Open University Business School Международный институт менеджментаЛИНК ШКОЛАЧЕ-ЛИНК Коммерческое предложение Программа МВА Третья ступень менеджеры высшего управленческого уровняПрограмма «Стратегическое управление» отличается от обычных программ тем, что разрабатывается специально для первых лиц компаний.Цель программы: формирование у слушателей стратегического мышления, практических знаний и аналитических навыков, необходимых для повышения эффективности управления фирмой, разработки и реализации ее генеральной стратегии. ^ ООО «Школа ЧЕ-ЛИНКГ. Чебоксары, ул. Академика Королева, д 1, оф.6 8 (8352) 34-35-60 т8 (8352) 34-12-60т/ф. www.che-link.cominfo@che-link.com г. Чебоксары 2009 Программа МВА состоит из трех основных этапов, отражающих уровень компетентности современного менеджера: "Менеджер – профессионал" - бакалавр, "Корпоративный менеджер" - специалист, "Мастер Делового Администрирования" – магистратура. 1 год МВА - МАСТЕР ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ ^ Стратегический уровень Знаю "почему" +влияю на "почему"Развитие стратегического мышления. Программа рекомендована топ-менеджерам, специалистам отдела стратегического развития ^ Стратегический менеджмент Программа Executive МВА МИМ ЛИНКДиплом МВА государственного образца – Специалист в области стратегического планирования 1 год ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ДИПЛОМ В ОБЛАСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ^ Управленческий уровень Знаю "как"+знаю "почему"Программа совершенствования квалификации менеджеров среднего и высшего звена, изучивших основы менеджмента Ситуационный менеджментПрограмма "Корпоративный менеджер" (BZR 700) Управление деятельностью и изменениями^ Диплом о переподготовке – Специалист в области управления деятельностью и изменениями 1 год ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СЕРТИФИКАТ В ОБЛАСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ^ Оперативный уровень Знаю "что"+знаю "как"Базовая программа комплексного повышения управленческой квалификации для специалистов и линейных менеджеров Операционный менеджмент^ Программа "Менеджер – профессионал" (BZR 640) Менеджер и организацияМенеджер и персоналУправление финансами и информациейМаркетинг и управление качеством^ Диплом о переподготовке - Специалист в области менеджмента Обучение без отрыва от работы Практическая направленность Российские дипломы государственного образца Британские дипломы международного образца Международные аккредитации AMBA, EQUIS/EFMD, AACSB^ Различие между операционным и стратегическим мышлениемOperational thinking v. strategic thinkingОперационное мышление связано с повседневной внутренней деятельностью организации для того, чтобы проектировать, производить, продавать и поставлять товары и услуги.Operational thinking relates to those activities or sets of activities that characterise the internal functioning of an organisation on a day-to-day basis.Стратегическое мышление «рассматривает» деятельность всех перечисленных систем в совокупности. Это способ мышления, отражающий то, как различные виды деятельности связываются друг c другом, чтобы обеспечить достижение организацией своих целей или исполнение ею своей миссии.Strategic thinking, by contrast, considers the performance of such systems and activities in their entirety. It is a way of thinking that reflects on how all these activities connect and relate to each other in achieving the objectives or mission of the organisation.(Porter, 1996)Определение стратегииDefinitions of strategy«Определение долгосрочных и среднесрочных целей организации, принятие курса действий и распределение ресурсов для достижения этих целей» “…the determination of the basic long-term goals and objectives of an enterprise, and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for those goals.”(Chandler, 1962)«Каждая организация, каждое ее подразделение и даже каждый работник имеют (или должны иметь) четко определенную совокупность целей, заставляющих придерживаться сознательно выбранного направления и избегать отклонений в нежелательных направлениях» “…every business organisation, every sub-unit of organisation, and even every individual (ought to) have a clearly defined set of purposes or goals which keeps it moving in a deliberately chosen direction and prevents it drifting in undesired directions.” (Andrews, 1971) ^ Программа MBA ЛИНК «Стратегия» Программа MBA ЛИНК – «Стратегия» предназначена для менеджеров - практиков, стремящихся получить высшую управленческую квалификацию международного уровня на русском языке, без отрыва от работы. Программа соответствует «Государственным требованиям к подготовке менеджеров высшей квалификации по программам «Мастер делового администрирования» (приказ министра образования РФ № 2224 от 18.07.2000). Успешное окончание программы подтверждается^ Дипломом MBA государственного образца.Вы можете также получить Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца. Для этого необходимо до начала обучения написать заявление на факультет повышения квалификации.Содержательным ядром программы является уникальный курс Открытого Университета – «Стратегия».Программа, рассчитана на 2,5 – 3 года и, в основном, комплектуется курсами ОУ, аккредитованными на международном уровне(AMBA www.mba.org.uk и EFMD www.efmd.be и AACSB www.aacsb.edu), что позволяет выпускникам при желании получить документы об обучении международного образца.Программа состоит из четырех блоков: Базового. Специализации. Стратегического. Английского языка. Все блоки дают студенту выбор возможностей, соответствующих его целям и отличающихся составом изучаемых дисциплин, временем обучения и получаемыми по окончании документами. ^ Базовый блок. Дает базовые знания и навыки в области менеджмента, маркетинга и финансового менеджмента, необходимые для понимания следующих частей программы. Может быть пройден путем изучения программы «Менеджер-профессионал» или курса «Менеджмент в бизнесе»(Президентская программа подготовки управленческих кадров). Допускается перезачет ранее изученных курсов ЛИНК. ^ Блок специализации. Предназначен для освоения навыков преобразования стратегических установок компании в комплекс корпоративных задач, планов и изменений. Представлен программой «Корпоративный менеджер». ^ Стратегический блок. Нацелен на развитие у слушателей основных навыков, соответствующих компетенции менеджеров высшей квалификации. Содержит ключевой курс «Стратегия», курс «Экономика в практике менеджера» и курс по выбору Обучение завершается выполнением (параллельно с последним курсом) и защитой Дипломного проекта.^ Английский язык: Студенты должны сдать экзамен по английскому языку на уровне «Pre-Intermediate». При необходимости они могут изучить программу «Английский язык для занятых людей». Продолжительность каждого курса 5 месяцев. Третий уровень^ Программы MBA ЛИНК – «Стратегия»(Стратегический блок)Информационное письмо претендентам на обучениеСодержание информационного письма Стратегический уровень 2Стратегический менеджмент 2Программа "Менеджер – профессионал" 2(BZR 640) 2Программа MBA ЛИНК «Стратегия» 5Курс R820 «Стратегия» 14КНИГА 1 – Что такое стратегия 18КНИГА 2 – Анализ внешнего окружения 18КНИГА 3 – Конкуренция на основе способностей 18КНИГА 4 – Организация: заинтересованные стороны, предназначение и ответственность 19КНИГА 5 – Конкурентная и корпоративная стратегия 19КНИГА 6 – Реализация стратегии: структура, системы, культура и изменения 19КНИГА 7 – Международная и кросс-культурная стратегия 20КНИГА 8 – Динамика стратегий 20 23 24 25 ^ Третий уровеньПрограммы MBA ЛИНК – «Стратегия»(Стратегический блок) Целевая аудитория Топ-менеджеры практики, стремящиеся получить высшую управленческую квалификацию международного уровня на русском языке, без отрыва от работы ^ Ожидаемые результаты основные навыки, соответствующие набору компетенций менеджеров высшей квалификации, согласно британскому национальному стандарту компетентности менеджеров (NOS). ^ Описание Программы программа соответствует «Государственным требованиям к подготовке менеджеров высшей квалификации по программам «Мастер делового администрирования» (приказ министра образования РФ № 2224 от 18.07.2000). В 2006г. программа МВА ЛИНК "Стратегия" успешно прошла аккредитацию в международной Ассоциации МВА (АМВА), что позволяет занять ей почетное место в элитной группе российских программ МВА. Документы успешное окончание программы подтверждаетсясвидетельство о повышении квалификации государственного образца РФ. Состав программы Курсы Длительностьобучения Стоимость* Квалификация /документы об окончании курс «Стратегия» 6 месяцев 83 000 «Курсовой Сертификат» МИМ ЛИНК Даты окончания регистрации и начала обучения Курсы/программы Дата окончания регистрации ^ Дата начала обучения курс «Стратегия» 23 сентября\марта 1 ноября\мая ТьюторыОбразование: МВА ОУ Великобритании, программа MBA МИМ ЛИНКопыт управленческой деятельности на уровне топ-менеджера: от 2 до 10 летопыт тьюторской деятельности: от 5 до 15 летОпыт консалтинговой деятельности: от 8 до 10 летРезюме кандидатов по курсу «Стратегия» прилагаются^ Квалификационные уровни менеджеровБританские национальные профессиональные стандарты менеджмента и лидерства, на основе которых построены программы Бизнес-Школы Открытого университета Великобритании, выделяют три квалификационных уровня менеджеров. Они отличаются областью ответственности, масштабом возможностей в принятии решений и управлении бюджетами, степенью ответственности, которые соотносятся со структурой компаний следующим образом: ^ Менеджмент. Уровень «line», предназначен для линейных менеджеров компании, бригадиров, мастеров производственных участков с:четко ограниченной областью ответственности;несколько ограниченной возможностью в принятии решений и управлении бюджетами;ответственностью за достижение конкретных результатов посредством результативного использования ресурсов;ответственностью за планирование и распределение работы между членами команды или рабочей группы, коллегами или подрядчиками.Менеджмент. Уровень «middle», предназначен для менеджеров среднего уровня управления компании звена, несущих ответственность за: распределение работы между всеми причастными к работе лицами; достижение определенных (заданных) результатов посредством результативного, эффективного, экономичного и этичного использования всех вверенных ему ресурсов;проведение политики в сфере полномочий конкретного менеджера;контролирование ограниченных финансовых бюджетов;внесение вклада в более широкую деятельность, такую как программы изменений и наем работников.Стратегический менеджмент. Уровень «senior» предназначен для менеджеров высшего управленческого уровня компании, которые:несут ответственность за важные программы и ресурсы;несут ответственность за постановку целей и стратегию развития компании;обладают широкими полномочиями в области управления; заблаговременно выявляют необходимость проведения изменений и улучшения качества, и осуществляете их;ведут переговоры по бюджетам и контрактам;проводят встречи на высшем уровне.^ Функции управления менеджеров высшего управленческого уровня Этапы управления Функции управления топ-менеджеров ^ Постановка стратегических целей и определение критериев ее достижения Описание окружающей среды, в которой осуществляет деятельность Ваша организация1. Получать информацию о потребителях и конкурентах из широкого спектраисточников и активно использовать эту информацию при планировании и принятиирешений.2. Проводить мониторинг, выявлять и оценивать события, а также тенденции внутри ивне Вашей организации.3. Выявлять сильные и слабые стороны Вашей организации, возможности и угрозы вовнешнем окружении Вашей организации, оценивать их значимость и определять ихприоритетность при принятии решений.4. Исследовать и оценивать многообразие сценариев возможного, будущего развитиясобытий, в окружающей среде, в которой осуществляет деятельность Вашаорганизация.5. Консультироваться со всеми причастными коллегами и другими ключевымизаинтересованными сторонами по вопросам перспектив и тенденций рынка и развитияорганизации, предоставлять необходимую информацию и обеспечивать поддержку дляпринятия организационных решений.6. Управлять информацией и знаниями таким образом, чтобы обеспечиватьрезультативное планирование. ^ Постановка операционных целей и определение критериев ее достижения Инициирование изменения1. Сообщать Ваше видение, представление о будущем, причины для проведения изменения и связанные с ним выгоды для всех вовлеченных в него лиц.^ 2. Способствовать тому, чтобы все вовлеченные лица принимали изменение как возможность.3. Гарантировать, что люди, ответственные за планирование и проведение изменения, понимают свои обязанности и обладают необходимым влиянием и властью.^ 4. Определить цели изменения и расставлять их по приоритетности.5. Определить еkстратегии реализации видения и в понятной форме сообщать их всем вовлеченным лицам.^ 6. Поддерживать людей в процессе проведения изменений.7. Сообщать о достигнутом прогрессе всем вовлеченным лицам и отмечать успешное осуществление изменений.^ 8. Выявлять и устранять препятствия для проведения изменений.Управление проектом1. Обсуждать и согласовывать ключевые задачи и границы предполагаемых проектов, а также доступные ресурсы с покровителями проекта и ключевыми заинтересованными лицами.^ 2. Определять, каким образом предполагаемый проект сочетается с основным видением, задачами и планами организации и любыми программами работы, или начатыми проектами. Планирование Разработка стратегического бизнес-плана для Вашей организации1. Создавать ясное, определенное и достижимое видение того, в каком направленииследует двигаться организации.2. Выявлять и определять приоритетность стратегических целей, которые согласуются свидением организации.3. Сопоставлять риски с ожидаемыми результатами.4. Сопоставлять инновации и уже испытанные и проверенные решения.5. Гарантировать, что Ваш план гибок и может быть изменен.6. Развивать политику и ценности, которые будут направлять работу других всоответствии с видением.7. Результативно делегировать ответственность за достижение целей и распределятьресурсы.8. Определять меры и методы мониторинга, контроля и оценки осуществления плана идостижения целей.9. Находить баланс между потребностями, ожиданиями ключевых заинтересованныхсторон и добиваться поддержки от ключевых заинтересованных сторон.Планирование изменения1. Выявлять процедуры, системы, структуры и роли, которые нужно изменить, и оценивать расхождение между их текущим и требуемым состоянием в будущем.2. Выявлять и оценивать препятствия для проведения изменения.3. Разрабатывать стратегии и планы, в которых четко излагается направление дальнейшего развития.4. Оценивать риски и выгоды, связанные с этими стратегиями и планами, и разрабатывать меры на случай непредвиденных обстоятельств.5. Гарантировать, что Ваши планы включают быстрые «выигрыши», а также более долгосрочное достижение выгод.6. Разрабатывать системы мониторинга и оценки успехов и достижений.7. Разрабатывать стратегию, осуществления коммуникаций в процессе проведения изменения, которая позволяет людям предоставлять и получать обратную связь.8. Определять потребности в обучении и поддержке, и планировать их удовлетворениеУправление проектом3. Разработать реалистичный и полный план осуществления проекта и достижения его ключевых целей, сопровождая процесс разработки согласованием с другими причастными лицами4. Обсуждать и согласовывать план проекта с покровителями проекта и ключевыми заинтересованными лицами, при необходимости внося изменения.5. Проводить инструктаж членов проектной команды относительно плана проекта, их роли и области ответственности, обеспечивать текущую поддержку, ободрение и информирование.6. Адекватно использовать процессы и ресурсы для управления рисками и преодоления непредвиденных обстоятельств, возникающих при реализации проектов.Управление сложными проектами1. Убедиться, что каждый причастный сотрудник знает, как программа связана со стратегическими целями.2. Принять во внимание все существенные потребности и перевести стратегические цели в практические, результативные и эффективные действия.3. Убедиться, что каждое причастное лицо понимает критические аспекты, связанные с практическим применением программы, и подготовлен к тому, чтобы справиться с непредвиденными обстоятельствами.^ Управление финансами в Вашей области ответственности3. Выявлять и использовать возможности для делегирования ответственности за исполнение бюджетов, относящихся к конкретным точно определеннымдеятельностям, коллегам в Вашей области ответственности, предоставляя имнеобходимую текущую поддержку и ресурсы.4. Обсуждать и, если это необходимо, проводить переговоры с коллегами по поводу делегированных бюджетов и согласовывать планируемые частные бюджеты, предназначенные для исполнения коллегами в конкретных точно определенных деятельностях.5. Консультироваться и разрабатывать реалистичный основной бюджет для Вашей области ответственности и представлять его на утверждение заинтересованным лицам внутри организации, чтобы способствовать общему процессу финансового планирования.6. Обсуждать и, если это необходимо, проводить переговоры с заинтересованными лицами внутри организации по поводу предложенного основного бюджета для Вашей области ответственности, а также сообщать окончательный вариант бюджета коллегам в Вашей области ответственностиПолучать подтверждение от Вашего менеджера относительно работы, которую требуется выполнить в Вашей области ответственности, и стараться получать пояснения по любым спорным моментам и вопросам, когда это необходимоПланировать распределение задач и выполнение работ, стараясь узнать мнения людей, работающих в Вашей области ответственности, определяя любые приоритеты или критически важную деятельность и используя доступные ресурсы наиболее эффективным образом.Гарантировать, что Ваши планы согласуются с целями, которые определены для границ Вашей области ответственности.Гарантировать, что Ваш план достаточно гибок и состыкован со смежными областями деятельности. ^ Определение целей и задач конкретных работников.Установление стандартов выполнения работы. Гарантировать, что задачи/работы распределяется между отдельными людьми и/или командами справедливо, с учетом навыков, знаний и понимания, опыта и рабочей нагрузки, а также возможностей для развитияОпределять, формулировать цели для сотрудников одновременно с распределением соответствующих ресурсов, необходимых и достаточных для достижения ими целейГарантировать, что отдельные люди и/или команды получают инструкции относительно назначенной им работы, показывая им, как она согласуется с видением и целями данной области ответственности и всей организации в целом, и сообщая им о стандартах или уровне исполнения деятельности, соблюдение которых ожидается от них.Способствовать тому, чтобы отдельные люди и/или члены команды задавали вопросы, вносили предложения и получали все необходимые пояснений относительно назначенной им работы и порученным для решения задачам.Добиваться поддержки коллег и других заинтересованных сторон. ^ Мониторинг выполнения задач Реализация стратегического бизнес-плана1. Гарантировать, что лица, причастные к реализации бизнес-плана, понимают иподдерживают бизнес-план, а также понимают свои обязанности, связанные среализацией бизнес-плана, и обладают готовностью выполнять свои обязанности дляего реализации.2. Использовать установленные методы и меры оценки, чтобы осуществлять мониторингреализации плана.3. Выявлять отклонения от установленных стандартов, а также причины выявленныхотклонений.4. Корректировать план, управлять деятельностью людей и использованием ресурсовтакими способами, которые соответствуют общему видению и целям организации.5. Информировать причастных лиц об изменениях в плане и помогать им вноситьизменения в их собственные планы.6. Фиксировать факты выполнения, оценки и корректировки плана таким образом, чтобыспособствовать планированию в будущем.7. Определять хорошие методы работы и области, нуждающиеся в улучшении, исообщать о них коллегам, причастным к реализации бизнес-плана, и иным ключевымзаинтересованным сторонам.Осуществление изменений1. Реализовывать стратегии и планы изменения в соответствии с доступными ресурсами.2. Разрабатывать новые рабочие процессы, процедуры, системы, структуры и роли, чтобы закрепить результаты изменения и реализовывать видение.3. Выявлять, оценивать и решать проблемы, а также устранять препятствия проведению изменения.4. Проводить мониторинг успехов, достижений и результатов, документировать их и сообщать о них всем вовлеченным и причастным лицам.5. Признавать успехи и вознаграждать людей и команды, которые добиваются результатов.6. Поддерживать движущие силы проведения изменения.7. Гарантировать, что изменения проводятся результативно и удовлетворяюттребованиям, предъявляемым организацией.Управление проектом7. Внедрять план проекта, отбирая и применяя набор основных инструментов управления проектом и способов мониторинга, управления и оценки результата.8. Регулярно информировать о ходе проекта покровителей, ключевых заинтересованных лиц и участников проекта.9. Идентифицировать, в процессе реализации проекта, выявляющиеся проблемы, а также взаимосвязь с более широким контекстом развития, и инициировать внесение необходимых изменений в план проекта, и, когда это необходимо, получать на это^ Управление сложными проектами4. Контролировать и управлять программой так, чтобы она достигала установленных целей наиболее эффективным и результативным способом, вовремя и в рамках бюджета.5. Предоставлять поддержку, чтобы позволить членам команды программы выполнять работу эффективно и результативно.6. Давать рекомендации, которые выявляют хорошую практику и области для будущего совершенствования.7. Рассказать каждому вовлеченному сотруднику о важных вопросах и результатах практического осуществления программ.Контролировать ход выполнения Вашего плана, для достижения поставленных целей.Осуществлять регулярный и справедливый мониторинг хода выполнения работ и качества работы, выполняемой отдельными людьми и/или команд, в сравнении со стандартами или уровнем исполнения деятельности, соблюдение которых ожидается, а также предоставлять своевременную и конструктивную обратную связь. ^ Управление финансами в Вашей области ответственности1. Получать от тех, кому Вы подотчетны, подтверждение Вашей финансовойответственности, включая пределы Ваших полномочий.2. Собирать и оценивать достоверность доступной финансовой информации, а также цели и связанные с ними планы для Вашей области ответственности, иконсультироваться с коллегами, чтобы определять приоритеты, потенциальные проблемы и риски.7. Создавать системы мониторинга и оценки исполнения деятельности в применительно к делегированными бюджетами и основному бюджету, а также разрабатывать и приводить в готовность планы на случай непредвиденных обстоятельств.Использовать собранную информацию, относительно исполнения деятельности отдельными людьми и/или командами, при осуществлении любой формальной оценки исполнения деятельности. Мотивировать отдельных людей и/или команды, чтобы они полностью выполняли назначенную им работу, и предоставлять, когда это требуется и когда это возможно, любую дополнительную поддержку и и/или ресурсы, чтобы способствовать завершению работ. Осуществлять мониторинг конфликтов в Вашей области ответственности, выявляя причину(ы), по которым они возникают, и разрешая их незамедлительно и результативно. ^ Оценка результатов деятельности. Оценивать выполнение Вашего плана и составлять рекомендации, в которых бы определялись, как положительная практика работы так и области, требующие улучшения. ^ Корректирующие действия по результатам мониторинга и оценки. Управление финансами в Вашей области ответственности8. Устанавливать причины любых существенных отклонений между тем, что было заложено в бюджете, и тем, что реально произошло, а также обсуждать игарантировать своевременное внесение корректирующих изменений бюджетов, получая на это согласие от заинтересованных лиц, если это необходимо.9. Вносить предложения по пересмотру основного бюджета, если это необходимо, в ответ на отклонения и/или существенные или непредвиденные события, а также обсуждать и согласовывать поправки с заинтересованными лицами.10. Предоставлять заинтересованным лицам в Вашей организации текущую информацию о исполнении финансовой деятельности в Вашей области ответственности.11. Незамедлительно консультироваться с заинтересованными лицами, если Вы получили доказательства любой потенциально мошеннической деятельности.12. Способствовать тому, чтобы коллеги в Вашей области ответственности задумывались и выявляли способы снижения расходов и увеличения доходов, отбирая и реализуя те идеи, которые имеют необходимый потенциал для их реализации.13. Проводить пересмотр исполнения финансовой деятельности в Вашей области ответственности, в особенности относительно достижения поставленных целей, и определять улучшения, чтобы претворять их в практику и использовать их в будущем.^ Управление проектом10. Достичь целей проекта, используя согласованный объем ресурсов.11. Утвердить удовлетворительное завершение проекта покровителями проекта иключевым заинтересованным лицам.12. Оценить успешность проекта, определить, какие уроки можно извлечь, и признав вклад участников проекта.Осуществлять признание успехов, при завершении выполнения значительных этапов или работ или рабочей деятельности, отдельными людьми и/или командами.Выявлять неприемлемое или плохое исполнение деятельности, обсуждать причину(ы) и согласовывать пути и способы улучшения исполнения деятельности с отдельными людьми и/или командами.Поддерживать отдельных людей и/или команды, когда они выявляют и решают проблемы и принимают меры в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Описание курсов и программ^ Курс R820 «Стратегия» Курс программы MBA ЛИНК «Стратегия» (Аккредитация AMBA) Продолжительность обучения - 6 месяцев. Выездная школа 3 дня Экзамен В курсе R820 «Стратегия» обсуждаются основные стадии стратегического процесса: стратегический анализ, стратегический выбор и реализация стратегии, а также наиболее важные аспекты стратегий современных организаций, позволяющие им добиваться конкурентных преимуществ.^ Назначение курса не ограничивается представлением основ для стратегического анализа и планирования. Методы стратегического анализа уже давно доступны на открытом рынке. Теории и модели проверяются на практике: выдвигаются и развиваются новые идеи, а утратившие свою ценность – отбрасываются. Но одних только знаний этих моделей, концепций и методов, пусть даже обширных и современных, недостаточно для получения преимуществ перед менеджерами других организаций, которые также стремятся быть хорошо информированными. Большее значение имеет Ваша способность применять теоретические знания на практике, проявляя реализм и строгость мышления, гибкий подход к обработке информации, критический подход к идеям и данным и, наконец, интуицию и инновационность мышления. Одним словом проявляя подлинно стратегическое мышление. Поэтому главная цель этого курса – повышение качества Вашего стратегического мышления на основе приобретения необходимых знаний и развития соответствующих навыков. В единый комплекс обучения на курсе входят восемь книг, хрестоматия, учебные ситуации, очные занятия, письменные задания и выездная школа. Кроме многообразия современных инструментов стратегического анализа и формирования стратегии в книгах курса представлен целый ряд мини-сценариев, в которых анализируется история успехов и неудач ведущих мировых компаний. Обучение на курсе предоставляет многочисленные возможности применения приобретенных из книг знаний для анализа практики реальных организаций: как на основе интересных и содержательных учебн