--PAGE_BREAK--
Работа проекта нижнего уровня декомпозиции структуры работ, на которую можно назначать ресурсы, стоимостные составляющие и материалы.
Операция в программе может быть четырех типов:
Операция типа «Длительность»– длительность является исходной информацией при включении операции в расписание и не зависит от назначенных ресурсов.
Операция типа «Производительность»– исходной информацией для операции являются ее объем и производительность назначений. При этом длительность операции вычисляется в процессе составления расписания исполнения работ проекта.
Операция типа «Гамак»– операция, которая длится от одного события до другого. Длительность гамака определяется моментом выполнения всех условий на ее начало и моментом выполнения всех условий на окончание операции. Условия на начало и конец операции типа гамак задаются через связи, идущие к началу и концу операции и директивные даты (Старт НРЧ и Финиш НПЧ).
Операция типа «Контрольное событие»– операция нулевой длительности. Служит для обозначения события, существенного для контроля исполнения проекта.
Приоритет операции – число, определяющее порядок выполнения операций в случае ресурсных ограничений при расчете расписания с выравниванием ресурсов.
Резерв операции –определяет, на сколько можно задержать начало ее выполнения, не откладывая срока завершения проекта. Операции, у которых нет резерва, называются критическими. Задержка начала выполнения таких работ приводит к задержке выполнения всего проекта, если только не будет принято никаких дополнительных мер (к таким мерам обычно относятся назначение дополнительных ресурсов, изменение календарей работы ресурсов в сторону увеличения продолжительности рабочего дня в отдельные периоды времени и т.д.).
Операции проекта
Таблица 2.
Код
Название
Объём
Единица
объёма
Тип ДПГ
1
Кладка стен кирпичных наружных
средней сложности при высоте этажа до 4 м
51.75
м3
Длительность
2
Изоляция изделиями из волокнистых и зернистых
материалов на битуме стен и колонн прямоугольных
28338
м3
Длительность
3
Штукатурка по сетке без устройства
каркаса улучшенная стен
28338
м2
Длительность
4
Армирование кладки стен и других конструкций
0.25
т
Длительность
5
Монтаж прогонов при шаге ферм до 12 м
при высоте здания до 25 м
3.477
т
Длительность
6
Установка монтажных изделий
массой более 20 кг
0.157
т
Длительность
7
Устройство кровель из волнистых асбестоцементных
листов унифицированного профиля по готовым прогонам
86
м2
Длительность
8
Облицовка потолков плитами типа Акмигран по
деревянному каркасу и алюминиевым направляющим, без относа
172
м2
Длительность
9
Изоляция изделиями из волокнистых и зернистых
материалов на битуме покрытий и перекрытий сверху
39977
м3
Длительность
10
Армирование кладки стен и других конструкций
0.018
т
Длительность
11
Прокладка трубопроводов отопления и
газоснабжения из стальных бесшовных труб диаметром 350 мм
21
м
Длительность
12
Окраска металлических огрунтованных
поверхностей эмалью ПФ-115
210.8
м2
Длительность
13
Огрунтовка металлических
поверхностей за один раз грунтовкой ГФ-021
105.4
м2
Длительность
14
Монтаж лестниц прямолинейных и криволинейных,
пожарных с ограждением
0.095
т
Длительность
15
Окраска металлических огрунтованных
поверхностей эмалью ПФ-115
39938
м2
Длительность
16
Огрунтовка металлических поверхностей
за один раз грунтовкой ГФ-021
27426
м2
Длительность
17
Устройство мелких покрытий (брандмауэры,
парапеты, свесы и т.п.) из листовой оцинкованной стали
39885
м2
Длительность
18
Устройство выравнивающих стяжек
цементно-песчаных толщиной 15 мм
92
м2
Длительность
19
Устройство выравнивающих стяжек цементно-песчаных
на каждый 1 мм изменения толщины добавлять или исключать к (12-01-017-01)
920
м2
Длительность
20
Установка закладных деталей весом Армирование
подстилающих слоев и набетонок
0.27
т
Длительность
21
Устройство кровель плоских из наплавляемых
материалов в два слоя
92
м2
Длительность
22
Установка блоков в наружных и внутренних д
верных проемах в каменных стенах площадью проема до 3 м2
39906
м2
Длительность
23
Установка в жилых и общественных зданиях
блоков оконных с переплетами спаренными в стенах каменных площадью проема до 2 м2
12997
м2
Длительность
24
Остекление оконным стеклом
толщиной 4 мм окон с одинарным переплетом
12997
м2
Длительность
25
Укладка перемычек до массой 0,3 т
12
шт
Длительность
26
Установка монтажных изделий массой до 20 кг
0.01
т
Длительность
27
Устройство чистых перегородок каркасных
с обшивкой фанерой с одной стороны
40150
м2
Длительность
28
Обивка дверей кровельной сталью
оцинкованной по дереву с одной стороны
40150
м2
Длительность
29
Монтаж конструкций дверей, люков,
лазов для автокоптилок и пароварочных камер
0.206
т
Длительность
30
Огрунтовка металлических поверхностей
за один раз грунтовкой ГФ-021
6
м2
Длительность
31
Окраска металлических огрунтованных
поверхностей эмалью ПФ-115
12
м2
Длительность
32
Устройство покрытий на цементном растворе
из плиток керамических для полов одноцветных с красителем
73.31
м2
Длительность
33
Устройство стяжек цементных толщиной 20 мм
73.31
м2
Длительность
34
Разработка грунта с погрузкой на
автомобили-самосвалы экскаваторами одноковшовыми электрическими карьерными с ковшом вместимостью 8 (6,3-10) м3, группа грунтов 2
439.86
м3
Длительность
35
Устройство гидроизоляции оклеечной
рулонными материалами на мастике битуминоль первый слой
73.31
м2
Длительность
36
Устройство гидроизоляции оклеечной
рулонными материалами на мастике битуминоль последующий слой
73.31
м2
Длительность
37
Устройство стяжек цементных толщиной
20 мм М100
73.31
м2
Длительность
38
Устройство стяжек цементных на
каждые 5 мм изменения толщины стяжки добавлять или исключать к норме 11-01-011-01
73.31
м2
Длительность
39
Установка закладных деталей весом
Армирование подстилающих слоев и набетонок
0.258
т
Длительность
40
Устройство тепло- и звукоизоляции
засыпной керамзитовой
39907
м3
Длительность
1
Кладка стен кирпичных наружных
средней сложности при высоте этажа до 4 м
51.75
м3
Длительность
2
Изоляция изделиями из волокнистых и зернистых
материалов на битуме стен и колонн прямоугольных
28338
м3
Длительность
3
Штукатурка по сетке без устройства
каркаса улучшенная стен
28338
м2
Длительность
4
Армирование кладки стен и других конструкций
0.25
т
Длительность
5
Монтаж прогонов при шаге ферм до 12 м
при высоте здания до 25 м
3.477
т
Длительность
6
Установка монтажных изделий
массой более 20 кг
0.157
т
Длительность
7
Устройство кровель из волнистых асбестоцементных
листов унифицированного профиля по готовым прогонам
86
м2
Длительность
8
Облицовка потолков плитами типа Акмигран по
деревянному каркасу и алюминиевым направляющим, без относа
172
м2
Длительность
9
Изоляция изделиями из волокнистых и зернистых
материалов на битуме покрытий и перекрытий сверху
39977
м3
Длительность
10
Армирование кладки стен и других конструкций
0.018
т
Длительность
11
Прокладка трубопроводов отопления и
газоснабжения из стальных бесшовных труб диаметром 350 мм
21
м
Длительность
12
Окраска металлических огрунтованных
поверхностей эмалью ПФ-115
210.8
м2
Длительность
13
Огрунтовка металлических
поверхностей за один раз грунтовкой ГФ-021
105.4
м2
Длительность
14
Монтаж лестниц прямолинейных и криволинейных,
пожарных с ограждением
0.095
т
Длительность
15
Окраска металлических огрунтованных
поверхностей эмалью ПФ-115
39938
м2
Длительность
16
Огрунтовка металлических поверхностей
за один раз грунтовкой ГФ-021
27426,00
м2
Длительность
17
Устройство мелких покрытий (брандмауэры,
парапеты, свесы и т.п.) из листовой оцинкованной стали
39885
м2
Длительность
18
Устройство выравнивающих стяжек
цементно-песчаных толщиной 15 мм
92
м2
Длительность
19
Устройство выравнивающих стяжек цементно-песчаных
на каждый 1 мм изменения толщины добавлять или исключать к (12-01-017-01)
920
м2
Длительность
20
Установка закладных деталей весом Армирование
подстилающих слоев и набетонок
0.27
т
Длительность
21
Устройство кровель плоских из наплавляемых
материалов в два слоя
92
м2
Длительность
22
Установка блоков в наружных и внутренних д
верных проемах в каменных стенах площадью проема до 3 м2
39906
м2
Длительность
23
Установка в жилых и общественных зданиях
блоков оконных с переплетами спаренными в стенах каменных площадью проема до 2 м2
12997
м2
Длительность
24
Остекление оконным стеклом
толщиной 4 мм окон с одинарным переплетом
12997
м2
Длительность
25
Укладка перемычек до массой 0,3 т
12
шт
Длительность
26
Установка монтажных изделий массой до 20 кг
0.01
т
Длительность
27
Устройство чистых перегородок каркасных
с обшивкой фанерой с одной стороны
40150
м2
Длительность
28
Обивка дверей кровельной сталью
оцинкованной по дереву с одной стороны
40150
м2
Длительность
29
Монтаж конструкций дверей, люков,
лазов для автокоптилок и пароварочных камер
0.206
т
Длительность
30
Огрунтовка металлических поверхностей
за один раз грунтовкой ГФ-021
6
м2
Длительность
31
Окраска металлических огрунтованных
поверхностей эмалью ПФ-115
12
м2
Длительность
32
Устройство покрытий на цементном растворе
из плиток керамических для полов одноцветных с красителем
73.31
м2
Длительность
33
Устройство стяжек цементных толщиной 20 мм
73.31
м2
Длительность
34
Разработка грунта с погрузкой на
автомобили-самосвалы экскаваторами одноковшовыми электрическими карьерными с ковшом вместимостью 8 (6,3-10) м3, группа грунтов 2
439.86
м3
Длительность
35
Устройство гидроизоляции оклеечной
рулонными материалами на мастике битуминоль первый слой
73.31
м2
Длительность
36
Устройство гидроизоляции оклеечной
рулонными материалами на мастике битуминоль последующий слой
73.31
м2
Длительность
37
Устройство стяжек цементных толщиной
20 мм М100
73.31
м2
Длительность
38
Устройство стяжек цементных на
каждые 5 мм изменения толщины стяжки добавлять или исключать к норме 11-01-011-01
73.31
м2
Длительность
39
Установка закладных деталей весом
Армирование подстилающих слоев и набетонок
0.258
т
Длительность
40
Устройство тепло- и звукоизоляции
засыпной керамзитовой
39907
м3
Длительность
В данной таблице приведены те операции, которые будут использоваться при строительстве 5 этажного жилого дома. Эту таблицу мы набираем в SpiderProject. В ней указываются код, наименование операции, объем (плановый), единицу объема и тип ДПГ. продолжение
--PAGE_BREAK--
3. Материалы проекта.
Материалом называется не возобновляемый ресурс. Примеры материалов: бетон, кирпич, проволока, щебень.
В программе можно моделировать производство (поставки) материалов, задавая расход с отрицательной величиной.
Расход материала может задаваться на:
2. операции проекта;
2. ресурсы проекта;
2. назначения проекта.
Фиксированный расход материала на операции– это расход материала, не зависящий от характеристик операции и назначенных на ее выполнение ресурсов.
Фиксированный расход материала назначенного операцию– это расход материала не зависящий от продолжительности его работы и выполняемого им объема работ.
Для того чтобы назначить материал необходимо открыть таблицу материалов проекта.
Материалы проекта.
Таблица 3.
Код
Название
Начальное
кол-во
Единица измерения
Сто-ть материалов
[за единицу]
1
Пиломатериалы хвойных пород.
Бруски обрезные длиной 4-6,5 м, шириной 75-150 мм, толщиной 40-75 мм IV сорта
0.0259
м3
1273.46
2
Раствор готовый кладочный (состав и марка по проекту)
1029589,00
м3
1231.94
3
Кирпич керамический, силикатный или пустотелый
40014,00
т.шт
4200,00
4
Вода
62.5392
м3
39855,00
6
Гвозди строительные
0.0487
т
19864,00
7
Болты анкерные оцинкованные
17.54
кг
37.84
8
Изделия теплоизоляционные
21.6989
м3
1108.29
9
Гвозди строительные с плоской головкой 1,6х50 мм
0.0005
т
23678.77
10
Сетка тканая с квадратными ячейками № 05 без покрытия
1028768,00
м2
43.38
11
Портландцемент общестроительного назначения бездобавочный марки 400
0.0011
т
1167.71
12
Пакля пропитанная
18.7811
кг
43.45
13
Раствор готовый отделочный тяжелый, известковый 1:2,5
0.2719
м3
1293.74
14
Сетка арматурная
0.268
т
11810.6
16
Кислород технический газообразный
2855103,00
м3
13.13
17
Катанка горячекатаная в мотках диаметром 6,3-6,5 мм
0.0001
т
16727.3
18
Швеллеры № 40, сталь марки Ст0
0.0073
т
13096.24
19
Электроды диаметром 4 мм Э42
0.009
т
15577.88
20
Болты строительные с гайками и шайбами
0.1
т
29739.59
21
Шлифкруги
0.1212
шт
34.01
22
Грунтовка ГФ-021 красно-коричневая
0.0148
т
28090.89
23
Пиломатериалы хвойных пород.
Бруски обрезные длиной 4-6,5 м, шириной 75-150 мм, толщиной 40-75 мм III сорта
199091,00
м3
1727.87
24
Пиломатериалы хвойных пород.
Бруски обрезные длиной 4-6,5 м, шириной 75-150 мм, толщиной 40-75 мм I сорта
0.0037
м3
2671.8
26
Отдельные конструктивные элементы зданий и сооружений.
0.0004
т
17648.75
27
Конструкции стальные
3.778
т
18610.9
30
Электроды диаметром 6 мм Э42
0.0051
т
14469.58
31
Конструктивные элементы вспомогательного назначения.
0.167
т
18442.73
32
Листы асбестоцементные волнистые.
111.8
м2
41.62
33
Болты оцинкованные диаметром резьбы 8 мм
0.0034
т
50751.67
34
Поковки оцинкованные массой 2,825 кг
0.0232
т
16039.56
35
Рубероид кровельный с крупнозернистой посыпкой.
791969,00
м2
39943,00
36
Сталь оцинкованная листовая толщина листа 0,7 мм
0.093
т
23912.53
37
Примеси волокнистых веществ
0.086
кг
26.75
38
Шаблоны коньковые
39861,00
шт
31.87
40
Контакт керосиновый
0.006
т
14089.78
41
Краски водно-дисперсионные.
0.0275
т
12677.15
42
Краски масляные и алкидные густотертые: цинковые МА-011-0
0.0034
т
25700.14
43
Олифа комбинированная К-2
0.0293
т
29690.23
44
Электроды диаметром 2 мм Э42
0.0344
т
27216.24
45
Ветошь
0.7273
кг
21,00
47
Плиты акустические (тип, марка по проекту)
177.16
м2
160.45
48
Совол пластификаторный
0.012
т
16173.41
49
Аммоний сернокислый (сульфат аммония) очищенный
0.1015
т
21621.63
50
Аммоний фосфорнокислый двузамещенный (диамоний фосфат) марка Б
0.1307
т
28222.17
51
Лак ХС-76 химстойкий
0.227
т
36475.25
52
Натрий кремнефтористый технический, сорт I
0.0155
т
9089.11
53
Конструкции алюминиевые профилей прессованных из алюминиевого сплава
0.0253
т
78915.95
54
Битумы нефтяные строительные для кровельных мастик марки БНМ-55/60
315602,00
т
4266.45
56
Электроды диаметром 5 мм Э42А
0.004
т
17505.07
57
Известь строительная негашеная хлорная марки А
0.1018
кг
39967,00
58
Трубы стальные бесшовные.
19.74
м
1313.52
59
Раствор цементный
0.0092
м3
1177.65
60
Отводы гнутые под углом 90град.диаметром 377 мм, толщиной стенки 9 мм
17168,00
шт
1803.25
61
Уайт-спирит
0.0033
т
18825.61
62
Эмаль ПФ-115 серая
0.0434
т
38384.66
63
Ксилол нефтяной марки А
0.0023
т
20880.53
64
Канаты пеньковые пропитанные
0.0003
т
56351,00
65
Крепления
кг
15.82
111
Пиломатериалы хвойных пород.
Брусья обрезные длиной 4-6,5 м, шириной 75-150 мм, толщиной 100, 125 мм III сорта
1.806
м3
2312.7
113
Пиломатериалы хвойных пород.
Доски обрезные длиной 4-6,5 м, шириной 75-150 мм, толщиной 25 мм, III сорта
0.0024
м3
1970.98
66
Гвозди толевые круглые 3,0х40 мм
0.0008
т
20400.6
67
Проволока канатная оцинкованная диаметром 3 мм
0.0016
т
21608.52
69
Раствор готовый кладочный тяжелый цементный
1793859,00
м3
1179.31
70
Песок для строительных работ природный
2283529,00
м3
180.46
71
Проволока светлая диаметром 1,1 мм
0.0148
т
17004.71
72
Арматура
0.528
т
14197.32
73
Материалы рулонные кровельные для верхнего слоя (марка по проекту)
104.88
м2
61.71
112
Материалы рулонные кровельные для нижних слоев (марка по проекту)
106.72
м2
51.61
75
Пропан-бутан, смесь техническая
2737646,00
кг
42583,00
76
Гипсовые вяжущие Г-3
0.003
т
2097.85
77
Смола каменноугольная для дорожного строительства
0.0033
т
4147.01
79
Толь с крупнозернистой посыпкой гидроизоляционный марки ТГ-350
1346620,00
м2
24777,00
80
Ерши металлические
41640,00
кг
102.49
81
Скобяные изделия
компл
164.55
83
Блоки дверные
39906,00
м2
460.82
84
Раствор готовый отделочный тяжелый, известковый 1:2,0
0.0147
м3
1378.7
85
Шурупы строительные
0.001
т
18332.64
86
Блоки оконные
12997,00
м2
1300,00
87
Замазка оконная на олифе
0.003
т
14814.66
88
Мыло твердое хозяйственное 72%
0.0835
шт
39819,00
89
Стекло оконное, толщиной 4 мм
6.513
м2
113.43
90
Раствор готовый кладочный цементный, марка 100
12,00
м3
1187.31
91
Конструкции сборные железобетонные
0.03
шт
634.8
93
Пиломатериалы хвойных пород.
Бруски обрезные длиной 4-6,5 м, шириной 75-150 мм, толщиной 40-75 мм II сорта
0.0237
м3
2191.84
94
Фанера клеенная, марки ФК и ФБА, сорт В/ВВ, толщиной 3 мм
0.0106
м3
19211,00
95
Нащельник размером 40х13 мм
667665,00
м
34578,00
96
Сталь оцинкованная листовая толщина листа 0,50 мм
0.0225
т
27963.87
97
Электроды диаметром 4 мм Э46
0.0005
т
15290.76
98
Растворитель марки Р-4
0.0023
т
19455.66
99
Канат двойной свивки.
0.0707
10м
100.93
100
Плитки керамические для полов.
74.7762
м2
130.53
101
Опилки древесные
194708,00
м3
40.33
103
Щебень
0.132
м3
357.21
104
Асбест хризолитовый марки К-6-30
0.0147
т
13423.54
105
Битумы нефтяные строительные марки БН-90/10
0.3087
т
5272.02
106
Битумы нефтяные строительные марки БН-70/30
0.0557
т
3998.64
107
Бензин растворитель
0.1114
т
14216.26
108
Материал рулонный
170.0792
м2
45108,00
109
Мука андезитовая кислотоупорная, марка А
0.247
т
3319.91
110
Гравий керамзитовый
30773,00
м3
703.67
114
Паста антисептическая
0.0001
29556.16
4. Ресурсы проекта.
Резерв ресурса — показывает, на сколько можно задержать начало его работы в проекте, не откладывая срока его завершения.
Мультиресурс— это устойчивая группа ресурсов, которые могут работать только вместе. Поэтому они могут быть назначены на операцию только в составе одной команды.
Ресурсы (мультиресурсы) образуют пул, если они могут быть назначены на исполнение операции, хотя и с разными производительностями, стоимостями и другими характеристиками.
При назначении пула на операцию указывается общее количество или суммарная производительность тех ресурсов (мультиресурсов) пула, которые должны быть назначены на исполнение работы.
Приоритет ресурса (мультиресурса) внутри пула. Для ресурсов (мультиресурcов), сгруппированных в пул можно указать приоритет, который определяет, какой из свободных ресурсов (мультиресурсов) будет назначен на операцию.
Ресурсы проекта
Таблица 4.
Код
Название
Кол-во [Плановое]
Общая Стоимость [План]
A
Затраты труда рабочих ср 3,2
19343.32
B
Затраты труда машинистов
2000
C
Краны башенные при работе на других видах
строительства (кроме монтажа технологического оборудования) 8 т
5785.57
D
Затраты труда рабочих ср 4
7766.43
F
Лебедки электрические, тяговым усилием
19,62 (2) кН (т)
220.66
G
Котлы битумные передвижные 400 л
1239.3
I
Затраты труда рабочих ср 3,6
643.71
K
Автопогрузчики 5 т
467.83
L
Подъемники мачтовые строительные 0,5 т
287.54
M
Затраты труда рабочих ср 2,2
3330.85
N
Автомобили бортовые грузоподъемностью до 5 т
4864.95
P
Краны козловые при работе на монтаже
технологического оборудования 32 т
96.04
Q
Краны на автомобильном ходу при работе
на других видах строительства (кроме магистральных трубопроводов) 10 т
343.83
R
Краны на гусеничном ходу при работе на
других видах строительства (кроме магистральных трубопроводов) 40 т
1686.88
S
Аппараты для газовой сварки и резки
34121
T
Преобразователи сварочные с номинальным
сварочным током 315-500 А
100.7
U
Затраты труда рабочих ср 4,4
236.72
V
Установки для сварки ручной дуговой
(постоянного тока)
315.77
W
Затраты труда рабочих ср 3,1
1943.8
Y
Дрели электрические
194.81
Z
Пилы дисковые электрические
43466
A1
Затраты труда рабочих ср 3,7
6568.76
C1
Затраты труда рабочих ср 3,9
2709.08
D1
Затраты труда рабочих ср 3,5
78141.35
E1
Лебедки электрические, тяговым
усилием до 5,79 (0,59) кН (т)
150.16
F1
Агрегаты окрасочные высокого давления для
окраски поверхностей конструкций мощностью 1 кВт
34.76
G1
Затраты труда рабочих ср 4,7
267.85
J1
Домкраты гидравлические грузоподъемностью до 100 т
0.16
K1
Машины шлифовальные электрические
0.24
N1
Затраты труда рабочих ср 3
2139.4
O1
Затраты труда рабочих ср 2
1147.27
P1
Агрегаты электронасосные с регулированием подачи
вручную для строительных растворов, подача до 2 м3/ч, напор 150 м
40024
Q1
Затраты труда рабочих ср 3,3
294.92
R1
Затраты труда рабочих ср 3,8
1314.47
S1
Горелки газопламенные
24593
U1
Затраты труда рабочих ср 3,4
695.91
V1
Шуруповерты строительно-монтажные
40060
W1
Рубанки электрические
0.13
X1
Затраты труда рабочих ср 2,5
110.01
Z1
Вибраторы поверхностные
19.49
A2
Экскаваторы одноковшовые электрические
карьерные при работе на гидроэнергетическом строительстве 8 м3
21660.3
B2
Бульдозеры при работе на гидроэнергетическом
строительстве и горновскрышных работах 79 (108) кВт (л.с.)
3071.64
C2
Термос 100 л
35.56
D2
Затраты труда рабочих ср 5,1
2398.57
продолжение
--PAGE_BREAK--5. Связи проекта
В SpiderProjectиспользуется 4 вида логических взаимосвязей операций:
СТАРТ-СТАРТ — логическая взаимосвязь, по которой последующая операция начинается не раньше начала предшествующей.
СТАРТ-ФИНИШ — логическая взаимосвязь операций, по которой последующая операция заканчивается не раньше начала предшествующей.
ФИНИШ-СТАРТ — тип логической взаимосвязи операций, когда последующая операция может начаться лишь после завершения предшествующей.
ФИНИШ-ФИНИШ — тип логической взаимосвязи операций, когда последующая операция может завершиться лишь после завершения предшествующей.
Наиболее часто используются связи типа Финиш-старт, наиболее редко (и притом профессионалами аналитиками) — Старт-финиш.
Кроме типа взаимосвязи информация о связи операций может содержать задержку.
5.1
. Проведение связи между операциями.
Процесс проведения новой связи заключается в задании для операции предшествующих и последующих операций. Провести связь можно из окна диаграммы Гантта работ или из окна сетевой диаграммы.
Задержка по времени
Дополнительное условие к логической взаимосвязи операций, определяющее задержку выполнения последующей операции. Задержка может быть по времени и по объему, положительной и отрицательной.
Для каждого типа связи имеет различный смысл.
Для связи типа финиш-старт — задает интервал времени (по собственному календарю) между концом предшествующей операции и началом последующей.
Для связи финиш-финиш — задает интервал времени между концами предшествующей и последующей операций.
Для связи старт-старт — задает интервал времени между началами предшествующей и последующей операций.
Для связи старт-финиш — задает интервал времени между началом предшествующей операции и концом последующей.
Календарь задержки задается в диалоговом окне свойств связи.
Задержка по объему
Задается только, для связей типа старт-старт и старт-финиш. В этом случае последующая операция может начать выполняться только после того, как на предшествующей операции выполнен объем, соответствующий величине задержки.
Связи проекта
Таблица 5.
Название предыдущей
Название следующей
Тип
Погружение свай до 12м
Погружение свай до 6м
Финиш-Старт
Погружение свай до 6м
Погружение свай до 8м
Финиш-Старт
Подготовительные работы
Разработка грунта экскаватором
Старт-Старт
Разработка грунта экскаватором
Доработка грунта вручную
Финиш-Старт
Разработка грунта экскаватором
Перемещение грунта в отвал
Финиш-Финиш
Установка блоков стен до 0,5т
Установка блоков стен до 1т
Финиш-Старт
Установка блоков стен до 1т
Установка блоков стен до 1,5т
Финиш-Старт
Установка блоков стен до 1,5т
Установка блоков стен более 1,5т
Финиш-Старт
Вертикальная гидроизоляция
Горизонтальная гидроизоляция
Финиш-Финиш
Стены из кирпича наружные
Стены из кирпича внутренние
Финиш-Финиш
Засыпка грунта бульдозером
Засыпка грунта вручную
Финиш-Старт
Засыпка грунта вручную
Уплотнение грунта
Финиш-Старт
Крепление тепловой изоляции
Улучшенная штукатурка
Финиш-Финиш
Улучшенная штукатурка
Устройство конденсатора из оцинкованной стали
Финиш-Финиш
Стены из кирпича внутренние
Уплотнение грунта
Финиш-Старт
Уплотнение грунта
Установка блоков стен до 1т
Финиш-Старт
Установка блоков стен до 1т
Установка блоков стен более 1,5т
Финиш-Старт
Установка блоков стен более 1,5т
Установка мелких конструкций
Финиш-Финиш
Установка блоков стен более 1,5т
Прокладка трубопроводов
Финиш-Финиш
Устройство подстилающих слоев
Устройство стяжек
Финиш-Старт
Стены из кирпича наружные
Кирпичная кладка входа в подвал
Финиш-Финиш
Кирпичная кладка входа в подвал
Устройство песчаных подстилающих слоев
Финиш-Старт
Установка колонн в стаканы массой до 2т
Установка колонн в стаканы массой до 3т
Финиш-Старт
Укладка фундаментов под колонны
Установка колонн в стаканы массой до 2т
Финиш-Старт
Установка колонн в стаканы массой до 3т
Установка колонн до 2т на нижестоящие
Финиш-Старт
Установка колонн до 2т на нижестоящие
Установка колонн до 3т на нижестоящие
Финиш-Старт
Укладка ригелей до 1т
Укладка ригелей до 2т
Финиш-Старт
Укладка ригелей до 2т
Установка диафрагм жесткости
Финиш-Старт
Установка диафрагм жесткости
Установка колонн до 3т на нижестоящие
Финиш-Финиш
Кладка из пенобетонных блоков
Перегородки из легкобетонных плит
Финиш-Финиш
Перегородки из легкобетонных плит
Укладка перемычек до 0,3т
Финиш-Финиш
Укладка перемычек до 0,3т
Укладка перемычек до 1т
Финиш-Финиш
Установка колонн до 3т на нижестоящие
Установка панелей перекрытий
Финиш-Финиш
Установка панелей перекрытий
Установка плит лоджий
Финиш-Финиш
Установка плит лоджий
Установка разделительных стенок
Финиш-Финиш
Установка оконных блоков спаренных
Установка оконных блоков раздельно-спаренных
Финиш-Старт
Установка оконных блоков раздельно-спаренных
Установка оконных блоков более 2 м2
Финиш-Старт
Установка дверных блоков до 3м2
Установка дверных блоков в перегородках до 3м2
Финиш-Старт
Устройство покрытия из металлочерепицы
Штукатурка фасадов
Финиш-Старт
Устройство верхнего слоя из щебня
Устройство нижнего слоя из щебня
Финиш-Старт
Укладка фундаментов под колонны
Установка блоков стен до 0,5т
Финиш-Старт
Установка блоков стен более 1,5т
Вертикальная гидроизоляция
Финиш-Финиш
Установка колонн в стаканы массой до 2т
Укладка ригелей до 1т
Старт-Старт
Укладка площадок более 1т
Укладка лестничных маршей
Финиш-Финиш
Укладка лестничных маршей
Установка панелей перекрытий
Финиш-Финиш
Кирпичная кладка входа в подвал
Кладка из пенобетонных блоков
Финиш-Старт
Разработка грунта экскаватором
Погружение свай до 12м
Финиш-Старт
Установка блоков стен до 1,5т
Стены из кирпича наружные
Финиш-Старт
Горизонтальная гидроизоляция
Засыпка грунта бульдозером
Финиш-Старт
Стены из кирпича наружные
Устройство стяжек 20мм
Финиш-Финиш
Утепление покрытий
Устройство пароизоляции
Финиш-Финиш
Утепление покрытий плитами
Крепление тепловой изоляции
Финиш-Финиш
Уплотнение грунта
Устройство подстилающих песчаных слоев
Старт-Старт
Стены из кирпича наружные
Уплотнение грунта
Финиш-Финиш
Установка колонн до 2т на нижестоящие
Укладка площадок более 1т
Финиш-Старт
Установка панелей перекрытий
Установка стропил
Финиш-Старт
Установка стропил
Прогоны по фермам из брусьев
Финиш-Финиш
Кладка из пенобетонных блоков
Устройство покрытия из металлочерепицы
Финиш-Финиш
Кладка из пенобетонных блоков
Установка оконных блоков более 2 м2
Финиш-Финиш
Устройство покрытия из металлочерепицы
Установка оконных блоков спаренных
Старт-Старт
Устройство покрытия из металлочерепицы
Сплошное выравнивание бетонных поверхностей
Финиш-Финиш
Перемещение грунта в отвал
Засыпка грунта бульдозером
Финиш-Старт
Устройство стяжек 20мм
Утепление покрытий
Финиш-Старт
Устройство пароизоляции
Утепление покрытий плитами
Финиш-Старт
Устройство нижнего слоя из щебня
Устройство асфальтобетонного покрытия
Финиш-Старт
Установка диафрагм жесткости
Перегородки из легкобетонных плит
Финиш-Старт
Высококачественная штукатурка
Укладка площадок более 1т
Финиш-Старт
Прокладка трубопроводов
Устройство подстилающих слоев
Финиш-Старт
Устройство стяжек
Штукатурка стен
Финиш-Старт
Устройство песчаных подстилающих слоев
Горизонтальная гидроизоляция
Финиш-Старт
Стены из кирпича внутренние
Установка колонн в стаканы массой до 2т
Финиш-Старт
Укладка перемычек до 1т
Утепление минераловатными плитами
Финиш-Старт
Высококачественная штукатурка
Защитная штукатурка
Финиш-Старт
Утепление минераловатными плитами
Высококачественная штукатурка
Финиш-Старт
Установка панелей перекрытий
Монтаж монолитных плит ПМ
Финиш-Старт
Монтаж монолитных плит ПМ
Установка плит лоджий
Финиш-Старт
Сплошное выравнивание бетонных поверхностей
Затирка стен
Финиш-Старт
Затирка стен
Облицовка плитками внутри здания
Финиш-Старт
Штукатурка фасадов
Устройство корыта дорог
Финиш-Старт
Установка стропил
Устройство покрытия из металлочерепицы
Финиш-Старт
Установка оконных блоков более 2 м2
Установка дверных блоков до 3м2
Финиш-Старт
Установка дверных блоков в перегородках до 3м2
Устройство стяжек цементных 20мм
Финиш-Старт
Устройство стяжек цементных 20мм
Устройство покрытий бетонных 30мм
Финиш-Старт
Устройство покрытий бетонных 30мм
Сплошное выравнивание бетонных поверхностей
Финиш-Старт
Устройство корыта дорог
Устройство верхнего слоя из щебня
Финиш-Старт
Погружение свай до 8м
Установка блоков стен до 0,5т
Финиш-Старт
продолжение
--PAGE_BREAK--Назначения проекта
Очень серьезные отличия имеются в назначениях ресурсов на исполнение операций проекта.
В Spider Project при назначениях ресурсов на исполнение операций проекта появляется понятие команды, то есть группы ресурсов, выполняющих работы вместе. В команду могут входить как отдельные ресурсы, так и мультиресурсы и пулы.
Если у операции исходной информацией является объем работ, необходимо задать производительность хотя бы одного из назначенных ресурсов, чтобы пакет вычислил длительность работы. При этом заметим, что при назначении пулов длительность работы определяется только в процессе составления расписания работ. Spider Project выбирает, какие из ресурсов пула назначить на исполнение операции с учетом возможной занятости ресурсов пула на других операциях проекта.
Назначая на исполнение операции пул ресурсов, следует задать либо общее количество ресурсов пула, необходимое для исполнения операции, либо их суммарную производительность.
Ресурсы, принадлежащие различным командам, работают на операции независимо. При этом можно задать объемы или длительности работ для каждой команды, а можно этого и не делать. Последнее означает, что команда будет работать, пока операция не будет выполнена. При этом к ней могут присоединяться и другие назначенные команды, но может создаться и ситуация, когда работа будет закончена до того, как некоторые из назначенных команд приступят к исполнению операции. Такой подход позволяет эффективно моделировать сменную работу.
Ресурсы могут быть назначены на исполнение операции частично. Тогда в Spider Project задается процентная загрузка назначенных ресурсов наряду с количеством.
Как уже упоминалось, материалы могут потребляться ресурсами в процессе своей работы. А также могут быть назначены напрямую на операцию и на назначение ресурса (тогда можно получать отчетность о потреблении материалов отдельными ресурсами).
Существенным отличием Spider Project является и то, что в пакете моделируется не только потребление, но и производство ресурсов и материалов на операциях и назначениях.
Назначения проекта
Таблица 6.
Код операции
Код ресурса
Название операции
Название ресурса
1
18
Подготовительные работы
Геодезист
1
19
Подготовительные работы
Бульдозерист
111
2
Разработка грунта экскаватором
Машинист экскаватора
112
1
Доработка грунта вручную
Землекоп
113
3
Перемещение грунта в отвал
Машинист бульдозера
114
3
Засыпка грунта бульдозером
Машинист бульдозера
115
1
Засыпка грунта вручную
Землекоп
121
4
Погружение свай до 12м
Монтажник
121
9
Погружение свай до 12м
Сварщик
122
4
Погружение свай до 6м
Монтажник
122
9
Погружение свай до 6м
Сварщик
123
4
Погружение свай до 8м
Монтажник
123
9
Погружение свай до 8м
Сварщик
124
4
Установка блоков стен до 0,5т
Монтажник
124
9
Установка блоков стен до 0,5т
Сварщик
125
4
Установка блоков стен до 1т
Монтажник
125
9
Установка блоков стен до 1т
Сварщик
126
4
Установка блоков стен до 1,5т
Монтажник
126
9
Установка блоков стен до 1,5т
Сварщик
127
4
Установка блоков стен более 1,5т
Монтажник
127
9
Установка блоков стен более 1,5т
Сварщик
128
5
Вертикальная гидроизоляция
Изолировщик
129
5
Горизонтальная гидроизоляция
Изолировщик
131
8
Стены из кирпича наружные
Каменщик
132
8
Стены из кирпича внутренние
Каменщик
141
6
Устройство стяжек 20мм
Бетонщик
142
5
Утепление покрытий
Изолировщик
143
5
Устройство пароизоляции
Изолировщик
144
5
Утепление покрытий плитами
Изолировщик
145
13
Крепление тепловой изоляции
Разнорабочие
146
13
Улучшенная штукатурка
Разнорабочие
146
7
Улучшенная штукатурка
Штукатур
147
13
Устройство конденсатора из оцинкованной стали
Разнорабочие
151
13
Уплотнение грунта
Разнорабочие
152
4
Установка блоков стен до 1т
Монтажник
152
9
Установка блоков стен до 1т
Сварщик
153
4
Установка блоков стен более 1,5т
Монтажник
153
9
Установка блоков стен более 1,5т
Сварщик
154
4
Установка мелких конструкций
Монтажник
154
9
Установка мелких конструкций
Сварщик
155
20
Прокладка трубопроводов
Монтажник систем отопления
156
6
Устройство подстилающих слоев
Бетонщик
157
6
Устройство стяжек
Бетонщик
158
7
Штукатурка стен
Штукатур
159
8
Кирпичная кладка входа в подвал
Каменщик
161
13
Уплотнение грунта
Разнорабочие
162
13
Устройство подстилающих песчаных слоев
Разнорабочие
211
4
Установка колонн в стаканы массой до 2т
Монтажник
211
9
Установка колонн в стаканы массой до 2т
Сварщик
212
4
Установка колонн в стаканы массой до 3т
Монтажник
212
9
Установка колонн в стаканы массой до 3т
Сварщик
213
4
Установка колонн до 2т на нижестоящие
Монтажник
213
9
Установка колонн до 2т на нижестоящие
Сварщик
214
4
Установка колонн до 3т на нижестоящие
Монтажник
214
9
Установка колонн до 3т на нижестоящие
Сварщик
215
4
Укладка ригелей до 1т
Монтажник
215
9
Укладка ригелей до 1т
Сварщик
216
4
Укладка ригелей до 2т
Монтажник
216
9
Укладка ригелей до 2т
Сварщик
217
4
Установка диафрагм жесткости
Монтажник
217
9
Установка диафрагм жесткости
Сварщик
221
8
Кладка из пенобетонных блоков
Каменщик
222
8
Перегородки из легкобетонных плит
Каменщик
1210
4
Укладка фундаментов под колонны
Монтажник
1210
9
Укладка фундаментов под колонны
Сварщик
1510
13
Устройство песчаных подстил. слоев
Разнорабочие
1511
5
Горизонтальная гидроизоляция
Изолировщик
В таблице 6 мы видим код операции, код ресурса, название операции, название ресурса. Кроме этого в данном программном продукте ресурс можно именовать как угодно, например по профессиональному признаку.
6. Организационная структура проекта.
Организационные структуры можно охарактеризовать в зависимости от их отношения к полюсам — функциональной и проектной структурам. В таблице 7 представлены проектные характеристики основных типов организационных структур.
Характеристики типов организаций
Таблица 7
Эффективность управления проектом во многом зависит от используемой при этом организационной структуры. Она служит для отображения организационной структуры ресурсов.
В функциональной и в слабо-матричной структурах менеджер проекта обычно именуется координатором проекта.
Классическая функциональная структура управления организацией представлена на рис. 24. Каждый сотрудник имеет только одного непосредственного начальника. Персонал группируется в соответствии со специальностями (производство, маркетинг, инжиниринг и т.д.). В функциональной организации различные виды работ и фазы проекта выполняются практически независимо в различных функциональных подразделениях.
Противоположностью функциональной является проектная структура (рис. 25). В проектной организации члены команды проекта полностью освобождаются от других работ, ресурсы организации распределяются между проектами, у менеджера проекта — большие полномочия. Организационные подразделения проектной организации либо подчиняются непосредственно менеджеру проекта, либо выполняют вспомогательные функции для нескольких проектов.
Матричные организации (рис. 26 занимают промежуточное положение. Слабая матрица имеет много схожего с функциональной структурой. Роль менеджера проекта в ней более соответствует роли координатора, чем управляющего. Сильная матрица ближе к проектной организации. Деятельность менеджера проекта целиком посвящена проекту, так же как и деятельность ключевых членов команды проекта.
Большинство современных организаций используют смешанные структуры. Так, чисто функциональные организации создают специальные команды для управления важными проектами. Члены такой команды освобождаются от других обязанностей, они могут привлекать сотрудников функциональных подразделений на полное время, разрабатывать и устанавливать собственные процедуры взаимодействия и отчетности.
На выбор типа организации в основном влияют:
относительный вес рутинных, повторяющихся и новых проектов;
количество и частота проектов;
продолжительность проектов;
квалификация персонала;
объемы работ по проектам;
коммерческое значение проектов;
существующая организация.
Чем больше коммерческое значение и масштабы ведущихся проектов, чем больше в них новизны, тем более подходят для управления такими проектами проектно-ориентированные организационные структуры, в то время как для управления часто повторяющимися и рутинными проектами можно обойтись их координацией в рамках функциональной или матричной структуры организации (рис. 1).
Рис. 1. Влияние характеристик проектов на выбор оптимальной организационной структуры
Рис. 2. Функциональная организация
Рис. 3. Проектная организация
Рис. 4. Матричная организация
Рис. 5. Организационная структура строительства жилого дома.
Субподрядчики, участвующие в строительстве жилого дома.
Таблица 7.
Наименование работ
Наименование организации
Проектные работы
Проектный Институт
Планирование грунта
СМУ — 8
Благоустройство
ЗАО «Стройком»
Специальные работы
АО «Стикс»
Отделочные работы
СМУ -8
Кровельные работы
АО «Стикс»
продолжение
--PAGE_BREAK--7. Стоимостные составляющие проекта
Другие подходы используются и при назначение стоимости операций, ресурсов и материалов.
Прежде всего, пакет позволяет использовать неограниченное количество составляющих стоимости, причем в разных валютах. Это позволяет отдельно учитывать доходы, расходы, заработную плату, стоимость механизмов и т.д.
Кроме назначения стоимости часа работы возобновляемых ресурсов и стоимости единицы материалов, стоимости можно назначать напрямую на операции и назначения. Такой подход достаточно гибок, чтобы моделировать любые жизненные ситуации.
В нашем проекте мы использовали 3 составляющих стоимости:
1. заработная плата
2. стоимость материалов
3. стоимость механизмов
По итогам проекта:
Стоимость материалов составила – 9 351,02 руб.
Стоимость механизмов составила – 9 927,62 руб.
Заработная плата составила – 42 327,11 руб.
Итого общая стоимость по проекту – 61 606 руб.
8. Центры и календари проекта
Часто бывает необходимым контролировать группы материалов, ресурсов и затрат. Для этой цели служат центра материалов, ресурсов и стоимостей, которые в Spider Project можно создавать в неограниченном количестве. В центр материалов можно включить любую группу материалов, в центр ресурсов — группу ресурсов и получать отчеты об общем количестве ресурсов или материалов по соответствующему центру. В стоимостной центр можно включить определенные стоимостные составляющие, ресурсы и материалы. Тогда будут подсчитываться суммарные расходы только по выбранным стоимостным составляющим, включая (или не включая) фиксированные стоимости работ на операциях (назначенные напрямую), а также те ресурсы и материалы, которые вошли в стоимостной центр.
Кроме иерархических структур работ и ресурсов SpiderProject позволяет вводить иерархические структуры затрат и материалов. Такие структуры вводятся через создание центров затрат и материалов.
Центр затрат может включать в себя определенные составляющие затрат по выбранным совокупностям объектов (операциям, ресурсам). Кроме того, центр затрат может включать в себя другие центры затрат. Поскольку Spider Project позволяет использовать неограниченное количество статей затрат, центры затрат позволяют получить всевозможную итоговую отчетность по затратам проекта.
Центр материалов состоит из определенного пользователем набора материалов, а также может включать в себя другие центры материалов.
Календари можно задать для всех операций, ресурсов и задержек. При этом мы считаем важным для моделирования проекта наличие всех перечисленных календарей.
В разработанном проекте используется всего один календарь. Рабочий день длится 8 часов, работают 5 дней в неделю. Получается, что в неделю один рабочий работает 40 часов.
9. Выводы по проекту.
Из основных особенностей этого пакета отметим:
- возможность составления расписания проекта, основываясь на физических объемах работ и производительности ресурсов,
- оптимизация использования ресурсов проекта и широкие возможности моделирования их работы,
- включение в модель проекта поставок и финансирования и расчет расписания с их учетом,
- расчет и использование ресурсного критического пути и ресурсных резервов,
- интенсивное использование в проектах всевозможных баз данных,
- использование множественных иерархических структур работ и ресурсов проекта,
- оригинальные подходы к моделированию рисков,
- дополнительные формы графических отчетов.
1. Стоимость материалов составила – 9 351,02 руб.
Стоимость механизмов составила – 9 927,62 руб.
Заработная плата составила – 42 327,11 руб.
2. Продолжительность проекта рассчитанного по методу оптимизации с направлением расчёта вперёд и с порядком возрастания составляет 505 дней, в часах – 4040 ч.
Продолжительность проекта рассчитанного по методу без ограничения на ресурсы с направлением расчёта вперёд составляет 474 дня, в часах – 3 784 ч.
3. Итого общая стоимость по проекту – 561 605,75 руб.
4. Общее количество ресурсов, участвующих в проекте составляет 266 единиц, из них:
242 – людские ресурсы.
24 – строительная техника.
5. Плановая трудоемкость по проекту составила: 8 160 чел*часов.
10. Виды изменений
В ходе осуществления проекта возникают различные изменения, например, по просьбе заказчика или по предложению подрядчиков. Подобные изменения могут иметь технические, временные, а также финансовые причины. Они часто являются результатом процесса уточнения, получения новых знаний, которые появляются в процессе реализации проекта.
Важной причиной внесения изменений является также отставание в ходе реализации проекта от запланированных сроков, объемов в результате воздействия дестабилизирующих факторов различного рода (социальные, природно-климатические и другие). В случае, когда проект реализуется в рамках существующей организации, процесс стратегического планирования и принятия решения может изменить приоритеты среди выполняемых проектов и вызвать конкуренцию между проектами за ресурсы, перестановку внутри проектной команды и руководителей проекта, возникновение неформальных коллективов, усложнение межличностных отношений внутри команды и, как следствие, необходимость внесения изменений в проект. Влияние на проект может также оказать внедрение в организации новых производственных процессов и технологий в период осуществления проекта. Таким образом, изменения, возникающие в ходе реализации проекта, неизбежны.
Обычно вследствие непредсказуемой обстановки (неблагоприятных погодных условий, неопределенности в производительности труда, недостатка трудовых ресурсов и т.п.) фактическая продолжительность выполнения проекта может отличаться от запланированной. Аналогично, фактическая стоимость может быть отлична от оценки затрат. Кроме того, с течением времени изменяются и потребности, для удовлетворения которых разрабатывался проект. Таким образом, первоначальный план проекта может оказаться несостоятельным из-за различных факторов, в частности, из-за:
1) изменения сроков выполнения проекта;
2) пересмотра стоимостных критериев;
3) изменения технических условий проекта;
4) изменения политики управления;
5) изменения методов ведения работ;
6) изменения потребностей;
7) пересмотра оценок длительности работ;
8) неточного планирования связей между работами;
9) срыва снабженцами или подрядчиком сроков поставок;
10) пересмотра ресурсных требований для операций;
11) невозможности использовать ресурсы по первоначальному плану;
12) неожиданных технических затруднений;
13) неожиданных внешних условий (забастовки, плохая погода и т.п.);
14) изменений экономической конъюнктуры.
Руководитель проекта должен внимательно относиться к возникающим изменениям, уметь оценить последствия их влияния на конечные результаты, сопоставить затраты и результаты.
Изменения оказывают существенное влияние на:
1) ценность и эффективность проекта;
2) продолжительность и сроки завершения проекта;
3) стоимость и бюджет проекта;
4) качество выполнения работ и спецификации требований к результатам.
Внесение изменений в проект предопределяет:
1) возникновение дополнительных затрат;
2) нарушение плановых сроков осуществления проекта;
3) невозможность достижения требуемого качества.
В качестве расписание мы взяли наиболее короткое составленное с ограничением ресурсов методом оптимизации, порядок расчета убывание, направление вперед.
Теперь нужно более подробно рассмотреть каждый из этих факторов и то, какое влияние он оказал на проект.
1) Неблагоприятные погодные условия.
Было принято, что неблагоприятные погодные условия продлятся семь дней. Из-за этого фактора произошла задержка с установкой оконных блоков на неделю и на четыре дня задержалось бетонирование полов в подвале. Но окончание проекта сдвинулось всего на один день. Оказывает незначительные изменения на проект. Последствия легко устранимы.
2) Срыв поставок сырья и материалов.
Приняли, что сорвутся поставки дверей, обоев виниловых и водоэмульсионной краски. Срок задержки составит неделю. Окончание проекта сдвинулось на семь дней. Оказывает незначительные изменения на проект. Последствием является срыв сроков и незапланированный простой. Последствия устраняются при быстром принятие руководством решения о том, куда направить свободные людские ресурсы.
3) Различные технические затруднения.
Приняли, что возникли затруднения с устройством мраморного покрытия, работы начались двенадцатого апреля. Окончание проекта сдвинулось на четыре дня. Оказало минимальные изменения на проект. Последствия срыв сроков, незапланированный простой. Последствия устраняются путем преодоления данного технического затруднения.
4) Срыв финансирования.
Примем, что финансирование проекта прекратилось на месяц, из-за того что дольщики не проплатили очередной платеж. Окончание проекта сдвинулось примерно на месяц. Оказывает средние изменения на проект. Прекращение всех работ запланированных на этот период. Последствия устранить не легко.
5) Срыв запланированных работ субподрядчиками.
Примем, что субподрядчики начали работы на две недели позже. Окончание проекта сдвинулось на четыре дня. Оказывает минимальные последствия на проект. Последствия срыв сроков, незапланированный простой.
Рассматривая последствия, которые причинили рассматриваемые неблагоприятные факторы нужно понимать, что задержки и простои, которые они вызывали мы брали по минимальному критерию. Вообще простои могут колебаться в интервале от одного дня до полугода и более. Так что руководителю проекта необходимо закладывать в проект и резерв времени на непредвиденные последствия.
Что касается пакета управления SpiderProject, то он показал себя с наилучшей стороны. Если какие либо сроки сдвигались на две недели, он составлял расписание, таким образом, что окончание сдвигалось всего на четыре – шесть дней.
Теоретическая часть
«Анализ и формирование организационных структур»
Содержание
1. Введение.
2. Значение и проектирование организационного проектирования.
3. Основные методологические принципы.
4. Процесс формирования организационной структуры.
1. Введение.
Научно обоснованное формирование организационных структур управления — актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике---. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
2. Значение и задачи организационного проектирования
Без развития методов проектирования структур управления Затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:
Во-первых; в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опастность деформации самих задач управления;
Во-вторых, в сферу хозяйственности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменён работой по внедрению и исполбзованию автоматизированных ситсем управления.
В-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;
В-четвёртых, проектирование сложнейшего механизма — механизма управления — должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирование организационных систем.
При разработки принципов и методики проектирование структуры как застывшего набора органов, соответсвующих каждой специализированной функции управления. Оно прежде всего включает систему целей и их распределение между различными звеньями. Сюда относится состав подразделений, которые находятся в определённых связях и отношениях между собой; распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации. Организационная структура-это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.
Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов — либо формальных, либо неформальных. Пэтомк необходимо сочетание научных метедов и птинципов формирование структур (системного подхода) с большой экспертно — аналитической работой, изучением отечесивенного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено сначала — цели, а затем — механизм их достижения.
Системность самого подходоа к формированию структуры проявляется в следующем:
Не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется не полной;
Выявить и взаимоувязать приминительно к этим задачам всю систему функции, прав и ответственности по вертикали упрвления — от генерального директора предприятия до мастера участка;
Иследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления;
Обеспечить органическое сочетание вертикали и горизонтали управления.
Исследование влияния внешней среды на проиктирования организации
Этап — выявление и описание элементов внешней среды(вход, выход, технологии, знания)
Этап — выявление основных взаимосвязей между елементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия.
Этап — определение степени разнообразия елементов внешней среды(изменения, определённость, обратная связь )
Этап — проектирование каждого элемнта организационной структуры с учётом внешней среды, в которой данный елемент будет функционировать.
Этап — формирование мехенизма упрвления с учётом специфики элементов организационной структуры и её внешней среды.
3. Оснонвные метологические принципы
До последнего времени методы построения управления, характеризовались черезмерно нормативным характером, недостаточным разнообразием, что приводило к механическому переносу применявшихся в прошлом организационных форм в новые условия. Нередко аппарат управления на самых разных уровнях повторял одни и те же схемы. С научной точки зрения слишком узкую трактовку получали сами исходные факторы формирования структур: численность персонала вместо целей организаций; постоянный набор органов вместо изменения их состава и комбинации в разных условиях.
Одним из главных недостатков применявшихся методик являлась их функциональная ориентация, строгая регламентация процессов управления, а не их результатов. Поэтому цели и взаимосвязи различных звеньев системы управления приобретают более важное значение, чем стогое установление их функциональной специализации. Это особенно отчётливо проявляется при решении проблем, связанных с созданием корпораций, АО, финансово-промышленных групп, заказов и договоров запросам потребителей, с комплексным решением проблем качества продукции.
Системный подход, придавая важное значение научно обоснованному определению функции управления и нормативов численности как части общего процесса формирования организационно-управленческой структуры, ориентирует исследователей и разработчиков на более общие принципы проектирования организаций. Т.е. он предпологает исходное определение системы целей организации, которые обусловливают структуру задач и содержание функций аппарата управления.
Основное назначение большинства производственных организаций с точки зрения общества определяется целями удовлетворения рыночной потребности в производимой продукции и услугах. Вместе с тем соответствие между системой целей и организационной структурой управления не может быть однозначным.
Переход от целей организации к её структуре
В единой системе должны рассматриваться и различные методы формирования организационных структур управления. Эти методы имеют различную природу, каждый из них в отдельности не позволяет решить все практически важные проблемы и должен применяться в органическом сочетании с другими.
Эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. С одной стороны, здесь следует учитывать, насколько структура обеспечивает достижения организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой — насколько её внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам.
Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры является наиболее полное и устойчивое достижение целей. Однако довести этот критерий до практически применимых простых показателей, как правило, черезвычайно трудно. Поэтому целесообразно использовать набор нормативных характеристик аппарата управления: его производительность при переработке информации; оперативность принятия управленческих решений; надёжность аппарата управления; адаптивность и гибкость. При возникновении проблем необходимо формулировать численность персонала как критерий экономической эффективности, в соответствии с которым должна быть обеспечена максимизация результатов по отношению к затратам на управление. Численность аппарата управление, должна быть объективно обоснованной для того, чтобы во всей полноте обеспечить решение задач, вытекающих из целей организационной системы.
4.Процесс формирования организационной структуры
Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и место подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.
Весь этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям:
Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет приципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более углублённое проектирование как организационной структуры, так и др. важнейших аспектов системы (способность переработки информации).
Разработка состава основных подразделений и связей между ними — заключается в том, что предусматривается реализация организационных решений не только в целом по крупным линейно-функциональным и программно — целевым блокам, но и вплоть до самостоятельных (базовых) подразделений аппарата управления, рвспределения конкретных задач между ними и построения внутриорганизационных связей. Под базовыми подразделениями понимаются самостоятельные структурые единицы (отделы, бюро, управления, сектора, лаборатории), на которые организационно разделяются линейно-функциональные и программно- целевые подсистемы. Базовые подразделения могут иметь свою внутреннюю структуру.
Регламентация организационной структуры — предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности.Она включает: определение состава внутренних элементов базовых подразделений (бюро, групп и должностей); определение проектной численности подразделений; распределение задач и работ между конкретными исполнителями; установление ответственности за их выполнение; разработку процедур выполнения управленческих работ в подразделениях; расчёты затрат на управление и показателей эффективности аппарата управления в условиях проектированной организационной структуры.
Когда требуется взаимодействие многих звеньев и уровней управления, разрабатываются специфические документы называется — органиграммами.
Органиграммама представляет собой графическую интерпретацию процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ, описывающую распределение организационных процедур разработки и принятия решения между подразделениями, их внутренними структурными органами и отдельными работниками. Постраение органиграммамы, позволяет увязать процесс рационализации технологических маршрутов и информационных потоков с упорядочением взаимосвязей между структурными элементами систем управления, возникающими при организации согласованного выполнения её задач и функций. Они фиксируют лишь организацию управленческого процесса в виде распределения полномочий и ответственности за обеспечение, разрабротку и принятие управленческих решений.
продолжение
--PAGE_BREAK--