--PAGE_BREAK--Интересно знать– новые факты, о которых люди раньше не знали, но которые вызывают эмоциональную реакцию. Самый простой пример – хроника происшествий. Как ее не ругай – она имеет свою устойчивую аудиторию; Хотят знать– дополнительные детали к уже известным фактам, Например, светская хроника. Подробности из жизни звезд интересны всем. Очень хорошо смотрится возвращение к героям, о которых рассказывали раньше. Классический пример «Хотят» — прогноз погоды.
Один и тот же факт может отвечать сразу нескольким критериям. Пример – та же погода. Это и «полезно», и «хотят», и «интересно», если рассказать, чем погода в этот день отличалась в разные годы.
Если наш главный вопрос соответствует всем 4 пунктам – остается выбрать форму подачи. Если 3 из 4 – возможны варианты. (Критерий «Должны» очень хорошо работает в период подъема социальной активности общества. В период спада на эту информацию откликаются от 1,5 до 3-5 % зрителей. Этот процент весьма условен и на разных территориях различен. Очевидно, только на чувстве гражданского долга строить сюжет нельзя.)
Можно по одному убирать пункты – сразу чувствуется, как от нас уходят зрители.
В реальном выпуске одно событие может быть поводом для нескольких сюжетов, освещаться с точки зрения интересов разных групп населения.
Исходя из этого, формируем третий критерий анализа: соответствие предлагаемого главного вопроса материала интересам целевой аудитории материала по 4 критериям качества Р. Кембелла.
Для определения 4 и 5 критериев, рассмотрим следующее событие— Информационный повод– на заседании администрации города обсуждали ситуацию с нехваткой топлива для городских автобусов. Допустим, нашей целевой аудиторией будут работники транспортных предприятий. Как будет сформулирован главный вопрос? О чем пойдет речь? Очевидно, этих людей в первую очередь будет волновать сокращение объема оплачиваемой работы, изменение нагрузки и рабочего графика, задержки заработной платы и т.д. Главный вопрос условно может прозвучать так «согласятся ли транспортники работать в таких условиях?»
используя принцип «елочка» возникают следующие вопросы:
Какие именно сюжеты делать и насколько детализировать «ветки елочки» – решит редактор. Есть способ проверить, насколько точно мы выбрали аудиторию: представим, сколько людей будут обсуждать наш сюжет или серию сюжетов завтра, кто и где. Чего им не хватило в нашем сюжете? Это полезно сделать перед тем, как сесть на монтаж. Все наши сюжеты объединяло одно событие – информационный повод. Какую бы информацию мы не сообщали, зритель должен четко понимать, почему мы говорим ему об этом сейчас, а не вчера или завтра [13].
Вспомним Михаила Осокина. Он говорил: «Новость – это то, что можно начать со слова «Сегодня».
Таким образом, 4 критерий будет выглядеть так: доля информационных сообщений, опирающихся на четко заявленный близкий целевой аудитории информационный повод.
В качестве 5 критерия принимаем широту охвата аудитории в пределах одного события (явления), достигаемую с помощью дифференциации аудитории принципом «елочка» или иными творческими приемами, разработанными сотрудниками костромских телекомпаний.
§3.Варианты верстки выпуска, неотъемлемые компоненты яркого выпуска новостей.
В рамках выпуска новостей сюжеты, как правило, выстраиваются определенным образом.
В большинстве случаев выпуски новостей укладываются в формат 15-20 минут. Как правило, то, что вы считаете наиболее важными новостями, попадает в начало выпуска. Какие-то сюжеты очеркового плана, более длинные, большего объема, попадают в среднюю часть. Культурные новости и так далее отходят на конец выпуска. Затем возможно спортивный репортаж, и потом уже прогноз погоды. Это типичная схема для выпусков новостей, которые делают большинство местных каналов. Кроме того, в выпуске будет рекламный блок. Допустим, весь этот выпуск занимает 20 минут.
Если реклама идет внутри выпуска, то самое главное — это во время сообщить зрителям, что они увидят после рекламы, то есть заманить их на следующую часть новостей. Это анонс, или, «дразнилка». Занимает он секунд 20. Вы за это время можете сообщить зрителю о двух-трех сюжетах, которые он увидит после того, как реклама закончится. Чтобы привлечь как можно больше народу, надо выбрать для анонса сюжеты совершенно разные, и адресованные совершенно разным категориям людей.
Согласно исследованиям, есть два самых опасных момента, когда вы можете потерять свою аудиторию, это — в самом начале выпуска (если это скучный сюжет), и когда выходит рекламный блок (если у вас не заложено хороших, заманчивых предложений для зрителя, ради чего он в состоянии вернуться к вашим новостям).
После каждого выпуска новостей у ваших зрителей должно оставаться хорошее настроение, легкое чувство. Вы в течение выпуска их нагрузили изрядно всевозможными проблемами и сложностями. Вы им рассказали о преступности в городе. Должно же быть что-нибудь хорошее, в конце концов. Поэтому, по крайней мере, заканчивайте выпуск новостей чем-нибудь достаточно простым и приятным для восприятия.
Можно в конце объявить, о чем мы будем рассказывать завтра. Очень важно, чтобы зритель знал, что он может от ваших новостей ожидать в будущем.
Кроме анонса сюжетов, которые зрители увидят в следующем выпуске, можно напомнить зрителям о важнейших событиях сегодняшнего дня. Как правило, сначала дают погоду, потом напоминание о событиях дня и дальше — анонс будущих сюжетов. Очень часто ведущий новостей сообщает о том, что зрители увидят в следующем выпуске просто перед тем, как попрощаться со зрителями.
Кроме того, рекомендуется начинать и заканчивать выпуск ведущими в кадре. Помните — ведущие программы, это хозяева, которые должны встречать и провожать гостей, то есть быть на входе в программу и на выходе.
Если же выпуск новостей длится час, спорт лучше поставить в конец программы. Люди, которые хотят увидеть спорт, они все равно будут сидеть и ждать, когда спорт появится.
В часовом выпуске можно делать отдельные тематические рубрики. Например, рубрика о здоровье. Здоровье — это то, что всегда интересует всех. Когда у вас часовая программа, возможно будет уместно найти хорошего эксперта, врача, который будет регулярно приходить в студию и давать комментарии. Важно здесь помнить вот о чем: если вы начитаете делать какую-нибудь рубрику, то необходимо это делать каждый день в одно и то же время. Таким образом, чтобы люди ждали этой рубрики, и чтобы вы не обманывали их ожиданий.
НЕОТЪЕМЛЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ ЯРКОГО ВЫПУСКА НОВОСТЕЙ
1. Энергичный талант.
Что понимается под словами «энергичный талант». Вам нужен ведущий, который будет вести себя достаточно индивидуально по отношению к зрителям. Это должна быть не говорящая голова», а именно ведущий.
2. Сценарный слог и стиль производства.
Стремиться надо к тому, чтобы вообще как-то люди отличали ваш выпуск новостей от всех остальных, и в этом случае сценарный слог и манера, они должны вас тоже отличать как-то.
3. Комбинация диалога ведущих в студии и репортеров на выезде (в прямом эфире).
Если нет специальной аппаратуры, то об этом можно забыть. Может быть, вы не в состоянии связаться с вашим журналистом в прямом эфире, прямо с места события. Но, может быть, вы в состоянии одного из ваших журналистов пригласить в студию. Таким образом, чтобы этот человек сам представил свой репортаж. Это выделит репортаж из ряда других.
4. Последовательный и узнаваемый графический стиль.
Что касается графики, основное правило такое — вы должны выделяться. Вам необходимо добиваться того, чтобы логотип канала, номер канала присутствовал везде, в любой графической заставке, которую вы используете.
5.Интершум.
Интершум — это вещь, очень важная в репортаже. Заставляйте, добивайтесь, чтобы у ваших операторов, у ваших журналистов микрофон всегда был включен, что бы они ни снимали. И тогда на одном канале при монтаже вы оставляете голос репортера и синхроны, а на другой канал вы кладете интершум. Звук помогает оживить сюжет, и гораздо более естественно видеть картинку с каким-то звуком, чем просто в гробовой тишине. Даже если это просто дикторская начитка на видеоряде.
6. Использование графических элементов в сюжете.
Допустим, у вас нет видео для того, чтобы сделать сюжет. Тем не менее, можно использовать карты. Использование даже очень простой графики даст зрителям возможность передохнуть хотя бы немого от созерцания одного и того же человека на экране в течение долгого времени.
7.Музыка.
Есть сюжеты, которые сами себя рассказывают и в которых музыка не уместна. Но, безусловно, существуют сюжеты, очеркового плана, которые просто просят использования музыки. Очень часто это сюжеты, где музыка звучит в действительности. Но кроме этого, у вас должна быть музыка для начала программы, отбивок внутри программы и так далее. Существует такое понятие как шапка новостийного блока, то есть, когда мы выходим из рекламной паузы и возвращаемся к содержанию новостей. Это всего несколько секунд, но это слуховая подсказка для зрителя о том, что новости возобновились. Времени на это много не уходит, но это позволяет собрать к экрану тех зрителей, которые отошли от телевизора.
“Эмоциональная” структура “обычного” выпуска такова:
1. Начало – рутинные новости, например, официоз.
2. Середина – кульминационный сюжет – любое событие, несколько выделяющееся на фоне рутины (для предотвращения потери интереса зрителя к выпуску).
3. Конец – снова рутинные новости.
Типичным отклонением от нормального выпуска являются ситуации, когда в его структуру вторгаются неожиданные события, идентифицируемые как сенсационные (“breaking news”). Такие события всегда ставятся первым сюжетом, или хотя бы устным сообщением, и весь выпуск строится под них: даются другие сюжеты “в развитие” той же темы, анонсируется сообщение дополнительных деталей, которые должны поступить в редакцию к концу передачи и т.д.
Сами журналисты, как правило, убеждены, что структура и тематика сюжетов и выпусков диктуются зрительскими интересами и особенностями их восприятия, хотя никакого контакта со зрителями они не поддерживают. Один интервьюируемый мной эксперт, Е., чтобы оправдать большое количество криминала в теленовостях, даже сослался на Е. Маслоу и его теорию иерархии потребностей: сначала удовлетворяются первичные, а затем – вторичные. Поскольку, по Маслоу, безопасность является самой главной потребностью человека, зрителей, прежде всего, волнуют криминал и катастрофы. Следовательно, заключил Е., “мы не можем это игнорировать”.
На костромском телевидении ни одна программа новостей не обходится без ведущего. Это не значит, что ни у кого не возникало мысли отказаться от ведущего. Длительность монтажного процесса не позволяет оперативно втиснуть в рамки новостийной программы, идущей в прямом эфире, новости, поступившие во время трансляции. Ведущий должен уметь читать новости, что называется, "с листа". Хотя, иногда случаются казусы. В любом случае, профессиональный ведущий должен уметь читать любую новость, отпечатанную на бумаге.
Для восприятия программы в целом не менее важно психологическое лицо ведущего. Одно из названий ведущего на американском телевидении — «anchorman», то есть, «человек-якорь». Как говорил заведующий кафедрой телевизионной журналистики МГУ Г. Кузнецов, «ведущий новостей, как правило, не красавец, но непременно внушает симпатию. Он свободно держится, но не развязен. Демократичен, но не вульгарен. Не принадлежит к высоколобым интеллектуалам, однако излучает понимание и сочувствие. Все понимают, что не сам ведущий добывал новости, но его обязанность — умело и тактично подать их. Он — сама уверенность, но не самоуверенность. У него четкая дикция и выразительные интонации. Неуловимым образом он заботится о том, чтобы зрители почувствовали себя единым сообществом. Однако ведущий не претендует на то, что он выше и умнее всех: просто он поставлен у источника новостей и старается приобщить к нему всех. Именно всех, что зачастую вызывает недовольство интеллектуалов» [14].
Фактор возраста очень важен для зрительской аудитории. Одно время телекомпании США пытались сделать ставку на молодых, энергичных ведущих, но позже им пришлось вернуться к более зрелым мужчинам и женщинам. Как оказалось, зритель видит в ведущем средних лет более надежный, по американской терминологии, «якорь», человека, который притягивает к экрану. Более того, информация, идущая от опытного, зрелого человека, психологически воспринимается как более достоверная. Кстати, этот прием активно использовался на советском телевидении. Например, в то время одним из любимых у зрителей телеведущих был Игорь Кириллов, человек «в возрасте».
Тем не менее, сейчас на костромском телевидении явно виден процесс «омоложения» ведущих новостийных программ. Из постоянных ведущих 80% моложе 30-ти лет.
Можно предположить, что, вопреки исследованиям американских специалистов, в среде российских телезрителей сформировалась другая психологическая оценка молодых ведущих. Это связано, по нашему мнению, с популярной в свое время программой «Взгляд», где молодые ведущие показали честный, смелый, нестандартный и в то же время профессиональный подход к освещению новостей.
Многие беды региональных новостных программ происходят от отсутствия концепции. Ставится условная задача: находите новости и рассказывайте о них людям. И вот журналисты, режиссёры, операторы пытаются находить и рассказывать. Кто-то делает трёхминутный сюжет об интересном человеке, кто-то ведёт прямой репортаж с горящей свалки, и всё по отдельности нормально. А цельное впечатление отсутствует, и программа на глазах разваливается, превращаясь в некий набор случайных материалов. Наталья Зверева выделяет три основных стиля региональных выпусков новостей:
1. Классический стиль. Это новостная программа, которая придерживается формата новостей федеральных каналов. Достаточно официально, коротко, ясно, ритмично. Основное внимание – событиям сегодняшнего дня. Строгое оформление студии.
2. Домашний стиль. Здесь совсем иной принцип подачи материалов. Первым может стать местный сюжет, необязательно оперативный, но из серии «все обсуждают в трамвае». Ведущий держится иначе, говорит больше, может позволить себе прокомментировать тот или иной материал. Сюжеты, как правило, длиннее, чем в первом варианте.
3. Публицистический стиль. Это особая подача информации, когда одно событие, один сюжет становится стержневым для всего выпуска новостей. Более того, именно он становится основой для интерактивного общения со зрителями. Безусловно, сюжет сам по себе острый, интересный, яркий[5, с.119].
Приметы классического стиля новостной программы.
Строгий, официальный тон ведущего.
1. Строгий стиль дизайна и оформления студии.
2. Подводки короткие, только по делу, никаких комментариев ни до, ни после сюжета.
3. Большая насыщенность информацией.
4. Строгая вёрстка: первым сюжетом, то есть главной новостью дня, становится событие, которое затрагивает наибольшее количество людей. Если среди событий есть ЧП: катастрофа, стихийное бедствие, теракт – эта новость всегда будет первой.
5. Хронометраж сюжета – полторы – две минуты, не более.
6. Новости спорта ведёт отдельный ведущий.
7. Показ новостей строится по такому шаблону: общий план студии, затем крупно ведущий, затем анонс и только потом сам выпуск, финал новостей от крупного плана на общий план, затем финальная заставка.
8. Стиль подачи новостей – в хорошем ритме. Несколько агрессивно, высокая скорость говорения текста в кадре и за кадром. [5, с.120].
Достоинства классического стиля.
Зритель получает большой объём информации, имеет возможность сам сформулировать своё отношение к тому или иному событию. Ему ничего не навязывается, он испытывает гордость оттого, что в родном городе новости делаются «как у людей», то есть по высоким образцам федеральных каналов. Как правило, зритель имеет возможность участвовать в создании таких новостей, так как практически все студии, которые работают по классическому стилю в поисках информации, дают свои контактные телефоны или электронные почты.
Недостатки классического стиля.
Бешеный ритм таких новостей изматывает коллектив редакции. В условиях регионального телевидения каждому корреспонденту приходиться делать 2-3 сюжета в день. Это сложно, и качество хромает. Дни, когда в городе реально мало что происходит, становятся катастрофой, так как избранный стиль, как голодный галчонок, «требует корма и корма». Изнашиваются не только люди, но и техника. Классический стиль требует хорошей технической базы, опытных монтажёров и обходится недёшево.
Приметы домашнего стиля новостной программы [5, с.122].
1. Спокойный темп речи ведущего.
2. Стиль студии и ведущего неофициальный, располагает к общению. На «заднике» может быть фотография ночного города. Ведущий может быть в строгой кофточке или рубашке с жилетом. Пиджак и галстук не обязательны.
3. Возможны комментарии ведущего до и после сюжета. Они воспринимаются естественно.
4. Хронометраж сюжета строго не ограничен и может варьироваться от одной минуты (короткая информация) до 3-3,5 минуты, когда речь идёт об интересном человеке или проблемной ситуации.
5. Количество сюжетов в программе зависит от информационной картины дня. Их может быть много (коротких), а может и мало (тогда они длинные, но содержательные).
Достоинства домашнего стиля.
Это «своё», родное, домашнее телевидение. Ведущий не устанавливает официальных преград между собой и зрителем и работает на личной, а иногда даже интимной дистанции. Такой стиль новостей не требует погони за самими новостями. Здесь широко привлекается социальная тематика, а материалом для сюжетов становятся склоки, скандалы, светские сплетни, которых всегда хватает. И это всегда интересует зрителя.
Недостатки домашнего стиля
Трудно остаться объективным в комментариях к подобным сюжетам. Надо уметь приводить разные точки зрения и сохранять положение «над схваткой», что требует особого мастерства от всех творческих работников. Сделав шаг навстречу зрителю, надо уметь держать дружеский тон всегда и избегать соблазна использовать это доверие. К несчастью, я знаю слишком много примеров, когда именно домашний стиль новостей был грубо использован в жёстких политических целях [5, с.123].
Приметы публицистического стиля новостной программы
1. Самой яркой и заметной приметой является использование интерактивного опроса. С первых минут программы зритель втянут в обсуждение острой проблемы, и создаётся впечатление, что без его мнения картина будет не полной.
2. Стиль студии и ведущего может быть не так жёстко привязан к стилю новостей.
3. По вёрстке и структуре программы всегда выбирается одна главная тема, один сюжет, который, как правило, показывается первым, а затем становится на голосование в интерактивном режиме.
4. В ходе программы ведущий напоминает о главной теме дня, побуждая людей участвовать в голосовании. Как правило, делается несколько сюжетов вокруг одной главной темы, в том числе, опросы, репортажи, очерки.
5. Драматургия выпуска также полностью «завязана» на главной теме, и всегда самым ярким моментом такой программы становится финал с подведением итогов интерактивного обсуждения. Здесь уместен комментарий ведущего программы или приглашённых экспертов.
Достоинства публицистического стиля.
Публицистика подразумевает обсуждение актуальной общественной проблемы и яркую авторскую позицию, которая не является тайной для зрителя. Даже по этому определению ясно, что если тема выбрана правильно и ведущий способен выступить в роли публициста, то смотреть такую программу очень интересно. Как правило, на следующий день люди прекрасно помнят, какой вопрос им предложили для обдумывания. Тем самым региональное телевидение не только отражает общественное мнение, но и формирует его.
Недостатки публицистического стиля.
Очень сильно не повезёт тем ярким событиям, которые случились в этот день в городе, если они не попали под главную тему обсуждения. Сам интерактив и главная тема загоняют в тень все другие сюжеты и события. В этом смысле новости становятся уже совсем не совсем новостями, так как положение у них неравное. К тому же каждый день придумывать темы для интерактивного обсуждения очень сложно. Иногда они, что называется, высасываются из пальца, и это сразу заметно. Умные менеджеры таких программ не выводят на экран информацию о количестве звонков в студию, так как иногда сама цифра демонстрирует невзрачность поставленного вопроса. Грамотнее в финале программы показывать распределение голосов в идее компьютерной схемы с цветными колонками. Конечно, публицистические новости могут быть сделаны только под сильного автора – ведущего, а публицисты на региональных студиях – большая редкость [5, с.124].
Эти принципы сформируют шестой критерий для анализа: стабильность верстки информационных выпусков и их соответствие заявленному телекомпанией формату.
продолжение
--PAGE_BREAK--
Глава 3.
АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННОГО ВЕЩАНИЯ КОСТРОМСКИХ ТЕЛЕКАНАЛОВ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ.
Чем же отличается современный этап информационного вещания в Костроме, мы рассмотрим на примере мониторинга.
Период исследования можно обозначить временными рамками с 18 февраля по 28 марта 2008 года.
В качестве объекта исследования выступают четыре костромских телеканала. Мы подробно проанализировали вечерние — рейтинговые выпуски новостей по будням на каналах — «Новости» на «Руси» в 19.00, новости на «КИТе» в 20.00, «Вести-Кострома» на ГТКР-Кострома в 20.30 и «Новости» на телекомпании «Логос» в 18.00. Мини-информационные выпуски мы не рассматривали, так как основные важные утренние или дневные материалы повторяются либо конкретизируются в итоговой программе. Сразу оговоримся, что еженедельные информационно-аналитические обозрения мы также не рассматривали как самостоятельный информационный выпуск, потому что до 80% сюжетов является также повтором или переработанным вариантом уже озвученной информации.
Кроме того, по формальным признакам – периодичности, оперативности, наличии авторского комментария — они выходят за границы информационного жанра, и относятся скорее к информационно-аналитическим программам.
При анализе тематической наполняемости выпусков новостей и авторско-редакционной интерпретации отдельных сюжетов мы использовали как метод так называемого вертикального анализа, то есть когда вся программа в целом или отдельные ее компоненты на одном определенном канале рассматриваются на протяжении выбранного отрезка времени обособленно — нет сопоставления или четко проведенной параллели с аналогичными программами или сюжетами на других каналах; так и метод горизонтального анализа, когда мы можем сравнивать, как одно и то же событие или один и тот же информационный день был представлен на разных костромских каналах.
Новости – это опора сетки вещания. Сегодня новости на костромских телеканалах все привязаны к конкретному месту в эфире, имеют четко зафиксированное время выхода. Так, Новости выходят на ОТРК «Русь» — в 19.00, на телеканале «КИТ» в 20.00, на телеканале «Логос» в 18.30. «Вести Кострома», кроме фиксированного времени выхода в 20.30, имеют дополнительную привязку к эфирной сетке. Они выходят сразу по окончании федерального выпуска и анонсируются федеральным ведущим. За время мониторинга нами не зафиксировано существенных отклонений от заявленного времени выхода. А вот продолжительность (время завершения) новостей не стабильна.
Самые стабильные по верстке на сегодня – это новости на ГТРК- Кострома. Выпуски равны по продолжительности и стабильны в плане соотношения в выпуске сюжетов и инсертов. Самые нестабильные новости по результатам мониторинга – на «Логосе» и «Руси». Так, 27 марта выпуск на «Логосе» шел менее 9 минут, вместо заявленных, по сетке вещания, 10 минут. На «Руси» выпуски новостей длятся от 8-9 минут до 12-13. Как правило, если выпуск завершается раньше заявленного по сетке времени, в оставшееся время ставится рекламный блок или анонсирование программ собственного производства.
Анализ новостей предлагаем проводить по следующим позициям:
1. Наличие в выпусках компании четко выраженных информационных лидеров. При этом учитываем, что Информация может быть как положительной (рассказывать о достижениях), так и отрицательной (указывать на неудачи) или носить нейтральный фактологический характер.
2. Количественное и пропорциональное соотношение информации, направленной на создание положительного или отрицательного образа того или иного представителя политической или экономической элиты с одной стороны и информации, ориентированной на интересы большей части аудитории, с другой стороны в выпусках новостей.
3. Наличие (отсутствие) четкого и адекватного потенциальной аудитории информационного повода для передачи информационных сообщений различного формата. При этом адекватным информационным поводом считаем явное или скрытое событие, которое может оказать существенное влияние на целевую аудиторию.
Использование основных источников информации. При этом воспользуемся следующей классификацией:
1.Официальные источники
2. Неофициальные (личные контакты)
3. Собственные наблюдения.
4. Агенты (Сообщения самих источников корреспонденту, могут приходить по факсу и по телефону. В случае скрытой рекламы, проходят через коммерческий отдел).
5. Другие СМИ.
6. Возвращение к теме.
7. Сообщения телезрителей.
8. Календарь (значимые даты).
4. Качество тематических материалов. В данной работе под качеством материала понимаем наличие в пределах одного материала (в виде исключения – в пределах одного выпуска) различных (не менее 2) точек зрения на рассматриваемое событие или явление и соответствие материала 4 критериям качества: должны знать, полезно знать, интересно знать, хотят знать. При проведении этой оценки дополнительно выявим возможные связи между информационными лидерами и качеством распространяемой информации.
В этой части работы используем принцип вертикального анализа.
5.Кроме того, проведем т.н. горизонтальный анализ.В течение месяца мы выделим информационно насыщенный день, чтобы проследить, какую новость каждая из компаний определит как тему дня, как с точки зрения логики и стилистики были построены ключевые темы выпуска, сколько материалов и каких по жанрам выходило в этом тематическом блоке.
Проанализируем костромские новости по обозначенной схеме. Для простоты изложения анализ проведем по параграфам соответственно.
§1. Информационные лидеры на костромских телеканалах. Материалы, направленные на создание положительного или отрицательного образа.
По результатам мониторинга общее количество информационных сообщений на канале ГТРК-Кострома 76, На телеканале «КИТ» 109 новостных материалов, на телеканале «Русь» 156, на телеканале «Логос» 71.
В мониторинге (Приложение 1) мы выделили следующих (формальных) героев материалов:
1. Глава области
2. Глава муниципального образования
3. Чиновник (и) / представители органов законодательной власти
4. Представители правоохранительных органов /структуры МЧС
5. Бизнесмен (ы)
6. Представители интеллигенции
7. Пенсионер (ы)
8. Молодежь (школьники, студенты)
9. Нарушитель/преступник/заключенный
10. Священнослужители
11. Деятели культуры /науки/искусства
12. Политическая партия / движение
13. Спортсмены
14. Рабочие
15. Отдельные жители города (области) / все население города (области)
16. Другое
Диаграмма 5
Герои материалов на телеканале «ГТРК – Кострома», кол-во материалов
Диаграмма 6
Герои материалов на телеканале «Русь», кол-во материалов
Диаграмма 7
Герои материалов на телеканале «КИТ», кол-во материалов
Диаграмма 8
Герои материалов на телеканале «Логос», кол-во материалов
Рассмотрим группу информационных лидеров на этих телеканалах.
Диаграмма 9
Информационные лидеры на костромских телеканалах, %
Как видно из диаграммы в группу лидеров вошли: глава области, чиновники и представители органов законодательной власти, рядовые жители и представители правоохранительных органов и службы МЧС.
Теперь проанализируем наличие оценочности в информационных материалах с участием информационных лидеров.
Диаграмма 10
Наличие оценочности в материалах телеканала «ГТРК-Кострома»,
кол-во материалов
В анализируемых выпусках вечерних новостей 18 материалов посвящены положительным результатам деятельности органов законодательной и исполнительной власти. Для сравнения – количество сообщений о достижениях других структур – 10. Среди них 2 раза сообщается о заслугах комитета по делам молодежи Костромской области, 1 сообщение о раскрытии наркопреступления. С положительным оттенком по одному разу говорится также о работе управляющих компаний, городского водоканала, о Шарьинской районной больнице, о Дмитрии Медведеве, о федеральных программах, о магазине «Чайная ямка», о строительной компании «Система», о работниках Красного креста.
Общее количество материалов негативной направленности – 14. Так, 3 раза сообщается о недочетах работы администрации Костромы, 1 – о неудовлетворительной работе службы ЖКХ, остальным сообщениям негативную окраску придают сообщения о трагических происшествиях и авариях.
Диаграмма 11
Наличие оценочности в материалах телеканала «Русь»,
кол-во материалов
Проанализировав полученные результаты, видим, что из 156 анализируемых материалов 29, то есть каждый пятый материал, сводится к отчету о положительных результатах работы и достижениях губернатора Костромской области. О положительной работе областных и городских властей говорится в 30 материалах. С положительной оценкой говорится о костромских спортсменах, участницах конкурса «Мисс русское радио», компании «Ямаха» и клубе «Правый берег», компании «Бегемот», Департамент здравоохранения, комитете по дела молодежи Костромкой области.
С отрицательной окраской говорится о городской администрации и лично главе самоуправления Костромы Ирине Переверзевой. Кстати, это единственный городской персонаж, о ком с экрана областной телекомпании говорят как о не справляющемся со своими обязанностями, причем оценка звучит из уст губернатора (материал вышел 17 марта, касающийся Семенковского полигона). Всего со знаком « — » вышло 18 сообщений. Из них – информация о хищении церквей, долгах ГТС, плохой работе одной из управляющих компаний, нарушениях отмеченных прокуратурой в школах области, сообщения о преступлениях и происшествиях.
Диаграмма 12
Наличие оценочности в материалах телеканала «КИТ», кол-во материалов
На телеканале «КИТ» всего за исследуемый период в эфир вошло 109 новостных материалов. Явные информационные «лидеры» на канале – губернатор и представители органов власти. Так рабочим поездкам, заявлениям и деятельности губернатора посвящено 9 материалов. Все материалы вышли с пометкой «плюс». Еще один фаворит эфира «КИТа» — городская администрация. Про работу «желтого» дома и его обитателей вышло 8 информационных сообщений. Еще 1 раз о программе «Жилище, 3 позитивных сообщения о работе администрации области, 6 сообщений о хорошей работе правоохранительных органов.
Общее количество материалов негативной направленности – 10. Журналисты «КИТа» остались недовольны работой городских коммунальщиков – в эфир вышло 6 материалов о неудовлетворительной работе структуры городского ЖКХ; дважды давалась информация о недостатках в работе администрации города.
Диаграмма 13
Наличие оценочности в материалах телеканала «Логос», кол-во материалов
На телекомпании «Логос» за исследуемый период вышел в эфир 71 материал. В 7 материалах с положительной оценкой говорится о деятельности губернатора. Еще в 7 материалах – о деятельности областных властей. В 4 материалах хорошо отзываются и о городских властях, в трех из них хвалят лично мэра города Ирину Переверзеву. Так же с положительной оценкой вышли 3 материала о деятельности управляющей компании «Юбилейный», о котлетной компании, о компании «Бегемот», о депутатах И. Мирзоеве и Е. Трепове.
С негативной оценкой вышло 12 материалов. Корреспонденты недовольны повышением проезда, переработкой мусора, нехваткой мест в детских садах.
Теперь попробуем объединить эти две позиции, чтобы сравнить, есть ли связь между персоналиями, наличием журналистской работы в виде предоставления различных точек зрения и оценочностью материала.Если взять первые две позиции – губернатор и чиновники (или Думцы), то мы видим, что положительная оценка доминирует над двумя другими (за исключением «КИТа», где о чиновниках говорят больше с нейтральной оценкой). Причем, в позиции «губернатор» материалы с отрицательной оценкой отсутствуют.
Теперь рассмотрим по этой позиции информационный лидер «губернатор» представление различных точек зрения в журналистских материалах.
Таблица 3
Наличие точек зрения в журналистских материалах, вышедших на канале «ГТРК-Кострома»
Дата выхода материала
Содержание материала
Предполагаемая оценка
Наличие различных точек зрения (не менее двух)
26. 03
Компания «Сайман» по переработке ягод и грибов – встреча с губернатором
«+»
нет
18.02
Губернатор и реконструкция областной больницы
«+»
нет
18.02
Губернатор на областной станции переливания крови
«+»
нет
20.02
Губернатор встретился с руководителями предприятий и предпринимателями — уборка города
«+»
нет
28.02
Губернатор поставил задачу профсоюзам, городу, работодателям — повысить зарплаты
«+»
нет
28.02
Губернатор посетил комбинат «Высоковский», пообщался с работника ми, выслушал пожелания
«+»
нет
17.03
Планерка у губернатора. Департамент транспорта не выполнил поручения. Новое задание департаментам
«+»
нет
17.03
Мусороперерабатывающий завод снова заработал. Губернатор дает там поручения
«+»
нет
17.03
Губернатор заявил, что у каждого предприятия должен быть свой паспорт, это обличит работу ЖКХ и Управляющих компаний
«+»
нет
24.03
Где взять деньги на посевную. Губернатор ругает АПК (сюжет из Шарьи)
нейтральная
нет
24.03
Губернатор ругает городскую администрацию. Коммунальщики считают, что управляющие компании мобилизовались
нейтральная
нет
24.03
Губернатор недоволен работой в регионе. Решил взять дорожную отрасль под свой контроль
«+»
нет
13.03
комитет ЖКХ — инспектировали Семенковскую свалку. Что изменилось после наказов губернатора
нейтральная
есть
Аналогичная ситуация складывается и на других телеканалах. Из 9 материалов, на телеканале «КИТ», где информационным лидером является губернатор, различные точки зрения не представлены ни в одном. Так же как в семи материалах на телеканале «Логос» и 28 на телеканале «Русь».
То есть, мы можем говорить о тенденциозности материалов, лидерами которых являются «первые лица» города на современном этапе.
Итак, подведем итог, кто же стал главным информационным лидером на костромских телеканалах. На «Руси» и «ГТРК» за март в каждом 5-ом материале выпуска прямо или косвенно упоминается губернатор Костромской области. На «КИТе» его имя упоминается в каждом 7-ом материале, на «Логосе» — в каждом 8-ом (все эти сообщения звучат с положительной оценкой). Так же в каждом восьмом материале на «Логосе» упоминается мэр города Костромы Ирина Переверзева или деятельность Городских властей (с положительной оценкой). Для сравнения, из 156 сообщений на «Руси» за март, о деятельности Городских властей упоминается только в 6 материалах. В двух из них говорят о мэре города с отрицательной окраской.
§2. Информационный повод для новостных сюжетов, основная тематика материалов.
Теперь пронаблюдаем, какие источники получения информации преобладают на костромских телеканалах.
В мониторинге мы отмечали напротив каждого сюжета и инсерта, что (или кто) стало источником информации. В главе №2 мы подробно рассмотрели какие источники информации могут использовать телевизионные журналисты.
Диаграмма 14
Источники информации, кол-во материалов
То есть, по тому, насколько превышена доля официальных источников информации, можно делать вывод: то, что появляется в эфире идет с подачи официальных лиц (посредством присылаемых в редакцию пресс-релизов, телефонограмм). Собственными наблюдениями в большей доле пользуются на сегодня журналисты телекомпании «КИТ», к информации от агентов чаще прибегает телекомпания «Русь». Такие источники информации, как календарь и звонки (письма) в редакцию в исследуемы период костромскими телеканалами не использовались.
То, что информация передается из официальных источников, заметно и по текстам материалов, когда в сюжете на разных компаниях одна и та же фраза звучит одинаково. 3 марта на двух компаниях идут сюжеты про итоги голосования. (Итоговая планерка в областной администрации). На обеих компаниях звучит фраза: «Не обошлось и без курьезов. Один из избирателей хотел унести бюллетень домой, чтобы подумать, за кого проголосовать. Время на раздумья пришлось сократить» (фраза ведущей Ларисы Урютиной на «Логосе» и Андрея Драничникова на «ГТРК — Кострома»).
Теперь посмотрим общую картину по тому, какие события на сегодня освещаются службами информации.
Диаграмма 15
Тематика материалов, %
Из диаграммы видно, что блок социальной проблематики, затрагивающей интересы наиболее широкой части аудитории, на всех каналах представлен практически на одном уровне с криминалом. Блок политики занимает в среднем 35% в выпусках каждой из компаний.
По верстке выпуска на первое место ставятся сообщения политического характера – о чем заседали в Думе или Администрации, какие места посетили первые лица города, какие решения вступят в силу и т.д. Однако, следует отметить, что все компании реагируют на значимые события для города, ставив срочные сообщения о важных или чрезвычайных событиях на первое место. Так, порыв коллектора на ул. Силикатной 17 марта осветили все телекомпании, поставив это сообщение на первое место.
Из трех типов верстки – блоковая, рейтинговая, рейтинго-блоковая, телеканалы на сегодня используют последнюю. То есть, материалы хоть и верстаются в определенные тематические блоки (политика, экономика, социальный блок, культура, спорт) все же упор делается на рейтинговые материалы, которые не зависимо от тематики, а по принципу значимости ставятся в начало выпуска. Например, в выпусках 19 февраля 2008 года три из четырех телеканала на первое место поставили сообщение о пожаре в 32 лицее. 20 марта 2008 года в выпуске новостей на телеканале «Русь» на первое место было поставлено сообщение о том, что в связи с сильным снегопадом объявлено штормовое предупреждение. Далее журналисты сработали по принципу «елочки», который мы рассматривали во второй главе. Семь последующих материалов было связано с этой же темой: экстренное совещание в областной Думе, увеличение числа аварий, сюжет о конкретном случае – столкновение автобуса с локомотивом, опрос жителей, оказавшихся неготовыми к стихии, сообщение о ситуации на реках, прогноз метеорологов. Таким образом, следующий далее блок политики был отодвинут практически в конец выпуска. После него в выпуск поставлено сообщение для школьников, сдающих Единый Государственный Экзамен и два материала на тему культуры и науки.
продолжение
--PAGE_BREAK--