СодержаниеВведение ………………………………………………………………………..21.Характеристика «КН-Медико-фитнес-клуб» ………………………………31.2 Организация производственного процесса на предприятии «КН-Медико-фитнес-клуб»……………………………………………………………………9 2.Маркетинговый план предприятия…………………………………………11 3.Производственная программа………………………………………………23 3.1Производственный процесс оказания услуг фармакопунктуры ног……23 3.2 Расчет численности и фонда заработной платы ………………………..25 3.3 Расчет плановой себестоимости услуг фармакопунктуры …………….274.Расчеты плановой прибыли и ее распределение………………………….28 5.Финансово-экономические показатели проекта ………………………….29 Выводы ………………………………………………………………………...31 Литературные источники …………………………………………………….32 Приложение 1 …………………………………………………………………33ВведениеЛюбое предприятие, которое заботится о своем успешном существовании испытывает необходимость в разработке проекта организации и планирования деятельности. Данная работа написана на основании предприятия ООО «КН-Медико-фитнес-клуб». С целью разработки проекта организации и планирования деятельности предприятия на 2005г. в работе будут рассмотрены такие вопросы:виды услуг ООО «КН-Медико-фитнес-клуб»анализ и позиционирование конкурентного рынка фитнес - услуг;определение возможностей предприятия для реализации стратегии роста;разработка новых видов услуг и процесса их внедрения;расчет и анализ финансово-экономических показателей проекта организации и планирования деятельности на 2005г.1. Характеристика «КН-Медико-фитнес-клуб»Предприятие «КН-Медико-фитнес-клуб» было организовано как общество с ограниченной ответственностью в 1996 году, основной вид деятельности – оказание спортивно-оздоровительных услуг. Постоянным способом работы с новыми и «старыми» клиентами стали проводимые в центре праздники, дни аэробики, вечера отдыха и т. п. Центр стал не только местом, где можно укрепить здоровье и заняться своим внешним видом, но и местом, где можно отдохнуть, провести время с друзьями, партнерами по бизнесу или семьей.В настоящее время «КН Медика» объединяет в себе несколько направлений: Кафе-бар; Салон красоты; Зал аэробики Тренажерный зал Сауна Кабинет психологической релаксации Предприятие занимает площадь 250м.кв. Хозяйственная база предприятия включает в себя: бассейн, баню (русскую, турецкую, финскую), массажный кабинет, процедурный кабинет, гидромассажные ванны, зал бодибилдинга, зал шейпинга, фитнес зал, сауну, кафе-бар, аюрведическое кафе, кабинет азонотерапии. Спортивные залы комплекса оборудованы новейшими тренажерами. ООО «Медика-Центр» предоставляет услуги таких специалистов как:Мануальный терапевт;Массажист;Врач-Косметолог;Врач-дерматолог;Спортивный врач;Ароматерапевт;Инструктор-цигунтерапииСпортивный инструктор по шейпингу, фитнесу, бодибилдингу, плаванию. Текущая цель спортивно-оздоровительного комплекса «КН-Медико-фитнес-клуб»- «выжить» и обеспечить задел для сохранения устойчивого положения на внутреннем рынке. Краткосрочная цель – сделать предприятие способным сохранить устойчивое положение на внутреннем рынке и защищаться от конкурентов. Среднесрочная цель – стать фирмой-лидером, способной добиться ведущего положения среди предприятий – конкурентов на внутреннем рынке; Долгосрочная цель – захват и надежное удержание определенной доли рынка Украины в области своей специализации. Поставленные цели достигаются решением внутренних целей, которые формируются экономическими категориями, учитывая рыночные механизмы. Иерархия внутренних целей предприятия «КН-Медико-фитнес-клуб» меет следующий вид: Стратегические цели. Увеличение нормы прибыли; Повышение качества услуг; Расширение рыночной доли. Производственно-сбытовые цели. Производительность труда; Качество услуг сбыта; Диверсификация спектра услуг (введение новых видов оздоровительных услуг) Поддерживающие целевые установки. Стабилизация финансового положения; Организационная структура предприятия- линейно-функциональная. Организационная структура предприятия представлена на рис. 1.1 Разделение служб ООО «КН-Медико-фитнес-клуб» на линейные и функциональные представлены в приложение 1.Рис. 1.1 Линейно-функциональная структура предприятия ООО «КН-Медико-фитнес-клуб» Потребители услуг ООО «КН-Медико-фитнес-клуб»по возрастному и Заключение В данном курсовом проекте был представлен проект внедрения организационно-технических мероприятий в спортивно-оздоровительном комплексе «КН-Медико-фитнес-клуб». Предприятие работает в быстроразвивающейся отрасли, экономические показатели отчетности указывают на то, что предприятие оказывает прибыльные услуги. Проведя анализ рынка и деятельности предприятия мной было предложено реализовать стратегию диверсифицированного роста, путем внедрения новой услуги фармакопунктуры. В результате расчета основных технико-экономических показателей было выявлено, что: Реализация проекта повлечет за собой увеличение выручки на 71%, по отношению к отчетному периоду Чистая прибыль предприятия увеличится на 91% , по отношению к отчетному периоду рентабельность оказываемых услуг повысится на 27% реализация проекта потребует капитальных вложений на сумму 87000руб. Срок окупаемости кап. Вложений-1,2мес. Годовой экономический эффект составит 1372836,0Литературные источники Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. – М.: « Дело и сервис», 2000. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк.,1999. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1998. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: «Дело и сервис», 1998. Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы современного маркетинга: учебно-наглядное пособие- СПб.: СПбУЭФ, 1995. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг. М.: Приор, 2001 Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - Н.: Учебник Финансы и статистика, 1997. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. Коласс Б. Управление финансовой деятельности предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие/ Пер. с франц. Под ред. проф. Соколова Я.В.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-576с.