23. Виды предпринимательских рисков и методы управления ими.Риск – неопределенность (степень определенности), которой характеризуется достижимость в будущем ожидаемых результатов. Как правило, риск воспринимается как возможность потери, хотя, по определению, любое он - возможное отклонение (+ или -) прогнозируемой величины есть отражение риска. Виды предпринимательских рисковПриродные риски, порождаемые природными катастрофами;Техногенные риски, связанные с авариями на промышленных и иных объектах;Экономические, связанные с несовершенством национального и мирового рынка, неравномерностью развития отраслей, стран и регионов, изменения налогов, тарифов и т.д.;Финансово-инвестиционные - финансовые провалы, нарушения платежеспособности, банкротства;Политико-правовые, связанные с изменениями в правовой и политической среде;Научно-технические, вызываемые с изменениями в науке, технике;Социально-политические, вызванные изменениями в социально-политическом климате страны;Социально-культурные, связанные с изменениями ценностных ориентаций в стране;Демографические, угрожающие снижением трудового и потребительского потенциала страны; Экологические, обусловленные негативным воздействием на природу;Криминальные, порождаемые преступным посягательством на активы организации;Непредвиденные и непознанные.Общие подходы к управлению рисками: Формирование достаточного капитала в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периоде Оптимизация финансовых ресурсов и активов по видам и направлениям деятельности Поддержание финансовой гибкости активов - максимизация доходности - минимизация затрат - активизация финансовых потоков - обеспечение баланса средств, резервов, платежей 4. Мониторинг финансового состояния (аудит, оценка стоимости) 5. Реинвестирование капитала^ Выбор предпринимательской стратегии управления рисками:- страхование – перенос рисков на профессиональную страховую организацию- диверсификация (разнесение, по различным направлениям. переложение рисков на других участвующих субъектов). «Не клади все яйца в одну корзину». Например, риск инвестиционного бизнес-проекта может быть поделен между инвестором, страховой организацией, государством- хеджирование (страхование с использованием различных финансовых инструментов. в том числе – деривативных).^ Общая структура стратегий управления рисками:Страхование - система форм и методов предотвращения, компенсации рисковСамострахование – резервирование средств в целях компенсации потерьДекомпозиция – сложный риск раскладывается на более простые, которые легче оценить и предотвратитьДиверсификация – распределение рисков между различными субъектамиПрогнозирование – как анализ различных вариантов возможного возникновенияХеджирование – система методов страхования ценовых рисков.Практика управления рисками: I. Профилактические меры: - прогнозирование возможных рисков - формирование превентивных мер - создание резервных фондов погашения II. Противодействие развитию рисковой ситуации:1. четкое определение рискатипизировать, определить характер и профиль риска3. выявление приоритетности работы с рисками4. разработка плана работы с рисками5. выбор методов борьбы6. создание «подушки безопасности» В конечном счете речь должна идти о сохранении и экономической безопасности производственного предприятия (бизнеса)