Содержание
Введение
1. Состав затрат предприятия
2 Планирование затрат предприятия
3. Методы калькулирования и учетазатрат предприятия
4.Влияние затрат предприятия нафинансовый результат деятельности
5. Принятие управленческих решений в управлениизатратами
Заключение
Библиографический список
Введение
Себестоимостьпродукции является важнейшим показателемэкономической эффективности её производства. В ней отражаются все стороныхозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всехпроизводственных ресурсов. От её уровня зависят финансовые результаты деятельностипредприятий, финансовое состояние субъектов хозяйствования, конкурентоспособностьпродукции.
Анализ себестоимости продукции, работ и услуг являетсяважным инструментом в системе управления затратами. Он позволяет изучитьтенденции изменения её уровня, установить отклонения фактических затрат отнормативных (стандартных) и их причины, выявить резервы снижения себестоимостипродукции и выработать мероприятия по их освоению.
Эффективность системы управления затратами во многомзависит от организации их анализа, которая в свою очередь определяетсяследующими факторами:
-формой и методами учета затрат, применяемыми напредприятии;
-степенью автоматизации учетно-аналитического процесса напредприятии;
-состоянием планирования и нормирования уровня операционныхзатрат;
-наличием соответствующих видов ежедневной, еженедельной иежемесячной внутренней отчетности об операционных затратах, позволяющихоперативно выявлять отклонения, их причины и своевременно приниматькорректирующие меры по их устранению;
— наличием специалистов, умеющих грамотно анализировать иуправлять процессом формирования затрат.[2;216-217]
1.Состав затрат предприятия
Формированиезатрат предприятия осуществляется на пяти уровнях (рис.1):
1. на уровне затратпредприятия в целом;
2. на уровне затрат,связанных с обычной деятельностью;
3. на уровне затратоперационной деятельностью;
4. на уровнесебестоимости реализованной продукции и товаров;
5. на уровнепроизводственной себестоимости продукции.
На первомуровне из всей совокупности затрат предприятия выделяются затраты, имеющие прямое и непосредственное отношениек обычной деятельности предприятия, изатраты, связанные с чрезвычайными событиями. Величина иудельный вес последних указывают на степень влияния незапланированных и неконтролируемыхсобытий на деятельность предприятия в отчетном периоде. Такое разграничениепозволяет сразу же выделить из состава затрат предприятия расходы, которыенельзя учитывать при оценке эффективности хозяйственной деятельности.
На второмуровне в затратах обычной деятельности в первую очередь выделяются затраты, связанные с операционной и финансовойдеятельностью. В целом трудно выделить какие-либо критериирациональности соотношения затрат на этом уровне. Однако значительная долязатрат финансовой деятельности может указывать на большое разнообразие видовдеятельности предприятие, совмещение которых в рамках одного юридического лицане всегда представляется целесообразным и может потребовать его разделения.
Величина «других затрат» (в эту группу в первуюочередь относятся затраты, связанные с содержанием социальной сферы) такжеуказывает на наличие в составе предприятия объектов расходов, не связанных сосновной деятельностью, и, как следствие, с основным источником возмещениязатрат.
На третьем-пятом уровнях проводится изучение структуры затрат операционной деятельности поэкономическим элементам и статьям калькуляции.
Затраты операционной деятельности включают в себя все расходыпредприятия, связанные с производством или реализацией продукции (товаров,работ, услуг).
Основнымпоказателем, отражающим структуру затрат операционной деятельности предприятияявляется соотношение материальных,энергетических расходов и расходов на заработную плату. Затраты поуказанным элементам определяют общий размер расхода всех основных видовресурсов, необходимых для поддержания нормальной хозяйственной деятельностипредприятия (рис1в приложении).
Продукты, всоставе которых преобладают материальные расходы (на сырье и материалы)называются материалоемкими,топливно-энергетические — энергоемкими,затраты на оплату труда – трудоемкими.
Объектамиучета выступают различные этапыоперационной деятельности, а затраты группируются по однородности их назначения (по аналогии:экономические элементы – однородная сущность самих затрат; статьи затрат –однородное их назначение).
Во второмслучае затраты, которые будут лишь частью затрат операционной деятельности,группируются по одному объекту учета – попродукции или услуге.
Такимобразом, затраты операционной деятельности, в свою очередь, включают в себя: себестоимость реализованной продукции или услуг; затраты,связанные с операционной деятельностью; себестоимость реализованных товаров.
Затраты,связанные с операционной деятельностью, включают в себя: административные затраты, затраты на сбыт; другие …
Анализ себестоимостипродукции обычно начинают с изучения динамики общей суммы операционных затрат вцелом и по основным элементам .[3;224-225]
Таблица 1.
Затраты на производствопродукции ООО «Старт»Элементы затрат Сумма, тыс. руб. Структура затрат,% t0 t1 +;- t0 t1 +;-
Оплата труда
Отчисления на социальные нужды
Материальные затраты
В том числе:
Сырьё и материалы
Топливо
Электроэнергия и т. д.
Амортизация
Прочие затраты
20 500
6 150
28168
19200
4800
4168
3150
19984
21 465
6440
31746
21903
5110
4733
3500
21017
+965
+290
+3578
+2703
+310
+565
+350
+1033
26,30
7,89
36,14
24,64
6,15
5,35
4,04
25,63
25,50
7,65
37,72
26,02
6.07
5,63
4,16
24,97
-0,80
-0.24
+1,58
+1,38
-0.08
+0.28
+0.12
-0.66
Полная себестоимость
В том числе:
переменные расходы
постоянные расходы
77952
54567
23385
84168
59338
24830
+6216
+4771
+1445
100,0
70.0
30,0
100,0
70,5
29,5
-
+0.50
-0.50
Как видно из таблицы 1.затраты предприятия за отчетный период выросли на 6216 тыс. руб. или на 8%. Ростпроизошел по всем видам и особенно по материальным затратам. Увеличилась суммакак переменных, так и постоянных расходов. Изменилась несколько и структуразатрат: увеличилась доля материальных затрат и амортизация основных средств всвязи с инфляцией, а доля зарплаты уменьшилась.
Общая сумма затрат( Зобщ) может измениться из-за:
-объёма выпуска продукциив целом по предприятию (VBПобщ);
-её структуры (Уд1);
-уровня переменных затратна единицу продукции(bi);
— суммы постоянных расходовна весь выпуск продукции (А).
З(общ) = E(VBПобщ*Уд1* bi)+А ;
/>2. Планирование затрат предприятия
В настоящее времявнимание к планированию расходов предприятия ослаблено, что обусловлено визвестной степени и предоставленной предприятиям хозяйственнойсамостоятельностью и отсутствием обоснованных методических разработок попланированию производственно-хозяйственной и финансовой деятельностипредприятий, работающих в нашей стране в довольно сложной экономическойобстановке. В этих условиях необходимым является планирование затратпредприятия на производство и обращение продукции. Это позволяет рассчитатьобъем продаваемой продукции по себестоимости, прибыль от продажи продукции,оценить материалоемкость и трудоемкость продукции, прогнозировать потребность воборотных средствах, вложенных в запасы, затраты и готовую продукцию и т. д. [5;202-203]
Плановыйразмер затрат на проданную продукцию (Зпп) можно определить по следующейформуле:
/>
где З1—остатки непроданной продукции на начало планируемого периода попроизводственной себестоимости;
Qпc — объемпродукции, планируемый к выпуску в предстоящем периоде по производственнойсебестоимости;
З2—предполагаемые остатки непроданной продукции на конец планируемого периода попроизводственной себестоимости;
Звп —внепроизводственные расходы на планируемый период.
Планированиезатрат на предприятии необходимо осуществлять с тем, чтобы определитьвозможности наиболее экономного расходования материальных, трудовых и денежныхресурсов как в целом по предприятию, так и на единицу продукции (работ, услуг).
Необходимопостоянное осуществление контроля за расходами предприятия на производство иобращение. Так как от размера фактических затрат на производство и продажупродукции во многом зависит выполнение плана прибыли и рентабельности. Контрольза затратами следует проводить систематически на основе месячных, квартальных игодовых отчетов, используя при этом различные методы расчетов влияния насебестоимость важнейших технико-экономических факторов.
Снижениезатрат на производство и обращение продукции имеет большое народнохозяйственноезначение.
Во-первых,это один из существенных резервов интенсификации производства. Снижениесебестоимости за счет экономии сырья, материалов, топлива, энергии и затратживого труда позволяет выпустить значительное количество дополнительнойпродукции.
Во-вторых,снижение себестоимости (при сохранении тех же цен на готовую продукцию) ведет кувеличению прибыли предприятий и росту рентабельности, создает реальныевозможности для самофинансирования и самоокупаемости.
В-третьих,сокращение затрат на производство единицы изделия приводит к сокращению затратпроизводства в других отраслях, к уменьшению затрат на капитальные вложения,снижения розничных цен на товары массового потребления.
В-четвертых,сокращение затрат на производство и обращение продукции приводит к ускорениюоборачиваемости оборотных средств в отраслях народного хозяйства.
Процесспланирования затрат на предприятиях связан с изучением факторов, влияющих на ихформирование. В процессе управления затратами (их анализе, поиске резервовэкономии и планировании) все факторы принято подразделять на две основныегруппы:
1. зависящие отдеятельности предприятия (внутренние факторы);
2. не зависящие отдеятельности предприятия (внешние факторы).
В системефакторов, зависящих от деятельности предприятия, можно выделить основные:
а) объемпроизводства продукции (работ, услуг).
б)ассортимент выпускаемой продукции.
в) скоростьпродажи готовой продукции. Чем ниже период обращения готовой продукции в днях,тем соответственно ниже на предприятии уровень расходов по хранению продукции,потерям от естественной убыли и т. д.;
г) уровеньпроизводительности труда работников.
д) состояниеиспользуемых основных фондов
е)обеспеченность собственными оборотными активами
В системефакторов, не зависящих от деятельности предприятия, можно выделить основные:
а) темпыинфляции в стране.
б) изменениевидов и ставок налоговых платежей, входящих в состав расходов предприятия
Основнымирезервами снижения уровня расходов являются:
· систематическое уменьшение затратживого труда на единицу продукции на основе научно-технического прогресса;
· улучшение использования основныхпроизводственных фондов и увеличение в связи с этим выпуска продукции на каждуюгривну основных фондов;
· рациональное использование сырья,материалов, топлива, энергии и сокращение затрат на единицу изделия безснижения качества продукции;
· сокращение потерь от брака иликвидация непроизводительных расходов;
· сокращение расходов по сбытупродукции;
· устранение излишеств в аппаратеуправления производством на основе рациональной его организации;
· строгий учет и контроль за расходамина предприятии.
Такимобразом, в реальной экономической жизни предприятий величина валовых расходовпредопределяет финансовый успех на рынке. Если величина валовых расходов нижевалового дохода, то предприятие получает прибыль, которая является основнымисточником воспроизводства и расширения производственно-хозяйственнойдеятельности. Если выше валового дохода предприятия, то деятельность предприятияубыточна, что в условиях рыночной экономики приводит предприятие к разорению,банкротству. [1; 155-156]
3. Методыкалькулирования и учета затрат предприятия
Под калькулированиемсебестоимости следует понимать не только исчисление фактической себестоимостиединицы произведенной продукции, но и другие работы по исчислениюсебестоимости: [2;200-201]
— продукции,работ, услуг вспомогательных производств, потребленных основным производством;
— промежуточныхпродуктов (полуфабрикатов) подразделений основного производства, используемыхна последующих стадиях производства;
— продукцииподразделений предприятия для выявления результатов их деятельности;
— всеготоварного выпуска предприятия;
— выпуска исоответственно единицы вида готовой продукции и полуфабрикатов собственногопроизводства (выполненных работ или оказанных услуг и т.д.), реализуемых насторону.
Методкалькулирования предполагает систему производственного учета, при которойопределяются фактическая себестоимость продукции, а также издержки на единицупродукции.
Под методомучета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции обычно понимаютсовокупность приемов организации документирования и отражения производственныхзатрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости продукции инеобходимую информацию для контроля за этим процессом.
В основеклассификации методов – объекты учета затрат на производство, объектыкалькулирования и способы контроля за себестоимостью.
По объектамучета затрат обычновыделяют два основных метода калькуляции затрат:
а)позаказныйметод калькулирования затрат.
Припозаказной калькуляции объектом калькулирования является отдельный заказ,отдельная работа, которая выполняется в соответствии с особыми требованиямизаказчика, и срок исполнения каждого заказа относительно небольшой.Затратыаккумулируются на индивидуальной основе для каждого заказа, выполняемого назаводе.
б)поконтрактныйметод калькулирования затрат является продолжениемпозаказного метода. Этот метод применяется в тех случаях, когда рассматриваемыезаказы (контракты) являются крупномасштабными и требуется продолжительныйпериод времени (обычно более одного года). Попроцессный метод.
Попроцессный(попередельный) метод используется для установления средней себестоимостипартии одинаковых единиц затрат за период времени.
Этот методприменяется в тех случаях, когда практически невозможно установить расходы,связанные с отдельными единицами затрат (как это происходит при использованииметода позаказной калькуляции), из-за непрерывного характера процессапроизводства. Примером единицы продукции, подходящей под определениекалькуляции по процессам, является тонна нефти на нефтеперерабатывающем заводе.
Нормативныйметод.
Задачейнормативного метода учета затрат на производство являются своевременноепредупреждение нерационального расходования материальных, трудовых и финансовыхресурсов. В основе своей он содержит технически обоснованные расчетные величинызатрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов на единицу продукции,работ, услуг. Нормы производственных затрат отражают технический иорганизационный уровень развития предприятия, влияют на его экономику и наконечный результат деятельности.
Расчетыфактической себестоимости осуществляются по следующей формуле:
Фс = Нс ± Он± Ин, (1.1)
где Фс —фактическая себестоимость;
Нс — нормативная себестоимость;
Он — отклонения от норм (экономия илиперерасход);
Ин — изменения норм (в сторону ихувеличения или уменьшения).
Для расчетафактической себестоимости единицы продукции необходимо рассчитать индексыотклонений от норм и изменений норм:
/>
Такимобразом, учитывая данные по предприятию ООО «Старт», обозначенные в первомразделе контрольной работы будут равны:
ФН =77952+6216+ (6216/77952) = 84176
Рассчитаемотклонения от норм = 84176-77952 = 6224
Отклонения отнорм показывают, как соблюдаются технология изготовления продукции, нормырасхода сырья, материалов, затрат труда и т.д. Они делятся на положительные,означающие экономию в затратах, и отрицательные, вызывающие их увеличение, внашем случае заметен рост затрат.
4. Влияниезатрат предприятия на финансовый результат деятельности.
Важныйобобщающий показатель себестоимости продукции –затраты на рубль продукции, которыйхарактеризует издержкоемкость продукции. Он выгоден, тем, что во-первых, оченьуниверсальный: может рассчитываться в любой отрасли производства и, во-вторых,наглядно показываетпрямую связь между себестоимостью и прибылью. Определяетсяон отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции кстоимости произведенной продукции в действующих ценах: ИЕ = З(общ) / ВП.
В процессеанализа изучают динамику, выполнение плана и провести межхозяйственныесравнения по этому показателю. Из таблицы 2. видно, что за пять лет предприятиедобилось определенных успехов в снижении издержкоемкости продукции. За этотпериод уровень данного показателя на анализируемом предприятии снизился на3,3%, в среднем по отрасли — на 4%, а у предприятия – конкурента на 5.9 %.Следовательно, по темпам снижения затрат на рубль продукции данное предприятиеотстает от других предприятий отрасли, хотя в начале пятилетнего периода имелолучшие исходные условия.
Таблица 2.
Динамиказатрат на рубль продукцииГод Анализируемое предприятие Предприятие-конкурент В среднем по отрасли У пок.коп. Т. рост, % У пок.коп. Т. рост, % У пок.коп. Т. рост, %
2004
2005
2006
2007
2008
83,4
82,5
80,0
81,2
80,7
100
98,9
95,9
97,3
96,7
85.0
83,4
82,0
81,8
80.0
100
98,1
96,5
96,2
94,1
85,4
84,2
83,5
84,0
82,0
100
98,6
97,8
98,4
96.0
Следующийэтап анализа- определение влияния факторов на изменение уровня данногопоказателя. Затраты на рубль продукции непосредственно зависят от измененияобщей суммы затрат на производство и реализацию продукции и от изменениястоимости произведенной продукции.
На общуюсумму затрат оказывают влияние объём производства продукции, её структура,изменение уровня удельных переменных и суммы постоянных затрат, которые в своюочередь могут увеличится или уменьшится за счет уровня ресурсоемкости продукциии цен на потребленные ресурсы.
Факторнаямодель издержкоемкости продукции (ИЕ) выглядит следующим образом:
ИE = З(общ) / ВП = E (VВПобщ* Уд1*b1) +А / E (VВПобщ *Уд1*Ц1).
Влияние этихфакторов на изменение затрат на рубль товарной продукции рассчитываетсяспособом цепной подстановки по данным и по приведенным ниже данным о выпускепродукции: тыс. руб.
-базовогопериода Е(VВПio* Ц io)_________________________96 000
-отчетногопериода при базовой структуре и базовых ценах Е(VВПi1* Ц io) ±▲ВП_________________________________________________98500
— отчетногопериода по базовым ценам Е(VВПi1* Ц io)________100800
— отчетногопериода по текущим ценам (Е(VВПi1* Ц i1)_______104300
Аналитическиерасчеты, приведенные в таблице 3., (см. приложение 2) показывают, что размерзатрат на рубль продукции изменился за счет следующих факторов:
Увеличенияобъёма производства продукции 80,58 – 81,20 = — 0,62 коп;
измененияструктуры производства 80,00 – 80.58 = — 0.58 коп;
уровняпеременных затрат 82,06 – 80,00 = +2,06 коп;
размерапостоянных затрат 83,50 – 82,06 = +1,44 коп.
повышения ценна продукцию 80,70 – 83,50 = -2,80 коп.
Рост уровняпостоянных и переменных затрат, как уже отмечалось, обусловлен, с однойстороны, повышением ресурсоемкости производства, а с другой — увеличениемстоимости потребленных ресурсов. За счет первого фактора затраты на рубльпродукции увеличились на 0.3 коп. (303/100 800 *100) и за счет второго – на 3,2коп (3225/100 800 *100).
После этогоможно установить влияние исследуемых факторов на изменение суммы прибыли. Дляэтого необходимо абсолютные приросты издержкоемкости продукции за счет каждогофактора умножить на выручку за фактический объём реализации продукции отчетногопериода по ценам базового периода:
▲П xi = ▲ИЕ xi * ∑ (VВПi1* Ц io).
Таблица 4
Расчетвлияния факторов на изменение суммы прибылиФактор Расчет влияния +;- ∑ приб.
Объём выпуска ипродукции
Структура продукции
Уровень переменных затрат на единицу продукции
Увеличение суммы постоянных затрат
Изменение У отпскных цен на продукцию
-0,62*96600/100
-0.58*96600/100
+2,06 *96600/100
+1,44*96600/100
_2,80 * 96600 / 100
+599
+560
-1990
-1391
+2705
Итого
В том числе за счет изменения :
Ресурсоемкости
Стоимости ресурсов
+0,3 * 96600/100
+3,2 * 96600/100
+483
-290
-3091
Такимобразом, из приведенных данных видно, что увеличению прибыли способствовалирост уровня цен, объёма выпуска продукции и изменение её структуры.Отрицательное влияние на прибыль оказали такие факторы, как рост цен напотребленные ресурсы (внешний фактор) и повышение уровня ресурсоемкостипродукции (внутренний фактор).
5.Принятиеуправленческих решений в управлении затратами предприятия
Себестоимостьпродукции является важнейшим обобщающим показателем, представляющим собойрезультат производственной деятельность.
Зависимостьмежду прибылью и себестоимостью — прямая, вытекающая из алгоритма:
Прибыль =Выручка (без НДС и акцизов) — полная себестоимость продукции.
Поэтому, водной стороны, прибыль зависит от факторов: объема продаж и цены на готовуюпродукцию, а с другой — от затрат на производство этой продукции.
Процессуправления затратами на производство — это процесс, охватывающий все аспектыхозяйственной деятельности, начиная со снабжения и заканчивая реализациейготовой продукции.
Системауправления затратами на производство предполагает:
нормированиеи планирование затрат в целом, по видам затрат и продукции, по центрам затрат иответственности;
учет затратна производство;
контроль заотклонениями в затратах;
анализ затратна производство — оперативный, текущий (годовой), перспективный;
регулированиезатрат и принятие решений.
Управлениеиздержками производства решает многочисленные задачи: расчет норм, упорядочениенормативной базы. Также немаловажна организация учета изменений норм,разработка калькуляций, учет затрат по центрам возникновения, распределениезатрат по центрам ответственности, анализ выполнения плановых смет, выявлениерезервов экономии и т. д. В этом смысле управление затратами на производствопредставляет многоцелевую систему, требующую участия и взаимодействия всехпроизводственных звеньев и служб предприятия.
Эффективноуправлять затратами означает, прежде всего, контролировать, то естьсвоевременно выявлять факт отклонения, его причины и виновников, давать имобъективную оценку. Полный и своевременный контроль за отклонениями затратспособствует оперативному принятию управленческих решений.
Анализ затратвсецело зависит от способа учета затрат. В наибольшей степени реализоватьвозможности управления затратами по отклонениям позволяет нормативный способучета затрат. Неотъемлемая составная часть процедуры этого учета — выявлениеотклонений, их классификация по причинам и виновникам.
Кпланово-нормативным документам относятся: смета, общехозяйственных икоммерческих расходов, сметы потерь от брака, плановые калькуляции, нормативныедокументы, цены.
Таким образомисходя из вышесказанного можно сделать вывод, что управление затратами играетважную роль в системе управления предприятием. Без правильной оценки реальнойсебестоимости нельзя правильно управлять деятельностью предприятия, аправильная оценка себестоимости возможна лишь при эффективном управлениизатратами.
К числу основных резервов экономии переменных затрат можно отнестиснижение численности работников основного и вспомогательных производств за счетобеспечения роста производительности их труда; сокращение размеров запасасырья, материалов и готовой продукции в периоды неблагоприятной конъюнктурытоварного рынка; обеспечение выгодных для предприятия условий поставки сырья иматериалов и другие.
Использование механизма производственного рычага, целенаправленноеуправление постоянными и переменными затратами, оперативное изменение ихсоотношения при меняющихся условиях хозяйствования позволит увеличить потенциалформирования прибыли предприятия.[4; 113-114]
Система «Директ-костинг» может применяться при разработкеосновных направлений деятельности хозяйствующего субъекта.
Ассортиментная политика. При планировании производственной программыучитывается финансовый вклад (маржинальная прибыль) каждого вида выпускаемойпродукции в общую выручку предприятия. Именно на основании данных о переменныхзатратах можно получить не искаженные распределением косвенных затратпоказатели рентабельности выпускаемой продукции. Это позволит выявить изделия сбольшей рентабельностью и переориентировать производство и сбыт именно наданные изделия. С помощью системы «Директ-костинг» можно составитьпроизводственную программу с учетом рентабельности каждого изделия иколичества, потребляемых на единицу ресурсов таким образом, чтобы суммарнаяприбыль была максимальной.
Ценовая политика. С использованием системы «Директ-костинг»появляется возможность оперативно реагировать на изменение конъюнктуры,устанавливать цены реализации более обоснованно, что особенно важно приснижении платежеспособного спроса или выхода предприятия на рынок с новымивидами продукции.
Пример. Предприятие ежемесячно производит и продает изделие «X» вколичестве 50 шт. Общие затраты предприятия составляют 50000 рублей, в томчисле 20000 рублей — постоянные затраты. Отпускная цена изделия составляет 1400рублей. Исследование рынка прогнозирует увеличение сбыта на 15% при снижениицены на 100 рублей. Требуется определить, насколько эффективно такое снижениецены.
Общие затраты предприятия на производство и реализацию единицы изделия«X» составляют 50000/50=1000 рублей.
Прибыль от всей производственной программы составит: при существующейцене: (1400-1000) х 50=20000 рублей; при планируемой цене: (1300-1000) х 50 х1,15=17250 рублей.
Следовательно, при существующей цене предприятие получает большуюприбыль, и снижение цен нецелесообразно.
Заключение
Так для чего же нужно изучать, анализировать и планировать затраты?
Так как главным критерием коммерческих предприятий является конечныйрезультат (прибыль), а увеличение прибыли не всегда можно добиться ростомтоварооборота существует еще один способ – снижение себестоимости продукции, аименно уменьшения затрат на продукцию.
Поэтому предмет «Управление затратами» в последнее время выделен вотдельную дисциплину, изучение которой помогает правильно понять, рассчитать испрогнозировать сумму затрат и используя полученные знания правильно ихиспользовать.
Теоретическисуществуют три варианта действий, позволяющих увеличить прибыль: повышать цены,наращивать объемы продаж или снижать затраты. На первом этапе компания можетполучать прибыль, увеличивая объем продаж и не очень заботясь об эффективности.На втором этапе рынок начинает насыщаться и рост продаж прекращается. Возникаетнеобходимость заниматься повышением эффективности за счет наведения порядка вкомпании, то есть оптимизировать затраты. Однако на некоторых вещах, напримерна рабочем инструменте, экономить нельзя. Техническое обеспечение не должноподводить. Если оборудование завтра сломается, мы не заработаем денег.
Однакоснижение затрат – не панацея. Нередко неоправданное снижение приводит кобратным результатам. Так, в ряде компаний, (ателье, спортклубы, салоны красотыи т. п.), можно столкнуться со следующей ситуацией. Руководство решает снижатьзатраты, начав с уменьшения процентов от выручки, выплачиваемых сотрудникам. Вскором времени большинство сотрудников находят выход: клиенты платят мастерам«в карман». Результатом становится снижение общих объемов выручки и, какследствие, сокращение прибыли. В производственных отраслях подобныеэксперименты оборачиваются уходом специалистов, появлением «откатов»,хищениями.
Для тогочтобы эффективно управлять затратами, руководителю компании важно понимать,какие виды затрат существуют и от чего они зависят.
Библиографический список
1. Алексеева М. М. Планированиедеятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика,2001.-248 с.2. Савицкая Г.В.Экономический анализ:Учебник — Москва: ООО «Новое знание», 2004. — 640 с.3. Соломатин А. Н. Экономика иорганизация деятельности торгового предприятия: Учебник — 2-е изд., перераб. идоп. — М.: ИНФРА-М, 2003. -292с.
4. Управление затратами напредприятии: Учебник / Под общ. ред. Г. А. Краюхина. — СПб.: Издательский дом«Бизнес-пресса», 2000-277с.5. Экономика предприятия. Учебник / Подред. проф. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 2001. — 519 с.
Приложение1
/>
Приложение 2
Таблица 3.
Расчетвлияния факторов на изменение суммы затрат на рубль произведенной продукции.Затраты на рубль продукции, коп. Фактор Объём производ. Структура производ. Ууд.затр. Е пост. затрат Отпуск. цены
ИЕ0 = 77952 ÷96 000 =81,20
ИЕ усл 1 = 79372 /98500 = 80,58
ИЕ усл 2 = 80640/100800 = 80,00
ИЕ усл 3 = 82723 / 100800 = 82,06
ИЕ усл 4 = 84168 / 100800 = 83,50
ИЕ 1 = 84168 / 104300 = 80,70
t0
t1
t1
t1
t1
t1
t0
t0
t1
t1
t1
t1
t0
t0
t0
t1
t1
t1
t0
t0
t0
t0
t1
t1
t0
t0
t0
t0
t0
t1 ▲ ИЕ общ = 80,7 – 81,2 = — 0,5 коп. -0,62 -0,58 +2,06 +1,44 -2.80