Форма 2Управление персоналомАннотация дисциплиныбазовой части общепрофессиональной циклаАннотация примерной программы учебной дисциплиныОсновы управленческого консультирования1. Цель и задачи дисциплины Цель - формирование у студентов теоретических знаний в области управленческого консультирования и консалтинговой деятельности. 2. Задачи дисциплины: изучение истории возникновения управленческого консультирования; рассмотрение роли управленческого консультирования в обеспечении эффективности организации; анализ современного состояния и перспектив развития консалтинга в мировой и отечественной практике.3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемого следующих компетенций: ОК- 9 - знает принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации и умеет применять их на практике. ПК- 40 - владеет навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в т.ч. производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению. ПК- 48 - владеет навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом. ПК -58 - способен проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений. ПК-60 - знает основы проведения аудита и контроллинга персонала и умеет применять их на практике. ПК-63 - способен провести исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области и проанализировать их результаты в контексте целей и задач своей организации. ПК-73 - знает основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, умеет осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования. ПК-74 - способен вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом. ПК-76 - знает основы разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом и готов использовать их на практике. ПК-78 - способен участвовать в реализации программы организационных изменений (в т. ч. в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям.В результате изучения дисциплины студент должен: Знать: основы управленческого консультирования; основы современной консалтинговой деятельности; особенности консультационных услуг; принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации и умеет применять их на практике; основы проведения аудита и контроллинга персонала и умеет применять их на практике; основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, умеет осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования; основы разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом и готов использовать их на практике.Уметь: правильно формировать отчеты о проделанной работе по результатам консалтинговой деятельности; анализировать проведенные изменения и фиксировать полученные результаты в организации; выявлять прямые и косвенные результаты; проводить выгодную оценку.Способен: вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в консалтинговой деятельности; проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений; провести исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области и проанализировать их результаты в контексте целей и задач своей организации; вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом; участвовать в реализации программы организационных изменений (в т. ч. в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом.Владеть: навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в т.ч. производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению; навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом;4. Содержание дисциплины. Основные разделы.1. Теоретические и методологические основы консультирования на предприятии в период изменений. 2. Процессный подход в управленческом консультировании. 3. Развитие инновации в консультационной деятельности организации. 4. Методы работы консультантов: процессное консультирование. 5. Инновационный подход управленческого консультирования.