Андреева Н.В., ВлГУ; Сазонова А.А., ФГУП «Охрана» МВД
В настоящее время на предприятиях еще не сложилось четкая система оплаты труда, а так же материального и морального стимулирования работников. За время формирования рыночных взаимосвязей достаточно сложно обеспечить оптимальную систему взаимодействия отношений между работником и работодателем, поскольку предприятие необходимо рассматривать как сложную социально – экономическую систему в которой меняется законодательная база, наблюдается большая текучесть кадров, частые конъюнктурные изменения в деятельности предприятия и в экономике страны в целом. Следует отметить негативные явления: уход квалифицированных работников на высокооплачиваемые должности, утрата престижа среди молодежи рабочих профессий.
Все это требует пересмотра в отношениях работник – работодатель с целью установления таких принципов стимулирования труда работников, мотивация которых направлена на успешную деятельность фирмы и личный вклад каждого работника в конечный результат.
С этой целью была разработана система «Kost» (от немецкого слова Kost — стоимость, вознаграждение) которая включает следующие элементы: анкету, распределение респондентов по видам деятельности, анализ полученных результатов, формирование сводной ведомости, разработка положений по материальному и моральному стимулированию труда работников.
В данной статье не рассматривается основная заработная плата, а дополнительная, включающая доплаты, премии и надбавки, которая может изменяться в зависимости от конкретного вклада в успех предприятия отдельного работника или группы. Система «Kost» была успешно апробирована на предприятии ООО НПП «Макромер» стабильно функционирующего в рыночной среде более 10 лет.
Данные анализа представлены в таблице 1.
Таблица 1
Сводная таблица заинтересованности работников на основе эксперимента «Kost» Поставленный вопрос Варианты ответа Группы Научная группа, % Рабочие, % Служащие, % Руководители, % Удовлетворены ли Вы заработной платой Да 46,6 - 30,7 100 нет 53,4 100 69,2 - Если НЕТ то в виду Плохой организацией труда 9 21,7 14,3 - Недостаточном стимулирование труда 27,5 21,7 28,6 - Низкими окладами 45,4 52,2 50 - Какие доплаты Вы хотели бы получать 50% оплаты коммунальных услуг 19,2 14,8 25 42,8 Оплата проезда до места работы 26,9 18,5 12,5 - Оплата детских дошкольных учреждений 7,7 14,8 8,3 - Частичная или полная оплата спортивно-оздоровительных комплексов 3,8 7,4 16,6 14,3 Оплата лечебно-профилактических учреждений 8 14,8 12,5 14,3 50% оплаты стоимости квартиры в рассрочку 3 18,5 25 28,6 Считаете ли Вы разумным введение моральных стимулов Вручение почетных грамот 10,5 14,3 33,3 20 Присвоение звания лучшего по профессии 31,5 - 16,6 20 Присвоение звания Ветерана Труда 52,6 71,4 41,6 40 Организации доски почета 5,4 14,3 8,3 20
На основе данных таблицы 1 с учетом мнения респондентов было разработано положение о моральном стимулировании работников предприятия. Для обоснования вклада каждого работника в результат деятельности предприятия был сформирован премиальный фонд (Фпр), который предназначен для поощрения работников подразделений (групп).
Премиальный фонд Фпр распределяется между подразделениями (группами) в соответствии с соотношением:
, (1)
где — величина премиального вознаграждения, предназначенного для поощрения конкретной группы;
— суммарное количество баллов, полученной подразделением (группой) по итогам работы за год;
— суммарное количество баллов, набранное всеми подразделениями (группами).
Для каждого индивидуального работника премиальное поощрение по итогам работы за год будет определяться в соответствии с соотношением:
, (2)
где — премия по итогам работы для конкретного респондента;
— премиальный фонд подразделения (группы) по итогам работы за год;
— оклад работника, в соответствии с заключенным трудовым договором;
- сумма основной заработной платы всего подразделения работников участвовавших в системе «Kost».
За каждое достижение группе или подразделению присуждаются баллы, в соответствии со шкалой представленной в таблице 2. Также в таблице 3 разработана шкала которая учитывает нарушения.
Таблица 2
Балльные оценки видов производственной деятельности подразделений № Наименование работ Оценка работ в баллах 1 Научная группа 1.1 Разработка методов анализа по международной системе качества 30 1.2 Внедрение методики испытания или анализа с обучением сотрудников 30 1.3 Разработка методики испытания или анализа 15 1.4 Освоение методов анализа или испытаний на вновь приобретенном оборудовании 15 1.5 Предложение к приобретению и обоснование замены морально устаревшего оборудования 10 2 Управленческая группа 2.1 Общая успешная деятельность предприятия 30 2.2 Поиск новых поставщиков сырья и стабильных рынков сбыта принесших реальный экономический эффект 30 2.3 Своевременное выполнение банковских, платежных, снабженческих и сбытовых операций 15 2.4 Относительное увеличение прибыли по сравнению с предыдущим отчетным периодом 15 2.5 Участие в выставках и проведении рекламных акций своей продукции 10 3 Производственная группа 3.1 Рациональное использование сырья и энергоресурсов 30 3.2 Своевременное и качественное выполнение заданий по договорным работам, оперативным и прочим планам 30 3.3 Внедрение рационализаторских предложении по производственной деятельности 15 3.4 Освоение новых видов производственного оборудования 15 3.5 Отсутствие простоя и поломок оборудования по вине персонала 10
Таблица 3
Балльные оценки за различные нарушения № Наименование нарушения Оценка нарушений в баллах 1 Несвоевременное выполнение плановых заданий 30 2 Случаи производственного травматизма 30 3 Нарушение правил ТБ и противопожарной безопасности 30 4 Случаи нарушения трудовой дисциплины 10 5 Нарушение общественного порядка 10
По итогам работы за год осуществляется экспертная оценка членами смотровой комиссии. В состав комиссии входят: генеральный директор, главный бухгалтер и руководитель каждого подразделения (группы), которые составляют рейтинговую и расчетную ведомости. На основании их готовится приказ по предприятию о премировании работников.
Разработанная система «Kost» может быть применена на различных предприятиях и позволяет осуществить рейтинговую оценку вклада каждого работника в деятельность предприятия, включая элементы морального и материального стимулирования.
Данная система может корректироваться в зависимости от изменений происходящих во внутренней и внешней среде предприятия.