно сигналы неблагополучияпредприятия, обвиняет только внешние факторы в банкротстве бизнеса.
Условно банкротство можно разделить на тривида:
§ Банкротство бизнеса, связанное с неэффективнымуправлением предприятием, неумелой маркетинговой стратегией, нерациональнымрасходованием ресурсов и т.д.;
§ Банкротство собственника, вызванное отсутствиеминвестиций в оборотный капитал для осуществления простого воспроизводства (дажепри наличии спроса на продукцию на рынке) и в развитие производства дляподдержания рыночной стоимости предприятия;
§ Банкротство производства, когда под влиянием первыхдвух факторов выпускается неконкурентоспособная продукция.
На практике все три видасочетаются в разных пропорциях. Определить, к какой категории относится данноебанкротство, можно по его характерным особенностям.
Таким образом, за одним итем же внешним финансовым проявлением стоят различные внутренние процессы.Вследствие этого для предприятий несостоятельность может порождаться причинамидвоякого рода:
§ Причинами, находящимисявнутри предприятия и обусловленными несовершенством его технического потенциалаи организационной структуры;
§ Причинами, связанными сдеформацией самой фирмы как субъекта экономических связей и инструментаобразования целей развития бизнеса.
По мнению некоторыхисследователей, несостоятельность как экономическая категория являетсяотражением ситуации недостатка валового дохода на покрытие произведенныхзатрат.[2]Если же в качестве критерия несостоятельности предприятия принять егонеспособность обеспечить использование производственных факторов с некоторойэффективностью, то получается, что:
1) порождаемое убыточностьюнеудовлетворительное состояние предприятия не является характеристикойнесостоятельности, так как может быть следствием рыночной стратегии фирмы.Поэтому убыточность здесь явление кратковременное, связанное с достижениемдолгосрочной устойчивости.
2) Безубыточность предприятияне является гарантией сохранения его в качестве состоятельного хозяйственногосубъекта, поскольку стратегически ошибочная инвестиционная политика, низкаяэффективность организационно-управленческой структуры и другие факторы могутпривести к устойчивому снижению рентабельности.
Еще одной интереснойпричиной банкротства предприятия является «передел собственности», когда предприятия будучи ранее государственнойсобственностью, переходят в руки частных лиц. В данной ситуации эффективныепредприятия превращаются в крупных должников и банкротятся.
Признакинесостоятельности (банкротства) предприятия
По определению несостоятельность(банкротство) – признанная арбитражным судом неспособность должника в полномобъеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или)исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.[3]
Статья 3 Федерального ЗаконаРоссийской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)» определяет признакинесостоятельности (банкротства) предприятия.
Так, юридическое лицо считаетсянеспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и(или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, еслисоответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течениетрех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.
Таким образом, признакибанкротства юридического лица сводятся к следующему:
§ Во-первых,если юридическое лицо не способно удовлетворить требования кредиторов поденежным обязательствам;
§ Во-вторых,если юридическое лицо не способно исполнить обязанность по уплате обязательныхплатежей;
§ В-третьих,если юридическое лицо не способно удовлетворить требования кредиторов поденежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательныхплатежей в течение трех месяцев с даты, когда они должны быть исполнены.
Антикризисноеуправление предприятием
Способом решения проблем,которые привели к кризису, или устранением самой возможности их возникновенияявляется реструктуризация предприятия, проводимая на основе тщательноразработанной стратегии.
Однакореструктуризацию в полном объеме необходимо и возможно проводить лишь припервых признаках надвигающегося кризиса (т.е. на первой, самое позднее — второйфазах), тогда как в зоне «ближнего» банкротства ни времени, нисредств на нее уже нет. Поэтому перед предприятием, стремящимся выйти изкризиса, стоят две последовательные задачи:
1) устранить последствия кризиса — восстановить платежеспособность и стабилизировать финансовое положениепредприятия;
2) устранить причины кризиса — разработать стратегию развития и провести на ее основе реструктуризациюпредприятия с целью недопущения повторения кризисных явлений в будущем.
Плануправления предприятием в условиях кризиса должен быть построен с учетомследующих стратегий:
§ Поведениепредприятия на рынках товаров (маркетинговая стратегия).
§ Организация,структура, объем и ассортимент производства (производственная стратегия).
§ Способыпривлечения, накопления и расходования финансов (финансовая стратегия).
§ Организациятруда и внутреннее управление (стратегия кадры/ управление).
Стратегиямаркетингаслужит локомотивом других составляющих стратегического планауправления предприятием. Она нацелена на поддержание и развитие продаж, совершенствованиепроизводства в соответствии с запросами покупателей. Предприятие расширяет сбытсвоих товаров в результате поиска и создания новых рынков сбыта. Происходитпоиск новых прямых контактов с потребителями продукции, активизация созданиядилерской сети, планирование и проведение рекламных кампаний. Данный подходоправдан тогда, когда предприятие стремится проникнуть на новые рынки за счет сокращения издержек и повышениякачества, т.е. повышения конкурентоспособности продукции.
В случае, если предприятиепроизводит продукцию, не пользующуюся спросом у покупателей, необходимо создание принципиально новых или модификацийстарых товаров. Переориентация ассортимента на запросы платежеспособныхпокупателей, может оказаться, в этом случае, единственной возможностьюоживления деятельности предприятия, притока инвестиций.
Производственнуюстратегиюжелательно проводить новой команде управления. Она включает всебя комплекс мероприятий по улучшению качества продукции, повышениюэкономической эффективности производства, изменению номеклатуры и ассортиментапродукции, а также структурной перестройке предприятия.
Кадроваяуправленческая стратегия. Она заключается во внедрении новых методов управления, вусилении кадрового потенциала и в реорганизации управления. Как правило,избыток персонала на кризисных предприятиях – одна из причин высоких издержекпроизводства и непродуктивного управления кадрами. Для выхода предприятия нанормальный режим работы, характерный для рентабельного уровня, закрепленияпозиций предприятия на рынке, руководитель должен располагать коллективом,способным подходить к работе профессионально и творчески. Необходимарасстановка приоритетов кадровой политики, планирование структуры штата,мотивация труда.
Финансоваястратегияпредприятий включает в себя улучшение системы учета и контроляиздержек. Это реализуется путем уменьшения накладных расходов, внедрениясистемы компьютерного контроля затрат, разработки и внедрения новой учетнойполитики.
Так же необходимо проведение мероприятий поповышению инвестиционной привлекательности предприятия. Это осуществляется засчет повышения ликвидности активов, оптимизации прибыли. Распродажа неликвидов,продажа, сдача в аренду площадей, отказ от убыточной продукции, повышенныйконтроль за рентабельностью, привлечение новых специалистов в финансовый отдел– вот некоторые конкретные действия финансовой стратегии.
Итак, антикризисное управлениепредприятием отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсеналподходов и методов управления в обычном режиме направлен на существованиепредприятия, включая плавное, неспешное развитие, то методы управления вусловиях кризиса оперативны, быстры, в ряде случаев болезненны и нацеленыисключительно на преодоление уже назревших конкретных проблем.
Правовые основы процедурыбанкротства в РФ
Федеральный закон РФ «Онесостоятельности (банкротстве)» устанавливает основания для признания должниканесостоятельным (банкротом), регулирует порядок и условия осуществления мер попредупреждению несостоятельности (банкротства), порядок и условия проведенияпроцедур банкротства и иные отношения, возникающие при неспособности должникаудовлетворить в полном объеме требования кредиторов.
Действие настоящего Федеральногозакона распространяется на все юридические лица, за исключением казенныхпредприятий, учреждений, политических партий и религиозных организаций.[4]
Таким образом действие Закона обанкротстве распространяется на все юридические лица вне зависимости от ихорганизационно правовой формы (полноетоварищество, коммандитное товарищество, общество с ограниченнойответственностью (ООО), общество с дополнительной ответственностью (ОДО),открытое акционерное общество (ОАО), закрытое акционерное общество (ЗАО),дочернее хозяйственное общество, зависимое хозяйственное общество,производственный кооператив и т.д.). Но так же необходимо учесть, что действиеданного Закона не распространяется на казенные предприятия, основанные на правеоперативного управления, учреждения, политические партии и религиозные организации.[5]
Юридическое лицо, являющееся коммерческойорганизацией, за исключением казенного предприятия, а также юридическое лицо,действующее в форме потребительского кооператива либо благотворительного илииного фонда, по решению суда может быть признано несостоятельным (банкротом),если оно не в состоянии удовлетворить требования кредиторов.
Признание юридического лица банкротом судом влечетего ликвидацию.
Помимо того, юридическое лицо, являющеесякоммерческой организацией, а также юридическое лицо, действующее в формепотребительского кооператива либо благотворительного или иного фонда, можетсовместно с кредиторами принять решение об объявлении о своем банкротстве и одобровольной ликвидации.[6]
Процедуры банкротства
В ходепроизводственной деятельности каждый руководитель, его учредители или участникиобязаны постоянно анализировать финансово-экономическую деятельностьпредприятия и своевременно принимать меры по предупреждению банкротства. Еще довозбуждения судебного производства по делу о несостоятельности (банкротстве)должника, учредителям (участникам) и собственникам имущества необходимопринимать меры, направленные на восстановление платежеспособности должника.Процедура, при которой должнику предоставляется адекватная финансовая помощьдля погашения денежных обязательств и обязательных платежей, называетсядосудебной санацией. Если все меры, связанные с досудебной санацией, не далиположительных результатов, то возбуждается производство по делу онесостоятельности (банкротстве). Дело о банкротстве может быть возбужденоарбитражным судом, если требования к должнику-юридическому лицу в совокупностисоставляют не менее 100тыс.руб., а к должнику-гражданину- не менее 10тыс.руб.
Правом на обращение варбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом обладают должник,конкурсный кредитор, уполномоченный орган и прокурор.
В деле о банкротствеучаствуют следующие лица: должник, арбитражный управляющий, конкурсныекредиторы, уполномоченные органы, органы федеральной и исполнительной власти,местного самоуправления, а также те, кто предоставил обеспечение для проведенияфинансового оздоровления.
При рассмотрении дела обанкротстве должника — юридического лица применяются следующие процедурыбанкротства:
§ Наблюдение;
§ Финансовое оздоровление;
§ Внешнее управление;
§ Конкурсное производство;
§ Мировое соглашение.
На территории Воронежскойобласти, в настоящее время, в отношении предприятий – банкротов проводятся всеэти мероприятия. За период с декабря 2004 по март 2005 года былозарегистрировано 27 предприятий – банкротов. В отношении 11 предприятий введенапроцедура наблюдения, в отношении 9 предприятий введена конкурсноепроизводство, в отношении 7 предприятий открыто конкурсное производство поупрощенной процедуре банкротства.[7]
При отсутствии возраженийкредиторов должник — юридическое лицо может объявить о своем банкротстве идобровольной ликвидации.
Так же при проведениипроцедур банкротства обязательному опубликованию подлежат сведения о введениинаблюдения, о признании должника банкротом и об открытии конкурсногопроизводства, о прекращении производства по делу о банкротстве. А при наличии100 кредиторов и более, сведения публикуются о начале каждой процедурыбанкротства.
Новый Федеральный законпрописывает ответственность органов управления должника за оперативностьреагирования на кризисную ситуацию. Каждому должнику назначается руководитель,который не позднее, чем через месяц после возникновения фактанесостоятельности, обязан обратиться с заявлением в арбитражный суд.
Важная роль в процессебанкротства отведена арбитражному управляющему как специалисту поантикризисному управлению. При проведении процедур банкротства арбитражныйуправляющий обязан действовать добросовестно и разумно в интересах должника,кредиторов и общества.
Арбитражным управляющимможет быть назначено лицо, зарегистрированное в качестве индивидуальногопредпринимателя, имеющее высшее (юридическое, экономическое или специальное поотраслевой принадлежности должника) образование и совокупный двухлетний стажруководящей работы, сдавший теоретический экзамен по программе подготовкиарбитражных управляющих. Также он должен пройти полугодовую стажировку вкачестве помощника арбитражного управляющего, не иметь судимости и являтьсячленом одной из саморегулируемых организаций. Кроме перечисленных требований,закон предусматривает ряд важных ограничений, препятствующих утверждениюкандидатуры арбитражного управляющего:
§ личная заинтересованность вделах должника и кредиторов;
§ участие в процедуребанкротства;
§ не возмещение убытков,причиненных должнику, кредиторам, третьим лицам при исполнении обязанностейарбитражного управляющего;
§ потерявшим право напредпринимательскую и руководящую деятельность;
§ не имеющим договоровстрахования ответственности.
Следует заметить, чтонеобходимость страхования ответственности может резко сузить круг арбитражныхуправляющих и повысить статус управленческих команд в антикризисном управлении,саморегулируемых организаций арбитражных управляющих. Минимальная страховаясумма финансового обеспечения должна составлять не менее 3 млн. руб. ежегодноплюс дополнительная страховая сумма в процентах балансовой стоимости активовдолжника на дату введения процедуры.
В соответствии с каждойпроцедурой банкротства, предприятию утверждается определенный управляющий:
§ Временный управляющийутверждается арбитражным судом для проведения процедуры наблюдения, котораясостоит в осуществлении мер пообеспечению сохранности имущества должника.
§ Административный управляющийутверждается арбитражным судом для проведения в ходе наблюдения процедурыфинансового оздоровления, которая состоит в восстановлении платежеспособностисогласно принятому плану финансового оздоровления и графику погашениязадолженности.
§ Внешний управляющийутверждается арбитражным судом для проведения процедуры внешнего управления,заключающейся в непосредственном управлении имуществом должника согласно планувнешнего управления.
§ Конкурсный управляющийутверждается арбитражным судом для проведения процедуры конкурсногопроизводства, т.е. реализации имущества должника в условиях ликвидациипредприятия.
Права арбитражногоуправляющего
§ Созывать собрание иликомитет кредиторов;
§ Обращаться в арбитражный судс заявлениями и ходатайствами согласно Федеральному закону;
§ Получать вознаграждение;
§ Привлекать для обеспеченияосуществления своих полномочий на договорной основе иных лиц с оплатой ихдеятельности из средств должника;
§ Подавать в арбитражный судзаявление о досрочном прекращении исполнения своих обязанностей.
Обязанности арбитражногоуправляющего
§ Принимать меры по защитеимущества должника;
§ Анализировать финансовоесостояние должника;
§ Анализировать финансовую,хозяйственную и инвестиционную деятельность должника, его положение на товарныхрынках;
§ Вести реестр требованийкредиторов и предоставлять его лицам, требующим проведения общего собраниякредиторов;
§ Возмещать убыткипричиненного им ущерба;
§ Выявлять признакипреднамеренного банкротства.
Наблюдение
Наблюдение представляет собойпроцедуру, направленную на обеспечение сохранности имущества должника ипроведение анализа его финансового состояния с целью выявления возможностивосстановить платежеспособность должника.
Последствия вынесения арбитражным судом определенияо введении наблюдения:
1. Требования кредиторов поденежным обязательствам и об уплате обязательных платежей, срок исполнения покоторым наступил на дату введения наблюдения, могут быть предъявлены к должникутолько в соответствии с Законом «О несостоятельности».
2. По ходатайству кредитораприостанавливается производство по делам, связанным в взысканием с должникаденежных средств.
3. Приостанавливаетсяисполнение исполнительных документов по имущественным взысканиям, в том числеснимаются аресты на имущество должника.
4. Запрещаются удовлетворениетребований учредителя (участника) должника о выделе доли (пая) в имуществедолжника в связи с выходом из состава его учредителей (участников), выкупдолжником размещенных акций или выплата действительной стоимости доли.
5. Запрещается выплатадивидентов и иных платежей по эмиссионным ценным бумагам.
6. Не допускается прекращение денежныхобязательств должника путем зачета встречного однородного требования, если приэтом нарушается установленная п. 4 ст. 134 настоящего Федерального законаочередность удовлетворения требований кредиторов.
Введение наблюдения неявляется основанием для отстранения руководителя предприятия- должника.
На этой стадии актуальнымявляется вопрос экспресс-анализа жизнедеятельности предприятия. Наблюдениесчитается первым этапом ограничения финансовой самостоятельности предприятия.
Первое собрание кредиторов принимаетрешение по сроку финансового оздоровления и кандидатуре административногоуправляющего либо о необходимости введения внешнего управления, либоконкурсного производства. От даты внедрения любой из последующихреорганизационых или ликвидационных процедур, наблюдение прекращается.
Финансовое оздоровление
По окончании процедурынаблюдения и при наличии решения первого собрания кредиторов арбитражный судвыносит определение о введении процедуры финансового оздоровления. Основаниемдля этого являются, во-первых, наличие ходатайства учредителей, уполномоченных органов илитретьих лиц и обеспечения, превышающего на 20% и более обязательства должника,во-вторых, готовность к погашению долгов через месяц после введения процедуры втечение года пропорционально требованиям кредиторов, равными долями. Исполнениеобязательств может быть обеспечено залогом, банковской, государственной илимуниципальной гарантией, поручительством. Удержание, задаток, неустойка,имущество и иные имущественные права к обеспечению не относятся. Если основанийдля введения процедуры финансового оздоровления нет, а платежеспособностьдолжника может быть восстановлена, тогда вводится процедура внешнегоуправления. Определение арбитражного суда о введении процедуры подлежитнемедленному исполнению. Совокупный срок финансового оздоровления не можетпревышать два года. Административный управляющий в ходе процесса финансовогооздоровления ведет реестр требований кредиторов, созывает собрания кредиторов,контролирует выполнение плана финансового оздоровления и графика погашениядолгов. Он получает от руководителя-должника информацию о текущей деятельности,согласовывает или опротестовывает сделки.
Непозднее чем за месяц до истечения срока финансового оздоровления, должникобязан предоставить административному управляющему отчет о результатахпроведения финансового оздоровления. К отчету прилагаются баланс, отчет оприбылях и убытках и документы, подтверждающие погашение требований кредиторов.Через десять дней после получения отчета, заключение административногоуправляющего направляется кредиторам реестра и в арбитражный суд. Отсутствиеотчета должника или погашения требований кредиторов дает основание для созывасобрания кредиторов, которое принимает решение о ходатайстве по введению внешнегоуправления или конкурсного производства.
Финансовая помощь должникуможет быть оказана следующими способами:
§ В виде возвратной финансовойпомощи- займа(процентного, беспроцентного);