ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВОПО ОБРАЗОВАНИЮ Уральский государственный экономический университет Кафедра экономики труда и управления персоналомКУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине: Анализ трудовых показателей Тема: «Анализ использования фонда рабочего времени»Екатеринбург 2010СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ.........................................................................................................3 1. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ...........................................................................................................5 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Прогресс».................................................................13 2.1. Краткая характеристика предприятия.....................................................16 2.2. Фотография рабочего времени.................................................................26 2.3. Анализ использования рабочего времени работниками........................23 2.4. Анализ промышленно-производственного персонала...........................30 3.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ...............................33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................35 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.........................................37ВВЕДЕНИЕОт обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин механизмов и как результат - объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Основными задачами анализа использования труда и заработной платы в области производительности труда являются: изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам; установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях или в цехах; оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии; выявление резервов более полного и эффективного их использования. Целью курсовой работы является анализ использования рабочего времени на предприятии ООО «Прогресс». Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - выявить потери рабочего времени, непроизводительные затраты труда и определить резервы рабочего времени; - дать краткую характеристику предприятия ; - проверить достоверность экономических данных; - оценить динамику и факторы, оказывающие влияние на использование рабочего времени, эффективность использования трудовых ресурсов; - разработать основные направления по более рациональному использованию фонда рабочего времени; - рассчитать годовой экономический эффект по использованию фонда рабочего времени на предприятии. Объектом исследования курсовой работы является ООО«Прогресс». ООО «Прогресс» - одно из ведущих предприятий в области производства легких и удобных в использовании текстильных, цепных и канатных строп в России. В данной курсовой работе рассмотрены и проанализированы методы анализа использования рабочего времени на примере предприятия ООО «Прогресс». На основе проведенного анализа будут разработаны предложения направленные на повышение эффективности использования рабочего времени. Предметом исследования данной курсовой работы является изучение использования фонда рабочего времени с последующей разработкой мероприятий по выявления резерва времени. ^ В данной курсовой работе используются методы исследования: - метод сравнения (сравнение фактических показателей отчетного периода с плановыми и базисными); - метод расчета (в построении аналитических таблиц); - метод дедукции. Курсовая работа состоит из 3х глав, содержит 9 таблиц, 8 источников литературы.^ МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ.Увеличение производительности труда находится в прямой зависимости от использования рабочего времени. Снижение потерь рабочего времени и нерациональных его затрат приводит к росту производительности труда без дополнительных мероприятий и затрат. Объем вырабатываемой продукции прямо пропорционален фонду рабочего времени и обратно пропорционален трудоемкости. Анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях: выявление потерь рабочего времени и непроизводительного его использования. Целью анализа использования рабочего времени на предприятии является выявление целесообразности использования рабочего времени, при котором есть возможность выявить недостатки в его использовании, определить их причины и разработать предложения по рациональному использованию. Цель анализа использования рабочего времени на предприятии предполагает решение следующих задач: - рассмотреть основные экономические показатели деятельности предприятия; - изучить использования фонда рабочего времени в динамике; - оценить эффективность использования трудовых ресурсов; - выявить при проведении анализа все положительные и негативные моменты при использовании фонда рабочего времени в целом по предприятию; - выявить возможность экономии рабочего времени; - рассчитать экономический эффект использования рабочего времени на предприятии. Основной источник информации данных для анализа потерь рабочего времени – статистические формы 1-Т, 4-П, в которых содержатся показатели, характеризующие использование рабочего времени рабочими за год: - отработанные человеко-дни; - число целодневных простоев; - расшифровка неявок на работу по причинам; - отработанные человеко-часы; - часы внутрисменных простоев. Дополнительно привлекаются данные о плановом и фактическом балансе рабочего времени одного рабочего и другие показатели, полученные выборочным и оперативным путем (фотография рабочего времени и самофотографии, хронометраж операций, данные моментных наблюдений и др.) Проведения анализа использования рабочего времени на предприятии происходит в несколько этапов: 1. Первый этап анализа использования рабочего времени представляет собой анализ использования среднесписочного состава рабочих на основе расчета коэффициента использования среднесписочного состава Кисп. Для его определения вначале рассчитывают ежедневную численность рабочих (явочное число рабочих Ч р.яв) в предшествующем и отчетном периодах:Ч яв = Ф р * Ч р.ср / Ф н ; (1.1.);где: Ф р – реальный фонд одного рабочего в год; Р р.ср – среднесписочная численность рабочих; Ф н – номинальный фонд одного рабочего в год.К исп = Ч р.яв / Ч р.ср. (1.2.);Коэффициент использования среднесписочного состава рассчитывается для двух периодов – предшествующего и отчетного. Сравнение коэффициентов отражает динамику этого показателя.К исп.отч / К исп.пред * 100-100. (1.3.);Причина невыполнения плана по показателю использования среднесписочного числа рабочих могут быть: - увеличение числа отпусков с разрешения администрации; - увеличение числа прогулов; - рост заболеваемости. Анализ и расчет данного показателя необходим для планирования численности по рабочим местам и нормам обслуживания. 2. Второй этап связан с анализом использования фонда рабочего времени по балансу рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Непосредственное влияние на рост производительности труда оказывает увеличение годового (квартального, месячного) реального (эффективного) фонда рабочего времени в часах на одного среднесписочного рабочего. Увеличение этого фонда зависит от роста реальной продолжительности рабочего дня и от сокращения целосменных простоев и невыходов на работу. Поэтому при анализе рассматриваются причины увеличения или уменьшения этих составляющих фонда рабочего времени. Например, реальная продолжительность рабочего дня увеличивается при наличии сверхурочных работ и уменьшается за счет внутрисменных простоев, сокращения рабочих дней подростков, сокращение рабочего дня на один час в предпраздничные дни, отвлечения от работы. В процессе анализа устанавливается увеличение или уменьшение эффективного фонда времени одного рабочего и рассчитывается экономия трудозатрат:Э ч = Э ф.р.в. * Ч р.ср / Ф р.в, (2.1.);где: Э ф.р.в. – экономия (увеличение) фонда рабочего времени плановая или отчетная; Ф р.в. – эффективный (реальный) фонд рабочего времени рабочего – плановый или отчетный. Рассчитав экономию трудозатрат, можно определить рост производительности труда по предприятию или её снижение, а так же дополнительный выпуск продукции или её потери. 3. На третьем этапе анализируется влияние использования рабочего времени на изменение показателя производительности труда. О степени использования рабочего времени можно судить по изменению показателей часовой, дневной и годовой производительности труда (выработке). Между этими показателями имеется прямая связь:J вг = J в.дн * J яв.дн; (3.1.);J в.дн = J вч * J прод.см.; (3.2.);J вг = J вч * J прод.см * J яв.дн. (3.3);Рост часовой выработки зависит от снижения трудоемкости в результате внедрения новой техники, совершенствования организации труда и др. Повышение годовой выработки зависит ещё от уменьшения невыходов на работу (прогулы, целодневные простои и т.п.) в течение месяца, года. Превышение роста дневной выработки над часовой отражает улучшение использования внутрисменного времени, а превышение роста годовой выработки над дневной объясняется увеличением числа явочных дней в году. 4. Четвертый этап связан с анализом потерь рабочего времени. Данные о фактическом количестве отобранных человеко-дней и человеко-часах берут из табельного учета. Современная организация табельного учета не дает достоверных сведений о количестве фактически отработанных человеко-дней и человеко-часов. Ещё менее точно учитывается количество отработанных часов за смену. Уменьшение отработанных часов происходит за счет простоя, который не всегда фиксируется. Учитываются только простои не по вине рабочего, документально оформленные, которые в соответствии с Трудовым кодексом должны оплачиваться. Это не позволяет иметь реальный показатель числа отработанных человеко-часов, искажает картину производительного использования рабочего времени, не дает возможности выявить реальные резервы роста производительности труда. Не учитываемые потери рабочего времени на предприятиях отражаются во внутренней отчетности. Для полного использования резервов ростов производительности труда анализ отчетных данных следует дополнять анализом фотографии рабочего времени. Рост производительности труда от использования выявленных при проведении фотографий рабочего времени потерь рабочего времени Т п.рв определяется по формулам:Э ч = П баз – П отч / 100 – П отч * 100; (4.1.);ПТ = Т п.р.в. / Т см – Т п.р.в. *100; (4.2.);ПТ = Т оп.норм – Т оп.факт / Т оп.факт * 100; (4.3.);ПТ = 100 –П отч / 100 - П баз. * 100 – 100, (4.4);где: Э ч – экономия численности при сокращении потерь,%; П баз, П отч – потери рабочего времени в базисном и отчетном годах, %; Т см – сменное время, %; Т оп.норм, Т оп.факт – нормативное и фактическое оперативное время на выполнение операции. При анализе отчетных показателей использования рабочего времени среднее число дней, отработанных одним рабочим за год, среднее количество часов, отработанных одним рабочим за смену и за год, берутся за предыдущий год, по плану и факту отчетного года. Далее устанавливаются причины потерь рабочего времени. К ним относятся прежде всего не планируемые потери рабочих дней: - целодневные простои; - отпуска с разрешения администрации; - прогулы; - болезни; - внутрисменные простои. Затем рассчитывается величина потерь на одного рабочего в днях и часах, в том числе по причинам. Значительные резервы роста производительности труда кроются в сокращении потерь рабочего времени из-за болезней. Обычно делается детальный анализ причин потерь рабочего времени по заболеваемости, а так же изучается состояние охраны труда и техники безопасности на рабочих местах, намечаются мероприятия по их улучшению. Кроме выявления потерь рабочего времени в процессе анализа устанавливается эффективное его использование. Отрицательное влияние на производственный процесс оказывают непроизводительные затраты труда, которые завися от уровня организации и управления производством. 5. Пятый этап связан с анализом непроизводительного использования рабочего времени, к которому относят время, затраченное на изготовление бракованной продукции, на исправление брака, отклонения от нормальных технологических условий работы. Это так называемые скрытые потери рабочего времени. Источники сведений о потерях рабочего времени, связанные с непроизводительным его использованием, являются. 1. Данные бухгалтерского учета о внутризаводском браке. 2. Заказы предприятия: - на восстановление потерь и недостач заготовок, узлов, деталей и изделий, которые выявляются в результате инвентаризации незавершенного производства и готовой продукции на складах; - на восстановление (замену) реализованных изделий, вышедших из строя в течение гарантийного срока. - данные служб технического контроля качества о возврате продукции на повторное предъявление (с указанием причин возраста и объема трудозатрат на устранение дефектов). - учет прочих непроизводительных затрат рабочего времени, обусловленных прежде всего простоями из-за нехватки комплектующих изделий. Сверхурочное время включается в фактически отработанное время, поэтому необходимо добавить к числу потерь рабочего времени количество сверхурочно отработанных человеко-часов. Расчет влияния изменения структуры персонала на показатели производительности труда проводится по формулам:И ПТ р = И ПТ р. осн * д р.ос (4.5.)где: И ПТ р – индекс производительности труда рабочих; И ПТ р. осн – индекс производительности труда основных рабочих; Д р. осн – индекс изменения удельного веса основных рабочих в общей численности рабочих.И ПТ ппп = И ПТ р * И Д р, (4.6.)где: И ПТ ппп – индекс производительности труда работающих; Д р – индекс изменения удельного веса рабочих в общей численности работающих.ПТ ппп = ПТ р.осн * Д р.осн * Д р. (4.7.)^ 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО ППК «КРЕПОСТЬ».2.1. Краткая характеристика предприятия. Компания ООО «ПРОГРЕСС» специализированное предприятие по проектированию и производству съемных грузозахватных приспособлений подъемно - транспортных, погрузочно — разгрузочных работ. образована с 2003 года. В активном развитии всех процессов в фирме участвует квалифицированный персонал, имеющий достаточный опыт работы по производству и реализации грузозахватных средств. Основным направлением деятельности компании является производство всех видов стропов и различных изделий из стального каната, цепей и текстильной ленты, а также продажа стальных канатов российских и зарубежных производителей и поставка специальных грузовых захватов и траверс. Наше производство оснащено современным импортным оборудованием для изготовления стропов, а также всевозможных изделий из стального каната, текстильной ленты и цепей. Все производственные процессы имеют сертификацию, а деятельность фирмы разрешена Госгортехнадзором России. Компания также может предложить широкий ассортимент грузоподъемных средств российских, европейских и азиатских производителей, которые используются во всех отраслях промышленности для подъемно-транспортных целей. Предлагаемая продукция имеет сертификаты качества отечественных и зарубежных изготовителей, паспорта, сертификаты Госгортехнадзора России, а также Российского Морского Регистра Судоходства. Специалисты фирмы готовы проконсультировать и помочь клиенту сделать правильный выбор в подборе нашей продукции. Мы постоянно уделяем большое внимание качеству продукции, предлагаемой нашим покупателям. Оперативное и качественное обслуживание клиентов – одна из главных задач деятельности компании. Мы стремимся к сотрудничеству со всеми заинтересованными сторонами. Лицензии, разрешения, сертификаты: • разрешение на выпуск и применение (изготовление) СГП (стропы грузовые канатные, цепные, текстильные ленточные, круглопрядные) № РРС-56-00303 от 01.08.2003 г.; • сертификат соответствия на стропы текстильные ленточные петлевые типов: СТП, СТК, СТС, СТ13, СТ23С, 1 СТ, 2 СТ, 3 СТ, 4 СТ - № 5967869; • сертификат соответствия на стропы текстильные круглопрядные типа ССЧК - № 5967870 от 24.07.2003 г.; • сертификат соответствия на стропы грузовые канатные с заделкой концов каната заплеткой типов: УСК 1, УСК 2, 1 СК, 2 СК, 3 СК, 4 СК, ВК - № 5967866 от 24.07.2003 г.; • сертификат соответствия на стропы грузовые канатные с заделкой концов каната алюминиевыми втулками типов: УСК 1, УСК 2, 1 СК, 2 СК, 3 СК, 4 СК, ВК - № 5967867 от 24.07.2003 г.; • сертификат соответствия на стропы цепные типов: УСЦ, 1 СЦ, 2 СЦ, 3 СЦ, 4 СЦ - № 5967868 от 24.07.2003 г. При проведении анализа использования рабочего времени в ООО «ПРОГРЕСС» необходимо изучение основных социально – экономических показателей, характеризующих экономическое состояние предприятия в целом (табл. 1). Основные показатели финансово – хозяйственной деятельности предприятия Таблица 1. Показатели Года Отклонения к году, % 2005 2006 2007 2006 к 2005 2007 к 2006 2007 к 2005 1. Годовой объем продукции (тыс.руб.) 341987,2 344285,9 343269,6 100,6 99,7 100,4 2. Себестоимость (тыс.руб.) 101457,3 104589,4 105266,8 103,0 100,6 103,7 3. Валовая рентабельность продаж 0,096 0,092 0,099 95,8 107,6 103,1 4. Чистая прибыль (тыс.руб.) 32830,8 31674,3 33983,7 96,4 107,3 103,5 5. Средняя численность персонала всего (чел.), в т.ч.: - рабочие - специалисты- вспомогательный персонал 11876 28 14 12582 3112 13484 3416 105,9107,8 110,785,7 107,2102,4 109,6133,3 113,5110,5 121,4114,2 6. Выработка одного работника (руб./чел) 2898,2 2754,2 2561,7 95,0 93,0 88,3 7. Фонд оплаты труда (ФОТ) (тыс.руб.) 22361 22650 24696,2 101,2 109,0 110,4 8. Средняя зарплата работника: - среднемесячная (руб.) 15837 14752 15621 93,1 105,9 98,6 Как видно из табл. 1. наблюдается рост показателей в 2009 году по сравнению с 2007 г. Так, годовой объем продукции возрос на 0,4 % по сравнению с 2007 годам в сопоставимых ценах. А в 2009 году по сравнению с 2006 годом объем годовой продукции снизился на 0,3 %. Рост показателя реализации на 3,1 % в 2009 году обусловлен не только наращиванием объемов производства, но и развитием оптовых продаж. Соответственно увеличился и уровень прибыли на 3,5 %, в 2009 году по сравнению с 2008 годом прибыль выросла на 7,3 %. Средняя численность персонала в 2008 году составила 134 человека. По сравнению с 2007 годом произошло увеличение численности на 16 человек. Фонд оплаты труда составил 24696,2 тыс. рублей и по сравнению с 2007 годом снизился на 10,4 %. Среднемесячная заработная плата работников увеличилась в 2007 году на 5,9 % по сравнению с 2006 годом и составила 15621 рублей. Среднегодовая заработная плата в 2009г. составила 184,3 тысяч рублей и увеличилась на 1,7 % по сравнению с 2008г. ^ 2.2. Фотография рабочего дня. Эффективность работы на предприятии во многом зависит от того, насколько рационально организован труд. В нашей стране до сих пор значимые ресурсы повышения производительности и результативности труда лежат именно в плоскости рационального использования рабочего времени. Существуют различные инструменты, позволяющие оценить текущую ситуацию по этому вопросу. Рассмотрим один из таких инструментов — фотографию рабочего времени. Фотография рабочего времени (ФРВ) — это вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени исполнителя за определенный период работы. В результате получают точный срез: чем именно и в течение какого времени занимался конкретный сотрудник. Фотографией рабочего дня исследует трудовой процесс, выявляет затраты рабочего времени в течение изучаемого периода (часто целой смены), определяет резервы повышения производительности труда. Она позволяет вскрыть причины потерь рабочего времени и, устраняя их, улучшать использование рабочего времени на протяжении смены. С помощью фотографии рабочего дня изучают использование рабочего времени лучшими рабочими с целью распространения их опыта: проектируют наиболее рациональное (принимаемое за норму) распределение времени рабочей смены по классификационным группам (категориям) затрат времени; - анализируют потери рабочего времени и организационно-технические причины, вызывающие их, с целью выработки мероприятий по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени; - определяют необходимое количество рабочих, обслуживающих агрегаты и машины, т.е. устанавливают нормы обслуживания: - учитывают фактическую выработку продукции и темп ее выпуска. При проведении фотографии рабочего времени в наблюдательном листе на протяжении целой смены непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени работника стропальщика по изготовлению строп (методом завтуливания).^ Фотография рабочего дня (стропальщика) Таблица 2.2 № ^ Наименование затарат Текущее время,час,мин. Продолжительность мин. Индекс Начало наблюдений 8.00 1 Приход на рабочее место 8.00 2 Получение задания 8.05 5 ПЗ 3 Получение материалов 8.13 8 ПЗ 4 Получение инструментов 8.17 4 ПЗ 5 Наладка оборудования 8.30 13 ПЗ 6 Оперативная работа 9.18 48 ОП 7 Смена инструмента 9.21 3 ОБС 8 Смазка оборудования 9.27 6 ОБС 9 Отдых 9.35 8 ОТЛ 10 Оперативная работа 10.40 65 ОП 11 Уборка рабочего места 10.45 5 ОБС 12 Сдача готовой продукции 10.53 8 ПЗ 13 Отдых 11.08 15 ОТЛ 14 Получение нового задания 11.12 4 ПЗ 15 Наладка оборудования 11.28 16 ПЗ 16 Разговор с другим работником 11.40 12 ПНД 17 Смена инструмента 11.47 7 ОБС 18 Оперативная работа 12.00 13 ОП 19 Обед 12.00 -13.00 20 Оперативная работа 13.44 44 ОП 21 Ремонт оборудования 14.12 28 ПНТ 22 Смена инструмента 14.15 3 ОБС 23 Оперативная работа 15.28 73 ОП 24 Смена режима оборудования 15.32 4 ОБС 25 Уход по личным надобностям 15.38 6 ОТЛ 26 Служебный разговор 15.46 8 ОБС 27 Оперативная работа 16.37 51 ОП 28 Уборка рабочего места 16.44 7 ПЗ 29 Сдача готовой продукции 16.53 9 ПЗ 31 Уход с рабочего места 17.00 7 ПЗ Итого 480 Далее составляется сводная таблица одноименных затрат рабочего времени.^ Баланс рабочего времени Таблица 2.3. № Наименование затрат Индекс ^ Продолжительность, мин % 1 Подготовительно-заключительное время ПЗ 81 16,87 2 Оперативная работа ОП 294 61,25 3 Время обслуживания оборудования ОБС 36 7,5 4 Отвлечения по работе по личным надобностям ОТЛ 29 6,04 5 Время перерывов по техническим причинам ПНТ 28 5,83 6 Нарушения трудовой дисциплины ПНД 12 2,5 Итого 480 100 Анализируя данные таблицы можно сказать, что оперативная работа составляет 61,25% или 294 минуты времени смены, остальное время смены 186 минут 38,75% приходится на непроизводительные затраты. Сопоставление фактического баланса времени с нормативным позволяет выявить отклонение от нормативных., что представлено в таблице 2.4.Фактический и нормативный балансы рабочего дня Таблица 2.4 № Индексы ФАКТМинуты % отклонения, НОРМАМинуты % 1 ПЗ 74 15,0 -49 25 5 2 ОП 294 61,0 -102 396 82 3 ОБС 36 8,0 -5 31 7 4 ОТЛ 29 6,0 -1 28 6 5 ПНТ 28 6,0 -28 - - 6 ПНД 19 4,0 -19 - - Итого 480 100 102 480 100 По данным таблицы можно сказать, что, фактический баланс отличается от планового: подготовительно-заключительное время (ПЗ) на 49мин больше, время обслуживания оборудования (ОБС) на 5минут меньше нормативного времени, недостаток оперативной работы (ОП) составил 102минуты.Исходя из данных таблицы можно определить следующие показатели использования фонда рабочего времени; Кисп – коэффициент использования сменного времени по формуле: Кисп = (ПЗ+ОП+ОБС+ОТЛ(н)/Тсм*100 Кисп=(74+294+36+29)/480*100 =90% Коэффициент потерь рабочего времени по формуле Кпот=(Нр+ПНТ+ПНД=(ОТЛф-ОТЛн)/Тсм Кпот=28+19+(29-28)/480=10% Проверка полученных результатов осуществляется по формуле: Кисп+Кпот+Кнтд=100% Кисп = 90+10=100% По результатам можно сказать, что 90% сменного времени используется эффективно, а потери рабочего времени составляют 10% времени смены. Чтобы сократить время на получение материала в течение рабочего дня, рабочего необходимо обеспечить материалом в начале смены на весь рабочий день соответственно количеству заготовок, работник не будет тратить время на получение материала в течение рабочей смены - время ОБС сократится. Необходимо предоставить работнику все необходимые инструменты на рабочем месте - не понадобится дополнительное время на уход за инструментом, по возможности исключить посторонние разговоры, которые составили 12 минут или 2,5 % рабочего времени. Сокращая непроизводственные затраты времени, соответственно будет увеличиваться время оперативной работы, будет расти производительность труда. Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 2.5 ^ Состав внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени Таблица 2.5 Потери рабочего времени Минуты В % к отработанному времени 1.ПНТРемонт оборудования 28 5,83 2.ПНДРазговор с другим работником 12 2,5 Итого; 40 8,33 По данным таблицы можно сказать следующее , что 40 минут или 8,33 % рабочего времени используется неэффективно, на это в большей степени влияет перерыв по организационно техническим причинам, которое составляет 28 минут рабочего времени или 5,83 % времени смены. Этот показатель говорит о низком уровне организации обслуживания рабочего места на предприятии. Нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 12 минут или 2,5% времени смены, говорит нарушении трудовой дисциплины на предприятии. На основании выявленных потерь и непроизводственных затрат времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня: Купл – Пвн/Т*100=40/480*100=8,33%Пвн – потери внутренние^ Рост производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле: ПТ = (ОП н - ОП ф) / ОП ф * 100 ПТ = (396 - 294) / 294* 100 = 34,7 % Возможность роста производительности труда в результате уплотнения рабочего времени на 34,7 % говорит о низком уровне эффективности фактического использования рабочего времени. 2.3. Анализ использования рабочего времени работниками.Объем вырабатываемой продукции прямо пропорционален фонду рабочего времени и обратно пропорционален трудоемкости. Анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях: выявление потерь рабочего времени и непроизводительного его использования. В данной главе будет проведен анализ использования рабочего времени на предприятии ООО «Прогресс». На основании табл. 2 рассмотрим основные показатели по использованию рабочего времени и непроизводительные его затраты данного предприятия.Табл. 2. Основные показатели по использованию рабочего времени Показатели Года Отклонения к году, % Абсол.откл. 2007 2008 2009 2008 к 2007 2009 к 2008 2009 к 2007 2009 к 2008 Среднесписочная численность рабочих всего по предприятию, чел - рабочие - специалисты- вспомогательный персонал 11876 2814 12582 3112 13484 3416 105,9107,8 110,7 85,7 107,2102,4 109,6133,3 113,5110,5 121,4114,2 +9+2 +3+4 Численность рабочих явочная, чел 102,8 108,8 117,2 105,8 107,7 114,0 +8,4 Календарный фонд рабочего времени, дн 365 366 365 100,2 99,7 100 Номинальный фонд рабочего времени 255 254 256 99,6 104,3 103,9 +2 Количество нерабочих дней в т. ч. - праздничных - выходных 110 6104 112 7105 109 5104 101,8 116,7100,9 97,3 71,499,0 99,0 83,3100 -3 -2-1 Неявки на работу, ч/дн: - ежегодные отпуска - отпуска по учебе - в связи с родами - неявки по болезни - неявки с разрешения администрации - прогулы 26,1 0,6 0,7 4,00,50,8 24,7 0,4 0,6 6,00,40,7 25 0,5 0,8 5,00,20,5 94,6 66,6 85,7 15080,087,5 101,2 125 133,3 83,350,071,4 95,8 83,3 114,3 12540,062,5 +0,3 -0,1 +0,2 -1-0,2-0,2 Целодневные простоиВнутрисменные потери 211,4 121,7 201,5 57,1121,4 166,688,2 95,2107,1 +8-0,2 Явочный (реальный) фонд рабочего времени, дн. 222,3 221,2 224 99,5 101,3 100,8 +2,8 Сверхурочное время,ч 12,5 11,2 13,8 89,6 123,2 110,4 +2,6 Предпраздничные сокращенные дни, ч 18 20 15 111,1 75,0 83,3 -5 Непроизводительные затраты рабочего времени, ч 240 238,7 242 99,4 101,4 100,8 +3,3 Номинальная (сред) продолжительность рабочего дня, ч 7,9 7,6 7,8 96,2 102,6 98,7 +0,2 Среднемесячная заработная плата (руб)- всего по предприятию 15837 14752 15621 93,1 105,9 98,6 869 Коэффициент использования среднесписочного состава - 0,9 0,8 - - - - Среднесписочная численность персонала в 2009 году составила 134 человека. По сравнению с 2008 годом произошло увеличение численности на 9 человек. Среднемесячная заработная плата в 2009 г. составила 15621руб., это выше на 869 руб., чем в 2008г. Анализ использования рабочего времени представляет собой анализ использования среднесписочного состава рабочих на основе расчета коэффициента использования среднесписочного состава. Коэффициент использования списочного состава отражает динамику этого показателя. (формуле 1.2.)К исп 2006г = 108,8 / 125 = 0,9 (1.2.)К исп 2007г = 117,2 / 134 = 0,8Как видно по расчетам коэффициент использования среднесписочного состава понижается, о чем свидетельствует снижение количества прогулов, отпуска с разрешения администрации и неявок по болезни. Число прогулов снизилось в 2009 по сравнению с 2008 годом на 28,6 % , а по сравнению 2009 года с 2007 годом прогулы сократились на 37,5 %. Увеличился реальный фонд рабочего времени в 2009 году на 1,3 %. В половину сократилось количество отпусков с разрешения администрации. Явочная численность рабочих увеличилась на 7,7%. Частично на увеличение повлияло увеличение общей численности рабочих. Внутрисменные потери рабочего времени сократились на 11,8%. В целом это является положительной стороной для предприятия. Негативной стороной остается количество целодневных простоев, оно увеличилось на 66,6%, это связано с заменой, внедрением и оснащением производственных цехов новым оборудованием, потери времени на его подключение, а так же на ознакомление и приобретение навыков работы на нем. Расчет абсолютного и относительного отклонения фактической величины фонда рабочего времени. Таблица 3 Показатели Года Отклонения к году, % Абсол. откл-я. 2005 2006 2007 2006г. к 2005г 2007г. к 2006г 2007г. к 2005г 2007г. к 2006г Экономия трудозатрат н/ч 103,0 113,1 117,5 109,8 103,9 114,0 +4,4 Эффективный фонд (максимально возможный) одного рабочего 228,9 229,3 231 100,1 100,7 100,9 +1,7 Прибыль предприятия (тыс.руб.) 32830,8 31674,3 33983,7 96,4 107,3 103,5 +2309,4 Фонд оплаты труда (ФОТ) (тыс.руб.) 22361 22650 24696,2 101,2 109,0 110,4 +2046,2 Среднечасовая выработка ч/ч 1926,6 1776,5 1896,5 92,2 106,7 98,4 +120 Выработка дневная чел.-дн 15220,1 13501,4 14792,7 88,7 109,5 97,1 +1291,3 Выработка годовая 3383428,2 2986509,7 3313564,8 88,2 110,9 97,9 +327055,1 Фонд отработанного рабочего времени, ч/ч 177,5 193,8 181,0 109,1 93,4 101,9 -12,8 Потери рабочего времени, ч. 240 238,7 242 99,4 101,4 100,8 +3,3 Уровень брака,% 5,8 7,9 6,7 136,2 84,8 115,5 - 1,2 Рост производительности труда за счет сокращения потерь от брака. 1,02 0,99 1,00 97,0 101,0 98,0