--PAGE_BREAK--
--PAGE_BREAK--
Для характеристики движения рабочей силы МУП «БГМЗ» в 2007 году рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:
1. Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала: Кпр = 11/130 = 0,088
2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала: Кв = 9/130=0,073
3. Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала: Ктк = 4/130=0,032
4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп) рассчитывается как отношение числа работников, проработавших весь год, к среднесписочной численность персонала предприятия: Кп =107/130 =0,82.
Итак, численность персонала МУЛ «БГМЗ» в исследуемые периоды имеет тенденцию к увеличению. Коэффициент по приему самый высокий в 2006г. (22,8%), когда завод осуществлял реорганизацию производства. Увольняются, в основном, по собственному желанию. Коэффициент по выбытию выше в 2007г.(7,3%), чем в 2005 и 2006 гг. Коэффициент текучести выше нормативного (1-2%) и имеет тенденцию к увеличению (2,5% в 2005г., 3,2% в 2006г. и в 2007г)., а коэффициент постоянства состава на низком уровне 70,5% — 82,2% в 2005 — 2007гг. /что говорит о нестабильности трудового коллектива.
Таким образом, МУП «БГМЗ» устойчиво функционирующее многие годы предприятие и дополнительный персонал нужен для замены увольняющегося, открытия новых производств, на перспективу. Руководство планирует отбор и приём персонала (ИТР и рабочих) не в пожарном порядке. Подбор работников производится по рекомендациям, личному знакомству, объявлениям (в основном рабочих) и т.д. За последнее время из всех принятых на работу специалистов только один не выдержал испытательного срока.
2.3 Анализ социально-трудовых показателей МУП «БГМЗ»
Используя данные МУП «Богдановичский городской молочный завод», составим таблицу 14.
Таблица 14 — Динамика производительности труда на Богдановичском ГМЗ в 2005 — 2007 гг.
Показатель
2005 г.
2006 г.
2006г. к 2005г.
2007г.
2007г. к 2006г.
Темпы роста 2006г. от 2005., %
Темпы роста 2007г. от 2006г., %
Объем продукции, тыс. руб.
78625
82041
+3415
96053
+14012
104,3
117,1
Среднесписочная численность работников, чел., В т. ч. производственные рабочие
115 95
127 108
+12 +13
146 128
+18 +19
110,6 113,9
114,4 113,7
Отработано всеми рабочими за год: Человеко-часов
Человеко-дней
192307 24038
218211 27276
+25904
+3238
249880 43123
+31669 +3958
113,4
114,5
Среднегодовая выработка продукции одним работником (в текущих ценах), тыс. руб.
680,2
641,4
-38,8
656,5
+15,1
94,3
102,4
Выработка на одного рабочего: Среднегодовая, тыс. руб. Среднедневная, тыс. руб. Среднечасовая, тыс. руб.
792,7 3,27 0,41
754,7 3,00 0,38
-38,0 -0,27 -0,03
747,0 3,08 0,38
-7,7 +0,08 0,00
95,2 91,7 92,7
99,0 102,7 100,0
Средний тарифный разряд рабочих
3,96
4,04
+0,08
4,08
+0,04
102,2
101,0
Средний тарифный коэффициент работ
3,85
4,10
+0,25
4,19
+0,09
106,5
102,2
Данные таблицы 14 показывают положительную динамику объема продукции МУП «БГМЗ» и, связанный с этим рост численности персонала. Следует отметить, что рост численности превышает рост объемов производства в 2006 году по сравнению с 2005 годом: 110,3% и 104,3% соответственно, по производственным рабочим рост составил 113,4%. В 2007г. по сравнению с 2006 г. наметилось некоторое улучшение — рост численности меньше, чем рост объемов производства: 114,4% и 117,1% соответственно (для рабочих — 113,7%).
Несмотря на это, среднегодовая выработка на одного работающего имеет отрицательную динамику: в 2005 году — 680,2тыс. руб., в 2006 г. — 641,4тыс. руб., в
2007г. — 656,5тыс. руб. (небольшой подъем по сравнению с 2006 г.)- Среднегодовая выработка на одного работающего составила в 2006 году 94, 3% к уровню 2005 года, в 2007 году 102,4 % к уровню 2006 года, но 96,5 % к уровню 2005 года.
Выработка на 1 рабочего также имеет отрицательную динамику: в 2006 году среднегодовая составила 95,2% к уровню 2005 года и, в 2007 году 99,0% к уровню 2006 года и 94,2 % к уровню 2005 года.
--PAGE_BREAK--
--PAGE_BREAK--
Не соответствующих своим должностям специалистов в общей численности 7 человек, т.е. 30%. Из них не соответствуют своим занимаемым должностям по образованию 57%; по стажу работы 43%.
Каковы основные итоги анализа использования персонала на БГМЗ. Делая акцент на оценку и использование трудового потенциала предприятия, автор данной дипломной работы, пришел к следующим выводам:
1.Отдел кадров МУП «БГМЗ» не отвечает требованиям сегодняшнего дня,
выполняет только текущую работу по приему кадров, он структурно разобщен с
ОТИЗ, ОТиТБ, юридическим отделом и другими подразделениями, которые тоже
выполняют функции управления кадрами.
2. Избытка кадров на Богдановичском ГМЗ нет. Недостаток кадров имеется в
области отдельных специальностей. Завод не обеспечен рабочими кадрами на
100%. На БГМЗ основной, главный источник пополнения кадров — рекомендации
коллег и сослуживцев, а также центр занятости, объявления через прессу.
--PAGE_BREAK--средства, которыми работник должен владеть, ответственность, служебные взаимодействия, условия работы). Помимо нее в случае необходимости специалист ОУП (отдел управления персоналом) собирает информацию о профессиональной деятельности сотрудника, необходимого компании.
В результате становится возможным заполнение бланка, отражающего психологические требования к претенденту: он содержит перечень индивидуально-психологических, личностных и деловых качеств, обеспечивающих профессиональную успешность.
2)адаптация. Работе с новыми членами коллектива в МУП «БГМЗ» уделяется
внимание, но процедура носит формальный характер. Однако известно, что
работник не отличается стабильной работой, если он не адаптировался в коллективе.
--PAGE_BREAK--
Расчет затраты на социальную политику и мотивацию труда в МУП «БГМЗ» (табл. 26): предположим, что 50 % не курящие и 20% не берут бюллетень, тогда:
1. 147 х 0,5 х 12 х ОД = 88,2 тыс. руб.;
где 147 — средняя численность МУП «БГМЗ»,
12 тыс.руб. — средняя зарплата МУП «БГМЗ» по данным 2006г.
2. 147 х 0,2 х 12 х 0,05 = 17,6 тыс. руб.
Общие затраты на социальную политику и мотивацию труда в МУП «БГМЗ» составят 105,8 тыс. руб.
Расчет затрат на формирование кадрового резерва в МУП «БГМЗ» (таблица 27). Необходимо отобрать и подготовить в кадровый резерв 15 руководителей и специалистов. 10 из них будут проходить внутрифирменное обучение, 5 человек -внешнее обучение, с отрывом от производства.
1.Поездки с целью заключения договоров — 2 поездки в течении года =10т.р.,
2. Обучение: внутрифирменное обучение и тренинги — 10 чел. х 5 т.р., итого — 50
т.р., повышение квалификации и стажировки (по 3 недели в течение года) 5чел. х Ю
т.р. = 50 т.р. Итого 100 т.р.
--PAGE_BREAK--