13
Р Е Ф Е Р А Т
Тема: «ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ЗАО «ДРЕЗДНЕР БАНК»
2004
П Л А Н:
Стратегия развития коммерческого банка ЗАО «Дрезднер Банк» учитывает все изменения действующего в России законодательства в области предпринимательства и банковской деятельности, а также складывающейся рыночной конъюнктуры.
В последние годы расширен спектр услуг для частных клиентов за счет распространения продуктов компании по управлению паевыми инвестиционными фондами ДИТ с августа 2001 г.
В рамках новой стратегии усовершенствован бизнес-процесс и разработана новая матричная организационная структура ЗАО Дрезднер Банк, которая будет способствовать повышению эффективности и качества обслуживания клиентов.
В области кадровой политики с 2000 г. продолжается обучение персонала. А для повышения качества банковского обслуживания создаются инновационные технологии, позволяющие выполнять и превосходить самые высокие ожидание клиентов.
Начиная с 2000 года Дрезднер Банк фокусирует свои усилия на выходе на новые сегменты рынка, а также на совершенствовании клиентского обслуживания. Клиентам Банка предложены услуги по торговле облигациями внутреннего государственного валютного займа и российскими еврооблигациями в связи с достаточным уровнем ликвидности обоих инструментов на отечественном и международных рынках.
Общая цель коммерческого банка ЗАО «Дрезднер Банк» - доходность и рентабельность, ликвидность, минимизация рисков, оптимизация портфеля (депозитного, кредитного и т.д.).
Основная работа по организации кредитного процесса в банке осуществляется при соблюдении качественного технико-экономического обоснования кредита (ТЭО), являющимся важнейшим элементом в процессе оценки выдаваемого кредита.
Кредиты предприятиям в портфеле ЗАО «Дрезднер Банк» составляют около 80%. Об этом сообщил на одной из пресс-конференций главный координатор группы Дрезднер Банка в РФ, член совета директоров, председатель правления и президент ЗАО «Дрезднер Банка» Маттиас Варниг.
Согласно балансу банка на 1 июля 2003г. сумма выданных кредитов составила более 4,5 млрд. руб., в том числе 2,5 млрд. руб. по Санкт-Петербургу. Прибыль на 1 июля составила около 258 млн. руб., по Санкт-Петербургу 233 млн. руб.
По словам члена правления Дрезднер Банка АГ, Франкфурт-на-Майне Хорста Мюллера, российское подразделение является одним из самых прибыльных группы Дрезднер Банка. М.Варниг объяснил такой высокий показатель прибыли комиссионными от специально разработанных продуктов банка. Комиссионные составляют 37% от прибыли банка.
ЗАО «Дрезднер Банк», находясь на территории г. Санкт-Петербурга, использует в своей деятельности одну из методик Ассоциации российских банков, учитывая следующие параметры:
? «солидарность» - ответственность руководства предприятия - заемщика, своевременность расчетов по ранее полученным кредитам;
? «доходность» - предпочтительность вложений в данного заемщика;
? «реальность» - достижения результатов проекта;
? «обоснованность» - запрашиваемой суммы кредита;
? «возвратность» - за счет реализации материальных ценностей заемщика, если проект не исполнится;
? «обеспеченность» - кредита юридическими правами заемщика.
? «информационность» - использование современных телекоммуникационных и информационных систем.
Основные направления своего развития в сфере кредитования Банк определяет следующим образом:
> Повышение эффективности ссудных операций.
> Улучшение качества портфеля за счет - использования улучшения управленческой информации и контроля, определения стандартов и установления границ ответственности, совершенствования основы для управленческих решений.
> Принятие всех мер как экономических, так и юридических, для предотвращения невозврата кредитов клиентами банка.
> Введение системы надбавок и премий кредитным работникам (в определенной пропорции к сумме кредита, в случае его возвратности) и разработка мер материального взыскания в случае невозврата ссуд клиентом, произошедшим косвенно по вине сотрудника (ненадлежащий контроль за заемщиком, неиспользование предупреждающих сигналов в случае ухудшения финансово-экономического положения заемщика и т.п.).
> Создание системы разрешений на превышение суммы кредита, сравнимую с системой решений о выдаче кредита, которая должна дублироваться надзором за отмеченными превышениями на централизованном или региональном уровнях этих превышений.
> Назначение по каждому клиенту ответственного сотрудника, управляющего счетом клиента, в обязанности которого должны входить следующие функции:
отслеживание положения клиента;
система информации для управления;
наблюдение за превышениями кредита;
идентификация неплатежей;
контроль за движением средств;
отслеживание гарантий;
ежегодный (или даже ежеквартальный, ежемесячный) пересмотр кредитного досье.
Дрезднер Банк ЗАО
Общая численность персонала |
174 |
|
Количество пунктов обмена валюты |
1 |
|
Количество банков-корреспондентов: |
||
в России |
4 |
|
за рубежом |
16 |
|
Количество корр. счетов лоро (рубли+валюта) |
7 |
|
Количество корр. счетов ностро (рубли+валюта) |
36 |
|
Количество обслуживаемых счетов: |
||
для юридических лиц |
4 690 |
|
для физических лиц |
3 654 |
Основные показатели деятельности банка (тыс. руб.)
Дата |
Кредиты выданные |
Основные средства |
Прибыль банка |
Уставный фонд |
Чистые активы |
|
01.01.96 |
504 143 |
36 155 |
0 |
55 100 |
964 243 |
|
01.01.97 |
794 506 |
33 551 |
28 287 |
55 100 |
1 013 792 |
|
01.01.98 |
1 491 249 |
25 944 |
37 933 |
55 100 |
2 217 747 |
|
01.01.99 |
6 948 394 |
47 345 |
-91 432 |
286 520 |
8 174 487 |
|
01.01.00 |
10 235 230 |
54 615 |
36 446 |
286 520 |
11 759 655 |
|
01.01.01 |
1 718 332 |
53 822 |
44 623 |
286 520 |
7 717 470 |
|
01.10.01 |
4 977 560 |
92 140 |
59 872 |
286 520 |
8 415 101 |
|
01.01.02 |
2 434 580 |
89 657 |
122 736 |
727 320 |
5 521 811 |
|
01.07.02 |
4 325 101 |
86 037 |
316 336 |
727 320 |
7 488 029 |
|
01.10.02 |
4 593 329 |
85 263 |
313 268 |
727 320 |
8 301 441 |
|
01.01.03 |
4 536 376 |
91 458 |
444 751 |
727 320 |
8 010 774 |
|
01.04.03 |
3 932 950 |
91 010 |
131 383 |
727 320 |
8 815 387 |
|
01.07.03 |
4 409 301 |
94 990 |
258 495 |
727 320 |
8 656 595 |
|
01.10.03 |
4 073 291 |
362 344 |
308 774 |
727 320 |
8 437 551 |
! |
Как писать рефераты Практические рекомендации по написанию студенческих рефератов. |
! | План реферата Краткий список разделов, отражающий структура и порядок работы над будующим рефератом. |
! | Введение реферата Вводная часть работы, в которой отражается цель и обозначается список задач. |
! | Заключение реферата В заключении подводятся итоги, описывается была ли достигнута поставленная цель, каковы результаты. |
! | Оформление рефератов Методические рекомендации по грамотному оформлению работы по ГОСТ. |
→ | Виды рефератов Какими бывают рефераты по своему назначению и структуре. |