Опыт инновационного менеджмента в международном бизнесе

СОДЕРЖАНИЕ СОДЕРЖАНИЕ 4 ВВЕДЕНИЕ 1.ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИЙ НА МИРОВОМ РЫНКЕ 1.Инновационные процессы в мировой экономике. 2.Основные виды инноваций иинновационной деятельности иих влияние надеятельность компаний намировом рынке 3.Управление рисками винновационных проектах 2.РОЛЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РАЗВИТИИ МЕЖДУНАРОДНОГО

БИЗНЕСА 1.Сущность корпоративного инновационного менеджмента 2.Концепции стратегического инновационного менеджмента, применяемые компаниями врыночном хозяйстве. 3.Определение эффективности направлений ипроектов вконцепции инновационного менеджмента. 4.Роль инновационного менеджмента вэкспансии компаний индустриальных государств намировом рынке 3.ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ ЭКСПОРТА 1.Государственная политика стимулирования фирменной инновационной политики 2.Государственная политика содействия инновационной деятельности компаний - как фактор формирования конкурентных преимуществ в промышленно развитых странах 4.ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В РАЗВИТИИ РОССИЙСКОГО ЭКСПОРТА 1.Формирование и реализация инновационной политики в России 2.Выработка и пути реализации промышленной политики государства и частных фирм 55

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65 ВВЕДЕНИЕ Повышение роли научно-технического потенциала в современном производстве привело к тому, что межфирменное соперничество на мировом рынке все больше перемещается в область новизны и совершенствования выпускаемой продукции и услуг и технологии их производства. Выпуск действительно новых товаров или обновленных служит главной цели - выделению, отличию, дифференциации продукции компании на рынке и получению за счет этого

преимуществ, покупательских предпочтений. Такая же ситуация отмечается на рынке услуг предложение на рынок новых видов сервиса основанных на применении новой техники и новых материалов позволяет стимулировать спрос, создает новые рынки, обеспечивает рост продаж новых изделий и услуг, создает базис для формирования и быстрого развития новых компаний. Целью работы является освещение роли инновационного менеджмента компаний в разработке и внедрении в жизнь рыночной политики направленной на расширение экспорта.

Речь идет не о научно-технической политике компаний, а о политике нововведений, направленной на достижение рыночного успеха, то есть рассмотреть влияние нововведений в области производства с точки зрения сбыта товаров на мировом рынке. Важным является рассмотрение практики иностранных компаний, по управлению развитием инноваций, применению результатов научных исследований для обновления выпускаемой продукции, для выпуска ее на рынок с целью расширения продаж.

При этом компании не нацелены лишь на внутренний рынок сбыта, а ориентируются на мировой рынок в целом. Актуальность темы, определяется важностью решения задачи повышения конкурентоспособности продукции российской промышленности на мировом рынке товаров и услуг. Десятилетиями Россия поставляет на внешний рынок преимущественно сырье и товары с минимальной обработкой, все более истощая свои ресурсы. Несмотря на многочисленные решения и постановления о необходимости

облагораживания экспорта, увеличения вывоза готовых изделий, в частности продукции машиностроения, состояние дела не изменяется. Вопросам улучшения практики инновационного менеджмента с целью развития экспорта в России стали уделять повышенное внимание в последнее время. Последовательное внедрение современных методов корпоративного управления - важнейшее условие улучшения инвестиционного климата и в целом качества экономического роста.

1. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИЙ НА МИРОВОМ РЫНКЕ 2. Инновационные процессы в мировой экономике. Развитие современной мировой экономики, динамика международной торговли тесно связаны ссовершенствованием выпускаемых товаров, освоением выпуска новых изделий, внедрением новых методов производства. В результате появляются новые направления изготовления изделий, новые отрасли, новые товары иновые экспортеры. Все это - результат научно-технического прогресса.

Роль научно-технического прогресса часто связывается сконкурентными позициями отдельных фирм иотраслей навнутренних имировых рынках, сускорением темпов экономического развития национальной экономики вцелом. Не трудно выявить наличие относительно высокой корреляции между показателями технического прогрессом идолгосрочного экономического развития, зависимости между ее инновационным потенциалом ивозможностями осуществлять нововведения, формированием рыночных конкурентных позиций, что всвою очередь зависит от

гибкости фирменной политики, способности реагировать наизменения нарынке ивтехнике иактивно действовать вновых условиях. Замедление инновационного процесса инеспособность извлечь экономическую выгоду из нововведений стало главным фактором, отрицательно повлиявшим наэффективность иконкурентоспособность экономики США в70 и80-е годы, оно было более существенным, чем инфляция, замедление темпов роста основного капитала, обострение сырьевой проблемы идругих экономических трудностей предшествующего десятилетия.

В нашу задачу невходит изучение сущности научно-технического прогресса, однако нельзя несогласиться самериканским ученым М. Бейли, определившим его как рост совокупной эффективности, связанный сростом знания . Одним из важнейших требований при организации внедрения нововведений - обеспечение гибкости принятия решений врамках промышленной фирмы, то есть предоставление руководству наличия вариантов выбора решений. Решения всвою очередь требуют информации, поэтому гибкость зависит от возможностей переработки

информации имножественности способов иканалов ее получения. Для реализации инновационных процессов введущих странах большое внимание уделяется развитию научно-технической ипроизводственной кооперации врамках частного сектора, атакже сгосударственными организациями, создание информационной инаучно-исследовательской инфраструктуры, сети обслуживающих организаций ипосредников, государственное стимулирование НИОКР. Внедрение новой технологии, ускорении темпов обновления производства

вэкономике промышленности стимулирует появление нового параметра - гибкости, определяемой как многовариантность состояний, вкоторых может находиться система . Именно гибкость фирменной деловой политики, атакже быстрота модернизации, технического обновления, освоения новых технологий а нескорость идаже неэкономичность собственно производственного процесса становятся решающими факторами успеха нарынке. Гибкость предприятия или промышленной фирмы связана сналичием вариантов выбора решений.

Решения, всвою требуют информации, поэтому гибкость зависит от возможностей переработки информации имножественности способов иканалов ее получения. В настоящее время намикро- имакро- уровнях происходят процессы, которые позволяют ускорить процесс осуществления нововведений. С одной стороны, споявлением микропроцессора иискусственного интеллекта накопление ипереработка информации, выбор ипринятие решений значительно ускоряются даже вочень сложных ситуациях, что дает возможность

создавать более гибкую производственную технологию. С другой стороны, развитие связей, отношений кооперации врамках частного сектора ис государственными организациями, создание информационной инаучно-исследовательской инфраструктуры, сети обслуживающих организаций ипосредников, государственное стимулирование научно-технического прогресса врамках научно-технической ипромышленной политики выводят возможности инновационных процессов нановый уровень.

Доминирующие позиции компаний индустриально США иЗападной Европы намировых рынках во многом определяются высоким инновационным потенциалом. Выход Японии напередние рубежи научно-технического прогресса впоследние десятилетия привел кобострению международной конкуренции иповышению роли национальных корпораций во взаимоотношениях развитых капиталистических стран. При этом, по нашему мнению, уровень конкурентоспособности

ТНК ипоказатели отдельных развитых стран намировых рынках зависят даже нестолько от общего технологического потенциала иуровня производительности труда, сколько от относительных темпов прироста этих параметров внаиболее динамичных, ключевых для таких корпораций истран отраслях. Именно темпы развития ключевых отраслей а неэкономики вцелом позволяют той или иной стране добиться наибольших успехов вконкурентной борьбе намировых рынках.

В этой связи концепция технологического накоплении может рассматриваться как составная часть так называемого эволюционного подхода, который изучает развитие систем иих составных элементов стечением времени. Исходя из вышеизложенного, мы можем придти квыводу онапряженной деятельности компаний по производству новых знаний ипо их внедрению впроизводство. Для этого используются различные формы инаправления. С точки зрения математики, пишет П. Дракер, нет различия между понятиями стакан наполовину полон и

стакан наполовину пуст . В обществе ибизнесе есть. Если восприятие меняется от первого утверждения ко второму - это реальный шанс для инициативы по предложению новой инновации. 1.3 Основные виды инноваций иинновационной деятельности иих влияние надеятельность компаний намировом рынке Развитие современной мировой экономики, динамика международной торговли тесно связаны ссовершенствованием выпускаемых товаров, освоением выпуска новых изделий, внедрением новых методов

производства. Эти активные шаги компании объединяются общим термином - нововведения . В результате появляются новые производства, новые отрасли, новые товары иновые экспортеры. В основе экономического роста находятся два основных компонента накопление капитала, связанное вдолгосрочном плане сувеличением численности применяемой рабочей силы, атакже развитие технологии, которое способствует повышению производительности труда икапиталоотдачи.

Развитие технологии по существу представляет непрерывное внедрение нововведений. Кратко останавливаясь наприроде нововведений или инноваций сразу отметим следующее мы исходим из позиции, что по форме они могут быть радикальными, то есть принципиальными, характеризующиеся как технологический прорыв иэволюционными, то есть обеспечивающими постепенное улучшение. По существу нововведения могут быть реальными, привносящими действительную новизну вделовую активность

иимитационными, создающими впечатление оякобы внедренном нововведении. По направлениям внедрения нововведения могут относиться ксфере научных исследований, производству, материально-техническому снабжению, сфере сбыта, организации иуправлению. Исходя из того, что нововведение, способность фирмы ких реализации, то есть ее инновационность обеспечивают компании определенные преимущества вмежфирменном соперничестве мы далее будем говорить осферах, где

разворачивается это соперничество. Главная сфера соперничества это - рынок, поэтому главным для выявления действенности нововведения является рыночная конкуренция ценовая или неценовая . Однако процесс соперничества нарынке лишь проявляется, аосновы соперничества закладываются наболее ранних стадиях всфере производства иглавное - наэтапе исследований иразработок, где вырабатываются новые научно-технические решения, которые оформляются затем впатенты.

В дальнейшем набазе патентов развивается охраняемое правом производство новых изделий либо происходит процесс передачи прав напроизводство новой продукции через уступку лицензий. Таким образом, этап, накотором закладываются основы рыночного соперничества компаний, называют научно-технической конкуренцией, сущность ее - соперничество за владение научно-техническими ресурсами, позволяющими извлекать добавочную прибыль. Владение частью этих ресурсов может охраняться законом патенты, лицензии,

коммерческие секреты , ачастью - нет квалифицированные специалисты . Один из главных аспектов внедрения нововведения - ориентация нарыночный спрос, быстро меняющуюся внешнюю среду. Удачливых конкурентов отличает от остальных понимание, во-первых, необходимости последовательного инновационного процесса, поскольку быть новатором время от времени или водной-двух областях просто невозможно и, во-вторых, они знают, что наиболее значительные перемены, которые они могут внести это те, что создают

ценность для их реальных ипотенциальных клиентов . Процессы перелива капитала итекучести рабочей силы намировом рынке ограничивают возможности фирм-монополистов по извлечению предпринимательской ренты. Такую же роль выполняют иразнообразные соглашения омежфирменной кооперации. Таким образом, научно-технические открытия, без сомнения, потенциально могут усилить конкурентоспособные позиций фирмы истраны намировом рынке, так как они способствуют увеличению продаж навнутреннем рынке

ирасширению экспорта. Но технические преимущества визготовлении определенного изделия являются временными, поскольку, когда встране осуществляется открытие, информация онем быстро распространяется вдругих государствах, что позволяет им догнать лидера. Преимущества, получаемые страной от внедрения нововведений, зависят от интенсивности использования открытий вразличных отраслях иего совокупного экономического эффекта. Распространение нововведений впроизводстве - объективно обусловленный процесс, подчиняющийся экономическим

закономерностям. Использование прямых икосвенных результатов научных исследований иразработок дает толчок кпоявлению новых производств, структурным сдвигам вмеждународной торговле. Освоение новых идей исоздание новых продуктов иуслуг открывает новые возможности для бизнеса - как крупного, так имелкого. Однако ограниченность человеческих, технических ифинансовых ресурсов ведет кнеобходимости выбора проектов иразмещения ресурсов всоответствии скорпоративными стратегическими целями, то есть встает

вопрос оважности инеобходимости управления процессом внедрения нововведений. Обеспечение стратегического прорыва требует тщательного планирования исовершенствование административной структуры нового производства, которое, как правило, пробивается наповерхность за счет усилий небольшого числа генераторов идей. Естественно, что краткосрочный подход приводит кросту издержек, которые нельзя игнорировать. В определенный момент новое направление должно быть обеспечено соответствующей инфраструктурой,

аменеджер нового производства, ориентирующийся наэкстенсивный рост, должен изменить свою ориентацию, либо его следует заменить. Поскольку изменение привычного образа деятельности нередко дается струдом, менеджеры, придерживающиеся принципа рост любой ценой , должны быть заменены теми, кто способен учитывать перспективы долгосрочного технического иадминистративного развития. Для успешного развития нововведения необходимо убедить как можно больше людей всфере управления, что

новое дело окажется успешным, если его соответствующим образом поддержать. Анализ влияния научно-технического прогресса нарыночную деятельность врамках отдельной фирмы, отрасли или мирового хозяйства вцелом, внедрения результатов НИОКР впроизводство, ав сферу обращения - новых товаров иуслуг, мы рассматриваем вкачестве важнейшего момента рыночного соперничества. При этом научно-техническая конкуренция рассматривается как одна из

основных форм захвата влияния нарынке. Научно-техническое соперничество всовременных условиях выступает как одна из основных форм победы вконкуренции. В стратегии монополий имеются четыре важнейшие разновидности научно-технической конкуренции 1 завоевание роли лидера технического прогресса, что требует развитой программы НИОКР икомплекса мероприятий наслучай неудач их выполнения 2 имитация достижений лидера следование за лидером , что предполагает наличие мощной базы опытно-конструкторских работ испособности быстрого

реагирования, особенно когда товарный рынок вступает встадию роста жизненного цикла товара 3 проведение политики товарной дифференциации, для чего необходимо выполнение прикладных НИОКР по товарам, находящимся наэтапе зрелости ЖЦТ 4 совершенствование технологии производства зрелых товаров сцелью снижения издержек выпуска продукции иповышения эффективности производства. Первый тип конкуренции представляется довольно выгодным, хотя рискованным исвязанным созначительными

затратами наНИОКР. Второй тип конкуренции характеризуется большими расходами наопытно-конструкторские работы ивто же время предполагает наличие компетентных специалистов по всем видам прикладной технологии, быстрого реагирования вобласти разработки товаров, организации их сбыта набазе законченных исследований, тесного взаимодействия отделов НИОКР сподразделениями производства исбыта, атакже высококвалифицированного руководства. Третий тип конкуренции требует выделения значительных ресурсов наконструирование товаров,

относительно небольших расходов наНИОКР, своевременности тщательного изучения новых товаров, используемых потребителями, тесной связи между сбытовиками иинженерами, конструирующими товары, отработанной производственной технологии, недопускающей высоких издержек производства, поддержания эффективности производства иминимальных расходов наразработки ипроизводство спомощью использования одних итех же деталей ичастей во многих видах машин. Четвертый тип конкуренции характеризуется низкими расходами наНИОКР, хорошо развитым производством

иконструкторской базой, высокими экономическими параметрами производства, способностью копировать быстро любую новую конструкцию, внедряя лишь изменения, позволяющие снизить издержки производства. В борьбе фирм одной отрасли, как ивмежотраслевой конкуренции, велика роль освоения производства. В ходе освоения новой продукции, выявляются недостатки изделия, устранение которых требует иногда значительных усилий, втом числе исмежных предприятий. Немаловажную роль играет реакция покупателя нановый товар.

Предложение нарынок изделия, полностью удовлетворяющего запросы потребителей, повышает авторитет производителя, косвенно способствует сбыту идругой его продукции. В то же время выпуск нарынок неудачного товара может надолго воспрепятствовать его сбыту, даже после устранения недоделок, вызывает недовольство покупателей, психологически воспринимается как антиреклама всей продукции фирмы. Вопрос отом, какие фирмы обеспечивают наибольший прирост нововведений встране

широко дискутируется настраницах зарубежной экономической прессы. Крупные компании часто склонны концентрировать свои усилия нанаправлениях, которые обещают лучшие возможности для будущего роста. Развитие же направлений сменее выраженным потенциалом ибольшим риском связывается синициативой мелкого предпринимателя. Без сомнения, крупные компании обладают относительно большими ресурсами впроведении НИОКР инакопления их результатов, однако им есть ичем рисковать крупные фирмы

имеют относительно высокую стоимость основного капитала илюбое нововведение ведет кего моральному обесценению. Поэтому крупные фирмы склонны задерживать внедрение уже имеющихся нововведений, делая это лишь по необходимости всоответствии слогикой конкурентной борьбы нарынке. Например, оведущей вмире по масштабам производства электронной вычислительной техники компании ИБМ известно, что она - вечно вторая по внедрению новинок.

Однако быстро осваивает новое производство ипо величине выпуска новой продукции быстро опережает малые фирмы-пионеры. Разработка ивнедрение нововведений оказывает существенное влияние наперераспределение сил компаний нарынке, вносит новый элемент всоперничество фирм за покупателя. По своей направленности это соперничество является, безусловно, внутриотраслевой конкуренцией. По многообразию применяемых форм имасштабам соперничество между фирмами одной отрасли значительно шире

конкурентной борьбы монополий разных отраслей. Во внутриотраслевой конкуренции активно применяются методы научно-технической исбытовой конкуренции, географической ипроизводственной диверсификации. Действуя нарынке, компании зачастую комбинируют виды конкуренции, пытаясь теснить соперников навсех участках межфирменного соперничества. Следует отметить, что цель конкуренции, хотя изаключается, вконечном счете, врасширении сбыта путем усиления позиций нарынке или увеличения монопольных цен , может напервом

этапе внедрения нововведений преследовать иные задачи. Это относится, например, кборьбе за влияние с помощью рекламы научных открытий фирмы ивыполненных ею опытных экземпляров новой продукции напотенциального покупателя. В рыночных условиях компания использует нововведения для реализации следующих стратегий разработка ивнедрение новой, то есть невыпускавшейся ранее передовой товарной продукции или новых услуг диверсификация

производства наоснове имитационных нововведений интернационализация хозяйственной деятельности, то есть продажа фирменных инноваций для использования надругих рынках сбыта. Стратегия разработки ивнедрения нарынок передовой товарной технологии для большинства фирм является главной. Отраслевая, межотраслевая имеждународная конкуренция стала настолько острой ав будущем будет еще более обостряться что потребует от фирм высокой технологии согласованных усилий, стем, чтобы найти

новые пути квыживанию иросту. На проходивших в2003 г. вКомитете по правовым вопросам Сената США слушаниях Билл Гейтс заявил Все мы вМайкрософте понимаем, что если мы небудем постоянно заниматься нововведениями исоздавать новые продукты, отвечающие растущим запросам наших потребителей, мы быстро станем никому ненужны . Однако что такое нововведения - существуют различные понимания быть пионером видеях, всервисе ивпредложении товаров , быть первым во всем , думать нетрадиционно .

Инновационный процесс может осуществляться различными путями. Выбор наиболее эффективного способа вкаждом конкретном случае зависит от таких условий ифакторов, как характер технологии, характер рынка конечной продукции, потенциал организации, экономический климат, степень компетентности руководства. Формирование иосуществление технологической стратегии фирмы представляют область противоречий иконфликтов между различными заинтересованным игруппами, решаемых политическим

путем впроцессе столкновений, переговоров исогласований. Формальные количественные методы технологического прогнозирования, оценки проектов играют при этом мобилизующую иорганизующую роль. Помимо высокого качества инженерно-технической работы подчеркивается также роль управленческих факторов успешной реализации нововведения, тесных горизонтальных связей между функциональными подразделениями, атакже связей спотребителями ивнешними источниками технических знаний.

Для эксплуатации технологических возможностей долгосрочный взгляд натехнологическое развитие врамках фирмы. Активно совершенствуют свою инновационную политику многие фирмы. Остановимся, например, напрактике корпорации Philips. Голландская компания Philips по праву гордится своими достижениями вобласти инноваций. С момента своего рождения, более 113 лет назад, она зарегистрировала более 100 тыс. патентов, сыграла

ключевую роль всоздании аудиокассеты, CD иDVD, изобрела знаменитую бритву свращающимися головками. Однако сейчас компания испытывает определенные трудности сразвитием ипродвижением собственного бренда. Уже более 15 лет компании неудается показать сколько-нибудь значительный рост доходов. Рекламные компании под новым лозунгом-девизом Изменим жизнь клучшему непринесли тех результатов, которых от них ждали. Компании так ине удалось привлечь молодую аудиторию .

Бренд хорошо известен вЕвропе, ноассоциируется нес инновационными технологиями, ас тостерами. В США компания вообще малоизвестна. Таким образом, фирме Philips нужна непросто очередная рекламная компания, аполная трансформация, что признают иее руководители, вчастности главный менеджер Дж. Кляйстерли. Идея состоит втом, чтобы создать новый имидж компании, который свяжет воедино всю ее продукцию - от лампочек до микропроцессоров, станет для покупателя единым

символом и, таким образом, поднимет продажи. Компания планирует сосредоточиться натрех основных идеях-направлениях изменения вокруг тебя , легко попробовать и продвинутость . Philips хочет сделать современные высокотехнологичные гаджеты простыми ипонятными виспользовании. Именно простота становится для покупателя наиболее важным фактором при оценке потенциальных возможностей продукта. Руководство концерна Philips заявляет, что хочет непросто сделать этот принцип основой своей

рекламной кампании, нодействительно воплотить его вжизнь, через свои продукты, сервисы, бизнес. Подобную идею всвое время удачно использовала компания Apple. Однако до сегодняшнего дня компании таких размеров как Philips еще неприменяли ее. Сумма, которую Philips планирует затратить наэтот амбициозный проект ребрендинга, неразглашается. Новая политика компании окажет сильное влияние нетолько нато, каким образом рекламируются

ипродаются нарынке ее продукты, ноина то, как они создаются, атакже навзаимоотношения между сотрудниками Philips. Компания неставит своей целью стать модной, ей влюбом случае вряд ли это удалось бы, считают аналитики. Основные покупатели продукции Philips имеют мало общего стинэйджерами, накоторых во многом ориентируются производители гаджетов, например Sony. Дж. Кляйстерли согласен стем, что компания вбольшей степени ориентирована народителей, ане надетей.

Компания получает 20 прибыли от продажи медицинского диагностического оборудования. За 3 последние года руководство компании активно боролось за реструктуризацию компании число рабочих мест сократилось до 55 тыс более 20 непрофильных предприятий продано, число подразделений сократилось до 5, витоге компания стала более конкурентоспособной. После нескольких убыточных лет Philips показал прибыль в1 квартале 2004 г. вразмере 550 млн. евро,

по сравнению субытком в69 млн. евро год назад. Этот квартал стал для компании 4-ым прибыльным кварталом подряд. Теперь руководство компании фокусирует свои усилия наследующем этапе преобразования компании - сделать ее быстрорастущей, исходя из принципа, что лучший маркетинг ведет кбольшим прибылям Концерн Philips все еще остается крупнейшим производителем бытовой электроники вЕвропе итретьим вмире, однако это направление занимает меньше трети вструктуре производства компании.

Другие подразделение, вчастности производство медицинского оборудования, демонстрирует значительный рост. Концерн Philips намерен начать позиционировать себя как компанию, которая производит медицинские технологии итехнологии образа жизни , исконцентрироваться налюдях, которые составляют до 80 ее клиентов - мужчинах иженщинах свысшим образованием ввозрасте от 35 до 55 лет идоходами выше среднего. В качестве примера нового маркетингового подхода можно привести дефибриллятор, который вполне может

стать предметом домашнего пользования испасти чью-то жизнь всамый необходимый момент. Этот продукт попадает вкатегорию сложно сконструированных, нопростых виспользовании, предметов , накоторые исобирается ориентироваться компания. Кофейные машины Senseo производства Philips, гаджеты размером сбрелок для ключей, объединяющие музыкальный плеер ифотокамеру, также соответствуют этому маркетинговому направлению.

Однако существует целый ряд продуктов, которые непопадают в тему , несоответствуют новой маркетинговой философии иот производства которых фирма, по-видимому, откажется. Все это свидетельствует, что компании активно используют достижения инновационного менеджмента врыночном соперничестве. 1.4 Управление рисками винновационных проектах Реализация любого инновационного проекта связана сопределенными рисками.

Риск - это неотъемлемая сущность инновационного проекта. Риск связан свозможностью возникновения убытков, свероятностью не достижения поставленной цели. Риск инновационного проекта - это совокупность рисков, состоящая из ряда элементов, специфических конкретно для данного инновационного проекта, реализуемого всреде конкретного экономического субъекта ирисков, характерных для традиционных бизнес процессов. Если мы рассматриваем какой-то данный риск - это всегда

совокупность рисков, продуцируемая определенным объектом совокупностью источников хозяйственной деятельности предприятия ивнешней среды. Риски - непременная составляющая деловой жизни, ауправление ими - часть той масштабной работы, которую любая компания ведет ради создания стоимости. Однако крах многих корпораций, происшедший впоследние годы, свидетельствует отом, что многие компании нетолько необладают системами адекватного управления рисками, ноиплохо понимают характер рисков, скоторыми

связана их деятельность. Судя по результатам исследования McKinsey, проблема касается нетолько нескольких компаний - банкротов. Из проанализированных свыше 200 ведущих финансовых компаний за период с1997 по 2002 г. в90 из них было выявлено около 150 случаев серьезных финансовых проблем, то есть деятельность каждой второй компании хотя бы раз подверглась серьезному риску. Значит, подобные явления - очевидный факт, инужно научиться

управлять рисками, ане надеяться наблагосклонность фортуны. Члены советов директоров подтверждают этот вывод. Более трети членов советов директоров, опрошенных в2002 г. входе совместного исследования McKinsey иисследовательской группы Directorship, специализирующейся накорпоративном управлении, признались, что плохо понимают суть основных рисков, скоторыми сталкиваются их компании.

Еще четверть директоров считают, что вих компаниях неумеют эффективно оценивать риски иуправлять ими, а20 сообщили, что уних вообще неделают этого. Когда члены совета директоров ничего незнают про управление рисками, то, как правило, это отражается надеятельности менеджеров. В таком случае компании защищают себя от непредвиденных рисков иполучают конкурентные преимущества, принимая больший объем рисков наболее безопасных условиях.

Говоря опричинах ухудшения финансового состояния своей компании, входящей всписок Fortune 500, ее генеральный директор указал на пробелы вкультуре принятия рисков . Из-за отсутствия этой культуры, пояснил он, компания несмогла создать новые, отвечающие последним требованиям рынка продукты. Для сравнения приведем высказывание главы одного из ведущих инвестиционных банков сидеально отлаженной системой управления рисками. Мы создали систему последовательного контроля вторговых операциях

итеперь можем принимать больший объем рисков иврезультате получать хорошую прибыль . Риски обычно определяются весьма широко - как любое событие, вследствие которого финансовые результаты деятельности компании могут оказаться ниже ожидаемых. Обычно для оценки риска применяются следующие показатели капитал криску, доходность криску или денежные потоки криску. Выбор того или иного показателя зависит от характера базовой информации, используемой

при анализе баланс, отчет оприбылях иубытках или информация одвижении денежных потоков . Мы считаем целесообразным выделить четыре вида рисков вэкономической деятельности компании Рыночный риск, то есть подверженность негативному изменению рыночных цен, втом числе изменениям стоимости ценных бумаг, валюто-обменных курсов, процентных ставок или спрэдов ицен набиржевые товары. Например, резкое падение цен напалладий в2002 г. заставило компанию

Ford, имеющий значительные его запасы, списать 952 млн. долл. Кредитный риск, то есть вероятность неисполнения заемщиком контрагентом обязательств, предусмотренных договором. Так, в2002 г. Bank of New York увеличил свои резервы напокрытие возможных потерь по ссудам на185 млн. долл. иобъяснил этот шаг тем, что выдал значительные ссуды телекоммуникационным компаниям, оказавшимся всложном финансовом положении. Операционный риск, то есть вероятность потерь врезультате

неадекватных внутренних процессов исистем, атакже внешних событий. Например, фирма Allflrst, дочерняя компания концерна Allied Irish Banks, потеряла 691 млн. долл. врезультате мошеннических действий трейдера, продолжавшихся более пяти лет ивыявленных только в2002 г. Риск объема бизнеса. Он связан сизменением динамики спроса предложения или конкуренцией ипредставляет собой зависимость

финансового состояния организации от колебаний доходов. Так, в2003 г. ведущий авиаперевозчик США - компания United Airlines обратилась за защитой, предусмотренной Главой 11 Кодекса обанкротстве США, после того как из-за падения спроса снизились ее доходы. Чтобы грамотно управлять рисками, компания должна знать, скакими рисками связана ее деятельность.

Для этого нужно объективно оценить все основные риски ипонять, какие конкретно риски ивкаком объеме она готова взять насебя. Для обеспечения же эффективности управления рисками всистеме корпоративного управления инновационным проектом вцелом необходимо, чтобы требованиям, предъявляемым самой системой управления рисками инновационного проекта, соответствовала нетолько классификация рисков, ноиостальные элементы этой системы. 2 РОЛЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

В РАЗВИТИИ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА 2.1 Сущность корпоративного инновационного менеджмента Развитие современной рыночной экономики тесно увязано срыночным соперничеством агентов рынка - компаний, которые, стремясь выделиться из общей массы ипривлечь внимание покупателей, постоянно осуществляют инновации. Инновации являются ключевым фактором развития предприятий вусловиях рыночного хозяйства, основанного напринципах конкуренции. Успех инновационного менеджмента зависит от способности предприятия

создать для нововведений стимулирующие внутренние ивнешние рамочные условия. Инновационный процесс требует стратегического планирования иориентированного нарынок управления. Увеличение оборота ирост производства намалых исредних предприятиях решающим образом зависят от инноваций. Предпосылкой для выживания этих компаний нарынке служат новые иулучшенные товары иуслуги. Убыстряющиеся изменения запросов клиентов, меняющиеся требования ккачеству, короткие жизненные циклы

продукции ивозрастающие темпы ее обновления приводят ктому, что производственные программы малых исредних предприятий должны быстро перестраиваться. Инновации становятся ключевым стратегическим параметром развития любого предприятия иэкономики вцелом. К инновациям относятся все изменения новшества , которые впервые нашли применение напредприятии иприносят ему конкретную экономическую и или социальную пользу. Поэтому под инновацией понимается нетолько внедрение нового продукта нарынок, ноицелый ряд других нововведений

новые или улучшенные виды продукции продуктовые инновации новые или улучшенные услуги инновации услуг новые или улучшенные производственные процессы итехнологии процессные итехнологические инновации измененные социальные отношения напредприятии социальные или кадровые инновации новые или улучшенные производственные системы. Многие виды инноваций впрактике предприятия переплетаются между собой. В условиях современных технологий технические, хозяйственные, организационные исоциальные изменения

впроизводственных процессах вообще неотделимы друг от друга. Определяющими для сущности инноваций являются следующие признаки они всегда связаны схозяйственным практическим использованием оригинальных решений. В этом заключается их отличие от технических изобретений дают конкретную хозяйственную и или социальную выгоду для пользователя. Эта выгода предопределяет проникновение ираспространение инновации нарынке означают первое использование

новшества напредприятии независимо от того, применялось ли оно где-либо ранее. Иначе говоря, сточки зрения отдельной компании даже имитация может иметь характер инновации нуждаются втворческом подходе исвязаны срисками. Инновации немогут создаваться ивнедряться входе рутинных процессов, атребуют от всех участников руководителей исотрудников ясного понимания необходимости вних итворческих способностей. Инновационный менеджмент, как фактор внедрения нововведений.

Инновационный менеджмент - это управление разработкой ивнедрением инноваций путем внедрения новых методов иформ использования материальных, трудовых инаучных ресурсов, для достижения компанией долгосрочных преимуществ входе ее хозяйственной деятельности иадаптации кизменениям во внешней среде. Как именеджмент вцелом, инновационный менеджмент призван достигать определенные цели, построен насоблюдении ряда общих принципов ивключает всебя несколько этапов.

Среди современных целей инновационного менеджмента можно выделить следующие поддержание основного ассортимента, создание имиджа гибкой инновационной компании, рост доходности, увеличение рыночной доли, адаптация кизменившимся условиям нарынке, адаптация кизменившимся условиям доходности, снижение риска функционирования путем диверсификации деятельности. Можно выделить важнейшие принципы, необходимые условия эффективного управления инновациями 1. Четкая постановка цели. Прежде чем осуществлять инновационный процесс, необходимо

сформулировать конечную цель. Затем спомощью дерева целей выделяются общие испецифические цели, которые ранжируются по приоритетности ипервоочередности. 2. Перспективное планирование. В силу того, что процесс осуществления инноваций по своей сути рассчитан надостижение долгосрочных целей, наиболее эффективным является построение плановой системы показателей накаждый период или фазу инноваций собязательным использованием принципов альтернативности.

3. Коллегиальность принятия инновационных решений. Дело втом, что многие решения втой или иной области инновационного менеджмента неявляются по своей сути рациональными. Как показывает практика, очень часто они принимаются интуитивно свысокой степенью риска. В этой ситуации для оптимизации самого процесса принятия решения используют коллегиальный подход, означающий максимально возможное участие вданном процессе представителей всех звеньев управления, функциональных

подразделений, комитетов идаже обычного персонала ирабочих. 4. Четкое распределение функций между всеми субъектами инноваций, исключающие дублирование или антагонизмы. 5. Постоянный учет иконтроль за осуществлением инновационного процесса, асоответственно, проведение вслучае необходимости его корректировки влюбом объеме. 6. Обязательное использование маркетинга, как одной из основополагающих функций инновационного менеджмента.

Для эффективного управления инновациями применяется соответствующая систематика иинструментарий методов. Главным элементом этой систематики является разбивка инновационного процесса нафазы, атакже использование техники повышения его эффективности. В принципе для успешного осуществления инновационных проектов компании могут воспользоваться двумя альтернативами 1. Компании сами разрабатывают инновационные идеи иреализуют нарынке полученные результаты. Такой подход связан сбольшими ипостоянно растущими финансовыми затратами,

обусловленными научно-техническим прогрессом, итем самым согромными экономическими рисками. Это касается, прежде всего, продукции высокого технического уровня ибольшой сложности. Все это по силам восновном только крупным компаниям. 2. В рамках кооперационной стратегии компании сотрудничают сфирмами-партнерами. При этом кооперация может осуществляться навсех этапах инновационного процесса.

Кооперация компаний вцелях повышения конкурентоспособности иснижения рисков находит все более широкое применение при крупномасштабных инновациях. Сотрудничество может проходить всамых разных формах, например вформе стратегического альянса, кооперационных исследований, кооперационного производства или кооперационного маркетинга. Условия, стимулирующие инновации. Успех инновационного менеджмента решающим образом зависит от того, удастся ли компании наряду сосуществлением, управлением иконтролем инновационного замысла создать

стимулирующие внутренние ивнешние рамочные условия. К внутренним рамочным условиям относятся позиция, поведение руководителей высшего уровня кадровая политика организационная структура внутрифирменная система информация икоммуникации финансирование. К внешним рамочным условиям относятся финансовое стимулирование стимулирование передачи знаний инфраструктурные услуги икредиты икредитная помощь. Создание внутри фирмы климата, вкотором могут зарождаться иосуществляться

новые идеи, намного важнее пунктуального вмешательства винновационный процесс. Благоприятная для инноваций организация должна поддерживать творческие процессы иобеспечивать возможности для реализации позитивно оцененных идей вплоть до успешного внедрения нарынок новой продукции. Именно поле напряженности генерация - реализация идей порождает разнобой втребованиях корганизационной области. Концепции стратегического инновационного менеджмента, применяемые компаниями врыночном хозяйстве.

Стратегическое планирование вфирме выступает средством достижения ее целей, оно представляет набор действий ирешений, принятых руководством, которые обеспечивают разработку специфических стратегий, чтобы помочь организации достичь ее глобальных целей. Процесс стратегического планирования помогает впринятии правильных управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения иизменения ворганизации внеобходимой мере ивнужные периоды. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности врамках процесса

стратегического планирования распределение ресурсов, адаптация квнешней среде, внутренняя координация, организационное стратегическое предвидение. Ключевая роль планирования определяется тем, что оно предшествует выполнению всех других управленческих функций, формулируя цели изадачи организации, пути иметоды их достижения, атакже определяет необходимые для этого средства. В ряде работ утверждается, что для успеха нетолько инновационного менеджмента, ноивцелом процессов

корпоративного управления необходимо сформулировать миссию компании. Определение миссии - важная маркетинговая задача - предполагает ответ навопрос Какую пользу фирма несет потребителям? Формулировка миссии должна быть яркой, лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия. Часто она выражается ввиде лозунга. Котлер считает, что при определении миссии организации следует учитывать пять факторов 1. историю организации,

впроцессе которой вырабатывалась ее философия, формировались профиль истиль деятельности, место нарынке ит.п. 2. стиль поведения испособ действия собственников иуправленческого персонала 3. состояние внешней среды 4. ресурсы, которые организация может использовать для достижения своих целей 5. отличительные особенности, которыми обладает организация. После определения главной цели фирмы руководство приступает кдиагностическому этапу процесса стратегического планирования.

Первым шагом здесь является изучение внешней среды, которая оценивается по трем основным параметрам определение иучет изменений, которые воздействуют наразные аспекты текущей стратегии выявление факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы оценка действия факторов, предоставляющих большие возможности для достижения общефирменных целей посредством корректировки плана. Главным богатством современной фирмы являются ее человеческие ресурсы.

Истоки большинства проблем ворганизациях вконечном итоге обнаруживаются влюдях. Если фирма располагает квалифицированными сотрудниками ируководителями схорошо мотивированными целями, она способна эффективно использовать различные альтернативные стратегии. В противном случае следует добиваться улучшения работы скадрами, поскольку недостатки вэтой области будут подвергать опасности всю предстоящую деятельность организации.

Для любого кредитора, партнера или инвестора важное значение имеет имидж фирмы, поэтому встратегической программе необходимо сформулировать представление обимидже фирмы, ответив вчастности наследующие вопросы каким должен быть имидж фирмы каким может быть представление покупателей товаров иуслуг офирме. Содержанием стратегического менеджмента являются определение назначения иглавных целей бизнеса фирмы анализ внешней среды фирмы анализ ее внутренней обстановки выбор иразработка стратегии фирмы анализ

портфеля диверсифицированной фирмы, проектирование ее организационной структуры выбор степени интеграции исистем управления управление комплексом стратегия - структура - контроль определение нормативов поведения иполитик фирмы вотдельных сферах ее деятельности обеспечение обратной связи результатов истратегии компании Рыночные цели или внешние программные цели вобласти маркетинга иPublic Relations, например объем продаж внатуральном ивстоимостном выражении число клиентов доля рынка.

Производственные цели внутренние программные цели являются следствием целей, намеченных компанией нарынке. Включают всебя все, что необходимо для достижения рыночных целей за исключением организационных ресурсов , например обеспечить определенный объем производства объем производства объем продаж существующие запасы планируемые запасы построить цех объем капитального строительства разработать новую технологию проведение НИОКР . Организационные цели- все, что касается управления, структуры иперсонала организации, например

принять наработу несколько специалистов по маркетингу довести средний уровень зарплаты сотрудников до уровня зарплаты улидера нарынке внедрить систему управления проектами. Финансовые цели - увязывают между собой все цели встоимостном выражении чистый объем продаж из рыночных целей величина издержек из производственных и организационных целей валовая ичистая прибыль рентабельность продаж ит.п. Роль ресурсов встратегическом менеджменте принципиально важна нетолько потому, что без

них субъект недостигнет стратегической цели. Ресурсы - это потенциал организации. Для использования специфического инструментария при разработке стратегии, прежде всего, необходимо решить проблему информационного обеспечения ивыбора методов обработки информации Не случайно надолю данных из прейскурантов ианализа ценовой политики конкурентов приходится 56 сведений, полученных путем промышленного шпионажа, надолю сведений осоздании новых изделий -

33 , информации ометодах производства - 6 , результатов фундаментальных исследований иизучения стратегии компаний - 5 . При определении стратегических целей, атакже выборе вида итипа стратегии применяются разнообразные методы анализа прогнозирования , подходы итехнологии. Планирование иреализация инновационной стратегии. Одной из функций управления является планирование.

Его ключевая роль определяется тем, что планирование предшествует выполнению всех других управленческих функций, формулируя цели изадачи организации, пути иметоды их достижения, атакже определяя необходимые для этого средства. Планирование является обязательным элементом управления предприятием врыночных условиях Очевидно, что кпланированию, кроме динамичности, предъявляются также требования обоснованности, оптимальности, точности, оперативности ипр. Указанные принципы итребования были характерны для выполнения функции

планирования ивусловиях командно-административной экономики. Все, кроме одного - ориентации надостижение целей самостоятельного субъекта хозяйствования, действующего вусловиях свободного рынка. Всовременных условиях, можно выделить следующие этапы процесса принятия инновационных решений постановка целей, изучение окружающей среды, идентификация собственных стратегических возможностей, формирование альтернативных стратегий, выбор наиболее оптимальной, сточки зрения достижения,

цели при условии максимизации эффективности, реализация иосуществление контроля. При этом полностью отвергается какая либо корректировка этапа после его прохождения. Примером использования данной теории является ситуация, когда крупнейшая американская корпорация RCA Radio Corp. Of America потеряла 500 млн. долл. при внедрении нарынок дискового видеопроигрывателя. Изменения рыночной конъюнктуры были замечены уже настадии реализации проекта ируководство отказалось

от дорогостоящей корректировки целей, что привело кполному провалу инновационного проекта. Вторая теория - рациональная, исходит из метода ПОС Постепенное Ограниченное Сравнение . Эта теория предполагает отсутствие четких целей постановка целей происходит впроцессе принятия решения используется коллегиальность при принятии решений, ноотсутствует полная согласованность между ключевыми фигурами . Таким образом, есть определенное представление куда

должна идти организация, аопределение конкретных мер происходит впроцессе каждодневного управления. Можно выделить следующие этапы принятия решений по данной модели формирование только простых общих целей например, повышение эффективности на15 втекущем году, или увеличение доли нарынке до 72 втечении следующего финансового года, ит.д разработка множества альтернатив, возможно невписывающихся врамки настоящей стратегии компании, выбор решения, приближающего фирму кжелаемому результату при этом условие

максимизации часто отсутствует . Таким образом, анализируя применение руководителями компаний одной из двух теорий принятия решений, для современных условий постоянного изменения внешней среды, следует признать большую эффективность рациональной теории. В результатах обследований процесса анализа ииспользования информации наодном из крупных британских предприятий, где важная информация отбирается, анализируется ипредставляется ввиде стандартного доклада

лицам, принимающим решения. Определение эффективности направлений ипроектов вконцепции инновационного менеджмента. Управляемая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из конкретных компонентов по созданию новшеств ивнедрению инноваций по стадиям их жизненного цикла стратегический маркетинг НИОКР организационно-технологическая подготовка производства новшеств ивнедрения инноваций производство новшеств сервис инноваций. Последняя, управляющая подсистема, является важнейшей, так как эта подсистема

несет ответственность за все происходящее всистеме менеджмента. Компонентами подсистемы являются управление персоналом, разработка управленческого решения, координация выполнения инновационных проектов. Эти компоненты определяют качество всех остальных подсистем системы инновационного менеджмента. Эффективность менеджмента определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем. Без хорошей теории практика слепа.

Однако внастоящее время кменеджменту применяются только некоторые научные подходы системный, поведенческий, административный, маркетинговый идр. Не применяются воспроизводственный, нормативный, функциональный подходы. Анализ теории ипрактики экономического управления различными объектами позволил установить необходимость применения кинновационному менеджменту 14 научных подходов. Каждый подход отражает или характеризует только один из аспектов менеджмента.

Они неявляются синонимами, не дублируют друг друга. Системный подход - методология исследования объектов как систем. Система состоит из двух составляющих 1. Внешнее окружение, включающее всебя вход, выход системы, связь свнешней средой, обратную связь 2. Внутренняя структура - совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления наобъект, переработку входа ввыход для достижения

целей системы. Внутренняя структура социально-экономической системы состоит из подсистем научного сопровождения, целевой, обеспечивающей, управляемой иуправляющей подсистем. Структурный подход кпроблемам инновационного менеджмента - это определение значимости приоритетов среди факторов, методов, принципов идругих инструментов менеджмента вих совокупности сцелью установления рационального соотношения структуры иповышения обоснованности распределения ресурсов.

Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы системы менеджмента при решении любых задач напотребителя. Например, выбор стратегии фирмы должен осуществляться наоснове анализа существующих ипрогнозирования будущих стратегических потребностей вданном виде товара или услуг, стратегической сегментации рынка, прогнозировании жизненных циклов будущих товаров, анализе конкурентоспособности своих товаров итоваров конкурентов, прогнозировании их конкурентных преимуществ, прогнозировании механизма действия

закона конкуренции. Выполнение перечисленных функций стратегического маркетинга является наисложнейшей проблемой стратегического менеджмента. Маркетинговый подход целесообразно применять при решении любой задачи влюбом подразделении фирмы. Сущность функционального подхода кинновационному менеджменту заключается втом, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. При применении функционального подхода происходит абстрагирование от существующих объектов,

выполняющих подобные функции. Создатели новых объектов, удовлетворяющих требованиям потребителей, ищут совершенно новые технические решения для выполнения существующих или будущих потенциальных потребностей. Этот подход должен применяться всовокупности сдругими подходами, прежде всего, ссистемным, воспроизводственным, маркетинговым. Ведущие фирмы мира, применяя функциональный подход, создают совершенно новые оригинальные изделия, максимально удовлетворяющие новые потребности.

Например, компания Тойота переходит намассовое производство легковых автомобилей сдвойной системой энергоснабжения бензин иэлектричество. Конструкция обеспечивает свободный переход натот или иной вид энергоснабжения натрассе - набензин, сподзарядкой аккумуляторов от бензинового двигателя, вгороде - наэлектричество. За подобным решением одной из главных экологических проблем планеты Земля большое будущее. Широкое внедрение впрактику конструирования функционального подхода способствует

введению во многих странах национальных стандартов по функционально-стоимостному анализу. Например, стандарт США по ФСА имеет объем около 130 страниц. При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при необходимости идругие например, политические, демографические аспекты менеджмента иих взаимосвязи. Целью поведенческого подхода является оказание помощи работнику восознании

своих собственных возможностей, творческих способностей наоснове применения концепций поведенческих наук кпостроению иуправлению фирмой. Основной целью этого подхода является повышение эффективности фирмы за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Мотивация - это процесс побуждения себя идругих кдеятельности для достижения целей фирмы иличных целей. Ситуационный подход концентрируется натом, что пригодность различных методов управления определяется

конкретной ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов, как всамой фирме, так иво внешней среде, несуществует единого лучшего способа управлять объектом. Самым эффективным методом вконкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован кней. Применение ситуационного подхода основано наальтернативности достижения одной итой же цели во время принятия или реализации управленческого решения планов ит.д учете

непредвиденных обстоятельств. Одним из основных требований ксовременному стратегическому управлению является обеспечение рентабельности инновационной политики компании. Реализация этого требования может наталкиваться наопределенные трудности, вчастности, наусиление конкуренции. В этом случае компании вынуждены проводить избирательную товарную политику иобеспечивать свое присутствие наосновных мировых рынках для сбалансирования общих результатов, руководствуясь при этом более жесткими

нормами рентабельности, чем раньше. Так, руководство компании Сан-Гобэн исходит из того, что норма прибыли наакционерный капитал для каждого вида деятельности должна быть неменее 10 . В 199 5 г. этот показатель для 500 первых американских компаний составлял 14,6 , тогда как в1975-1984 гг 13,2 . Компания Лафарж с1992 г. руководствуется принципом контроля рентабельности активов, при этом целевой показатель составляет для размещенных активов -

14 , для приобретений - 16 через три года, для новых инвестиций - 12 плюс премия за риск. Фирма Compagnie bancaire незанимается деятельностью, которая дает менее 15 прибыли после налогообложения насобственный капитал. Компания Compaq ориентируется наоборот в 1 млн. долл. наодного работающего. 2.2 Роль инновационного менеджмента вэкспансии компаний индустриальных государств намировом рынке

Развитие процессов глобализации обусловливает усиление конкуренции. При этом сегодня речь идет оглобализации нетолько рынков, ноипроизводства, характеризующегося значительной международной мобильностью факторов производства. Современная глобализация имеет многосторонний характер. Она носит производственно-финансовый характер, что проявляется вформировании сети предприятий ибирж, действующих навсех континентах. Она является также культурной благодаря распространению идей иобраза

мысли экологической - вследствие порождаемого ею нарушения экологического равновесия эпидемиологической - из-за распространения вирусных заболеваний, обусловленных, например, развитием авиаперевозок военной - так как отсутствие коллективной безопасности порождает межнациональные ирегиональные войны. Однако, развиваясь во многих сферах, глобализация нестала пока универсальной. Одной из важнейших ее особенностей является то, что она носит асимметричный инеоднородный характер,

так как различные сферы экономической деятельности глобализируются различными темпами. Если финансы ипредприятия уже достаточно глобализированы, то такие сферы, как социальная справедливость, борьба стерроризмом, институциональное сотрудничество игосударственная политика, остаются до сих пор замкнутыми вопределенных географических границах. В начале 80-х годов качественно новой разновидностью рыночного способа производства стало интернациональное производство, появление которого обусловлено

технологической революцией, втом числе развитием средств связи иинформатики, что привело ксущественному снижению издержек межстранового перемещения ресурсов. Кроме того, формирование интернационального производства базируется напереходе от массового киндивидуализированному производству. В условиях индивидуализированного производства рентабельность определяется главным образом диверсификацией производимого продукта, стратегией организации иуправления производством ииспользуемой

рабочей силой, атакже раздроблением производственного процесса вгеографическом аспекте иминиатюризацией его отдельных стадий иопераций. Крупная фирма превращается всеть фирм без определенной национальности, расположенных вразных странах ирегионах мира испециализирующихся наотдельных стадиях производственного процесса. Глобализация производственного процесса происходит через посредство новых форм инвестиций иновых средств связи. Прибыль все вбольшей мере зависит неот стандартизации производства, аот его разнообразия.

Все трудоспособное население мира выступает как единая группа работников. Возникают новые социальные отношения. Компании индустриальных государств придают высокое значение разработке ивнедрению инноваций сцелью последующей экспансии намировом рынке. Реализация этой политики имеет существенное значение для внешнеэкономической экспансии компаний. Например, в1971 году был изобретен первый персональный компьютер в1980 году их совокупный парк вСША

составил 78 тыс. штук, в1983 году - 1 млн ав 1985-м - 5 млн. Возникли отрасли, специализировавшиеся наизготовлении такой продукции наэкспорт. Учитывая высокую значимость послепродажного обслуживания поставленного товара вмеждународной торговле, многие фирмы особое внимание уделяют созданию специальных центров поддержки покупателей вдругих государствах. Новым направлением инновационного менеджмента стало создание специальных центров компетенции врамках

компаний. Рассмотрим реализацию этих новых принципов вдеятельности американской компании Compaq нароссийском рынке. В 2000 г. российское представительство Compaq сообщило ореорганизации отдела по работе скрупными корпоративными заказчиками исоздании Центра компетенции. Новые задачи, связанные срешением проблем конкуренции, потребовали определенной перестройки вмасштабах корпорации Compaq. Вся деятельность была четко построена наоснове нескольких

подразделений - business units. В их компетенцию входят разработка, логистика, ценообразование, маркетинг. Было решено создать три центра компетенции По мере того как усиливается взаимодействие между производителем ипотребителем, атовары иуслуги во все большей степени ориентируются наиндивидуальные запросы потребителей, увеличивается значение традиционных функций бизнеса, вчастности управления запасами, механизма сбыта, управления персоналом ит. п. На возрастание роли инновационного менеджмента указывают многие экономисты.

Для того чтобы стать конкурентоспособными пишет американский ученый X. Мальгрем управление компаний должно осуществляться таким образом, чтобы быстрая адаптация кновым условиям стала образом жизни навсех уровнях экономической деятельности . Глобализация конкуренции на транспромышленной основе , то есть наоснове открытия границ, дополняется глобализацией наоснове отраслей, открытия национальных границ.

Конкуренция вОИ носит сегодня мировой характер. Глобальный характер конкуренции проявляется нетолько вувеличении численности компаний, действующих нарынке, ноивумножении форм конкуренции. Традиционно конкурентная мощь американских компаний основывалась наих способности кнововведениям иопоре наемкий американский рынок японских - накачестве производства и плотной ткани подрядных отношений ибыстрых темпах распространения нововведений нанациональном рынке европейских - напротекционистской политике

государств исистеме государственных заказов. В современных условиях намировом рынке несуществует какой-то одной господствующей формы конкуренции фирмы одновременно конкурируют между собой по поводу нововведений, цен, качества ипотому должны направлять свои усилия по всем фронтам . Крупным компаниям приходится комбинировать несколько стратегий развивать производственную базу встранах Юго-Восточной Азии, создавать научные центры вразвитых странах, формировать сеть дистрибьюторов наважнейших

рынках. Все больше средств приходится расходовать наНИОКР разработка телефонной станции нового поколения стоит сегодня 2-3 млрд. долл. Немало усилий требует идостижение оптимального производства в производстве цветных телевизоров, например, критический порог составляет около 2 млн. штук вгод исбыта, поскольку расходы нарекламу ипослепродажное обслуживание продолжают расти. Борьба за рынки резко меняет иерархию факторов впользу факторов спроса, становящихся все более независимыми

от предложения последнее постепенно теряет господствующее место, которое оно занимало последние десять лет. Это значит, что давление состороны производителей, стремящихся навязать свои нормы потребителям своей продукции, ослабевает. Позиции потребителей укрепляются, теперь для удовлетворения своего спроса они могут обращаться куслугам конкурирующих поставщиков. Дифференциация предложения вответ назапросы потребителей усиливает сегментацию рынков.

В целом многие отрасли представляют собой крайне диверсифицированный ансамбль, врамках которого сосуществуют, как зрелые, так ирастущие виды деятельности, каждая из которых характеризуется специфическими условиями конкуренции иповедения фирм. 3 ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ ЭКСПОРТА 3.1 Государственная политика стимулирования фирменной инновационной политики

Для государства инновационная стратегия - это комплекс приоритетов технологического развития, определяющих направления финансирования, создание интеллектуальной иинформационной инфраструктуры для инновационного проектирования, создание условий для развития инновационного менеджмента, позволяющего максимально использовать человеческие ресурсы винновационной сфере, обновление законодательной базы инновационной сферы, прежде всего, вобласти налогообложения, атакже реструктуризация научной сферы свыделением инновационного сектора

ипоиском наиболее эффективных завершенных исследовательских проектов, которые могут реализоваться вэффективные инновационные проекты. Сложность разработки инновационной стратегии нагосударственном уровне заключается втом, что инновационная сфера нетолько по своей сути многомерна она включает элементы различных уровней исрезов многоукладной экономики , ноиявляется управляющей системой по отношению ктехнологии. Так как винновационную деятельность вовлечены нетолько представители различных специальностей, ноипредставители

различных органов государственного управления, то нахождение успешных решений вобласти инновационной стратегии, являющейся управляющим инструментом метауровня по отношению ктрадиционной системе государственного управления, представляет сложную сточки зрения координации усилий задачу. Положение компаний, неуделяющих внимание инновациям, вусловиях ужесточения конкуренции намеждународных рынках ухудшается. В настоящее время нарынке господствует потребитель.

Инновации позволяют нетолько получить ценовые преимущества по отношению кконкурентам, ноистимулировать обновление спроса. Предоставляя потребителю новый повод для покупок, они выступают решающим элементом промышленной конкурентоспособности. Фирмы - производители исходят из того, что инновации неограничиваются только товарами, они должны распространяться напроизводственные процессы, организационные структуры, материально-техническое снабжение, методы коммерциализации.

При этом любая страна может занять достойное место намировой арене, если развитие инноваций, особенно вобласти производственных НИОКР, небудет ограничиваться только крупными предприятиями, поскольку для повышения глобальной конкурентоспособности необходимо развивать инновационный потенциал мелких исредних предприятий. Практика конкурентной борьбы нарынке свидетельствует, что для развития инноваций нагосударственном уровне необходимо действовать следующих направлениях 1 развивать творческий дух сотрудников фирм спомощью

формирования корпоративной политики 2 высвобождать творческие способности, устраняя мешающие развитию препятствия, вчастности многочисленные регламентации науроне предприятия, убивающие взародыше любую инициативу 3 повысить эффективность передачи технологий инавыков от науки предприятиям, вчастности малым исредним предприятиям, оказывать им помощь при найме квалифицированного персонала 4 переориентировать государственные исследования всоответствии счетко определенными приоритетами наподдержку крупных инновационных

проектов, атакже направить часть государственных финансов напрактическую реализацию НИОКР, т.е. создание конкретных товаров итехнологических процессов 5 обеспечить малым исредним предприятиям более высокие гарантии против риска, связанного синновациями. Например, во Франции предлагается превращение ныне действующего налогового кредита наисследования вналоговый кредит наинновации, что будет способствовать развитию научно-технических исследований исохранении свободы

выбора предприятий развитие венчурного предпринимательства повышения степени защиты промышленной собственности иборьбы против подделок облегчения доступа малым исредним предприятиям кевропейским программам НИОКР, располагающим крупными средствами. Государственное регулирование инновационной деятельности вСША Развитие НТП В США, стране рыночной экономики, регулируется преимущественно тремя основными секторами, стимулирующими его поступательное развитие государственными органами, финансирующими научно-технический

прогресс научно-техническим сектором университеты, научные центры ифедеральные лаборатории ипромышленностью, финансирующей собственные программы НИОКР. Эти три сектора национального научно-технического комплекса руководствуются однообразными, порой противоположными целями. Однако встране эволюционно сложился крупномасштабный механизм, позволяющий гармонично решать сложную хозяйственную триединую задачу, аименно Выделять направления науки итехники, развитие которых предполагает

наибольшие выгоды обществу как вкраткосрочной, так ивдолгосрочной перспективе Увязывать основные научные иконструкторские работы, проводимые во всех секторах экономики, обеспечивая тем самым эффект масштаба от координации усилий ученых иинженерно- технического персонала Распределять финансовые, трудовые иматериальные ресурсы всфере научно-технического прогресса, сосредотачивая порой основные силы нанескольких ударных направлениях, что позволяет добиваться крупных прорывов проект

Манхеттен , программа Аполлон новейшие программы вобласти ЭВМ, физики ибиотехнологии, критических идвойных технологий, методов создания технологий будущих поколений . Примерами научно-технической политики различных стран являются выбор приоритетов научно-технического лидерства, целенаправленная поддержка нововведений инаукоемких производств, экономическое стимулирование научно-технического развития за счет налоговых стимулов, политики ускоренной амортизации, льгот напроведение

НИОКР, поддержки малого бизнеса ит.д. Таким образом, регулирующая роль государства всфере инновационной деятельности осуществляется путем прямой финансовой поддержки НИОКР наприоритетных направлениях вформе национальных научно-технических программ централизованном распределении ресурсов для финансирования фундаментальных исследований государственных субсидий, ильгот ит.д. 3.2 Государственная политика содействия инновационной деятельности компаний - как фактор формирования

конкурентных преимуществ в промышленно развитых странах Для формирования конкурентных преимуществ нарынке очень важна государственная поддержка компаний. Эта поддержка имеет различные формы исводится, как правило, кстимулированию расширения предприятиями своей страны операций навнешних рынках ик их поддержке всоперничестве синостранными конкурентами навнутреннем рынке. В промышленно развитых странах государственная промышленная политика является результатом реализации

экономических программ различных политических партий, стоящих увласти вразличных промышленных государствах, иотсюда - при рассмотрении этой проблемы вразличных странах - большое разнообразие подходов кее реализации иинструментарию. Последний включает определенное сочетание санкций исубсидий, зависящее от избранной вданный момент концепции государственного регулирования - супором настимулирование рыночных отношений или нагосударственное вмешательство с высокой или средней степенью активности вэкономические процессы.

Среди развитых стран наиболее активно воздействует наэкономические процессы государство во Франции. В этой стране воздействие государства напромышленность получило развитие с1945 г накоплен опыт ивыработан адекватный инструментарий вмешательства. Институциональная структура иметоды промышленной политики за прошедшие десятилетия непретерпели существенных изменений, несмотря намногочисленные политические перестановки.

Такая преемственность связана, вчастности, стем, что впроцессе принятия решений традиционно большую роль играет централизованный исполнительный аппарат. Ограниченная роль парламента вэтом процессе сохраняется до сих пор. Государственная администрация располагает хорошо подготовленными кадрами, полностью отвечающими за разработку иреализацию политики. Индикативное планирование хотя его значение постепенно снижается ,

развитый кредитный механизм, контроль над финансовой системой ираспределением фондов составляют основу воздействия государства напромышленные фирмы. Автономия исполнительного аппарата по отношению кзаконодательной власти дает возможность разрабатывать свои инициативы вобласти промышленной политики во многом независимо, практически без ориентации на группы интересов и, кроме того, без проведения длительных политических дебатов. В Великобритании подход кпромышленной политике базируется насочетании рыночных концепций иотдельных

элементов концепций централизованного административного руководства. Анализ эволюции промышленной политики Великобритании в60-90 гг. показывает наличие преемственности вподходах, сменяющих друг друга политических партий. И консерваторы, илейбористы полностью отошли от принципов национального планирования, однако сохранили втой или иной мере курс навмешательство государства вдела бизнеса, вповышение конкурентоспособности

национальных компаний намировом рынке. Основная цель промышленной стратегии государства - повысить международную конкурентоспособность английских фирм. Однако для достижения этой цели правительство нестремится проводить организационные перестройки или разрабатывать целостную ипоследовательную концепцию рационализации всей экономики. Типичной реакцией государства накризисные явления вэтой стране - подход по принципу ad hoc , предполагающий анализ каждой конкретной отрасли или компании вслучае необходимости ивыработку необходимых

решений. Это весьма дорогостоящий метод регулирования. Определенная разобщенность деятельности государственных органов препятствует выработке согласованных инициатив, как наотраслевом, так ина региональном уровне В США финансирование мелких исредних инновационных предприятий неразрывно связано снововведениями ворганизации регионального пространства, вкотором развиваются мелкие исредние фирмы.

Это наглядно иллюстрируют данные огеографии распределения компаний рискового капитала вСША доминирующие позиции занимают северо-восточные районы штаты Нью-Йорк, Массачусетс , вкоторых концентрируется 50 рискового капитала, атакже Калифорния 30 . Иными словами 80 рискового капитала примыкают кисторически сложившимся местам технологической активности - Бостону около Дороги 128 иКремниевой долине.

И напротив, районы, которые нерасполагают мощными центрами стимулирования научных исследований инкубаторами предприятий, технопарками , лишены рискового капитала. Только структуры, созданные врамках программы SBIC, несколько сглаживают диспропорции рискового капитала. В отличие от США логика развития рискового капитала вЗападной Европе несколько иная. Во-первых, здесь ведущую роль играют государственные организации или учреждения,

контролируемые другими организациями. Во-вторых, западноевропейская в частности, французская индустрия рискового капитала формировалась под воздействием активных мер правительства иусилиями специальных подразделений банков идругих финансовых структур. В США потребности предприятий породили определенным образом структурированное предложение рискового капитала, вЗападной Европе это предложение сознательно создавалось врамках промышленной политики для развития мелкого исреднего бизнеса. Самым важным источником рискового капитала вЕвропе

являются банковские филиалы. Особенно велика их роль вАвстрии. В Швеции иБельгии они, напротив, практически неимеют значения, Пенсионные фонды истраховые компании играют большую роль вВеликобритании, Дании, Нидерландах иИрландии. В Австрии, Бельгии, Италии иПортугалии их роль незначительна. Однако ни водной стране пенсионные фонды неимеют такого значения,

как вСША. Предлагаемые институциональные преобразования впроизводственной инаучно-8технической сфере, атакже комплекс финансовых, экономических иорганизационных мер позволят создать при поддержке государств Содружества целостную, эффективно функционирующую межгосударственную инновационную систему, существенно увеличить число инновационною активных предприятий, обеспечить инновационное развитие структуры промышленного производства, удовлетворяющего возрастающие социально-экономические потребности населения стран

Содружества. 4 ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В РАЗВИТИИ РОССИЙСКОГО ЭКСПОРТА 4.1 Формирование и реализация инновационной политики в России Развитие инновационной деятельности вРоссии. Положение России намировой арене вXXI в. напрямую связано ссозданием новой экономики, способной гарантировать ее гражданам материальное благополучие иполитические свободы, основывающейся наразвитии инновационного

потенциала страны. К сожалению, необходимо отметить, что инновационная активность предприятий вРоссии внастоящее время характеризуется достаточно низкими показателями вчастности, инновационно активными можно считать около 6 промышленных предприятий и10 фирм малого бизнеса, работающих всфере науки инаучного обслуживания. В стране снижается инновационный потенциал промышленности, то есть освоение новой продукции, новых типов машин, оборудования, средств автоматизации.

Доля инновационно активных предприятий сократилась в13-14 раз с 65- 70 вконце 80-х годов до 5 вначале 1999 г Также неуклонно сокращается количество предприятий, осуществляющих технологические инновации. Только за 1995-1998 гг. спад составил по промышленности - 10,7 , по машиностроению - 8,2 . Сокращаются затраты натехнологические инновации, атакже уменьшается число предприятий, приобретающих новые технологии технические достижения .

Низкие инновационные возможности, наряду ссокращением истарением кадрового потенциала, препятствуют техническому перевооружению промышленности. Значительная часть молодых талантливых ученых ивыпускников российских вузов эмигрировала за границу. По расчетам СП. Капицы, только из Физико-технического института вСША уехали более 1,5 тыс. выпускников подготовка одного такого специалиста вСША стоит от 1 до 2 млн. долл. следовательно, только один российский вуз

дотировал США, как минимум, на1,5 млрд. долл. Значительные препятствия для прогрессивного изменения структуры экономики иразвития новых, высокотехнологичных инаукоемких производств создает лоббирование интересов неконкурентоспособных отраслей, таких, например, как металлургическая, где потребность вреформировании сопровождается значительным обострением социальной ситуации. Тем неменее, вРоссии сохраняется значительный интеллектуальный потенциал, который может быть использован

для создания новых товаров иформирования особой рыночной ниши намировом рынке. В настоящее время важнейший вопрос - сохранение ослабленного за последние годы ипродолжающегося сокращаться научно-технического потенциала. По-прежнему снижается инновационная активность предприятий. Лишь около 5 из них занимаются технологическими инновациями -ведут исследования, разработки, испытания иподготовку нового производства, закупают новое оборудование.

Среди этих предприятий всего около 40 машиностроительных. Уровень новизны инновационной продукции, определяемый долей принципиально новых исущественно усовершенствованных изделий, непревышает 12 общего производства даже инновационно активных предприятий. Только каждое двадцатое предприятие может выпускать продукцию, соответствующую требованиям современного рынка. Тенденции развития мировой экономики убедительно показывают, что уРоссии неможет быть иного пути

развития, чем формирование экономики, основанной назнаниях, то есть экономики инновационного типа. Недооценка этого обстоятельства уже вближайшие годы может привести ктому, что Россия будет вытеснена срынка высокотехнологичной продукции, аэто непозволит поднять до современных стандартов уровень жизни населения иобеспечить безопасность государства вцелом. Вместе стем инновационная деятельность России пока еще неявляется основным фактором экономического

роста. В России, несмотря намногочисленные лозунги, заявления идекларации онеобходимости разработки иосуществления инновационной политики как остроактуальной для реформирования российской экономики, концептуального подхода вэтой области до сих пор несуществует. Создание российской национальной инновационной системы. Мировой опыт показывает возможность решения проблем повышения конкурентоспособности предприятий намировых рынках через формирование национальных инновационных систем

НИС , обеспечивающих эффективное взаимодействие втреугольнике наука - бизнес - государство , интегрирующих научно-технические, экономические, финансовые иорганизационные факторы создания итиражирования нововведений. Сейчас стало особенно очевидно, что главный итог развития науки ивысокотехнологичных отраслей вXX в это нетолько массовые научные открытия исоздание новых, перспективных рынков товаров иуслуг например, информационных . Важнее другое - формирование вэкономике системы производства инноваций как нового

механизма саморазвития, врамках которого постоянно инепрерывно зарождаются иреализуются экономически успешные нововведения. Эффективное функционирование таких систем требует нетолько наличия сильной науки иобразования, ноицелого комплекса других институциональных условий. Довольно часто впрессе при анализе развития научного потенциала национальная инновационная система однозначно трактуется как государственная инновационная система, что, снашей точки зрения, несовсем

верно, поскольку государство ичастный бизнес имеют вэтой области совместные, норазличные интересы. Задача государства - создать общую инфраструктуру истимулировать впромышленности поток нововведений, апромышленные фирмы заинтересованы как вразработке нововведений, так ивих практической коммерческой реализации. Сравнительный анализ инновационных процессов, тесно увязанный сэкономическим контекстом иего результатами, напримере разных стран позволяет выявить иобщие тенденции, ипринципиальные факторы

различий вмоделях НИС, продемонстрированных мировой практикой. Так, в80-90-е годы динамичный рост, основанный наразвитии науки, образования ипередовых наукоемких отраслей, был продемонстрирован новыми индустриальными странами Юго-Восточной Азии. Для них были характерны благоприятный инвестиционный климат, высокие темпы развития науки, атакже быстрый рост всех видов образования при широком доступе населения квысшему техническому

образованию. Это позволило обеспечить потребности развития экспортно-ориентированных отраслей, производящих технически сложные товары электронику иавтомобили . С другой стороны, вэтот же период инфляционный, мало заметный рост был характерен для государств Латинской Америки, несоздавших благоприятного инновационного иинвестиционного климата, допустивших деградацию науки иобразования. По нашему мнению, учитывая сложившееся неблагоприятное положение синновациями встране,

основной задачей России является создание национальной инновационной системы, которая позволит реализовать значительный научный итехнологический потенциал, новмеханизме функционирования которой будет заложена гибкая реакция надолговременные изменения рыночной ситуации как внутри страны, так иза ее пределами испособность национальных частных компаний адекватно наних реагировать, изменяя свою собственную политику вобласти исследований иразработок. Основная цель создания российской инновационной системы может быть

определена как обеспечение условий для устойчивого развития экономики страны наоснове эффективного использования интеллектуального потенциала, генерации, распространения иреализации новых знаний. Для эффективной реализации национальной инновационной системы необходима разработка соответствующего законодательства, атакже создание соответствующей инфраструктуры. И только вэтом случае можно ожидать настоящего инновационного прорыва вроссийской экономике, который

всилу масштабов страны неможет неоказать позитивное влияние ина развитие всей мировой экономики. Таким образом, формирующаяся Российская инновационная система должна нетолько обеспечивать становление экономики, основанной назнаниях, ноиспособствовать участию России вкачестве равноправного партнера вмировом инновационном процессе. Российская инновационная система должна, нетолько обеспечивать становление экономики, основанной назнаниях,

ноиспособствовать участию России вкачестве равноправного партнера вмировом инновационном процессе. Несмотря нато, что до настоящего времени инновационная деятельность еще нестала основой экономического развития страны, за последнее десятилетие созданы реальные предпосылки кпереходу наинновационный путь развития. Прежде всего, удалось сохранить научно-технический потенциал, систему образования ичасть высокотехнологической промышленности, которые могут составить технологический фундамент инновационной экономики.

Наряду сэтим отработаны механизмы поддержки малого предпринимательства внаукоемкой сфере, заложена основа инновационной инфраструктуры, разработаны иапробированы механизмы инновационного развития территорий набазе научно-производственных комплексов наукоградов, восновном создана система подготовки кадров для управления инновационными процессами. Исходя из этого, представляется, целесообразной разработка Государственной инновационной политики наскользящей базе напериод 5-7 лет.

Более длительный период нам представляется нецелесообразным по причине существенных изменений вэкономике, науке итехнике даже за такие сроки. 4.2 Выработка и пути реализации промышленной политики государства и частных фирм Основным источником экономического роста является использование передовых технологий. Поддержание финансовой сбалансированности любыми средствами, кроме технологического продвижения, является фетишизацией целей экономического развития. Поэтому сущностью проводимой экономической политики, снашей

точки зрения, должно быть, прежде всего, реализация программ имер по развитию научно-технического прогресса ивнедрению впроизводство его достижений. В России преобразования последнего десятилетия, радикально изменившие экономические принципы хозяйствования, почти незатронули принципиальных основ той институциональной модели, которая была характерна для советской научно-технической сферы ина которую все еще ориентируются многие государственные ведомства, ответственные за экономическую ипромышленную политику.

Процессы адаптации науки кновым условиям хозяйствования проходят вяло, она по-прежнему рассматривается как самостоятельная отрасль хозяйства, отсутствуют механизмы взаимодействия науки ипроизводства, сохраняется отрыв разработчиков новшеств от платежеспособного спроса. Правительственные программы сопровождаются появлением многочисленных межведомственных комиссий, разрабатываются втрадиционном русле - как результат борьбы за финансирование отдельных проектов, за государственный

заказ, за финансовый контроль над программами. Кризис российской экономики насовременном этапе преодолеть без опоры нагосударство невозможно. Осуществление антикризисных мер должно основываться наадминистративных, юридических иэкономических возможностях, имеющихся угосударства. В период структурного кризиса антикризисные рычаги монетарного рыночного характера впринципе занимают небольшой удельный вес, превалируют институциональные административные методы стабилизации.

Соответственно состановлением относительно развитой системы рынков, когда конкурирующие друг сдругом хозяйственные субъекты начинают более или менее адекватно реагировать нарыночную ситуацию, появляется возможность шире использовать такие классические рычаги, как цены, процент по кредитам иВкладам, налоги ивалютный курс. Определяя пути обеспечения экономического роста вРоссии, неизбежно обращаемся кпромышленности, что закономерно, поскольку ее доля вэкономике страны велика, изастой впромышленности практически исключает

экономический рост. На долю промышленности вэкономике России приходится 52 прибыли, 40 инвестиций и22 всех занятых. Как известно, вначале реформирования экономики России отвергалось какое-либо регулирование состороны государства. Самая лучшая промышленная политика - это отсутствие таковой - так выглядела распространенная точка зрения, поскольку представлялось, что все процессы перехода совершатся довольно быстро, если,

содной стороны, дать максимальное развитие рыночным силам, сдругой стороны, ограничить роль государства, сведя ее до минимума. Вместе стем демонтаж системы централизованного планового управления вовсе неосвобождает государство от необходимости создания эффективного рыночного механизма распределения иперераспределения материальных ифинансовых ресурсов между отраслями ирегионами вцелях решения новых государственных задач. В общем виде суть промышленной политики врыночной экономике формулируется как осуществляемая спомощью

государства целенаправленная деятельность - система мер прямого административного икосвенного финансово-экономического регулирования конкурентоспособного, инновационного иэффективного развития промышленности иустранения для реализации этой цели тех препятствий, которые немогут быть преодолены естественным ходом событий, то есть механизмами саморегулирования рынка. Промышленная политика, как для общественного, так ичастного секторов рыночной экономики опирается намеханизм

конкуренции, который охватывает все стадии промышленного производства от маркетинговой до структурной ипризван гибкими средствами от агрессивных до защитных способствовать формированию национальной политики конкурентоспособности, при которой равноправными участниками ее разработки иреализации выступают государство, бизнес, научные иобщественные организации иинституты. Таким образом, промышленная политика России внастоящее время - это система мер прямого икосвенного

государственного регулирования инновационного, конкурентоспособного иэффективного производства винтересах повышения темпов экономического роста инационального благосостояния. Представляется, что данная формулировка достаточно точно отражает цели необходимых структурных преобразований, поскольку доля промышленности составляет уже только 32 ВВП России в ценах 2001 г асферы услуг - 53 . При формировании промышленной политики необходимо решить

принципиальный вопрос! какую структуру промышленного производства мы хотим создать, т.е. хотим ли мы видеть оптимальной, ее интегрирования вмировую структуру хозяйства или будем предпочитать базироваться наконцепции автономной изолированной от мирового хозяйства универсальной структуры национальной промышленности. В первом случае во главу угла ставятся критерии конкурентоспособности национальных фирм навнутреннем имировом рынках изадача государственных служб оказывать содействие национальным структурам, создавая

для этого необходимую институциональную среду. Во втором случае составляются списки слабых отраслей ипроизводств, которым государство должно постоянно или достаточно долго помогать через механизмы структурной политики чаще всего через прямую финансовую помощь из госбюджета, налоговые льготы ит.д В рыночных условиях вмировой практике предпочтение отдается первому варианту, критерии же приоритетов вырабатываются нарыночном подходе. Основной целью промышленной политики должно быть создание режима

благоприятствования развитию имодернизации производства товаров иуслуг, поддержка конкурентоспособных отечественных производителей, содействие расширению их деятельности намировых рынках. В этой связи важнейшей задачей промышленной политики должно являться расширение доли рынка, контролируемой национальными компаниями как внутри России, так иза рубежом. Субъектами регулирования должны быть национальные компании, ане отрасли.

При этом выбор компаний должен осуществляется натендерной основе по общеизвестным критериям, ане по административным указаниям. По нашему мнению именно стимулирование национальных компаний вих рыночном соперничестве синостранными фирмами навнутреннем имировом рынках должно являться важнейшим направлением промышленной политики. В этом плане мы неподдерживаем высказанное впрессе мнение, что для повышения конкурентоспособности российской промышленности необходимо создание крупных государственных унитарных

предприятий ГУПов сдальнейшей их приватизацией. Попытка оживить государственные предприятия путем дотаций по нашему мнению недаст результата. Как нам представляется необходимо поддерживать национальную промышленность сучетом зарубежного опыта, да исобственного накопленного негативного опыта периода централизованного управления экономикой. Основным объектом государственной промышленной политики должны стать отдельные компании-лидеры отечественного рынка, производящие конкурентоспособную продукцию.

Именно это будет способствовать увеличению вклада промышленности вобщий экономический рост. Для реализации политики поддержки конкурентоспособности государство должно иметь варсенале набор экономических инструментов, включающих налоговое регулирование в том числе амортизационную политику , таможенное регулирование, стимулирование инновационной деятельности иинвестиционной активности, атакже специальные инструменты, вчастности соглашения между государством ипромышленной группой, планирующей реализацию приоритетных

проектов всоответствии сутвержденной государственной программой. В России целью государственной инновационной политики должно быть создание иобеспечение эффективного функционирования целостной, способной квоспроизводству исаморазвитию национальной инновационной системы, ориентированной напроизводственно-технологическую сферу свысокими переделами ибольшой добавленной стоимостью, сфер высококвалифицированных услуг, рост реализации намировом рынке конкурентоспособной, высокотехнологичной

продукции изанятие достойного места вмеждународной кооперации иразделении труда. Для восстановления определяющей роли высокотехнологичных отраслей как основы технико-экономического развития необходима четкая ипоследовательная промышленная политика сясно выраженными целями изадачами, сдейственными экономическими механизмами адаптации производств кработе вусловиях глобализации экономических процессов ирасширения участия российских предприятий вмеждународном разделении труда, всоздании иразвитии

системы финансирования, впринятии мер поддержки экспансии отечественного товаропроизводителя намировом рынке. Если же мы будем требовать от государства только защиты внутреннего рынка от иностранной конкуренции, то это - дорога кпроигрышу. Политика должна быть наступательной, ане преследовать цель создания тепличных условий предприятиям, контролируемых отечественным или иностранным капиталом навнутреннем рынке. Направления структурной перестройки экономики как элемент промышленной политики.

В современных условиях хозяйствования действующая структура промышленного комплекса зачастую вступает впротиворечие сцелями промышленной политики. Сложившаяся вдореформенных условиях структура ядра экономики - промышленного комплекса является носителем определенных качеств, которые дают возможность государству реализовывать ту или иную новую совокупность функций ивто же время выступают факторами поддержания инерционного развития. Разрешение этого противоречия состоит вформировании новой структуры экономики, вразработке

иреализации политики структурной перестройки промышленности, одной из составляющих которой выступает политика реформирования науровне отдельных регионов. А это значит, что структурную перестройку промышленного комплекса следует проводить нетолько снизу , по инициативе предприятий ирегионов, при поддержке государства, как это взначительной степени делается внастоящее время, ноглавным образом сверху , собственно говоря, государством винтересах его перспективного

комплексного социально-экономического развития ивсоответствии сего стратегическими приоритетами. Новая экономика России определяется способностью бизнеса игосударства адаптироваться кбыстро меняющимся внутренним ивнешним условиям развития. Формирование адаптационного потенциала, т.е. способности экономики кобновлению, структурным сдвигам, быстрому росту, может быть наиболее эффективным напути формирования новой модели национальной инновационной системы. Ориентация государственной политики нарезкое повышение

статуса науки иобразования, стимулирование компаний, занятых наукоемким производством, содействие экспорту высокотехнологичной продукции позволит создать основы принципиально новой модели экономического роста для России. До сих пор вэкономике современной России доминирующим остается сырьевой сектор. Сказывается значимость выручки его экспортной составляющей вформировании бюджета. Тенденция приоритетного наращивания ресурсного потенциала была особенно характерной вгоды радикальных

перемен, когда удельный вес топливно-сырьевого комплекса вВВП России повысился с25,4 в1990 г. до 30,6 в1995 г. в валовой продукции промышленности рост составил с38,4 до 47,1 . Тот же показатель в1985 г. вСША, вЗападной Европе, вЯпонии был науровне 11- 12 ис тех пор существенно неизменился. Высокая зависимость экономики России от экспорта сырья может подорвать сегодняшние высокие темпы экономического

роста, считают экономисты Всемирного банка. К. Руэл, главный специалист по России во Всемирном банке, отмечает, что экономика России смомента сентябрьской трагедии вСША держится отлично за счет очень прочного экономического фундамента . Постоянно высокий уровень международных валютных резервов, позитивный платежный баланс ибюджетный профицит -все это сыграет роль буфера втом случае, если экономическая ситуация за пределами страны продолжит

ухудшаться считает он. В то же время основанием для беспокойства служит сильная зависимость России от экспорта сырья, что делает ее крайне уязвимой кколебаниям цен нанефтяном рынке. В экономике России за эти годы изменилось, казалось бы, все. Но только неэтот параметр. Сегодняшние показатели внешней торговли дают однозначный ответ - международной конкурентоспособностью обладает по-прежнему лишь добыча природных ресурсов.

Энергоносители составляют сегодня 55 российского экспорта. И это отнюдь неследствие недостатка усилий государства в90-е гг. по поддержке отдельных проектов или целых отраслей. Этого было даже слишком много. И если бы неусилия либеральной части правительства обуздать отраслевых лоббистов, то натакую поддержку бизнеса ушло бы еще больше средств и, возможно, стем же отрицательным результатом. Последствием низкой конкурентоспособности экономической системы являются нетолько перекосы

во внешней торговле, нетолько отсталость ибедность, ноиугроза финансовых потрясений. Каскад кризисов, которые охватили в90-х гг. страны развивающихся рынков, всвоей основе имели именно эту причину - их хозяйственные механизмы необеспечивали сбалансированный рост экономики. Российский кризис 1997-1998 гг. стоит втом же ряду. Низкая эффективность производства, унаследованная еще от советского периода, усугубилась слабостью

хозяйственного механизма. Сама постановка правительством задачи роста конкурентоспособности свидетельствует обусвоении ряда уроков кризиса 90-х гг. Нынешняя политика базируется наразумном поддержании внутреннего финансового баланса - превышение бюджетных доходов над расходами - ибаланса внешнего - достижение профицита текущего платежного баланса. Президентское послание 2004 г. идет еще дальше.184 Поставлена задача ускорения роста, снижения инфляции до уровня 3 вгод иконвертируемости рубля по капитальным

операциям. Если достижение этих целей перейдет из сферы лозунгов вобласть практики, то конкуренция навнутреннем рынке России должна резко усилиться. Не только импорт товаров из-за рубежа, ноиимпорт услуг, включая банковские услуги, станет абсолютно свободным. Одновременно именно решение этих задач обеспечит приток инвестиций, трансформацию сбережений вкапиталовложения. Однако реализации этих планов препятствует целый ряд недостатков вроссийском хозяйственном механизме.

Именно здесь нужно активное вмешательство государства. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Анализ развития усилий предпринимателей России вделе расширения экспорта показывает нерешенность многих проблем. Юридическая, прежде всего судебная защита прав участников коммерческих сделок остается недостаточной. Продолжают существовать завышенные транзакционные издержки всилу бюрократического давления наэкономику.

Очевидно, что никто неможет заменить государство вделе защиты свободы предпринимательства ичастной собственности. К числу пороков российской экономической системы относится итак называемая ограничительная бизнес-практика. Недопустимы сговоры по ценам, картельные соглашения оразделе рынков, серые схемы оплаты труда. Все это подвергает конкурентоспособность страны реальной угрозе. И уже сначала 90-х гг. стало очевидно, что свобода рыночных отношений иприватизация - это только первые

шаги напути преодоления отставания России. Более трудная задача- использовать рыночную свободу для повышения эффективности экономики. Для этого необходимо неограничить, аповысить конкуренцию идать рынку жестко отобрать самых эффективных производителей. Все, что мешает этому как состороны госрегулирования, так исо стороны бизнеса, должно быть устранено. В современных условиях любая компания ведет конкурентную борьбу как навнешнем, так ина внутреннем рынке. Фактически нереально эти сферы разделить.

Стоит только приоткрыть внутренний рынок, ибыстро становится ясно, какая фирма, завод, ферма чего стоит нафоне конкуренции состороны импорта. Именно это ипрошло в90-е гг. встранах - наследниках СССР. Роль государства заключается невтом, чтобы раздавать бюджетные костыли предприятиям-инвалидам или искусственно снижать курс национальной валюты, ав том, чтобы поощрять появление новых иновых частных производств, прежде всего, малого исреднего бизнеса.

Нравится ли это каким-либо идеологам или нет, российские граждане готовы вмассовом порядке идти ивторговлю, ивмелкое производство, чтобы работать насамих себя. В этом смысле между мелким предпринимательством, челночной торговлей, торговлей нарынке или работой наприусадебном участке нет принципиальной разницы. Роль государства также чрезвычайно важна втом, чтобы умолодежи всегда была ясная перспектива роста.

Человек только тогда чувствует себя свободным иуважаемым членом общества, когда унего есть доступ кобразованию по своему выбору. Затем он может сделать выбор, где ему работать рисковать самому вбизнесе или оставаться наемным работником. Защита нужна, прежде всего, юридическая - четко действующая судебная система. Роль государства должна быть сильной вопределении правил экономической жизни. Если правительство вкороткий срок сумеет выработать иустановить начетырехлетний предстоящий период

такие нормативы, как ставки налогов, тарифы естественных монополий итаможенные пошлины, апроцедуры регистрации нового бизнеса будут упрощены, то оно проявит себя как очень сильная власть. Нет сомнений, что это повысит конкурентоспособность экономики. Как показал опыт России, эти, казалось бы, простые, чисто государственные задачи даются властям гораздо тяжелее, чем всевозможные дорогостоящие инвестиционные проекты.

Подлинную проверку конкурентоспособности экономика России пройдет вновь неизбежно втот момент, когда колебания мировой конъюнктуры снизят цену нефти. Способность российской экономической системы достигнуть высокой международной конкурентоспособности целиком зависит от интенсивности конкурентной борьбы насобственном внутрироссийском рынке. Открытость его для иностранной конкуренции - единственная возможность научиться конкурировать, только

вэтом заключается гарантия от повторения кризисных ударов при смене мировой конъюнктуры. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Бунич А.П. Инновационный менеджмент в международном бизнесе. Москва, 2004 - 412 с. 2. Василенко В.А. Инновационный менеджмент. Культура народов Причерноморья 2001 - 256 с. 3. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР Монография.

Таганрог Изд-во ТРТУ, 2000 207 с. 4. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности Москва, 1994-216 с. 5. Инновационный менеджмент. Под редакцией С.Д. Ильенковой. Москва, Банки и биржи , изд. объединение ЮНИТИ , 1997 - 306 с. 6. Менеджмент организации. Учебное пособие под редакцией

З.П. Румянцевой, Москва - ИНФРА-М, 1995 - 242 с. 7. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. ЮНИТИ , 2000-446 с. 8. Орлов А.И. Учебник по менеджменту - 64 с. 9. Основы инновационного менеджмента теория и практика . Учебное пособие под редакцией проф. д.э.н. П.Н. Завлина, проф. д.э.н. А.К. Казанцева - 34 с.