Разработка комплексного организационного
проекта цеха.
Цель работы
Целью проведения работы является приобретение навыков в определении состава проекта различных видов цеха и выборе методов их проектирования.
Комплексный проект цеха – это комплекс проектной документации, определяющий состав технических средств и технологию изготовления продукции, а также регламентирующий всю совокупность процессов организации производства, труда и управления.
Разработка проекта должна вестись на принципах комплексного проектирования: научности, системности, комплексности, прогрессивности, соответствия организационного и технического уровней, модульного построения.
В процессе оргпроектирования выделяют следующие стадии и этапы
предпроектная подготовка (организационная подготовка, предпроектное обследование, разработка технического задания);
проектирование (техническое и рабочее);
внедрение (подготовка к внедрению, внедрение).
Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта цеха
Таблица 1 -Исходные данные для расчета трудоемкости предпроектного обследования цеха (вариант 4)
Наименование показателя
Обозначение
Значение
1.Численность управленческого персонала цеха, чел.
nобщ
45
2. В том числе, количество работников, выполняющих оригинальные функции, чел.
ni
23
3.Трудоемкость работ по общесистемной обработке, %
Кобщ
19
4.Количество вспомогательных рабочих
Рвсп
80
5.Количество детале-операций
N
1150
Трудоемкость разработки и внедрения комплексного оргпроекта цеха можно определить методом удельных весов.
Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле
Тобс = Тус + Тпс. (1)
Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Тус) определяются по формуле
Тус = [ni0.5 + (nобщ – ni)0.2]Kобщ, (2)
где nобщ – общая численность обследуемого управленческого подразделения;
ni – количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.
Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Тпс) определяется по формуле
Тпс = 0,02N + 0.2Pвсп, (3)
где N – количество детале-операций, выполняемых в цехе;
Pвсп – количество вспомогательных рабочих в цехе.
Тус ={23*0,5+(45-23)*0,2}*1,19=18,92 чел/мес=19 чел/мес
Тпс =0,02*1150+0,2*80=39 чел/мес
Тобс=39+19=58 чел/мес
2. Рассчитаем трудоемкость работ при разработке оргпроекта сборочного при известных удельных весах стадий и этапов оргпроетирования.
Таблица 2-Удельный вес стадий и этапов оргпроектирования, %.
Общая трудоемкость оргпроекта, %
Предпроектная подготовка
Проектирование
Внедрение
Организационная
Предпроектное обследование
Разработка ТЗ
Техническое проектирование
Рабочее проектирование
Подготовка к внедрению
Внедрение
100
2
35
10
20
25
3
5
Отсюда общая трудоемкость оргпроектирования составляет:
ТОБЩ = 58/0,35 = 165,7 чел-мес.
Трудоемкости остальных этапов оргпроектирования:
ТОРГ-П = 165,7*0,02 = 3,3 чел-мес.=73ч/д
ТТЗ = 165,7*0,1 = 16,5 чел-мес.=363ч/д
ТТЕХ-ПР = 165,7*0,20 = 33,1 чел-мес.=728ч/д
ТРАБ-ПР = 165,7*0,25 = 41,4 чел-мес.=911ч/д
ТПОД-ВН = 165,7*0,03 = 5 чел-мес.110ч/д
ТВН = 165,7– 3,3-16,5-33,1-41,4-5-58= 8,4 чел-мес.=185ч/д
3. Рассчитаем численность персонала, который необходим для разработки оргпроекта цеха с учетом непроизводственных потерь времени, связанных с болезнями и т.д.:
Численность проектной группы определяется по формуле (4):
Ч = ТОБЩ/FД*КВН,
ТОБЩ – общая трудоемкость оргпроекта;
FД – действительный фонд времени;
КВН – коэффициент выполнения норм.
Поскольку срок выполнения данного оргпроекта составляет 1 год, а коэффициент выполнения норм принимается равным 1,025, то численность проектной группы составит:
Численность исполнителей рассчитывается следующим образом:
165/12*1,025 = 14 человек
Численность проектной группы составит:
2 человек по 1 ставке –4ставок;
4 человек по 0,5 ставки – 3 ставки;
14 человек по 0,25 ставки – 7 ставки.
Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного оргпроекта сборочного цеха
Код работы
Наименование работы
Исполнители, чел.
tmin
дн.
tн.в.
дн.
tmax
дн.
Длительность работы (tож), дн.
1
2
3
4
5
6
7
Организационная подготовка
1-2
Определение объекта проектирования
2
1
2
3
2
1-3
Издание приказа о начале работ
3
2
3
2
3
3-4
Создание проектно-целевой группы по проектированию сборочного цеха
2
2
3
4
3
2-5
Постановка проблемы, целей и задач проектирования
2
1
2
3
2
5-7
Распределения обязанностей и полномочий между членами ПЦГ с последующим документальным закреплением
3
2
3
4
3
3-6
Разработка плана работ с их распределением между членами
4
1
2
5
3
6-7
Документальное оформление плана
3
3
4
5
4
4-7
Утверждение плана работ, представленных полномочий и обязанностей соответствующим приказом о начале работ
2
1
2
3
2
Предпроектное обследование
7-8
Установление границ проектируемого цеха в рамках предприятия
3
8
9
10
9
7-9
Изучение и анализ объектов
4
11
12
13
12
7-10
Проведение комплексной аттестации рабочих цеха
3
3
4
6
4
8-11
Изучение документов сборочного цеха, являющегося основанием для проектирования
2
5
6
7
6
9-11
Классификация объектов сборки по конструктивным, технологическим признакам
3
7
9
10
9
10-11
Проведение комплексной аттестации управленческого персонала
2
2
3
4
3
11-12
Анализ полученной информации
8
9
10
12
10
8-12
Подготовка нормативной и методической документации для разработки оргпроекта цеха
2
13
14
15
14
10-12
Утверждение пакета документов
2
6
7
8
7
Разработка ТЗ
12-13
Изучение собранной документации
2
1
2
3
2
12-14
Изучение опыта лучших предприятий-аналогов
1
3
4
5
4
12-15
Обзор и изучение современной научной литературы по вопросам проектирования
4
6
7
8
7
13-16
Анализ современной документации
1
3
4
5
4
14-16
Анализ документации лучших предприятий-аналогов
1
2
3
4
3
15-16
Анализ литературы
4
4
6
7
6
13-17
Передача документации
1
1
2
3
2
16-17
Выявление альтернативных вариантов оргпроекта
3
5
6
7
6
13-19
Обработка информации
6
5
6
7
6
16-18
Выбор лучшего из альтернативных вариантов оргпроекта
3
5
6
7
6
17-18
Выбор ТЭО работы с указание преимуществ проекта в сравнении с уже существующими цехами и расчет ориентировочной экономической эффективности работы
5
7
8
9
8
17-19
Составление ТЗ на проектирование
3
4
5
6
5
18-19
Утверждение ТЗ
2
2
3
4
3
Техническое проектирование
19-20
Изучение ТЗ на проектирование сборочного цеха
3
6
7
8
7
19-21
Определение решаемых цехом задач
2
2
3
4
3
19-22
Изучение системы инструментального хозяйства
4
6
7
8
7
21-22
Выбор технологического процесса сборки
2
7
8
9
8
20-21
Определение состава оборудования и его размещение в цехе
2
5
6
7
6
20-23
Изучение возможных цен транспортировки
1
2
3
4
3
22-24
Выбор систем инструментального обслуживания
1
1
2
3
2
23-24
Разработка систем транспортных потоков
3
4
5
6
5
23-25
Разработка оргструктуры цеха
5
6
7
8
7
24-26
Расчет числа рабочих мест проектируемого цеха
2
2
3
4
3
26-27
Разработка структуры управления
5
4
5
6
5
25-26
Определение уровня квалификации персонала
1
3
4
5
4
24-27
Разработка системы информационного обеспечения
2
6
7
8
7
27-28
Увязка всех видов обеспечения
3
7
8
9
8
25-28
Предварительная разработка ТП
6
5
6
7
6
27-29
Составление ТП
3
5
6
7
6
28-29
Утверждение ТП
2
3
4
5
4
Рабочее проектирование
29-30
Изучение ТП
2
8
9
10
9
27-29
Определение технологического процесса и расчет оборудования цеха и рабочей силы
5
7
11
15
11
29-31
Изучение функций выполняемых персоналом на предприятиях-аналогах, а также типовых должностных инструкций
3
7
8
9
8
31-32
Рабочее положение о цехе и должностных инструкциях
4
10
11
12
11
31-33
Составление штатного расписания
2
6
7
8
7
30-32
Разработка графика работы персонала
1
7
8
9
8
30-34
Разработка программы и эксплуатационной документации цеха по организационному и другим видам обеспечения
3
11
12
13
12
34-36
Разработка системы документооборота
1
12
13
14
13
33-36
Разработка комплексной оценки результатов работы
2
7
8
9
8
32-36
Разработка системы стимулирования труда цеха
1
6
7
8
7
34-35
Изучение системы охраны труда
2
5
6
7
6
35-36
Разработка системы ТБ цеха
3
11
12
13
12
35-37
Создание РП цеха
3
3
1
5
4
36-37
Утверждение РП цеха
2
2
3
4
3
Подготовка к внедрению
37-38
Издание приказа о внедрении
2
2
3
4
3
37-39
Создание ПЦГ ответственный за внедрение проекта
2
2
3
4
3
37-40
Подбор, обучение и переквалификация персонала
3
7
8
9
8
38-41
Пуско-наладочные работы
6
10
11
12
11
41-42
Опытно-экспериментальная проверка сборочного цеха
5
9
10
11
10
Внедрение
39-41
Организация работы цеха
1
12
13
14
13
40-42
Надзор за внедрением
3
10
11
12
11
40-41
Сдача в эксплуатацию сборочного цеха
2
2
4
5
4
38-42
Составление отчета о внедрении
3
5
4
5
5