· Формулирование цели анализа.
· Идентификация объектов управления, анализируемых методом АВС.
· Выделение признака, на основе которого будет осуществлена классификация объектов управления.
· Оценка объектов управления по вычисленному классификационному признаку.
· Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака
· Построения кривой АВС
· Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа А, группа В и группа С
Например, в процессе управления многотысячным ассортиментом склада предприятия оптовой торговли с использованием АВС анализа могут решаться следующие задачи:
♦ сокращение величины запасов;
♦ сокращение количества перемещений на складе;
♦ сокращение хищений материальных ценностей.
Разделить упорядоченный по убыванию признака список на группы А, В и С в пропорции, приведенной в табл. 6, удается далеко не всегда. Общеизвестное правило 20/80 является усредненным соотношением и для разделения конкретной номенклатуры в большинстве случаев не пригодно. Допустим, например, что 8% валообразующей номенклатуры дают 80% оборота, а 20% – 96% оборота. Как в этом случае поступить, включить в группу А 20% номенклатуры, или ограничить ее 8-ю процентами? Решить данную задачу можно графически, построив кривую АВС анализа.
1. Метод определения границ с помощью касательной к кривой А, В и С.
Доля реализации по позиции в общей реализации, исчисленная нарастающим итогом и выраженная в процентах.
Кривая АВС