смотреть на рефераты похожие на "Планирование и управление корректировкой конструкторских документов по результатам изготовления и испытаний опытного образца (партии) при выполнении ОКР"
Министерство Образования Украины
Приазовский Государственный Металлургический Университет
Кафедра менеджмента и маркетинга
Семестровая работа
По курсу: экономика и управление НИР и ОКР
Выполнила: ст. гр. МП-95-1
Проверил: доц. Макаров П.А.
Мариуполь, 1999г.
Министерство Образования Украины
Приазовский Государственный Металлургический Университет
Кафедра менеджмента и маркетинга
Задание на семестровую работу
По курсу: экономика и управление НИР и ОКР
Тема: Планирование и управление «корректировкой конструкторских документов по результатам изготовления и испытаний опытного образца (партии)» при выполнении ОКР.
Вариант №7
Выполнила: ст. гр. МП-95-1 Волощук В.А.
Проверил: доц. Макаров П.А.
Дата выдачи 17.09.99
Дата сдачи до 25.12.99
Исходные данные для расчета параметров сетевого графика приведены в
приложении А таблице №1, наглядное изображение сетевого графика расположено
на схеме №1.
Схема №1.
Укрупненная схема сетевого графика на этап "Корректировка конструкторских документов по результатам изготовления и испытаний (предварительных, ведомственных, государственных) опытного образца ”
Расшифруем графы таблицы №1 приложения А. В графах 1-2 проставляем
шифр работ по номерам начального и конечного событий работы. В графе 4 –
шифр отдела исполнителя. В графе 5 – количество исполнителей в отделе. В
графах 6 и 7 проставляется соответственно минимальная (tmin) и максимальная
(tmax) продолжительность работы в часах. В графе 8 проставляется наиболее
вероятная (нормативная) продолжительность выполнения работ, рассчитываемая
по формуле:
tn = (3 tmin + 2 tmax) / 5 (1)
В графе 9 проставляется продолжительность работ в человеко–днях, для
расчета используется нижеследующая формула:
tч-д = ( данные графы 8 * данные графы 5 ) / 8 (2)
где 8 – продолжительность рабочей смены, ч.
Графы 10 – 15 заполняются после расчета параметров сетевого графика.
Для расчета параметров сетевого графика используем нижеследующую
методику. Имея коды работ и их продолжительность можно рассчитывать
параметры событий.
Ранний срок свершения конечного события равен максимальному по
продолжительности пути , в него входящему, начиная с начального события
(01):
Tpcj = t (Lmax01-j) (3)
Для расчета позднего срока совершения конечного события рассчитывают
вспомогательную величину Tpcj(обр) . Эта величина тоже представляет собой
ранний срок свершения события с той лишь разницей, что расчет ведут от
конечного к начальному событию. Просчитав сеть слева-направо и справа-
налево необходимо получить одинаковую величину – длину критического пути
(().
Теперь можно определить поздний срок свершения события:
Tncj = ( - Tpcj(обр) (4)
Резерв времени свершения события рассчитываем по формуле:
Rcj = Tncj - Tpcj (5)
События имеющие нулевые резервы лежат на критическом пути.
Далее рассчитывают параметры работ.
Ранний срок начала работы совпадает с ранним сроком свершения
предыдущего события (i):
tрс i-j = Tpci (6)
Ранний срок окончания работы:
tро i-j = tрн i-j + ti-j (7)
где ti-j – продолжительность данной i-j работы.
Поздний срок окончания работы совпадает с поздним моментом свершения
последующего j-го события:
Tпо i-j = Tпci (8)
Поздний срок начала работы:
tпн i-j = tпо i-j - ti-j (9)
Полный резерв времени выполнения работ рассчитываем по формуле:
rni-j = Tпсj - Tрсi - ti-j (10)
Этот резерв показывает на сколько можно передвинуть начало работы или
увеличить ее продолжительность без срыва срока окончания всей разработки.
Резерв времени работы по ранним срокам:
r’i-j = Tпсj - Tпсi - ti-j (11)
Этот результат показывает на сколько можно передвинуть начало работы
или увеличить ее продолжительность при условии выполнения ее по ранним
срокам.
Резерв времени работы по поздним срокам:
r”i-j = Tпсj - Tпсi - ti-j (12)
Этот результат показывает на сколько можно передвинуть начало работы
или увеличить ее продолжительность, чтобы не сорвать выполнения разработки
в установленный срок.
Независимый резерв времени работы: rнезi-j = Tрсj - Tпсi - ti-j (13)
При использовании этого резерва исполнитель получил наиболее
неблагоприятную ситуацию, а оставляет для последующих этапов наиболее
благоприятную.
Коэффициент напряженности работ:
Кнi-j = (t(Lmax) – t’(Lкр)) / (t(Lкр) – t’(Lкр)) (14)
Где t(Lmax) – максимальный по продолжительности путь, проходящий через
данную работу,
t(Lкр) – продолжительностькритического пути,
t’(Lкр) – часть максимального пути, совпадающего с критическим.
Используя вышеприведенную методику рассчитываем параметры сетевого
графика и заполняем их в таблицу №2 приложение А.
Критический путь получился равен 38ч, по условию задания его
необходимо сократить на 10%. Для этого необходимо провести оптимизацию. В
самом общем случае под этим понимают отыскание наилучшего соотношения между
затратами и сроками выполнения разработки. Для этого, как правило,
выполняют: - пересмотр топологии сети, - группировку работ по резервам и напряженностям, - распределение и перераспределение ресурсов во времени, - интенсификация выполнения работ, лежащих на критическом пути, - конструктивное изменение комплекса работ по выполнению проекта.
Проведем оптимизацию путем введения параллельной работы (6’) на участке 6-7 критического пути. Получим усовершенствованный сетевой график
(схема №2).
Схема №2.
Схема сетевого графика после оптимизации.
Методом приведенным выше рассчитаем параметры оптимизированного
сетевого графика в приложении Б таблица №1. Имеем длительность нового
критического пути 34ч. В соответствии с заданием длительность критического
пути до оптимизации сокращена на 4ч или 10%.
Следующим шагом по улучшению сети является выравнивание загрузки по
ресурсам. Для выполнения это работы начертим линейный график, а под ним –
диаграмму загрузки ресурсов. На горизонтальной оси откладываем время, на
вертикальной – работы в виде полосок параллельных оси времени. Длина полосы
равна продолжительности работы. Ниже графика построим диаграмму «ресурсы
исполнителей - время» исходя из условия, что каждую работу выполняет один
исполнитель.
[pic]
Рис.№1
График и диаграмма потребности исполнителей.
Передвигая работы, имеющую полный резерв времени в пределах этого
резерва, выровняем диаграмму загрузки потребности исполнителей.
[pic]
Рис. №2
График и диаграмма потребности исполнителей после оптимизации.
В результате выравнивания загрузки получим новые параметры работ в таблице
№1.
Таблица №1.
|Шифр работы |Продолжител| |Полный |Коэфф. |
| |ьность |Сроки выполнения работы |резерв |напряжен|
| |работы час,| |времени |ности |
| |ti | |работы, |работы |
| | | |дни | |
|Начал|конеч| | | | | |
|ьное |ное | |начало |окончание | | |
|событ|событ| | | | | |
|ие, I|ие, j| | | | | |
| | |раннее|позд|раннее|поздн.| | |
| | | |н. | | | | |
|1 |2 |9 |10 |11 |12 |13 |14 |15 |
|1 |2 |4 |0 |0 |4 |4 |0 |1,00 |
|1 |3 |5 |0 |1 |5 |6 |1 |0,83 |
|1 |4 |10 |0 |2 |10 |12 |2 |0,83 |
|2 |3 |2 |4 |0 |6 |2 |0 |1,00 |
|2 |4 |3 |5 |4 |8 |7 |4 |0,60 |
|3 |4 |6 |6 |0 |12 |6 |0 |1,00 |
|3 |5 |8 |8 |0 |16 |8 |0 |1,00 |
|4 |5 |6 |12 |0 |18 |6 |0 |1,00 |
|4 |6 |5 |16 |3 |21 |8 |3 |0,75 |
|5 |6 |6 |18 |0 |24 |6 |0 |1,00 |
|5 |7 |7 |21 |0 |28 |7 |0 |1,00 |
|6 |6' |4 |24 |0 |28 |4 |0 |1,00 |
|6 |7 |4 |24 |0 |28 |4 |0 |1,00 |
|6 |8 |5 |28 |1 |33 |6 |1 |0,83 |
|7 |8 |6 |28 |0 |34 |6 |0 |1,00 |
Выводы.
В результате проведенной работы были рассчитаны параметры сетевого
графика в таблице №2 приложения Б. Полученный критический путь 38 ч был
сокращен на 10% или 4ч методом введения параллельной работы на участке 6-7
критического пути. После введения работы 6' рассчитаны новые параметры сети
(таблица №1 приложение Б). Для дальнейшей оптимизации сети проведено
сглаживание загрузки исполнителей (см. Рис. №2), а затем рассчитаны
окончательные параметры сети в таблице №1. В результате за счет сокращения
общего резерва времени некоторых работ необходимо меньшее количество
исполнителей.
Приложение А.
Таблица №1
Форма 1 СПУ
Проект плана выполнения работ по этапу "Корректировка конструкторских документов по результатам изготовления и испытаний (предварительных, ведомственных, государственных) опытного образца ”
|Шифр работы |Наименование этапа и|Шифр |Количес|Продолжительность |Продолжи|Сроки выполнения |Полный|Коэф|
| |работ в него |отдел|тво |(трудоемкость) |тельност|работы |резерв|ф. |
| |входящих |а |исполни|работы, час |ь работы| |времен|напр|
| | |испол|телей, | |чел-дней| |и |яжен|
| | |нител|чел. | |, tч-д | |работы|ност|
| | |я | | | | |, дни |и |
| | | | | | | | |рабо|
| | | | | | | | |ты |
начальное событие, i |конечное событие, j | |Ранний срок свершения конечного события, Tpq |Ранний срок совершения конечного события при обратном счете, Tpq (обр) |Поздний срок свершения конечного события, Tncj |Резерв времени свершения позднего события, Rcj |Ранний срок начала работы tрн i-j |Ранний срок окончания работы tро i-j |Поздний срок окончания работы tпо i-j |Поздний срок начала работы tрн i-j |Полный peзерв времени работы, r пi-j |Резерв времени работы по поздним срокам r 1i-j |Резерв времени работы по поздним срокам r 2i-j |Независимый резерв времени r незi-j
| | |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11 |12 |13 |14 |15 |16 | |1 |2 |4 |4 |30 |4 |0 |0 |4 |4 |0 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |1 |3 |5 |6 |28 |6 |0 |0 |5 |6 |1
|1 |1 |1 |1 |0,83 | |1 |4 |10 |12 |22 |12 |0 |0 |10 |12 |2 |2 |2 |2 |2 |0,83 | |2 |3 |2 |6 |28 |6 |0 |4 |6 |6 |4 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |2 |4 |3 |12 |22 |12 |0 |4 |7 |12 |9 |5 |5 |5 |5 |0,38 | |3 |4 |6 |12 |22 |12 |0 |6 |12 |12 |6 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |3 |5 |8 |18 |16 |18 |0 |6 |14 |18 |10 |4 |4 |4
|4 |0,67 | |4 |5 |6 |18 |16 |18 |0 |12 |18 |18 |12 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |4
|6 |5 |24 |10 |24 |0 |12 |17 |24 |19 |7 |7 |7 |7 |0,42 | |5 |6 |6 |24 |10
|24 |0 |18 |24 |24 |18 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |5 |7 |7 |28 |6 |28 |0 |18 |25
|28 |21 |3 |3 |3 |3 |0,70 | |6 |6' |4 |28 |6 |28 |0 |24 |28 |28 |24 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |6 |7 |4 |28 |6 |28 |0 |24 |28 |28 |24 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |6 |8 |5 |34 |0 |34 |0 |24 |29 |34 |29 |5 |5 |5 |5 |0,50 | |7 |8 |6 |34 |0 |34
|0 |28 |34 |34 |28 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |