МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По курсу: «Организациятруда»
На тему: «Бригаднаяформа организации и оплаты труда»
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
Минск
2009
СОДЕРЖАНИЕ
Бригадная формаорганизации и оплаты труда
Списокиспользованной литературы
БРИГАДНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА
Успешнойработе предприятия во многом способствует повсеместное применение на объектахстроительства, предприятиях промышленности, в подсобных производствах бригаднойформы организации и оплаты труда. В бригадах создаются условия для применениясредств механизации работ и технологических процессов, приобретения молодымирабочими профессионального мастерства и повышения квалификации кадров,возрастают возможности для совмещения профессий, взаимозаменяемости ивзаимопомощи в труде, укрепления трудовой и производственной дисциплины.
Необходимостьсоздания новых бригад обосновывается показателями годового плана инженернойподготовки производства. Бригада создается в соответствии с приказом(распоряжением) нанимателя. Зачисление в бригаду производится с согласияработника.
Бригадирназначается также приказом (распоряжением) нанимателя.
Минимальнаячисленность бригады определяется с учетом п. 1.10 приложения 1 к постановлениюМинистерства труда Республики Беларусь от 21 января 2000 г. № 6 «О мерах посовершенствованию условий оплаты труда работников организации, финансируемых избюджета», с изменениями и дополнениями, которым предусмотрено, что бригадысоздаются при численности не менее 5 человек.
Бригадувозглавляет бригадир — передовой квалифицированный рабочий, обладающийорганизаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады. Неосвобожденный от выполнения работ в качестве рабочего бригадир наряду сознаниями, предусмотренными по его профессии и разряду в Едином тарифно-квалификационномсправочнике работ и профессий рабочих (далее — ЕТКС), дополнительно должензнать: технологию и организацию производства и труда, строительные нормы иправила выполнения работ, нормы расхода материалов, порядок оплаты труда, учетрабочего времени, требования, предъявляемые к качеству продукции, а также киспользуемым сырью и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадойинструмента и оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности,промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ,поручаемых бригаде, принципы хозрасчета и подряда, другие вопросы, связанные сдеятельностью бригады [4, с.163].
Попрофессиональному составу бригады подразделяются на специализированные икомплексные.
Еслиспециализированные или комплексные бригады работают в одну смену, то ониявляется сменными, а при работе в 2-3 смены — сквозными.
С цельюнаиболее полного использования возможностей коллективных форм организации истимулирования труда в достижении его высокой производительности, максимальнойэкономии производственных ресурсов, развития чувства бережливости в бригадахможет применяться бригадный хозрасчет. Наиболее эффективная форма бригадногохозрасчета — его сочетание с подрядными принципами организации и стимулированиятруда.
Хозрасчетнойявляется бригада, которой наряду с заданиями по объему производства, роступроизводительности труда (снижению трудоемкости) и повышению качества продукции(работ, услуг) доводятся размеры фонда заработной платы, нормы расхода поодному или нескольким видам сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергиии других материальных ресурсов, использование которых непосредственно зависитот ее деятельности. Взаимные обязательства администрации и хозрасчетнойбригады, а также формы и размеры ее поощрения отражаются в договоре между ними.
Бригаде,работающей на условиях подряда в соответствии с договором, поручаетсявыполнение определенного законченного объема работ установленного качества(выпуск готовой продукции и т.п.). За ней закрепляются орудия и средства труда,предоставляются необходимые производственные ресурсы, создаются условия дляуспешного выполнения работы и, как правило, устанавливаются долгосрочныенормативы определения средств на оплату труда. Коллективу бригады гарантируетсяобщая сумма заработной платы при качественном выполнении в соответствии сдоговором объема работ в заданные сроки независимо от того, с какойчисленностью работников он выполнен [1, с.59].
Бригадаимеет право предъявить претензии к администрации по возмещению потерь, еслиневыполнение администрацией договорных обязательств привело к невыполнениюбригадой доведенных показателей, браку продукции, перерасходу по сравнению сустановленными нормами затрат труда, материалов, топлива, энергии и т.д.
Структура ипрофессионально-квалификационный состав бригад формируются исходя из содержанияи сложности производственных процессов и тарифно-квалификационных характеристиквыполняемых работ, предусмотренных выпусками № 3 ЕТКС «Строительные, монтажныеи ремонтно-строительные работы» и № 40 «Производство строительныхматериалов и изделий» и др.
На основетрудоемкости работ определяется численность специализированных или комплексныхзвеньев, которые возглавляются звеньевыми. Назначение звеньевых производится приказом(распоряжением) нанимателя по представлению бригадира и мастера.
При работебригады в многосменном режиме выполнение функций сменных бригадиров возлагаетсяна звеньевых.
Вбригадах работают советы бригад, которые созданы путем избирания открытым голосованиемиз числа наиболее авторитетных и квалифицированных рабочих. В совете сквознойбригады должно быть соблюдено представительство всех смен. В его составвключается профгруппорг. Совет бригады возглавляет бригадир.
Составсовета бригады объявляется приказом (распоряжением) нанимателя.
В работесовета принимает участие мастер или производитель работ.
Советбригады осуществляет свою работу под руководством администрации и профсоюзнойорганизации, направляя ее на повышение эффективности производства и качестваработы, совершенствование организации и условий труда, улучшение воспитательнойработы, создание благоприятного психологического климата в коллективе,улучшение подбора и расстановки рабочих, укрепление трудовой дисциплины исокращение текучести кадров. За выполнение возложенных на него функций советнесет ответственность перед коллективом бригады.
Заседаниесовета бригады проводится по мере необходимости. По вопросам, требующимдокументального оформления, составляются краткие протоколы, которые доводятсядо бригады. В случае разногласий в совете бригады решение спорных вопросоввыносится на общее собрание бригады.
Все решениябригады принимаются большинством голосов.
Кобязанностям коллектива (совета) бригады относятся:
— рассмотрение производственных планов (заданий) бригады и мероприятий,обеспечивающих их выполнение;
— внесениена рассмотрение администрации предложений по повышению эффективностипроизводства и качества работы, механизации трудоемких процессов, улучшениюусловий труда в бригаде;
— участие вовнедрении научной организации труда в бригаде, мероприятий по снижениютрудоемкости продукции (работ, услуг), в подготовке предложений по введениютехнически обоснованных и пересмотру действующих норм, изменению численности ипрофессионально-квалификационного состава бригады, оказанию помощи членамбригады в освоении передовых методов и приемов труда, действующих нормвыработки, обслуживания;
— проведениесистематической работы по укреплению трудовой и технологической дисциплины,улучшению использования рабочего времени, оборудования, материалов, сырья,топлива и энергии, рассмотрение случаев нарушения трудовой дисциплины иподготовка предложений администрации о наложении взысканий на нарушителейтрудовой дисциплины;
— повышениеквалификации и обмен опытом работы в бригаде, выдвижение кандидатур рабочих дляобучения в системе повышения квалификации кадров, содействие ученикам,обучающимся в составе бригады, в успешном овладении профессией;
— рассмотрениеи утверждение предложений бригадира по установлению коэффициентов трудовогоучастия (далее — КТУ) членам бригады в соответствии с действующим положением опорядке их применения [4, с.166].
К правамколлектива (совета) бригады относятся:
— участие в решении вопросов комплектования бригады, планирования и организацииее работы, оплаты и стимулирования труда, повышения квалификации работников,воспитания членов бригады, привлечения к ответственности нарушителейдисциплины;
— согласованиес администрацией назначения бригадира;
— участие ваттестации и рационализации рабочих мест бригады. В пределах установленныхнормативов и средств:
— определение размеров премий и заработка каждого члена бригады, выплачиваемых зарезультаты работы всего коллектива бригады, с учетом реального вклада в общиерезультаты работы;
— представлениечленов бригады к установлению (отмене) надбавок и доплат за профессиональноемастерство и совмещение профессий (расширение зоны обслуживания);
— изменениев установленном порядке квалификационных разрядов рабочих после рекомендации администрациии профсоюзной организации;
— выдвижениеиз числа членов бригады кандидатов на материальное и моральное поощрение поитогам трудового соревнования и на звание лучшего по профессии;
— рассмотрениевопросов приема в бригаду новых работников, увольнения членов бригады;
— проведениевоспитательной работы в коллективе бригады, организация наставничества,развитие чувства коллективизма, товарищества, взаимной помощи и ответственностиза выполнение производственных планов (заданий), рассмотрение вопросовпроизводственных и непроизводственных взаимоотношений членов бригады.
Бригадир как руководитель бригады обязан:
— обеспечиватьвыполнение производственного плана (задания), установленного бригаде, ипланируемых технико-экономических показателей, слаженную и ритмичную работубригады на основе равномерной загрузки всех ее работников, взаимопомощи ивзаимозаменяемости, соблюдение в течение смены режима труда и отдыха;
— своевременнодоводить производственные задания до работников бригады, производить их расстановкув соответствии с технологическим (производственным) процессом, картамиорганизации труда и квалификацией, контролировать выполнение поручаемых работ,производить их приемку;
— обеспечивать соблюдение бригадой технологического процесса, требований,предусмотренных в картах организации труда и инструкциях по эксплуатацииоборудования, правил по охране труда и технике безопасности;
— проверятьобеспечение рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями,технической документацией, принимать необходимые меры по предупреждению иликвидации простоев, аварий, поломок оборудования, исправлению обнаруженныхдефектов и недостатков в работе;
— активноучаствовать во внедрении прогрессивных форм организации и передовых методовтруда, способствовать совмещению профессий, освоению многостаночного(многоагрегатного) обслуживания, внедрению и развитию бригадного хозрасчета иподряда, добиваться на этой основе рационального использования оборудования ивсех видов производственных ресурсов, повышения производительности труда иснижения себестоимости;
— помогатьчленам бригады осваивать более высокие нормы выработки, разъяснять им условияоплаты труда, способствовать повышению квалификации и экономических знанийчленов бригады, развитию наставничества, изобретательства и рационализации.
Бригадир как руководитель бригады имеет право:
— требоватьот администрации своевременного обеспечения всем необходимым для нормальногохода производственного процесса и выполнения установленного бригаде плана(задания);
— даватьрабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для нихобязательный характер, требовать от них своевременного и качественноговыполнения порученных работ, соблюдения технологической дисциплины, правил поохране труда и технике безопасности, трудовой дисциплины и правил внутреннеготрудового распорядка;
— предъявлятьнепосредственно или через мастера, совет бригадиров претензии к смежнымбригадам, по чьей вине срывается выполнение плана (задания) бригады;
— получатьразъяснения администрации по трудовому законодательству, нормированию иусловиям оплаты труда, начисленной заработной плате и другим вопросам,касающимся бригады;
— вносить на рассмотрение администрации предложения о совершенствованииорганизации работы бригады и ее структуры, увеличении сменности, улучшениитехнологии и условий труда, изменении условий его оплаты с целью повышенияпроизводительности труда;
— подготавливатьи вносить с учетом мнения мастера на утверждение коллектива (совета) бригадыпредложения по установлению размеров КТУ членам бригады, представлять ихсовместно с профгруппоргом и с учетом мнения коллектива бригады к поощрению;
— вносить нарассмотрение администрации предложения о зачислении рабочих в бригаду иисключении из нее с учетом мнения коллектива (совета) бригады;
— подписыватьпосле одобрения коллективом (советом) бригады договор о взаимных обязательствахбригады и администрации при работе в условиях бригадного хозрасчета, подрядаили в других случаях;
— приостанавливатьработу в тех случаях, когда нарушение правил по технике безопасности можетповлечь за собой угрозу здоровью или жизни работников, не допускать к работечлена бригады, находящегося в состоянии, ведущем к таким же последствиям(алкогольное опьянение, болезнь и др.), немедленно сообщать об этих случаяхмастеру или другому руководителю;
— представлятьсовместно с профгруппоргом с учетом мнения коллектива (совета) бригады нарассмотрение администрации предложения о применении мер общественноговоздействия или наложения дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригадыза неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил внутреннеготрудового распорядка;
— представлятьинтересы бригады на производственных совещаниях, общих собраниях, заседанияхобщественных органов и т.д.
Бригадиросуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит наего рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (выполнение плана(задания), состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады кустановлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.).
Неисполнениеили ненадлежащее исполнение по вине бригадира возложенных на него обязанностейвлечет за собой применение мер общественного воздействия, наложениедисциплинарного взыскания в соответствии с законодательством или освобождениеот руководства бригадой. Освобождение бригадира от руководства бригадойпроизводится с учетом мнения членов бригады приказом (распоряжением)нанимателя.
Заработнаяплата по тарифу (Зт) начисляется путем умножения его часовой тарифной ставки(Сч) на количество отработанных часов (К):
Зт = Сч * К (1).
Бригадныйсдельный приработок и премия распределяются между рабочими бригады, включаябригадира, пропорционально их тарифной заработной плате, а при применении КТУ — пропорционально тарифной заработной плате, умноженной на КТУ [3, с.95].
Приповременно-премиальной оплате труда каждому члену бригады, включая бригадира,вначале начисляется заработная плата по тарифу, после чего в указанном вышепорядке начисляется премия.
Доплата бригадирам(в т.ч. сменным), не освобожденным от основной работы, за руководство бригадойустанавливается с целью компенсации потерь в их заработной плате вследствиезатрат времени на руководство бригадой. Законодательство предоставило правонанимателям самим определять размеры этих доплат на основании и в порядке,предусмотренном ст. 63 Трудового кодекса Республики Беларусь. За ориентир вопределении размера доплат бригадирам принята норма (до 2% от заработной платыбригады, без учета премий, надбавок и доплат, носящих индивидуальный характер).
Доплатыбригадирам из числа рабочих со сдельной оплатой труда выплачиваются при условиивыполнения задания по объему работ, соответствующих требованиям качества, нормвыработки, а бригадирам из числа рабочих с повременной оплатой труда — приусловии выполнения бригадой установленных месячных нормированных заданий,соответствующих требованиям качества.
Сменнымбригадирам доплата за руководство рабочими, занятым на смене, производится вразмере до 50% суммы, выплачиваемой бригадиру за руководство всей бригадой [11,с.584].
Указанныедоплаты выплачиваются сменным бригадирам из числа рабочих со сдельной оплатойтруда при условии выполнения всей бригадой норм выработки по объему работ,соответствующих требованиям качества, а сменным бригадирам из числа рабочих сповременной оплатой труда — при условии выполнения всей бригадой установленныхмесячных нормированных заданий, соответствующих требованиям качества.
Бригадирамруководящим бригадой (сменой) неполный месяц (по причине болезни, отпуска ит.п.), доплата за руководство бригадой (сменой) начисляется пропорциональноотработанным дням.
Еслиже бригадир отсутствовал на работе по причине выполнения им государственныхобязанностей, то за ним сохраняется заработная плата за эти дни с учетомдоплаты за руководство бригадой.
Бригадирлишается права на получение доплаты за руководство бригадой в случаеневыполнения бригадой в целом за месяц установленного задания (при сдельнойоплате труда) или нормированного задания (при повременной оплате труда). Занарушение бригадиром (в т.ч. сменным) трудовой дисциплины, правил техникибезопасности, допущение брака в работе и другие проступки к нему принимаютсямеры материального воздействия путем снижения КТУ.
Втех случаях, когда рабочий по приказу исполнял обязанности бригадира (в т.ч.сменного), ему за время замещения начисляется доплата за руководство бригадойиз расчета установленного процента доплаты от суммы заработной платы всейбригады (без премии).
Анализируябригадную форму организации труда, можно сказать, что представляетсяцелесообразным ее использование, но при этом необходим взвешенный и продуманныйподход к выбору данной формы организации труда.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. АкимовВ.В., Макарова Т.Н., Мерзляков В.Ф., Огай К.А. Экономика отрасли(строительство). М.: Инфра-М, 2009. — 304 с.
2. БлиновА.О., Кайтаева Х.И. Управление персоналом. М.: Элит, 2007. — 392с.
3. БобковК.И., Сапожников В.Н. Научные проблемы экономики строительства. М.: АСВ, 2006.- 224 с.
4. ГлубокийС.В., Борисевич И.В. Организация и нормирование труда в современномпроизводственном менеджменте. Мн.: Издательство Гревцова, 2008. — 320 с.
5. ИвановаС.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которыереально работают на практике. М.: Эксмо, 2007. — 304 с.
6. КорнейчукБ.В. Экономика труда. М.: Гардарики, 2007. — 286 с.
7. МинченковаО. Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом организации. М.: Кнорус, 2008. — 512с.
8. МисниковаЛ.В., Лебедева С.Н. Экономика и организация труда. Мн.: Мисанта, 2002. — 166 с.
9. МумладзеР.Г., Гужина Г.Н. Экономика и социология труда. М.: КноРус, 2009. — 328 с.
10. ПопазоваО.А. Экономика труда. СПб.: Вектор, 2004. — 192 с.
11. ФедцовВ.Г., Юдина Г.Г. Управление персоналом предприятия (на примере газодобывающихпредприятий). М.: Вильямс, 2008. — 992 с.
12. ШлендерП.Э., Кокин Ю.П., Кохова И.В., Лаврентьев В.М. Экономика труда. М.: Магистр,2008. — 686 с.
13. ЩекинГ.В. Теория и практика управления персоналом. Киев.: МАУП, 2003. — 280 с.
14. ЯковлевР.А. Оплата труда в организации. М.: МЦФЭР, 2005. — 528 с.