Создание предприятия по производству торгового оборудования

Министерство образование РТ Межшкольний учебний комбинат 1 Московского района Бизнес план на тему Создание предприятия по производству торгового оборудования. Выполнил Спиридонов Сергей Евгеньевич Школа 66 Класс 11 А КАЗАНЬ 2003г. Содержание 1.Введение. 2.Сущность предполагаемого проекта. 3.Производственный план - ассортимент товаров - расчт себестоимости - продажная цена.

4.Маркетинговый план таблица процентного соотношения востребованности фирм - таблица, изучение покупателей по социальному положению. 5.Организационный план с кем собираемся организовывать сво дело - схема управления предприятием - обязанности служащих фирмы - штатное расписание. 6.Оценка и страхование рисков причины рисков - меры по их снижению. 7.Финансовый план издержки по организации производства - таблица доходов и расходов.

ВВЕДЕНИЕ. Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Но, к сожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской

деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, каким образом ее руководители собираются решить следующие задачи повышение прибыльности фирмы, определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков выбор состава и определение качественных показателей товаров

и услуг, которые будут предлагаться потребителям оценка производственных и торговых издержек, оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей. Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному

лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная

и производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой компании и области ее деятельности. Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа

принимаются решения, в то время как обычна текучка, работа без плана на самом деле такого выбора лишает. К тому же, достаточно отгораживаться от международных стандартов ведения бизнеса, т.к. нельзя рассчитывать на сколько-нибудь долгое существование некоей особой российской системы менеджмента, т.к. фирмам приходится иметь дело с иностранными инвесторами, которые имеют совершенно другую методологию организации учета, планирования и т.д. Для успешного развития дальнейших отношений необходимо иметь общий язык, который

должен основываться на международных стандартах. Сущность предполагаемого проекта Для своего бизнес плана я выбрал создание фирмы по производству торгового оборудования. Я думаю, что это будет достаточно прибыльным делом. Потому что сейчас производимый нами товар пользуется спросом. В наше время люди хотят окружить себя красотой и качеством.

Они стремятся к европейскому стилю и в моей фирме мы предоставляем людям качественный товар по европейским стандартам. К каждому клиенту у нас индивидуальный подход, мы стремимся максимально удовлетворить все его запросы. Основные цели нашей фирмы 1. Удовлетворить потребности жителей города Казань в качественном и красивом товаре 2. За пару лет стать одной из крупнейших фирм в нашей отрасли 3. Постепенно расширить спектр услуг. Конкретные цели фирмы 1.

Предоставить первоначальный спектр услуг 2. Вызвать интерес потенциальных клиентов. Производственный план Производственный план фирмы master com сотавляется для того, чтобы убедить партнеров в том, что планируется производить нужный товар, в нужном колличестве и с требуемым качеством в определенные сроки. Фирма master com это вновь созданное предприятие. Планируется арендовать склады в черте города, для наиболее удобного доступа к ним.

На нем планируется хранить материалы, а также организовать мастерскую где будем производить свой товар. Все материалы для производства товара планируется закупать по проверенным каналам по оптовым ценам. Оборудование и инструменты для производства будут закупаться в специализированных магазинах или на специальных рынках. Для доставки материалов, оборудования, а также готового товара покупателю будет использоваться транспорт, который находится на балансе фирмы.

Необходимое оборудованиеКол во единиц1. Эл. Пила12. Пила ручная23. Эл. Дрель14. Эл. Шуруповерт15. Отвертки56. Нажевка по металлу17. Шлиф. Машинка1 Расчет себестоимости Прилавок остекленный 23 800х400х900 Наименование материалаНорма Единица материалаЦена за единицуСумма 1ЛДСП180-90 см.200-300см1050 р283р50к2стекло200-80см.1м272р144р3Алюми

ниевый профиль160см.1м80р128р4Держатель стекла10шт1шт20р200р5Заглушка20шт1шт10к2 р6Шурупы20шт1шт1р50к30р7аммортизация50р8 Эл. энергия10р50к9Зар. плата100рИтого928р Продажная цена 1600 рублей включая себестоимость, прибыль предприятия, НДС, торговую наценку. Маркетинговый план Услуги фирмы master com по производству торгового оборудования максимально удовлетворяют запросы рынка. Главным преимуществом нашей фирмы являются 1. Материалы по оптовым ценам.

Наша фирма использует материалы постоянных проверенных поставщиков. 2. Использование только качественных материалов. 3. Неоспоримое качество выполняемых работ. 4. Дизайн проект Бесплатно. 5. Индивидуальные проекты. 6. Консультации специалистов. Все недостатки, обнаруженные в течении месяца, фирма обязуется устранить за свой счт.

Постоянным клиентам скидки В проекте нашей фирмы находятся разработки по расширению бизнеса. О нашей фирме можно узнать из рекламы по телевизору, радио, через интернет. Проведя маркетинговые исследования рынка предложений услуг по производству торгового оборудования, мы составили таблицу по процентному соотношению востребованности фирм. Модерн Вавилон Юпитер 51,2 38,8 10 Мы предлагаем проанализировать график, таблицу чтобы сделать правильные

выводы и достойный выбор ИЗУЧЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ ПО СОЦИАЛЬНОМУ ПОЛОЖЕНИЮ. Количество человек в семье В том числепенсио-нерслужа- щийрабочийстудентстарший школьникмладший школьник 1 4 1 1 1 1 2 5 2 1 2 3 3 2 1 4 6 1 2 1 1 1 5 4 1 1 1 1 6 5 1 2 1 1 7 3 1 1 1 8 4 1 1 1 1 9 4 2 1 1 10 4 1 1 1 1 42 4 6 12 4 9 7 пенсионерслужащийрабочийстудентстарший школьникмладший школьник Организационный план С кем собираемся организовать сво дело.

В нашей фирме работают специалисты высокого класса. Для рабочих обязательно профессиональное образование, а для остальных работников высшее образование. Подбор кадров осуществляется по проверенным каналам , через посредников и бюро по трудоустройству, которые берутся на постоянную работу. Их квалификация проверяется и отбираются лучшие. Организационная схема управления предприятием Обязанности служащих фирмы master com

Директор - общее руководство - организационные работы - заключение договоров - сбыт - административно управленческие функции. Зам.директор - организация производства - снабжение - реализация услуг - материально техническое обслуживание. Глав. бух финансы - экономика - кадры. Штатное расписание. Наименование должностейКолличество единицЗар.плата в руб. за 1 месяц1Директор150002Зам.директор140003Гл ав.бух135004Дизайнер130005Мастер130006Ра бочие220007Уборщица11000Фонд зар.платы 23500

Стимулирование труда Доход работников фирмы складывается из суммы зар.платы и премиального фонда. Чем быстрее и качественнее выполняются работы, чем больше заказов, тем выше доход, а значит и выше зар.плата рабочих. Ассортимент изделий Оценка и страхование рисков Причины рисков 1. непредвиденные изменения окружающей среды бизнеса повышение цен, налогов 2. экономическая нестабильность в республике и в стране в целом 3. перемены в целевых установках заказчика 4. вынужденные

изменения услови договора 5. появление более выгодных предложений Способы по снижению рисков Политические риски -активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами - придание фирме статуса предприятия городского масштаба. Юридические риски -четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах -привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области

Производственные риски -подбор профессиональных кадров -постоянное обучение персонала, поощрение моральное и материальное повышения квалификации работников разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг - своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования и приспособлений Финансовый план. Издержки по организации производства. Чтобы ответить на вопрос Сколько нужно средств для того, чтобы открыть нашу фирму , нужно составить

детальный перечень единовременных издержек с суммой затрат, для открытия предприятия и его начальной деятелбности. ИздержкиЗатраты1. Покупка оборудования30000 руб.2. материалов10000 руб.3. лицензия3000 руб.4. аренда помещения5000 руб.5. страховка4000 руб.6. коммерческие расходы8000 руб.7. прочие расходы10000 руб.Всего70000 руб. Из этих расчетов видно, что для организации фирмы понадобится 70000 рублей. Часть этой суммы я покрою собственным капиталом 30000 руб а также возьму ссуду в банке.

В последствии часть дохода будет идти на погашение этой ссуды. Из талицы доходов и расходов можно сделать вывод, что полного возврата вложенных средств можно ожидать через шесть месяцев после открытия фирмы, а дальше будем получать доход. МесяцЯнварьфевральмартапрельмайиюньиюльа вгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрьДоход от продаж61 55074 16068 46088 43059 70080 06097 730112900133 950132 230101 400111 548Затраты на покупку27 69731 14828 75437 14125 07433 62641 04747 41856 25955 53742 58846 851Валовая прибыль33 85343 01439 70651 28934 62646 43456 68365 48277 69176 69358 81264 697Общие

расходы наПокупка лицензии3 000 Аренда3 0003 0003 0003 0003 0003 0003 0003 0003 0003 0003 0003 000Страховка4 000 4 000 Зар.плата13 50018 50020 50023 50023 500235002350023 50023 50023 50023 50023 500Итого23 50021 50023 50026 50026 50026 50030 50026 50026 50026 50026 50026 500Прибыль10 35321 51416 20624 7898 12619 93426 18338 98251 19150 19332 31238 197НалогиПенс. 28 2 8986 0234 5376 9402 2755 5817 33110 91414 33314 0549 04710 695Бол.касса 3.63727745838922927179421 4031 8421 8061 1631 375Подоходный131 3452 7962 1063 2221 0562 5913 4035 0676 6546 5254 2004 961Итого 44,64 61595937 22611 0543 5238 88911 67617 38422 82922 38514 41017 031Чистая прибыль5 73811 9218 98013 7354 60311 04514 50721 59828 36227 80817 90221 166Всего 201 872 Таблица доходов и расходов.