Анализ планирования инновационной деятельности на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

стр.

Введение……………………………………………………………………..

Теоретические аспекты организации инновационной деятельности на предприятии……………………………………………………………………..

1.1. Сущность и понятие инноваций и инновационной деятельности как фактора эффективного развития организаций…………………………………..

1.2. Роль и необходимость инновационной деятельности на предприятии……………………………………………………………………….

Состояние и основные проблемы организации инновационной деятельности в Республике Беларусь……………………………………………..

2. Организация инновационной деятельности РУП «Промсвязь»………..

2.1. Технико-экономическая характеристика предприятияРУП «Промсвязь».............................................................................................................

2.2. Анализ планирования инновационной деятельностина предприятии РУП «Промсвязь»……………………………………………….…………………

2.3. Оценки эффективности инновационного проекта…………………….

3. Пути совершенствования инновационной деятельности на предприятииРУП «Промсвязь»…………………………………………………...

Заключение……………………………………………………………………

Список использованных источников………………………………………..

Теоретические аспекты организации инновационной деятельности на предприятии


Сущность и понятие инноваций и инновационной деятельности как фактора эффективного развития организаций

Инновация – созданные и практически использованные (доведенные до потребителя) новые или усовершенствованные виды продукции, технологий или услуг, а также организационные решения административного, производственного, коммерческого или иного характера, обеспечивающие экономический эффект (социальный, экологический или иной эффект).

Таким образом, инновация есть результат инновационной деятельности [1, с. 4].

Нередко вместо понятия «инновация» употребляют равнозначное понятие «нововведение». Вместе с тем понятие «инновация» иногда ошибочно отождествляют с понятием «новшество», что не одно и тоже. Новшество – научное знание, обладающее новизной и существенными отличиями по сравнению с существующими знаниями; результат научных исследований, технических разработок, опытных работ, оформленных документально (открытие, изобретение, ноу-хау, стандарт) или представленных в вещественном виде (макет, опытный или экспериментальный образец). Новшество превращается в инновацию лишь после того как оно доводится до потребителя, находит практическое применение. Типичными примерами новшеств являются опытные образцы новой продукции, в ходе создания которых изучаются и совершенствуются свойства и технологии изготовления новой продукции, определяются возможности ее производства. С экономической точки зрения главной особенностью инноваций, отличающей их от новшеств, являются присущие им свойства товара, под которым понимается продукт труда, способный удовлетворять те или иные потребности и производимый для обмена путем купли-продажи [1, с. 4-5].

Инновация — это развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новой идеи, которая способствует повышению эффективности работы предприятия. При этом инновация — это не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

Инновации, во-первых, должны носить рыночную структуру для удовлетворения нужд потребителей. Во-вторых, любая инновация всегда рассматривается как сложный процесс, предполагающий изменение как научно-технического, так и экономического, социального и структурного характера. В-третьих, в инновации акцент делается на быстром внедрении новшества в практическое использование. В-четвертых, инновации должны обеспечивать экономический, социальный, технический или экологическийэффект.

Инновационный процесс — это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Инновационный процесс направлен на создание требуемых рынков продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается. Поэтому только, на инновационном пути развития возможен подъем экономики.[14, с.62]

Инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера, она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определенный технический и социально-экономический эффект. Инновация в своем развитии (жизненном цикле) меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Протекание инновационного процесса, как и любого другого, обусловлено сложным взаимодействием многих факторов. Использование в предпринимательской практике того или иного варианта форм организации инновационных процессов определяют три фактора:

— состояние внешней среды (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственно-монополистического регулирования и т.д.);

— состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (наличие лидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся организационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т.д.);

— специфика самого инновационного процесса как объекта управления.

Жизненный цикл инновации представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества. Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта.

Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий, включающих:

• зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;

• рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);

• зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж);

• насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);

• упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка).

С позиций инновационной деятельности целесообразно различать как жизненные циклы производства, так и жизненные циклы обращения новшества.

Первая стадия – внедрение новшества – является наиболее трудоемкой и сложной. Именно здесь велик объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На первой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса, И именно на данной стадии наблюдается высокая себестоимость продукции и незагруженность мощностей.

Вторая стадия – стадия промышленного освоения производства – характеризуется медленным и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции.

Третья стадия – стадия подъема – отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличением загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства.

Четвертая стадия – стадия зрелости и стабилизации – характеризуется устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей.

Пятая стадия – стадия увядания или упадка – связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля[4, с. 30-31].

Для получения более высокой отдачи от инновационной деятельности осуществляется классификация нововведений. Необходимость классификации, т.е. разделения всей совокупности нововведений по тем или иным признакам на соответствующие группы, объясняется тем, что выбор объекта инновации является очень важной процедурой, поскольку она предопределяет всю последующую инновационную деятельность, результатом которой станут повышение эффективности производства, расширение номенклатуры наукоемкой продукции и рост ее объемов.

Классификация инноваций на соответствующие группы осуществляется с помощью следующих признаков.

По признаку возникновения инноваций выделяются две группы: защитные и стратегические.

Защитная группа инноваций обеспечивает необходимый уровень конкурентоспособности производства и продукции на основе внедрения соответствующих нововведений как способа защиты от конкурентов.

Стратегическая формирует перспективные преимущества в конкурентной борьбе.

2) По предмету и сфере приложения инноваций происходит деление нововведений на продуктовые (новые продукты и материалы), рыночные (новые сферы использования товара, возможность реализации инноваций на новых ранках), процессные (технологии, новые методы организации и управления производством).

3) По степени новизны инноваций выделяют:

-нестандартные группы инноваций, включающие новый товар, произведенный на основе впервые разработанного технического решения, не имеющего аналога;

-улучшающие — новые товары или технологические процессы, разработанные на основе использования достижений научно-технического процесса и обеспечивающие совершенные технико-эксплуатационные характеристики в сравнении с действующими аналогами;

-модификационные — нововведения, расширяющие эксплуатационные возможности товара или технологического процесса.

По характеру удовлетворения потребностей инновационные группы определяются нововведениями, которые удовлетворяют сложившиеся на рынке новые потребности.

По масштабам распространения инновации могут быть базовыми для молодых отраслей, производящих однородный продукт, или используемыми во всех отраслях промышленного производства.

Обобщеннаяклассификация инноваций попризнакам приведена в таблице 1[1, с. 7].

Таблица 1.1

Обобщенная классификация инноваций по признакам

Признак классификации инноваций

Виды инноваций

1

2

Уровень новизны

Радикальные (базовые)

Ординарные(иодифицирующие)

Масштаб новизны

Новые в мире

Новые в стране

Новые в регионе

Новые для фирмы

1

2

Сфера использования

В сфере науки

В социальной сфере

В сфере производства

В коммерческой сфере

Масштаб использования

В трансконтинентальном масштабе

В транснациональном масштабе

В национальном масштабе

В региональном масштабе

В масштабах фирмы

Частота использования

Разовые

Повторяющиеся

Эффективность

Высокоэффективные

низкоэффективные

Форма представления идейной сути

Открытия

Изобретения

Полезные модели

Промышленные образцы

Ноу-хау

Техническая документация

С точки зрения увязки с отдельными сферами деятельности

— Технологические

— Производственные

— Экономические

— Торговые

— Социальные

По назначению

Направленные на:

— эффективность

— улучшение условий труда

— повышение качества продукции
--PAGE_BREAK--
Важнейшей характеристикой инноваций является уровень новизны. Так предприятие, производящее инновационную продукцию, может получить существенный экономический эффект, если эта продукция является принципиально новой, предназначенной для удовлетворения ранее неудовлетворявшихся потребностей. Такая продукция, относящаяся к разряду радикальных инноваций, как правило, обладает значительным коммерческим потенциалом, характеризуется высокой конкурентоспособностью и имеет большой спрос на рынках сбыта. К разряду радикальных инноваций также может быть отнесена продукция, которая является принципиально новой по сравнению с существующей. Менее эффективной в экономическом отношении является инновационная продукция, относящаяся к разряду ординарных инноваций. Это – обновленная продукция, которая обладает улучшенными или новыми дополнительными свойствами по сравнению с существующей, что позволяет расширить рынки ее сбыта [1, с. 6].

Безусловно, приведенная выше классификация не является исчерпывающей, но при этом следует отметить, что различные виды инноваций тесно взаимосвязаны между собой.Классификация дает специалистам базу для выявления максимального количества способов реализации инноваций, тем самым создавая вариантность выбора решений.

Таким образом, изучение понятия «инновация» позволяет сформулировать некоторые выводы.

Во-первых, специфическим содержанием инновации являются качественные изменения, которые приводят к улучшению, усовершенствованию или появлению нового продукта или технологии.

Во-вторых инновация всегда успешна. Эффект, который должна обеспечивать инновация может быть техническим, экономическим, социальным и экологическим. Это можно выразить в виде формулы:
Инновация = Новшество + Достигнутая эффективность
В-третьих, основными свойствами инновации являются: научно-техническая новизна, производственная применимость и коммерческая реализуемость. Все три свойства в равной мере важны для определения и существования категории «инновация». Коммерциализация по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, без которого оно становится простым новшеством.

Инновация есть результат инновационной деятельности.Опыт свидетельствует, что разрешение экономических противоречий посредством отрицания устаревших форм и методов хозяйствования, формирования и утверждения новых – одно из проявлений инновационной деятельности общества.

Инновационная деятельность — это деятельность, направленная на создание и практическое использование (доведение до потребителя) новых или усовершенствованных видов продукции, технологий, услуг или организационных решений административного, производственного, коммерческого или иного характера, обеспечивающих экономический (социальный, экологический или иной) эффект[1, с 4].

К инновационной относится вся деятельность в рамках инновационного процесса, включая маркетинговые исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей, информационное обеспечение возможной конкурентной среды и потребительских свойств товаров конкурирующих фирм, поиск новаторских идей и решений, а также партнеров по внедрению и финансированию инновационного проекта.

Содержанием инновационной деятельности в экономической сфере является создание и распространение новшеств в производстве. Инновационная деятельность — опосредующее звено между собственно наукой и производственной сферой, это своеобразная производительная сила, осуществляющая интеграцию науки и производства, реализующая технико-экономические потребности экономических агентов посредством использования научной продукции или услуг. В условиях рыночной экономики осуществление инновационной деятельности опосредуется коммерческой целесообразностью.

Инновационная деятельность начинается с осознания противоречия «субъект — внешняя среда» и формирования цели деятельности, способной разрешить выявленное противоречие с учетом конкретных социально-экономических, культурно-этнических и прочих условий. Противоречия экономической среды представляют собой, в первую очередь, изменения ситуации. При этом возникновение новаторских идей объективно выступает в качестве ответной реакции на меняющиеся внешние условия, под воздействием которых меняются также стратегическая линия развития предприятий, причины, обусловливающие нововведения, структура организаций — инициаторов инноваций и источников финансирования и т. д[4, с. 29].

Между инновационной и производственной деятельностью, в рамках единого воспроизводственного процесса, также имеют место противоречия. Производственная деятельность в текущем периоде достигает эффективности в условиях стабильности, тогда как инновационная деятельность приводит к изменению состава и структуры воспроизводственного процесса. В долгосрочном периоде именно необходимость эффективного развития побуждает производство к постоянному внедрению инноваций. Это обеспечивает достижение самим производством более высокого качественного состояния в результате применения принципиально новых орудий и предметовтруда, прогрессивных технологических процессов, способов организации производства, труда, управления, что в конечном счете снижает издержки на производство продукции.

Современная инновационная деятельность базируется на следующих методологических принципах:

— приоритет инноваций над традиционным производством

-экономичность инновационного производства (достижение коммерческого успеха)

— гибкость (под новую идею создается самостоятельная инновационная структура, которая может быть абсолютно непригодной для решения других проблем)

-комплексность (кардинальная инновация как правило вызывает появление целой совокупности сопутствующих ей более мелких нововведений) [8, с.5].

Субъектами инновационной деятельности являются инновационные организации, т. е. такие организации, которые непосредственно занимаются инновационной деятельностью или способствуют этой деятельности. В случае создания инновационной продукции главными субъектами инновационной деятельности выступают производственные организации — фирмы, производящие эту продукцию.

Ядром всей инновационной сферы является производственное предприятие. Его технологический уровень, конкурентоспособность продукции (и по функциональному совершенству, и по цене), эффективность производства, позиции на рынке, стабильное финансовое положение определяют устойчивый и возрастающий спрос на знания, на новые технологии, продукты, методы и системы управления. Основным содержанием инновационной деятельности субъектов (компонентов) инновационной системы являются:

проведение анализа и формирование прогноза направлений научно-технологического и инновационного развития экономики с учетом реальных условий рыночного спроса;

развитие инфраструктуры инновационной системы;

вовлечение в хозяйственный оборот результатов интеллектуальной деятельности;

технологическое переоснащение производства для выпуска инновационной продукции;

проведение экспертизы разработок, оказание консультационных, информационных, юридических или иных услуг по выводу инновационной продукции на рынок[11, с 17-18].

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации нововведений включает в себя:

— проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

— подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

— разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

— проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

— разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

-исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

— подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для проведения НИОКР;

— проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

— организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д [11, с 19].

Инновационная деятельность субъекта характеризует его инновационную активность, под которой понимается интенсивность реализуемых нововведений. Степень инновационной активности определяется развитостью и диверсифицированностью общественных потребностей, отраслевой структурой экономики; наличием адекватной для инновационной деятельности производственной, научной, информационной и другой инфраструктуры; структурой, качеством и мотивацией рабочей силы и тому подобными факторами.

Инновационная активность обусловлена инновационной восприимчивостью социально-экономической системы, то есть способностью к быстрому и эффективному освоению новшеств. Инновационная восприимчивость в свою очередь также находится под влиянием ряда разнообразных экономических, организационных, психологических, социальных и технических факторов[17, с. 30].

Необходимым условием успешного развития инновационной деятельности является ее комплексное ресурсное обеспечение. Ресурсное обеспечение инновационной деятельности включает следующие компоненты:

• правовое обеспечение;

• финансовое обеспечение;

• материально-техническое обеспечение;

• информационное обеспечение;

• кадровое обеспечение.

Ресурсное обеспечение охватывает все стадии инновационного процесса. Решающее значение имеет правовое и финансовое обеспечение, благодаря чему приводятся в действие основные механизмы регулирования инновационной деятельности. Кроме того, финансовое обеспечение создает базу, необходимую для материально-технического и информационного обеспечения. Особая роль отводится кадровому обеспечению, так как от уровня квалификации кадров в значительной степени зависит эффективность инновационной деятельности в целом[1, с. 10-11].

Таким образом, инновационная деятельность оказывается включенной в процесс разрешения основного противоречия экономической системы — между растущими потребностями и достигнутым в каждый конкретный период времени уровнем развития производства материальных и духовных благ и услуг. В свою очередь, противоречивая связьмежду экономическими интересами и инновационной деятельностью представляет собой экономические отношения, детерминирующие развитие национальной экономики. Это приводит к формированию хозяйственных связей, рационализирующих процесс освоения производством научно-технических новшеств (несмотря на экономическую обособленность хозяйствующих субъектов) на основе частной собственности, в том числе на продукцию интеллектуального труда.

Роль и необходимость инновационной деятельности на предприятии

Инновационная деятельность на уровне предприятия ведет к формированию новых технологий управления как внутренними процессами, так и внешними связями. Технологии управления, охватывающие процедурные, организационные, информационные, технические, психологические, познавательные аспекты, в свою очередь, могут стать предметом инноваций через внесение новшеств в подготовку, разработку, принятие решений, осуществление документооборота.

Результатом инновационной деятельности является экономия общественного труда, поэтому экономические интересы ее участников сводятся к реализации, распределению и использованию этой экономии. От согласования интересов всех субъектов, участвующих в создании и использовании инноваций, зависят направления, темпы, результативность инновационного развития производительных сил общества. Соотношение прибыли и издержек определяет заинтересованность участников в инновациях[11, 16].

Потребность экономии издержек в производственной сфере, а в конечном счете в масштабе национальной экономики обусловливает необходимость экономии издержек и в инновационной сфере, так как затраты в последней являются одним изэлементов экономии в производстве, что свидетельствует о внутренней противоречивости различных сфер в рамках единой национальной хозяйственной системы. Способность продукта инновационной деятельности обеспечить экономию затрат в производственной сфере и во всем национальном хозяйстве формирует его специфическую полезность. Экономия, образуемая в сфере производства товаров и услуг в результате использования новшества, требует своего перераспределения между всеми участниками единого процесса «наука — инновации — производство». В сфере производства экономический эффект инновационной деятельности выступает в виде монопольной избыточной прибыли, получаемой производителем, и представляет собой разницу между среднеотраслевыми и индивидуальными издержками.

Экономическая целесообразность для предприятий использовать инновации зависит от возможности с их помощью обеспечить экономию производственных затрат, конкурентоспособность и качество продукции, а в конечном итоге способствовать интенсификации экономического роста за счет качественных факторов, прежде всего научно-технического прогресса, приводящего к снижению затрат всех производственных ресурсов на единицу конечного выпуска. Кроме того, выживаемость производственных предприятий в странах, вступивших в постиндустриальную фазу развития, больше зависит не от их способности изготовить тот или иной продукт, а от готовности обнаруживать новые общественные потребности и предлагать обществу собственные продукты (товары и услуги), способные их удовлетворить. Разумеется, производитель и в этом случае может извлекать монопольно высокую прибыль. Локальный эффект инновации формируется на уровне реализации обособленного экономического интереса хозяйствующего субъекта. Но в конечном счете инновации повышают продуктивность всей национальной экономики, приводя к эффективной реализации общественных потребностей[2, с. 26].

Инновационная деятельность на предприятиях преследует разные цели и обусловлена факторами технического, финансово-экономического, политического, ресурсного и рыночного характера. Так, инновационная деятельность может быть ответной реакцией на требования рынка, ограниченный доступ к передовым гехнологическим решениям, ресурсные ограничения, изменения в налоговой и финансово-кредитной политике.

Учитывая взаимосвязанность целей инновационной деятельности и определяющих ее факторов, рассмотрим характер и содержание целей инноваций, осуществляемых на предприятиях. Они могут быть подразделены на стратегические и тактические (конкретные) цели. В современных условиях стратегическими целями являются выживание, увеличение прибыли, повышение конкурентоспособности, экспансий, завоевание новых рынков. Отметим, что рыночной экономике цели максимизации прибыли и повышения конкурентоспособности продукции являются приоритетными.

Тактические (конкретные) цели инновационной деятельности предприятий достаточно многообразны. Перечислим основные из нихзамена устаревшей продукции, расширение ассортимента продукции, сохранениетрадиционных рынков сбыта и их расширение, снижение материальных и энергетических затрат, улучшение качества продукции, снижение загрязнения окружающей среды, повышение гибкости производства. При этом тактические цели инновационной деятельности носят комплексный характер. Достижение этих стратегических и тактических целей во многом зависит от вышеуказаных факторов различного характера. При принятии управленческих ешений по инновациям важны четкая классификация факторов и выявление их содержания. Факторы, формирующие инновационную деятельность предприятий, делятся на внутренние (относящиеся к предприятиям) и внешние (не зависящие от предприятий). В свою очередь, внешние факторы подразделяются на прямые и косвенные.

Эти факторы могут оказывать влияние на инновационную деятельность предприятий в комплексе и в различных комбинациях, что учитывается при принятии инновационных управленческих решений. Для предприятий внутренние комплексы инновационной деятельности являются первоочередными. Такими могут быть моральный и физический износ оборудования, устаревшая технология, необходимость снизить энергозатраты, стремление расширить производственные мощности. Для современных предприятий в управлении инновационной деятельностью важным является учет таких факторов, как инновационный климат в коллективе и восприимчивость его к нововведениям. На инновационную деятельность предприятий особое влияние оказывает их отраслевая принадлежность. Она в значительной мере создает привлекательность инноваций для частных, отечественных и иностранных инвесторов. При прочих условиях именно фактор отраслевой принадлежности повышает притягательность инвестиций. На предприятиях, где произошла смена собственника и их руководства, факторами инноваций стали институциональные перемены, т.е. смена формы контроля[11, с.19-20].

Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

Конкурентоспособность— это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента — потребительские свойства и цена — являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:
Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание
Управлять конкурентоспособностью— значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

Для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция «жизненного цикла товара.

Одновременная работа с товарами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям. Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих „амплуа“:

— фирма-новатор, занимающаяся прежде всего вопросами нововведений;

— инжиниринговая: фирма, разрабатывающая оригинальные модификации товара и епго дизайн;

— узкоспециализированный изготовитель — чаще всего субпоставщик относительно н несложных изделий массового выпуска;

— производитель традиционных изделий (услуг) высокого качества.

Как показывает опыт, небольшие фирмы особенно активно действуют в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него. Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы.

Обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров.

Таким образом решение проблемы формирования полного воспроизводственного цикла корпорации лежит в инновационной сфере; даже небольшое предприятие, обладающее технологией производства новой продукции, может успешно конкурировать в глобальной инновационной экономике, заняв свою нишу в системе международного разделения труда.

2 Организация инновационной деятельности РУП «Промсвязь»

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятияРУП «Промсвязь»

13 сентября 1931 г. в городе Минске при Белорусском управлении связи была основана электромеханическая мастерская по ремонту телеграфной аппаратуры и телефонных коммутаторов.

Успешная работа коллектива позволила уже в мае 1939 года преобразовать электромеханическую мастерскую в Ремонтный завод № 22 по ремонту и выпуску техники связи в ведомстве Наркомата связи СССР.

10 февраля 1966 года, приказом Министра связи СССР № 11, завод № 22 преобразован в Минский союзный завод «Промсвязь», а 27 декабря 1973 года приказом Министра связи СССР № 690, переименован в Минский опытный завод «Промсвязь».

За период 1975-1980 гг. предприятие трижды награждалось Дипломом ВЦСПС и Госстандарта СССР «За достижение наилучших результатов по выпуску продукции с Государственным Знаком Качества», за выпуск продукции со знаком качества в 1978 г. — было участником выставки достижений народного хозяйства СССР, представлено в экспозиции «Опыт работы передовых предприятий связи» и награждено Дипломом первой степени ВДНХ СССР. Предприятию 6 раз присуждалось переходящее Красное знамя.

C 5 августа 2004 года на предприятии организована и успешно работает первичная ячейка БРСМ. Молодым специалистам уделяется повышенное внимание — после учебы в учебных заведениях, на протяжении 2-х лет производятся ежемесячные доплаты.

В структуру Министерства связи и информатизации Республики Беларусь Минское государственное производственное объединение «Промсвязь» принято с 01 января 1992 года, с 28 июня 2001 года оно преобразовано в производственное республиканское унитарное предприятие «Промсвязь».

Главным органом, осуществляющим планирование деятельности предприятия, является планово-экономический отдел.Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением организации.

Основные задачи стоящие перед отделом:

Экономическое планирование на предприятии, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

Формирование ценовой политики предприятия; разработка предложений по совершенствованию системы ценообразования предприятия с целью эффективного использования производственных мощностей, трудовых и материальных затрат.

Методическое обеспечение соответствующих вопросов.

Контроль за ходом выполнения подразделениями предприятия плановых заданий, правильностью применения установленных цен.

Структура, штатный состав и численность ПЭО изменяются и утверждаются приказом генерального директора РУП «Промсвязь» с учетом объемов работы и особенностей производства по представлению начальника ПЭО и по согласованию с заместителем генерального директора по экономике. Структура ПЭО отражена на рисунке 1.

Перечисленные функции сотрудников ПЭО превышают эффективный фонд рабочего времени. Это связано с тем, что разработка и производство — непрерывный процесс: постоянно усовершенствуется конструкция изготавливаемой продукции, идет поиск и использование в производстве новых видов комплектующих изделий, функции многократно повторяются в течение года. Поэтому целесообразно ввести еще одну должность экономиста и распределить между ними функции более рационально.

Обязанности гл. экономиста-начальника ПЭО.

Главный экономист – начальник ПЭО обязан:

/>

Рисунок 1. Структура ПЭО

Источник: собственная разработка.

Обеспечивать своевременное и качественное выполнение работ отдела в соответствии с планом работ и требованиями Положения.

Разрабатывать положения об улучшении работы отдела.

Регулярно разрабатывать план работы отдела и осуществлять контроль за его выполнением.

Осуществлять связь с отделами и службами предприятия по экономическим вопросам.

Определять круг вопросов, входящих в обязанности его подчиненных, исходя из задач и функций отдела.

Осуществлять подбор и расстановку кадров в отделе, укреплять трудовую дисциплину, обеспечивать выполнение правил внутреннего распорядка всеми сотрудниками отдела.

Организовывать повышение квалификации работников отдела.

Совершенствовать финансово-экономическую работу на предприятии в соответствии с принципами полного хозяйственного расчета и самофинансирования и предусматривать экономическое стимулирование работы руководителей и специалистов по созданию безопасных и здоровых условий труда работающих.

Осуществлять методическое руководство и координировать деятельность подчиненных ему структурных подразделений при разработке проектов перспективных планов экономического и социального развития трудового коллектива.

Взаимосвязь ПЭО с другими подразделениями предприятия представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Взаимосвязь ПЭО с другими подразделениями предприятия

Подразде-ление предпри-ятия

ПЭО передает в данное подразделение

ПЭО получает от данного подразделения

1

2

3

ПО

1. Результаты анализа производственно-хозяйственной деятельности и рекомендации по повышению ее эффективности.

2. Данные анализа себестоимости убыточных изделий.

3. Проект плана снижения себестоимости по цехам для разработки плана новой техники.

1. Отчеты о выполнении плана по производству продукции (о выполнении работ, оказании услуг).

2. Сведения о расходах сырья и материалов на единицу продукции.

3. Данные о затратах трудовых ресурсов, использовании рабочего времени.

4. Иную информацию по запросам ПЭО.

1

2

3

Финансо-вый отдел

1. Планы производства продукции на год, квартал, месяц.

2. Отчет о выполнении планов предприятием.

3. Проектов постоянных, временных, разовых (оптовых, розничных) цен на продукцию.

1. Проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов, движения денежных средств.

2. Данные учета движения финансовых средств.

Отчетность о результатах финансовой деятельности предприятия.

3. Инструктивных и методических материалов по организации финансовой деятельности предприятия.

Отдел материаль-нотехни-ческого снабжения

1. Планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) по номенклатуре и объёму на год, квартал, месяц.

1. Отчет о выполнении планов материально-технического обеспечения производства.

2. Данные о ценах на сырьё, вспомогательные материалы, на покупные комплектующие изделия, прочих ценах на материально-технические ресурсы у поставщиков.

Бухгалтерия

1. Планы производства продукции на год, квартал, месяц.

2. Отчеты о выполнении планов предприятием.

Проектов постоянных, временных, разовых (оптовых, розничных) цен на продукцию.

3. Плановые показатели на отчетный период, необходимые данные для заполнения отчетности.


1. Данные бухгалтерского учета, необходимые для осуществления планирования и прогнозирования, проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности.

2. Отчетности об использовании фонда заработной платы по структурным подразделениям и в целом по организации.

1

2

3


4. Плановые калькуляции на продукцию.

5. Оптовые (розничные) цены на продукцию.


3. Инструктивные и методические материалы, необходимые для оказания

методической помощи по вопросам бухгалтерского учета, контроля и экономического анализа.

4.Результаты экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Отдел главного технолога

1. Планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) по номенклатуре и объёму на год, квартал, месяц

1. Данные для расчета по снижению себестоимости продукции (работ, услуг).

2. Иных данных, необходимых для экономического планирования, прогнозирования и проведения экономического анализа.

Отдел маркетинга и сбыта

1. Планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) по номенклатуре и объёму на год, квартал, месяц.

2. Утвержденные цены на продукцию.

3. Плановые калькуляции на продукцию.

4. Оптовые (розничные) цены на продукцию.

1. Планы поставки готовой продукции потребителям.

2. Отчеты о выполнении планов отгрузки готовой продукции потребителям.

3. Данных о состоянии запасов готовой продукции на складах.

    продолжение
--PAGE_BREAK--2.2Анализ планирования инновационной деятельностина предприятии РУП «Промсвязь»
В РУП «Промсвязь»инновационная деятельность — непрерывный процесс: постоянно усовершенствуется конструкция изготавливаемой продукции, идет поиск и использование в производстве новых видов комплектующих изделий, была разработана и запущена в производства цифровая АТС (узловая), в 2007 году был разработан новый вид продукции – принципиально новая на отечественном рынке система электропитания (ПС-60), открываются по мере необходимости сервисные центры по гарантийному и послегарантийному обслуживанию, расширяется рынок сбыта, в частности, осваиваются рынки России и Украины, и т.д.

На предприятии в настоящее время действует комплексная система управления качеством продукции и 96 стандартов предприятия.

В текущем году осваивается серийное производство оборудования ЭАТС Ф в России (г. Смоленск, ООО «Искрасвязь») и на Украине (г. Мукачево, НПП «Синэнергия» под торговой маркой “Каскад-Карпаты”). Производство сертифицировано на соответствие стандарту качества ISO 9001.

Разработана политика в области качества, процедурные документы по 20 элементам системы качества.

В стадии разработки находится «Руководство по качеству».

Для сокращения технологического брака было внедрено и широко используется специализированное сервисное стендовое оборудование. Прозвонка кассет автоматизирована с помощью стендового оборудования «ПОЛИНОМ», наладка ТЭЗов также автоматизирована и ведется с помощью стендового оборудования «КАРАТ». Это позволяет наряду с сокращением брака существенно уменьшить временные затраты как на этапе автономной наладки, так и на этапе комплексной наладки и термотренировки АТС. Это же стендовое оборудование применяется на сервис-центрах для проведения ремонтных работ. Для наладки и контроля силовой электроники (блоки питания, преобразователи напряжения для ПС-60) разработаны и используются специализированные стенды.

Для сокращения брака по причине низкого качества комплектующих изделий по ряду проблемных позиций ведется предварительный выборочный контроль.

Для учета и анализа причин отказов ТЭЗов в эксплуатации с целью их дальнейшего устранения разработана электронная база данных по отказам ТЭЗов, ЭАТС Ф, которая с начала 2001г. ведется всеми сервис-центрами РБ.

По результатам анализа проводятся доработки и усовершенствования оборудования.

Сделаны первые шаги по внедрению в производство новой, более прогрессивной технологии поверхностного монтажа (усовершенствованные микросборки, монтаж ПЛИС ALTERA в корпусах QFP240, опытный ТЭЗ восьмиканальных абонентских комплектов АК8), позволяющей уменьшить массогабаритные показатели аппаратуры.

В настоящее время ведутся следующие работы по модернизации и усовершенствованию ЭАТС Ф:

— предполагается завершение работ по аппаратной и программной поддержке пакетных сигнализацией ОКС7 и DSS1, что позволит встраивать аппаратуру в сеть общего пользования, оснащенную самым современным оборудованием, а также интегрировать в свой состав различное периферийное импортное оборудование (транкинговые и DECT системы радиодоступа, ISDN-модули и т. д.);

— разработка интегрированного в АТС блока ISDN на базе специализированного телекоммуникационного процессора;

— разработка абонентского концентратора;

— усовершенствование и дальнейшее развитие системы техобслуживания АТС (разработка нового ТЭЗа АПЛ для измерения параметров абонентской линии и абонентского комплекта);

— расширение возможностей и вариантов организации центров технической эксплуатации с использованием ТЭЗов СЛС, СЛК, МС;

— модернизация системы электропитания ПС-60: разработка “интеллектуальной” системы термокомпенсации для заряда АКБ и увеличение мощности всей системы электропитания за счет разработки преобразователя удвоенной мощности.

Таким образом, очевидно, что предприятие стремится идти в ногу со временем, инновационный процесс действительно непрерывный и комплексный, научно-обоснованный. Однако бизнес-планы для каждого конкретного проекта на предприятии не составляются. Так за весь период работы предприятия (1998-2010г.г.) были разработаны всего лишь два бизнес-плана:

2000 год — бизнес-план для получения краткосрочного кредита в ОАО «Белинвестбанк» для пополнения оборотных средств. Средства были направлены на приобретение и внедрение в производство новых комплектующих изделий импортного производство микросхем Motorola.

2004 год — бизнес-план «Производство системы электропитания ПС-60».

Данные бизнес-планы разрабатывались по методологии ЮНИДО. В соответствии с данной методологией бизнес-план состоит из двух частей – описательной и расчетной. Расчетная – это финансовый раздел, остальные излагаются в виде текстового обоснования.

Резюме.

Описание предприятия.

Анализ рынка и стратегия маркетинга.

Проектно-конструкторская разработка.

Финансовый план.

В резюме бизнес-плана кратко изложены выводы и рекомендации, касающиеся всех аспектов исследования. Здесь указан объем первоначальных инвестиций, в том числе собственный капитал, количество продаж, конкурентное преимущество товара.

РУП «Промсвязь»в разделе «Резюме» дает общую характеристику инновационного проекта, обосновывает необходимость внедрения данной новации, указывает среднюю планируемую цену. Кроме того, указываются необходимые финансовые вложения и источники финансирования. Так для внедрения в производство системы электропитания ПС-60 предприятию необходимы 108 млн. руб. для закупки оборудования и материальных ресурсов.

Планируется использовать собственные средства предприятия, в том числе:

— амортизационный фонд – 12,7 млн. руб.

-фонд развития производства (накопления) – 167 млн. руб.,

Указывается предполагаемый объем продаж, который составит 1150 блоков ВБ в год с последующим ежегодным увеличением на 10%. Расчет произведен на основании плана министерства связи РБ по строительству новых и замене существующих ЭАТС на ведомственных сетях связи РБ.

Описание предприятия. В этом разделе отражаются следующие вопросы: история создания, основные достижения и неудачи предприятия, выпускаема продукция, основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Во второй части этого раздела описываются основные направления деятельности предприятия. История создания и развития предприятия Особое внимание уделено постоянному росту объемов продаж и соответственно объемов производства. Перечислены лицензии и сертификаты, полученные РУП «Промсвязь».

В разделе «Анализ рынка и стратегия маркетинга» предприятие описывает основные направления, в том числе совершенствование конструкции оборудования и организация крупносерийного производства. Проводится анализ рынка в РБ и за пределами республики Беларусь. Главная цель предприятия – поиск новых рынков, в частности завоевание доли рынка России и Украины.

Проведен анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Сильные позиции предприятия – цена, простота эксплуатации ЭАТС и системы ПС, обязательства по гарантийному сроку обслуживания (24 месяца), неприхотливость оборудования к линейным сооружениям.

Слабые стороны – недоработки в системе оперативно-розыскных мероприятий (СОРМ), наличие которой обязательно для ЭАТС свыше 3000 номеров (требования ФСБ РФ), отсутствие сервисных центров по гарантийному и послегарантийному обслуживанию за пределами РБ, слабо развита рекламная деятельность. В бизнес-плане указаны направления работы предприятия по ликвидации слабых сторон.

Особое внимание уделяется конкурентам. Выделены конкурентные преимущества продукции РУП «Промсвязь». Однако, недостатком, по моему мнению, является то, что не изучены конкуренты за пределами РБ и потенциальные конкуренты. Это является немаловажным, т.к. предприятие намерено экспортировать свою продукцию. Поэтому важно знать не только среднюю цену на подобное оборудование в России, но и изучить издержки, производственные мощности, объемы производства, ценовую политику конкурентов, чтобы была возможность спрогнозировать возможное поведение конкурентов при появлении нового производителя

Проектно-конструкторская разработка предполагает наличие технической документации для организации производства, составление спецификации для технологического и прочего оборудования, разработку рабочих чертежей изделия, а также определение стоимости основного капитала и нематериальных активов. Кроме того, здесь рассчитываются оптимальные запасы сырья, материалов, готовой продукции и стоимость оборотного капитала.

РУП «Промсвязь»в данном разделе указывает производственную мощность необходимого технологического оборудования для изготовления системы ПС-60, и как предприятие будет использовать эту мощность.

В разделе представлен график осуществления проекта (см.Таблица 2.2). Для этого используется один из сетевых методов – построение графиков Ганта. График осуществления проекта нужен для того, чтобы спланировать все виды работ по инновационному проекту, начиная с поступления первого взноса собственного капитала и заканчивая серийным производством товара. Основная цель планирования осуществления проекта состоит в согласовании этапов и сроков реализации проекта с источниками финансирования.

Таблица 2.2

График осуществления проекта

Наименование работ

2004 год (месяцы)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1.Предпроектное обследование. Составление бизнес-плана













2.Подготовка технич. Проекта на производство













3.Закупка оборудования. ПНР.













4.Техническая подготовка производства













5.Изготовление опытной партии













6. Обучение кадров













7.Массовое производство













В графике указаны такие виды работ, как предпроектное обследование, подготовка технического проекта на производство, закупка оборудования и пуско-наладочные работы, техническая подготовка производства и изготовление опытной партии, обучение кадров и серийное производство.

Цикл работ от предпроектного обследования и до серийного производства составляет 8 месяцев – срок достаточно небольшой. Минимизация сроков осуществления проекта обусловлена стремлением предприятия, как можно быстрее вывести новый продукт на рынок и вернуть свои затраты. Оптимизация сроков реализации проекта осуществлялась на основе синхронизации отдельных видов работ.

В этом разделе указывается, что цех по изготовлению системы ПС-60 будет возглавлять начальник цеха, предусмотрены должности мастера, инженера-технолога, численность производственных рабочих – 12 человек.

Однако следовало бы указать, где предприятие будет подбирать кадры: открывать новые рабочие места либо использовать имеющийся персонал, какой квалификации нужны работники, сколько планируется затратить средств на обучение кадров и каким образом оно будет организовано.

Финансовый план – расчетная часть бизнес-плана. Вся информация представлена в виде таблиц с краткими пояснениями.

Таблица 2.3

Проект баланса

Активы

Сумма, млн. руб.

1.Основной капитал, в т.ч.

оборудование

108

108

Итого активы

108

Пассивы


Собственные средства

Амортизационный фонд

Фонд развития производства

108

10,8

97,2

Итого пассивы

108

Таблица «Проект баланса» (см. таблицу 2.3) состоит из двух частей: активы и пассивы. В части Активы указаны необходимые средства и куда они будут направлены. Так, инвестиции в размере 108 млн. руб. будут на закупку оборудования (основной капитал). В части Пассивы указываются источники инвестиций. Предприятие выделяет собственные средства, в частности амортизационный фонд и фонд развития производства.

В таблице «Производственные издержки» (см. таблицу 2.4) указаны издержки предприятия при вводе нового цеха. Издержки рассчитаны по месяцам, в зависимости от планируемой производственной программы.

Таблица 2.4

Производственные издержки (млн. руб.)

Показатели

Месяцы

7

8

9

10

11

12

Переменные расходы







1.Сырье и материалы


3,635

7,268

7,236

7,200

6,370

2.Зарплата производственных рабочих


2,6

5,18

5,18

5,18

5,18

3.Начисления на зарплату.


0,9

1,9

1,9

1,9

1,9

Постоянные расходы







4.Цеховые расходы


6,5

6,5

6,5

6,5

6,5

5.Общехозяйственные расходы


0,648

0,648

0,648

0,648

0,648

6.Коммерческие расходы


0,324

0,324

0,324

0,324

0,324

7.Амортизация


0,550

0,550

0,550

0,550

0,550

9.Полная себестоимость


15,16

22,3

22,28

22,2

21,85

10.Полная себестоимость без амортизации


14,6

21,8

21,7

21,6

21,3

Издержки представлены в разрезе переменных (сырье и материалы, заработная плата производственных рабочих и начисления на заработную плату) и постоянных (цеховые, общехозяйственные, коммерческие расходы и амортизация). В отдельную статью выделяются амортизационные отчисления. Поскольку в дальнейшем при обосновании потоков наличности во времени они используются для согласования притока и оттока денежных средств.

В таблице «Объем продаж, прибыль и рентабельность» (см. таблицу 2.5) на основании планируемого объема продаж, издержек производства, налоговых отчислений формируется балансовая прибыль, налоги из прибыли, чистая прибыль и рентабельность.

Таблица2.5

Объем продаж, прибыль и рентабельность (тыс. руб.)

Показатели

Месяцы (1 год)

7

8

9

10

11

12

1 Объем продаж


16005

32011

32011

32011

32011

2.Производственные издержки


15163

22321

22289

22202

21857

3.Налоги и прочие платежи


624

1248

1248

1248

1248

4.Балансовая прибыль


108

8609

8644

8750

9095

5. Налоги из прибыли


25,92

2066,34

2074,6

2100

2182,9

6. Чистая прибыль


79

6393

6419

6497

6754

7. Рентабельность, %


0,5

24,9

25

25,5

26,7

Далее идет экономическое обоснование эффективности инновационного проекта.
2.    продолжение
--PAGE_BREAK--3 Оценки эффективности инновационного проекта
В системе управления инновационными проектами оценка эффективности инновационных проектов представляет один из наиболее ответственных этапов. От того, насколько объективно и всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала, варианты альтернативного его использования, дополнительно генерируемый поток прибыли предприятия в предстоящем периоде. Эта объективность и всесторонность оценки инновационного проекта в значительной мере определяется использованием современных методов ее проведения. Эти методы формируются на оценке различных показателей.

РУП «Промсвязь»при разработке бизнес-плана на организацию производства системы ПС-60 при обосновании эффективности воспользовались статическим методом.

Расчет производился из следующих данных:

Инвестиционный капитал – 108 млн. руб.

Нормативный срок возврата капитал – 3 года.

Срок жизни проекта – 6 лет.

Ожидаемая прибыль по годам в долл. США – 26.1, 81.05, 81.05, 44.3, 33.05, 21.6 (Ликвидационная стоимость).

Среднегодовая амортизация – 6.6 млн. руб.

Исходя из этих данных, были рассчитаны следующие показатели эффективности.

Чистая общая прибыль – разность между результатом от внедрения инновационного проекта и затратами.

ЧПо=Рt – Зt, где

Р – результат от внедрения инновации;

З – затраты, связанные с реализацией инновационного проекта;

t – номер года.

ЧПо=287.15 млн. руб.

Чистая прибыль средняя.

ЧПс =ЧПо / t, где

t – количество лет

ЧПс =287.15/6=47.85 млн. руб.

Рентабельность инвестиций

Rи = ЧПс /К*100, где

К – объем инвестиций

Rи = 47.85/108*100=44,3%

Срок окупаемости (статический)

Т.с. = К/ (ЧПс +Ам), где

Ам – сумма амортизационных отчислений

Т.с. = 108/(47.85+6.6)=1,9 лет.

Исходя из этих показателей, инновационный проект по организации производства системы электропитания ПС-60 является эффективным, поскольку достаточно высокая рентабельность инвестиций (44,3%), небольшой срок окупаемости 1,9 лет (при заданном нормативном — 3 года).

Однако статический метод не всегда отображает реальную картину, т.к. не учитывает временной стоимости денег. На эффективность инновационного проекта большое влияние оказывают инфляционные процессы, происходящие в экономике. Поэтому, целесообразнее использовать при оценке эффективности инновационного проекта динамический метод, который основан на дисконтировании.

3Пути совершенствования инновационной деятельности на предприятииРУП «Промсвязь»
Проанализировав существующую практику бизнес-планирования инноваций на предприятии РУП «Промсвязь»можно выделить следующее:

при оценке целесообразности инвестиций в инновации предпочтительнее использовать динамический метод, который учитывает фактор времени и наиболее объективно отражает показатели эффективности инновационного проекта. Использование динамического метода особенно актуально в условиях инфляции;

основные разделы бизнес-плана на предприятии (методология ЮНИДО) и утвержденные 31.03.99г. Министерством экономики РБ, сходны, однако по методологии ЮНИДО их количество значительно меньше, за счет объединения нескольких разделов в один. Так, например, в Рекомендациях выделяют следующие разделы: производственный план, организационный план, план реализации проекта, а по методологии ЮНИДО данная информация предоставляется в разрезе раздела «Производственный план»;

при выборе новых сегментов рынка предприятию необходимо проводить анализ конкурентов на данном рынке: изучить издержки, производственные мощности, объемы производства, ценовую политику, чтобы была возможность спрогнозировать возможное поведение конкурентов при появлении нового производителя. Особое внимание следует уделить выявлению потенциальных конкурентов;

при планировании графика реализации проекта предприятие использует графики Ганта, однако, в них отображаются только временные показатели реализации проекта. Целесообразнее было бы сочетать данный графический метод с методом ПЕРТ-затраты, который позволяет на основе экспертных оценок определить стоимость планируемых работ и оптимизировать график по времени и затратам.

Список использованной литературы

Анищик, В. М. Инновационная деятельность [Текст]: учебное пособие/ В. М. Анищик, А. В. Русецкий, Н. К… Толочко; под ред. Н. К. Толочко. — Мн.: Изд. центр БГУ. — 2006. – 175 с.

. Арсенов В.В. Инновационная деятельность предприятий [Текст]: учебное пособие. – Мн: Академия управления при Президенте РБ, 2007. – 179 с.

3. Барнева А.Ю. Инновации как экономическая категория [Текст] // Инновации. – 2007. — № 9. — с. 61-63.

4. Барышева А.В. Инновации [текст]: учебное пособие – М: Дашков и К, 2007. – 382 с.

5. Демчук М.И. Системная методология инновационной деятельности [Текст]. – Мн: РИВШ. — 2007. – 304 с.

6. Жуковская Е.М. Инновации — главный фактор экономического и социального развития субъектов предпринимательства [Текст] // Бухгалтерский учет и анализ. — 2007. – № 7. – с.11-14.

7. Кандаурова Г.А. Показатели развития инновационной деятельности в Республике Беларусь [Текст] // Вестник института современных знаний. – 2008. — №2. – с. 59-63.

8. Котляров И. В. Инновационная деятельность [Текст]: Теоретическое осмысление и правовое регулирование // Сацыяльна-эканамiчныя i прававыя даследаваннi.- 2007. — №2. — с.4-24.

9. Морозова Ю.Э. Экономическая эффективность инновационной политики В РБ // Вестник института современных знаний. – 2008. — № 3. – с 49-52.

10. Мясникович, М. В. Проблемы и перспективы развития инновационной деятельности в Республики Беларусь [Текст] // Беларуская думка .- 2005. — №6. — С.4-11.

11. Никитенко П.Г. Инновации – фактор экономического роста [Текст]. – Мн: Бип-С, — 2003. – 85 с.

12.Сечко Н.Н. Инновационная деятельность малых и средних предприятий Беларуси [Текст] // Социология. – 2007. — №4. – с. 159-167.

13. Сечко Н. Н. Инновационная стратегия малых и средних предприятий Беларуси: сравнительный анализ [Текст] // Вестник Могилевского государственного университета имени А.А. Кулешова. – 2008. — №1. — с. 43-52.

14. Сорокин А.П. Инновационная деятельность организаций как фактор их эффективного развития [Текст] // Охрана труда и социальная защита. – 2006. — № 1. – с. 61-64.

15. Степаненко Д. М. Инновационная деятельность в промышленности Республики Беларусь и пути ее активизации [Текст] // Директор.- 2007. — №9. С.48-51.

16. Четырбок Н. П. Уровень развития инновационного потенциала Беларуси [Тескт] // Вестник БНТУ. – 2007. — № 5. – с. 71-77.

17. Янковский К. П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности [Текст]: учебное пособие / К. П. Янковский, И. Ф. Мухарь. — СПИ: Питер, 2001. – 448 с.

Бизнес-план РУП «Промсвязь».