Преимущества
Недостатки
Единство и четкость распорядительства.
Согласованность действий исполнителей.
Простота управления (один канал связи).
Четко выраженная ответственность.
Оперативность в принятии решений.
Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения
Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления.
Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.
Перегрузка информацией средних уровней из-за множества контактов с подчиненными и вышестоящими структурами.
Затрудненные связи между подразделениями одного уровня.
Концентрация власти в управляющей верхушке
Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т. е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности.
В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например плановый отдел, бухгалтерию и т. д. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Отсюда и название — функциональная структура управления (рис. 28). Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление (например, планирование и прогнозирование).
Функциональная структура реализует принцип разделения и закрепления функций управления между структурными подразделениями, предусматривает подчинение каждого линейного подразделения нижнего уровня нескольким руководителям вышестоящего уровня, реализующим функции управления. Достоинства и недостатки этой структуры представлены в табл. 12.
Директор предприятия
Заместитель директора по коммерции
Заместитель директора по экономике
Заместитель директора по производству
Начальник участка №1
Начальник участка №2
Начальник участка №3
Рис. 28Фрагмент функциональной структуры
Таблица 12