Выбор направлений развития предприятия ООО "Феникс"

АННОТАЦИЯ
Дипломная работа выполнена на тему: «Выборнаправлений развития предприятия ООО «Феникс».
Работа включает в себя следующие разделы:анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, разработкарекомендаций для увеличение объемов выпускаемой продукции, экономическаяэффективность рекомендаций дипломной работы.
Приведена характеристика экономическогоположения ООО «Феникс», и его финансового положения, выявлены внутренниерезервы, которые могут быть направлены на расширение производства, разработаны рекомендациипо увеличению объемов выпускаемой продукции, с учетом финансовых возможностейпредприятия. Приведены расчеты экономической эффективности рекомендаций ипоказано, что основные технико-экономические показатели после внедренияпроектных рекомендаций улучшаются.
Пояснительная записка содержит: 72 страницы, 29таблиц, использовано информационных источников – 23.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………….……………………………………………..…………..4
1. НАПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСНОЙ ПОЛИТИКИИ РЕФОРМЫ В ЛЕСНОМ КОМПЛЕКСЕ………………………….……………………………..……….…/>7
2. АНАЛИЗПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 22
2.1. Краткаяхарактеристика предприятия. 22
2.2. Анализ производстватоварной и реализованной продукции. 25
2.3. Анализ труда и заработной платы… 31
2.4. Анализсебестоимости и прибыли. 37
2.5 Анализ состава исостояния ОПФ… 40
2.6. Анализ финансовогосостояния. 41
2.6.1. Общая компоновка баланса для анализа. 42
2.6.2. Показатели оценкифинансового состояния. 44
2.6.3. Оценкафинансового состояния по величине и состоянию дебиторской и кредиторскойзадолженности. 46
2.7 Выводы по анализу. 47
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМОВ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО«ФЕНИКС»……………………………………………………………………...55
3.1. Постановка задачи.
3.2. Определение общихнаправлений работ по устранению или. 50
нейтрализации причин,породивших недостатки ООО «Феникс». 50
3.3. Рекомендации посовершенствованию системы оплаты… 53
и стимулирования труда. 53
3.4. Разработкарекомендаций по обновлению основных производственных фондов и повышениюэффективности производства. 56
3.5. Использованиеэкономико-математических методов в целях повышения качества управления. 57
4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕКОМЕНДАЦИЙ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ… 60
4.1. Расчётэкономического эффекта от рекомендаций по совершенствованию системы организацииоплаты и стимулированию труда. 60
4.2. Расчётэкономического эффекта от рекомендаций по приобретению оборудования дляпроизводства пиломатериалов на экспорт. 63
4.3 Влияние рекомендацийпроекта на основные. 64
технико-экономическиепоказатели работы предприятия. 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...................................................................................................65
ПРИЛОЖЕНИЕ...................................................................................................66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙЛИТЕРАТУРЫ 68

ВЕДЕНИЕ
Рынок лесныхтоваров – достаточно надежная, емкая и перспективная сфера приложения усилийпотенциального экспортера. С середины 90-х годов ХХ века и до настоящеговремени ориентировочная годовая совокупная стоимость мировой торговли товарамилесной группы составляет чуть более 100 миллиардов долларов США. Это обеспечиваетпродукции лесопромышленного комплекса достойное место в международной торговлевсей гаммой товаров.
Степеньвовлеченности лесопромышленной продукции в международный оборот достаточновысока. На внешних рынках обычно реализуется около 20 процентов продукции,произведенной внутри страны.
В течениемногих лет древесина, особенно хвойная, являлась одним из базовых экспортныхтоваров России. Обладая 23 процентами мировых запасов древесины, в том числе 54процентами мировых запасов наиболее ценной хвойной древесины, Россия до октября1917 года (без территории Финляндии) вывозила на экспорт более 20 процентовлесного товара от мирового объема экспорта древесины. Выручка от продаж леснойпродукции составляла 10 процентов от всего объема валютных поступлений государства.
Сегодня доляРоссии на мировом рынке не превышает 6 процентов мирового экспорта по объему ине более 4 процентов – по стоимости. И это – несмотря на то, что спрос налесной товар на мировых рынках продолжает оставаться высоким.
Необходимоотметить, что торговля лесным товаром на мировых рынках имеет оченьсущественное значение для российской экономики. Внутренний рынок не способенпотребить то количество древесины, которое заготавливается и перерабатывается вРоссии.
На данныймомент существует целый ряд факторов, которые объективно препятствуют активномувнедрению на внешний рынок российских компаний, несмотря на то, чтосформировался миф о дешевизне российской лесопродукции.
Факторпервый: «нас никто не ждет» – западный рынок очень плотный. Россия включилась вмировое экономическое пространство, когда торговые связи между компаниями истранами в целом были давно налажены, и Россия оказалась, “третьим лишним” вэтих деловых взаимоотношениях давних партнеров по бизнесу. Казалось бы,выгодней покупать товар в два раза дешевле, но для многолетнего постоянногопокупателя пиломатериалов важен вопрос: будет ли этот дешевый товарпоставляться со стабильным качеством и точно в срок. Реакция на новичка всегдаодна и та же: к нему относятся с недоверием. Потому что он мешает своиминизкими ценами и отсутствием гарантий стабильности поставок налаженнымдесятилетиями связями.
Факторвторой: «нас запоминают» – Европейцы доверяют крупным уважаемым фирмам, которыеуже десятки лет ведут дела в данной отрасли, и готовы покупать у них товар по болеевысоким ценам. Такие фирмы называются «брэндовыми». Поэтому российские фирмывынуждены продавать им товар по низким ценам, зная, что они его будутреализовывать от своего имени по более высокой цене, так появляется посредник.Причем его появление в вашем бизнесе никак не оправдано экономически, а тоготребует традиционно сложившиеся связи между западными фирмами.
Фактортретий: «критерий масштабности» – c российской стороны в торговых сделках участвуютв основном небольшие предприятия, которые по определению не могут солиднопредставить себя на внешнем рынке, так как считается, что у них не достаточномощностей для производства качественной продукции.
Факторчетвертый: «национальный менталитет» – Россия производит те же самые пиломатериалыи не менее высокого качества, но объективно по низким ценам, потому что вРоссии свои энергоносители, свое дешевое сырье и дешевая рабочая сила. И Европавсеми мерами защищается от России. Есть такое понятие, как корпоративная солидарность.Именно поэтому российскую продукцию не принимают якобы по причине не соответствияевропейским стандартам.
Цельдипломной работы сводится к поискам путей развития ООО «Феникс» за счетрасширения номенклатуры и объемов производства. Для достижения этой цели вработе производится анализ производственно-хозяйственной деятельности. Нарезультатах анализа предполагается выявить внутренние резервы и сформулироватьконкретные рекомендации, реализация которых позволит достичь поставленную цель.
1.НАПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСНОЙ ПОЛИТИКИ И РЕФОРМЫ В ЛЕСНОМ КОМПЛЕКСЕ
В последниегоды дискуссия среди ученых и специалистов по вопросам эффективного развитиялесопромышленного комплекса сильно обострилась, особенно в связи с разработкойновой редакции «Лесного кодекса». Важнейшие проблемы: форма собственностина лес, субъекты лесопользования, длительность лесопользования, размер платы занего, источники финансирования лесохозяйственных мероприятий и др.
Многие специалисты эффективность лесного сектора тесно связывают срешением вопросов собственности на лесфонд. При этом одни специалисты, особеннопредставители крупного бизнеса, предлагают ввести частную собственность налеса, что позволит, по их мнению, повысить эффективность лесопользовании, в томчисле обеспечить привлечение инвестиций в лесопереработку. Другие считают, чтовведение института частной собственности на леса в России недопустимо, так каклес — это общенациональное достояние, имеющее планетарное значение с точкизрения рекреационных функций, а частновладельческие интересы получениямаксимума прибыли за короткий период времени приведут к массовому истреблениюлесов или, по крайней мере, к вырубке наиболее доступных ценных участковлесфонда.
Опыт функционирований лесного комплекса в различных странахпоказывает преимущества и недостатки как частной, так и государственной формсобственности.
Наиболее наглядно эволюционный путь права на леса [в том числе наземлю) от общественного к частному и, наоборот, от частного к общественному,можно проследить на примере США. В период становления этой страны законыспособствовали переводу земель и лесов в частную собственность. Однакоотрицательной стороной этого процесса явилось истощение земель, лесов идеградация окружающей среды. Начавшийся в конце XIX начале XX в. процесс национализацииземель (особенно заповедных) путем их выкупа у частной собственностипродолжается до настоящего времени.
В Скандинавских странах, особенно в Финляндии, в первой половине XX в. шло интенсивноеистребление частных лесов, и только создание благоприятных экономическихусловий для собственников по сохранению и возобновлению лесов остановило этотпроцесс.
Безусловно, введению института частной собственности на леса вРоссии должно предшествовать создание конкурентоспособной химической ихимико-механической переработки древесины, что позволит создать экономическиеусловия непрерывного неистощительного лесопользования. Кроме того, необходимаразработка законодательных актов, как по приватизации лесов, так и последующегочастного использования их. Это длительный процесс и он должен быть общественнопризнанным.
Однако для осуществления широкой структурной перестройкилесопромышленного комплекса, развития приоритетных направлений глубокойпереработки древесины необходимо наличие ряда важных условий, и, прежде всегогарантированный на длительный период свободный доступ деревоперерабатывающегобизнеса к источникам древесного сырья.
При отсутствии частной собственности на леса указанное условиеможет обеспечить передача участков лесного фонда в длительное лесопользованиена условиях соглашения об управлении лесами. Конкретными формами такихсоглашений могут быть долгосрочная аренда или концессия. Однако передача лесовв долгосрочное лесопользование без права собственности имеет ряд недостатков.Прежде всего, это ограничение (отсутствие) конкуренции, что в свою очередьпривадит к ряду негативных проявлений, как по полноте использования расчетнойлесосеки, так и по развитию перерабатывающих производств, что для ЛПК Россииочень существенно.
Другим важным недостатком является низкая заинтересованностьлесопользователя в инвестициях в лесное хозяйство вследствие длительного срокалесовыращивания. При этом у лесопользователя отсутствует заинтересованность вмногоцелевом использовании лесов, в сохранении биоразнообразия и других функцийлесов, не имеющих рыночной стоимости, но несущих огромную социальную,экологическую и культурную значимость. В некотором роде указанные недостаткиприсущи и частной форме владения лесами.
В целях устранения указанных недостатков или, по крайней мере,ослабления их отрицательного влияния необходимо принятие ряданормативно-правовых актов по лесопользованию, создающих экономические условияэффективного социально-значимого непрерывного неистощительного лесопользования.
Экономические условия эффективного лесопользования основываются назаинтересованности лесопользователя в полном и рациональном использованиилесного фонда, приносящем ему прибыль. В Скандинавских и других развитых лесныхстранах такие условия были созданы на основе ввода в действие мощнойдеревообрабатывающей и, особенно, целлюлозно-бумажной промышленности, чтопозволило повысить объем выпускаемой продукции из единицы исходного сырья до200-250 долл. США и, следовательно, значительно поднять цены на древесноесырье. В России этот показатель составляет около 50 долл., поэтому в нашихусловиях имеющейся структуры и конкурентоспособности лесопромышленногокомплекса, а также существующей законодательной базы по лесопользованиюпередача лесфонда в длительное лесопользование может еще более усилитьотрицательное воздействие на лесной комплекс выше указанных факторов.
Представляются совершенно обоснованными предложения отечественныхспециалистов и ученых о необходимости определиться с национальной политикойразвития лесного комплекса, и на основе анализа ресурсного потенциала регионови страны в целом и потребностей рынка разработать региональные и федеральнуюпрограммы развития ЛПК, определив необходимые для этого финансовые затраты, атакже законодательное и нормативное обеспечение.
По нашему мнению, национальная лесная политика должна базироватьсяна совершенствовании структуры промышленного комплекса, направленной наприоритетное развитие производств по глубокой химико-механической и химическойпереработке древесины на основе имеющегося лесосырьевого потенциала,потребностей рынка в лесобумажной продукции с целью создания экономических,социальных, экологических условий эффективного функционирования лесногокомплекса на базе неистощительного непрерывного лесопользования.
В соответствии с приоритетными направлениями развития лесногосектора России совершенствование лесного законодательства должно быть подчиненоцелям повышения инвестиционной привлекательности ЛПК, что диктуетсянеобходимостью вложения финансовых ресурсов в техническое перевооружение истроительство новых деревоперерабатывающих и целлюлозно-бумажных предприятий.Для этого необходимо:
обеспечение гарантированного доступалесоперерабатывающих предприятий к источникам сырья на длительный период;
создание условий, обеспечивающих выделениеучастков лесного фонда лесоперерабатывающим предприятиям;
обеспечение заинтересованности лесопромышленныхпредприятий в развитии производственных мощностей по глубокой переработкедревесины, в техническом перевооружении и модернизации производства:
обеспечение комплексного использования древесныхи недревесных продуктов леса, сохранения биоразнообразия и другихсредообразующих функций лесов на основе непрерывного неистощительноголесопользования;
обеспечение заинтересованности в развитии леснойпроизводственной инфраструктуры (лесные дороги, пожаро-защитные объекты,сооружения и др.];
обеспечение заинтересованности лесопользователейв инвестициях в воспроизводство лесов.
Безусловно, достичь положительного результата во всех указанныхнаправлениях достаточно проблематично. Однако в настоящее время Россия имеетуникальную возможность оптимизации лесных отношений.
Анализ мирового опыта показывает целесообразность установлениятаких сроков лесопользования: краткосрочный (до 1 года); среднесрочный (3-5лет); долгосрочный (2О-25 лет).
Выделение участков лесного фонда на краткосрочный периодлесопользования должно осуществляться на основе аукционов и преимущественна вмалолесных, густонаселенных регионах, где развита дорожная сеть, т.е. имеетсядефицит древесного сырья, а в других регионах — небольших делянок для целеймалого бизнеса. При этом критерием определения победителя аукциона должна бытьмаксимальная ставка платы за древесину на корню. Начальная (стартовая) ставкаплаты за древесину на корню должна включать затраты на воспроизводство леса,его охрану и защиту, создание [поддержание] лесной инфраструктуры и быть нениже нормативно устанавливаемой минимальной для данного региона.
Основной целью отпуска участков лесного фонда в краткосрочноепользование должно быть получение максимальной платы за древесину на корню. Приэтом в соответствии с установленными нормами лесопользователь заготавливаетдревесину для ее дальнейшего использования, а лесохозяйственные мероприятия повоспроизводству лесов осуществляются организациями лесного хозяйства.
Выделение участков лесного фонда на среднесрочный периодлесопользования должно осуществляться на основе конкурсов, основной цельюкоторых является привлечение инвестиций для приоритетных направлений развитияЛПК на основе непрерывного неистощительного лесопользования с учетомэкономических, социальных, экологических интересов государства.
Участки лесного фонда на среднесрочный период целесообразновыставлять на конкурс под инвестиционные проекты строительства средних по размерамдеревообрабатывающих производств. При этом необходимо предусматриватьпролонгацию лесопользования в случае ввода объекта в эксплуатацию. Этимдостигается заинтересованность инвестора в завершении строительства объекта иво вложении дальнейших инвестиций.
Выделение участков лесного фонда на долгосрочный периодлесопользования целесообразно осуществлять на основе конкурсов под крупныеинвестиции по созданию производств химико-механической и химической переработкидревесины. Критерием определения победителя конкурсов целесообразно установитьмаксимальный размер инвестиций, направленный на создание производств позаготовке и переработке древесины, мероприятия по воспроизводству лесов,созданию лесной инфраструктуры. При этом должна учитываться стоимость имеющихсяу участников конкурса производственных фондов лесопромышленного комплекса.Инвестиции и стоимость существующих объектов приводятся к цене года проведенияконкурса.
Необходимо отдельно остановиться на длительности сроковлесопользования. Почему нами предлагается ограничиться сроком 20-25 лет (сдальнейшей пролонгацией при выполнении условий соглашений о лесопользовании)?
По этому вопросу есть различные предложения [от 49 до 100 лет иболее]. В основном объяснение базируется на сроках оборота рубки, чтодостаточно дискуссионно, при этом каких-либо обоснованных экономическихаргументов по указанным срокам лесопользования не приводится. Если принятьуказанные сроки лесопользования, то в лесном комплексе могут усилитьсяотрицательные последствия в части ограничения конкуренции, незаинтересованностив сохранении биоразнообразия лесов и др.
Длительность лесопользования, ограниченная сроком 20-25 лет, имеетэкономический базис, заключающийся в том, что в указанные сроки осуществляетсяполная амортизация оборудования и машин в лесопромышленном комплексе, т.е. восновном завершается инвестиционный цикл. Естественно, целлюлозно-бумажныйкомбинат не закрывается по истечению этого срока. Поэтому при выполненииусловий договора по лесопользованию, экологических требований по организациипроизводства договор о лесопользовании пролонгируется на новый указанный срок.В период лесопользования инвестор должен ежегодно отчитываться передконтролирующими органами о выполнении условий соглашения о лесопользовании, акаждое пятилетие контролирующие органы проводят комплексную ревизиюлесопользования и направления инвестиций в развитие производства.
Именно по такому пути развивается лесопользование в развитыхлесных странах, где преобладает государственная собственность на леса.
Важнейшим вопросом лесопользования является цена древесногоресурса на корню, т.е. плата за лесопользование. Ряд ученых и специалистовпредлагают поднять плату за лес на корню до уровня 15-20 долл. США за 1 м3.Другие советуют ввести налог на лесопользование, а также взимать единовременнуюплату за право лесопользования при проведении аукциона на передачу участкалесного фонда в пользование. Не вдаваясь в теоретические разбирательства поповоду единовременной платы за право лесопользования, необходимо спросить уавторов: «А что это даст лесному комплексу страны?».
Мы уже говорили выше, что следует определиться с национальнойлесной политикой. Если эта политика направлена на совершенствование структурыЛПК на основе приоритетного развития глубокой переработки древесины, то дляэтого требуются инвестиции. А они могут быть направлены в отрасль только приналичии условий, указанных выше, и, прежде всего, экономической доступностисырья в сравнении с другими странами. Причем цена ресурса должна стимулироватьинвестиции. Другими словами, чем больше инвестор вкладывает средства в развитиеотрасли, тем по более льготной цене он может получить ресурс у государства. Иэто условие должно иметь место, по крайней мере, на период созданияконкурентоспособного ЛПК.
Экономический интерес государства; как собственника древесныхресурсов, выражается в получении дохода от продажи леса на корню, полученииналогов от лесного бизнеса капитализации [стоимости] лесных ресурсов. Критериемэффективности лесного сектора в рыночной экономике для государства являетсямаксимальный экономический доход [интерес] при сохранении [улучшении]социальной стабильности общества и экологического положения.
Достижение максимального экономического интереса государствавозможно путем увеличения доходов от платежей за лес на корню; налогов отлесного бизнеса; капитализации леса [национальное богатство].
При увеличении платежей за лес на корню сокращается доступностьлесных ресурсов, снижается инвестиционная привлекательность лесного бизнеса.Как следствие, в перспективе снижается глубина технологической переработкидревесного сырья, повышается сырьевая направленность развития страны, в томчисле лесного экспорта, что, в конечном итоге, приводит к уменьшению бюджетногодохода [налогов], снижению социального интереса, ухудшению экологии.
Указанные положения можно проиллюстрировать на примере.
Увеличение платежей за лес на корню в среднем с 30 р. [1 дол. США]за 1 м3 до 300 р. [10 долл.], как предлагают некоторые специалисты,приведет к росту себестоимости пиломатериалов на 540 р.,/м3, ихнулевой рентабельности и даже убыточности на 5-7%, в зависимости отнаправленности рынков сбыта и качества продукции. Аналогичное положение вцеллюлозно-бумажном производстве. В долгосрочной перспективе это приведет ксвертыванию инвестиционных программ по развитию перерабатывающих производств.
Максимизация дохода от продажи леса ни корню, как составляющаяэкономического интереса государства — собственника леса, возможна в условияхоптимальной структуры лесопромышленного комплекса и ограниченности лесныхресурсов [на примере развитых стран]. В условиях же России это нанесетнепоправимый ущерб перспективам развития лесного бизнеса.
В условиях перехода к рыночной экономике, при нерациональнойструктуре ЛПК и низкой конкурентоспособности производства, в целях развитиялесного сектора необходимо, прежде всего, стимулировать рост глубокойпереработки сырья, что отвечает экономическим, социальным, экологическиминтересам государства.
Так, поставки круглого леса на экспорт дают бюджетный доходгосударству около 13-15 долл. США за 1 м3, а поставки пиломатериаловв расчете на исходное сырье — 30, продукции ЦБП — 60-80 долл./м3. Вцелом по стране в сумме бюджетного дохода от лесного бизнеса будет полученооколо 10% от платежей за лес на корню.
Приведенные данные показывают, что на современном этапегосударству выгоднее продавать лес на корню по сравнительно низким ценам' иполучать доход [налоги] по конечной продукции, что одновременно повыситинвестиционную привлекательность и технологическое развитие лесного бизнеса.
Несомненно, в этих условиях государством должен быть приняткомплекс мер нормативного, экономического, социального и экологическогохарактера по управлению лесным бизнесом.
Цены на древесину на корню должны отражать затраты на воспроизводство,охрану лесов, создание лесной инфраструктуры и т.п., а также включатьопределенный лесной доход. Установление начальной аукционной цены должноучитывать эти затраты, а также доход, и может строиться на основе рентногоподхода по так называемому методу остаточной стоимости, сущность которогозаключается в распределении «конечной» прибыли изготовителя лесопродукции сучетом затрат по всей технологической цепочке.
Для установления платы за древесину на корню для длительноголесопользования, получаемого по конкурсу, наиболее приемлемым, по нашемумнению, является метод определения этой цены на основе «сопоставимых цен».Сущность его заключается в том, что наиболее «рыночными» ценами являютсяаукционные цены за древесину на корню, которые принимаются в качестве«справочных цен». Затем для перехода к сопоставимым справочные ценыкорректируются на величину факторов, определяющих уровень изменения затрат позаготовке и вывозке древесины, а также изменение конъюнктуры рынка.
Однако для стимулирования инвестиционных процессов в ЛПК. в томчисле технического перевооружения лесоперерабатывающих производств дляконкретного инвестора, целесообразно сопоставимые цены устанавливать нальготном уровне на срок окупаемости инвестиционных проектов. Методика установленияэтих цен и льгот разработана ФГУП «ГНЦ ЛПК» и изложена в работе«Лесопромышленный комплекс: состояние, проблемы, решения».
И, наконец, одним из важнейших вопросов является определениеисточника финансирования лесохозяйственных мероприятий и их исполнителей. Понашему мнению, лесохозяйственные мероприятия (в том числе по созданию леснойинфраструктуры) при краткосрочном лесопользовании должны выполнятьсяспециализированной лесохозяйственной организацией, при средне- и долгосрочномлесопользовании — либо специализированной лесохозяйственной организацией, либолесопользователем. Контроль выполнения работ и финансирование осуществляюторганы лесного хозяйства за счет средств оплаты лесопользования.
Предлагаемая некоторыми авторами организация «межрайонныхлесничеств» отдалит их от управления лесами на местном уровне и обесценит ихпрактическое значение. К тому же в многолесных районах, где они будутохватывать сотни тысяч и даже миллионы гектар, при недостатке дорог идороговизне других транспортных средств это сделает управление, по существу,фиктивным. Такую лее судьбу разделят и предполагаемые надзорные органы. Опытпоследних в виде инспекций имел место в период совнархозов и не оправдал себя.Не следует забывать, что контроль в лесном хозяйстве должен сводиться кнедопущению ошибок или нарушений, а не к фиксации уже совершенных, так как последствияих часто оказываются непоправимыми.
В функции местных органов управления лесами, как это исторически исложилось, должны входить:
учет лесного фонда (совместно с лесоустройством) с последующимоперативным внесением изменений;
совместно с лесопользователями (в условиях аренды) планированиеотпуска леса и всех мероприятий лесохозяйственной деятельности с учетомтребований устойчивого управления лесами и лесной сертификации, при том неформально, лишь копируя данные лесоустройства, а учитывая всю динамику условийв течение ревизионного периода (например, ветровалы, гари, возникающие очагивредителей и болезней и т.д.). Переложение полностью этих функций на арендаторовпри их неподготовленности и противоположных интересах (сиюминутная прибыль, ане лесной доход владельца лесов и тем более сохранность последних) на данныймомент невозможно, а пока надо подготавливать согласованные действия;
для лесных участков, не передаваемых в аренду, а находящихся вкраткосрочном пользовании, наряду с планированием, ответственной функциейявляется организация всего лесохозяйственного производства с поискомподрядчиков, подготовка контрактников там, где для этого есть условия, заключениес ними договоров, приемка и оплата работ, контроль за их качеством. В США,например, при контрактной организации работ местные органы управлениязанимаются даже обучением и подготовкой подрядчиков (контрактников) квыполнению передаваемых им по договору работ.
Функции государственного контроля должны быть неотъемлемой частьюгосударственного управления лесами. Они сводятся не к эпизодическому надзорузаезжих инспекторов, чем хотят ограничиться реформаторы, а к непрерывному иповсеместному слежению за качеством и соответствием выполняемых работ,поставленным при планировании целям, с уделением особого внимания формированиюэкологически устойчивых продуктивных лесов, соответствующих их целевомуназначению и условиям произрастания, а также сохранению биоразнообразия.
Конечно, по поводу описанных выше функций могут и будут дискуссиии недовольство со стороны тех, кто вообще не представляет специфику лесоводстваи изначально настроен все передоверить лесопользователям, а само лесноехозяйство пустить на «самотек». Неудивительно, что и в проектах нового Лесногокодекса РФ, подготовленного Минэкономразви-тием, лесного хозяйства как таковоговообще нет, а присутствует лишь механическое перечисление известных способоврубок, место которым — в региональных правилах.
Чем все это закончится — известно из прошлого опыта передачилесного хозяйства лесопромышленным предприятиям, особенно в многолесныхрайонах, где никакие инспекции не исправляли лесонарушения, за которыми к томуже не возможно уследить при кратковременных выборочных проверках.
Центральным звеном экономического механизма устойчивого управлениялесами должны быть рентные платежи за ресурсы леса и их распределение пофинансовым потокам, адекватным балансу экономических интересов всех субъектовлесных отношений. В составе платежей должны быть две составные части: одна изних предназначена для возмещения затрат на воспроизводство используемыхресурсов (платежи на воспроизводство), другая — представляет собственно леснуюренту, или сверхприбыль, не заработанную предпринимателем, а обязанную качествуресурса и его местоположению (в том числе расстоянию) относительно рынковсбыта. Кратко остановимся на этом.
До сих пор не было должного понимания известного ранее положения отом, что в лесном хозяйстве, как и в любой другой отрасли, должна бытьсебестоимость продукта, которым и является воспроизводимый им ресурс. Ещеакадемик В.И. Переход в учебнике по экономике лесного хозяйства, изданном в1920-х годах, писал, что, не определив себестоимость выращивания древесины накорню, нельзя установить в составе рыночной цены и ренту. А себестоимость можноопределить по сумме затрат на проведение системы мероприятий по воспроизводствуэтого ресурса. Эта аксиома, высказанная ученым почти век назад и подтвержденнаямногими другими учеными, в том числе профессором Д. Товстолес, в последующемоказалась проигнорированной. Как следствие, на практике лесное хозяйство,начиная с планирования, остается несбалансированным, а потому и не отражаетзатрат на воспроизводство планируемых к отпуску ресурсов леса.
Учеными ВНИИЛМ совместно с сотрудниками других НИИ разработанырекомендации по организации лесного хозяйства на системнойзонально-типологической основе с определением себестоимости используемыхресурсов, и ренты, как остаточной стоимости. Соответствующие методическиерекомендации были рассмотрены в МПР России и утверждены его руководством. Делоза их применением.
Важным остается вопрос распределения платежей по финансовымпотокам. Плата на воспроизводство используемых ресурсов, ранее получившаяназвание «минимальной», должна оставаться у лесопользователя, арендатора, еслипо договору он взял обязательства вести лесное хозяйство. Она не должнапроходить тот «ложный крут», по которому ее пустили в Лесном кодексе 1997 г.(40% — в федеральный, а 60% — в бюджет субъекта РФ). В остальных случаях (кроменазванных арендаторов) эта часть платежей должна оставаться на счетах местныхорганов управления лесами для оплаты расходов тем подрядчикам, которые будутосуществлять соответствующие мероприятия.
Что же касается дифференциальной ренты, как чистого лесногодохода, то хотя она и принадлежит государству, как собственнику лесов, но позаконодательному соглашению ее целесообразно распределить в согласованнойпропорции между бюджетами разных уровней (50% в федеральный, 30% субъекту РФ и20% в местный) на заранее оговоренные цели. Из федерального бюджета должныфинансироваться расходы на всю федеральную вертикаль управления лесами, нанаучное и информационное обеспечение, подготовку кадров всех уровней,инвестиции в инфраструктуру по охране и защите лесов. За счет отчислений вбюджет субъекта РФ может оказываться государственная поддержка лесному сектору,в том числе на строительство лесных дорог, объектов по переработке древесины.Отчисления же в местный бюджет должны идти на социальную поддержку местногонаселения, в том числе и занятых в лесном секторе.
Предложенная структура платежей и их распределение междусубъектами лесных отношений создаст баланс интересов и будет способствоватьполноте изъятия платежей за ресурсы леса и их рациональному использованию.
В рамках данной статьи мы не могли подробно рассмотретьрегиональные особенности управления лесами, а они, безусловно, будут.Заслуживают внимания источники финансирования затрат на охрану и защиту резервныхлесов, создания специального резервного фонда, который существует в отдельныхстранах.
Свои особенности будет иметь управление лесами, выполняющихрекреационные, средообразующие и многообразные защитные функции, т.е.содержащие недревесные ресурсы. Все эти и другие, не охваченные статьей вопросытребуют внимательного отношения и, возможно, дополнительных исследований иэкспериментов.
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ/>/> 2.1.Характеристика предприятияОбщество с ограниченной ответственностьюООО «Феникс» создано в 2002 г. с уставным капиталом 10000 р. Учредителемобщества является одно физическое лицо. Юридический и физический адрес – 665689Иркутская область, Нижне-Илимский р-н, п. Рудногорск, ул. Вокзальная 1/10.
Место нахождения предприятия: Россия, Иркутскаяобласть, Нижне-Илимский район, поселок Рудногорск.
Основное направление производственной деятельности этолесозаготовка, вывозка, переработка и отгрузка лесопродукции потребителям. ООО«Феникс» располагает лесовозными автомобильными дорогами круглогодовогодействия, имеет промышленную базу с развитой сетью подъездных путей,примыкающих к железнодорожной станции. Наличие специализированного автопарка,ремонтно-механических мастерских, складов материально-технического снабжения игорюче-смазочных материалов полностью обеспечивают потребности предприятия вего стабильно производственно-хозяйственной деятельности. Среднее расстояние вывозки80км. ООО «Феникс» постоянно наращивает объемы производства, совершенствует ивнедряет новые технологические процессы.
Производство не является безотходным.Некондиционная щепа, опилки, кора вывозятся на свалку.
На сегодняшний день предприятие ООО «Феникс»:
1. Заготовкадревесины и ее вывозка на переработку осуществляется за 50-100км.
2. Средняязарплата по предприятию составляет 6000-8000 рублей, у работников основныхпроцессов она гораздо выше.
3. Инвалидами участникам войн ежемесячно доплачивается к пенсиям по двести рублей.
Основнымивидами продукциями является:
–пиломатериал не обрезной хвойных пород, ГОСТ – 8486 -86, толщина 32-50 мм,ширина от 80 и более, длина 4 м, 6 м. сорт 1-2, 3-4;
–пиломатериалы обрезные, хвойных пород, ГОСТ – 8486-86, толщина 32-50 мм, ширина120 мм и более, длина 4 м, 6 м, сорт 1-2, 3-4;
– бревнапиловочные, хвойных пород, ГОСТ – 9463-88 (российский), диаметр от 14 и выше,длина 4 м, 6 м, сорт 1-3;
– бревнапиловочные, лиственница, ГОСТ – 22298-76 (экспортный), длина 4 м, диаметр 14-22см, 22 и выше, сорт 1-2;
-шпальнаявырезка, хвойных пород, толщина 10-50 мм, ширина от 180-250 мм, длина – 2,75 м;
– шпаланекондиционная, хвойных пород, толщина 150-180 мм, ширина 140-250 мм, длина –2,75 м.
Основныеподразделения предприятия и виды работ:
– ЛЗУ –лесозаготовительные участки, здесь занимаются заготовкой хлыстов и сортимента.В состав работ входят:
1.Подготовительные работы – включает следующие виды работ: разбивка лесосек напасеки, разметка, разрубка трелевочных волоков, уборка гнилых, сухостойных и другихопасных деревьев, прокладка усов лесовозной дороги, расчистка погрузочных площадок,создание пятидесяти метровой зоны безопасности вдоль лесовозных усов и погрузочныхплощадок. Подготовительные работы осуществляются лесозаготовительной бригадой,прошедшей специальное обучение в присутствии мастера лесозаготовок.
2. Валка леса– производится бензопилами «Урал» под углом 45 градусов к волоку, если диаметрдерева до 22 сантиметров используют также валочное приспособление, а свыше 22сантиметров – валят с помощником.
3. Обрезкасучьев – производится бензопилой «Хускварна» на волоках с дообрубкой напогрузочной площадке.
4. Трелевкахлыстов – производится трелевочным трактором ТТ – 4М за вершину на разделочныеплощадки
5. Раскряжевкахлыстов – производится на верхнем складе бензопилами «Хускварна»»
– Участокпогрузки сортимента – погрузка сортимента на лесовозы осуществляетсягидроманипуляторами, которые установлены на лесовозах.
Вывозкасортимента с верхнего склада производится автомашинами КрАЗ (2шт.), Урал (2шт),один из которых оснащен гидроманипулятором.
– Нижнийсклад – в состав работ входят:
1. Разгрузкалесовозных автомобилей на нижнем складе осуществляется трактором К-700оснащённым гидроманипулятором.
2. Сортировкасортиментов – осуществляется по карманам-накопителям.
3.Складирование готовой продукции – осуществляется на территории нижнего склада.
4. Штабелевкаготовой продукции – осуществляется трактором К-700.
5. Подвозкакруглого леса к погрузочным эстокадам осуществляется также трактором К-700.
6. Погрузкакруглого леса в железнодорожные вагоны осуществляется автомашиной Краз скрановой установкой.
– Лесопильныйучасток – предназначен для выпуска обрезного пиломатериала. В состав работвходят:
1. Подвозкасырья – круглого леса – к участку осуществляется колесным трактором К-700.
2. Погрузкапакетов в железнодорожные вагоны – осуществляется автокраном.
–Автотранспортный цех – предназначен для транспортировки лесопродукции иработников ООО «Феникс». Основная доля автомобилей – лесовозы.
Не смотря нато, что в 2004 г. предприятие специализируется на производстве пиловочникаэкспортного, оно начинает наращивать объемы по производству пиломатериалов./>/>2.2. Анализ производства товарной иреализованной продукции
Объёмыпроизводства товарной и реализованной продукции лежат в основе достиженияконечных результатов предприятия. Поэтому анализ производственно-хозяйственнойдеятельности целесообразно начать с анализа этих показателей.
На ООО«Феникс» отсутствуют данные о плановых показателях. Поэтому анализу будутподвергнуты отчётные данные за 2005-2006гг. Исходные данные для анализа приведеныв табл.1.
Таблица 1
Показателипроизводства товарной и реализованной продукции
Наименование
показателя 2005 г. 2006 г. Рост объёмов, %
Абсолютное
отклонение 1. Объём товарной продукции, тыс. р. 5119,1 6388,6 124,8 +1269,5 2. Объём реализованной продукции, тыс. р. 4903,0 6220,1 126,8 +1317,1
Из данныхтабл. 1 видно, что в 2006г. предприятие добилось значительного роста поосновным объёмным показателям. Этот результат положительно характеризует работуООО «Феникс».
При анализевыпуска продукции следует выяснить насколько равномерно и ритмично работаетпредприятие. Для оценки равномерности товарного выпуска продукции и равномерностиеё реализации в табл.2 и табл.3 приведены отчётные данные по месяцам года.

Таблица.2
Среднемесячныеобъёмы товарной и реализованной продукции в 2005г.Месяц года Товарная продукция, тыс. р. Реализованная продукция, тыс. р. за месяц нарастающим итогом за месяц нарастающим итогом январь 480,5 480,5 537,0 537,0 февраль 762,9 1243,4 497,7 1034,7 март 600,0 1843,4 550,0 1584,7 апрель 363,1 2206,5 581,1 2165,8 май 138,9 2345,4 170,1 2335,9 июнь 196,3 2541,7 326,3 2662,2 июль 14,7 2556,4 73,7 2735,9 август 296,3 2852,7 276,3 3012,2 сентябрь 255,4 3108,1 265,9 3278,1 октябрь 365,1 3473,2 277,3 3555,4 ноябрь 739,7 4212,9 617,9 4173,3 декабрь 906,2 5119,1 729,7 4903,0 Итого 5119,1 - 4903,0 - Среднемесячное значение 426,59 - 408,59 - Минимальное значение 14,7 73,7 Максимальное значение 906,2 729,7 /> /> /> /> /> />
Рассматриваяданные табл.2, легко заметить, что товарный выпуск по месяцам года являетсянеравномерным. Это утверждение вытекает из сравнения месячных данных со среднимзначением этого показателя. Так, в 2005г. среднемесячный выпуск товарнойпродукции равен 426,59 тыс. р. При этом минимальный выпуск достиг 14,7 тыс. р.в июле, а максимальный в декабре 906,2 тыс. р.
Объёмыреализаций продукции также являются неравномерными.

Таблица 3
Среднемесячныеобъёмы товарной и реализованной продукции в 2006г.Месяц года Товарная продукция, тыс. р. Реализованная продукция, тыс. р. за месяц нарастающим итогом за месяц нарастающим итогом январь 944,7 944,7 763,3 763,3 февраль 621,3 1566,0 674,8 1438,1 март 104,73 2613,3 660,9 2099,0 апрель 368,4 2981,7 720,5 2819,5 май 492,0 3473,7 600,0 3419,5 июнь 104,0 3577,7 304,5 3724,0 июль 53,0 3730,7 211,5 3935,5 август 161,3 3792,0 182,5 4118,0 сентябрь 296,9 4988,9 235,2 4353,2 октябрь 74,3 4163,2 197,8 4551,0 ноябрь 970,5 5133,7 703,8 5254,8 декабрь 1254,9 6388,6 365,3 6220,1 Итого 6388,6 - 6220,1 - Среднемесячное значение 532,39 - 518,35 - Min значение 53,0 182,5 Max значение 1254,9 763,3
Наряду снеравномерностью необходимо рассчитать показатели ритмичности товарной иреализованной продукции. Ритмичность принято рассчитывать по декадам отчётногопериода. Исходные данные для расчёта приведены в табл.4 они относятся к 2006г.
Таблица.4
Показателиритмичности выпуска и реализации продукции в 2006 г.Квартал Объём продукции, тыс.р. Выпуск по декадам, % Реализация по декадам, % товарная реализованная I II III I II III I 2513,3 2099,0 15 35 50 5 40 55 II 964,4 1625,0 25 38 37 30 30 40 III 511,2 625,2 10 45 45 25 45 50 IV 2299,7 1866,9 28 39 33 15 25 60 Итого 6388,6 6220,1
Напредприятии плановые объёмы товарной и реализованной продукции равны и установленыв размере 6400 тыс. р. При этом по плану принято равномерное распределениеквартальных объёмов по декадам. Исходя из этого подхода в табл. 5 и табл. 6определены физические объёмы продукции, распределённые по декадам квартальногопериода.
Таблица 5
Вспомогательнаятаблица для расчёта ритмичности выпуска товарной продукции в 2006г.Квартал По плану Фактически произведено тыс. р. в т.ч. по декадам Объём в пределах плана, тыс. р. всего, тыс. р. в т.ч. на декаду квартала всего I II III I 2250 750 2613,3 392,0 914,6 1306,6 1892,0 II 1300 433,3 964,4 241,1 366,5 356,8 964,4 III 1310 433,3 511,2 51,1 230,0 230,0 511,2 IV 1540 513,3 2299,7 643,9 396,9 758,9 1539,9 Итого 6400 6388,6 1328,1 2408 2652,3 4907,5
Коэффициентритмичности определяют путём деления фактического выпуска продукции в пределахплана на плановый выпуск. Коэффициент ритмичности равен />
Аналогичнымобразом можно рассчитать коэффициент ритмичности для реализованной продукции(см. табл. 6).
Таблица 6
Расчётритмичности для реализованной продукцииквартал По плану Фактически произведено тыс. р. в т.ч. по декадам Объём в пределах плана, тыс. р. всего, тыс. р. в т.ч. на декаду квартала всего I II III 1 2 3 4 5 6 7 8 I 2250,0 750,0 2099,0 104,9 839,6 1154,4 2160,49 II 1600,0 533,3 1625,0 487,5 487,5 650,0 1508,3 1 2 3 4 5 6 7 8 III 600,0 200,0 629,2 157,3 283,1 251,6 557,3 IV 1950,0 650,0 1866,9 280,0 466,7 1120,1 1396,7 Итого 6400 6220,1 1029,7 2076,9 3176,1 5067,2 /> /> /> /> /> /> /> /> />
Из данныхтабл.6 находим коэффициент ритмичности реализации продукции />
Полученныерезультаты показывают, что товарный выпуск и реализация на предприятиихарактеризуются низкими значениями ритмичности, практически совпадающими поабсолютной величине.
Данные этойтаблицы убеждают в том, что и в 2005 г. картина ритмичной работы сохраняется.Причину этого аномального явления необходимо выяснить у руководствапредприятия. Но независимо от вида причин столь неритмичной работы наносит предприятиюогромный вред, ибо приводит к экономическим потерям: не полностью используютсямощности, расходуется средства на оплату сверхурочных в I и IV кварталах года и т.п.

Таблица.7
Сопоставимыеданные о выпуске товарной продукции по кварталам 2005 и 2006гг.Кварталы 2005г. 2006г. тыс. р. удельный вес, % тыс. р. удельный вес, % I 1843,4 36 2613,3 40,9 II 698,3 13,6 964,4 10,8 III 581,1 13,3 511,2 8 IV 2311,0 39,2 2299,7 35,9 Итого 5119,1 100 6388,6 100
Важнойстороной, характеризующей объёмы производства, является номенклатура выпуска. Данныеоб объёмах товарного выпуска по основным разделам номенклатуры предприятияприведены в табл.8.
Таблица.8
Основныеразделы номенклатуры в 2005 и 2006 гг., тыс.м3Раздел номенклатуры 2005г. 2006г. Рост, %
Абсолютное
отклонение
1.Лесоматериал круглый всего
В том числе: 7,57 6,86 90,7 -0,71 1.1 Крупный пиловочник экспорт 2,32 2,5 107,8 +0,18 1.2 Мелкий пиловочник экспорт 1,49 0,92 61,8 -0,57 2. Шпала 1,46 1,47 100,7 +0,01 3. Пиломатериал 1,6 5,1 318 +3,5
В табл. 8помещены отчётные данные ООО «Феникс», которые отражают только основные разделыноменклатуры, что в определённой мере обесценивает эту информацию. Кроме того,приведённые данные не имеют стоимостную форму и отражают объёмы в натуральномвыражении – в м3. Тем не менее, они представляют определённыйинтерес, так как они позволяют видеть те изменения, которые произошли в 2006 г.по сравнению с 2005г. Как показывают данные табл. 8 приведённые разделыноменклатуры в 2005 г. изменялись в противоположных направлениях: по однимобъёмы уменьшились, по другим, наоборот, объёмы выросли. Практически на одномуровне остались объёмы по позиции «шпала». По двум наиболее крупным разделамобъёмы уменьшились. К ним относятся: лесоматериалы круглый и мелкий, пиловочникна экспорт. По этим двум позициям уменьшение в 2005 г. составило 1,28 тыс.м3.Увеличение объёмов выпуска произошло по разделу «крупный пиловочник на экспорт»(0,18 тыс.м3) и разделу «пиломатериал» (3,5 тыс.м3). Этиразнонаправленные изменения обусловлены рыночным спросом./>/> 2.3. Анализ труда и заработной платы
Общая картинао расходовании заработной платы по предприятию представлена в табл. 9.
Таблица 9
Структурафонда заработной платыНаименование показателя
Значение
показателя
Рост
%. Абсолютное отклонение 2005г. 2006г. 1. Фонд заработной платы рабочих, тыс. р. 2368,8 2025,2 85,5 -343,5
2. Фонд заработной платы административно-управленческого персонала,
тыс. р. 442,8 453,6 102,44 +10,8 3. Фонд заработной платы предприятия, тыс. р. 2811,6 2478,8 88,2 -332,8 4. Численность рабочих 42 36 97,68 -6 5. Численность административно-управленческого персонала 6 6 100 6. Среднесписочная численность по предприятию 48 42 87,5 -6 7. Среднемесячная зарплата одного рабочего, р. 4700 4688 99,74 -12 8. Среднемесячная зарплата одного работника административно-управленческого персонала, р. 6150 6300 102,44 +150 9. Среднемесячная зарплата одного работника 4902 4918 100,32 +16 10. Доля заработной платы рабочих в общем фонде заработной платы предприятия, проц. 84,2 81,7 97,03 -2,5 11. Доля заработной платы административно-управленческого персонала в общем фонде заработной платы предприятия, проц. 15,8 18,3 115,82 2,5
Из данныхэтой таблицы видно, что на предприятии среднесписочная численность работниковсоставила в 2006 г. 42 человека, и по сравнению с 2003 годом она уменьшилась на6 человек. Причём уменьшение произошло за счёт категории рабочих. В общейчисленности преобладают рабочие. На их долю приходится более 80%. Такую структуруследует признать прогрессивной. Общий фонд заработной платы по предприятию несколькоснизился (88,2%).
Однако этоснижение нельзя признать рациональным, так как среднемесячная заработная платана одного работника в 2006 г. практически осталась на уровне прошлого года и посвоей абсолютной величине находится ниже пяти тысяч рублей в месяц. Приростсоставил 100,32 р., в то время как инфляция в стране в 2006 году превысила 12%.Это значит, что реальная заработная плата работников не только не увеличилась,но даже упала.
В 2006 году вцелом по стране среднемесячная заработная плата достигла 5500 рублей.Следовательно, заработная плата на предприятии находится на очень низкомуровне, особенно если учесть, что предприятие находится в Сибири и заработнаяплата работника формируется с учётом районного коэффициента (1,2) и северной надбавки.С учётом данных табл. 9 можно рассчитать, как изменилась за последние годыпроизводительность труда. Производительность труда – это показатель, которыйпоказывает сколько продукции изготовлено в единицу времени. Однако учёт напредприятии поставлен настолько плохо, что данные, необходимые для расчётапроизводительности труда, отсутствуют. В связи с этим, производительность трудабудем оценивать по показателю «выработка на одного человека» (см. табл. .10).Таблица.10
Показателипроизводительности труда в 2005 и 2006 годуНаименование показателя 2005г. 2006г. Рост, % 1. Объём товарной продукции, тыс. р. 5119,1 6388,6 124,8 2. Общая численность 48 42 87,5 3. Численность рабочих 42 36 85,7 4. Выработка на одного работающего, тыс. р./год 106,64 152,10 142,6 5. Выработка на одного рабочего, тыс. р./год 121,88 177,46 145,6
Из данныхтабл. 10 следует, что производительность труда, оцениваемая по показателю«выработки на одного человека», значительно повысились.
Роствыработки обусловлен ростом объёмов товарной продукции при практическинеизменной численности работающих. Однако показатель «выработки на одного работающего(или рабочего)» страдает тем недостатком, что он не учитывает изменения цен.Между тем цены на продукцию леспромхоза выросли в 2006 г. по сравнению с 2005г. (см. табл.11).
Таблица 11
Цена наотдельные виды продукцииВид продукции
Цена 1 м3, р. Рост цен, % 2005 г. 2006г. 1. Круглый лес 635 867 136,5 2. Шпалы, р./шт. 136 144 105,8 3. Пиломатериал на экспорт 1416 1799 127 4. Пиломатериал для российских покупателей 986 1211 122,8

Напредприятии отсутствуют отчётные данные о поквартальном росте цен в 2006 г. посравнению с 2005 г. в целом. Между тем данные табл. 11, в которой приведены ведущиеразделы номенклатуры убеждают, что цены в 2006 г. значительно повысились. Этоповышение лежит в интервале 105,8-136,5%. По отчётным данным предприятия вцелом по товарной продукции рост цен в 2006 г. по сравнению с 2005 г. составил28%.
Рост ценподтверждает также факт снижения объёмов выпуска продукции в натуральномвыражении (см.табл.12).Таблица .12
Сопоставимыеданные о выпуске продукции в натуральном выраженииВид продукции
Объём, тыс.м3 Снижение объёмов выпуска, % 2005г. 2006г. 1. Лесоматериалы круглые 7,57 6,86 90,6 2. Мелкий пиловочник экспорт 1,49 0,92 61,7 3. Деловая древесина 8,03 6,8,6 85,4 4. Пиловочник обычный 5,1 1,2 23,5
Ростпроизводительности труда необходимо рассчитать с учётом роста цен, т. е. показательвыработки необходимо откорректировать с учётом роста цен. Расчёт приведён втабл. 13
Таблица .13
Расчётпроизводительности труда с учётом роста цен в 2006 г. на 28% по сравнению с2005 г.Наименование показателя 2005 г. 2006 г. Рост, %. Примечание 1. Выработка на одного работающего при исчислении товарной продукции в ценах текущих лет, тыс. р./год. 106,64 152,10 142,6 2. То же при исчислении товарной продукции в сопоставимых ценах, тыс. р./год. 106,64 107,19 99,48 С учётом роста цен на 28% 3. Выработка на одного рабочего при исчислении товарной продукции в ценах текущих лет, тыс. р./год. 121,88 177,46 145,6 4. То же при исчислении товарной продукции в сопоставимых ценах, тыс. р./год. 121,88 120,08 99,83 С учётом роста цен на 28%
Полученныерасчёты указывают, что производительность труда, оцениваемая по показателю«выработка на одного работника» в 2006 г., практически осталась на одном и томже уровне. Низкий уровень зарплаты даёт основание сделать предположение о том,что на предприятии должна быть высокая текучесть кадров. Для подтвержденияэтого предположения рассмотрим показатели текучести (см. табл.14).
Таблица .14
Движениерабочей силыПоказатель Численность 2005г. Численность 2006г. всего, чел. удельный вес, %. всего, чел. удельный вес, % 1. Принято на предприятие, чел. 18 38,5 19 44,7 2. Выбыло с предприятия, в том числе по причинам текучести (за нарушение трудовой дисциплины и др.)
21
15
45,1
32,2
21
13
49,8
30,1 3. Среднесписочная численность работников, чел. 48 100 42 100 4. Коэффициент по приёму 0,38 - 0,45 - 5. Коэффициент по выбытию 0,44 - 0,5 - 6. Коэффициент текучести 0,31 - 0,30 -
Данные табл. 14подтверждают недопустимо высокий уровень текучести. Коэффициент текучести в2006 и 2005 гг. находятся практически на неизменном уровне.
Коэффициенттекучести, достигший в 2006г. 0,30 говорит о том, что почти каждый третийработник предприятия в течение года увольняется.
Напредприятии разработан ряд документов, касающихся вопросов оплаты и стимулированиятруда:
– положениеоб оплате и нормировании труда работников;
– положениео применении стимулирующих, повышающих коэффициентов к установленным окладам;
– положениео премировании работников ООО «Феникс» УКМО за выполнение установленных объёмовна разделке леса на нижнем складе с 01 января 2005г.;
– положениена премирование работников нижнего склада на погрузке пиломатериалов в ж/двагоны с 01 января;
Эти документыразработаны в 2005г. Анализ этих документов будет выполнен в Проектной частипояснительной записки, так как она нуждается в существенном совершенствовании./>/> 2.4. Анализ себестоимости и прибыли
Учёт затратна ООО «Феникс» организован неудовлетворительно. Постатейный учёт затрат имеетсяпо году в целом. В табл. 15 приведены данные о составе затрат себестоимости за2005 и 2006гг.
Таблица .15
Анализ себестоимостиСтатья затрат Структура затрат по статьям себестоимости
Рост, %
гр.4/гр.2*100 2005г. 2006г. тыс. р. доля в итоге, % тыс. р. доля в итоге, % 1. Сырье 698,9 15,8 914,1 15,6 130,7 2. Заработная плата 2811,6 63,8 2478,8 42,5 88,1 3. Отчисления на соц. нужды 190,6 4,3 159,3 2,7 83,5 4. Налоги и сборы, включаемые в себестоимость 197,3 4,4 181,5 3,1 91,9 5. Амортизация 315,6 7,1 324,3 5,5 102,7 6. Топливо 164,8 3,7 390,9 6,7 237,2 7. Электроэнергия 24,4 0,5 159,4 2,7 653,2 8. Транспортировка грузов 1055,8 18,1 9. Прочие - - 173,5 2,9 Итого 4403,2 100 5837,6 100 132,5
Анализируяданные табл. 15 следует подчеркнуть, что годовые затраты по себестоимостиувеличились на 32,5%. Этот рост превышает темпы роста объёмов товарной продукции,который достиг 124,8%. Такое соотношение темпов роста является не желательным,ибо оно приводит к сокращению объёмов годовой прибыли.
В 2006 г. посравнению с 2005 г. затраты увеличились по шести статьям и снизились по трёмстатьям, снижение произошло по статье «заработная плата». Так как общая численностьизменилась незначительно (уменьшилась на шесть человек), то это говорит о том,что реальная заработная плата с учётом инфляции не повысилась и даже, наоборот,снизилась. При этом надо учесть, что сложившийся уровень среднемесячнойзаработной платы уже находился на низком уровне.
Снижениерасходов по статье «отчисление на социальные нужды не требует объяснений, таккак базой для начисления этих расходов служит фонд заработной платы. Незначительноеснижение по налогам и сборам связано с проводками бухгалтерской отчётности.Среди статей затрат по которым произошло значительное удорожание следует отметитьзатраты на электроэнергию, которые выросли более чем в шесть раз, что связано сповышением тарифа кВт/ч. Рост затрат по статье «сырьё» до 30,7% связан сувеличением товарного выпуска.
Что касаетсяструктуры себестоимости двух смежных лет, то она существенно не изменилась: всебестоимости этих лет превалирует сырьё и заработная плата. На долю этихстатей в суммарном выражении приходится 79,6% в 2003 г. и 58,1% в 2006 г.
Для тогочтобы оценить экономическую эффективность работы предприятия необходиморассчитать два показателя: затраты на один рубль товарной продукции и прибыль.В расчёте этих показателей участвуют объёмы товарной продукции.
Затраты наодин рубль товарной продукции равны:
в 2005г.     />
в 2006г.     />
где /> и /> - соответствующие затратыв 2005 г. и 2006 г. в тыс. р.;
/> и /> - товарный выпусксоответственно в 2005 г. и 2006 г. в тыс. р.
Из этихрасчётов следует, что удельные затраты на один рубль товарной продукции в 2006г.увеличились с 0,860 р. до 0,913 р., т.е. на
/>
Теперьрассчитаем прибыль от продаж как разницу между товарной продукцией и полнойсебестоимостью.
В 2005 г.прибыль от продаж равна />
В 2006 г.прибыль от продаж равна />
Обапоказателя указывают на снижение эффективности производства в 2006г. посравнению с 2005г./>/>2.5. Анализ состава и состояния ОПФ
Предприятиеобладает значительными по стоимости основными производственными фондами. Ихструктура и динамика приведена в табл. 16.

Таблица .16
Структура идинамика изменения ОПФНаименование Балансовая стоимость, тыс. р. Остаточная стоимость на конец 2006 г., тыс. р.
Степень износа
Гр.2-гр.3/гр.2*100 Доля в итоге гр. 3, % 1. Здание 668,12 254,6 61,9 21,3 2. Машины и оборудование 1229,35 415,61 63,8 34,8 3. Сооружения, включая дороги и сети 2707,87 29,0 98,9 2,43 4. Транспортные средства 809,7 466,89 57,7 39,1 5. Производственный и хозяйственный инвентарь 26,1 25,15 3,83 2,1 6. Прочие основные фонды 1,5 1,5 0,0 0,1 Итого 5442,68 1192,7 78 100
Данные табл.16показывают, что основные производственные фонды находятся в удручающемсостоянии: износ достиг 78%; машины и оборудование изношены на 63,8%;транспортные средства – 57,7%; почти полностью изношены дороги и сети.
Полученныеданные говорят о том, что основным производственным фондам уделялосьнедостаточно внимания. Для дальнейшего функционирования ООО «Феникс» необходимоизыскивать средства для восстановления и обновления основных производственныхфондов. В связи с тем, что стоимость основных производственных фондов в 2004 г.увеличилась всего лишь на />, аобъёмы товарной продукции выросли на 24,8%, то фондоотдача будет возрастать.
Фондоотдача в2005 г.
/> р./р.
Фондоотдача в2006 г.
/> р./р.
Где 5119,1 и6388,6 соответственно товарный выпуск 2005 и 2006 гг. в тыс. р.; 1114,9 и1192,7 – стоимость основных фондов в 2005 и 2006 гг. в тыс. р./>2.6. Анализ финансового состояния
Финансовоесостояние может быть хорошим, удовлетворительным и плохим. При всейпримитивности этих оценок они часто применяются и вовлечены в словесный оборот.Иногда о финансовом состоянии организации судят по структуре бухгалтерскогобаланса. При прогрессивной структуре финансовое состояние считается хорошим.[2], [14].
Более точнофинансовое положение можно оценить по показателям: финансовой устойчивости;платежеспособности; рентабельности. Расчёт этих показателей ведётся на основебухгалтерского баланса и приложений к нему. В этой связи бухгалтерский балансценнейший документ, с помощью которого можно количественно оценить отдельные стороныфинансового состояния. Это достигается тем, что численные значения коэффициентовсравнивают со значениями рекомендованными международной практикой.
Эту функцию бухгалтерский баланс может выполнить при условии, если ондостоверен. К сожалению, в современных условиях подавляющее большинствопредприятий не соблюдают условия достоверности. Нарушение достоверности имеетразличные формы: неполное отражение объёмов выручки, неправильное отнесениезатрат на бухгалтерские счета и др. Это обесценивает бухгалтерский баланс какисточник информации, но не исключает целесообразность проведения анализабаланса. Цель данного анализа состоит в том, чтобы показать в какую сторонуменяется финансовое состояние предприятия, выявить факторы и причины, оказавшиевоздействие на финансовое состояние, и наметить меры, осуществление которыхнеобходимо для упрочнения финансового состояния предприятия в будущем./>/>2.6.1. Общаякомпоновка баланса для анализа
Для анализафинансового состояния составлен аналитический баланс по итогам 2006 г. В нёмотдельные статьи укрупнены, что создаёт некоторые удобства для анализа. Вкрайней правой графе исчислены показатели роста в процентах. ( см. приложение )
Приведённаякомпоновка позволяет рассмотреть отличительные особенности состояния и развитияООО «Феникс».
Всякий анализцелесообразно проводить, следуя от общего к частному. Оставаясь верным этомуутверждению, рассмотрим структуру баланса и её изменения за 2005г. Логикаподсказывает, что наиболее информативной будет таблица данных, отражающая измененияв структуре разделов баланса, как на начало, так и на конец рассматриваемогопериода времени. Такая таблица приведена ниже.
Таблица 18
Структурабаланса за 2004 г.Номер и наименование раздела баланса Доля в итоге (валюте) баланса, проц. Актив Пассив Номер Наименование На начало отчётного года На конец отчётного года На начало отчётного года На конец отчётного года 1 Внеоборотные активы 40,9 36,4 - - 2 Оборотные активы 59,1 65,4 - - 3 Капитал и резервы - - 58,1 70,4 4 Долгосрочные обязательства - - - 2,6 5 Краткосрочные обязательства - - 41,9 26,9 Итог Баланс 100 100 100 100

Анализируяданные табл. 18, можно сделать вывод, что финансовое состояние ООО «Феникс» в2006 г. улучшилось. В активе баланса значительно выросла доля оборотныхактивов, из 59,1% в 2005 г. до 65,4% в 2006 г.
Это изменениепроизошло из-за того, что в составе внеоборотных активов, произошло уменьшениедолгосрочных финансовых вложений на сумму 0,5 млн. р. (см. табл. .17 строка140). Долгосрочные финансовые вложения относятся к другому предприятию, длякоторого ООО «Феникс» выступал в качестве учредителя. Время показало, что эти денежныесредства не приносили желаемого экономического результата и поэтому предприятиев 2006 г. их вернул. По этой причине произошло уменьшение внеоборотных активовна отмеченные 0,5 млн. р. При этом основные средства не уменьшились, а наоборот,даже увеличились на 6,9% (см. табл..17 строка 120).
Об улучшениифинансового состояния говорит, также анализ структуры пассива. Из данныхтаблицы.18 видно, что капитал и резервы (а это ни что иное, как собственныйкапитал) увеличился с 58,1 до 70,4 процента. Этот результат положительнохарактеризует финансовое состояние предприятия. В абсолютных цифрах собственныйкапитал вырос с 2334,4 тыс. р. до 2482,8 тыс. р., рост составляет 6,3%.Увеличение суммы собственного капитала происходит за счёт увеличения чистойприбыли предприятия, следовательно, предприятие в 2006 г. работало рентабельно.Кроме того, в 2006г. значительно сократились краткосрочные обязательства (см.табл. 17 раздел V). Этот раздел включает два слагаемых: займы и кредиты, которыесократились с 606,2 тыс. р. до 75,0 тыс. р., и кредиторская задолженность,которая также сократилась с 1071,7 тыс. р. до 872,4 тыс. р. В итоге по пятомуразделу баланса краткосрочные обязательства уменьшились в итоге баланса с 41,9до 26,9 процентов./>2.6.2. Показатели оценки финансовогосостояния
Улучшениефинансового состояния в 2006 г., вытекающее из анализа структуры баланса, можноподтвердить расчётными значениями наиболее важных показателей.
Оценкаликвидности. Под ликвидностью имеют ввиду наличие у предприятия оборотныхсредств в размере, достаточном (хотя бы теоретически) для погашения краткосрочныхобязательств. Количественно коэффициент ликвидности рассчитывается путёмделения оборотных активов на краткосрочную кредиторскую задолженность.
Находим:
на начало2004г. Кл = />
на конец2004г. Кл = />
Изменениекоэффициента ликвидности (Кл) говорит об улучшении (рекомендуемый интервалзначений находится в пределах 1-2).
Оценкафинансовой устойчивости по коэффициенту задолженности (Кз). Он рассчитываетсякак отношение заёмного капитала по строке 590 и 690 баланса к собственномукапиталу по строке 490.
на начало2004г. Кз = />
на конец2004г. Кз = />
Следовательно,финансовая устойчивость предприятия улучшилась. Отметим, что рекомендуемоесоотношение не должно быть выше 0,67. Улучшение произошло за счёт наращивания собственногокапитала, о чём было отмечено выше и снижения краткосрочных обязательств.
Оценкаплатежеспособности. Предприятие считается платежеспособным, если соблюдаютсяследующие условия:
КО ≤ ОА(1)
СО ≤СОС (2)
Обозначение в(1) и (2) и их значение приведены в табл. 19.

Таблица.19
Данные длярасчёта показателя платёжеспособностиПоказатель Значение Обозначение наименование способ вычисления на начало 2006 г. на конец 2006 г. ОА Оборотные активы Стр. 290 баланса 2372,9 2304,1 КО Краткосрочные обязательства Стр. 690 баланса 1681,4 949,0 СО Наиболее срочные обязательства Стр. 690 – Стр. 640 и 650 1681,4 949,0 СОС Собственные оборотные средства Разность между итогами II и V разделов 691,5 1355,1
Из данныхтабл. 19, следует, что для начала 2006 г. и по состоянию на конец года первоеусловие соблюдается, а второе условие соблюдается на конец 2006г. Таким образом,в 2006 г. предприятия характеризуются как платежеспособное. Этот показатель позволяетнадеяться на получение кредитов у банка, так как банк, при принятии решений овыдаче ссуды предприятию, рассматривает платежеспособность заёмщика./>2.6.3. Оценка финансового состояния повеличине и состоянию дебиторской и кредиторской задолженности
За 2004 г.оба показателя улучшились. Такая оценка вытекает из того, что их значенияуменьшились: дебиторская – с 1053,2 тыс. р. до 633,2 тыс. р., то есть в 1,66раза; кредиторская – с 1071,7 тыс. р. до 872,4 тыс. р., то есть в 1,23 раза.Снижение кредиторской задолженности проходило более ускоренными темпами.
Как показалаоценка отдельных показателей баланса значительного роста достигли запасы. Ростпо данной статье 135,7%. Это несколько больше темпов роста товарной продукции,которые достигли 124,8%. Положительным результатом является 3-х кратный ростобъёмов отгруженной продукции. Рассматривая состав оборотных активов (см. табл.17 раздел 2), видно, что по всем статьям, кроме дебиторской задолженности произошёлрост, обусловленный ростом объёмов товарного выпуска.
Оценкарентабельности приведена в табл. 20.
Таблица .20
Показателирентабельности от продаж (рентабельность основной деятельности)Наименование показателя На начало 2005г. На начало 2006г. Рост, % Выручка от продаж, тыс. р. 4903,0 6220,1 126,8 Затраты на производство, тыс. р. 4348,0 5688,5 130,8 Прибыль от основной деятельности, тыс. р. 555,0 531,6 95,8 Рентабельность реализованной продукции, % 12,7 9,34 73,5
Из данныхтабл. 20, видно, что рентабельность от основной деятельности в 2006 г., значительноупала. Это крайне отрицательный результат работы предприятия. Этот результатобразует противоречие, которое состоит в том, что все ранее рассмотренные показателипо итогам 2006 г. улучшались, а эффективность (рентабельность) снижается. Этопротиворечие можно объяснить тем, что ухудшение главного экономическогопоказателя – рентабельности создаёт потенциальные условия для ухудшения всехпоказателей, рассмотренных выше, но в данный момент это ухудшение ещё ненаступило.
В связи свыявленным противоречием можно оценить эффективность производства по такомуэкономическому показателю, который называется (затраты на 1 рубль товарнойпродукции) и его значения были определены при анализе себестоимости (см. раздел2.4.). Затраты на 1 рубль товарной продукции по итогам 2006 г. равны 91 коп.Это значит, что если сохранятся тенденции 2006 г., то уже в 2007г. затраты нарубль приблизятся к 100 коп. и, следовательно, на предприятии начнутобразовываться убытки, а это путь к банкротству.
Судя попоказателю рентабельности, можно оценить финансовое состояние, как напряжённое,требующее принятия экстренных мер по повышению эффективности производства./>2.7. Выводы по анализу
ООО «Феникс»в 2006 г. добился некоторых положительных результатов. В частности, ему удалосьувеличить объёмы товарной продукции на 24,8%, завершить год с прибылью,улучшить многие финансовые показатели (снизить кредиторскую и дебиторскуюзадолженности, сократить сумму заёмных средств и др.).
Однако, какпоказал анализ, в работе предприятия имеются существенные недостатки,устранение которых становится условием дальнейшего благополучия ООО «Феникс». Кчислу этих недостатков относятся:
1.Выпускпродукции по месяцам и кварталам не равномерен и не ритмичен. Коэффициентритмичности достиг 0,76. Спад в летние месяцы, что является необычным явлениемдля практики работы предприятия.
2.Организация заработной платы находится на низком уровне: при росте товарнойпродукции на 24,8%, фонд заработной платы не только не повысился, но дажепонизился, что привело к снижению в 2006 г. среднемесячной заработной платырабочих, абсолютное значение которой ниже средних значений по области и РФ(5500 и 5000 р.).
3.Производительность труда, оцениваемая по показателю «выработка на одногорабочего», в 2006г. не повысилась (даже несколько снизилась).
4. Высокаятекучесть кадров (К=0,30).
5. Структурасебестоимости в 2006 г. изменилась по сравнению отчетным годом в нежелательномнаправлении: по ряду статей рост затрат произошёл с опережающими темпами посравнению с ростом товарной продукции, что привело к росту удельных затрат на 1рубль товарной продукции и, следовательно, к снижению суммы годовой прибыли.
/>3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯУВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМОВ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ФЕНИКС»
Задачипроектной части вытекают из самого названия дипломной работы. Они сводятся кразработке рекомендаций по увеличению объемов выпускаемой продукции напредприятии ООО «Феникс». Основанием для этого служат результаты анализа,которые сконцентрированы в выводах первой главы.
Анализ выявилположительные и отрицательные стороны деятельности предприятия. Лучший способрешения задачи дипломного проекта, сводится к устранению недостатков,выявленных в аналитической части пояснительной записки.
Исходя изэтого подхода, в данной главе будут поэтапно выполнены следующие работы:
— базируясьна приёмах логического анализа, будут выявлены общие направления поиска путейустранения причин, породивших недостатки в системе, то есть в работепредприятия;
— причиныбудут расквалифицированы на объективные и субъективные, имея в виду, чтообъективные причины по отношению к ООО «Феникс» выступают в качестве внешнихфакторов, а субъективные являются факторами, зародившимися в самой системе;
— общиенаправления поиска резервов будут конкретизированы и доведены до такойдифференциации, когда становится возможным сформулировать рабочие предложения,которые могут быть реализованы в условиях данного предприятия.
С учётомвысказанного подхода далее будут разработаны материалы второй главы.
/>3.1. Определение общих направлений работ поустранению или />нейтрализации причин, породивших недостатки ООО«Феникс»
Дляопределения общих направлений по устранению недостатков ООО «Феникс» построенатабл. 21, в которой с помощью логических (неформальных) приёмов определеныобщие направления по устранению причин, вызвавших негативные последствия вдеятельности предприятия.
В табл. 21приведены недостатки в том порядке, в каком они изложены в разделе 2.7.
Таблица 21
Общиенаправления работ по устранению или нейтрализации недостатков в деятельностиООО «Феникс»
Содержание
недостатка Причина Следствие Общие направления работ по устранению причины, указанной в гр. 2 1. Выпуск продукции по месяцам и кварталам года происходит неравномерно и неритмично. Низкий уровень организации производства. Отсутствие дорог к местам заготовки древесины. Нерациональное использование мощностей предприятия. Нерациональное использование рабочей силы. Усовершенствовать организацию производства. Построить дороги к лесосекам. 2. Низкий уровень организации заработной платы. Несовершенная система организации и стимулирования труда. Высокая текучесть кадров. Низкая квалификация кадров. Разработать более совершенную систему организации и стимулирования труда. 3.Производительность труда в 2003г. не повысилась Низкий уровень организации труда. Снижение эффективности производства. Повышать уровень организации труда.
Содержание
недостатка Причина Следствие Общие направления работ по устранению причины, указанной в гр. 2 4. Высокая текучесть кадров. Неудовлетворительность условий труда и его оплаты. Потеря производительности труда. 5. Рост удельных затрат на 1 рубль товарной продукции. Низкий уровень организации производства. Отсутствие контроля над издержками производства. Рост себестоимости и снижение прибыли. Создать систему управления себестоимостью. Увеличить объём продаж. 6. Значительный износ основных фондов Недостаточно средств для обновления основных фондов. Сокращение производственных мощностей. Повышение эффективности производства. /> /> /> /> />
Анализируяданные табл. 21, можно прийти к выводу, что недостатки в работе ООО «Феникс»преимущественно обусловлены внутренними факторами. К числу внешних факторовможно отнести отсутствие дорог к лесозаготовительному участку. Ранее эти дорогистроились в плановом порядке, за счёт централизованных источников, выделяемыхМинистерством и Госпланом. В настоящее время таких источников нет, их поиск ложитсяна плечи, либо самого предприятия, либо на муниципальный орган. Построениедорог, в настоящее время, является самой сложной и практически нерешимойзадачей, так как ни у предприятия, ни у муниципальных органов средств нет.
Лесозаготовительныйучасток, отведённый для ООО «Феникс» находится на расстоянии 90 км. отпроизводственной базы. Средняя стоимость 1 км. дорог, судя по балансупредприятия, достигает 100 тыс. р. для лесовозной дороги и 300 тыс. р. дляавтодороги. Поэтому для построения лесовозной дороги потребуется 9 млн. р.Можно ставить вопрос, о построении дороги за счёт кредита в банке, полагая, чтомуниципальные органы могут оказать содействие в получении долгосрочного кредита(5 лет).
Однако дляпринятия решения по строительству дороги необходимо разработать бизнес-план, вкотором будет приведено экономическое обоснование этого решения. До принятиярешения по строительству лесовозной дороги необходимо создать такую организациюпроизводства, при которой заготовка древесины производилась бы в периодбездорожья, в объёмах, достаточных для равномерного товарного выпуска помесяцам года, полагая, что заготовленный лес в зимний период будет привезён искладирован вблизи производственной базы. Проект такой организации также долженбыть разработан в деталях и экономически обоснован.
Ограниченноевремя на дипломное проектирование и отсутствие исходных данных не позволяютразработать бизнес-план и проект организации работ, о котором говорилось выше.Недостатки, отмеченные в табл. 21 под номерами 2, 3, 4, взаимосвязаны междусобой и конкретные рекомендации по их устранению на основе совершенствования системыорганизации и стимулирования труда будут разработаны в следующем пункте. Длясокращения роста удельных затрат на 1 рубль товарной продукции, необходимо создатьсистему управления себестоимости. Рекомендации по устранению этого недостаткабудут рассмотрены далее.
Недостаток,связанный со значительным износом основных фондов может быть устранён силамисамого предприятия, путём разработки плана обновления изношенныхпроизводственных фондов с выделением для этих целей части чистой прибылипредприятия./> 3.2. Рекомендации по совершенствованию системыоплаты />истимулирования
Действующаясистема оплаты и стимулирования труда на предприятии ООО «Феникс»предусматривает сдельную и повременную оплату для рабочих и оклады для административно-управленческогоперсонала. Для каждой категории работников предусматривается премирование,которое регламентируется специальным положением, утверждённым директором 01января 2006 г. Нормативные документы по оплате и стимулированию труда приведеныв разделе 2.3. Анализ этих документов показывает, что они не свободны отнедостатков. Так, например, в базовом документе «Положение об оплате инормированию труда работников» предусмотрено премирование рабочих, занятых наразделке хлыстов на верхнем складе и погрузке в железнодорожные вагоны сортиментана нижнем складе. Эти работы выполняются комплексными бригадами. Премированиедругих рабочих не предусмотрено. Нет также указаний о премировании административно-управленческогоперсонала. В составе нормативных документов нет положения об оплате труда вкомплексных бригадах. Размеры премии существенно различаются для рабочих разныхпрофессий. Размеры премии находятся в интервале от 5 до 100%. Этоиллюстрируется данными табл. 22
Таблица 22Вид работы
Условия премирования за достижения объёмов выполненных работ, м3/> Размер премии, проц. min max
Обслуживание
ж/д тупика При выполнении плана погрузки 15 - Лесопиление
40
50
60
20
30
-
-
-
50
Из табл. 22видно, что для рабочих обслуживающих ж/д тупик установлена премия 15%, в товремя как для других рабочих размер премии может достигать 100%. Такой подходне приемлем, так как, в первом случае стимулирующий эффект незначителен, а вовтором случае премия обесценивает основную заработную плату (принято считать, чтопремия не должна превышать 40-50% основного заработка). Для устраненияотмеченных недостатков рекомендуется перейти на 18-ти разрядную единую тарифнуюсетку, которая разработана Министерством труда и социального развития РФ в 2001г. Единая тарифная сетка (ЕТС) приведена в табл. 3.3.Таблица23
Единая тарифная сетка по оплате труда работниковорганизацииРазряд 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Тарифный коэффициент 1 1,08 1,17 1,26 1,36 1,47 1,59 1,72 1,86 2,00 2,16 2,32 2,52 2,72 2,94 3,17 3,42 3,69
Для использования (ЕТС)необходимо установить тарифную ставку первого разряда. Тарифная ставка первогоразряда должна иметь такую величину, чтобы работник за месяц получал не меньшеминимального, установленного на данное время, размера оплаты труда. Так, внастоящее время, минимальный размер оплаты труда равен 762 р. в месяц. Этозначит, что тарифная ставка первого разряда не может быть меньше чем 762/168 =4,54 р/час. Где, 168 – количество рабочих часов в месяц. Тарифная ставка этогоразряда может быть больше этой величины. Абсолютное значение зависит отвозможностей предприятия.
Так,например, если принять тарифную ставку первого разряда 4,54 р/час, то для ООО«Феникс» – основной заработок рабочего четвёртого разряда определится следующимразрядом: 4,54*1,26*168*1,5=1440 р., — где 4,54 – тарифная ставка первогоразряда, 1,26 – тарифный коэффициент четвёртого разряда, 168 – количестворабочих часов в месяц, 1,5 – коэффициент, учитывающий северные надбавки,районный коэффициент.
Премия должнаначисляться к основной заработной плате и не превышать 50%. Это значит, чтоработник за месяц сможет заработать 1440*1,5=2160 р. Такой заработок несоответствует стоимости рабочей силы на рынке труда. В Иркутской областисредняя заработная плата по итогам 2003 г. составила 5500 р. Для того, чтобыобеспечить такой заработок тарифную ставку первого разряда необходимо увеличитьдо следующего значения 5500/2160*2,97=7,5 р./час. Принципиальное различиедействующей и предлагаемой системы оплаты приведены в табл. 24.Таблица24
Принципиальныеразличия между действующей и рекомендуемой системой оплаты и стимулированиятруда
Наименование
показателя По действующей системе По проектируемой системе 1. Оплата труда рабочих. По 6-ти разрядной тарифной сетке По единой 18-ти разрядной сетке 2. Оплата труда руководителей и специалистов. На основе установленных окладов - 3. Максимальные размер премии, проц. 100 50 4. Максимальный размер премии, проц. (номинальный размер). 5 20 5. Показатели премирования. Выполнение планового задания по объёмам Выполнение планового задания по установленным показателям 6. Депримирование рабочих. При несоблюдении тех. процесса, правил техники безопасности, трудовой дисциплины -
Наименование
показателя По действующей системе По проектируемой системе 7. Условия премирования рабочих. - Соблюдение трудовой дисциплины и отсутствие брака 8. Премирование административно-управленческого персонала. Нет показателя При выполнении плановых объёмов за отчётный период 9. Размер премии для руководящего состава. Нет показателя При выполнении задания – 20% к окладу. При перевып. задания — пропорционально коэффициенту перевыполнения, но не больше 50% к окладу /> 3.3. Разработка рекомендаций по обновлениюосновных производственных фонов и повышению эффективности производства
В этомразделе идёт речь об устранении недостатка отмеченного в табл. 21 под номером6. Износ основных фондов, как недостаток, может быть устранён двумя разнымиподходами: возобновлением изношенного оборудования и приобретением нового болеепроизводительного оборудования. Применительно к условиям ООО «Феникс» более целесообразнобудет второй подход, так как он позволит обеспечить расширение производства,имея в виду увеличить выпуск продукции более высокого качества и,следовательно, повысить объём продаж за счёт повышения цены продукции.
Исходя изэтих соображений, рекомендуется приобрести кромкообрезной станок, в поток кпилораме Р-63, для производства пиломатериала экспортного качества. Стоимостьпиломатериала примерно в три раза выше стоимости продажи круглого леса. Наосновании данных Станкостроительного объединения «КАМИ – СТАНКОАГРИГАТ» в табл.25 приведены технические характеристики рекомендуемого к приобретению оборудования.Таблица25
Техническиехарактеристики оборудованияНаименование оборудования Показатель Значение показателя Станок кромкообрезной модели ДКО-55
Производительность, м3/час
Выход готового пиломатериала, проц.
Характеристика распиливаемого сырья, мм.
— толщина
— длина
2,25
до 80
10-70
1000-6500
Стоимостьоборудования по данным Интернета на 21.05.2005 г. составляет: станоккромкообрезной модели ДКО-55– 260000 р.; В эту стоимость входит НДС – 18%.
Учитываяспецифические условия ООО «Феникс» (отсутствие дорог летнего пользования)планируется сохранить прежние объёмы заготовки и увеличить объёмы производствапиломатериала за счёт соответствующего уменьшения объёмов продажи круглоголеса. Приобретение оборудования можно осуществить за счёт собственной прибылипредприятия./> 3.4. Использование экономико-математическихметодов в целях повышения качества управления
Сущность исодержание экономико-математического моделирования в планировании экономическихпоказателей заключается в том, что оно позволяет найти количественное выражениевзаимосвязей между экономическими показателями и факторами их определяющими.Применительно к ООО «Феникс» представляет интерес экономико-математическаямодель в зависимости фонда оплаты труда от объёма выручки. Эта связь может бытьлинейной или более сложной, в виде параболы или гиперболы. Для простоты будемисходить из того, что связь между фондом оплаты труда и объёмом выручки можетбыть определена линейным уравнением вида Y=а0+а1X, (3.1)
где Y – фонд оплаты труда;
X – выручка р.;
а1 –коэффициент регрессии, показывающий на сколько увеличится (ФОТ) при увеличениивыручки на 1 рубль;
а0 –(ФОТ) определяемый совокупным действием всех других факторов, кроме выручки:
Решениемодели заключается в нахождении параметров а0и а1,которые можно определить методом наименьших квадратов, пользуясь следующейсистемой уравнений
/>Y= а0n + а1/>X (22)
/>YX= а0/>X + а1/>X2 (23)
где n – число случаевнаблюдения.
Расчёт ЭММзависимости фонда оплаты труда от выручки приведён в табл. 3.6.
Таблица 26
Расчётэкономико-математической модели зависимости фонда оплаты труда от выручкиКварталы Фонд оплаты труда, млн. р. Y Выручка, млн. р. X YX
X2 Расчётный фонд оплаты труда Yx Y-Yx
(Y-Yx) 2 I 0,6874 2,0990 1,442 4,4058 0,63 0,06 0,0036 II 0,5548 1,6250 0,901 2,6406 0,617 -0,06 0,0036 III 0,6141 0,6292 0,386 0,39589 0,58 0,03 0,0009 IV 0,6225 1,8669 1,162 3,4853 0,62 0,0025 0,0000062 Итого 2,4788 6,2201 3,891 10,9275 2,447 0,0325 0,0081
По даннымтабл.26 система нормальных уравнений имеет вид
2,4788= а0*4+а1*6,2201 (1)
3,891= а0*6,2201+а1*10,92759 (2)
Находимпараметр а0из уравнения (1) а0 = />
и подставимего в уравнение (2) />
3,891=3,854 –9,6724 а1 + а1 * 10,92759
1,25519 а1= 0,037
а1 =0,029
а0= />
Модель имеетвид
Yx = 0,57+0,029x
YxI = 0,57+0,029*2,0990 =0,63
YxII = 0,57+0,029*1,625 =0,617
YxIII = 0,57+0,029*0,6292 =0,58
YxIV = 0,57+0,029 *1,8669 =0,62
Среднееквадратическое отклонение составляет
G = />
Коэффициентвариации
/>
Коэффициентвариации показывает, что степень отклонения расчётных показателей отфактических составляет 0,029%, то есть она не значительна. Поэтому можносделать вывод о возможности использования данной модели при планировании фондазаработной платы. Так, на плановый квартал планируется сумма выручки 2,2 млн.р. Тогда плановый фонд заработной платы должен составить Yп = 0,57 + 0,029*2,2 =0,6338 млн. р. Если объёмы выручки планируются на год в сумме 7,0 млн. р., тофонд заработной платы будет составлять Yг = 0,57 + 0,029*7,0 =0,773 млн. р.
/>4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕКОМЕНДАЦИЙ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ/>4.1. Расчёт экономического эффекта отрекомендаций по совершенствованию системы организации оплаты и стимулированиютруда
Предложенныерекомендации окажут положительное влияние на многие стороны организации трудаперсонала предприятия. В частности, их реализация в производство будетспособствовать:
— упорядочению расходов на заработную плату;
— роступроизводительности труда;
— повышениюсоциальной справедливости;
— распределению зарплаты по принципу равной оплаты за равный труд;
— снижению текучестикадров.
В настоящеевремя отсутствует методика для расчёта экономического эффекта по каждомунаправлению. Поэтому в проекте производится расчёт ожидаемого экономическогоэффекта от снижения текучести кадров.
Экономиязатрат предприятия от снижения текучести кадров определяется по формуле
Эт = Ут (1 –Кт1/ Кт2)*£                           (1)
где Эт –экономия затрат предприятия от снижения текучести;
Ут –среднегодовой ущерб, причиняемый текучестью кадров, р.;
Кт1и Кт2 – коэффициент текучести кадров до и после внедрениямероприятия;
£ –коэффициент, учитывающий долю работников, увольняющихся по причинамнеудовлетворённости условиями труда, в общем числе увольнений, по причинамотносящимся к текучести.
Среднегодовойущерб, причиняемый текучестью кадров определяется по формуле
Ут = У1+У2+У3+У4, (2)
где У1и У2 – ущерб в следствие недополучения продукции от работников, решившихуволиться и вновь принятых, р.
У3 –затраты связанные с обучением вновь принятых рабочих, р.;
У4– расходы, связанные с организационной работой по приёму и увольнению рабочих,р.
Послеиспользования исходных данных, приведённых в табл. 27, определяется значениеслагаемых, входящих в формулы (1) и (2).
У1 =Зд*Пр*Чу*Чд; (3)
У2= Зд*Пр*Чд*Чп; (4)
У3= Ир*Чп; (5)
У4= Зо*(Чу+Чп), (6)
Обозначение вформулах (4.3); (4.4); (4.5); (4.6) приведены в табл. 27
Таблица 27
Исходныеданные для расчёта экономии затрат предприятия от снижения текучести кадровПоказатель Обозначение Значение показателя Примечание 1. Число рабочих, уволившихся в 2006г. по причинам текучести Чу 36 По отчёту отдела кадров предприятия 2. Число рабочих вновь принятых в 2006г. Чп 18 По данным отдела кадров 3. Среднесписочная численность рабочих в 2006г. 48 По отчетным данным пр-ия 4. Среднедневная заработная плата рабочего, р. Зд 156 По отчетным данным пр-ия 5. Процент снижения производительности труда с момента подачи заявления до увольнения Пр 25 Статистические данные 6. Среднее число дней с момента подачи заявления до увольнения 10 Статистические данные Показатель Обозначение Значение показателя Примечание 7. Число дней со дня приёма на работу до достижения средней нормы выработки, достигнутой на предприятии Чд 10 Статистические данные 8. Средняя сумма издержек на обучение вновь принятого рабочего Ир 200 По отчёту предприятия 9. Расходы на организацию набора и увольнения одного работающего, р. Зо 250 По отчётным данным отдела кадров 10. Коэффициент текучести кадров в базовом году
Кт1 0,30 11. Коэффициент текучести кадров по проекту
Кт2 0,040
После подстановкизначений из табл. 27 находим
У1= 156*0,25*36*10 = 14,040
У2= 156*0,25*10*18 = 7,020
У3= 200*18 = 3,600
У4= 250*(36+18) = 13,500
Ут = 14,040 +7,020 + 3,600 + 13,500 = 38,160 тыс. р.
Эт = 38,16*(/>) = 5,342 тыс. р./>4.2. Расчёт экономического эффекта отрекомендаций по приобретению оборудования для производства пиломатериалов наэкспорт
Реализацияданной рекомендации позволит увеличить объёмы реализованной продукции за счётзамены части объёмов продажи круглого леса на пиломатериалы экспортногокачества. Исходные данные для расчёта экономического эффекта приведены в табл.28.
Таблица 28
Исходныеданные для расчёта экономического эффекта от приобретения дополнительногооборудованияНаименование показателя Значение показателя до реализации рекомендации после реализации рекомендации 1. Объём товарного выпуска, тыс. р. 6388,6 7182,5 2. Объём товарного выпуска от продажи круглого леса, тыс. р. 5008,3 4052,9 3. Шпалы 0,9216 0,9216 4. Объём товарного выпуска от продажи пиломатериалов, тыс. р. 920,6801 2762,0 5. Стоимость комплекта приобретаемого оборудования, тыс. р. - 260,000 6. Дополнительные амортизационные отчисления, тыс. р. - 14,6 7. Дополнительные расходы на заработную плату рабочих по обслуживанию оборудования - 54,6 8. Начисления на заработную плату - 19,4 9. Себестоимость годового товарного выпуска, тыс. р. 5837,6 5926,2 10. Прибыль от продаж, тыс. р. 551,0 1256,3
Из данныхтабл. 28 видно, что прибыль от продаж от использования приобретённогооборудования достигает 1265,3 тыс. р., то есть дополнительная прибыль равна705,3 тыс. р. Это достигается за счёт роста объёмов товарного выпуска: ростсоставляет 112,4%. В свою очередь объёмы товарной продукции выросли за счёт 3-хкратного роста объёмов продажи пиломатериалов по цене 1799 р. за м3. При этомобъёмы продажи круглого лесоматериала сократились на 1,02 тыс. м3, что привелок снижению товарного выпуска с 5008,3 тыс. р. до 4052,9 тыс. р. (см. строку 3табл. 28. ). Стоимость продукции шпалы осталась неизменной, то есть принята науровне 2005 г. Новая себестоимость годового товарного выпуска полученаследующим образом: к себестоимости годового товарного выпуска 2005 г. добавленызатраты на ежегодную амортизацию нового оборудования, затраты на заработнуюплату дополнительных рабочих (7 человек) и начисления на заработную плату(35,6%). Последние два слагаемых соответственно равны – 54,6 тыс. р. и 19,4тыс. р. Таким образом, предложенная рекомендация является эффективной./> 4.3. Влияние рекомендаций проекта на основные />технико-экономические показателиработы предприятия
В табл. 29приведены технико-экономические показатели по базовому и проектному вариантам.
Таблица 29
Технико-экономические показатели ООО «Феникс»Показатель Значение показателя Рост, % базового по проекту 1. Товарная продукция, тыс. туб. 6388,6 7182,5 112,4 2. Численность, всего 48 55 114,3 3. Численность рабочих 42 49 116,7 4. Выработка на одного работающего в год, тыс. р. 133,09 137,8 103,5 5. Выработка на одного рабочего в год, тыс. р. 152,5 176,25 115,5 6. Себестоимость товарного выпуска, р. 5837,6 5913,7 101,3 7. Прибыль от продаж, тыс. р. 551,0 1268,8 230,2 8. Затраты на 1 рубль товарной продукции, р. 0,91 0,82 90,5 9. Рентабельность продукции, проц. 9,43 21,45 227,5
Проектноезначение показателей табл.29 получено следующим образом:
— показательобъёма товарной продукции – 7182,5 тыс. р. позаимствован с табл. 4.2;
— численностьувеличена на 7 человек, которые предназначены для обслуживания вновьприобретённого оборудования;
— показательсебестоимости годового товарного выпуска позаимствован из табл. 28 и уменьшенна 12,5 тыс. р., то есть на сумму эффекта, полученного от рекомендаций поснижению текучести рабочих кадров.
Сопоставлениезначения показателей базового и проектного вариантов убеждают в значительном улучшенииосновных технико-экономических показателей ООО «Феникс». Более чем 2-х кратноеувеличение массы прибыли позволит рассчитаться с поставщиками оборудования дляпроизводства пиломатериала, и осуществить другие мероприятия технического иорганизационного характера.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Дипломнаяработа была посвящена поиску направлений развития предприятия ООО «Феникс». Вобщем виде к числу этих направлений относятся: использование внутреннихрезервов путем устранения выявленных недостатков в деятельности предприятия идиверсификация производства за счет освоения нового вида товара, а именно – засчет организации производства пиломатериалов.
Выполненныйанализ производственной и хозяйственной деятельности позволил выявить какположительные, так и отрицательные стороны функционирования ООО «Феникс».Выявленные недостатки преимущественно относятся к самому предприятию и,следовательно, могут быть преодолены силами самого предприятия. Из числавнешних факторов следует выделить, отсутствие в настоящее время дорог к местамзаготовки леса, что приводит к остановке работы предприятия в летнее время.Этот недостаток в настоящее время не может быть устранен силами предприятия. Вэтой связи акцент в дипломном проекте сделан на разработку рекомендаций посовершенствованию всей системы организации и стимулированию труда и посовершенствованию номенклатуры товарного выпуска. Последнее достигнуто за счетприобретения оборудования для выпуска пиломатериалов в экспортном исполнении.Расчеты показали, что разработанные рекомендации обладают высокой экономическойэффективностью и их реализация позволяет улучшить все экономические показателипроизводственной и финансовой деятельности. В соответствии с требованиямипредъявляемыми к дипломному проекту в пояснительной записке, использованыэкономико-математические методы.

Приложение1
 
Бухгалтерскийбаланс за 2006 г.Статья баланса Код показателя На начало отчётного периода тыс.р. На конец отчётного периода тыс.р. Рост показателя,%.
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы 110 5,1 5,1 100 Основные средства 120 1114,9 1192,7 106,9 Незавершённое строительство 130 5 5 100 Долгосрочные финансовые вложения 140 522,4 22,4 4,2 Отложенные налоговые активы 145 - 6 - Итого по разделу I 190 1642,9 1221,3 74,3 II. Оборотные активы Запасы 210 773,9 1050,2 135,7 Сырьё и материалы 211 259,8 327,8 126,1 Затраты в незавершённом производстве 213 198,8 258,3 129,9 Готовая продукция 214 283,8 368,3 129,7 Статья баланса Код показателя На начало отчётного периода тыс. р. На конец отчётного периода тыс. р. Рост показателя, % Товары отгруженные 215 31,5 95,8 304,1 НДС по приобретённым ценностям 220 14,4 18,2 126,3 Дебиторская задолженность 240 1053,2 633,2 60,1 в т. ч. покупатели-заказчики 241 675,8 300,2 44,4 Денежные средства 260 86,4 157,5 182,2 Прочие оборотные активы 270 445,0 445,1 100,0 Итог по разделу II 290 2372,9 2304,1 97,1 Баланс 300 4015,8 3525,4 87,7 III. Капитал и резервы Уставной капитал 410 10 10 100 Добавочный капитал 420 692,8 832,8 120,2 Нераспределённая прибыль 470 1641,1 1649,5 100,5 Итог по разделу III 490 2334,4 2482,8 106,3 IV. Долгосрочные обязательства Отложенные налоговые обязательства 515 93,6 Итог по разделу IV 590 93,6 V. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты 610 606,2 75,0 12,2 Статья баланса Код показателя На начало отчётного периода тыс. р. На конец отчётного периода тыс. р. Рост показателя, % Кредиторская задолженность 620 1071,7 872,4 81,4 в т.ч. поставщики и подрядчики 621 123,5 134,8 109,1 Задолженность перед персоналом 624 232,5 171,5 73,7 Задолженность перед государственными фондами 625 95,2 64,8 67,9 Задолженность по налогам и сборам 626 169,1 49,4 29,2 Прочие кредиторы 628 451,4 452,0 100,1 Прочие краткосрочные обязательства 660 3,5 1,6 45,7 Итог по разделу V 690 1681,4 949,0 56,4 Баланс 700 4015,8 3525,4 87,7 /> /> /> /> /> />

СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Беликов, А.Ю.Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. – Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1999.– 83 с.
2. Бутко, Г.П. Состояниеи финансирование инновационной сферы предприятий лесного комплекса. // Леснойжурнал. -2001. — №2. — С.132-137.
3. Березкин Ю.М.Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. – Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1999. – 102 с.
4. Бизнес-план фирмы:Рекомендации по разработке и анализу бизнес-проектов: Учеб. пособие./Под ред.А.Ф. Шуплецова. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2004. – 165 с.
5. Гультяев А.К.Управление проектами MS Project 2000: Практическое пособие. — СПб.: КОРОНА принт,2002. – 368с., ил.
6. Егоршин А.П.Управление персоналом: Учебник. – Нижний Новгород: НИМБ, 2001. – 713с., ил.
7. Зырянов В.Н.Технология лесозаготовительного и лесопромышленного производства: Учеб.пособие.- Иркутск: Изд-во ИГА, 2001. -158 с.
8. Котлер Ф., АрмстронгГ., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. – 2-е европ. Изд. –М.; СПб.; Изд. Дом «Вильямс», 2000. – 944 с.
9. Красс М.С., ЧупрыновБ.П. Основы математики и ее приложения в экономическом образовании: Учеб. – 2-еизд., испр. – М.: Дело, 2001. – 688с.
10. Леснаяпромышленность. – 1999. — №2.
11. Леснаяпромышленность. – 2004. — №4.
12. Львов Ю.А. Основыэкономики и организации бизнеса: Учебник. – СПб.: ФОРМИКА, 1992. – 383с.
13. Медведев М.А.,Пучкова Т.И., Касаткин В.П. Бизнес-планирование: Уч. пос. Для студентовспециальностей 0608.00, 0605.00, 0606.00 – М.: МГУЛ, 1998. – 147 с.
14. Одегов Ю.Г., ЖуравлевГ.В. Управление персоналом: Учебник для вузов.- М.: Финстатинформ, 1997. –878с.
15. Руководство поопределению влияния подготовки и повышения квалификации рабочих кадров напроизводительность труда. – М.: Стройиздат, 1981. – 10с.
16. Туренко Б.Г.Теоретические и методические основы формирования управленческих кадров. –Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1999. – 276с.
17. Управление персоналом:Учебник для вузов./ Под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. идоп. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 560с.
18. Футхутдинов Р.А.Стратегический менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2001.– 448с.
19. А. С. Щербаков, Л. И.Никитин, Н. Г. Бобков. Охрана труда в лесной и деревообрабатывающейпромышленности. М: Лесная промышленность,1990. 429 с.
20. Шуплецов А.Ф.Бизнес-планирование в современных условиях. – Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1998. – 255с.
21. lbl-print.allbase.ru
22. www.cfin.ru
23. www.zarplata.ru