Инновационный процесс. Подходы к его изучению основные этапы

Введение. Инновационный менеджмент - представляет собой одно из направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Целью инновационного менеджмента является установление основных векторов научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях ее деятельности: • разработка, совершенствование и внедрение новой продукции (собственно инновационная деятельность); • дальнейшая модернизация и развитие старых

рентабельных производств; • закрытие старых производств Под термином "инновация" понимается процесс превращения потенциального научно-технического прогресса в реальный, что находит воплощение в новых продуктах и технологиях. Инновация - это такой общественный технико-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если

инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход. Инновационный тип развития общества предполагает, что инновации пронизывают всю ткань общества, все сферы человеческой деятельности. Поэтому целесообразно рассмотреть виды инноваций: • технологические инновации, • экологические инновации, • организационно-производственные инновации, • управленческие инновации, • военные (военно-стратегические) инновации, • экономические инновации, • социально-политические

инновации, • государственно-правовые инновации, • инновации в духовной сфере (наука, культура, этика, образование, и т.д.). Очень важным параметром инновации является ее сущностный масштаб или инновационный потенциал. По этому признаку все инновации можно разделить на: • базисные инновации (в корне меняющие процесс или содержание сферы человеческой деятельности), • улучшающие инновации (значительно меняющие процесс и высвобождающие существенные объемы ресурсов и труда), • микроинновации (лишь в малой степени

или в малой локальной части модифицирующие процесс или продукт), • псевдоинновации (или преждевременные, или разрушающие, или просто "гальванизирующие труп", т.е. усовершенствующие отживший, умирающий процесс). Наконец, следует обратить внимание и на "пространственный" масштаб инновации, по этому признаку инновации можно расклассифицировать на: • глобальные (воздействующие на определенную сферу деятельности сразу в нескольких странах с сильно различающимися укладами), • национальные (имеющие

существенное значение только в данном национальном укладе), • региональные (не выходящие за пределы конкретного региона в связи с его специфическими природными или иными свойствами), • локальные (нацеленные на определенную группу потребителей, обособленную территориально или по иным признакам), • точечные или персональные (адресованные конкретному лицу или конкретной организации и не интересные никому другому). Однако создать инновацию – это полдела. Вторая половина, и не менее важная с точки зрения достижения

конечного результата, представить ее на рынке, «продать». Вначале следует говорить о внедрении инноваций. Это может происходить на коммерческой основе, то есть за деньги. Тогда это то, что принято называть коммерциализацией. Инновационный процесс. Подходы к его изучению, основные этапы. Инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которых новшество реализуется от

идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Причем инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Процесс не прерывается, т.к. по мере распространения в экономике нововведение совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства, что открывает для него новые области

применения, новые рынки, а значит и новых потребителей. Инновационный процесс - более широкое понятие, чем инновационная деятельность. Он может быть рассмотрен с различных позиций и разной степенью детализации: • во-первых, его можно рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, производственной деятельности и инноваций; • во-вторых, его можно рассматривать как временные этапы

жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и внедрения. Характеристика инновационного процесса Характеристика процесса Инновационный процесс 1 Конечная цель 1. Удовлетворение новой общественной потребности 2. Пути достижения цели 2. Многочисленны и неопределенны. Требуется разработка новых стратегий 3. риск при достижении цели 3.

Высокий 4. Тип процесса 4. Дискретный 5.Управляемость, как целым, возможности планирования 5. Низкие. Требуется стратегическое управление 6. Планы 6. Долгосрочные, возможна их корректировка 7. Развитие системы, в рамках которых осуществляется процесс 7. Переход на новый уровень развития. Требуется разработка проекта и программы реализации стратегических изменений. 8. Взаимодействие интересов участников финансового процесса 8.

Вступает в противоречия 9. Степень совпадения интересов участников процесса 9. Низкая 10. Распределение сфер ответственности 10. Перераспределяет 11. Формы организации 11. Гибкие, мо слабой структуризацией Рис.1 Основные этапы инновационного процесса. В ходе первого этапа происходит выдвижение научно-технических идей. Завершаются научно-исследовательские работы обновлением и экспериментальной проверкой новых методов

удовлетворения общественных потребностей. На втором этапе выполнение прикладных научно-исследовательских работ связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов, поэтому возникает риск потерь при вложении средств в проведении прикладных НИР. На третьем этапе выполняются опытно-конструкторские и проектно-конструкторские работы, связанные с разработкой аванпроектов (Аванпроект - это полный проект системы на уровне система / подсистема; обычно на этом этапе требуется лишь ограниченное число испытаний.

В дополнение к спецификации функций и задач рассматриваются альтернативные концепции проекта, разрабатываются и рецензируются предварительные чертежи оборудования и описания рабочих процессов. В детальном проекте чертежи аванпроекта делаются более подробными, пересматриваются и доводятся до уровня компонентов), эскизно-техническим проектированием, выпуском рабочей конструкторской документации, изготовлением и испытанием опытных образцов. С целью уменьшения риска инвесторов, финансирование опытно-

конструкторских работ целесообразно осуществлять в две стадии: а именно 1 стадия 2 стадия финансируются работы, связанные с разработкой аванпроектов и эскизно-техническим проектированием (выполняется общая компоновка макета проектируемого изделия, и проводятся его стендовые испытания) финансирование связано с составлением рабочей документации, изготовлением и испытанием опытных образцов новой продукции При этом следует отметить, что затраты на первой и второй стадиях соотносятся как 1:2,5.

Поэтому, если предварительная оценка результатов работ после первой стадии финансирования свидетельствует об их не перспективности, то дальнейшее финансирование третьего этапа инновационного процесса можно и не производить. Инвестору целесообразно ограничится только финансированием эскизно-технического проектирования, тем самым избежав неоправданных затрат по заведомо отрицательным результатам работ на второй стадии финансирования. На четвертом этапе при запуске в производство требуются крупные инвестиции для реконструкции

производственных мощностей, подготовки персонала и др. На этом этапе инновационного процесса реакция рынка на нововведения ещё не известна и риски отторжения предлагаемого товара весьма вероятны. На финансирование работ на четвертом этапе, связанных с освоением масштабного производства нового товара и последующее совершенствование технологии за счет нововведений-процессов, потребуется в 6-8 раз больше затрат, чем на расходы, связанные с исследованиями и разработками.

Учитывая большие затраты на освоение масштабного производства на данном этапе инновационного процесса проводится эмиссия ценных бумаг, она позволят привлечь дополнительные инвестиции. Финансирование работ по четвертому этапу инновационного процесса может привести к организации технического освоения неконкурентоспособного продукта, если ничего кардинально нового не будет создано на предыдущих трех этапах. Четвертый этап инновационного процесса можно рассматривать как инвестиционный проект, потому

как он совпадает со второй фазой жизненного цикла продукции. С другой стороны, если новшества, созданные на первых трёх этапах инновационного процесса, позволяют организовать технологическое освоение и коммерциализацию новой продукции, немеющей зарубежных аналогов, то государство принимает частичное участие в финансирование этих работ. Места проведения и источники финансирования исследований.

1 этап 2 этап 3 этап 4 этап Место проведения исследовательских работ Академические учреждения и ВУЗы, крупные научно-технические организации промышленности научно-технические организации промышленности, ВУЗы специализированные лаборатории ВУЗов, КБ, на опытных заводах, в научно-производственных подразделениях крупных промышленных организаций промышленное производство Источники финансирования

Государственный бюджет: программы решения важнейших научно-технических проблем Государственный бюджет, средства заказчиков, инновационных фондов Собственные средства промышленных организаций, средства заказчиков, государственный бюджет Собственные средства организаций, эмиссия ценных бумаг, банковские кредиты, частичная поддержка со стороны государства Подходы к изучению инновационного процесса.

1. Факторный подход. Для факторного подхода характерно рассмотрение науки и техники как одних из важнейших факторов развития экономического потенциала страны. Научные исследования и разработки рас¬сматривались как постоянные и существенные факторы развития производственного потенциала промышленных инновационных процессов. Кадры науки, материально-техническая база, научное оборудование и информационные фонды оценивались как составляющие факторы научно-техни¬ческого потенциала

инновационных процессов. Факторный подход предполагал разработку оце¬ночных критериев для каждой составляющей и использование преимущественно экстенсивных рычагов развития, связанных с количественным расширением научно-технической сферы. Для этого периода характерно появление глубоких исследований и практических разработок в области научно-технического потенциала, его оценки и прогнозирования развития. В области моделирова¬ния для управления инновационными проектами преобладали статистические факторные

модели, построенные на основе корреляционных и регрессионных зависимостей. В практике управления инновационными процессами получили распространение нормативные методы планирования и организации, основанные на тщательно обоснованных нормативах трудоемкости, материало - и фондоемкости НИОКР, нормативах численности и соотношений различных категорий работников. 2. Функциональная концепция. Функциональная концепция совокупность управленческих функций и процессов

принятия управленческих решений. Существуют различные классификации функций управления инновациями, основанные на разработанных принципах. При этом под функцией управления понимаются относительно обособленные направления управлен¬ческой деятельности, оказывающие определенные управляющие воздействия на инновационный процесс, планирование, организацию и контроль инноваций, а также прогнозирование. Функцио¬нальная концепция базируется на рациональном разделении труда в управлении инновациями, специализации

управленческих звеньев и оптимизации каждого принимаемого управленческого решения. Для функциональной концепции характерно тщательное регламентирование процедур¬ных аспектов управления инновациями на основе специальных положений об отделах и службах, должностных инструкций, делегирования полномочий и обязанностей. В рамках функциональной концепции наиболее активное развитие получило экономическое моделирование процессов при¬нятия решений в каждой из функций управления.

В практике управления НИОКР широко исполь¬зовались оптимизированные модели организационной структуры инновационных процессов. Чаще всего эти модели не носили системного характера и позволили находить локальные оптимизаци¬онные решения для отдельной функции управления инновациями. 3. Системный подход Системный подход предполагает рассмотрение инновацион¬ных процессов как сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимообу¬словленных элементов, ориентированных на

достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов развития. Системный подход обеспе¬чивает динамический учет всего множества влияющих на управленческое решение факторов и рассмотрение их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития инноваци¬онной среды. Современная ситуация в инновационной сфере требует существенной трансформа¬ции традиционных взглядов на инновационный менеджмент, так как значительные изменения претерпевает сам объект управления.

Инновационные процессы приобретают прерывный харак¬тер, повышается комплексность решаемых проблем и их зависимость от быстро меняющихся внешних факторов. ЗАДАЧА Организация планирует проведение научных исследований в течение двух лет (планируемые затраты на исследование см. в таблице). По окончании исследований планируется развернуть производство продукции. В первый год производство продукции составит 50% от максимума (таким образом, выручка и переменные

затраты составят 50% от указанных в таблице, постоянные затраты не изменятся). Расчетный срок – 5 лет после окончания исследования (итого 7 лет). I. Таблица 1 Шаг Год Капитальные затраты Текущие затраты Доходы Денежный поток Постоянные Переменные 0 1 900 1 2 5100 2 3 3400 4000 9500 2100 3 4 3400 8000 19000 7600 4 5 3400 8000 19000 7600 5 6 3400 8000 19000 7600 6 7 3400 8000 19000 7600 II. Таблица 2 Шаг Год Денежный поток Коэффициент дисконтирования

Дисконтированный поток Накопленный дисконтированный поток 0 1 1 2 - 6000 2 3 2100 0,620 1302 - 4698 3 4 7600 0,488 3709 - 989 4 5 7600 0,384 2921 1932 5 6 7600 0,303 2300 4232 6 7 7600 0,238 1811 6043 Рассчитав накопительный дисконтированный поток, видим, что он положительный, а это значит что проект выгодный, но нам необходимо рассчитать и другие показатели, проанализировав которые можно окончательно

принимать решение о принятии инвестиционного проекта. III. Внутренняя норма доходности, или IRR (англ. internal rate of return) — это ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. NPV (63%) = - 6000 + 4685 = - 1315 1) IRR = 0,27 + (6043/7358) * 0,36 = 0,57 IRR = 57% ИД = ПДД / И, где ПДД – полный дисконтированный доход,

И – инвестиции 2) ИД = 12043 / 6000 = 2 Рассчитаем дисконтированный срок окупаемости (DPBP) инвестиций нашего проекта, который учитывает различную стоимость денег во времени. Дисконтированный срок окупаемости проекта рассчитывается аналогично обычному сроку окупаемости, разница лишь в том, что для расчета дисконтированного срока окупаемости используется не простой, а дисконтированный чистый денежный поток. Показатель DPBP отражает, за какой период времени доходы проекта окупят инвестиции

и будут покрывать текущие затраты, то есть когда накопленный по периодам (годам) проекта дисконтированный чистый денежный поток сменит знак с минуса на плюс и больше не будет изменяться. Соответственно, дисконтированный срок окупаемости проекта будет всегда больше обычного срока окупаемости. В нашем примере, накопленный дисконтированный денежный поток имеет последнее отрицательное значение в четвертом периоде проекта. Чтобы более точно просчитать дисконтированный срок окупаемости нам необходимо

понять: за какую часть следующего (за 4-м годом проекта периодом) года проект выйдет на ноль, то есть инвестиции полностью окупятся. Для этого мы делим отрицательный остаток четвертого периода (989) на значение дисконтированного чистого денежного потока следующего периода (2921), получаем значение равное 0,34 – это соответствует 4 месяцам. Соответственно, дисконтированный срок окупаемости нашего проекта равен четырем годам и четырем месяцам. IV. По условию норма амортизации основных фондов равна 20%, а нематериальных

активов – 10% Ао.ф. = 4000 * 0,2 = 800 т.р. Анма = 2000 * 0,1 = 200 т.р. Шаг Капитальные затраты Амортизация Текущие затраты Доходы Денежный поток Постоянные Переменные 0 900 1 5100 2 1000 3400 4000 9500 1100 3 1000 3400 8000 19000 6600 4 1000 3400 8000 19000 6600 5 1000 3400 8000 19000 6600 6 1000 3400 8000 19000 6600 Шаг Денежный поток Коэффициент дисконтирования Дисконтированный поток 0 1 2 1100 0,620 682 3 6600 0,488 3221 4 6600 0,384 2535 5 6600 0,303 2000 6 6600 0,238 1571 1) Полные затраты на производство = Амортизация + Затраты = 5000 + 53000 = 58000 т.р.

2) Прибыль = 10009 – 6000 = 4001 т.р. 3) Рентабельность продукции = Прибыль / Полные затраты = 4009 / 85000 = 0,05 4) Точка безубыточности рассчитывается как уровень объема реализации: , где BEP - точка безубыточности, в процентах от выручки от реализации, FC - сумма постоянных производственных затрат, MP - маржинальная или валовая прибыль. BEP = (17000/49500)*100% = 34,3% Вывод Данный инвестиционный проект следует принять, потому как имеет

большой запас прочности, этому свидетельствуют рассчитанные показатели ΣNPV>0, внутренняя норма дисконтирования равна 57% Поэтому даже если и без того высокая ставка дисконтировании (27%) возрастет, предприятие все равно будет получать прибыль. Также о рентабельности проекта говорит и индекс доходности равный 2, то есть предприятие по итогам производства получит в 2 раза больше, чем инвестирует средств. Делая вывод из вышеизложенного, можно говорить, что данный инвестиционный проект выгоден и может быть

проинвестирован. Список использованной литературы: 1. В.Б. Звягинцев. Маркетинговый анализ инвестиционных проектов М.:2002г. 2. Ковалев В.В. «Методы оценки инвестиционных проектов». – М.: Финансы и статистика, 2001. 3. Крылов Э.И Журавкова И.В. «Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия»

М.: Финансы и статистика 2001. 4. Виленский П.Л Лившиц В.Н Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.:Дело, 2001. 5. Управление проектами. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др.Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2001. – 875 с.: ил.