Определения
по организации производства.
Объект
организации производства –
кооперация
труда различного вида и масштаба в рамках предприятия;
промышленное
предприятие, которое рассматривается как производственная система;
Предмет
организации производства –
изучение
методов и средств наиболее рациональной организации производства;
изучение научно
обоснованных, рациональных форм и методов организации производственных
процессов в пространстве и во времени и способов поддержания всей системы в
заданных параметрах;
отношения
управления (их сущность, система и взаимодействие) в процессе производства
материальных благ на предприятии, в его различных звеньях и на разных уровнях
руководства, в связях с другими звеньями народнохозяйственной системы;
конкретные
формы и методы проявления и использования экономических законов в условиях
машиностроительного предприятия.
Сущность
организации производства –
наука,
изучающая действие и проявление объективных экономических законов в
разносторонней деятельности предприятия и разрабатывающая на этой основе пути и
способы планомерного экономического развития предприятия;
координация и
оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов
производства в целью достижения в определённые сроки наилучшего
производственного результата с наименьшими затратами;
Принципы
организации производства –
принцип
демократического централизма (централизация государственного руководства и
творческой инициативы работников), единства политического и хозяйственного
руководства (политический подход к решению всех хозяйственных задач),
производственно-территориальный (единство отраслевого и территориального
управления), принцип единоначалия, материальной и моральной заинтересованности
работников.
Производственная
система –
определённая
совокупность элементов, образующих целое (состоящее из частей) обладающее
особенностями, которые отсутствуют у составляющих его элементов;
особый класс
систем, включающий работников, орудия, предметы труда и другие элементы,
необходимые для функционирования системы, в процессе деятельности которых
создаётся продукция или услуги;
объективно
существующий комплекс материальных объектов, коллективов людей,
производственных, научно-технических и информационных процессов, цель которого
– выпуск промышленной продукции определённого назначения или выполнение услуг.
Объект
управления производственной системы –
управляемая
система
коллективы
отдельных подразделений предприятия (цех, корпус, участок);
Субъект
управления производственной системы –
аппарат
управления предприятием в целом или совокупность его отдельных органов
(экономических, технических), выполняющих функции управления (заводоуправление,
планово-экономический отдел, бухгалтерия);
управляющая
система;
Структура
производственной системы –
совокупность
устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность
самому себе, т.е. сохранение основных свойств объекта под влиянием различных
внутренних и внешних факторов;
объекты
(объединения, цеха, корпуса, участки), представляющие собой сложную
иерархическую систему, состоящую из подсистем;
Производственная
структура –
состав и
взаимосвязи основных и вспомогательных производственных подразделений (заводов,
корпусов, цехов, участков);
обусловленный
производственным процессом состав цехов, производств, обслуживающих
подразделений и устойчивые связи между ними;
часть общей
структуры, составляющая производственные подразделения предприятий, их
взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношения по численности занятых
работников стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальное
размещение;
состав
подразделений, входящих в данное производственное звено и характер их
взаимосвязи.
Структура
управления –
структура,
отражающая строение и взаимосвязи всех звеньев управленческого аппарата
предприятия, объединения;
структура,
выражающая способ ориентации целостной управленческой системы предприятия из
отдельных составных частей – звеньев аппарата управления и отражающая отношения
частей и целого в рамках субъекта управления;
состав и
соподчинённость управленческих звеньев предприятия, выполняющих определённые
функции управления производством.
Производственный
процесс –
совокупность
всех действий людей и орудий труда, применяемых на данном предприятии для
изготовления или ремонта выпускаемых изделий;
совокупность
мероприятий и действий коллектива предприятия по выбору и обеспечению наиболее
рациональных путей производства, повышению его эффективности при высоком
качестве выпускаемых изделий;
совокупность
взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда и
естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в
готовые изделий;
последовательная
смена трудовых операций при производстве тех или иных материальных благ.
Производственный
цикл –
1 из важнейших
технико-экономических показателей, предопределяющих возможности предприятия по
объёму выпуска продукции (производственную мощность) и затраты на её
производство;
календарный
период времени с момента запуска сырья, материалов в производство до полного
изготовления готовой продукции;
календарный
период времени, в течение которого выполняется производственный процесс или
любая часть его - операция, процесс изготовления заготовок, механическая
обработка деталей, сборка, испытания.
Тип
организации производства –
классифицированная
категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры,
регулярности, стабильности и объёма выпуска изделий;
совокупность
признаков, определяющих организационно-технологический уровень производства как
на 1 рабочем месте, так и на совокупности их в масштабе участка, цеха, завода;
комплексная
характеристика организационно-технологического уровня производства,
представляющая собой совокупность номенклатуры продукции, объёма производства,
повторяемости продукции, выпуска однотипной, характеристики загрузки рабочих
мест, типа используемого оборудования, квалификации рабочих, себестоимости
продукции;
комплексная
характеристика особенности организации и технического уровня
машиностроительного предприятия, обусловленная степенью его специализации,
сложностью и устойчивостью номенклатуры продукции, размером повторяемости её
выпуска и масштабом производства.
Список
литературы
«Экономика и организация производства в
дипломных проектах» Великанов К.М.
«Организация и
планирование машиностроительного производства» Ипатов М.И.
«Организация и
планирование производства на машиностроительном заводе» Климов А.Н.
«Организация и
планирование машиностроительного производства» Климов А.Н.
«Организация
производства» Кожекин Г.Я., Синица Л.М.
«Организация
машиностроительного производства» Летенко В.А., Туровец О.Г.
«Организация,
планирование и управление машиностроительным предприятием» Летенко В.А.,
Родионов Б.Н.
«Организация и
планирование производства на машиностроительных предприятиях» Либерман Е.Г.
«Организация
производства» под ред. Разумова А.М.
«Организация,
планирование и управление машиностроительным производством» Родионов Б.Н.
«Организация и
оперативное управление машиностроительным производством» Соколицын С.А., Кузин
Б.И.
Для подготовки
данной работы были использованы материалы с сайта http://realreferat.narod.ru/