--PAGE_BREAK--
Глава
2
2.1
C
труктурная модель
Наиболее привычной и не вызывающей обычно серьезных затруднений при построении является структурная модель (СМ). Эта модель может быть представлена в виде чертежа (эскиза) со спецификацией, либо в графической форме. Обычно она отражает привычную иерархическую структуру объекта. Например, если речь идет об изделии, то представляется уровень изделия, уровень сборочных единиц, уровень деталей. Такая модель не должна иметь перекрестных связей между элементами различного уровня и для каждой пары вершин существует единственная соединяющая их цепь. Ряд задач, решаемых с помощью ФСА, иногда требует более серьезного анализа структуры. Например, при ФСА какой-либо детали изделия в качестве материальных носителей могут рассматриваться кромки деталей, поверхности и т.п. Уровень декомпозиции объекта определяется опытом экспертов и может оказать значительное влияние на результаты анализа.
2.2
Функциональная модель
Структурная модель не дает полного представления о связях и отношениях, возникающих в объекте в процессе его функционирования. Возможность выявления этих связей реализуется при функциональном описании системы.
Используя ряд специальных приемов (метод профессионального анализа, метод «черного ящика», метод логической цепочки) экспертная группа строит функциональную модель объекта. На верхних (первом и втором) уровнях при графическом изображении функциональной модели (ФМ) располагаются главные и второстепенные функции, на третьем — основные функции объекта, на четвертом и последующих — вспомогательные функции объекта и его составляющих. Иногда уровень второстепенных функций или уровень вспомогательных функций может быть опущен. Индексация функций производится по очередности.
Основные функции:
F1-осуществлять технико-экономическое планирование
F2-осуществлять перспективное планирование и прогнозирование
Вспомогательные функции:
F11-проводить последующий технико-экономический анализ
F12-организовывать разработки плановой документации
F13-регулировать выполнение планов
F121-планировать технико-экономические показатели
F122-увязывать разделы плана
F123-доводить показатели планов до подразделения
F124-организовывать методические обеспечения разработки планов
F131-контролировать выполнение плана цехами и участками
F132-прогнозировать выполнения планов
F133-принимать отчеты о выполнении планов от подразделения
F1211-планировать показатели по объему работ
F1212-планировать себестоимость
F1213-планировать хозрасчетные показатели
Совмещенная модель
Для совместного рассмотрения СМ и ФМ используется совмещенная модель
(ФСМ). Совмещенная модель используется также для выявления ненужных функций и элементов изделия; распределения затрат по функциям, оценки качества исполнения функций, выявления дефектных функциональных зон и определения уровня функциональной организации.
Совмещенная модель строится путем прямого наложения СМ и ФМ чаще всего в матричном виде. По строкам матрицы выделяются материальные элементы изделия, а по столбцам – функции объекта в порядке, установленном ФМ.
Функционально-стоимостной анализ включает ряд оценочных процедур, связанных с определением вклада каждого материального носителя в выполнение функций изделия, оценкой значимости функций, оценкой качества исполнения функций и прогнозной оценкой затрат на исполнение функций создаваемого объекта.
Таблица
1
2.3
Построение Парето
Должность
оклад
Удел. вес оклада в %
Начальник отдела
25000
25,8%
Зам. начальник отдела
21500
22,2%
Эк-т по планированию
18000
19%
Эк-т по планированию
17000
17,5%
Эк-т 2 категории
15500
15,5%
Диаграмма Парето строится для съужения зон анализа, нарастающим итогом, выявляет перспективные элементы с точки зрения оптимизации затрат. Для ее построения необходимо сгруппировать элементы по убыванию затем строится суммирующая кривая Парето, которая показывает нарастание затрат по мере включения в систему. Таким образом в группу А попадают структурные элементы с наибольшими затратами. Они не являются наиболее перспективными с точки зрения проведения анализа. В Зону В попадают элементы имеющие некоторый резерв для снижения затрат. В зоне С практически резервов не существует.
100 с
90 б
80
70
60 а
50
40
30
20
10
1 2 3 4 5
2.4
Показать распределение работников, согласно их должностям, их оклады, а так же перечень выполнения функций.
Таблица 2
Расчет затрат по данным функциям.
Таблица 3
Доля функции
Таблица 4
2.5
Матрица значимости.
Наиболее широкое распространение в последнее время приобрел метод расстановки приоритетов и метод попарных сопоставлений. Оценка значимости и относительной важности функций ведется последовательно по уровням ФМ: по главным, второстепенным, основным и вспомогательным функциям отдельно.
Для расчета показателя абсолютной и относительной значимости строится матрица смежности (квадратная матрица). Знаки заменяются соответствующими коэффициентами, они называются коэффициентами предпочтения. В последней графе указывается суммарное значение, подсчитанное по строке матрицы.
f1211
f1212
f1213
f1211
=
>
f1212
>
=
>
f1213
=
f1211
f1212
f1213
f1211
2
1
3
f1212
3
2
3
f1213
1
1
2
F121
F122
F123
F124
F131
F132
F133
F121
=
>
>
>
>
>
>
F122
=
>
>
F123
>
=
>
>
F124
>
=
F131
>
>
=
>
F132
>
>
=
F133
>
>
>
>
>
=
F121
F122
F123
F124
F131
F132
F133
F121
2
3
3
3
3
3
3
F122
1
2
1
3
1
3
1
F123
1
3
2
3
3
1
1
F124
1
1
3
2
1
1
1
F131
1
3
1
3
2
3
1
F132
1
1
3
3
1
2
1
F133
1
3
3
3
3
3
2
F11
F12
F13
F11
=
>
>
F12
=
>
F13
=
F11
F12
F13
F11
2
3
3
F12
1
2
3
F13
1
1
2
продолжение
--PAGE_BREAK--