--PAGE_BREAK--Организационно-правовая форма Открытое акционерное общество «БЕЛАЦИ» имеет частную форму собственности. Высшим органом правления является собрание акционеров.
Акционерами общества являются физические и юридические лица, предприятия с участием иностранных юридических лиц и граждан.
ОАО “Белгородасбестоцемент”является юридическим лицом,действует на основании Устава и положений, утвержденных собранием акционеров. ОАО “Белгородасбестоцемент”обладает полной хозяйственной самостоятельностью, обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный счет, выступает в суде в качестве истца и ответчика.
Дляобеспечениясвоейдеятельности ОАО “Белгородасбестоцемент”имеетфирменноенаименование, эмблему, штампыибланкисосвоимнаименованиемикруглуюпечать, содержащуюполноенаименованиеиуказаниенаместоегонахождения.
ОАО “Белгородасбестоцемент”несет ответственность по своим обязательствам в пределах своего имущества. ОАО “Белгородасбестоцемент”создано вцелях полученияприбыли.
Перечень производимой продукции
1. Трубы асбестоцементных изделий напорные водопроводные с условным проходом 100-500 мм, длинной 3950 мм класса ВТ –6, ВТ –9, ВТ –12.
Муфты САМ к ним по ГОСТ 539 –80 с изменением.
2. Трубы асбестоцементных изделий безнапорные с условным проходом 100 мм, длинной 3950 мм и муфты САМ к ним по ГОСТ 1839 –80 с изменением.
3. Листы асбестоцементные
— 40/150 –1750 –7 по ГОСТ 20430 –84 с изменениями;
— 40/150 –1750 –8
— 54/200 –7,5 –1750 по ГОСТ 16233 –77 с изменением;
— 54/200 –6,0 –1750
4. Листы асбестоцементные волнистые унифицированного профиля 54/200 –6,0 –1750 предназначаются для устройства кровель и стеновых ограждений жилых и общественных зданий и сооружений.
5. Листы асбестоцементных изделий волнистые унифицированного профиля 54/200 –7,5 –1750 предназначены для кровель производственных зданий.
Производственная структура предприятия
1. Шиферный завод №1оснащен тремя технологическими линиями, две из которых производят асбестоцементные листы СВ-40 восьми волновые размером 1750*1130*5,8 мм, плоские непрессованные листы 1750*1100*8,0 мм.
2. Шиферный завод №2оснащенчетырьмя технологическими линиями, из которых две линии по производству листов СВ-40 семи волновых 1750*980*5,0 мм, и две линии производят листы СВ-40 восьми волновые размером 1750*1130*5,8 мм.
3. Трубный заводимеет пять технологических линий, из них: две линии по выпуску 4-х метровых труб диаметром 100-150 мм, одна линия по производству плоского прессованного листа, одна линия по производству СВ-40 восьми волновых, одна линия по выпуску 5-ти метровых труб диаметром 200-500 мм и напором 9-15 атм.
Трубы комплектуются асбестоцементными муфтами, которые производятся на этих же линиях.
Вспомогательные производства: парокотельный цех, производящий теплоэнергию для собственных нужд и товарную для продажи сторонним организациям; ремонтно-строительный комплекс производит: шлакоблоки, подоконные доски а/ц, услуги населению; механический цех; электроремонтный цех; автогараж; электроподстанция; водонасосная станция; очистные сооружения; транспортный цех (отгрузка в вагоны); деревообрабатывающий цех (изготовление столярных изделий, дверей, блоков и т.п.).
На предприятии налажено производство разнообразных коньковых изделий. На предприятии также находится новая технологическая линия, основанная на новейшей технологии, направленной на улучшение внешних качеств шиферных листов. Это линия покраски шиферных листов. Это нововведение весьма эффективно, так как в последнее время крашенный шифер пользуется большим спросом.
Организация управления
Организационная структура ОАО БЕЛАЦИ в общем виде представляет собой линейную структуру, образованную из взаимоподчиненных элементов в виде иерархической лестницы. При руководителях высшего ранга имеются подразделения, которые выполняют отдельные функции управления (штабная структура). Данный вид структуры обеспечивает: высокую эффективность использования центрального аппарата управления, повышенный контроль, централизацию и координацию управленческой деятельности, увязку интересов подразделений.
К недостаткам такого вида структуры можно отнести: необходимость высокой компетентности руководителей по всем вопросам деятельности предприятия; малая инициатива подчиненных; задержка роста квалификации менеджеров.
Взаимоотношения между линейными и функциональным руководящим персоналом определяются целями и задачами организации и направлены на гибкое использование кадров организации, а также специальных знаний и компетенции.
На предприятии, согласно теории, можно выделить внешние и внутренние коммуникации.
К внешним коммуникациям относятся: создание имиджа, связь с государственными органами, общение с потребителями с помощью рекламы и т.д. Современная фирма управляет сложной системой маркетинговых коммуникаций. На ОАО “Белгородасбестоцемент” наиболее распространены два основных средства коммуникации: реклама и личная продажа. Реклама представляет собой неличные формы коммуникации, осуществляемые через посредство платных средств распространения информации, с четко указанным источником финансирования.
Во внутренних коммуникационных процессах можно выделить:
- вертикальные коммуникации, т.е. это обмен информацией между различными уровнями управления. Они могут осуществляться как сверху вниз (приказы, распоряжения и т.д.) так и снизу вверх (отчеты, объяснительные записки и т.д.)
- горизонтальные коммуникации, т.е. обмен информацией, связи между различными отделами, структурными подразделениями внутри предприятия.
- формальные и неформальные коммуникации.
Анализ конъюнктуры отраслевого и товарного рынков
На российском рынке асбестоцементных изделий имеется 21 предприятие, которые производят асбестоцементные изделия, суммарной мощностью 4482,4 млн усл. плиток листовых изделий. Восемь из них производят 75% всего шифера, выпускаемого в стране.
Асбестоцементные изделия подразделяются на листовые (профилированные, плоские и специального назначения) и трубные. Основным видом листовых изделий в РФ являются кровельные волнистые листы (шифер), на долю которых приходится около 77% объема производства, 15% составляют конструктивные волнистые листы, 8% – различные виды плоских листов.
Асбестоцементные листы и трубы относятся к традиционным, “старым ” товарам. В последнее время отмечался существенный рост спроса на новые кровельные материалы — в 5-8 раз ежегодно, однако традиционные кровельные материалы сохраняют на сегодняшний день свое преимущественное применение при производстве строительных работ. Так доля шифера и кровельного железа при сооружении скатных крыш превышает 90% от общего объема всех используемых кровельных материалов.
Асбестоцементная кровля традиционно широко применяется в России, так как адаптирована для всех климатических зон. Ее преимуществами являются надежность и долговечность, радиационная комфортность, простота ремонта, сравнительная дешевизна материалов (в 5-6 раз дешевле черепицы, металла, полимеров и др.) и низкие затраты на содержание. Асбестоцементные напорные и безнапорные трубы и муфты применяются при прокладке водопроводных технических и питьевых систем, напорной и безнапорной канализации, мелиоративных систем, дренажных коллекторов, дымоходов и т.п. В связи с низкой теплопроводностью возможно их использование в системах теплоснабжения.
Асбестоцементные изделия обладают рядом преимуществ: простотой при монтаже, большой надежностью и стойкостью к агрессивным средам, срок их эксплуатации в несколько раз выше металлических.
Несмотря на негативные процессы в отрасли, с 1996 г. производство асбестоцементных листов в РФ начало расти, в 1999 г. рост составил 33,3%, в а 2000 г. — 6,8%, производство шифера за следующие пять лет увеличилось на 22-25%, однако даже при таких данных уровень производства в 2005 г. составил лишь 50% от уровня 1990 г.
Большинство проблем отрасли является общими для всей российской промышленности. Основной проблемой является высокая степень износа оборудования, достигающая в среднем по отрасли 70%, что не позволяет предприятиям выпускать конкурентоспособную продукцию. Коэффициент использования мощностей на некоторых предприятиях отрасли составляет всего 1-6%. Между тем многие заводы, сумевшие провести реконструкцию производства, имеют вполне устойчивые позиции на рынке, благодаря повышению качества выпускаемой продукции она вполне конкурентоспособна и пользуется высоким спросом на рынке. Так, ОАО «Волна», г. Красноярск, ОАО «Саввинский ЗАЦИ» Архангельской обл., ОАО «БЕЛАЦИ» производят высококачественные листы европейского и отечественного профилей. По мнению специалистов, в настоящее время растет спрос на нестандартную для российских производителей продукцию, к примеру, окрашенный шифер и мелкоразмерные листы.
Положительное влияние на рынок оказало осложнение ситуации в химической промышленности, продукция которой является главным конкурентом асбестоцементных труб. В настоящее время в химической промышленности наблюдается общее снижение технического уровня, замедление темпов роста и снижение рентабельности производства, частичная деградация химического машиностроения. Кроме того, присоединение России к Киотскому протоку окажет негативное влияние на экономику химических предприятий в ближайшем будущем.
В будущем ожидается рост производства асбестоцементных изделий, потому что производственные мощности асбестоцементных предприятий используются в среднем на 54%,. Однако их моральный и физический износ достаточно высок, что сдерживает расширение ассортимента продукции и существенное повышение ее качества.
На асбестоцементных предприятиях в настоящее время трудятся 10,7 тыс. человек, средняя заработная плата составляет около 6,4 тыс.руб.
Емкость рынка асбестоцементных листов
Асбестоцементный шифер — это строительный материал внутрироссийского потребления, экспортно-импортные поставки в связи с малыми объемами не оказывают существенного влияния на состояние внутреннего рынка, они зафиксированы в основном в приграничных областях, где еще сохранились хозяйственные связи, определявшиеся размещением производства внутри бывшего СССР (объем экспорта асбестоцементных листов составляет около 3%, а объем импорта – 1 % к общему объему общероссийского производства).
Конкуренция
На 2006 г. произошли некоторые изменения в структуре рынка асбестоцементных изделий. Как и прежде, наибольшей долей рынка владеют ОАО “Себряковский КАИ” и ОАО “Белгородасбестоцемент” (II-е место), ОАО “Вольский ЗАЦИ” уступил свои позиции ОАО “ЛАТО”. Основным конкурентом ОАО “Белгородасбестоцемент” по прежнему остается ОАО “Себряковский КАИ”. Остальные ближайшие конкуренты уступают в объемах производства шифера почти в 2 раза (ОАО “ЛАТО” и ОАО “Комбинат “Красный строитель”).
ОАО «Себряковский КАИ» – одно из самых крупных предприятий промышленности строительных материалов и стройиндустрии в России по производству асбестоцементной продукции. Предприятие основано в 1955 г. Доля предприятия в производстве асбестоцементных изделий в России составляет около 20%. ОАО «Себряковский КАИ» является одним из крупнейших поставщиков шифера, асбестоцементных труб, кирпича керамического, блоков цементно-песчаных в более 70 областей России и СНГ.
ОАО «Белгородасбестоцемент» – одно из крупнейших предприятий РФ, выпускающее асбестоцементные изделия. Доля в общероссийском производстве шифера составляет 15%.
ОАО “ЛАТО” находится на третьем месте по производству асбестоцементных изделий, данное предприятие является одним из крупнейших производителей асбестоцементных изделий. Доля в общероссийском производстве шифера составляет 10-12%.
ОАО «Волна» образовано на базе Красноярского Комбината АЦИ, введенного в эксплуатацию в 1951 г. Предприятие выпускает волокнисто-цементные кровельные листы, трубы и плоские прессованные листы. Благодаря активной инвестиционной политике в новых экономических условиях в период с 1992-го по 1999-й год ОАО «Волна» провело полную реконструкцию производства, установив новейшее оборудование австрийской фирмы «VOITH». В настоящее время предприятие выпускает более 300 наименований продукции, конкурентоспособной на мировом рынке.
ОАО «Вольский ЗАЦИ» в настоящее время завод ведет поиск путей повышению конкурентоспособности продукции, в связи с чем планирует укрепление сложившихся видов производства шифера и цемента и освоение новых технологий.
Доли фирм на российском рынке асбестоцементных изделий:
ОАО “Комбинат “Красны строитель”, ОАО “Волна” – по 7%, ЗАО “НП Сухоложскасбестоцемент”, ООО “Ульяновскшифер”, ОАО “СОДА”, – по 6%, ОАО АЦИ “Шиферник”, ОАО “Икитимский шиферный завод” – по 4%, Коркинское ОАО “Асбестоцемент”, ОАО “Вольский ЗАЦИ”– по 3%, ОАО “Брянский асбестоцементный завод”, ОАО “Тимлюйский ЗАЦИ”, ОАО “Пикалевский цемент”, ОАО “Спасский КАЦИ” – по 2 %, ОАО “Мостермостекло”, ОАО “Жигулевские стройматериалы”, ОАО “Нижнетагильский КАЦИ”, ОАО “Ярославский комбинат строительных материалов”, ОАО “Саввинский ЗАЦИ” – по 0,8 %.
Оценка финансовой устойчивости предприятия ОАО «БЕЛАЦИ»
Таблица 2.1
Показатели финансовой независимости, структуры капитала
и мобильности предприятия
№ п/п
Наименование показателя
Порядок расчета
Нормативное значение
Фактические значения
на
н. 2004 г.
на
н. 2005 г.
на
н. 2006 г.
на
к. 2006 г.
1.
Коэффициент автономии
≥0,5
0,795172
0,924955
0,932052
0,723737
2.
Коэффициент финансовой зависимости
≤0,5
0,204828
0,075045
0,067948
0,276263
3.
Коэффициент равновесия
≥1
3,882151
12,3254
13,717241
2,619743
4.
Коэффициент финансового риска
≤1
0,257589
0,081133
0,072901
0,381717
5.
Коэффициент финансовой устойчивости
>0,5
0,795172
0,924955
0,932052
0,731635
6.
Коэффициент мобильности
ОА/СовА
-
0,685212
0,651395
0,728246
0,713612
продолжение
--PAGE_BREAK--Рассчитав, все необходимые показатели финансовой независимости и структуры капитала, можно сделать вывод о том, что почти все рассчитанные коэффициенты соответствует нормативным значениям. Коэффициент автономии — характеризует долю собственного капитала в валюте баланса. Снижение данного показателя от нормативного значения, которое должно быть не менее 0,5, в противном случае это указывает на ослабевание финансовой независимости предприятия от внешних источников. Коэффициент равновесия показывает соотношение собственного и заемного капитала. Он превышает норму, следовательно, преобладает собственный капитал на предприятии. Таблица 2.2 Показатели обеспеченности собственными оборотными средствами
№ п/п
Наименование показателя
Порядок расчета
Нормативное значение
Фактические значения
на
н. 2004 г.
на
н. 2005 г.
на
н. 2006 г.
на
к. 2006 г.
1.
Индекс постоянного актива
≤1
0,395874
0,376888
0,291566
0,391437
2.
Величина собственных оборотных средств, т.р.
ПК-Вн.А
107863
132382
203422
190384
3.
Коэффициент обеспеченности собственными источниками оборотных активов
≥0,1
0,701074
0,884794
0,906697
0,623934
4.
Коэффициент обеспеченности собственными источниками запасов
0,6-0,8
0,996066
1,582968
1,935859
0,920494
5.
Коэффициент маневренности
0,604126
0,623112
0,708434
0,608563
Из таблицы видно, что величина собственных оборотных средств в динамике растет и к началу 2006 года увеличилась до 203422 т.р. Но к концу года снизилась до 190384 т.р. Это свидетельствует о том, что способность предприятия вести свою основную деятельность бесперебойно уменьшается и, возможно, привлечение краткосрочных заемных кредитов. Коэффициент обеспеченности собственными источниками оборотных активов на конец 2006г. составил 0,623934, что показывает долю собственных средств, которая пошла на формирование оборотных активов. Данный показатель превышает нормативное значение. Рассчитанный коэффициент маневренности показывает, какая доля собственных и приравненных к ним средств вложена в оборотные средства.
Таблица 2.3 Оценка ликвидности баланса
Наименование
группы активов
Значение, т.р.
Наименование
группы пассивов
Значение, т.р.
Знак
н. 2005г.
н. 2006г.
к. 2006г.
н. 2005г.
н. 2006г.
к. 2006г.
н. 2005г.
н. 2006г.
к. 2006г.
А1
19294
24988
11644
П1
16838
13514
89614
>
>
А2
31270
82030
75475
П2
0
7000
24700
>
>
>
А3
90428
111557
212481
П3
0
0
3377
>
>
>
А4
88698
89501
127993
П4
212453
287143
309465
А1=с.260+с.250
А2=с.240+с.270
А3=с.210+с.220
А4=с.190+с.230
П1=с.620
П2=с.610+с.660
П3=с.590
П4=с.490+с.640+с.650
Ликвидность организации характеризуется способностью ее активов превращаться в денежные средства с целью погашения обязательств по мере наступления их сроков. Баланс предприятия считается ликвидным, если выполняются следующие неравенства:
A1>П1
А2>П2
А3>П3
А4
Баланс в 2006 г. является не абсолютно ликвидным.
продолжение
--PAGE_BREAK--Таблица 2.4
Показатели платежеспособности предприятия
№ п/п
Наименование показателя
Порядок расчета
Нормативное значение
Фактические значения
на н.2004г.
на
н.2005г.
на н.2006г.
на
к.2006г
1.
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,2-0,5
0,082918
1,145861
1,218095
0,101859
2.
Коэффициент промежуточной ликвидности
0,602428
3,002969
5,216828
0,762103
3.
Коэффициент текущей ликвидности
3,154878
8,373441
10,654919
2,620851
4.
Коэффициент платежеспособности
1,003677
1,003444
0,992286
Коэффициент промежуточной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить за счет наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов.
Коэффициент текущей ликвидности показывает, в какой степени оборотные активы предприятия превышает его краткосрочные обязательства. Нормальный уровень коэффициента должен быть не менее 2, за анализируемый период в нашем случае он удовлетворяет нормативному значению, что говорит о состоятельности предприятия отвечать почти по всем своим обязательствам и после погашения текущих обязательств у организации останутся активы для продолжения деятельности.
Таблица 2.5 Оценка удовлетворительности структуры баланса и прогноз утраты (восстановления) платежеспособности
Наименование показателя
Порядок расчета
Нормативное значение
на н.2006г.
на к.2006г.
Коэффициент текущей ликвидности
≥2
10,654919
2,620851
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
≥0,1
0,906697
0,623934
Коэффициент утраты платежеспособности за период, равный 3 месяцам
>1
0,306
При оценки удовлетворительности структуры баланса используют коэффициенты текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами и утраты (восстановления) платежеспособности. Если один из первых двух коэффициентов не соответствует своему нормативному значению, то структура баланса признается не удовлетворительной, а предприятие не платежеспособным. Из таблицы видно, что значения коэффициентов удовлетворяют нормативным значениям, значит, рассчитываем коэффициент утраты платежеспособности за период, равный 3 месяцам. Коэффициент утраты платежеспособности за период, равный 3 месяцам составляет 0,306, что не удовлетворяет нормативному значению. У предприятия существует возможность утратить свою платежеспособность в течение установленного срока (3 месяца).
Управление качеством включает все функции общего руководства по разработке политики в области качества, установления целей, полномочий и ответственности, а также процессы планирования, контроля и обеспечения качества, с помощью которых в рамках системы качества происходит реализация данных функций.
Для обеспечения эффективного функционирования системы менеджмента качества необходимо проводить регулярные мероприятия по выявлению отклонений системы от заданных параметров ее работы. Методом выявления отклонений системы менеджмента качества является аудит. Различают: аудит системы; аудит процесса; аудит продукта.
Для того, чтобы обеспечить запланированную эффективность системы менеджмента качества, большое внимание в рамках проекта реструктуризации уделяется подготовке кадров. Общую направленность обучающих программ в сфере менеджмента качества можно сформулировать как «Повышение качества через предупреждение дефектов».
На основе изучения сложившейся ситуации на предприятии и в связи с применением методов управления проектами предлагаю внедрить мероприятие по созданию команды в рамках управления проектами по организации функционирования системы менеджмента качества.
Таблица 2.6
Расчет затрат на внедрение мероприятия
Статьи затрат
Затраты за первый квартал
Затраты за второй квартал
Затраты за третий квартал
Затраты за четвертый квартал
Итого полная сумма затрат
Зарплата руководителя
проекта, тыс. руб.
180
180
180
180
720
Зарплата специалиста по управлению качеством,
тыс. руб.
150
150
150
150
600
Зарплата специалиста по качеству, тыс. руб.
120
120
120
120
480
Затраты на оборудование, оргтехнику, тыс. руб.
255
255
Затраты на связь, тыс. руб.
9
9
9
9
36
Затраты на связь руководителя, тыс. руб.
3
3
3
3
12
Аренда помещения,
тыс. руб.
15
15
15
15
60
Почтово- канцелярские расходы,
тыс. руб.
9
9
9
9
36
Итого
2199
продолжение
--PAGE_BREAK--
На реализацию выбранной части предлагаемого мероприятия, связанного с управлением проектами, необходимо финансирование в размере 2199 тыс. руб. При реализации мероприятия без применения методов управления проектами необходимо 2617 тыс. руб.
2617-2199=418 тыс. руб.
Экономия от внедрения мероприятия составит 418 тыс. руб. или 16% от обычных условий.
3. Разработка сетевого графика организации функционирования и совершенствования системы менеджмента качества в управлении проектами на ОАО «Белгородасбестоцемент»
Сетевой график является моделью объекта управления. С его помощью оценим состояние управляемого процесса и расчетным путем определим показатели (рис. 1).
Определение путей сетевого графика
Последовательность работ в сети, в которой конечное событие совпадает с начальным событием следующей за ним работы, называется путем.
Событие-это промежуточный или окончательный результат одной или нескольких работ. Ни одно событие не может свершиться, пока не будут выполнены все предшествующие ему работы.
События устанавливают момент начала (начальное событие) или окончания (конечное событие) некоторой работы или группы работ. Событие не имеет продолжительности во времени.
Любое событие кодируется шифром, работа кодируется шифрами начального и конечного событий.
События, лежащие на пути:
1. 0-1-2-4-6-8-11-12-13
2. 0-1-2-3-5-6-8-11-12-13
3. 0-1-2-4-6-7-8-9-11-12-13
4. 0-1-2-4-6-7-8-11-12-13
5. 0-1-2-1-6-8-9-1-12-13
6. 0-1-2-4-10-11-12-13
Расчет продолжительности путей сетевого графика
Работами называют любые процессы, приводящие к достижению определенных результатов. На графике работа обозначается стрелкой.
--PAGE_BREAK--