Форма 2УПАннотация дисциплиныбазовой (вариативной) части цикла __профессионального ___Аннотация примерной программы учебной дисциплины Мотивация и стимулирование трудовой деятельности (бакалавр «Управление персоналом») наименование дисциплиныЦели и задачи дисциплины Цель дисциплины формирование теоретической ориентации обучающихся в области побуждения человека к труду, управления трудом и практической подготовки к управлению персоналом на основе знания современных форм, методов и механизмов стимулирования.Задачи дисциплины изучение базовых принципов и основ формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, а также выработка умений применения их на практике; изучение порядка применения дисциплинарных взысканий; изучение основ подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации; формирование способности применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации.Требования к уровню освоения содержания дисциплины. Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемого следующих компетенций: ПК-17 знает принципы и основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, и умеет применять их на практике; ПК-18 знает порядок применения дисциплинарных взысканий; ПК-55 знает основы подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умеет использовать их на практике; ПК-56 знает и умеет применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации;В результате изучения дисциплины студент должен: Знать: - порядок диагностики существующей системы мотивации и стимулирования персонала; - порядок подготовки, организации и проведения исследования удовлетворенности персонала и трудовой мотивации работников организации - методические подходы к анализу стратегии управления персоналом в целях описания стратегия в области мотивации и стимулирования трудовой деятельности и выработки принципиального состава и содержания ее основных элементов. - направления, формы и методы материального денежного и неденежного стимулирования персонала; - порядок разработки перечня социальных льгот и компенсационной политики с целью формирования структуры «социального пакета»; - направления, методы и порядок применения в управлении персоналом мер морального и организационного стимулирования и стимулирования персонала свободным временем. - субъект и объект управления, механизмы и ресурсы управления; - общие и специфические функции управления; - принципы и основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, и умеет применять их на практике; - порядок применения дисциплинарных взысканий; - основы подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умеет использовать их на практике; - основные подходы к управлению мотивацией и стимулированием трудовой деятельности.Уметь: - применять методику мониторинга состояния профильного рынка труда в части заработных плат, компенсаций и элементов стимулирования; - использовать методику проведения диагностики и анализа существующих в организации методов, форм и элементов системы стимулирования; - применять на практике методы анализа и описания рабочих мест (должностей) для классификации рабочих мест (должностей) по внутрифирменной ценности и систематизации условий материального денежного вознаграждения работников; - соблюдать порядок закрепления нововведений во внутренних нормативных документах, фиксирующих систему мотивации и стимулирования персонала; - использовать методику оценки эффективности системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: рассчитывать показатели, вырабатывать критерии, методы оценки, порядок подготовки, проведения оценки и формы обобщения результатов оценивания. - применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации; - практически применять базовые подходы к управлению мотивацией и стимулированием трудовой деятельности.Владеть - базовыми технологиями формирования и совершенствования системы мотивации персонала; - технологией стимулирования трудовой деятельности работников; - базовыми методиками управления системой мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников предприятия.Содержание дисциплины. Основные разделы. Технологии формирования и совершенствования системы мотивации персонала. Технологии стимулирования трудовой деятельности работников. Управление системой мотивации и стимулирования трудовой деятельности.