ПсковскийГосударственный Политехнический Институт
Реферат
СОЗДАНИЕ СОБСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Выполнен учениками
Российско-Американской Высшей Школы Управления
Умрихиной Татьянойи Макаровым Константином
Группа: 71-02
Преподаватель: Феоктистова Вера Анатольевна
г.Псков
1996
Самый широкийвыбор пиломатериалов высокого качества и по доступным ценам.
Наша продукция изготовлена из дерева лучшихпород и обработана по самым современным технологиям. По этим материалам вам неудастся определить течение времени, влияние атмосферных и других погодныхусловий: их внешний вид не изменится даже через двести лет.
Крометого у нас вы сможете сделать заказ на изготовление любых изделий из дерева:рамы, двери, наличники, столы, кухонные гарнитуры, кровати, плинтус и многоедругое. По имеющимся у нас каталогам вы сможете выбрать самый экстравагантныйдизайн от средневекового до современного стиля, и ваш заказ будет выполнен всамые короткие сроки.
Но и это еще не все!
Бригада опытных плотников быстро икачественно проводит отделку внутренних помещений и принимает заказы наизготовление срубов для бань (по желанию заказчика с внутренней отделкой).Возможность доставки на транспорте фирмы.
При крупныхпокупках предоставляются значительные скидки.
Для получения дополнительной информации иоформления заказа свяжитесь с нами по ниже указанному адресу…
В настоящее время, в условиях нестабильной рыночной экономики России,предприниматели все чаще и чаще вынуждены задавать себе вопрос: «Как икуда вложить имеющийся капитал, чтобы получить определенную прибыль и иметьуверенность в завтрашнем дне? В чем еще, кроме предлагаемых товаров и услуг,нуждается сегодняшний потребитель?»
Городской рынок и магазины буквально ломятсяот избытка продуктов, одежды, мебели, бытовых приборов и других разнообразныхмелочей. Рекламные страницы газет до предела заполнены информацией опарикмахерских, косметических салонах, кафе-барах, ремонтных мастерских,дискотеках, оздоровительных центрах, туристических кампаниях и т.д.
Таким образом, предлагая только неизбитыйпродукт, который в то же время пользуется спросом, можно выжить в условияхжесткой конкуренции. Таким продуктом по нашему мнению являются пиломатериалы отобыкновенных досок различных видов до готовых изделий — таких как двери, рамы,столы, табуретки, наличники, плинтус и др.
Приняв это решение, мы отталкивались отследующих соображений:
Ø Псковская область имеетбольшие запасы леса разнообразных сортов, что обеспечивает стабильную сырьевуюбазу;
Ø существует лишь несколькопредприятий, занимающихся подобной деятельностью, следовательно, больше шансовдобиться поставленной цели;
Ø эта продукция пользуетсянесомненным спросом, особенно сейчас, когда строится большое количествостроительных объектов;
Ø возможные контракты состранами ближнего зарубежья (Прибалтика, Финляндия, Германия, Швеция и д.р.),не обладающими в достаточной мере лесными ресурсами.
Этопредприятие будет создано на основе полного партнерства, т. к.
этот видвладения обладает существенными преимуществами:
ü Простота создания
ü Более легкое (по сравнению скорпорацией) получение кредита
ü Наличие в распоряжениизначительных объемов капиталов
ü Обмен опытом, передачанавыков по принципу «Ум хорошо, а два лучше».
Цели
На данный момент мы ставим перед собой пять основныхцелей:
I. Максимально возможная прибыль
II. Обеспечение и благосостояние рабочих
III. Положение на рынке
IV. Максимальная производительность
V. Разработка, производство продукта и обновление технологий
VI. Внедрение дополнительных производственных единиц
ß
Быстрый рост предприятия
Остановимся подробнее на каждом извышеперечисленных пунктов:
1. Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которойсоздается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль,получаемую при полном использовании всех производственных и человеческихресурсов.
2. Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни.Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация.Следовательно в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всегоконкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами. Имиджпреуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у нихпоявится желание сделать заказ или заключить контракт именно с такой фирмой.
3. Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей.В нее входит завоевание основной доли рынка в лесоперерабатывающейпромышленности Псковской области. Постепенное установление монополистическихправ.
4. Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от егопроизводительности, следовательно только при максимальной производительности и,кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добитьсямаксимальной прибыли.
5. Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянноулучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятиеможет добиться успеха. Мы намерены твердо следовать этому правилу.
6. Это пункт непосредственно связан с предыдущим. В будущем(приблизительно через 5 лет) мы планируем открыть 2 дочерних предприятия:первое, в Пскове, по производству мебели из нашей продукции, второе, в ВеликихЛуках, пилораму подобную этой.
Достижение этих целей возможно лишь прибыстром развитии производства. Для этого у нас имеется достаточныйпервоначальный капитал, а также благоприятствующие этому условия (см. Стр.2).Все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильноиспользовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающихв фирме процессов. Следовательно, большое внимание должно быть уделено отбору инайму кадров.
Клиенты
Основных клиентов нашего предприятия мыпланируем найти среди строительных организаций, отраслей сельского хозяйства,кооперативов, предприятий, занимающихся коммунальными услугами и др.
Нами был проведен специальный опрос междувышеперечисленными организациями г.Пскова, который показал, что более 75процентам из них не хватает пиломатериалов. Кроме того, многие жалуются на ихкачество. Таким образом, если мы будем предлагать необходимую и в то же времякачественную продукцию, она будет пользоваться спросом. Кроме того мыпредполагаем сотрудничество сентября зарубежными странами. И наконец, какая-точасть продукции будет расходиться среди частных (физических) лиц.
Кадры управления
Учредители
Директор
Главныйинженер Экономист Бухгалтер Мастера
Механик Энергетик Бригадиры
Рабочие
Директор:
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
Главный инженер несет ответственность за
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
Механик
¨
¨
¨
Энергетик
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
Экономистявляется заместителемдиректора по экономическим вопросам
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨
Бухгалтер
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨ об образовании и расходовании фондаматериального поощрения
¨
¨
Применение коллективной ответственности приводит к существенномуснижению потерь рабочего времени, текучести кадров.
Мастер
¨
¨
¨
¨
¨
¨
¨ Бригадир
¨
¨
¨
¨
Кадровая политика
1. Принципы отбора и наймакадров
Как было показано выше, правильно подобранноеруководство и рабочая группа являются основной составляющей частью успеха.Именно от людей, составляющих организацию, зависит, будет ли предприятиепроцветать или закроется, не просуществовав и года. Для процветания созданногопредприятия необходимо затратить огромное количество сил. Только люди,обладающие большим запасом энергии, желающие добиться высоких результатов,сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а также имеющие современныйвзгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию способнысделать предприятие прибыльным. С точки зрения психологии и физиологии люди ввозрасте от 25 до 35 лет наиболее полно удовлетворяют вышеперечисленнымтребованиям. Таким образом предпочтение будет отдаваться именно этой возрастнойкатегории. Однако возможны варианты, что окончательно будет ясно послесобеседования.
Требования к образованию и опыту работы:
Директор — высшее строительное иэкономическое образование.
Главныйинженер — высшее инженерно-строительное образование.
Механики энергетик — высшее механико-машиностроительное образование.
Экономист — высшее экономическоеобразование.
Бухгалтер — высшее экономическоеобразование со специализацией «бухгалтерский учет»
Мастер — среднее специальноеобразование.
Предприятие обязуется:
· предоставить работнику обозначенное в контрактерабочее место и необходимое для работы имущество
· обеспечить работой по установленной в контрактеспециальности, должности, квалификации
· обеспечить необходимые условия для выполнения заданий,повышения производительности и эффективности труда
· заботиться об охране здоровья, труда, улучшениясоциально-бытовых условий работника
· обеспечить возможность для творческого участия вработе коллектива, выполнения им заданий и планов
· способствовать развитию новых форм организации труда,внедрению прогрессивных форм работы
· ежемесячно выплачивать заработную плату работнику в соответствии сположением об оплате труда
· предоставлять ежегодный отпуск сроком установленным в соответствии сутвержденным графиком
· работник подлежит всем видам социального страхования на период действияконтракта
Рабочий обязуется:
· принимать активные меры к эффективной работе подразделения, добиватьсяулучшения экономического состояния, повышения социального уровня жизниработников, бережно и экономно относиться к использованию материальных средств
· соблюдать правила внутреннего трудового распорядка,дисциплины, действующее законодательство
· выполнять по названной специальности (должности),квалификации работу в соответствии с утвержденным положением об отделе,должностной инструкции и т. п.
· способствовать развитию товарищества и взаимопониманияв коллективе
· качественно и своевременно выполнять порученнуюработу, постановления и распоряжения Совета управления, задания и указанияруководства
· ущерб, причиненный по вине работника взыскивается всоответствии с действующим законодательством
· соблюдать правила техники безопасности ипроизводственной санитарии.
Дисциплинарные взыскания, которые последуют вслучае невыполнения правил:
– Опоздание или отсутствие без объяснения, неподобающий внешний вид,слишком большие перерывы на обед, невыполнение установленных процедур — неофициальноеустное предупреждение
– Постоянные опоздания и прогулы, выполнение посторонней работы в рабочеевремя, неспособность выполнять работу в соответствии со стандартами — письменноепредупреждение и штраф (в размере 1/3 заработной платы)
– Кража, оскорбительное поведение, грубая небрежность, отказ отвыполнения поставленной задачи — увольнение без расчета.
Принципы отбора и найма кадров в нашей фирмебудет осуществляться по следующей схеме:
1. Помещение объявления о приеме на работу в местные газеты, еслипотребуется, на телевидение, запрос на биржу труда.
Фирме «СтройМода», занимающейся изготовлением пиломатериалов требуются...
Вы должны иметь_________ образование, не ниже__________ разряд. Опыт работы в строительстве не менее 3-х лет.
Мы предлагаем вам стабильную достаточно высокую заработную плату, ежегодный отпуск, пятидневную рабочую неделю, иногда сверхурочные, и благоприятную рабочую обстановку.
С письменным заявлением обращайтесь по адресу...
Тел/факс: **-**-**
2. Заполнение заявления о приеме на работу
Основная форма заявления
1. Должность, на которую выпретендуете
2. Полное имя
3. Адрес
4. Телефон
5. Дата рождения
6. Образование
7. Предыдущие места работы
Название и адрес предприятия
Должность, краткое описание выполняемых обязанностей
Зарплата
Причины увольнения
8. Интересы в свободное время
9. Отзывы (имена и адресапоследних работодателей)
10. Причины, по которым выхотите получить эту работу
11. Предварительное изучение претендентов по заявлениям, запрос информациио рабочих с предыдущих мест работы. Сокращения претендентов до 3-х человек,остальным отправления вежливого письма с отказом, дабы с самого начала неиспортить имидж фирмы
12. Приглашение по телефону или в письменном виде на собеседование
13. Оценка кандидатов во время собеседования и выбор человека, более другихудовлетворяющего вышеописанным требованиям для данной должности
14. Введение рабочего в новую должность
15. Оценка рабочих на протяжении первых двух недель работы
Системы стимулирования
· Заработная плата
Конкурентоспособная по сравнению с той,которую рабочий мог бы получать в другом месте. Справедливая и обоснованнаяразница в зарплате.
· Премия
Выдается при перевыполнении плана.
· Отпуска
Скользящая шкала от 18-ти до 30-ти днейоплачиваемого отпуска.
· Товары со скидкой
Разрешение приобретения своим работникамтовары и услуги фирмы со скидкой от 10%.
· Расходы на проезд
Оплата месячных проездных билетов рабочим,живущим далеко от места работы.
· Ссуды
Предоставление ссуд беспроцентных или снизким процентом.
· Оплата больничных дней
Полная зарплата в течение первых четырехнедель и половина в течение следующих четырех.
· Частное страхование здоровья
· Пенсии
· Предоставление самостоятельности
Привлечение рабочих для постановки целей ирабочих задач
· Право на увеличенный отпуск
Дополнительный оплачиваемый отпускработникам, достигшим определенных успехов, целей или повышенных в должности.
· Обучение
· Повышение квалификации
· Личное отношение
Повышение интереса к работе, постановка целейкаждую неделю, поздравление с успехом, сочувствие в случае неудач.
Место расположения предприятия
Предприятие будет располагаться не далеко запределами города. Создавать предприятие по производству пиломатериалов впределах города нет никакой необходимости. Это позволит облегчить работуводителям, доставляющим сырье на лесовозах, уберечь население от шума и вредныхпобочных продуктов лакокрасочных работ, производимых на предприятии.
¨
Режим работы фирмы
Работу предприятия предполагается осуществитьпо следующему графику: 8:00-12:00; 13:00-17:00. При необходимости будутвводиться сверхурочные рабочие часы.