Министерство науки и образованияРоссийской Федерации
Югорский государственный университет
Институт экономики и финансов
Кафедра экономики и управления напредприятии
Курсовая работа
на тему: «Система экологическогоменеджмента нефтегазодобывающего предприятия на примере ООО «Лукойл — ЗападнаяСибирь»»
Выполнил студент гр. 6250
Малюгин И. И.
Руководитель: ст. преподаватель
Овчинникова С.В.
Ханты-Мансийск
2010
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 глава. Экологический менеджмент нефтегазодобывающихпредприятий
1.1 Понятие экологического менеджмента
1.2 Задачи и функции экологического менеджментанефтегазодобывающих предприятий
1.3 Экологическая политика предприятия
2 глава. Общая характеристика деятельности предприятия
2.1 Организационная структура предприятия
2.2 Основные показатели хозяйственной деятельности
2.3 Система управления охраной окружающей природной среды напредприятии
3 глава. Управление качеством окружающей природной среды напредприятии
3.1 Производственно-экологический контроль состоянияокружающей природной среды
3.2 Ограничения природопользования на территорияхместорождений предприятия
3.3 Природоохранные мероприятия, применяемые напредприятии....38
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Существующаяэкологическая ситуация и тенденции ее изменения во многом определяютсяпромышленным производством и хозяйственной деятельностью. Несмотря на отдельныеуспехи и достижения, общая картина продолжает ухудшаться, что ведет кдальнейшему развитию экологического кризиса.
Актуальность темы даннойкурсовой работы заключается в том, что возникает необходимость поиска новыхпутей и подходов к решению экологических проблем промышленного производства.Основным из таких путей общепризнан экологический менеджмент.
Экологическийменеджмент – это часть общей системы административного управления предприятием,имеющая определенную организационную структуру и осуществляющая деятельность попланированию, созданию, внедрению, использованию различных процедур длядостижения целей экологической политики предприятия.
Внедрениесистемы экологического менеджмента (СЭМ) – сложный процесс, влекущий за собойизменение структуры и производственных отношений внутри организации. Успехэтого процесса зависит от степени заинтересованности руководства предприятия имотивации, участвующих в СЭМ сотрудников.
Система экологическогоменеджмента помогает сократить издержки, повысить качество не только продукции иуслуг, но и компании в целом, последовательно уменьшать негативное воздействиепродукции на окружающую среду и здоровье человека на протяжении всего еежизненного цикла, тем самым, повышая конкурентные возможности организации.
Таким образом, СЭМ служитосновой для формирования конкурентоспособного, устойчивого, ответственногобизнеса, способного удовлетворить растущие потребности клиентов и ожиданияобщественности.
Цель данной работыявляется изучение системы экологического менеджмента на нефтегазодобывающемпредприятии ОАО «ТНК-Нягань».
Для осуществления целей,в работе были поставлены следующие задачи:
ü Подбор и ознакомление с учебнойлитературой и технической документацией;
ü Изучение организационно-хозяйственнойструктуры ОАО «ТНК-Нягань»;
ü Рассмотрение экологической политикипредприятия;
ü Изучение природоохранных мероприятий,применяемых на предприятии
ü Анализ и обобщение полученнойинформации.
При написании работы былииспользованы нормативно- правовые акты, регламенты, бухгалтерская и проектнаядокументация предприятия ОАО «ТНК-Нягань», а также книги по экономикеприродопользования и информационные ресурсы.
Глава 1. Экологический менеджментнефтегазодобывающих предприятий
1.1 Понятие экологическогоменеджмента
Экологический менеджмент являетсяодним из видов специального менеджмента, представляет собой часть общей системыменеджмента, изучающего основные принципы и закономерности управления.
Экологический менеджмент представляет собой систему отношенийи одновременно совокупность методов, управляющих решением многообразныхприродно-ресурсных и экологических проблем, возникающих на различных уровняхэкономической иерархии-от предприятия и муниципалитета до общенациональной иглобальной экономики. Обосновывая методы повышения уровня экологическойбезопасности процессов производства и потребления, ресурсосбережения иминимизации экологических рисков, экологический менеджмент позволяет: длякомпаний – выявить шансы в области экономии издержек, освоения новыхэкологических рынков, повышения на этой основе конкурентоспособности; длярегионов и стран – повысить качество окружающей природной среды с учетоминтересов настоящих и будущих поколений; самой природе – поддерживатьбиоразнообразие и богатство природных ресурсов. [14]
Общей цельюэкологического менеджмента является гармоничноесосуществование человека, общества и природы, при котором удовлетворяютсяжизненные потребности нынешних поколений людей без ущерба будущим.
Предметомэкологического менеджмента является: экономическиймеханизм природопользования; организационная структура; экологическиймаркетинг; экологическая и корпоративная культура; поведенческие мотивы,взаимодействие с внешней средой и общественностью, а также другие составныечасти системы управления.
Объектомэкологического менеджмента является хозяйственнаядеятельность человека, его взаимоотношения с природой, средой обитания.
Основные принципы:
- Экологическийменеджмент не заменяет (исключает) существующую деятельность предприятия(компании) в области экологического контроля, а развивается в дополнение к нейна инициативной добровольной основе.
- Экологическийменеджмент рассматривается не как разовая (эпизодическая, однократная)деятельность, а как постоянная деятельность предприятия, постепенноразвивающаяся, корректируемая, дополняемая из года в год.
- Экологическийменеджмент объединяет проблемы использования ресурсов, качества производимойпродукции и услуг, безопасности персонала и охраны окружающей среды.[12]
Экологическийменеджмент охватываетразличные функциональные сферы деятельности предприятия, которые описаны ниже.
1.Управление организационной культуройориентировано на формирование экологической политики предприятия путеминтеграции экономических и экологических целей его функционирования.
Природоохраннаяполитика развития предприятия предполагает:
- создание иобеспечение деятельности экологических служб предприятия;
- определениеответственности руководства за экологические нарушения;
- развитиеэкологического сознания персонала и администрации;
- повышениеквалификации работников в области охраны природной среды.
2.Управление экологической безопасностью включает:
- анализ и выбортехнологических процессов обеспечивающих наименьшее воздействие на окружающуюсреду
- планированиемероприятий по охране окружающей среды;
- контрольвыполнения графиков по снижению объемов вредных выбросов и сбросов;
- организациюразработки программ по предупреждению внештатных ситуаций;
- распределениеобязанностей по контролю экологической безопасности на предприятии;
- мониторингокружающей среды.
3.Управление природными ресурсами заключается в регулировании процессов выбора сырья(безвредного с экологической точки зрения и доступного по цене – сэкономической), транспортировки, рационального и комплексного использованияприродных ресурсов в технологическом процессе (снижение норм их расхода,полнота использования сырья), контроле над внедрением систем оборотноговодоснабжения.
4.Управление использованием энергии направлено на поиск способов снижения энергоемкости предприятия(включая внедрение энергосберегающих технологий).
5. Приуправлении циклом обращения отходов на предприятии учитывают предотвращение образования отходов(минимизацию их образования) и возможность рециклинга и вторичногоиспользования отходов; безопасную транспортировку и размещение отходов.
6. Впроцессе управления жизненным циклом продукции контролируется экологичность продукции на всех стадияхжизненного цикла: разработка, производство, эксплуатация, утилизация.
Управлениежизненным циклом продукции также предполагает контроль характеристикупаковочных материалов и тары для выявления их соответствия экологическимтребованиям (безвредность для человека и окружающей среды, возможностьмногократного использования или утилизации).
7.Экологический учет и отчетность используют для документирования и информированиязаинтересованных лиц о деятельности компании в области охраны окружающей средыи рационального природопользования.
8.Оценка экономической эффективности природоохранных мероприятий производится для обоснованияцелесообразности экозащитных действий и определения их рентабельности.
Наличиеэффективного экологического менеджмента функционирующего на предприятииспособствует формированию следующих конкурентных преимуществ:
1) снижениеэксплуатационных расходов, благодаря:
- экономии энергиии сырья;
- экономии средствв результате использования вторичного сырья;
- снижению платы заприродные ресурсы и загрязнение.
2) увеличениеприбыли предприятия вследствие:
- более высоких ценна экологически чистую продукцию (природоохранное законодательство многих странпредусматривает введение ценовой надбавки на продукцию, обеспечивающуюсредозащитный эффект);
- повышениеконкурентоспособности изделий, обладающих экологическими характеристиками;
- увеличения долипродукта на рынке;
- реализациипобочных продуктов и отходов производства;
- льготногоналогообложения и кредитования.
3) преимуществастратегического характера:
- созданиеблагоприятной деловой репутации в глазах потребителей, потенциальных партнеров,инвесторов;
- обеспечениеразвития предприятия;
- благоприятныевзаимоотношения с государственными природоохранными органами, общественностью и«зелеными» движениями.[4]
1.2 Задачи и функции экологическогоменеджмента нефтегазодобывающих предприятий
Основными целямиэкологического менеджмента нефтегазодобывающего предприятия являются:
Ø Снижение общей площади нарушенных изагрязненных нефтепродуктами земель;
Ø Проведение очистки накопленных и,образующихся в процессе производственной деятельности, отходов (нефтяныхшламов, нефтезагрязненных грунтов) путем внедрения новых малоотходных ибезотходных технологий переработки отходов и вовлечения продуктов переработки вхозяйственный оборот в качестве дополнительных источников сырья;
Ø Минимизация отрицательноговоздействия отходов производства и потребления на окружающую среду, например,за счет строительства и ввода в эксплуатацию полигонов по хранению и утилизациинефтесодержащих промышленных отходов;
Ø Обеспечение сохранения качестваатмосферного воздуха в пределах лицензионной территории на уровне установленныхнадзорными органами нормативов выбросов вредных веществ в атмосферу.
Для осуществления этихцелей можно выделить следующие задачи экологического менеджмента:
— Выполнение программы Управлениекоррозией трубопроводного транспорта;
— Выполнение программы по рекультивациизагрязненных и нарушенных земель, включая сбор разлитой нефти, удалениепогибшего леса, биологическую рекультивацию;
— Организация работ по переработкенефтешламов, нефтезагрязненных грунтов и повторное использование вторичныхотходов переработки в хозяйственной деятельности;
— Организация работ по очисткенефтезагрязненных грунтов и повторное использование очищенного грунта вхозяйственной деятельности;
— Корректировка проектно-сметнойдокументации на строительство полигонов по хранению и утилизациинефтесодержащих промышленных отходов;
— Обеспечение поддержания показателейиспользования попутного нефтяного газа на уровне планируемых в бизнес-планевеличин.[8]
1.3 Экологическая политикапредприятия
Экологическая политикаявляется двигателем в деле внедрения и улучшения системы экологическогоменеджмента организации, позволяя ей поддерживать и возможно повышать своюэкологическую эффективность. Поэтому политика должна отражать обязательствовысшего руководства соблюдать применяемые законодательные и прочие принятыеорганизацией требования, предотвращать загрязнение и постоянно улучшать системуэкологического менеджмента. Экологическая политика создает основу, с помощью которойорганизация устанавливает свои целевые и плановые показатели. Политика должнабыть достаточно четкой, чтобы ее могли понять внутренние и внешниезаинтересованные стороны; она должна периодически анализироваться ипересматриваться.
Экологическая политика представляет собой документ, которыйсодержит заявление организации о ее обязательствах по отношению к окружающейсреде. Она дает общее направление, обеспечивая основание для действий иразработки более конкретных целевых и плановых экологических показателей.
Политика обеспечиваетуказания и руководство для внутренних и внешних участников процессаотносительно ожидаемого от них уровня экологической эффективности, и доводит доих сведения обязательства высшего руководства по улучшению окружающей среды. Экологическаяполитика должна быть изложена ясно и приспособлена к природе, масштабу иэкологическим воздействиям от деятельности и услуг местного самоуправления.Вовлечение высшего руководства является абсолютно необходимым, так как оноустанавливает направление деятельности для всей организации. [12]
Эффективное управлениеокружающей средой основано на поэтапном подходе, начинающемся с разработкиреалистической и действенной экологической политики.
Роль экологическойполитики включает следующее:
· создаетнаправление действия для организации;
· устанавливаетпараметры для предпринимаемых действий;
· ставитэкологические цели;
· устанавливаетпараметры для оценки экологической эффективности;
· создается длядостижения организацией соответствия требованиям законодательства;
· предназначаетсядля охраны среды и снижения риска;
· предполагаетсокращение затрат.
Разработка экологическойполитики является тщательно продуманным процессом поэтому экологическаяполитика:
· являетсяпубличным заявлением об экологических обязательствах;
· представляетвидимые доказательства поддержки руководством;
· может иметьдалеко идущие последствия.
Экологическая политикаможет оказаться эффективным инструментом внутри организации в части обеспеченияподдержки со стороны служащих общего управления охраной среды и в особенности — системы экологического менеджмента.
Основные требования кэкологической политике:
Высшее руководство должноопределить экологическую политику организации и обеспечить, чтобы эта политика:
Ø соответствовала характеру, масштабу ивоздействиям на окружающую среду от деятельности организации, ее продукции илиуслуг;
Ø включала обязательство вестипостоянное улучшение и предотвращать загрязнения;
Ø включала обязательствосоответствовать применимым законодательным и другим принятыми организациейтребованиям, связанных с ее экологическими аспектами;
Ø предусматривала основу дляустановления целевых и плановых экологических показателей и их анализа;
Ø документально оформлялась,внедрялась, поддерживалась;
Ø доводилась до сведения всехработающих на организацию или от ее лица;
Ø была доступнаобщественности.
Разработка такой политики перестает быть делом формальным:необходимо принятие стратегических решений в отношении направленийприродоохранной деятельности (определяющих цели и приоритеты политики),основных проблем ее осуществления и доступных ресурсов (влияющих на принципы иприоритеты в отношении методов деятельности). Именно по этой причине политикаразрабатывается после проведения ПОВОС, которая дает необходимую информацию вотношении проблем и возможностей организации. Решения, принимаемые приразработке политики, имеют принципиальную важность для организации, и должныучитывать стратегические приоритеты ее развития
Приразработке экологической политики организация должна учитывать следующее:
Ø свои задачи, взгляды, основныеценности и убеждения;
Ø координацию с политикой организации вдругих сферах (например, в области качества, гигиены и охраны труда);
Ø требования заинтересованных сторон исвязи с ними;
Ø руководящие принципы;
Ø особые местные или региональныеусловия;
Ø свои обязательства по предотвращениюзагрязнения и постоянному усовершенствованию;
Ø обязательства пообеспечению соответствия правовым нормам и прочим требованиям, которыеорганизация обязуется соблюдать.
Текст политики должен быть однозначным, кратким, простым ипонятным, но, в то же время, основные приоритеты должны быть в нем определены.Это может быть документ с одной страницей, который выделяет экологические обязательстваорганизации.
Экологическаяполитика должна учитывать, что вся деятельность, продукция и услуги, входящие вобласть применения системы экологического менеджмента организации могутоказывать воздействие на окружающую среду
Поэтомунаправления политики зависят от характера организации. Помимо прочего, политикадолжна предусматривать обязательства в отношении следующих аспектов:
· соответствиеприменимым правовым нормам и прочим требованиям, которые обязуется соблюдатьорганизация, связанным с экологическими аспектами её деятельности, продукции иуслуг, или перевыполнение этих требований;
· предотвращениезагрязнения, и постоянное усовершенствование посредством разработки процедуроценки экологической эффективности и соответствующих показателей.
В рамках экологическойполитики также могут должны учитываться следующие факторы:
Ø региональные и местные условиядеятельности;
Ø оценка и снижение любых отрицательныхвоздействий соответствующей деятельности на различные аспекты окружающей среды;
Ø управление энергией, ресурсосбережениеми выбор энергоносителей;
Ø управление использованием сырья,оптимизация выбора его вида и условий транспортировки;
Ø сокращение образования отходов, ихвторичное использование (рециклинг), транспортировка и утилизация отходов;
Ø оценка и снижение интенсивностивредных физических воздействий на территории предприятия и за его пределами;
Ø планирование продукции(проектирование, производство, упаковка, транспортировка, использование иутилизация отходов) с позиций охраны окружающей среды;
Ø определение влияния практическойдеятельности подрядчиков, субподрядчиков и поставщиков на показатели ухудшениясостояния окружающей среды;
Ø предупреждение и ограничениенештатных ситуаций;
Ø экологическое обучение и подготовкакадров по проблемам охраны ОС.
Во время разработкиполитики используются сильные и конкретные глаголы, чтобы ясно выразить смыслнамерения. Например: «Организация должна сократить расход сырья». Этозаявление предполагает, что организация осознает свои исходные позиции, что онапланирует ввести и проводить изменения, и что она намеревается количественнооценить степень необходимых изменений.
Основныеэтапы разработка политики
Экологическаяполитика частично основывается на находках и выводах первоначальной оценкивоздействия на окружающую среду.
Разработкаэкологической политики начинается с создания понимания:
· Миссии
· Видения
· Ценностей
· Политической, социальной иэкономической культуры предприятия.
В числоважных источников информации для разработки экологической политики входят:
Ø результаты первоначальной оценки воздействия наокружающую среду;
Ø любое существующее заявление по поводу экологическихаспектов;
Ø другие действующие политики, такие как охраны труда,техники безопасности и контроля качества;
Ø мнения заинтересованных и пострадавших сторон, а такжеслужащих, которые могут участвовать в анализе политики, пока не закончена ееразработка;
Ø законодательство, регламенты и стандарты, которыевключают обязательные элементы экологической политики.
Разработаннаяэкологическая политика должна быть официально утверждена высшим руководствоморганизации и надлежащим образом оформлена для представления ее содержания всемзаинтересованным сторонам.
Экологическаяполитика является краеугольным камнем системы экологического менеджмента. Этоне просто документ для публики, заявляющий об экологической политике. Он долженсодержать сущность культуры самоуправления и тем самым помогать возникновениюглубокого понимания смысла экологической ответственности персоналом. Оченьважно участие высшего руководства, как в создании политики, так и в еераспространении, с тем, чтобы персоналу стало ясно, что политика поддерживаетсяна высшем уровне организации. Все члены руководства высшего звена могут такжеподписаться под заявлением о политике, тем самым, подтверждая своиобязательства придерживаться ее.[4]
Глава 2. Общаяхарактеристика деятельности предприятия
2.1 Организационнаяструктура предприятия
Открытое акционерноеобщество «ТНК-Нягань» учреждено на основании решения Совета директоров ОАО «Тюменскаянефтяная компания» от 17 августа 1999 года (Протокол заседания № 9 (42)).
Правовое положение ОАО«ТНК-Нягань», права и обязанности его акционеров определяются Гражданскимкодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 26 декабря 1995 года№208-ФЗ «Об акционерных обществах».
Открытое акционерноеобщество «ТНК-Нягань» зарегистрировано в Едином государственном реестре заосновным государственным регистрационным номером 1028601496725 (Свидетельство огосударственной регистрации от 26.09.2002г. № 000712100).
Юридический адрес (местонахождения): 628183, Российская Федерация, Ханты-Мансийский автономный округ,город Нягань, улица Сибирская, дом 10, корпус 1.
Уставный капитал Общества составляет 83 500 (Восемьдесяттри тысячи пятьсот) рублей и состоит из 83 500 (Восемьдесят три тысячи пятьсот)обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 (Один) рубль каждая,выпущенных в бездокументарной форме. Акционером ОАО «ТНК-Нягань», владеющим100% акций является ОАО «Тюменская нефтяная компания». [3]
Под организационнойструктурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие ираспределение работ по подразделениям и органам управления, между которымиустанавливаются определенные отношения по поводу реализации властныхполномочий, потоков команд и информации. (Рис.1)[15]
Предприятие возглавляетРуководитель (директор) назначаемый на эту должность и освобождаемый от этойдолжности собранием акционеров.
Права и обязанностиРуководителя, а также основания для расторжения трудовых отношений с нимрегламентируются трудовым законодательством.
Руководитель несетответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральнымизаконами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации и заключеннымс ним трудовым договором.
Компетенция заместителей Руководителя Предприятияустанавливается Руководителем Предприятия.
Систему экологического менеджмента на предприятии ОАО«ТНК-Нягань» осуществляет Департамент ОТ, ПБ и ООС. Общее руководство по ООПС ирациональному использованию природных и энергетических ресурсов осуществляетГенеральный директор ОАО «ТНК-Нягань». Непосредственное руководство работой поООПС и рациональному использованию природных и энергетических ресурсовосуществляет ДОТПБ и ООС. Руководство работой по ООПС в структурныхподразделениях предприятия осуществляют руководители подразделений.[3]
Организационнаяструктура предприятия выбирается предприятием самостоятельно, она выстроена сучетом видов производственной деятельности, относится к линейно-функциональномутипу.
Преимуществалинейно-функциональной структуры:
Ø четкая системавзаимных связей функций и подразделений;
Ø четкая системаединоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всейсовокупностью процессов, имеющих общую цель;
Ø ясно выраженнаяответственность;
Ø быстрая реакцияисполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостаткилинейно-функциональной структуры:
Ø отсутствиезвеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работеруководителей практически всех уровней оперативные проблемы(«текучка») доминирует над стратегическими;
Ø тенденция к волоките и перекладываниюответственности при решении проблем, требующих участия несколькихподразделений;
Ø малая гибкость и приспособляемость кизменению ситуации;
Ø критерии эффективности и качестваработы подразделений и организации в целом — разные;
Ø большое число «этажейуправления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом,принимающим решение;
Ø перегрузка управленцев верхнегоуровня;
Ø повышенная зависимость результатовработы организации от квалификации, личных и деловых качеств высшихуправленцев.[15]
2.2 Основные показатели хозяйственнойдеятельности
Свою производственнуюдеятельность ОАО «ТНК-Нягань» осуществляет на основании Свидетельства огосударственной регистрации предприятия № 175 от 17.10.2001 г. и лицензии направо пользования недрами (серии ХМН 01189, ХМН 01187, ХМН 01188, ХМН 01208,ХМН 01207).
ОАО «ТНК-Нягань» осуществляетдобычу нефти и газа, подготовку и переработку нефти, разработку и обустройствоместорождений нефти и газа. Эксплуатация нефтегазового месторождениясопровождается комплексным воздействием технических сооружений итехнологических процессов на природную среду.
Объекты ОАО «ТНК-Нягань»размещены на территории Октябрьского и Ханты-Мансийского районов.
Основной целью ОАО «ТНК-Нягань», как коммерческойорганизации, является получение прибыли.
Основными видами деятельности организации являются:
ü разведка и разработка нефтяныхместорождений;
ü бурение параметрических, поисковыхразведочных, структурных, наблюдательных и эксплуатационных скважин науглеводородное сырье, воду;
ü добыча, транспортировка, подготовка,переработка и реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки;
ü обустройство нефтяных месторождений;
ü выполнение проектных истроительно-монтажных работ;
ü ремонт и содержание внутрипромысловыхи межпромысловых автомобильных дорог.
Миссия ОАО «ТНК-Нягань» — Рост объёмов добычи углеводородного сырья – основа процветания и развитиярегиона.[2]
Хозяйственнаядеятельность организации измеряется множеством экономических показателей.Наиболее распространенные среди них, стоимостные показатели. Их использованиевытекает из наличия в хозяйстве товарно-денежных отношений. (Таблицы 1-2)
Таблица 1 – Показателиреализации нефти ОАО «ТНК-Нягань». Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. в натуральном выражении, т в стоимостном выражении, тыс. р в натуральном выражении, т в стоимостном выражении, тыс. р в натуральном выражении, т в стоимостном выражении, тыс. р Реализация нефти, всего 5170433 24979491 5610447 44286912 5783569 51223699,5 Реализация нефти предприятиям г. Нягань 14178 69095,3 14473 83544 12286 76544,2
По данным из таблицыможно судить о том, что реализация нефти с каждым годом увеличивалась. Так с2005 г. по 2006 г. реализация нефти увеличилась на 440014 т., а с 2006 г. по2007 г. реализация нефти увеличилась на 173122 т. За 3 года эта разницасоставила 613136 т.
Таблица 2 – Показателиреализации газа ОАО «ТНК-Нягань». Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г.
в нат. выражении, тыс.м3 в стоим. выражении, тыс. р
в нат. выражении, тыс.м3 в стоим. выражении, тыс. р
в нат. выражении, тыс.м3 в стоим. выражении, тыс. р Реализация попутного (нефтяного) газа, факт 6579 7832 5647 2040 6510 2306 Реализация попутного (нефтяного) газа, план 8981 10700 6927 2314 6822 2278,5 Реализация осушенного обензиненного газа 790858 717332 90972 108694 81329 109715,5 Реализация осушенного обензиненного газа, предприятиям г. Нягань 95053 109166 84822 100089,8 81200 109588,7
По данным из таблицывидно, что реализация попутного газа существенно изменялась, так например в2005 было реализовано 6579 тыс.м3 — это на 932 тыс.м3 большечем в следующем 2006 г., а в 2007 г. реализация газа увеличилась по сравнению с2006 г. и составила 2306 тыс.м3 – это на 266 тыс.м3больше. Фактические показатели реализации попутного (нефтяного) газа нижезапланированных. Это связано с тем, что фактическая потребность предприятий в сыромгазе из-за температурных условий была ниже заявленной.
Анализ прибыли отреализации продукция представлен в таблице 3.
Таблица 3 — Фактическаяприбыль Общества за 2005 и 2006 годыПоказатели Ед.изм. 2006 г. 2005 г. год Отклонение Выручка без НДС млн.руб. 22 172 15 624 6 548 Себестоимость продукции, работ, услуг млн.руб. 16 647 10 077 6 570 Валовая прибыль млн.руб. 5 525 5 547 -22 Коммерческие расходы млн.руб. 20 2 539 -2 519 Управленческие расходы млн.руб. 907 757 150 Прибыль(убыток) от продаж млн.руб. 4 598 2 251 2 347 Прибыль (убыток) до налогообложения млн.руб. 4 792 2 284 2 508 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода млн.руб. 3 796 1 699 2 097
Увеличениеприбыли от продаж в 2 раза в 2006 году по сравнению с предыдущим годом полученов основном за счет реализации нефти.
Ростприбыли от реализации нефти обусловлен, в первую очередь, увеличением выручкиот реализации (на 43%) за счет роста объема поставки нефти, а также среднейцены на нефть. Так, в 2006 году реализовано на внутреннем рынке 5170,4 тыс.тонннефти, в 2005 году общий объем поставки составил 4321,7 тыс.тонн, в том числена внутренний рынок 3340,8 тыс.тонн и на экспорт — 980,9 тыс.руб (общий прирост- 848.8 тыс.тонн или 20%). Цена нефти на внутреннем рынке в 2006 году составила4094 руб/тонну, тогда как в 2005 году — 2390 руб/тонну. С учетом того, что в2005 году Общество реализовывало нефть на экспорт по цене 6900 руб/тонну,средняя цена в прошлом году составила 3414 руб/тонну (рост на 680 рублей или20%)
Себестоимостьреализованной нефти возросла в 2006 году на 33 % по сравнению с предыдущимгодом в связи с увеличением объема нефти, а также ростом цен и тарифов напроизводственные услуги, повышение средней заработной платы и ростом налога надобычу полезных ископаемых.[2]
Сумма и виды расходов,осуществленных на природоохранные мероприятия в 2005, 2006 и 2007 г.представлены в таблице 4:
Таблица 4 – Структурарасходов на природоохранные мероприятия, тыс.руб.Наименование расходов 2005 г. 2006 г. 2007 г. Налог на добычу полезных ископаемых 9814267 12819912 14309561 Регулярные платежи за пользование недрами 16171 18989 7844 Плата за негативное воздействие на окружающую среду 17439 9129 25402 Текущие расходы по охране окружающей среды 23319 42067 42067 Водный налог 189 234 278 Итого 9871385 12890331 14363568
2.3 Система управления охранойокружающей природной среды на предприятии
Руководство ОАО «ТНК-Нягань» относит к числуважнейших проблемы промышленной безопасности, охраны здоровья сотрудников иэкологии. С самого первого дня создания руководители компании не разподчеркивали свою приверженность вопросам промышленной безопасности, охранытруда и охраны окружающей среды, что и было отражено в формулировке политики.
Каждый сотрудник осознаети принимает свою персональную ответственность за сохранение окружающейприродной среды, и направляет максимальные усилия и внимание не только насохранение, но и на постоянное улучшение экологической обстановки, снижая своивоздействия на нее, что приводит к совершенствованию самой системыэкологического менеджмента и повышению эффективности деятельности Общества.
Политика в области охраныокружающей среды (ООС) является качественным инструментом управления персоналомОбщества, формированием у него единого понимания основных принципов и стратегийпо ведению бизнеса Общества в данной области.
Политика в области ООСявляется основой для стратегического планирования и управления текущейдеятельностью, выраженного в выработке и постановке целей в области охраныокружающей среды перед бизнес-процессами Общества на базе эффективногомониторинга и анализа информации по результатам.[9]
Цели управления ООС:
1. Обеспечениеэкологически безопасной деятельности предприятия предусмотренной Уставом ОАО«ТНК-Нягань»
2. Соблюдениеустановленных нормативов воздействия на окружающую среду, нормативов качестваокружающей природной среды в зоне влияния подразделений предприятия
3. Обеспечениерационального использования природных ресурсов, воспроизводства природныхресурсов
4. Снижениенегативного воздействия на окружающую среду за счет повышения надёжности,безопасности и безаварийности работы технического оборудования
5. Оперативностьконтроля и передачи информации руководителям предприятия и органомгосударственного экологического контроля, обеспечивающие возможность принятиянемедленных решений по снижению или ликвидации отрицательных воздействий наокружающую природную среду.
6. Соблюдениеприродного законодательства персоналом ОАО «ТНК-Нягань»
Основные задачи управления ООС:
1. Проверкавыполнения природоохранных планов и мероприятий, предписаний и рекомендацийспециально уполномоченных государственных органов в области охраны окружающейприродной среды.
2. Проверкасоблюдения нормативов качества окружающей природной среды в зоне влиянияподразделений предприятия, соблюдением нормативов предельно допустимых выбросови сбросов загрязняющих веществ, лимитов размещения отходов.
3. Учет загрязняющихвеществ в выбросах и сбросах подразделений предприятия, образовавшихсяутилизированных и размещаемых отходов, используемых природных и энергетическихресурсов.
4. Контрольсоблюдения квот и лимитов использования природных ресурсов.
5. Контрольсоблюдения правил обращения с опасными и вредными химическими веществами,опасными отходами, биопрепаратами.
6. Контрольстабильности и эффективности работы природоохранного оборудования и сооружений.
7. Контроль заналичием и техническим состоянием оборудования по локализации и ликвидациипоследствий техногенных аварий, по обеспечению безопасности персонала.
8. Ведениеэкологической документации предприятия, своевременное представление информации,предусмотренной государственной статистической отчетностью, системойгосударственного экологического мониторинга, кадастровым учетом, используемойдля обеспечения мер безопасности в экстремальных условиях, обосновывающейразмеры экологических платежей.
9. Организация работпо рациональному использованию природных и энергетических ресурсов.
10. Планирование,финансирование и материально-техническое обеспечение экологических программ имероприятий по охране окружающей природной среды.
11. Экологическоеобучение, воспитание, информирование персонала предприятия по экологическойобстановке на производственных территориях ОАО «ТНК-Нягань»[8]
Система управления ООС:
1. Общее руководствопо ООПС и рациональному использованию природных и энергетических ресурсовосуществляет Генеральный директор ОАО «ТНК-Нягань»
2. Непосредственноеруководство работой поООПС и рациональному использованию природных и энергетических ресурсов осуществляетДОТПБ и ООС
3. Руководствоработой по ООПС в структурных подразделениях предприятия осуществляютруководители подразделений.
4. Достижение целейпроизводственного экологического контроля осуществляется за счет:
— принятия комплекса предупредительных действий дляисключения возможности возникновения аварийных ситуаций и причинения ущерба ОС
— внедрения в обществе научно-проектных разработокновой техники и технологий: безотходной, ресурсосберегающей и природоохранной.
— обеспечения проведения качественной ведомственнойэкологической экспертизы проектов и работ, выполняемых подрядными организациями
— проведения анализа состояния экологическойбезопасности в структурных подразделениях общества
— обеспечение экологического обучения, воспитания,информирования персонала предприятия по экологической обстановке напроизводственных территориях ОАО «ТНК-Нягань»
5. Этапы работ по выявлению нарушений требованийприродоохранного законодательства при осуществлении производственногоэкологического контроля
— производственный экологический контрольосуществляется путем проведения регулярных проверок(оперативных, целевых,комплексных)
— рассмотрение состояния экологической безопасностиобъектов Общества на всех уровнях управления
— подготовка мероприятий, рекомендаций по устранениюнарушений требований природного законодательства
6. Основная цель проверок-оценка степени соответствияпроверенного объекта требованиям законодательных и других нормативных актов вобласти охраны ос, а также разработке соответствующих предупредительных икорректирующих мероприятий по устранению выявленных несоответствий
7. Проверка экологической безопасности объектовОбщества может включать в себя оценку:
— людских и материальных ресурсов, оборудования
— операций и производственных процессов
— состояния территорий объектов
— документации, отчетности, регистрации и храненияданных
— своевременности и качества выполнения мероприятий поустранению ранее выявленных нарушений
8. Проверки состояния экологической безопасностиобъектов Общества произносится и осуществляются в следующем порядке:
— составление плана проверки
— выполнение процедуры проверки
— разработка и обоснование необходимых мероприятий дляустранения выявленных в ходе проверки нарушений с указанием ответственных лиц исроков устранения нарушений
-результаты проведенной проверки доводятся до сведениядолжностного лица, ответственного за экологическое состояние проверяемогообъекта, для принятия решений оперативных мер по устранению выявленныхнарушений
9. По результатам производственного экологическогоконтроля объектов Общества не реже одного раза в квартал проводитсяпроизводственное совещание с участием представителей структурных подразделенийи руководства Общества для рассмотрения существенной ситуации и принятиярешений, направленных на снижение экологических рисков Общества.[10]
Глава 3. Управление качествомокружающей природной среды на предприятии
3.1 Производственно- экологическийконтроль состояния окружающей природной среды
В наиболее общем видеконтроль представляет собой управленческую деятельность, направленную наопределение текущего состояния объекта управления в заданные моменты времени.
Производственныйэкологический контроль осуществляется экологической службой предприятий,учреждений, организаций и ставит своей задачей проверку выполнения планов имероприятий по охране природы и оздоровлению окружающей среды, рациональномуиспользованию и воспроизводству природных ресурсов, соблюдения нормативовкачества окружающей среды, выполнения требований природоохранногозаконодательства.[13]
Объектыпроизводственного экологического контроля:
1. Природные ресурсы(артезианские скважины, песчаные и торфяные карьеры), а также сырье, материалы,реагенты, препараты, использование в производстве.
2. Источникивыбросов загрязняющих веществ в ОПС, в системы канализации и сети водоотведения
3. Источникивыбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух: стационарные и передвижные
4. Системыоборотного и повторного водоснабжения
5. Источникиобразования отходов производства (цеха, участки, технологические процессы)
6. Объектыразмножения и утилизации отходов производства и потребления
7. Склады ихранилища сырья, материалов, реагентов
8. Объекты ОПС,расположение в пределах промышленных площадок, территорий, где осуществляютсяприродоохранные, санитарно- защитные зоны.
9. Почвы иприродные воды, загрязнение по вине предприятия.[10]
Порядок организациипроизводственного экологического контроля регулируется положениями,утвержденными предприятиями, организациями, учреждениями.
Примером такого положенияможет служить программа экологического менеджмента ОАО «ТНК-Нягань» за 2007 г.и 2008 г. (Таблица 5)
Таблица – 5. Программа экологического менеджмента ОАО«ТНК-Нягань»Мероприятия Объемы и источники финансирования 2007 г. 2008 г. Натур. показ Тыс.руб. Натур. показ. Тыс.руб.
1. Снижение общей площади нарушенных и загрязненных нефтепродуктами земель 1.1. Выполнение программы реконструкции аварийно-опасных участков трубопроводов 258,2 862900 45,6 183885 1.2. Выполнение программы ингибирования трубопроводов 900 89600 835 87287 1.3. Выполнение программы диагностики трубопроводов 900 15780,8 508 8500 1.4. Выполнение программы реконструкции площадочных объектов - - 6 90970 1.5. Выполнение программы по рекультивации загрязненных и нарушенных земель, включая сбор разлитой нефти, удаление погибшего леса, биологическую рекультивацию 234,2 106566 107 101782
2. Внедрение новых малоотходных и безотходных технологий переработки отходов и вовлечение продуктов переработки в хозяйственный оборот в качестве дополнительных источников сырья, провести очистку накопленных и, образующихся в процессе производственной деятельности, отходов 2.1. Организация работ по переработке нефтешламов, нефтезагрязненных грунтов накопленных на полигоне Ем-Ёговской площади 3 4739 6000 9480
2.2. Организация работ по />очистке нефтезагрязненных грунтов и повторное использование очищенного грунта в хозяйственной деятельности Общества накопленных в карьере №9 Талинской площади 6 9477 - -
3. Обеспечение сохранения качества атмосферного воздуха в пределах лицензионной территории на уровне установленных надзорными органами нормативов выбросов вредных веществ в атмосферу. 3.1. Обеспечение поддержания показателей использования попутного нефтяного газа на уровне планируемых в бизнес-плане величин. 793,8 - 727 -
Итого по программе экологического менеджмента 3095,2 1089062,8 8228,6 481904
В структуре даннойпрограммы наибольший объем финансирования в 2007 г. идет на реконструкциюаварийно-опасных участков трубопроводов – 862900 тыс. руб.(79,23%). На рекультивациюзагрязненных и нарушенных земель – 106566 тыс. руб.(9,79%), на ингибированиетрубопроводов — 89600 тыс. руб.(8,23%), на диагностику трубопроводов -15780,8тыс. руб.(1,44%), на организацию работ по очистке нефтезагрязненных грунтов вкарьере №9 Талинской площади — 9477 тыс. руб.(0,87%), и на организацию работ попереработке нефтешламов, нефтезагрязненных грунтов накопленных на полигонеЕм-Ёговской площади – 9477 тыс. руб.(0,44%).
За 2008 г. наибольшийобъем финансирования тоже идет на реконструкцию аварийно-опасных участковтрубопроводов – 183885 тыс. руб.(38,16%). На рекультивацию загрязненных инарушенных земель – 101782 тыс. руб.(21,12%), на реконструкцию площадочныхобъектов — 90970 тыс. руб.(18,88%), на ингибирование трубопроводов — 87287 тыс.руб.(18,11%), на организацию работ по переработке нефтешламов,нефтезагрязненных грунтов накопленных на полигоне Ем-Ёговской площади – 9480тыс. руб.(1,97%), и на диагностику трубопроводов -8500 тыс. руб.(1,76%). Эточетко видно на рис. 2. [7]
/>Рис.2.Структура финансирования на мероприятия программы экологического менеджмента.
3.2 Ограничения природопользования натерриториях месторождений предприятия
Ответственные лицаструктурных подразделений (ЦППД, ЦДНГ, ЦППСН, ЦСиТГ, БПО, ЦВП, УВЭ, ДКСиР вт.ч. подразделения НГДП «Каменное») при осуществлении производственнойдеятельности на объектах, расположенных в водоохранных зонах, прибрежныхполосах рек и озер лицензионных участков ОАО «ТНК-Нягань», соблюдают режимиспользования водоохранных зон и прибрежных полос рек и озер, установленный вПроекте водоохранных зон и прибрежных полос рек и озер в границах Каменного,Талинского, Ем Еговского и Пальяновского лицензионных участков, согласованныйРаспоряжением Правительства ХМАО.
Ø Не допускают в пределах водоохранныхзон:
1) размещениескладов горюче — смазочных материалов.
2) организациювременного хранения и захоронения промышленных, бытовых отходов, накопителейбытовых сточных вод.
3) сброс в водныеобъекты и захоронение в них производственных и бытовых отходов.
4) распашку земель,рубку и корчевку леса.
5) проведениестроительства и реконструкции зданий, сооружений коммуникаций и другихобъектов, а также землеройных и других работ без положительного заключенияэкологической экспертизы.
6) разрушениеобвалований РВС с нефтью и подтоварной водой, обвалований кустовых площадок,разведочных скважин и въездного каблука.
7) утечек пофланцевым соединениям газопроводов, водоводов, напорных, нефтесборных итехнологических трубопроводов.
8) захламления,загрязнения территории, прилегающей к кустовой площадке и производственнымобъектам.
9) утечекзагрязняющих веществ по фланцевым соединениям, по устьевой арматуре, по СУСГ,при отборе проб.
10) переполнениядренажных емкостей с нефтепродуктами на объектах и при проведении ремонтныхработ.
11) переполнениявыгребов для жидких бытовых стоков.
12) несанкционированныйслив жидких бытовых стоков на рельеф местности.
Ø Разрабатывают и реализуют противопаводковыемероприятия… При необходимости предусматривают установку боновых загражденийна реках и ручьях, протекающих на лицензионных участках Общества (установкабоновых заграждений определена в Процедуре взаимоотношений структурныхподразделений ОАО «ТНК- Нягань» по ликвидации последствий разливов загрязняющихвеществ).
Ø Осуществляют мероприятия попредупреждению и устранению аварийных и других чрезвычайных ситуаций, влияющих насостояние водных объектов.
Ø Контролируют работу подрядчиков и предъявляютк ним требования, распространяемые на структурные подразделения Общества.
Ответственныелица, осуществляющие забор воды из поверхностного водоема на протоке Ендырская(ЦППД), обеспечивают выполнение основных условий водопользования участком протокиЕндырская для забора воды и использовании площади акватории для эксплуатацииплавучей насосной станции:
Ø содержат в исправном состоянииводозабор, сети водоводов. Соблюдают зоны санитарной охраны водозаборногосооружения;
Ø осуществляют своевременный ремонт иреконструкцию плавучей насосной станции.
Ø обеспечивают приборный учет поднятойводы. j
Ø предоставляют в отдел автоматизации, метрологиии связи ежегодные графики поверки средств измерений на следующий год в срок до30 августа текущего года. [
Ø не допускают засорения и загрязненияакватории, дна водного объекта, водоохраной зоны и прибрежной полосы различнымиматериалами, производственными и бытовыми отходами. I
Ø проводятберегоукрепительные работы в створе водозабора.
Ответственные за строительство,капитальный ремонт и реконструкцию хозяйственных и других объектов, влияющих насостояние водных объектов (ДКСиР), обеспечивают:
1) получениеположительного заключения отдела ВР по ХМАО-Югре.
2) получениелицензии при строительстве новых переходов через водные объекты.
3) создание замкнутыхсистем технического водоснабжения при проектировании вновь создаваемых и реконструируемыххозяйственных и других объектов, а также при внедрении новых технологическихпроцессов.
4) согласование с отделомВР по ХМАО-Югре ведение строительных, дноуглубительных, взрывных и иных работна водных объектах и их водоохранных зонах.
Ответственные за строительство,ремонт и реконструкцию подводных переходов трубопроводов (ДКСиР), обеспечивают:
1) проведение работпо строительству, ремонту и реконструкции подводных переходов трубопроводов приналичии положительного заключения государственной водохозяйственной экспертизы.
2) после окончаниястроительных работ проведение очистки акватории, дна водных объектов, ихводоохранных зон и прибрежных полос от временных сооружений, материалов, производственныхи бытовых отходов, рекультивацию нарушенных территорий.
3) своевременное осуществлениемероприятий по предупреждению и устранению аварийных и других чрезвычайныхситуаций, влияющих на состояние водных объектов.
Ответственные за своевременноепроведение государственной поверки водоизмерительных приборов (Отделавтоматизации, метрологии и связи) в соответствии с техническимихарактеристиками и действующими стандартами обеспечивают:
1) государственную поверкуприборов учета воды на поверхностном водозаборе один раз в год и наводозаборных скважинах один раз в четыре года
Ответственныеза оформление договоров на передачу в аренду водозаборных скважин (отделосновных фондов и запасов) обеспечивают:
Ø внесение вдоговор условий выполнения «Арендаторами» лицензионных соглашений о добычеподземных вод:
Ø проведение проверкитехнического состояния скважин для установления степени износа водоподъемного оборудования,приборов учета, степени зарастания фильтра.
Ø обеспечениеналичия зоны санитарной защиты скважин в соответствии с требованиями: при использованиизащищенных подземных вод 30 м; при использовании недостаточно защищенных подземныхвод 50 м; при расположении на объектах первый пояс допускается уменьшить до15-25 м при согласовании с ФС Роспотребнадзором.
Ø не допущение захламленияпроизводственными и бытовыми отходами павильона и санитарной зоны скважины.
Ø содержание в исправномсостоянии закрытых павильонов и ограничение допуска к скважинам постороннихлиц.
Ø установкапробоотборников на выкидные линии скважин.
Ø обеспечение учетаподнятой воды по приборам или при их отсутствии по производительности насосов.
Ø предоставление вотдел автоматизации, метрологии и связи ежегодные графики поверки средствизмерений на следующий год до 30 августа текущего года.[9]
3.3 Природоохранныемероприятия, применяемые на предприятии
Развитие и расширениепроизводственной деятельности Общество не рассматривает в отрыве от проблемохраны окружающей среды. ОАО «ТНК-Нягань» ставит экологические проблемы вразряд приоритетных, а решение их, с учетом их экономического обоснования, — науровень производственных задач.
Природоохранныемероприятия вбирают в себя весь комплекс хозяйственной деятельностипредприятия, направленной на стабилизацию экологической ситуации, на снижение иликвидацию антропогенного воздействия на природную среду, рациональноеиспользование природных ресурсов. (Таблица 6)[6]
Таблица – 6.Природоохранные мероприятия ОАО «ТНК-Нягань»Наименование мероприятий Затраты, тыс., руб. 2007 г. 2008 г. 1. Охрана атмосферного воздуха от выбросов загрязняющих веществ 83800 21130 2. Охрана и рациональное использование водных ресурсов 15740 12305 3. Охрана и рациональное использование земельных ресурсов 63663 57696 4. Мероприятия по обращению с отходами производства 86153 37710 5. Производственный экологический мониторинг 1063 1145 Наименование мероприятий Затраты, тыс., руб. 2007 г. 2008 г. 6. Повышение технической оснащенности 3501 7650 7. Организационные мероприятия 316 330 8. Мероприятия по профилактике технологического оборудования к капитальному ремонту системы сбора, транспорта нефти и закачки воды. 493520 351877
Итого по программе оздоровления с дополнительными мероприятиями 747756 485844
К общей сумме затрат за2007 г. на охрану атмосферного воздуха от выбросов загрязняющих веществпланировалось 83800 тыс. руб. (11,21 %). На охрану и рациональное использованиеводных ресурсов – 15740 тыс. руб. (2,1 %), на охрану и рациональноеиспользование земельных ресурсов – 63663 тыс. руб. (8,51 %), на мероприятия пообращению с отходами производства – 86153 тыс. руб. (11,52 %), напроизводственный экологический мониторинг – 1063 тыс. руб. (0,14 %), наповышение технической оснащенности – 3501 тыс. руб. (0,47 %), наорганизационные мероприятия – 316 тыс. руб. (0,04 %), и самые большие затратысвязаны с мероприятиями по профилактике технологического оборудования ккапитальному ремонту системы сбора, транспорта нефти и закачки воды – 493520тыс. руб. (66 %). Структура затрат представлена на рис. 3.
/>
Рис. 3.Структура затратна природоохранные мероприятия за 2007 г.
К общей сумме затрат за2008 г. на охрану атмосферного воздуха от выбросов загрязняющих веществпланировалось 21130 тыс. руб. (4,35 %). На охрану и рациональное использованиеводных ресурсов – 12305 тыс. руб. (2,53 %), на охрану и рациональноеиспользование земельных ресурсов – 57696 тыс. руб. (11,88%), на мероприятия пообращению с отходами производства –37710 тыс. руб. (7,76 %), напроизводственный экологический мониторинг – 1145 тыс. руб. (0,24 %), наповышение технической оснащенности – 7650 тыс. руб. (1,57 %), наорганизационные мероприятия – 330 тыс. руб. (0,07 %), и самые большие затратысвязаны с мероприятиями по профилактике технологического оборудования ккапитальному ремонту системы сбора, транспорта нефти и закачки воды – 485844тыс. руб. (72,43 %). Структура затрат представлена на рис. 4
/>
Рис. 4 Структура затратна природоохранные мероприятия за 2008 г.
Анализируя таблицу 6,можно сказать, что ОАО «ТНК-Нягань» на природоохранные мероприятия за изучаемыйпериод времени тратило в основном на мероприятия по профилактикетехнологического оборудования к капитальному ремонту системы сбора, транспортанефти и закачки воды, которые составляют от общей суммы затрат 66% и 72,43%соответственно. Также много средств выделялось на мероприятия по обращению сотходами производства 11,52% и 7,76%, на охрану атмосферного воздуха отвыбросов загрязняющих веществ 11,21% и 4,35%. Наглядно это показано на рис. 5.[5].
/>
Рис. 5. Доля затрат наприродоохранные мероприятия за 2007 г. и 2008 г.
Выводы и предложения
В данной работе былрассмотрен и изучен экологический менеджмент нефтегазодобывающего предприятияОАО «ТНК-Нягань». Проанализированы природоохранные мероприятия, применяемые напредприятии и организационно- хозяйственная структура предприятия.
ОАО «ТНК-Нягань»осознавая свою Миссию – Добыча углеводородного сырья — определило одним из стратегическихнаправлений в деятельности Общества — снижение уровня негативного воздействияна окружающую природную среду. Осознавая важность Стратегии в области охраныокружающей среды, ОАО «ТНК-Нягань считает систему экологического менеджментаориентированной на управление воздействиями на окружающую среду на регулярнойоснове, которая охватывает все лицензионные территории, объекты ибизнес-процессы ОАО «ТНК-Нягань».
Разработка программыэкологического менеджмента является логическим шагом, который следует заустановкой целевых и плановых экологических показателей. В нем необходимо:
- Определитьконкретные мероприятия.
- Установитьграфики выполнения мероприятий.
- Определитьлюдские и финансовые ресурсы.
- Установитьколлективную и персональную ответственность.
- Развить навыкиуправления у персонала.
- Создать системуанализа/отчетности.
Литература
1. Бобылев С.Н.,Ходжаев А.Ш. Экономика природопользования: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2004, 501 с.
2. Бухгалтерскийбаланс ОАО «ТНК-Нягань» 2006,2007 г.
3. Годовой отчет ОАО«ТНК-Нягань» за 2005 г.
4. Лекции СамаринаВ.А.
5. Приказ обутверждении плана природоохранных мероприятий за 2007 и 2008 гг.
6. Программа поохране и восстановлению ОС на период 2004-2008 гг.
7. Программаэкологического менеджмента ОАО «ТНК-Нягань» 2007,2008 г.
8. Процедураидентификации существенных экологических аспектов и требований к ним ОАО«ТНК-Нягань»
9. Процедурапланирования и мониторинга выполнения работ природоохранного назначения ОАО«ТНК-Нягань»
10. Процедурапроизводственного экологического контроля ОАО «ТНК-Нягань»
11. Реестрсущественных экологических аспектов и требований к ним ОАО «ТНК-Нягань» за 2007г.
12. Трифонова Т.А.,Селиванова Н.В., Ильина М.Е. Экологический менеджмент: Учебное пособие длявысшей школы. М.: Академический проект, 2005.– 320 с.
13. Фомичева Е.В.Экономика природопользования: Учебное пособие.- М.: Издательско-торговаякорпорация «Дашков и Ко», 2003.-208 с.
14. Экологическийменеджмент/ Н.В. Пахомова, А. Эндерс, К. Рихтер.-Спб.: Питер, 2003. – 544 с.
15. http://www.cfin.ru
16. http://www.ektor.ru