Міністерство освіти і науки України
Сумський державний університет
Контрольна робота
з дисципліни
Економічна діагностика
на тему: Застосування SWОТ-аналізув діагностиці протистояння підприємств-конкурентів на досліджуваному ринку
Студент групи Е3-51 МалиновськаТ.О.
Викладач Грищенко П.В.
Суми 2020
Зміст
1. Застосування SWОТ-аналізу вдіагностиці протистояння підприємств-конкурентів на досліджуваному ринку
2.Розрахункова частина
2.1 Аналіз майнового станупідприємства
2.2 Горизонтальний аналіз активубалансу
2.3 Прогнозний розрахунок статей«Звіту про фінансові результати»
2.4 Аналіз конкурентоспроможностіпідприємств
Список використаної літератури
1. Застосування SWОТ-аналізу в діагностиці протистоянняпідприємств-конкурентів на досліджуваному ринку
Діагностику протистояння підприємств-конкурентів можназдійснити за допомогою формату SWОТ-аналізу, відповідно до якого уся безлічфакторів впливу на діяльність підприємства групується в чотири блоки:
S (Strengths) — сильні сторони діяльності підприємства;W (Weaknesses) – слабкі сторони діяльності підприємства; О(Орроrtunities) — можливості поліпшення стану підприємства; Т(Тhreats) — загрози, з якими може зіштовхнутися підприємство на шляхуполіпшення своєї діяльності.
У рамках кожної групи необхідно сформулювати не більшедесяти лаконічних тверджень-висновків за результатами діагностики. Цітвердження повинні бути пов'язані з будь-якими показниками чи властивостямипідприємства. Наприклад, «за поточний період погіршилися показники оборотності,про що свідчить збільшення тривалості фінансового циклу», чи «показникимаржинального прибутку стабільні». Важливо розрізняти сфери відповідальностівизначених вище груп. Перші два блоки S і W «відповідають» за поточний станпідприємства, у той час як два інші — О і Т — пов'язані з прогнозом станупідприємства на найближчу перспективу.
Можливості і загрозинавколишньогосередовища представлені культурними, демографічними, соціально-економічними,політико-правовими, технологічними, суспільними (постачальники, дистриб'ютори,замовники, працівники підприємства, конкуренти) факторами.
Сильні і слабкі сторони підприємстваполягаютьу вимогах до капіталу, можливостей менеджерів, рентабельності,потужності, завантаження, вертикальної інтеграції, продуктивності, технічноїкомпетентності, нововведень, позиції на ринку тощо.
Розуміння загроз і можливостей в навколишньому середовищіпідприємства є ефективним способом розробки плану для досягнення конкурентноїпереваги. Отже, загрози і можливості формують оточення підприємства, якезмушене шукати шляхи їх поєднання, уникаючи при цьому загроз з бокунавколишнього середовища і демонстрації власних слабостей.
Оточенняпідприємства включає:
- інвесторів,кредиторів, банкірів (джерела капіталу);
- постачальників(джерела вихідної сировини і компонентів);
- дистриб'юторівчи замовників;
- найманихробітників (носіїв трудових ресурсів);
- конкурентів;
- правовусистему, уряд, інші зацікавлені групи осіб.
Усі ці змінні фактори навколишнього середовища створюютьобмеження в діяльності підприємства. Тому підприємства змушені формуватирозвідувальну мережу для отримання інформації, необхідної для розуміннянавколишнього оточення, на основі якої вони зможуть визначити місію і розробитиефективну стратегію діяльності на ринку.
Прагматична доцільність здійснення SWOT-аналізу полягає втому, що він визначає шляхи конструктивного поліпшення результативностідіяльності підприємства та вказує напрямки створення його конкурентних перевагна відповідному ринку. На основі SWOT-аналізу менеджмент підприємства формулюєрекомендації щодо основних напрямків поліпшення діяльності. Тільки тоді процесдіагностики можна вважати закінченим.
Ситуаційний аналіз (чи SWOT-аналіз») здійснюється якдля підприємства в цілому, так і для окремих видів його бізнес-діяльності. Йогорезультати використовуються при розробці стратегічних планів і планівмаркетингу для досягнення підприємством бажаної конкурентної позиції навідповідному ринку. Аналіз сильних і слабких сторін характеризує дослідженнявнутрішнього середовища організації. Внутрішнє середовище має небагатоскладових, кожна з який включає набір ключових процесів і елементів організації(видів бізнесу), стан яких у сукупності визначають потенціал і можливості, якімає організація.
Внутрішнє середовище включає маркетингову, фінансову,виробничу і кадрово-організаційну складові, кожна з який має свою структуру. Утаблиці 1 наводиться приклад можливої форми для аналізу сильних і слабкихсторін організації.
Таблиця1 – Аналіз сильних і слабких сторін підприємстваСкладові внутрішнього середовища Ефективність складових внутрішнього середовища Важливість Надто сильна Сильна Нейтральна Слабка Надто слабка Висока Середня Низька Маркетинг: Репутація підприємства Ринкова частка Якість продуктів Рівень сервісу Виробничі витрати Витрати на розподіл Ефективність товароруху Ефективність збуту Фінанси: Рівень прибутковості Фінансова стабільність Рентабельність капіталу Ціна акцій Виробництво: Рівень НДДКР й інновацій Можливості своєчасних постачань Стан основних фондів Резерви виробничих потужностей Використання сучасних технологій Організація і кадри: Підприємниціка орієнтація Кваліфікація керівництва Кваліфікація персоналу Раціональність розподілу прав і відповідальності /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
Крімтого, внутрішнє середовище повністю пронизується організаційною культурою, якатакож повинна серйозно вивчатися. Через те, що організаційна культура не маєчіткого прояву, її аналіз на формальній основі вкрай ускладнений. Хоча,зазвичай, за допомогою експертних методів оцінть такі фактори, як наявністьмісії, що поєднує діяльність співробітників; наявність загальних цінностей;гордість за своє пі дприємство; система мотивації, узгоджена з результатамироботи співробітників; психологічний клімат у колективі тощо. Організаційнакультура сприяє тому, що підприємство є структурою, здатною стійко утримуватисвої позиції в конкурентній боротьбі. Але може статися так, що організаційнакультура послаблює підприємство, не даючи йому успішно розвиватися навіть утому випадку, коли воно має високий техніко-технологічний і фінансовийпотенціал.
Длятого щоб успішно виживати в довгостроковій перспективі, підприємство має вмітипрогнозувати труднощі, які можуть виникнути на його шляху в майбутньому, атакож нові можливості, які можуть відкритися для нього. Тому стратегічнепланування, вивчаючи зовнішнє середовище, зосереджує увагу на з'ясуванні загрозі можливостей в діяльності підприємства.
МетодологіяSWОТ-аналізу передбачає виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз іможливостей з подальшим встановленням ланцюгів зв'язку між ними, які є основоюдля формулювання стратегії діяльності підприємства.
Таблиця2 – Матриця «Важливість – Ефективність»Важливість Ефективність Низька Висока Висока Вимагає особливої уваги Продовжувати зберігати високий рівень Низька Низький пріорітет Надмірна увага малозначним факторам
Спочаткуз урахуванням конкретної поточної ситуації складають перелік слабких і сильнихсторін підприємства, а також перелік загроз і можливостей.
Далівстановлюється зв’язок між ними. Для цього складається матриця SWOT, що набуваєвигляду таблиці.
Таблиця3 – Матриця взаємозв’язків в SWOT-аналізі
Можливості:
1.
2.
Загрози:
1.
2.
Сильні сторони:
1.
2. ПОЛЕ «СІМ» ПОЛЕ «СІЗ»
Слабкі сторони:
1.
2. ПОЛЕ «СЛМ» ПОЛЕ «СЛЗ»
Ліворуч виділяються два розділи (сильні і слабкі сторони),у які відповідно вносяться усі виявлені на першому етапі аналізу сильні іслабкі сторони підприємства. Праворуч також виділяються два розділи (можливостіі загрози), у які вносяться усі виявлені можливості і загрози.
На перетині розділів утворюються чотири поля: «СІМ» (сильністорони і можливості); «СІЗ» (сильні сторони і загрози); «СЛМ» (слабкі сторониі можливості); «СЛЗ» (слабкі сторони і загрози). На кожному з даних полівдослідник повинен розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті, якіповинні бути враховані при розробці стратегії поведінки підприємства на ринку.Для пар з поля «СІМ» варто розробляти стратегію щодо використання сильнихсторін підприємства з метою отримання віддачі від його можливостей взовнішньому середовищі. Для пар з поля «СЛМ» стратегія повинна бути побудована такимчином, щоб за рахунок отриманих можливостей спробувати здолати наявні упідприємства слабкі сторони. Якщо пари знаходяться на полі «СІЗ», то стратегіяповинна передбачати використання сильних сторін підприємства для усуненнязагроз. Нарешті, для пар, що знаходяться на полі «СЛЗ», підприємство повиннеопрацювати таку стратегію, яка б дозволила йому одночасно позбутися слабостей ізапобігти загрозам.
Для успішного застосування методології SWOT важливо вмітине тільки розкрити загрози і можливості, але і спробувати оцінити їх з поглядутого, наскільки важливим для підприємства є їх урахування у стратегії ринковоїповедінки.
Для оцінки можливостей застосовується метод позиціонуваннякожної конкретної можливості в матриці можливостей.
Таблиця 4 – Матриці можливостей підприємства на ринкуІмовірність використання можливостей Вплив можливостей на підприємство Сильний Помірний Слабкий Висока ПОЛЕ «ВС» ПОЛЕ «ВЗ» ПОЛЕ «ВМ» Середня ПОЛЕ «СС» ПОЛЕ «СЗ» ПОЛЕ «СМ» Низька ПОЛЕ «НС» ПОЛЕ «НЗ» ПОЛЕ «НМ»
Дана матриця будується так: зверху відкладається ступіньвпливу можливостей на діяльність підприємства (сильний, помірний, слабкий);збоку відкладається імовірність того, що підприємство зможе скористатися знагоди (висока, середня і низька). Отримані усередині пересічні матриціутворюють дев'ять полів можливостей, які мають різне значення для підприємства.Можливості, що попадають на поля «ВС», «ВЗ» і «СС», мають вагоме значення дляпідприємства, їх слід обов'язково використати. Можливості, що попадають на поля«СМ», «НЗ» і «НМ», практично не заслуговують на увагу. У відношенніможливостей, що потрапили на інші поля, керівництво повинне прийняти позитивнерішення про їх використання, якщо підприємству вистачає ресурсів.
Схожа матриця розробляється для оцінки загроз. Тізагрози, що потрапили на поля «ВР», «ВК» і «СР», представляють дуже великунебезпеку для підприємства і вимагають негайного й обов'язкового усунення.Загрози, що потрапили на поля «ВВ», «СК» і «НР», також повинні знаходитися підувагою вищого керівництва і бути усуненими в першочерговому порядку. Щостосується загроз, що знаходяться на полях «НК», «СВ» і «ВЛ», тут потрібенуважний і відповідальний підхід до їхнього усунення.
Таблиця 5 – Матриця загроз підприємствуІмовірність реалізації загроз Вплив загроз на підприємство Руйнування Критичний стан Важкий стан «Легкі синці» Висока ПОЛЕ «ВР» ПОЛЕ «ВК» ПОЛЕ «ВВ» ПОЛЕ «ВЛ» Середня ПОЛЕ «СР» ПОЛЕ «СК» ПОЛЕ «СВ» ПОЛЕ «СЛ» Низька ПОЛЕ «НР» ПОЛЕ «НК» ПОЛЕ «НВ» ПОЛЕ «НЛ»
Загрози, що опинилися на інших полях, також не повиннізалишатися поза увагою керівництва підприємства, йому слід уважно відстежуватитенденції їх розвитку, хоча при цьому не ставиться завдання їхньогопершочергового усунення.
Що стосується конкретного змістовного наповненнярозглянутих матриць, то рекомендується проводити виявлення можливостей і загрозу трьох напрямках: ринок, продукція і діяльність з реалізації продукції націльових ринках (ціноутворення, товарне розподілення і просування). Джереломвиникнення можливостей і загроз можуть бути споживачі, конкуренти, змінафакторів зовнішнього макроекономічного середовища, наприклад, законодавчоїбази, митної політики. Доцільно проводити даний аналіз, відповідно доможливостей і загроз за такими напрямками:
1. Характер можливості (загрози) і причинаїї виникнення.
2. Тривалість можливості (загрози).
3. Сила можливості (загрози).
4. Небезпека можливості (загрози).
5. Ступінь впливу можливості (загрози).
Для аналізу ринкового середовища також може бутизастосований метод складання його профілю. Даний метод зручнозастосовувати для складання профілю окремо макрооточення, безпосередньогооточення і внутрішнього середовища. За допомогою цього методу можливо оцінитивідносну значимість для підприємства окремих факторів середовища.
Метод складання профілю середовища полягає в такому: дотаблиці профілю середовища записуються окремі фактори впливу. Кожному факторуекспертним шляхом надається оцінка його важливості для галузі за шкалою: 3 – значнаважливість, 2 – помірнаважливість, 1 – незначна важливість. Далі підсумовується загальна оцінка, наоснові якої будується ринкова стратегія поведінки підприємства і визначаєтьсяпорядок послідовного охоплення ринкового сегмента.
2.Розрахункова частина
2.1Провести аналіз майнового стану, використовуючи фінансову звітність. Зробити висновки
Розрахуємочастку оборотних виробничих фондів в обігових коштах:
Ч о.в.ф. = Обор вир. фонди / Обор. активи (1)
Ч о.в.ф. почат. періоду = ( 15 615,8 + 1 464, 9) / 41 157,8= 0,42
Ч о.в.ф. кін. періоду = (14 190,2 + 1 693,9) / 44 821 =0,35
Частка оборотних виробничих фондів в обігових коштахзменшилась на 7 % за звітний період за рахунок збільшення оборотних активів накінець звітного періоду.
Знайдемочастку основних засобів в активах:
Ч о.з. = В зал. / Активи (2)
Ч о.з. п.п.= 43 922,1 / 108 434,6 = 0,41
Ч о.з. к.п. = 47 220,5 / 113 154,6 = 0,42
Частка основних засобів в активах збільшилась на кінецьзвітного періоду за рахунок збільшення залишкової вартості основних засобів.
Коефіцієнтзносу та оновлення ОЗ розраховуємо за формулами:
К зн. = В зн. / В первісна (3)
К он. = В перв. збільшена у зв. пер. / В первісна (4)
К зн.п.п. = 43 922,1 /110 088,8 = 0,4
К зн.к.п. = 47 220,5 / 113 622,2 = 0,42
К он. = (113 622,2 – 110 088,8) / 113 622,2 = 0,03
Коефіцієнт зносу має незначну тенденцію до збільшення рівнязносу ОЗ у даному періоді.
Часткудовгострокових фінансових інвестицій в активах визначають за формулою:
Ч д.ф. = Довгостр. інвест. / Активи (5)
Фінансові інвестиції в балансі не визначені.
Часткаоборотних виробничих активів складе:
Ч о.в.а. = Обор. фонди / Активи (6)
Ч о.в.а. п.п. = (15 615,8 + 1 464,9) / 108 434,6 = 0,16
Ч о.в.а. к. п.= (14 190,2 + 1 693,9) / 113 154,6 = 0,14
Частка оборотних виробничих активів зменшилась у звітномуперіоді на 2 % за рахунок зменшення виробничих запасів, складової оборотнихфондів.
2.1.6 коефіцієнт мобільності активів розраховується такимчином:
К моб. = Мобільні активи / Немобільні активи (7)
К моб. п.п. = 41 157,8 / 67 276,8 = 0,61
К моб. к.п. = 44 821 / 68 333,6 = 0,66
Коефіцієнт мобільності збільшився, отже збільшилась тачастина обігових коштів, яка припадає на одиницю не обігових. Потенційнаможливість перетворення активів у ліквідні кошти також підвищилася.
2.2 Провестигоризонтальний аналіз активу балансу. Зробити висновки
Таблиця6 – Актив балансуАктив Код рядка На початок звітного періоду На кінець звітного періоду 1 2 3 4 I. Необоротні активи Нематеріальні активи: — залишкова вартість 010 37,2 148,2 — первісна вартість 011 37,2 148,2 — накопичена амортизація 012 Незавершене будівництво 020 1013,9 1696,7 Основні засоби: — залишкова вартість 030 66166,7 66401,7 — первісна вартість 031 110088,8 113622,2 — знос 032 43922,1 47220,5 Довгострокові біологічні активи: — справедлива (залишкова) вартість 035 — первісна вартість 036 — накопичена амортизація 037 Довгострокові фінансові інвестиції: — які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств 040 — інші фінансові інвестиції 045 Довгострокова дебіторська заборгованість 050 Відстрочені податкові активи 060 Інші необоротні активи 070 59 87 Усього за розділом I 080 67276,8 68333,6 II. Оборотні активи Виробничі запаси 100 15615,8 14190,2 Поточні біологічні активи 110 Незавершене виробництво 120 1464,9 1693,9 Готова продукція 130 7688 10678,5 Товари 140 242,3 203,8 Векселі одержані 150 84,7 119,7 Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги: — чиста реалізаційна вартість 160 7362 7941 — первісна вартість 161 7362 7941 — резерв сумнівних боргів 162 Дебіторська заборгованість за рахунками: — за бюджетом 170 1072,2 3054,6 — за виданими авансами 180 — з нарахованих доходів 190 — із внутрішніх розрахунків 200 Інша поточна дебіторська заборгованість 210 8 14 Поточні фінансові інвестиції 220 Грошові кошти та їх еквіваленти: — в національній валюті 230 7503,2 6312,7 — в іноземній валюті 240 116,7 307,9 Інші оборотні активи 250 304,7 Усього за розділом II 260 41157,8 44821 III. Витрати майбутніх періодів 270 Баланс 280 108434,6 113154,6
Таблиця7 – Звіт про фінансові результатиСтаття
Код
рядка
За звітний
період
За попередній
період 1 2 3 4 Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 010 92544,1 96456,9 Податок на додану вартість 015 15362 16012 Акцизний збір 020 025 Інші вирахування з доходу 030 Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 035 77182,1 80444,9 Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) 040 55481,4 56448,6 Валовий: прибуток 050 21700,7 23996,3 збиток 055 Інші операційні доходи 060 31650,1 35305,8 Адміністративні витрати 070 12544 10523 Витрати на збут 080 1262,7 1295,4 Інші операційні витрати 090 34492,4 37542,9 Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток 100 5051,7 9939,8 збиток 105 Доход від участі в капіталі 110 Інші фінансові доходи 120 1101,1 1627,9 Інші доходи 130 3955,7 3061,2 Фінансові витрати 140 39 33 Втрати від участі в капіталі 150 Інші витрати 160 3746,7 5945,3 Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток 170 6322,8 8650,6 збиток 175 Податок на прибуток від звичайної діяльності 180 2693,4 4897,3 Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток 190 3629,4 3753,3 збиток 195 Надзвичайні: доходи 200 витрати 205 Податки з надзвичайного прибутку 210 Чистий: продовження таблиці 7 прибуток 220 3629,4 3753,3 Збиток 225
Таблиця8 – Узагальнений горизонтальний аналіз Активу Балансу підприємстваАктив Код рядка На початок звітного періоду На кінець звітного періоду Відхилення абсолютне, тис. грн. відносне, тис. грн. Необоротні активи 080 67 276,8 68 333,6 1 056,8 1,6 Оборотні активи 260 41 157,8 44 821 3 663,2 8,9 Витрати майбутніх періодів 270 Разом АКТИВ 280 108 434,6 113 154,6 4 720 4,4
2.3 На основіданих про дохід від реалізації продукції дати прогнозний розрахунок статей 015– 225
Таблиця9 – Звіт про фінансові результатиСтаття
Код
рядка Значення Доход (виручка від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 010 850
Податок на додану вартість 015 141
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції 035 709
Собівартість реалізованої продукції 040 500
Валовий:
— прибуток 050 209
— збиток 055
Інші операційні доходи 060
Адміністративні втрати 070 99
Витрати на збут 080 20
Інші операційні витрати 090
Фінансові результати від операційної діяльності:
— прибуток 100 90
— збиток 105
Доход від участі в капіталі 110
Інші фінансові доходи 120 15
Фінансові витрати 140 10
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
— прибуток 170 95
— збиток 175
Податок на прибуток від звичайної діяльності 180 40,47
Фінансові результати від звичайної діяльності
— прибуток 190 54,53
— збиток 195
Чистий
Чистий:
— прибуток 220 54,53
— збиток 225
2.4 За наведенимиданими здійснити аналіз конкурентоспроможності підприємств на основіаналітичного способу її оцінки. Ранжирування результатів розрахунку коефіцієнтівконкурентоспроможності представити в таблиці. Зробити висновки щодо стратегіїпідприємства
Представимоматрицю оцінки конкурентоспроможності підприємств на ринку у вигляді таблиці:
Таблиця10 – Матрицю оцінки конкурентоспроможності підприємств на ринкуСинтезуючий фактор конкурентоспроможності Параметрична одинична оцінка підприємства-постачальника товару
Ранг факт
ора Інтегрований (груповий) факторний показник підприємства-постачальника товару 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Положення на ринку 4,0 4,2 4,5 4,6 4,1 0,08 0,32 0,34 0,36 0,37 0,33 Товар 3,3 3,2 3,8 3,9 3,1 0,27 0,89 0,86 1,03 1,05 0,84 Виробничий потенціал 3,8 3,8 3,9 3,9 3,9 0,3 1,14 1,14 1,17 1,17 1,16 Методи товароруху 3,6 3,7 3,8 3,9 4,0 0,3 1,08 1,11 1,14 1,17 1,2 Можливості збуту 3,9 3,9 4,0 4,2 3,9 0,05 0,2 0,2 0,2 0,21 0,2 Сумарна оцінка 1,00 3,63 3,65 3,9 3,97 3,73 КС (коефіцієнт конкурентоспроможності) 0,91 0,92 0,98 1 0,94
Длярозрахунку інтегрованого факторного показника підприємства-постачальника товарувикористовуємо формулу:
Ii= gi * Ri (8),
деgi – параметрична одинична експертна оцінка підприємства-постачальника товару
Ri– ранг аналізованого фактора
Коефіцієнтконкурентоспроможності (КС) дорівнюватиме одиниці для того підприємства, якемає найбільшу сумарну оцінку за всіма інтегрованими показниками. Для іншихпідприємств він розраховуватиметься як відношення їх сумарної оцінки домаксимального рівня сумарної оцінки підприємства-лідера.
Таблиця11 – Ранжирування результатів розрахунку коефіцієнтів конкурентоспроможностіПідприємство Конкурентоспроможність (КС) Стратегія 1 0,91 ринковий послідовник 2 0,92 ринковий послідовник 3 0,98 ринковий послідовник 4 1 підприємство — лідер 5 0,94 ринковий послідовник
Висновок:здійснивши аналіз конкурентоспроможності підприємств і склавши таблицюранжирування коефіцієнтів конкурентоспроможності виявимо, що підприємство № 4 єбезсумнівним лідером на ринку за рахунок синтезуючогофактору конкурентоспроможності – ТОВАР, який має інтегрований показник 1,05.Інші ж досліджувані підприємства являються ринковими послідовниками.
Списоквикористаної літератури
1. ГетьманО.О., Шаповал В.М. Економічна діагностика: Навчальний посібник длястудентів вищих навчальних закладів. – Київ: Центр навчальної літератури, 2007.– 307 с
2. Косянчук Т.Ф.,Лук’янова В.В., Майорова Н.І., Швид В.В. Економічна діагностика: Навчальнийпосібник за заг. ред. Т.Ф. Косянчук – Львів: Новий світ 2000. – 2007. – 452 с.
3. Робоча програмата методичні вказівки до виконання практичних і обов’язкових домашніх завданьта самостійної роботи з курсу “ Економічна діагностика» для студентів заочноїформи навчання
4. Пошуковісистеми internet