РОССИЙСКая АКАДЕМИя ЕСТЕСТВЕННЫХ НАУКХАНТЫ-МАНСИЙСКОе РЕГИОНАЛЬНОе ОТДЕЛЕНИе МЕЖОТРАСЛЕВЫХ ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙНЕГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ВЗРОСЛЫХ«ЦЕНТР ЭКОЛОГИЧЕСКОГО оБРАЗОВАНИЯ» ISO 9001:2008Руководителю. 628606, г. Нижневартовск, ул. Пионерская, 12, т. 24-47-42р/с 40703810807900000030 в Филиале ОАО «Ханты-Мансийский банк» г. Нижневартовск, к/с 30101810900000000745, БИК 047169745, ИНН 8603091563 КПП 860301001Е- mail: ECOnature@mail.ru 28.10.2011 г. № 431^ «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА»30 ноября 2011 г. Начало в 10-00 (г. Нижневартовск, ул. Пионерская 12) Лектор: Кузютина И.В. – генеральный директор, бизнес-тренер. Преподаватель МВА. Член Ассоциации тренинга и психотерапии с 1998 г. Внесена в энциклопедию WHO is WHO в России 2007 г. (Биографическая энциклопедия успешных людей в России). Диплом «Лучший консультант Делового Петербурга». Один из авторов «Энциклопедии продаж» - проекта «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург»). Выступления на конференциях России и ближнего зарубежья. Публикации в журналах для руководителей «Бизнес и персонал», «Генеральный Директор», «Коуч» (г. Санкт-Петербург).Главным капиталом компании являются человеческие ресурсы. И чтобы разумно распорядиться этим капиталом, необходимо изначально четко определить, каков он. Точный подбор сотрудников, быстрая адаптация новичков, оценка и развитие персонала - для этих задач нужны объективные методики и технологии. Именно умение быть профессионально-объективным и выделяет настоящего специалиста. Забота о коллективе, профессиональный поиск и подбор кадров, обучение своих специалистов повышает престиж организации в глазах и клиентов, и собственных сотрудников.^ В результате обучения Вы: Вы научитесь разрабатывать корпоративную модель как основу оценки сотрудников и соискателей. Вы сможете предложить именно того кандидата, который действительно нужен компании. Ваша оценка будет объективна и точна. Вас ценят как грамотного и результативного сотрудника Вы обеспечите компанию нужными специалистами и сэкономите время на их поиск. Адаптация подобранных Вами специалистов будет занимать меньше времени Вы получите инструмент объективной оценки сотрудников.Программа семинараЦели и принципы оценки персонала Бизнес-задачи компании и система оценка персоналаОбъективность оценкиСистемность и комплексность оценки (Assessment Center)Мотивация сотрудника при прохождении оценкиОрганизация контакта с сотрудником в ходе оценкиПрофилирование должностей Корпоративные, личностные и профессиональные компетенцииМетоды составления списков компетенций (экспертная оценка, анкетирование, наблюдение, «мозговой штурм»)Личностные и интеллектуальные компетенции лидера, одаренного специалистаМоделирование компетенций ведущих должностных позиций (топ-менеджера, линейного менеджера, начальника производства, менеджера по продажам, программиста).Практикум: модель компетенций на должностную позицию.Деловые игры: «Совместные цели», «Оценка соискателя»Методы оценки при подборе сотрудникаЭкспресс-диагностика: технология и результатыАнализ документов: оценка информацииАнализ биографических фактов (анализ типичных ситуаций)Собеседование (список вопросов и оценка)Структурированное интервью, основанное на сравнении поведенческих характеристик кандидата с компетенциями компанииАнкетирование (формы и виды анкет, составление анкеты под задачу)Контент-анализ речи сотрудникаКейсовый ряд (составление и анализ на основе Case Study)Экспертная оценка (выбор экспертов, технология и результаты)Психологическое тестирование (нетрудоемкие и валидные тесты)Игровая диагностика (составление сценариев игр и оценка)Наблюдение (формы и результаты)Составление заключения SWOT-анализ при построении оценки сотрудникаЗаключение на кандидатаОценочный лист на сотрудникаРекомендации по кадровым решениямАдаптация сотрудникаАдаптация нового сотрудника на основе оценкиОзнакомление с правилами и процедурами, принятыми в компанииПрограмма допуска к работеПрограмма ведения «новичка»Оценка прохождения испытательного срокаМетоды оценки работающего персонала (Assessment Center)Ассесмент как метод получения объективной оценки сформированности ключевых компетенций у сотрудников. Цели и задачи Ассесмента.Оценочные процедуры АссесментаОценка ТОП-менеджеровМетод 360 градусов180 и 90 градусовОценка по результатам работыМетоды Центра Оценки и Развития (АС/DC):Аттестация Практикум: Составление кейсов на компетенцию.Разработка деловой игры, и оценочной шкалы на определенную компетенциюДеловые игры: «Оценочное интервью с соискателем», проведение оценочных игр с методическим разбором: «Принятие решений», «Оценка Топ-менеджера» и др.Внедрение методов оценки персонала Работа с сопротивлением сотрудников к введению оценочных методов.Построение и поддержание корпоративной культурыОценка и повышение лояльности персоналаОценка мотивационной среды и мотивационного профиля компании, подразделения, сотрудникаОценка в ходе аттестации и кадровые перестановкиОценка и обучениеПлан обучения персонала на основе оценки компетенций.Аутплейсмент, выходное анкетирование (интервью)Практикум: Подготовка внутренней PR компании по внедрению оценки персонала.Деловые игры: «Интервью с «незаменимым сотрудником»», «Мотивационная беседа с сотрудником по результатам оценки», «Интервью при увольнении».Семинар организуется в интерактивном режиме.Проводится анализ конкретных ситуаций из российского бизнеса.Выдается подробный раздаточный материал с методами оценки.Проводятся деловые игры, кейсы. По окончании семинара слушателям выдается удостоверение. Стоимость участия в семинаре: – 6500 рублей. Заявки принимаются до 23 ноября 2011 г. по т/ф: (3466) 24-47-42.ЦЭО ХМРО РАЕН является правообладателем лицензии сер. А 0000586 рег. № 398 от 29 августа 2011 г. на осуществление образовательной деятельности.Директор И. А. Волкова